イーサリアムの「左派」の悲劇

ヴィタリックは気分が悪い。

ヴィタリック氏は、仮想通貨関連のツイッターやベンチャーキャピタルの人たちが、ユーザーの99%以上がお金を失うPVP KOLギャンブラーカジノこそが仮想通貨業界が得ることのできる最高の市場適合であり、もっと良いものを望むのは「見下したエリート主義」だと言うのを聞いて気分が悪くなった。

ヴィタリック氏は、イーサリアム財団の内部事情を何も知らない人々が、誰を組織から追い出し、誰を受け入れるべきかを彼に指示し、2週間以内にこれらすべての調整を行うよう彼に期待したことに申し訳なく思った。

2024 年はすべての Ethereum チームとコミュニティにとって厳しい年になるでしょう。コミュニティの不満は怒りの循環に陥っており、時折爆発したり、ETH の価格を嘲笑するミームが次々と現れたりしている。

ヴィタリックさん以外にも、気分が悪いと感じている人がもう一人います。

イーサリアム財団の元事務局長、宮口あやさんです。 1年前、アヤはヴィタリックに、エグゼクティブディレクターから財団の会長に転向するというアイデアを提案しました。このアイデアは今日実現し、ヴィタリックはアヤが正式にイーサリアム財団の会長に昇格したことを正式に発表しました。これにより、Ethereum コミュニティは非常に不満を抱きました。

イーサリアム財団の物議を醸す新会長

実際、過去 1 年間、Aya は Ethereum コミュニティから多くの批判の対象となっており、Ethereum の中国語と英語のコミュニティの両方で物議を醸す人物となっています。

過去1年間、イーサリアム最大のキラーであるSolanaは、絶望的な状況を切り抜けてきました。創設者Tolyがさまざまな「Solanaカジノ文化ミーム」を推進する努力に加えて、Solana財団の会長Lily Liuの活動もコミュニティに認められています。たとえば、彼女は「オンチェーンステーキングを使用して金利を生み出し、オフチェーンの現実世界の取引の支払いに充てる」というPayFiコンセプトを提案し、多くの高品質なハッカソン大会を開催し、Solanaエコシステムの多くの高品質なプロジェクトに投資しました。

イーサリアムコミュニティの多くの人々の目には、アヤはイーサリアム財団のエグゼクティブディレクターを務めた7年間でほとんど「成果」を上げていないように映っている。

「彼女は7年間も資格のない仕事に雇われ、何もせずに給料をもらっていた」と、彼女に最も憤慨していたCoinMamba率いる英国コミュニティのトレーダーやKOLたちは語った。

彼らは公の圧力によってアヤを退陣させようとさえした。彼らは「アヤが退陣する日はイーサリアム解放の日となるだろう」「アヤが退陣してから2週間以内にETHは新たな高値に達するだろう」「我々が彼女に圧力をかけ続ければ、彼女は辞任するだろう」などの発言をした。中には、彼女に理不尽な侮辱や殺害予告を送る者もいた。

ヴィタリックが旧正月中に、ミレディの抽象的な言葉をコピーしたり、イーサリアムを離れることさえ考えているなど、さまざまな有害なツイートを投稿したことを覚えているなら、その時期にヴィタリックはコミュニティから多大なプレッシャーを受けていたのだ。

CoinMambaらによる「アヤを解雇せよ」という勢いに、ヴィタリックは少々動揺した様子で、「イーサリアム財団のリーダーシップチームを決定できるのは私だけだ、ミレディ！」「みんながあまり厳しくしないでほしい、ミレディ！」「侮辱的な発言をする人は悪魔だ、ミレディ！」「ミレディ！」などと7、8回連続でツイートを投稿した。

綾は7年間何もしなかったのか？

今年はイーサリアムICO10周年の節目の年であり、アヤはイーサリアム財団に7年間勤務してきました。

アヤ氏の前、イーサリアム財団のエグゼクティブ・ディレクターを務めていたのも、ITと経営コンサルティングで長年の経験を持つミン・チャン氏というアジア人だった。 2015年から2018年の3年間、私は財団の日常業務を担当し、標準化された方法で管理し、法的および規制の枠組み内で技術開発とコミュニティ運営が円滑に進むように努めました。

アヤは2018年にミン・チャンの後任としてイーサリアム財団の新エグゼクティブディレクターに就任して以来、イーサリアム財団の責任を再定義してきました。

「アヤが在任中に何もしなかったと言うのは、少し偏った見方です」と、イーサリアムエコシステムのプロトコル研究者であるリダ氏はブロックビーツに語った。「最も注目すべき仕事は、毎年開催されるETH DevconまたはDevconnectカンファレンスですが、これらはすべてアヤの努力によるものです。そして、近年、ETHの活動が世界中に広がり、世界中のコミュニティ活動に無条件の資金を提供していることは明らかです。」

さらに、財団の責務には、実行クライアント Geth の維持、さまざまな電話会議の開催 (Tim Beiko が主催する All Core Devs (ACD)、Alex Stokes が主催する All Devs Consensus (ACDC) など)、さまざまな Ethereum テクノロジの調査の実施、ロードマップの策定などが含まれます。

「しかし、過去数年間の調整を経て、イーサリアムの研究チームは基本的に財団内の独立した部門になりました。ロードマップを策定し、さまざまなチームによって並行して開発される数十のタスクがあり、年に2回Reddit AMAを開催するなどしています」とリダ氏は語った。

イーサリアム財団メンバーの最近の異動では、研究チームが比較的大規模な再編を経たことが分かります。5つのカテゴリーの研究グループに分割されたほか、ストークス氏とバルナベ氏はイーサリアム財団研究チームの共同ディレクターを共同で務めています。

「アヤさんには目立った仕事の成果がないだけでなく、マネジメント経験があまりないという大きな批判もある」とリダさんは言う。ミン・チャンさんのITやマネジメントの経験とは異なり、アヤさんは日本で高校の教師をしており、教育業界で10年以上働いていたとリダさんは言う。

教育に携わる自分の仕事が、子どもたちの将来に大きな影響を与えていることに気づいたとき、綾さんは「無価値感」を感じ始めた。

「人間として伝えるべきことを伝えるためには、教科の内容をマニュアル通りに教えるのではなく、まずは学ぶ必要があるのではないか。このジレンマに長い間悩まされていました。そこで、辞めることにしました」。アヤさんはインタビューで、教育業界を辞めた理由をこう語った。

教育業界を離れた後、亜矢さんはマイクロファイナンスを学ぶため米国のビジネススクールの大学院に入学したが、お金を稼ぐこと自体には興味がなかった。「米国に長く滞在するには仕事が必要で、大学院に行かなければ仕事を見つけるのは難しい」。

アヤが暗号通貨業界に参入したのはこの頃でした。

「ちょうどその頃、仮想通貨取引所クラーケンの創業者ジェシー・パウエル氏と話す機会があり、自分が研究していた金融包摂やマイクロクレジットにブロックチェーンが関係していると感じました。創業者から手伝ってみないかと声をかけられ、クラーケンに入社しました」と綾さんはインタビューで振り返る。当初はクラーケンの日本事業を担当し、後にクラーケン・ジャパンのマネージング・ディレクターに就任した。

それは2013年のことで、ヴィタリックはまだビットコインマガジンのライターでした。彼はさまざまな人にインタビューする際に、ビットコインの改善が必要な点など、自分の考えを話す機会を設けていました。これがイーサリアムの原型でした。

「クラーケンの創設メンバーは、そのような新しい技術や才能を支援したいと考え、ヴィタリックを尊敬していたと言われています。そのため、ヴィタリックがイーサリアムのホワイトペーパーを執筆していたとき、彼はしばらくクラーケンのオフィスに滞在していました。クラーケンの創設者は、ヴィタリックを自分の空き部屋の一つに住まわせたほどです。」

ヴィタリックがクラーケンで働いていたアヤと出会ったのもここだった。

イーサリアムは何よりもまず文化的なグループである

最近友人とチャットしていたとき、彼は次のような点を指摘しました。「チームのすべてのメンバーは、実際には創設者の価値観の延長です。Web3 の権限配分が分散化されたとしても、これは変わりません。」

彼の言うことは一理ある。イーサリアム財団の研究チームの共同リーダーの一人に任命されたばかりのストークス氏は、2022年に書いた文章を自身のツイッターに投稿した。「イーサリアムは何よりもまず文化的なプロジェクトであり、私たちはたまたまそれを活用するためにソフトウェアを使用しているだけだ。」

コミュニティからの強い圧力にも関わらず、アヤはヴィタリックから解雇されず、より大きな役職を与えられた。彼女はイーサリアム文化の忠実な守護者であり、イーサリアムのポジショニング計画を「無限の庭」に例えている。「イーサリアムの使命は、短期的な利益をすぐに得ることではなく、長期的に分散化の概念の普及と発展を促進することです。」

これらはすべて、Vitalik の価値観の延長です。

そのため、コミュニティがアヤを悪く言ったとき、叱られたのはアヤだけではなく、ヴィタリック自身だったため、ヴィタリックは非常に動揺しました。

イーサリアムの最も初期の前編では、ヴィタリックがアイデアしか持っていなかったとき、彼は参加を希望した最初の 10 人の開発者を歓迎し、そのうちの 5 人をリーダーとして選び、イーサリアムの 5 人の創設者としました。5 人の創設者に続いて、2014 年にさらに 3 人の開発者が共同創設者になりました。

当時、イーサリアム財団は存在せず、8人のコアリーダーしかいませんでした。2014年まで、イーサリアム内の関係は緊張していました。「ベンチャーキャピタルファンドから資金を集めるべきか、それとも一般の人々からクラウドファンディングを受けるべきか？営利路線を取って暗号業界のGoogleになるべきか、それとも純粋な非営利団体になるべきか？」イーサリアム財団の将来の方向性は、繰り返し議論される話題となり、派閥を生み出してきました。

ヴィタリック氏はこの記憶をこう回想している。「かつて私はイーサリアムをより企業的な方向に進めるよう説得されたことがあります。しかし、それで安心したことはなく、少し汚れた気分になったことさえありました。」

最後の共同設立者会議の後、Vitalik は分散型かつ非営利のルートを選択することを決定しました。 「私は責任を取りたくなかったので、ずっと責任転嫁しようとしていたのですが、結局何人かを排除しなければならなくなりました。」

結局、Vitalikを除く他の共同創設者はEthereumを離れ、Ethereum Foundationが設立されました。

イーサリアムの「左派」の悲劇

結局のところ、すべての原罪は ETH の不満足な価格動向であると言う人もいます。

「しかし、すべての原罪は、暗号業界がますます右に動いているのに、イーサリアムは左に動くことを主張していることだと私は思います。」 リダの見解では、イーサリアムの価値観はそれ以来変わっていません。 変わったのは業界であり、米国の政治状況から暗号業界全体までです。 誰もが理想について語ることはなくなり、PvPカジノのために立ち上がったため、イーサリアムは非常に異なって見えます。

当初から、イーサリアムの創設者とチームは、分散化、非金融化、社会的価値の実現の追求という理想を貫いてきました。バブルと誇大宣伝に満ちた市場において、この理想は際立っています。

「アヤが今回叱られたのは、実はこれがコミュニティの長年の感情のはけ口だったからです。ある意味、彼女はスケープゴートです。結局のところ、イーサリアム財団は過去1年間にわたって継続的にコインを販売しており、それがコミュニティを非常に動揺させています」とリダ氏は語った。

コミュニティの感情が悪かったとき、常に平和と愛を強調するヴィタリックの「左翼スタイル」はコミュニティをさらに苛立たせ、イーサリアムの初期の開発者であるエリックの不満さえ引き起こした。「『意地悪するな』などと言ってコミュニティの指示を無視する人々の話を聞くのは疲れる。私たちは世界を変えるためにここにいるのであって、安全な場所を作るためにここにいるのではない。」

エリック氏の見解では、常に変化する市場に屈するのではなく、理想の力こそが社会変革の源泉である。多くの場合、リーダーは長期的な視点を持ち、コミュニティの声に耳を傾ける必要があります。

「結局、私がかつて熱中していたものに対する情熱を失ってしまったのは、責任者たちがコミュニティの重要性と変化の必要性を認識する代わりに、大規模なコミュニティを理解するよりも、私たちが示した『善意』と傷ついた人々の感情に焦点を当てていたからです。」

イーサリアムの初期メンバー間の価値観も常に衝突し、反映されています。すべては、2014 年の Ethereum コミュニティの分裂への回帰のようです。業界の継続的な右傾化の傾向に直面して、イーサリアムが「資本化の道」を取ることを求める声がますます高まっています。

これは、少し前にみんながよく議論したトピックでもありました。イーサリアムのプロトコル層での収益は低すぎます。 「もし私がイーサリアム財団を引き継ぐことができれば、ETHは1万ドルまで上がるだろう。引き継いだ後に私が最初にやることは利益を最適化することだ」孫宇塵の見解は、中国コミュニティのほとんどに認められた。

Arbitrum は自社の L3 に 10% の手数料を請求しますが、L2 として Ethereum に支払う「税金」は 2% のみです。このため、多くの投資家やエコシステム開発者は、この比率が低すぎるのではないかと疑問を抱いています。

では、税金はどのくらいが妥当なのでしょうか?この問題について、BlockBeatsは再びジャスティン・サンに意見を求めた。

「私は個人的に、BaseとPolygonの年間税収は2億ドル未満であってはならないと提案します。」孫宇塵氏の見解では、L2エコシステムの繁栄はイーサリアムの価値を直接高めるが、イーサリアムは現在L2に過剰な補助金を支給している。 2% の税金は低すぎるかもしれませんが、8% に引き上げられれば、イーサリアムの収入がより安定し、収益が少なくとも年間 10 億ドル増加するだけでなく、レイヤー 2 の開発も抑制されなくなります。

「レイヤー2が開発の初期段階にある場合、ある程度の補助金を支給することは可能です。しかし、BaseやPolygonなど、すでに出現している大規模なレイヤー2には、重い税金を課すことが推奨されます。これは国家レベルでも一般的です。一般人は非課税または10％の税金がかかりますが、超富裕層は20〜30％の高い税率を支払う必要があります」と孫宇塵氏はさらに分析した。

効率を高めるだけでなく、コストを削減する必要もあります。

例えば、AAVE の創設者である Stani 氏も、この点に関して独自の提案を行っています。「組織として、Ethereum Foundation は合理化され効率的な組織であるべきです。100% の努力をしない者は、財団を去るべきです。」

しかし、左派と右派の間には大きな溝があり、変化はすぐには起こらないだろう。何事にも時間がかかり、一連の財務・管理改革や、より標準化された対策の導入など、イーサリアム財団の是正も進行中です。

「皆が最も懸念している点については、価格の変化には必ず遅れが生じるので、ただ待つだけだ」とリダ氏は語った。