Folius Ventures: Web3 ゲームの北極星を探す旅

星球君的朋友们

Odaily资深作者

2023-09-21 09:57

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流動性枯渇の渦を乗り越えて、起業家の競争環境と潜在的な新たな機会を特定します。

AI要約

展開

流動性枯渇の渦を乗り越えて、起業家の競争環境と潜在的な新たな機会を特定します。

原作者：あいこ（Twitter：@0xAikoDai）

出典: Folius Ventures

まとめ

世界のゲーム業界の標準と過剰生産能力の向上を背景に、Web3 はライフサイクル全体での高い利益率により、ゲームメーカーがコストを回収する方法の 1 つとなり、多くの Web2 チームを魅了しています。しかし、web3 は現在、供給側の生産能力が過剰であり、需要側の流動性が枯渇しており、2 年間の開発期間を経て、その欠点が徐々に明らかになってきました。したがって、この調査レポートは、Web3 ゲーム業界の競争環境と既存の実現可能な起業機会を整理します。

まだ Web3 製品の開発段階にあるチームにとって、インフラストラクチャは不完全だが利益率が非常に高い業界として、チームは多用途に対応できる能力が必要であり、ほとんどのチーム間には大きな認識のギャップがあることを明確にする必要があります。ウエストチームとヘッドチームは、できるだけ早くギャップを見つけて学習の反復を加速する必要があります。同時に、新たなビジネスモデルも次々と生まれており、Web3商用化を駆使してイノベーションを起こし市場機会を掴み、流通エンドパターンの変化によってもたらされる機会を掴んでトラフィックベースのスーパーアプリを掴み取ることができる。交通の入り口、または独自に市場を開拓するあなた自身がスーパーアプリになりましょう。

さらに、まだ探索して様子を見ているチームは、Web2 の顧客獲得コストが依然として高く、ビジネスモデル、特にカジュアルゲームや AI によって推進されるビジネスモデルにボトルネックがある場合に、まず Web2 と Web3 の間で並行する機会をつかむことができます。 . プレイヤーベースが広い。 2つ目は、過去の成功・注目プロジェクトの経験を要約・消化することで、多くの方法論を学び、運用に上手に活用することもできます。第三に、より多くのユーザーのエンターテイメントニーズを満たし、長期的なビジネスモデルを持つ製品を、トラフィックの多いポータル上に構築できます。第 4 に、新しい資産形式に基づいて、資産ゲーミフィケーション + 商業的イノベーションの機会がまだあります。次に、フルチェーンゲームの場合は、車輪の再発明ではなく、優れたオープンソースのレーストラックを構築することをチームに推奨します。これにより、次の流行の波を起こす機会が得られる可能性があります。最後に、将来の暗号エージェント (暗号 + AI) の分野では、トラフィックが依然として王様になる可能性が高いです。チームはトラフィック主導型のパスを堅持する必要があります。近い将来、オンチェーン AI エージェントは間違いなく傾向が強まるでしょう。質の高い交通入口に協力します。

最初の 2 つの調査レポートに対応して、今回は業界の周期的な変化を要約し、さまざまな段階の起業家に、より普遍的でマクロ的で実現可能な提案を提供しようとしています。執筆の過程で、業界が深水域に入り、インフラの進歩が遅れ、市場の流動性が不足しており、ビジネスを始めるのは簡単ではないことを痛感しましたが、開発者が何らかのヒントを見つけることができることを願っていますこの記事では市場の冬に対処するための方法論と画期的なインスピレーションを紹介しましたが、ここでも前進を続ける探求者たちに心からの敬意を表します。

バージョン番号と購入手数料に制限がある多くのゲームメーカーにとって、Web3 は確かに良い選択です...

Web3 は、NFT/FT/課税というゲームのライフサイクル全体にわたる商業的な出発点を提供します。従来の研究開発手法と比較して、Web3 は確かにゲームの利益率を高め、完全なグローバル化を実現する効果的な方法です。

サプライサイド：しかし、東西のゲーム業界の水準が向上する中で、唯一の出口であるWeb3が余剰生産性の多くを引き継いでおり、2年間の開発期間を経て、徐々に問題が表面化してきました。

需要側: 流動性不足の時代に突入しており、株式市場は限られており、注目は乏しく、非常に急速に変化しています。したがって、この段階では、チームは製品とインセンティブモデルを磨き上げることに集中し、豊富な流動性の時代の高速列車に乗るために、顧客を獲得するためのサークルを突破するよう努力する必要があります。

アクシーの成功の一部である市場の流動性は、再現できないものです。

DAU の観点から見ると、2021 年 4 月に新規ユーザーが参入し、6 月に初めてユーザーがサークルから抜け出し、8 月には伸びが鈍化しました。ここで DAU の経済モデルの欠点が明らかになります。ただし、ユーザーが膨大であるため、ベースとスムーズなゲーム体験により、10月も成長を続け、市場が上昇するにつれ、新たなピークが現れました。

$AXS の観点から見ると、その成長曲線は BTC の上昇と非常に一致しており、DAU が膨大なフローを活用しているため、その上昇は BTC の上昇よりも顕著であり、豊富な流動性の時代が来ると、$AXS の価格は上昇します。次の桁まで引き上げられます。

結論: 外部トラフィックが大きく、スムーズなエクスペリエンスを備えた製品は、たとえ製品のライフサイクルの終わりに入ったとしても、その価値は潤沢な流動性の時代に市場に指数関数的に反映され、第 2 の成長曲線を形成します。したがって、流動性枯渇の時代において、ゲームチームは市場に対する短期的な期待を下げ、1) 製品を磨き上げること、2) インセンティブメカニズムを革新すること、3) サークルを突破して市場で顧客を獲得することに焦点を当てる必要があります。長期的には、豊富な流動性の到来を歓迎する方がよいでしょう。

現在、Web3 ゲーム起業家精神の競争環境はどうなっているのでしょうか?

業界の利益率、チームの認識、ビジネスモデル、市場の 4 つの側面からの分析:

1. Web3 はインフラストラクチャが不完全ですが、利益率が非常に高い業界です。ジェネラリストチームは最大の利益を得ることができますが、ジェネラリスト能力のないチームはより多くの困難に直面し、エラー率が高くなります。

Web3 は、インフラストラクチャは不完全ですが、利益率が非常に高い業界です。ジェネラリストチームは最大の利益を得ることができますが、ジェネラリスト能力のないチームはより多くの困難と高いエラー率を抱えます。

Web3 ゲームチームのスキルスタック:

業界のインフラストラクチャが十分ではなく、利益が十分に高いため、Web3 ゲーム会社は受動的に資金を搾取するのではなく、スタック全体を可能な限り自社で研究する必要に迫られています。したがって、Web3 チームは生態学的エコシステムを構築する上で多才である必要があり、成熟した業界インフラや過去に大手メーカーが構成した流通パイプラインに依存することはできません。

さらに、Web3 の強力な財務特性と強力なコミュニティは、ユーザーの成長と利益増加の土壌であり、チームが財務能力、自主発行能力、コミュニティ運営能力も備え、Web3 のネイティブ手法をうまく活用すれば、最終的なキャッシュコストは、顧客獲得は非常に低くなければならず、収入の上限は非常に高いです。

したがって、以前の Web2 ゲームメーカーのスタッフがチームに残っていると、コンテンツサプライヤーとして機能することしかできず、自社での研究開発や制作と販売の統合、Web3 の財務ツールを最大限に活用した成長や成長を図ることができません。流動性が枯渇する時代においては、その学習と実践のプロセスは二重に困難になります。

要約すると、Web3 の起業家精神にあふれた環境では、チームには、世界的なゲーム配信と金融市場を真に理解する人材と、開発と実装のための強力な技術的能力が求められます。これらのごく少数のゼネラリストチームは、業界で最大のプレミアムを享受できます。過去には、ゲーム制作チームが強力な能力を持った Web2 ベンダーが Web3 に参入する場合、上記のオールラウンダーを備えていないと、資金調達、アセット発行、コミュニティ運営、重大なノードエラーが増加し、財務状況が不安定になります。市場はプレッシャーと恐怖を増大させるだろう。

2. 腰と頭のメーカーの間には大きな差があり、ほとんどのメーカーは生産量の閾値に達していない可能性があり、そのためにはチームに強力な進化能力と反復速度が必要です。

Web3 ゲーム認知ランドスケープのはしご:

3. ビジネスモデルの革新が次々と生まれている。この時代では流動性が枯渇すればするほど、より多くのイノベーションと変化が求められます。Web3 ビジネスモデルは市場のホットスポットや新しい資産形態に応じて変化するため、チームは市場と経済モデルを完全に理解して革新する必要があります。

4. L1/2 とプラットフォームの交通迂回ポテンシャルは徐々に低下しており、シングル L1/2 を上回るスーパーエコロジーや交通ポータルが出現し、次のサイクルで競合することが期待されるプロジェクト当事者は良い木を選ぶ必要があるできるだけ早く、率先して UA の新しい道を切り開いてください。

ゲームは次の理由により、L1/2 またはパブリッシングプラットフォームに依存しています。

1) 有名なエコロジーにはブランド力があり、ゲームは「ヘッドマイン効果」により注目を集めやすい。

2) チームの能力とインフラストラクチャによって制限されるため、ゲームはユーザーの入金とアカウントシステムの完全なセットを独立して持つことができず、プラットフォームによって提供される必要があります。

問題と隠れた危険:

1) ユーザーがゲームに参加するためのコンバージョンリンクが長すぎ、アセットが数回転送され、ユーザーの離脱率が高くなっています。

2) プラットフォームに縛られることで、メインネットの立ち上げ期間中に市場の注目が高まる可能性がありますが、総トラフィックプール/流動性は小さく、誰もが得をしたり損失を被ったりしやすいです。

3) 既存の市場の上限には限界があり、一部の L1/2 およびプラットフォームでは、それを突破するためにトラフィックベースの傑作も必要です。

発行側の新規プレイヤー:

1) スーパー dapp: ロングテールトラフィック、ますます完全な財務コンポーネント、拡大する影響力により、外部ソーシャルメディアや内部インフラストラクチャで他のゲームを支援できるスーパーエコシステム (STEPN、Axie など) に徐々に進化しました。

2) トラフィックの入口: ウォレットやソーシャルアプリは、その財務/技術コンポーネント (メタマスクやテレグラムなど) を徐々に改善し、自然なトラフィックプールを利用しながら、ユーザーのコンバージョンパスを短縮しながら、より複雑な dapp 金融インタラクションを実行できる能力を明らかにしました。

プロジェクトパーティーの場合:

1) 個々のゲーム配信のオプションは徐々に増加しており、ユーザープロファイルに最も適合する/最も強力なトラフィックサポートを備えたエコシステムを選択する必要があります。

2) 既存市場の注目は流動性・資産効果により変化しており、外部から顧客を獲得する方法を独自に模索する必要が依然としてある。

それでは、流動性枯渇サイクルにおいて、Web3 ゲームチームにとって他にどのような方向性を模索する価値があるでしょうか?

1. Web2 と Web3 ゲームの間で並行する機会を探し、Web2 の顧客獲得コストが高く、商業化がボトルネックになっているときに、新しいユーザーの消費習慣と AI エクスペリエンスをキャッチアップします。

現象1：同じユーザー層に対して、Web2の顧客獲得コストが再び上昇

過去 23 年間の Web2 世界市場におけるゲームの成長は、主にマッチ 3、シミュレーション管理、カジュアルカジノなどの総合レジャートラックによるものですが、トラックの購入コストは高く、ゲームの人気が高まった後は、「Xundao Daqian」、伝統的な H 5 小規模ゲームの取得コストは再び 3 倍になりました。Web3 は同じユーザー習慣、より低い顧客獲得コスト、より高い利益率に直面しています。

提案: カジュアルゲームを作成するチームは、維持率を競うためにプラットフォームベースのプレイ方法を考慮することはできません。代わりに、大規模なトラフィックと急速な注目の移動を伴うカジュアルゲームの特性を利用して、継続的に製品をリリースし、広告 + トークンの相互配置を使用することができます。自作の dex で、スワップやその他の方法を使用してトラフィックと流動性を新しいゲームにインポートします。

現象 2: カードを引くビジネスモデルはボトルネックに達しており、革新の余地がありません。

碁茶（クリプトンゴールドカード抽選）のビジネスモデルは日本から中国に導入されて10年が経ちましたが、ここ半年、特に国内版が自由化されてからはプレイヤーの消費力が弱いことが判明し、そしてユーザーの支払い規模は全体的に減少している。一方で、「Ni Shuihan」のようなゲームも、軽い支払いと大きなDAUで成功を収めています。

推奨事項: web3 には多くの商用化ツールがあり、商用イノベーションに適しています。NFT+トークン+税の利益率を最大化するために、最初の 2 つの調査レポートを読むことをお勧めします。

現象３：体験の簡略化、高周波刺激

すぐに夢中になって夢中になれるゲームを見つけて、モバイルゲームにしましょう。「ヴァンパイアサバイバー」から「ハッスルエージェント」、「クレイジーナイツ」のゲームプレイプロトタイプまで、WeChat ミニプログラムにランクインするいくつかのゲームが誕生しました。トップ 10 のゲームは、AAA のリアルなアート制作パイプラインから 3 次元 2 次元の工業生産能力の戦いまで見つかりますが、美観に飽きたユーザーは、頻度の高いエキサイティングなミニゲームをプレイすることを選択することが増えています。断片的な時間を潰す。

提案: ゲームプレイプロトタイプに基づいた簡素化とインセンティブの設計は、Web3 チームの能力スタックとより一致しています。第 2 に、箱を開けるという本来の刺激に近づくほど、経済的なインセンティブの喜びに似てきます。このことから、参照するテンプレートがさらに多く、ユーザーのポートレートがより重複していることが推測できます。

Web3 チームは、ゲームを作成するときにアイドルエクスペリエンスを追加することも検討して、ゲーム自体が 24 時間無制限のゴールドファーミングの代わりに「電子ディスクストリング」の効果を持つようにすることもできます。前述したことも非常に重要です。

現象4：AIとゲーム業界の連携発展

AI が主導するゲーム業界にも同様の機会が存在しますが、必要な場合を除いてエンティティを追加しないことをお勧めします。

元のミドルロードが崩壊したチーム、または伝統的な熾烈な競争により Web3 に来たチームは、特に国内の検閲や大規模な外国モデルを採用できないという状況を考慮して、業界変革のこの機会を再度検討する必要があります。 AI が新しいエクスペリエンスと次世代製品を生み出しながら、その利点を最大限に活用し、Web3 を直接使用してグローバルな流通とより高いレバレッジの商品化を実現します。

提案: 経済/外交/エージェントレベルから設計を始めてください。たとえば、記事で紹介したSLGゲームをベースにしたエージェントです。これは、AI の取引と利益率の増加も意味します。

2. ウィンドウ期間を利用して、過去に実績のある Web3 のルーチンを消化し、運用の初期および中期段階で賢明に使用します。

初期段階：

- 適切なデータプールを見つけます: (Friend.tech を参照)

X (旧 Twitter) がクリエイターにインセンティブを与え、このインセンティブがソーシャルメディアコミュニケーション効果を刺激したとき、X はこのオープン (API インターフェイスまたはデータクロール可能な) データソースにアクセスし、KOL の財務化 (シェア) を迅速に完了しました。おそらく、この方向の起業家はアイデアを拡張して、他の適格なデータプールを見つけることもできるでしょう。結局のところ、そのビジネスモデルの核心は、重要な捕虜とトラフィックをチェーンから選択し、チェーン上にパッケージ化することであり、チェーンの目的は貴重なデータ、情報、人材をレンタルすることです。

- 一括招待システム：（STEPN、Friend.tech参照）

招待メカニズムをバッチで使用して徐々に人々を解放し、各段階での製品テストを同時に完了します。社会の分裂による参入を経済的インセンティブの基盤として機能させ、初期段階でユーザーの参入速度を遅くすることで、実際にプロジェクト全体の運用寿命を延ばすことができます。

- NFT取引経験：（Memeland、Matr1xを参照）

NFT 市場には十分な事例とゲームプレイが残っているという事実を考慮して、このゲームは NFT 主導の方法で運営されており、参考となる多くのプレイブックがあり、比較的完全な業界チェーン (NFT トレーダーとの) も存在します。ホワイトリスト仲介者-kol) をコアとして使用します。 (1) Twitter およびアルファコミュニティマーケティングの初期段階では、pua ユーザーの熱意がコミュニティの深さを生み出します、(2) 市場が小さく流動性が乏しく、市場をコントロールして引っ張って資産効果を生み出すのが容易です。 (3) いくつかの連続した NFT シリーズへの期待は引き続き価格の向上に役立ちます; (4) 配布であろうと誇大広告であろうと、チームが 10 セントも支払うことなくある程度のお金を稼ぐのに役立ちます; (5) 最終的な固まりは次の要素に依存します。製品 + FT エアドロップ + キャッシュフロー。

- 購入量/地域裁定取引: (Axie、Hooked を参照)

より多くのUAローンチテストチャネルを構築し、ユーザーをチェーンアービトラージに転換するために購入量コストが低い領域を確保すると同時に、ローカルプロモーションおよび配布システム（ギルド）を確立し、トークンインセンティブ層を追加して、比較されたトークン資産効果を達成します地域の一人当たりの所得水準と比較すると、それはより明白であり、輪を広げ、断ち切る機会をもたらします。

中期:

- ロールオフロジック：（STEPNを参照）

現在、多くの人が Web2 メーカーから IP を取得しています。これは「Web3 配布」の物語ですが、多くの伝統的なメーカーが気づいていないのは、Web3 だけがグローバルな配布方法と見なされるだけでなく、Web3 で再配布することもできるということです。すべてのチェーンに一度。各チェーンの流動性/ユーザー像/トラフィックサポートの大きなギャップ(特に大規模TVLの時代)を考慮すると、チェーン全体で新しい資産を発行することは、ユーザーにとってのヘッドマインを次々と構築することを意味し、ユーザーは新しい資産に参入し続けることになります。チェーンは最初に市場に参入することで利益を上げます。または、従来のゲームのローリングサーバーと同様に、新しいスタートラインで新しいアカウントを練習し、戦略についての仮定を検証し、肯定的なフィードバックを受け取ります。

- レジャー/断片化操作: (BAYC を参照)

成熟した IP の場合、ゲームを起点としてコミュニティの結束力を高め、運営段階で注目を集めることができるため、高周波とアセットフォモに重点を置くことが重要であり、わざわざ AAA やアセットを生み出す必要はありません。長いゲーム。

3. 大規模なトラフィックポータルに依存して、より多くのユーザーのエンターテイメントニーズを満たし、長期的なビジネスモデルを持つ製品を作成する、つまり、既存のエンターテイメントニーズ + Web2 ビジネスモデルを新しいトラフィックチャネルを通じて広め、Web3 インセンティブ層を追加します。

Telegram bot：

Unibot が急速に普及した後、多くの起業家が市場を模倣するために TG ボットトラックに参加しましたが、これまでのところ、トレーディングロボットと GPT のようなロボットの戦略/パフォーマンスの微調整しか確認されていません。仮想通貨ユーザーの取引ニーズを満たすために取引ボットが急速に登場していますが、そのビジネスモデルは単一であり、UI/UXや取引戦略の最適化の上限は低く、ユーザー規模もまだ1万人を超えていないため、真の意味での市場を突破することは困難です。循環して顧客を獲得します。

したがって、新しい TG ボット起業家は心を開いて、消費者の習慣により沿った製品を試し、長期的で安定したビジネスモデルを確立する必要があります。このうち、試行錯誤コストが低い方法は、新たなトラフィックチャネル（テレグラム）を通じて実現されているWeb2のビジネスモデル（ギャンブル）をそのまま利用し、Web3のインセンティブ層（トークン+NFT）を追加する方法です。ロールビット。さらに、次のアイデアは参照のみを目的としています。

例：

ゲーム: WeChat ミニプログラムのインフラストラクチャ開発プロセスをたどり、tg ボットが提供できるゲームパフォーマンスと、深いところから浅いところまでのユーザーへの教育を確認できます。より多くの起動テストを実施し、主要なユーザー分布地域 (インド、ロシア、中東など) とゲームの好みに基づいてユーザー像を把握することをお勧めします。

tg のラージキャップユーザーはエレメンタルゲームを受け入れることができると推測されますが、サークルから抜け出して成長するにはソーシャルゲームや分裂ゲームに依存する必要がありますが、クリプトユーザーは開発 + PvP 防止カードゲームプレイをより受け入れることができると推測されます。

[単純な要素クラス] - 連聯館、テトリス。

【懇親会部門】 - あなたが絵を描いて、誰が潜入者であるかを推測します。

[比較と分裂のカテゴリー] - ひと飛びで羊になります。

[順位カードカテゴリ] - 現在、WeChat ミニプログラムは、Xindao Daqian、Salted Fish King などのトッププログラムの 1 つです。

宝くじカテゴリ: 貴重な資産の数が増加していることを考慮して、コンセンサスのある優良な NFT 資産 (BAYC/パンク) だけでなく、IP の共同ブランド資産や現実世界の担保もチェーン上に存在します (ポケモンカードなど)。チェーン）、組み合わせたさまざまな抽選方法と配当インセンティブの仕組みがあり、さまざまな遊び方があります。

[1元トレジャーハント] – 1元を持つ各人は、貴重なアイテムのNFTブラインドボックス抽選に参加する機会があります。

[ゲームブラインドボックス] - 植樹ゲームに参加するとフルーツブラインドボックスを獲得でき、NFTゲームに参加するとNFTブラインドボックス抽選を獲得できます。

[お買い得なグループ購入] - 断片化された優良チップ NFT をグループ購入するか、直接 tg launchpad ボットを作成します。転送およびグループ購入により低価格で入手できます。または、抽選に参加して元々 Discord でホワイトリストに登録されていたセットを入手できます。

プライベートドメイン: 最初の 2 つは tg グループの拡散と分裂に関係しており、tg はまだコンテンツエコシステムの初期段階にあります。コンテンツマトリックスが完成する前に、DAO を組み合わせることでプライベートドメインを構築し、商用化することができます。 +クリエイターの生態です。

[リンクの公開] - グループチャットまたはチャネルでリンクを公開すると、コミッションを集めることができます。閲覧、クリック、ダウンロード、転送のステップを追跡して、コンバージョン率を確認できます。コミュニティ内のユーザーにリベートが与えられると、報酬が得られます。ウォレットに直接入れられます。

【クリエイターコミュニティ】・クリエイターコミュニティ内にランキング投票ボットを設置するとコンテストが発表され、ランキング上位者にはトークン報酬が贈られます。

4. アセットベースのゲーミフィケーション + 商業的イノベーションの機会はまだあります: Treasure Pavilion

背景 1:NFT市場全体の流動性は枯渇しており、NFT市場には新しい物語と取引ホットスポットが必要です。

背景 2:アプリケーション層では、NFTを活用したゲームアセットの複雑性がすでに高まっており、同じIPの下に多くの種類と量のアセットが存在し、それらが連動しており、最終的な価値がプロダクトやトークンに反映されています。ただし、プレイヤーは依然としてコミュニティで店頭取引を行うか、要件を満たすNFTを手動で収集して1つずつ購入する必要があり、取引方法は非常に原始的です。

背景 3:プロトコル層では、ERC-6551 と ERC-4337 の出現により、アカウント抽象化ウォレットの根本的な技術的問題はまだ解決されていませんが (サポートがまだない、秘密鍵生成ウォレットの安定性が低いなど)、インフラストラクチャの改善改善後は、将来のアカウントと資産の粒度は現在とはまったく異なるものになるでしょう。 ERC-721 と ERC-20 が完全に異なるインタラクション形式/財務属性ロジックを備えているのと同様に、将来の新しい資産形式は、マルチエージェント + 複数粒度のネストとなり、均一な価格設定がより困難になります。将来資産の金融相互作用の形態とシナリオはさらに興味深いものになるでしょう。

提案：

宝箱型マーケットプレイスでは、まずゲーム自体の長期運営、DAUの多さ、貴重な資産と豊富な流動性が求められます。

第二に、ゲームプロジェクトチームには、あらゆる販売運営活動がゲーム活動を促進し、市場取引量を増加させることができるように、運営活動をプレイし、設計できることが求められます。この点は、web2 の通常のゲーム運営活動、フェスティバルギフトパック/ブラインドボックスの発売などを指しますが、貴重な資産 (キャラクターなど) の価値には影響しません。

値上げ宝くじ、お宝鑑定の仕組み、公開入札オークションなど、学ぶ価値のある仕組みをWeb3化。

5. フルチェーンゲーム: 優れたオープンソース競馬場になるには、車輪を再発明するのではなく、十分な資産効果をもたらす革新的なメカニズムを見つけて製品化し、ゲーム化して、最終的にサークルを突破して外部流動性を獲得します。

背景 1:チェーンの物語全体が、NFTとGameFiから流動性を引き継ぎます。 LootはBAYC、Punk、その他のNFTのすぐ隣に登場し、その最高市場価格は、チェーン全体のゲームの創始者であるDark Forestのコミュニティラウンドの参加者数が最も多かった時期でもありました。 Axie や GameFi の夏以降にはフルチェーンゲーム (Wolf Game、Sunflower など) も登場しましたが、FDV は 500 万ドルを下回っており、Axie の 4,000 分の 1、STEPN の 5,000 分の 1 です。

NFTやGameFiの流動性が枯渇した場合、ソーシャルゲームチェーン全体で突然ゲームが出現する可能性は相対的に低く、発生したとしてもサークルを突破して顧客を獲得することは難しい可能性があることが分かります。。

背景 2:フルチェーンゲームが最終的に粗雑な POS/POW 競争になるのを防ぎ、UI/UX を最適化するために、チームは技術的な問題と、フルチェーンゲームによって推進される自己構築 Appchain/L2 のトレンドを深く掘り下げる必要があります。テクノロジーは徐々に出現し、層ごとに深くなっていきます。ゲームとテストのネットワーク環境は閉鎖的で、テストユーザーは 2 桁のみです。車輪の再発明は簡単ですが、普遍的ではありません。現時点ではオープンソースの兆候はなく、許可されるまでの道のりは長いです。無料で相互運用可能。

チェーン全体にわたるゲームイノベーションの過去 3 つの事例を分析すると、次の共通点が要約できます。

1) チェーン全体におけるゲームの革新は、メインタスクではなくサイドタスクに現れる可能性があります。このプロセスで価値のあるブランチを特定し、製品に変えることができれば、ユニバーサルなインフラストラクチャを作成できる可能性があります。また、それをファイナンス化して製品の上にゲーミフィケーションすることができれば、ユーザーの敷居を大幅に下げることができます。循環を断ち切り、新たな流動性の流入を促す効果。

2) シンプルで fomo 資産のゲームプレイに焦点を当て、資産効果をもたらすゲームは、業界を革新するイノベーションを推進する可能性が高くなります。たとえば、Fomo 3D の賞金プール配当メカニズムや CryptoKitty の再生産デフレによる資産増価メカニズムは、優れたゲームになる可能性があります。競馬場です。

6. AI エージェントの時代でも、トラフィックは依然として重要です。トラフィックドミナンス + 暗号エージェントにより、大量の開始と優れた商用化パスの発見が容易になります。一方、バックエンド AI は最適化とモジュール化を継続し、高品質のトラフィックポータルとの連携を図ることができます。

① - LLM (オプション):ユーザーの意図を従来のキーボード/クリック入力から自然言語入力に変換し、ユーザーの入力障壁を下げます。

② - フロントエンド Dapp:ユーザーの習慣とデータを収集します。

ソーシャルアプリ、チャットボット、ゲームに十分にオープンになる可能性が高く、あるいは既存の Web2 トラフィックエントランスがよりシンプルでユーザーフレンドリーな AI + Web3 エントランスに変換される可能性があります。

③ - オンチェーン AI エージェントとそのモジュール:より多くのユーザーの習慣とデータを取得するには、AI モジュールが積極的にインターフェイスをオープンする必要があり、Web3 の精神的なコアはオープンソースで、ライセンス不要で、コンポーザブルです。したがって、高品質のオンチェーン AI モジュールは、交通ポータルと緊密に連携する必要があります。

チェーン上のエージェントモジュールを囲む包括的な商用ブレインマップ

① - Agent：AIエージェント自体の商用化：無料トライアル＋サブスクリプション制、サービス利用料の手数料等

② - 単一エージェントを囲むアセット層:アドバンストパスカード (ERC-721)、エージェントトークン (ERC-20)、ステークホルダーへのキャッシュフロー配当など、多くの種類の資産とさまざまな商業的実現があります。

③ - マルチエージェントアセットゲーム:AI エージェントは他のエージェントユーザーにトークンをエアドロップしてヴァンパイア攻撃を実行しますが、古いエージェントはユーザーを取り戻すためにステークホルダーの配当を増やすことを選択できます。

④ - エージェントコーディネーター:ユーザーのカスタマイズを通じて複数の AI エージェントをパッケージ化した大規模なトラフィックのスーパーアプリが支配する可能性があり、各 AI には異なる課金方法 (サブスクリプション/NFT/トークンなど) があり、調整ロジックを備えたアプリがトラフィックを迂回させることができます。ユーザーは一回限りの決済を行い、手数料を獲得します。

⑤ - エージェントゲーム環境:複雑な AI ゲームを初めて実現して商品化する可能性が高くなります。エアドロップのプレイなどの基本的な行動では、AI のインタラクションには制限があり、ユーザーの利益率の上限も限られていますが、ゲームは人間がルールを策定し、インタラクションの頻度、利益率、そして複雑さ。このゲームはオフチェーンでプレイできるため、ユーザーは資金の一部をアプリがホストするウォレットに保存でき、経済的相互作用に関わる部分のみをチェーンにアップロードするだけで済みます。

思い浮かぶいくつかのゲームモデル:

SLG ゲームでは、ユーザーが資金を配分し、AI が国家関係や外交関係を制御し、交渉、裏切り・協力、賄賂などの複雑な経済相互作用が発生し、ゲームプロジェクトによってそこから税金を搾り取ることができます。
オークションボードゲーム (モダンアート/モノポリーなど) の入札では、ユーザーが資金を割り当て、オークションと入札が AI によって実行されます (プレイヤーが長時間存在する必要がある非同期ゲームの問題も AI によって解決されます)。

⑥ - 24時間365日のグローバル金融流動性価格設定AIエージェント：AIエージェントモジュールがソーシャルプラットフォーム上で新機能のプレビューを公開することで、トークンの需要・消費期待や誇大広告の期待が生まれ、AIエージェントのトークンを購入する人もいるかもしれません。