何毅氏は、バイナンスの共同CEOに就任して以来初のインタビューで、個人投資家の利益を優先することがバイナンスの成功の基本であると述べた。

ドバイ時間12月3日の朝、バイナンスCEOのリチャード・テン氏はバイナンス・ブロックチェーン・ウィークで、同社の共同創設者である何毅氏が正式に共同CEOに就任したこと を発表した。

そのニュースは熱い議論を巻き起こした。

多年来，何一对外的title 都是Co-Founder & Chief Customer Service Officer，在社区内也常以“客服小何”自称。10 月22 日，特朗普签署对CZ 的特赦令（详见《 特朗普特赦币安创始人CZ：13 个月，从牢狱之灾到完全自由》 ） 。 CZ 随后于10 月25 日确认该消息并表示，未来将 专注于YZi Labs 投资业务。显然，在今天这个时间节点公开此般职位变动，多少折射出币安内部更大的调整。

Odaily Planet Dailyは、他の複数のメディアと共に、賀毅氏の「就任初日」にインタビューの機会をいただきました。インタビューでは、バイナンスの今後の戦略方針、事業の重点分野、社内責任、そして議論の的となった出来事など、重要なトピックについてお話を伺いました。読者の皆様のために、質疑応答の要約を以下にご紹介します。

Q: バイナンスは今回なぜ共同CEOのポジションを設けたのでしょうか？今後、共同CEOとリチャードの役割分担はどのようになるのでしょうか？

何毅氏：皆さんご存知の通り、リチャード氏は規制当局出身で、規制に関する対話プロセスに精通しているため、バイナンスのコンプライアンス基準向上を支援する最適な架け橋となるでしょう。OGとして、私は社内の文化を維持し、ユーザーを維持したいと考えています。

私の大きな野望は「永続的なレガシーを築く」ことなので、1年以上前に人事の仕事を引き継いで以来、 Binanceが「個人の能力」だけに頼るのではなく、「組織」としてどのように前進できるかを常に考え、模索してきました。

JPモルガンやBybitのように、従来のセクターでも暗号通貨セクターでも共同CEOは非常に一般的です。最終的な目標は、「 1+1>2 」という相乗効果を達成することです。

Q: コインの上場に関して、市場で広まっている「ホワイトグローブ」の噂の真相は何ですか?

何易（He Yi）：Binanceにはこれまでフロントマンがいませんでした。CZの親戚だとか、私の兄弟だとか、親友だとか言う人がたくさんいますが、私の立場になって考えてみてください。フロントマンは必要でしょうか？ Binanceは上場手数料を徴収せず、上場基準のみを定めています。ユーザーにトークンをエアドロップするプロジェクトがあれば、私たちは歓迎します。さらに、私はBinanceの第2位の株主です。ブランドを傷つけながら、私腹を肥やす必要はありません。

また、 Binanceの上場基準と手数料の高さも理由の一つだと私は認識しています。そのため、一部の人はフォームの記入を手伝ったり、「成功しなければお金はもらえない」と主張したりといった仲介行為をしようとします。しかし、実際には、コインが上場できるかどうかは個人の行動とは関係なく、プロジェクトの質が重要なのです。

Binanceは世界中でライセンスを取得しており、コインの上場は無法地帯ではありません。そのような最前線のエージェントを見かけたら、通報し、関係法執行機関に引き渡して起訴してください。

Q: 共同 CEO として、また女性として、この新しい役割についてどのような考えやアイデアをお持ちですか?

何易：女性でいるのは本当に大変です（一同笑）。重要なのは、女性がどの業界で働くかではなく、自分自身に上限を設けているかどうかです。できないと思ったら、できないんです。

さらに、より親しみやすいイメージ、より大きな影響力、より優れたコミュニケーション スキルを使って、性別による優位性を活用しようとする場合、これは別のレベルの「反プロフェッショナリズム」です。

ビジネスの世界では、相手は依然としてあなたのプロフェッショナリズムを重視し、女性だからといって特別扱いすることはありません（ドアを開ける時を除く）。男性も女性も同様に攻撃や侮辱を受けます。弱点は強みとなり、強みは弱点となることもあります。

性別に関係なく、どんな役職であっても、自分の分野で一番になりましょう。

Q: コミュニティの需要を満たす予測市場に関して、Binance はどのような計画を立てていますか?

何易：絶対にないとは言えません。かつて私は、Binanceは契約を結ばない、Memecoinは機能しない、と発言しました。当時は理解していなかったからです。今は賢くなりました。できないとは言いませんし、できるとも言いません。声は往々にして利害関係によって左右され、それぞれの発言はそれぞれの視点から見た物語の一部に過ぎません。

まだ市場予測をきちんと勉強する時間が取れておらず、十分に理解できていません。

Q: Binanceはすでに3億人のユーザーを抱えています。社内の観点から、2025年のBinanceの成果と課題を評価してください。

何易（He Yi）：私は要求の厳しい上司で、一緒に働く従業員たちは仕事上のプレッシャーを強く感じています。Binanceの製品は、スムーズなユーザーエクスペリエンスが不足しており、ローカライズ機能も不十分です。改善すべき点は数多くありますが、競合他社よりも優れている点が一つあります。それは、ユーザーを大切にしていることです。

業界内での内紛はさておき、私たちは皆、繁栄も逆境も共に分かち合いながら、互いに繋がっています。業界のポジティブな側面を外の世界に発信するために、共に協力していきたいと考えています。

暗号資産市場は現在、参加者数の増加に伴い競争が激化しており、価格も従来の金融市場と同水準になりつつあります。こうした状況を受け、Binanceのユーザー基盤は変化し、大口投資家や従来の大手投資家が参入し、ビットコインよりも先にアルトコインを売却する傾向にあります。私たちは個人投資家の利益のバランスを取り、保護することに尽力しています。これがBinanceの根幹を成す理念であり、私が長年最前線で活躍してきた理由です。私たちは、このような困難な状況下でも、個人投資家が包括的かつ自由な金融を享受する機会をさらに増やせることを願っています。

私たちはユーザー（相手方）と取引しません。極端な市場環境下では、マーケットメーカーと個人投資家が衝突し、流動性の空白が生じます。Binanceが「参加しない」からこそ、ローソク足チャートが急上昇するのです。これがマッチングエンジンの基本原則です。Binanceは、より公平で合理的な方法の実現を常に検討しています。

Q: Binanceが現在直面している最大の課題は何ですか？今後はどの事業分野に注力していくのでしょうか？

何易（He Yi）：人材密度が低いです。テクノロジー業界はインターネットとAI分野の人材密度が非常に高いレベルまで発展しました。私たちも優秀な人材を求めていますが、暗号通貨は偏見の目で見られており、結果として人材プールが比較的小さい状態になっています。金融商品を理解し、暗号通貨の未来を信じている人材は非常に貴重であり、世界トップクラスの企業を築くためには、こうした人材に頼る必要があります。

そのため、私の主要な責任の一つは、Binanceに最適な人材を見つけることです。最近は特定の企業にこだわらず、業界全体から積極的に人材を探しています。優秀な人材のご参加をお待ちしています。

Q: 段永平氏のビジネス感覚と投資スキルに感銘を受けているとおっしゃっていましたが、今後の事業において、彼のアプローチのどのような側面を参考にされますか？BBK、OPPO、Pinduoduoのような暗号通貨を開発することは可能でしょうか？

何易（He Yi）：Binanceは進化を続けると同時に、システムも構築しています。私はBinanceの成功を追求するだけでなく、Binanceのエコシステムに基づいて「個人」が成長していくことを願っています。段永平氏に感銘を受けるのは、単一の能力ではなく、システムを構築している点です。

“币圈”本身更聚焦投资，人们也更关注这方面，不管是巴菲特还是段永平，都强调拿头部资产。我的个人观点，不构成投资建议，Crypto 一定有更好的未来，选出最去中心化的资产不难——BTC；选出最卷的、规模最大的——BNB。不管巴菲特、段永平是否理解币圈，世界的底层逻辑一样。

また、優れたプロジェクトをブーストやアルファプロジェクトに招待することは、製品基盤の有無を判断することしかできず、価格については責任を負うことはできません。BNBを空母として活用する他の上場プロジェクトについても、引き続きサポートを提供したいと考えています。

Q: 最近BTCが下落した際、業界の根本的なロジックが変化しているとおっしゃっていましたが、2026年にはどのような予測をお持ちですか？

何易氏：これは個人的な意見であり、投資アドバイスではありません。BTCは最も分散化された仮想通貨です。いわゆる「上昇と下降」もまたサイクルの問題です。時間軸を長くすると、今日の下落は単なる「小さな変動」に過ぎないかもしれません。BTCのような仮想通貨は、ニッチな市場から主流へと移行しました。「ある国が一定量のBTCを押収し、売却する可能性がある」というニュースがよく報道されますが、より多くの主権国家が保有量を増やしているため、 「絶対サイクル理論」は変化しており、過去数サイクルで有効だった手法は、今日の「大きな池と大きな魚」にはもはや適さない可能性があります。

Q: 新しい組織構造はどのような根本的な変化をもたらすのでしょうか？ あなたが個人的に主導する最も重要な3つのことは何ですか？

何易（He Yi）：まず、これはBinanceの文化の継承です。最終的には、成功は文化、つまり「ユーザー中心主義」にかかっています。

第二に、前述のように、一点集中の権限委譲よりも組織的な有効性を高めるシステムの構築です。

3つ目に、バイナンスは「技術革新こそが世界の進歩の根本的な原動力である」と信じており、さらなるAIを導入していく予定です。

Q: Binance は香港のサポート ポリシーをどのように評価し、現地での発展をどのように評価し、計画していますか?

何易氏：香港はアジアの金融センターです。Binanceは香港の規制を尊重していますが、同時に、現地の競合他社の「困難な」財務報告も見てきました。規制当局とオープンな姿勢で対話する中で、グローバルな流動性へのアクセスには多くの制約と困難があることがわかりました。そのため、私たちは一歩ずつ着実に進めており、議論から実行までには必ずプロセスがあることを理解しています。

Q：「10.11流動性流出」事件後、主要プレーヤーであるBinanceはどのように流動性を回復し、その具体的な実行戦略は何ですか？

何易氏：業界の流動性枯渇という概念は、「その瞬間」に取引が存在しない状態を指し、危機後に取引が停止するという意味ではありません。さらに、これはユーザーがコインを全く保有していないという意味ではなく、単にステーブルコインの大きなポジションを保有しているという意味です。一部の人が損失を出しているということは、そのお金が他の人の手に渡っているということですが、必ずしも「すべてのお金が逃げ出している」という意味ではありません。

また、市場規模は拡大し続けていますが、ボラティリティの高い時期や良い投資機会が不足している時期には、資産管理などにおいて人々はより保守的な戦略を採用する傾向があることも認識する必要があります。

Q: Binance の Meme に関する今後の計画は何ですか?

何易：実は、私のTwitterにミームを投稿されるのは好きじゃないんです。価格が上がると喜び、下がると批判されるんです。プレッシャーを感じて、もうミームを使う勇気すらありません。投機家は誰が投稿するかなんて気にしないんです。みんなのトレード感情を反映できる資産を見つけたいだけなんです。

何でもミーム化できるとはいえ、私はバフェット氏のバリュー投資への長期的な回帰を支持します。売られ過ぎと買われ過ぎの状況はミームによく見られます。バイナンスの基本的な論理は、上場されているすべてのコインが上昇することを期待することですが、それは非現実的です。彼らにできることは、ユーザーに利益をもたらすようプロジェクトチームと交渉することです。結局のところ、強気な感情とリスク管理の間のダイナミックなゲームの中でバランスを見つけることが重要なのです。

Q: 18歳の時の夢は何でしたか？それは実現しましたか？あなたの信念や原動力は何ですか？

何易：よく覚えていません。18歳の頃は、富というものが明確に理解できていませんでした。でも、まだ読み終えていない本があります。『則天記』という本で、そこに出てくる陳長生が好きです。彼は困難に直面しても「やってみたい」と言います。私もホストをしたり、起業したりしたことがあるのですが、挑戦してみるつもりです。

まだ有名ではなかったテレビ司会者だった頃、友人の李佳誼（リー・ジアイー）が私の人生の夢について尋ねました。私は「世界に影響を与える人になりたい」と答えました。その後、その夢は忘れてしまいました。何年も経って、聞いたこともない賞にノミネートされた時、彼女が私のところにやって来て「子供の頃の夢を叶えたわね」と言ってくれたのです。

私の動機はただ「やってみたい」というものでした。

誰もが恐怖やその他の感情を経験します。最も重要なのは、これらの感情を受け入れることです。「青空に雲、瓶に水」—人生の良いことも悪いことも受け入れましょう。すべてには理由があるのです。

Q: BinanceはBUSDを再リリースする予定はありますか？米国市場への参入の計画はありますか？次の選挙では規制環境はより厳しくなるでしょうか？

何毅：試してみたいと思います。もしできるなら、そうします。そして、事実も受け入れます。

アメリカの政治は広大で、私たちはそれにそれほど深く関わっていません。客観的にアメリカの本質を見てみましょう。バイナンスは、隙間を縫って生き残ろうとしている企業に過ぎず、政府や政策決定に影響を与えることはできません。