原著者: Frank, PANews

かつて業界から大きな期待を集めたWeb3対応モバイルフォン「Solana Saga」は、発売からわずか2年で技術サポートが終了しました。当初はほとんど無視されていましたが、エアドロップをきっかけに購入ブームが巻き起こり、その後突然のサポート終了に追い込まれ、2万人ものアーリーアダプターのデバイスは事実上「電子レンガ」と化しました。

Sagaの劇的な転換は、業界全体に広範な懸念と深遠な疑問を引き起こしました。暗号化された携帯電話は誤った提案だったのでしょうか？Sagaの短命ながらも輝かしい歴史は、多大な費用をかけた失敗した実験だったのでしょうか？それとも、後続の企業にとって非伝統的な成功への道筋を照らし出したのでしょうか？Solana Mobileが第2世代製品Seekerに完全移行するにつれ、これらの疑問はさらに切迫したものになっています。

Solana Mobileのサポート終了がわずか2年で発表：舞台裏での様々な検討

サーガの突然の終わりは驚きでした。

従来の携帯電話メーカーは、通常5～7年間の技術サポートを提供しています。しかし、Sagaのサポートはわずか2年で終了しました。この主な理由は、スマートハードウェア製品と一般的なWeb3プロジェクトにおける運用上の大きな違いを反映しているのかもしれません。

ビジネスの観点から見ると、Sagaプロジェクト自体はほぼ赤字に陥る運命でした。Sagaスマートフォンの販売台数は約2万台で、目標の5万台を大きく下回り、ハイエンドハードウェアの研究開発費、生産費、マーケティング費さえ回収できませんでした。従来の携帯電話メーカーのニッチなモデルでさえ、事業継続のために数十万台の出荷が必要となるのが一般的です。わずか2万人のユーザーを抱える旧式の製品ラインに長期サポートを提供することは、大きな経済的負担でした。

さらに事態を悪化させたのは、SagaのハードウェアパートナーであるOSOMが2024年9月に倒産したため、長期的なファームウェアとドライバーのアップデートがほぼ不可能になったことです。そのため、Solana MobileにとってSagaの撤退は合理的、そして避けられないビジネス上の決定となりました。彼らは損失を最小限に抑え、限られたリソースを成功の可能性の高いプロジェクトに集中させることを選択しました。

ハードウェアの観点から見ると、Saga自体は充実した機能を備えたハイエンドAndroidスマートフォンです。一般的なスマートフォンと比較すると、Sagaに搭載されているセキュリティ設計とdAppアプリケーションは、ヘビー暗号通貨ユーザーが抱えるトランザクションセキュリティとdAppアクセスの悩みを真に解決しています。しかし、Sagaの失敗は、これらの「製品の強み」だけでは、ユーザーに1,000ドルという高額な価格を支払うよう説得するには不十分であることを示しています。Web3関連のタスクの大部分は、多少異なるエクスペリエンスを伴いながらも、一般的なスマートフォンでも実行できるからです。

最も差し迫った脅威は、セキュリティリスクの劇的な増大です。新たなセキュリティ脆弱性が発見されるにつれ、Sagaスマートフォンはハッカー攻撃に対してますます脆弱になります。これは、暗号資産を安全に扱うために設計されたデバイスにとって、間違いなく致命的です。次に、「実用性の低下」の問題があります。AndroidオペレーティングシステムとdAppsが進化し続けるにつれて、Sagaは新しいバージョンのアプリを実行できなくなる可能性があり、最終的にはアプリの障害や機能上の問題につながる可能性があります。

さらに、Sagaの過去の販売成功は、市場が携帯電話としての強みを再発見したためではなく、金融裁定取引ツールとしての価値によるものでした。しかし、このモデルは持続不可能であり、リスクを伴います。製品とエコシステムに忠実な真のユーザーではなく、短期的な利益を求める投機家を引きつけます。エアドロップへの期待が薄れたり、市場が冷え込んだりすれば、この需要は急速に消滅するでしょう。

現代社会において最も重要なハードウェアデバイスである携帯電話は、エアドロップや暗号通貨取引だけでなく、様々な場面で利用されています。これが、Sagaが販売されているにもかかわらず、誰も使っていない主な理由でもあります。

しかし、このビジネス上の決定による直接的な影響は、2万人のSagaユーザーに及ぶことになります。Solana Mobileは、すべてのソフトウェアアップデートとセキュリティパッチの提供を停止すると発表しました。つまり、これらのデバイスは2024年11月時点で最後のセキュリティバージョンに恒久的に固定されることになります。

驚くべきことに、サポート停止の発表に対するソーシャルメディア上のユーザー反応はほとんど見られませんでした。Solana Mobileもメディア報道後も沈黙を守り、Seekerの活動に関するリポストの頻度を増やしただけでした。これは、Sagaの実際のアクティブユーザーベースが、エアドロップを受け取ったユーザーの割合よりも大幅に低い可能性があることを示唆しています。

誰も興味を示さなかった状態から入手困難な状態まで、高級品エアドロップは売上を逆転させた

Solana Saga のライフサイクルを振り返ると、まるでジェットコースターのようです。

2023年5月、Sagaスマートフォンが1,000ドルで正式に発売され、AppleとSamsungのフラッグシップモデルと直接競合しました。Solana Mobileの当初の目標は、暗号資産ユーザーと開発者向けのネイティブWeb3デバイスを開発し、ハードウェアレベルのセキュリティ（シードボールト）と検閲不可能なdAppストアを通じてAppleとGoogleの二大独占を打破することでした。しかし、この壮大な物語は消費者の心を掴むには至りませんでした。

Sagaスマートフォンは発売当初、市場の反応は冷ややかでした。発売から6ヶ月以上が経過した2023年12月初旬時点で、Sagaの販売台数は2,200台から2,500台の間で推移しており、Solanaの共同創業者であるアナトリー・ヤコベンコ氏が設定した「開発者エコシステムの臨界台数」である25,000台から50,000台には程遠い状況でした。この落ち込みを緩和するため、Solana Mobileは同年8月に価格を40%引き下げ、599ドルとしましたが、需要を効果的に刺激することはできませんでした。主流のテクノロジーコミュニティはさらに容赦なく、著名なレビュアーであるマーキス・ブラウンリー（MKBHD）はSagaを「2023年最も失敗したスマートフォン」と評しました。このタイトルはSagaの窮状を的確に表しています。

Sagaが市場から忘れ去られようとしていたまさにその時、予想外の起爆剤が状況を一変させました。MEMEコイン「BONK」です。Saga搭載スマートフォン1台につき、3,000万BONKトークンのエアドロップが配布されました。当初、このエアドロップの価値は微々たるものでしたが、2023年末までにSolanaエコシステムが完全に回復すると、BONKの価格は飛躍的に上昇しました。

2023年12月中旬までに、エアドロップの価値は1,000ドルを超え、当時のスマートフォンの販売価格599ドルをはるかに上回りました。明確な裁定取引の機会が生まれました。スマートフォンを購入し、エアドロップを申請すれば、即座に利益を得ることができるのです。このニュースはソーシャルメディアで急速に広まり、Sagaの物語は、失敗作から人気の金融ツールへと瞬く間に変貌を遂げました。

売上は急上昇し、わずか48時間でSagaの売上は10倍以上に伸び、米国とヨーロッパではあっという間に完売しました。中古市場が熱狂的に勃興し、新品未開封のSagaスマートフォンはeBayなどのプラットフォームで5,000ドルもの高値で取引されました。これは小売価格の8倍以上です。Sagaは単なる携帯電話ではなく、エアドロップで将来大金を手にできる可能性を秘めた存在となったのです。

Sagaの予想外の完売は、Solana Mobileに新たな戦略をもたらしました。それは、エアドロップの可能性を活用して市場の需要を大幅に刺激するというものでした。彼らはすぐにこの機会を捉え、Saga完売からわずか1か月後の2024年1月に、第2世代スマートフォン「Chapter 2」（後にSeekerに改名）の発売を発表しました。前述のように、SeekerはSagaの教訓を活かし、価格を450～500ドルに大幅に引き下げ、ハードウェアはミッドレンジの価格帯に合わせ、より幅広いマスマーケットをターゲットとしました。

市場の反応は爆発的でした。将来のエアドロップへの強い期待に後押しされ、Seekerは予約開始から3週間で6万件以上の予約を獲得し、最終的には15万件を超え、推定6,750万ドルの収益を生み出しました。出荷前に予約購入者にエアドロップされた$MEWトークンと$MANEKIトークンの価値は、端末本体の価格を上回りました。この意味で、Sagaは先駆者としての役割を果たし、第2世代製品であるSeekerが10万人を超えるユーザーを抱えるエコシステムを構築し、エアドロップを軸とした販売戦略を確立するのを支援しました。

しかし、Seeker を事前注文した 15 万人以上の人々は、2 年後に Saga と同じ運命をたどることになるのでしょうか?

第 2 世代の Seeker デバイスへの完全な移行により、Web3 携帯電話のジレンマは解決できるでしょうか?

Sagaの経験は、Web3モバイルフォンの核となる提案を再考させる。それは真の製品力を持つイノベーションなのか、それとも生き残るために外部からのインセンティブに頼る「疑似需要」なのか？

第2世代モデルとして、Seekerは同じ過ちを繰り返さないように努めています。Solana MobileはSagaのサポートを終了した後、暗号化にも重点を置いた、より手頃な価格の第2世代Seekerに完全に移行しました。価格は500ドルからで、Sagaの半額となり、早期予約には50ドルの割引が適用されます。より手頃な価格になっただけでなく、Seekerは前世代機の一部機能を継承しながら、ハードウェアのアップグレードに加え、SeekerIDや刷新された分散型アプリストアなど、ユーザーフレンドリーな新機能をいくつか追加しています。

注目すべきことに、Seekerは開発者とユーザーへのインセンティブ付与、エコシステム開発の促進、そしてより良い連携の実現を目的として、独自のエコシステムトークンであるSKRの発行も計画しています。このトークンの具体的な詳細はまだ発表されていませんが、関係者は開発者とユーザーに直接配布されると発表しています。さらに、Seekerはモバイルエコシステム内の他のアプリをアクティビティにリンクさせることで、インセンティブプログラムを強化しています。

例えば、Seekerとそのウォレットアプリ「Backpack」は、Seekerの携帯電話での最初の1,000ドルの購入に対して取引手数料を無料にするプロモーションを開始しました。また、10月23日には、MoonbirdsもSeeker専用のSeeker X Moonbirds SBTエアドロップを開始しました。公式データによると、Seekerエコシステム内では160以上のアプリケーションが開発されています。

しかし、このエコシステムは、ユーザーが購入しても使わない現状を本当に変えることができるのでしょうか？結果は依然として不透明です。Solanaモバイルの物語における最初の製品であるSagaは、マーケティングモデルを確立することに成功しましたが、同時に核心的な疑問も浮かび上がらせています。Web3モバイルフォンのコア競争力は、商品ベースなのか、それとも金銭ベースなのか？エアドロップチケットだけなら、携帯電話製品に求められる多額の運用コストは本当に必要なのでしょうか？エアドロップへの期待にもかかわらず、Web3モバイルフォンが競争力を維持したいのであれば、成熟した携帯電話市場において、そのコアセールスポイントは何であるべきでしょうか？

現在、第 2 世代 Seeker の市場状況は Saga よりもはるかに良好ですが、これらの重要な問題が解決されない限り、Saga と同じ運命が繰り返される可能性があります。