原作者：Tide
オリジナル編集: Felix、PANews
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オリジナル編集: Felix、PANews
クロスチェーン ブリッジは、Web3 で最も競争の激しいトラックの 1 つです。クロスチェーン ブリッジは、新しいユーザーを引きつけ、古いユーザーに変えることを望んでいますが、これらのクロスチェーン ブリッジ プロジェクトは競争する方法を知っていますか?この記事では、ヘッド クロスチェーン ブリッジからのデータと洞察を検討します。
クロスチェーン ブリッジが他の Web3 トラックと競合することが難しいのはなぜですか?
クロスチェーンブリッジは非常に複雑です。明確な公式はありません (DEX の AMM など)。この複雑さにより、平均的なユーザーが理解することが難しくなる場合があります。
ユーザーは高速で安価なブリッジサービスを必要としていますが、セキュリティをセールスポイントにするのは困難です。
ネットワーク効果は DeFi dApp ほど明白ではなく、クロスチェーン ブリッジに流動性を提供することは、一般の Web3 ユーザーにとって複雑な操作です。
主要なプロトコルになるために、クロスチェーン ブリッジは次の側面で選択を行う必要があります。
B2B の協力と統合: LI.FI は良い例で、統合に重点を置いており、多くのユーザーはより良いユーザー エクスペリエンスのために追加の取引手数料を喜んで支払っています。
B2C キャンペーン (ミッション、エアドロップ、コミュニティとの関わり) はブランドの差別化を生み出すことができます。Stargate はこの点で一流です。
クロスチェーンブリッジの開発戦略を伝えるために利用できるデータはほとんどありません。この記事では、チェーン上のデータを見て必要なデータ インジケーターをリストします。
クロスチェーンブリッジ数の推移
投資収益率
顧客生涯価値
クロスチェーンブリッジの市場シェア
2023 年第 1 四半期の 1 日の平均取引高は約 2 億ドルです。市場は依然として Arbitrum、Optimism、Polygon ブリッジによって支配されていますが、Stargate、Multichain、Synapse Protocol、CelerNetwork などの「ブランド名」ブリッジが確立されたブリッジを侵食しており、この傾向は時間の経過とともに続く可能性があります。
最初のレベルのタイトル
アクティブ ユーザーと維持傾向
この記事では、Across、Stargate、LI.FI、AnySwap、および Hop に焦点を当てます。現在、アクティブ ユーザー数では Stargate がリードしていますが、維持率が最も高いのは LI.FI と Stargate です。
クロスチェーンブリッジ間の移行
移行率は、何人のユーザーが他のクロスチェーン ブリッジに切り替えているかを示すより良い指標です。以下の表は、クロスチェーン ブリッジ間のユーザーの移行を示しています。
クロスチェーンブリッジの成長データの解体: LI.FI と Stargate は最も高い保持率を持ち、指標に対するアクティビティタスクの影響は非常に短期間です
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マーケティング戦略
これらの努力にもかかわらず、これらの活動がプロトコルの収益と活動の大幅な増加を生み出すかどうかを問うことが重要です。言い換えれば、プロトコルの成長に対するマーケティング予算の ROI はどれくらいでしょうか?
いくつかのケースを見てみましょう。
アクロスギャラクシークエストAcrossクロスチェーンブリッジの成長データの解体: LI.FI と Stargate は最も高い保持率を持ち、指標に対するアクティビティタスクの影響は非常に短期間です
猿は、ユーザーの取引シェアのためにArbitrum NFTに鋳造されます。イベント報酬として、ユーザーはイベント終了後の一定期間、取引手数料のキャッシュバックを受け取ることができます。
Polygon Degen
この期間中に保有者の取引量は急増しましたが、その後イベント前のレベルまで急激に低下し、新規ユーザーや取引への影響はごくわずかであることがわかりました。
副題
興味深いことに、イベントまでの期間でもユーザーのシェアが高かった。これは、その期間中に発生した他のクエストが原因である可能性があります (たとえば、Polygon Degens の約 75% が Galxe OP クエスト バッジも保持しています)。
他のケースと同様に、イベントタスクはプロトコルメトリクスに非常に短期間の影響を与え、イベントタスクに参加するウォレットにはかなりの重複があります。
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顧客生涯価値モデル
顧客生涯価値 (CLV) は、顧客が企業との関係中に企業の製品またはサービスに費やすことが期待される総額を表します。 CLV は、プロトコルがマーケティング予算を効果的に管理し、顧客獲得コスト (CAC) の上限を設定できるようにする便利なツールです。
この簡単な式を使用してスターゲイトのデータに基づいて計算します。
ボリューム: 初年度のブリッジトランザクションボリューム、すべてのユーザーウォレットを集計
料金: プロトコル料金、6 ベーシス ポイント
r: 年間定着率
ユーザーとチェーンを平均すると、次の結果が得られます。
画像の説明
スターゲイトのCLVモデル
これは、プロトコルがマーケティング予算を効果的に管理し、CAC (顧客獲得コスト) に上限を設けるのを支援するための非常に大まかな措置です。
考慮すべき主な側面は次の 3 つです。
CLV はかなり低いですが、チェーン上の平均トランザクションが増加するにつれて、今後数年で増加する可能性があります。ほとんどのユーザーは非常に少額の金額をブリッジします (以下のヒストグラムを参照)
プロトコル制御下で最も重要な変数は保持率であり、CLV は保持率とともに指数関数的に増加します。
この場合、平均 CLV は理想的ではないため、プロトコルはユーザー クラスターごとに CLV を区別する必要があります。
クロスチェーンブリッジが成長するには何をすべきでしょうか?
まず、プロトコルアクティビティ、収益、アクティブユーザーなどの重要なものの測定を開始する必要があります。
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