感情は市場のバロメーターです。ロバート・シラーは著書『ナラティブ・エコノミクス』の中で、「物語が経済を動かす」と述べています。

トークン2049のカーニバルウィーク中、シンガポールのマリーナベイ・サンズの階下では、通りすがりの人々が犬を倒す方法を議論している声が聞こえた。バンコクのチャイナタウンでは、金の店は人で溢れ、店員たちは古い価格を消し、高騰した価格に書き換えていた。一方、Telegramのグループでは、別の祝祭が沸き起こっていた。「バイナンス・ライフ」を謳歌する集団の熱狂だ。

しかし、あらゆる感情の高まりは危機の前兆です。「1011」のブラックスワン事件と米ドルのペッグ解除は、リボルビングローンへの取り付け騒ぎを引き起こし、模倣市場の大暴落を引き起こしました。一連の金融連鎖反応により、市場は高温から氷点下まで激しく変動しました。

これこそが Web 3 の真の典型です。感情によって動かされる市場、秩序とエントロピーの永遠の衝突です。

ミームの波の背後にある堰堤

ミームの波とは、流動資産としてカプセル化された不条理な文化的ミームであり、集団の感情を通じて動員されるソーシャルゲームの均衡であり、物語、集団、欲望に関する金融実験である。

F1前夜、シンガポールの街は人で溢れかえっています。毎年Token 2049が終わると、私と友人たちは屋台の前に集まります。Cypher 9 VentureのHeisenberg氏に尋ねました。「Meme Coinの物語性について教えてください。」

ハイゼンバーグ氏はこう語った。「実用性に根ざしたアルトコインとは異なり、ミームは基本的に文化と帰属意識に根ざしている。」

それは、投機、信念、自己表現を結び付ける一種の「感情金融」です。

私たちが会話をした後すぐに、Binance Meme は新たなミームに基づいた富を築く神話を作り始めました。

ため息をつくしかない。何易はマーケティングの天才だ。「バイナンス思考、BNB購入、バイナンスカー運転、バイナンスコミュニティ生活、バイナンスライフを満喫」――この有名な中国語圏の「Apple」ミームは、ミームという金儲けの機械と衝突し、憶測、反抗、共感、そして集団妄想の嵐を巻き起こした。

3日間で価格が最大7,000倍に上昇し、中国語圏で最も強力なミームシンボルがついに登場しました。

通貨価格の高騰を見ると、ハイゼンベルクの言葉を思い出します。「人々は制度に支配された市場論理に長い間うんざりしており、もはや物語が実現するとは信じていない。投機的な物語が再び優勢になると、ミームは社会不安のはけ口となり、集団感情の共鳴点となるのだ。」

彼はビールを一口飲みながら、「お金を儲けることより、チャンスを逃すことの方が怖い」と言った。

FOMO こそがこの運動の本当の通貨であるように思われます。

Binanceミームの爆発的な成長は、マーケティングの成果であり、BSCチェーンにおける取引の活況による必然的な結果です。BNBチェーン最大のミームランチャーであるFourmemeは、1日あたり140万ドルの収益を誇り、SolanaエコシステムのリーダーであるPump.funを上回っています。Bubblemapsのデータによると、Four.Memeプラットフォームのトレーダーの約70%が現在利益を上げており、大きな富裕効果を示しています。

早くも7月に、FourmemeとTaskOnが共同で立ち上げたOnchain Playgroundトレーディングコンテストは、まったく異なる視点を提供しました。それは、トレーディングコンテストを通じて、感情や熱意を、実現可能かつ追跡可能なユーザー行動に変換する方法です。

トレーディングコンテストはTaskOnのChainEarnで開催されました。Fourmemeは、$EGL 1、$Janitor、Wを含む5つの人気ミームコインを組み合わせました。TaskOnは洗練された「3次元」フライホイールゲームプレイを設計し、コンテストを単なる社内競争から戦略的な次元へと高めました。

Meme Exchangeに代表される感情主導型市場は、非常に強い取引感情を伴います。TaskOnは、タスク公開、リーダーボード、報酬分配、行動検証のためのインフラを提供しています。最終取引額は314万米ドルに達し、取引競争を通じて行動主導型かつデータ検証可能な成長モデルを実証し、トラフィックから行動、そしてロイヤルティへと繋がるクローズドループシステムを実現しました。

ミームの流行と感情的なゲームの反対側では、オンチェーンの Binance として知られる Hyperliquid が合理性と効率性の復活を表しています。

Hyperliquidは、真に高性能で低レイテンシ、かつパーミッションレスなオンチェーンDEXを構築しています。オンチェーンでのマッチングと決済を通じて透明性を提供し、中央集権型取引所に内在する信頼コストを相殺します。これにより、CEXのスピード、深み、そして安定性をオンチェーンの世界にもたらします。

これは単なる技術的な問題ではなく、市場の信頼を再構築することです。ミームは集団的な感情的な緊張を解き放ちますが、ハイパーリキッドはその感情の流れを狭めます。

DOGE、PEPE、Binance Life、あらゆる強気相場は独自の感情的なシンボルを生み出し、Uniswap、dYdX、Hyperliquid、TaskOn などの新しい流動性エンジンのアウトレットが常に登場します。

感情が市場の熱気を牽引する一方で、インフラストラクチャと成長管理ツールが組み合わさって、Web 3 の世界の二重らせんを形成します。

Web 3のマクロ価値：金融のフルスペクトラム

Web 2時代、「価値」は株式、債券、不動産、通貨といったように厳密に定義されていました。これらには台帳、評価、そして監視体制がありました。Web 3はこのモノリシックなパラダイムを打ち破り、価値の表現を「資産」から情報、注目、感情、そして信頼の総和へと拡張します。これが「価値のインターネット」の核となる命題です。認識され、伝達され、取引されるものはすべて金融化できるのです。

Web 3 業界の進化の道筋ははっきりと見えています。それは、金融のあらゆる領域を通じて、マーク可能なすべての行動を流動資産にパッケージ化し、複雑な世界を再び理解できるようにすることです。

Web 3 のこれらの刺激的なコンセプトをコンセンサスに変換し、投機的なユーザーが無意識のうちに自分の強みを貢献し、双方向の市場とネットワーク効果を実現できるようにするにはどうすればよいでしょうか。

マーケティングの変革：成長から夢の創造へ

マーケティングの本質は注目を集めることであり、特にマーケティングが中核アルゴリズムである Web 3 においてはそれが当てはまります。

ユーザーを「コンバージョン」させるAARRRファネルモデルとは異なり、Web 3には「共創パートナー」が必要です。

Web 2 マーケティングはトラフィックに依存しますが、Web 3 マーケティングはコンセンサスに依存します。Web 2 はコンバージョン率を追求しますが、Web 3 は参加を追求します。

Web 3 マーケティングでは、最終的にはインセンティブ、参加、共同構築、自律性を価値測定の単位として使用し、ユーザーの行動とオンチェーン データを結果として得ます。

エアドロップ、リーダーボード、クエストシステム、AMA、リーダーボード、早期参加報酬など、これらのメカニズムはWeb 3の「感情システム」を構成します。プロジェクトは流動性を維持するために感情に依存し、ユーザーは関心を維持するためにインセンティブに依存します。

かつてKOLの価値は、ファンの情報の非対称性を打破し、大衆の関心を再構築することでした。しかし、アテンション・エコノミーの根底にあるパラダイムシフトに伴い、InfoFiが登場し、情報の流通と情報資産の形態を再構築し、「アテンションを握るものが情報を支配する」という原則に基づいて権力の再分配を試みました。そして、短期間のうちにWeb 3のアテンション・リソースをほぼ全て食い尽くしました。

Kaito は、X プラットフォーム上のすべての世論、感情、調査レポートを「注目市場」にまとめ、AI を使用して情報フローを取引可能なインテリジェンス ユニットに分割し、ポイントと評判のシステムを通じてユーザーが継続的にコンテンツを作成するように促します。

この仕組みでは、プロジェクト関係者はポイント、評判、予測といったインセンティブを通じて、ユーザーを情報フローの閲覧、転送、分析に誘導します。投稿、いいね、シェアといった行為はもはや自由なものではなくなります。

わずか数か月で、Kaito は暗号通貨関連の Twitter 全体を「評判鉱山」に変えました。

しかし、Kaitoは馬鹿げたパラドックスに陥ってしまった。アテンション・エコノミーに頼って突破口を開こうとした結果、アテンションの渦に巻き込まれてしまったのだ。騒々しい声に真の分析や行動を求める声は完全にかき消され、Xスクエアはあっという間にゴミ捨て場と化した。

Quest を特に分析した別の記事で、Quest はトラフィックのインポートや需要の捕捉からゲーミフィケーションのインセンティブ、ユーザーの定着や帰属意識の構築まで、完全なクローズドループ システムを備えているため、より効率的であると述べました。これは顧客獲得ツールであるだけでなく、ユーザーを教育し、価値の高い貢献者を選別し、ロイヤルティ プログラムの基盤を築くためのインフラストラクチャでもあります。

最近、DeFiデータを調べていたところ、興味深いことに気づきました。データプラットフォームDaapDatarもQuestに取り組んでいるのです。Questを通じて、行動主導型エコシステムへのエントリーポイントへと変貌を遂げているのです。

ユーザーがデータを確認する際は滞在行動ですが、Questを介することで、取引の完了、ガバナンスへの参加、新しいDAppの試用といったインタラクティブな行動へと変換されます。これによりトラフィックの定着が促進され、ユーザーの参加と教育的価値が高まり、プラットフォームはより正確な活動データと生態熱データを取得できるようになり、「情報表示」から「行動主導型成長」へのクローズドループが実現します。

Quest の導入により、DappRadar は市場を観察するツールになるだけでなく、コミュニティ活動とマーケティング効果の向上にも役立ちます。

しかし、すべてのタスクインセンティブは問題を回避することはできません。インセンティブ行動が一度きりであるという性質により、効果的な沈殿を形成することが困難になります。

Bitcoin.comはまた、初期のプロモーションにおいて激しい取引競争と低いユーザー維持率に直面し、一回限りのエアドロップやその他のインセンティブを受け取った後に多くのユーザーが離脱した。

Bitcoin.comは、Web 3ユーザーライフサイクル管理プラットフォームであるTaskOnが提供する、オンチェーンで検証されたクエストシステム、ポイントレベル、マイルストーン報酬、コミュニティタスクツールを通じて、報酬と製品の使用状況を結び付け、一連のクエストを開始しました。ユーザーの継続的な参加とリーダーボードでのランキングインセンティブを通じて、ユーザーの行動は「受動的に報酬を受け取る」から「能動的に価値を提供する」へと変化しました。

ポイント、階層化システム、高度なタスク、コミュニティとの交流といったツールを継続的に導入することで、TaskOnの自動検証と自動報酬メカニズムはユーザー行動の継続性を確保し、データダッシュボードはユーザー維持率とエンゲージメントに関するリアルタイムのフィードバックを提供します。コミュニティ活動は大幅に増加し、コアユーザーがコンテンツの投稿やガバナンスの役割を担うようになり、長期的な価値の蓄積を実現しています。

TaskOnは、Bitcoin.comが短期的なインセンティブから長期的な成長へと繋がるクローズドループシステムの構築を支援しました。これは、Web 3におけるユーザーの増加は、単に熱狂を生み出すだけでなく、構造化され、検証可能で、持続可能なコミュニティの構築も重要であることを証明しています。このモデルは、TaskOnの「行動経済学」哲学が現実世界のプロジェクトに実際に適用されていることを示しています。

感情と秩序のサイクルの中で、Web 3は決して完全に冷めることはありません。Web 3は、常に新たな信頼、物語、そして成長の手法を再構築し続けているだけです。真の勝者は、誇大広告を追いかける者ではなく、誇大広告の仕組みを理解する者です。