贝索斯、シュミット、パウエル・ジョブズ:シリコンバレーの旧財閥たち、3つのAI投資哲学
- 核心觀點:シリコンバレーのトップ富裕層、シュミット、ベソス、パウエル・ジョブズは、巨額の家族資産をAI分野に注ぎ込んでいる。しかし、彼らの投資戦略は、国家間競争の基盤、フルスタックの産業応用、そして人文的な対話修復という、全く異なる3つの将来像を描いている。
- 主要要素:
- シュミットはAIの軍事化とエネルギー基盤に注力。防衛AI、ドローン、自社発電所建設に50億ドル以上を投資し、ロケット会社を支配下に置く。AIを地政学的な持久戦と捉えている。
- ベソスはアマゾン、Bezos Expeditions、新会社Project Prometheusを通じて、190億ドル以上を投じ、チップ、モデルから製造業に至るまでのフルスタックAI体系の構築を進めている。
- パウエル・ジョブズはEmerson Collectiveを通じて、医療・教育AIやデザイン会社ioなど、少なくとも9社のAI企業に投資。AIで具体的な問題を解決し、人間とコンピューターの相互作用を改善することに重点を置いている。
- シュミットはRelativity Spaceを支配下に置き、エネルギー会社Boltを主導。財務リターンよりも支配権を重視し、自ら物理層のリソース掌握に乗り出している。
- ベソスは新会社Project Prometheusを設立し、製造業向けAIを狙う。スタートアップ資金は62億ドルで、AIエージェント企業を急速に買収し、AIを物理世界に統合しようとしている。
- パウエル・ジョブズが投資したio社はOpenAIに64億ドルで買収された。その投資ロジックは「インターネットの副作用の修復」に着目し、長期的な影響力を追求する。
- これらの資本の流れは巨大であり、例えばAnthropicはアマゾンから330億ドルのコミットメントを得ている。これは今後10年の産業構造を塗り替える可能性があり、3人の富豪はいずれも投資を強化し続けている。
原文著者:深潮 TechFlow
2025年11月17日、61歳のジェフ・ベゾスは再び、ある企業のCEOになった。2021年にアマゾンを退任して以来、初めて指揮を執る立場に戻ったのだ。新会社の名称はProject Prometheus、スタートアップ資金は62億ドルで、注力分野は「物理AI」、ターゲットは製造業だ。
7ヶ月前、70歳のエリック・シュミットがRelativity Spaceというロケット会社を買収し、自らCEOに就任した。なぜこの年齢で現場に復帰したのか、彼は説明しなかった。おそらく「AI時代においては、一日一日が重要である」というのが、もはや自明の答えだからだろう。
同年6月、スティーブ・ジョブズの未亡人、ローレン・パウエル・ジョブズが珍しい公開インタビューを受けた。彼女はジョニー・アイヴの隣に座り、io社で目にした試作品について語った。それはOpenAIが64億ドルの株式で買収した「AIデバイス」であり、画面はなく、首から下げるプレーヤーのような外見だったという。彼女はその試作品について、「アイデアが現実になるのを目の当たりにするのは、信じられないようなことだ」と評価した。
3人の人物、3つの姿勢。しかし、彼らは皆、同じ賭場に賭けをしている。
過去3年間、シリコンバレーのトップマネーはほぼすべて、同じことを行ってきた。つまり、ファミリーオフィス、ベンチャーキャピタル、慈善財団の資金を、すべてAIに投入してきたのだ。シュミット、ベゾス、パウエル・ジョブズは、その中でも最も目立つ3人に過ぎない。しかし、彼らの投資対象を詳しく分析すると、これは同じゲームではないことがわかる。彼らが投資しているのは、3つの全く異なる未来なのだ。
シュミット:AIを次の冷戦と捉える

WikipediaとThe AI Insiderが引用するデータによると、シュミットのファミリーオフィス、Hillspireは2019年以降、22社以上のAI企業に投資し、総額は500億ドルを超える。リストにはAnthropic、SandboxAQ(アルファベットからスピンアウトした量子+AI企業)、Inworld AI、Holistic AI、Alteraなどが含まれる。これらは「業界関係者」が挙げるような投資対象だ。
しかし、彼の真の姿勢を暴露しているのは、別のリストである。
White Stork:ウクライナでAIドローンを製造する企業。Rebellion Defense:国防向けAI。Istari:シミュレーション。Swift Beat:軍事用ソフトウェア。これは、AIを次世代の軍事装備と見なすファミリーオフィスである。
シュミットは2016年から国防イノベーション委員会の委員長を務め、2019年から2021年には国家人工知能安全保障委員会を共同で率いた。彼はAI政策、国防調達、エネルギーインフラを同一の課題として扱うプレイヤーである。2024年1月、フォーブスは彼が米国とウクライナで同時にWhite Storkのドローン計画を開始し、ウクライナ戦場を「AI兵器の実験場」としていることを報じた。
続いて、インフラである。
2026年1月、彼はTexas Pacific Landと共同でBolt Data & Energyという企業を設立し、自ら会長に就任した。この企業はデータセンターを賃貸したり、送電網から電力を購入したりはしない。テキサス州西部の荒野に自家発電の天然ガス発電所を建設し、電力を直接データセンターに供給する計画だ。まずは1ギガワット、最終的には700万世帯の消費電力に相当する10ギガワットを目指す。Texas Pacific Landは5000万ドルを出資し、これに水資源の優先供給権が含まれる。シュミットはフォーチュンへの電子メール返信で、「AIが直面する最大のボトルネックはアルゴリズムではなく、エネルギーだ」と述べている。
同年3月、彼はRelativity Spaceを買収した。この企業はTerran Rという再利用可能なロケットを開発しており、中低軌道打ち上げにおけるスペースXの独占的地位に挑戦することを目標としている。当時の受注残高は29億ドルだった。
これらを組み合わせると、その論理は極めて明確になる。
シュミットは「ファウンデーションモデル企業のバスケットに投資する」という手法を信じていない。彼は、AIの勝敗は最終的に3つの要素、すなわち計算能力(データセンターと電力)、輸送能力(ロケット、衛星、ドローン)、政策(国防委員会と議会公聴会)にかかっていると信じている。モデル企業にも投資はしている。DeepSeek登場後には、米国に対してオープンソースへの投資拡大を促す公開記事も執筆したが、それは彼のチェス盤上の一駒に過ぎず、全てではない。
DeepSeekに対する彼の反応は、極めて象徴的である。2025年初頭にDeepSeekが発表された後、シュミットは直ちにワシントン・ポストに寄稿し、これを「グローバルAI競争の転換点」と評した。彼の処方箋は撤退ではなく、更なる強化であった。すなわち、より多くのオープンソース、より多くのStargate型インフラ、そしてより多くのモデルラボ間でのトレーニング手法の共有である。
言い換えれば、彼はAIを国家間の持久戦と見なしており、自らはすでにその走路の傍らに立ち、かつ組織委員会のメンバーも兼任しているのだ。70歳でRelativityのCEOに就任するのは、外部から見れば騒動のように映るかもしれないが、彼自身はこう説明する。キッシンジャーは100歳まで働き続けた、「大きな変革期に必要なのは責任であって、手を引くことではない」と。
ベゾス:全スタック・コントロールフリーク

ベゾスの手法は、シュミットとは全く異なる。
StartupHubがTechCrunch、The Information、Bezos Earth Fundを引用したデータによると、2026年半ば時点で、ベゾスがAIに投入した資金は1900億ドルを超える。この数字はまだ増加中である。
分解すると、主に3つの部分に分けられる。
第一はAnthropicである。アマゾンは2023年9月から段階的に800億ドルを投資し、2026年4月にはさらに最大2500億ドルの追加投資を約束した。AnthropicはAWS上で動作し、アマゾンのTrainiumチップを使用している。これは、アマゾンのクラウドインフラ、ベゾスのモデル層への賭け、Anthropicの研究開発能力を三角形で結びつけるものであり、単なる財務投資ではない。Anthropicの評価額が600億ドルを超えるまでに急騰した時点で、アマゾンはすでに最大の外部パイを得ていたことになる。
第二は、Bezos Expeditionsによる分散投資である。Bezos Expeditionsは、数十億ドル規模のAI特化ファンドを組成中であり、「ベゾス個人のエンジェル投資」を「機関投資家」へと昇格させようとしている。その中で、同社が投資するPerplexityは、AI検索企業であり、2024年1月の52億ドルの評価額から、2025年9月には2000億ドルにまで上昇した。
第三は、Project Prometheusである。
2025年11月、ベゾスは元Google Xの幹部であるVik Bajajと共同で、この会社の設立を発表した。スタートアップ資金は62億ドル、従業員は約100名で、メンバーはOpenAI、DeepMind、Metaから引き抜かれてきた。創業顧問リストにはAshish VaswaniとJakob Uszkoreit、すなわち2017年の論文「Attention Is All You Need」の2人の共著者が名を連ねている。会社の目標は、自動車、宇宙船、チップを含む製造業にAIを応用することである。
なぜ製造業なのか?それは、これがベゾスの他の事業とちょうど噛み合うからである。アマゾンはKuiper衛星コンステレーションを持っており、製造業向けAIが実用化された後の最初の顧客は、彼自身の内部にいる。
マスクはX上で、Project Prometheusを「コピーキャット」と呼んだ。
しかし、構造的に見れば、これは模倣ではない。
ベゾスはAnthropicを通じてモデル層を、PerplexityとFigureを通じてアプリケーション層を、アマゾンを通じて計算能力層を保有している。そして今、新たにPrometheusを設立し、AIを製造業に融合させ、「物理世界の実行層」も手中に収めようとしている。これは、トレーニング用チップから工場の現場への展開に至るまで、各層に自らのカードを持つ、フルスタックな手法である。
Project Prometheusが始動してから約10日後、同社はひっそりとGeneral Agentsという企業を買収した。この企業は「computer agent」、すなわちコンピューター全体を直接操作できるAIエージェントを開発している。WIREDは後に、この買収は交渉開始から完了までわずか4日間であったと報じている。
DonelyのCEO、Harsha Abegunasekaraは、「General Agentsが本当に解き明かしたのはスピードだ。Ace(同社の製品)はあなたのコンピューター上でほぼ瞬時に動作する」と評価した。彼の会社は本来、General Agentsの競合であった。
エンジェル投資から特化ファンドの組成、そして自らCEOに就任するまで、ベゾスはわずか18ヶ月しか要していない。彼は実質的に、アマゾンよりも大きなシステムを構築しているのである。
パウエル・ジョブズ:低姿勢な一派

この3人を並べてみると、パウエル・ジョブズが最も「AI投資家」らしくない。
CNBCが個人資産データプラットフォームFintrxを引用したデータによると、彼女のファミリーオフィス、Emerson Collectiveは2022年以降、少なくとも9社のAI関連スタートアップに投資し、参加したラウンドの総額は100億ドルを超える。この数字は、シュミットやベゾスとは桁が違う。
しかし、興味深いのは投資リストそのものである。
Proximie:遠隔手術接続プラットフォーム;Atropos Health:臨床データAI;Formation Bio:AI創薬;Curipod:ノルウェーのAI教育ツール;Mistral:フランスのファウンデーションモデル企業であり、OpenAIに対抗する欧州で唯一のプレイヤー。
国防、データセンター、ロケットは含まれていない。
Emerson Collectiveのウェブサイトには、投資分野が明確に記載されている:教育、エネルギーと環境、デジタルヘルス、フィンテック、メディア。AIは、これらのテーマに横断的に組み込まれるツールに過ぎない。彼女はアトランティック誌の過半数の株式を保有しており、コロンビア流の「ソフトパワー」投資に非常に長けている。
しかし、彼女が本当に当てた一撃は、これら全てとは異なる線上にある。
2019年にジョニー・アイヴがアップルを去った後、パウエル・ジョブズはEmerson Collectiveを通じて、彼のデザイン会社LoveFromに投資した。アイヴは後にファイナンシャル・タイムズのインタビューで、「ローレンがいなければ、LoveFromは存在しなかっただろう」と語っている。数年後、アイヴは再びioというハードウェア企業を設立し、AIデバイスを専門に扱うことになり、パウエル・ジョブズは引き続き投資した。2025年5月、OpenAIは640億ドルの全株式取引でioを買収し、アイヴを帳簿上で億万長者にした。Emerson Collectiveもこれに乗って利益を得た。
もう一つの重要な投資は、Emerson CollectiveがMistral AIの初期投資家の一社であったことである。当時、このフランス企業は、ファウンデーションモデルにおける欧州最後の希望の火種であった。
これらを総合すると、彼女のAIへの賭けは2つの方向に集中していることがわかる。すなわち、「AIを使って具体的な人間の問題を解決する」か、「人間と機械のインタラクションの方法を再定義する」(ioのデバイス、アイヴのデザイン)かである。
VC Sheetはある評価で、Emerson Collectiveを次のように評している。「意図的に曖昧さを保つLLCであり、ベンチャーキャピタル、慈善活動、政策提言、アート、メディア所有権を一つの屋根の下に置き、助成金、政策ロビー活動、投資のうち、その時々で最も効果的なツールを使うことができる。」
哲学的には、彼女は旧世代の東海岸系ファミリーオフィスに近い。影響力がリターンよりも重要であり、長期が短期よりも重要であり、マイクがスポットライトよりも重要なのである。
三つの投資哲学
3つのリストを並べてみると、AIの未来に関する3つの異なる判断が見えてくる。
シュミットが賭けるのは、国家間競争とインフラのボトルネックである。彼の世界では、AIの最終的な帰趨は、「誰が最も多くの電力を有し、誰が最も速いロケットを持ち、誰が最も強力な


