Gate創設者Dr. Han香港大学講演記録:マタイ効果を打破し、非対称競争に勝ち抜く
- 核心的な見解:Gate創設者Dr. Hanは、暗号業界の競争の本質は不公平であり、成功の鍵はより早く「マタイ効果」を築き、守ることにあると考えている。先行者優位、動的なゲーム理論、そして独立した判断を通じて、非対称的な競争構造の中で、市場サイクルを超えた障壁を構築することが重要である。
- 重要な要素:
- 競争の出発点は不公平:ビジネス競争は資源と時間の非対称的なゲームであり、出発点、資源、情報格差が競争の構図を共同で決定する。
- 先行者優位の確立:速度(例えば、多数の資産をいち早く上場すること)によって、特定の市場セグメントでユーザーと流動性の優位性を築き、自己強化型の堀(競争優位性)を形成する。
- 動的な機会の窓を捉える:業界の飛躍的変化(例えばICO、DeFi)は一時的な構造的な機会であり、リーダーはしばしば意見の相違が最も大きい時に布石を打ち、コンセンサスが形成された後に追随するのではない。
- 技術革新のリズムに適応する:AIなどの技術は生産様式を再構築しており、意思決定の窓をさらに圧縮し、資源配分と方向性の選択をより機敏に行うことを要求している。
- 独立した判断能力を維持する:Web3とAIが急速に進化する背景において、既存のルールや権威に盲従すべきではなく、独立した思考と迅速な意思決定能力は、標準的な答えに依存することよりも重要である。

4月21日、香港大学で開催されたWeb3交流イベント「Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry」において、Gateの創設者兼CEOであるDr. Hanが「マタイ効果を打ち破る」をテーマに基調講演を行いました。13年にわたる暗号資産業界の第一線での経験に基づき、Dr. Hanは起業の原点、重要な意思決定、業界のサイクルから出発し、一つの核心的な判断を体系的に述べました:暗号の世界では、競争は決して公平ではなく、勝敗を真に決定するのは、誰がより早く「マタイ効果」を確立し、守ることができるかであるということです。

不公平は出発点:競争の真の構造を理解する
Dr. Hanは講演の中で、ビジネス競争の本質はリソースと時間の非対称ゲームであり、理想化された公平な競争ではないと率直に述べました。「現実世界で公平を期待してはいけない」と彼は強調し、出発点、リソース、情報格差が競争構造を共同で形成し、マタイ効果はまさにこの構造の中で絶えず増幅されると指摘しました——強者はますます強くなり、後発者はより高いハードルに直面します。
自身の経験を例に挙げ、Dr. Hanは起業初期には資金もチームのサポートもなく、家庭環境の中でプラットフォームの最初の構築を完了し、同時期に資本支援を得た競合他社とは全く異なる出発点にあったと述べました。しかし、まさにこのような不利な条件下において、より積極的で効率的な戦略を取ることを余儀なくされたのです。
先発優位性:スピードで「不可逆的」な堀を築く
不公平な環境でどのように突破口を開くかについて、Dr. Hanは第二の重要な原則を提示しました:できるだけ早くマタイ効果そのものを確立することです。彼は振り返り、プラットフォームは早期に大量のロングテール資産をいち早く上場することで、ユーザーと取引量を迅速に集め、細分化された市場で圧倒的な優位性を形成したと述べました。「他の人がまだリスクを評価している間に、あなたはすでに配置を完了している」、この戦略により、Gateはリソースが限られた状況下で第一段階のユーザー蓄積を完了し、一時的に高い市場シェアを占めるに至りました。
彼の見方では、マタイ効果は一度形成されると、流動性、ブランド、ユーザーネットワークを通じて自己強化メカニズムを形成し、最も効果的な「防御システム」となります。

ウィンドウと動的ゲームを捉える:不確実性の中で競争優位性を確立し再構築する
Dr. Hanは、マタイ効果は一度確立されれば持続的に安定するものではなく、その本質は常に動的に変化していると指摘しました。プラットフォームは発展過程で段階的な衝撃を経験しましたが、鍵はすべての変動を回避しようとするのではなく、迅速に軌道修正し、成長軌道に戻ることができるかどうかにあります。この上で、Dr. Hanは業界の競争を「機会の窓の争奪」と帰結し、暗号業界の各段階の飛躍、2017年のICO、2020年のDeFi Summerからデリバティブやミーム資産まで、本質的にはすべて一時的で非常に不確実な構造的機会であると考えています。彼は、真のリーダーは、コンセンサスが形成された後に追随するのではなく、意見が最も分かれる時に配置を完了することが多いと述べました。
同時に、Dr. Hanは、AIの急速な進化に伴い、技術が生産方法と競争のリズムを再構築しており、これが意思決定のウィンドウをさらに圧縮し、プラットフォームがリソース配分と方向性の選択においてより敏捷であることを要求し、継続的に変化する業界サイクルの中で競争力を維持する必要があると強調しました。

ルールの外:急速な変化の中で独立した判断を保つ
講演の終盤で、Dr. Hanは話題を個人の認知レベルに拡張し、既存のルールや権威に盲従すべきではないと提案しました。彼は学生との交流の中で、「親を盲目的に信じるな、先生を盲目的に信じるな」と述べ、これは経験や教育を否定するものではなく、Web3とAIが急速に進化し、業界の境界が絶えず再構築されている背景において、単一の経験では変化に適応しにくいことを強調しました。Dr. Hanは、既存の標準的な答えに依存するよりも、独立した思考と迅速な意思決定の能力を確立することがより重要であると考えています:知識は伝授できますが、この時代をどのように理解するかは、自分自身で完成させる必要があります。
結び
初期の起業から複数の市場サイクルを乗り越えるまで、Dr. Hanの共有は非常に非線形な成長経路を示しています。彼の見方では、暗号業界の核心は「競争に参加する」ことではなく、非対称構造の中でいち早く優位性を確立し、過ちの中で生き残り、重要な瞬間にコンセンサスに逆らう意思決定をすることができるかどうかにあります。これらの能力の積み重ねが、サイクルを乗り越える真の障壁を構成するのです。
Gateについて
Gateは2013年に創設され、創設者兼CEOはDr. Hanで、世界をリードする暗号資産取引プラットフォームの一つです。プラットフォームは5,200万人以上のユーザーにサービスを提供し、4,500種類以上の暗号資産取引をサポートしています。業界のベンチマークとして、Gateは100%の準備金証明をいち早く実現し、エコシステムはGate Wallet、Gate Ventures、Gate for AI Agentなどの多様なサービスをカバーしています。詳細については、以下をご覧ください:Website | X | Telegram | LinkedIn | Instagram | YouTube
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