この 10 年間のコンテンツ産業インフラストラクチャ会社は、実は目に見えない Web3 のパイオニアです

ここ 1 年、Web3 の概念の爆発的な普及に伴い、「従来のインターネット」を中心としたビジネス パラダイムのアップグレードも静かに始まりました。

多くのトラックの中で、コンテンツ業界は、オフラインへの依存度が低く、二国間市場が大きく、権利と利益の再分配に対する緊急の需要があるため、今回のメジャーアップグレードの先駆的なトラックとなっています。テキスト コンテンツの主権に焦点を当てた Mirror から、アートワークの分野に焦点を当てた Superare、ストリーミング サービスの状況を再構築したいと考えている Livepeer、さらにはより一般的な分散型ドメイン名 ENS に至るまで、多くのコンテンツ業界のプロジェクトが元々ありました。 Web3 時代に誕生した Web サービスは、この 1 年で大幅な発展を遂げました。

Web3 時代のこれらのオリジナル コンテンツ産業プロジェクトに加えて、Meta、Universal Music、Netflix、Christie's、Line、Visual China などの多数の Web2 の「伝統的な巨人」も撤退し、Web3 時代のプロジェクトを開発できるかどうかを模索しています。新しいインターネットの物語 新しいビジネスチャンスを見つけてください。

Web3を次の時代の鍵とみなすプロジェクトや企業を見渡すと、それぞれの出発点、ビジネスモデル、コンテンツカテゴリー、ターゲット層などは異なるものの、物語の中で同じビジョンを描いている――。公正かつオープンな方法で、創造から消費までの価値移転の閉じたループを開き、オープンで共生的で持続可能なコンテンツ産業の生態系を構築します。

公平性、公開性、共生...これらのキーワードがコンテンツ産業に結び付けられるのは、これが初めてではありません。

インターネット業界のさまざまな分野の潜在的な企業を追跡およびレポートする中で、私たちは「Seeing Music」というコンテンツ業界のインフラストラクチャー企業と接触しました。 、開発者、コンテンツ要求者、および音楽業界チェーン全体におけるその他の役割。

レイアウトは10年ぶり？音楽の目で Web3 を見る

Seemusic の設立 10 周年と時を同じくして、Web3 コンセプトの助けを借りて、Odaily は最近再び Seemusic に連絡しました。Web3 という言葉を聞いたとき、Seemusic は私たちに次のように言いました。「当社はこのために10年前に設立されましたが、現在は新しい用語があり、将来的には他の名前も登場しますが、インターネットの進化は効率の追求から公平性の追求へと確実に変化します。生産関係の革新を始めるには避けられない。」

Saw Music は、現在中国で第 1 位、アジア最大の音楽資産規模を誇る音楽産業インフラ企業として、作成、保護、配信、管理、商用利用のフルリンクデジタル機能を実現しており、100 万以上の音楽資産を保有しています。世界的なクリエイターは、Spotify、Youtube、Douyin、Netease Cloud などを含む 1,000 を超える需要組織の資産とドッキングし、音楽消費チャネルの 95% と 30 以上の音楽需要シナリオをカバーし、現在 2,000 万以上の音楽需要シナリオをカバーしています。音楽 デジタル資産はシステム内を循環します。

こんな創業10年のネット企業がWeb3やってるの？少し断片的に聞こえるかもしれませんが、Jianmusic との綿密なコミュニケーションにより、同社の Web3 の精神の理解 (トレードオフの解体を含む) も徐々に理解でき、同社が進むべき Web3 の道も理解できました。それは...ですか。

音楽に関する苦情に見られるように、同社は自らを Web3 機能プロバイダーとして位置づけ、デジタル運営構造でエコシステムの他の参加者をサポートしています。データの所有権を実際に作成者とユーザーに返します。

See musicは2012年の設立以来、上流のクリエイターと下流のユーザー間の効率的な双方向取引インフラの構築に注力することからスタートし、10年の進化を経て、著作権保護、ストレージ、コンテンツ管理などの派生機能の連鎖をさらに拡大してきました。インターフェース、伝送、店舗構築、Webサイト構築SAAS、PAASなど。

過去 10 年間の開発プロセスにおいて、Saw Music は「オープン性と平等な権利」の概念を暗黙のうちに実装してきました。クリエイターの側から見ると、音楽はその誕生以来、決して音楽を制作する役割を果たしてこなかったのですが、クリエイターがさまざまなオリジナルの音楽作品を自由にアップロードして配布できるオープンなプラットフォームを通じて、これらの作品の著作権と絶対的権利を享受しています。関連する経済的利益は Seemusic によって所有されるものではなく、作成者によって完全に管理されます。ユーザー側では、Seemusic はすべてのチャネルを平等に扱い、特定のチャネル (トラフィックなど) や「列に並ぶ」ことによる独自の利点はありません。グローバルな音楽デジタル資産への柔軟で大規模なオンデマンド呼び出しの需要であっても、迅速な導入と使用のニーズであっても、世界的に平等な権利、高効率、低損失のインフラストラクチャを通じてそれらを呼び出すことができます。

10 年後の今日、Web3 の春風が吹き始めているように、音楽は徐々に、そして明確に生態系に「共生」の概念を導入しています。産業エコロジー全体の運営において、音楽を見ることは「すべてを包括する」ものではありませんが、収益を生み出すサービスをリリースし続けると同時に、産業チェーンのデジタル化において無視されてきた貢献者を統合することになります。エコシステムへのより多くの参加者が、その貢献によってエコシステムにおける合意と利益を獲得し、デジタルコンテンツエコロジーにおける生産関係の革新を促進します。

もちろん、音楽を基礎的なプラットフォームとして見ると、ガス料金という形で収益が抽出されますが、この収益の一部は最終的にはインフラストラクチャの改善を通じて間接的にシステムにフィードバックされ、最終的には自律稼働するシステムを構築します。すべての役割を備えた価値ベースのプラットフォーム、循環、共創、共有オープンエコロジー。

「オープン性、平等な権利、および共存」は、Web3 の中核概念に対する Seemusic の理解であり、過去 10 年間の開発は、この理解に基づいた Seemusic の解答用紙です。

最下層は分散化する必要がありますか?音楽の授受を見つめる

前回の記事では、音楽がトレードオフを行うために Web3 の精神を解体していることがわかり、パスを販売しました。ここで強調される「トレードオフ」とは、音楽が決済層で分散型ブロックチェーンを使用せず、集中型サーバーを選択し、事業運営の媒体としてトークンやNFTを使用しないという見方を指します。

そこがSeeing Musicとの最大の違いでもあります。私は暗号通貨と Web3 を長年追跡し、報道してきた記者として、分散型ボトムレイヤーを採用する利点をよく知っており、これが将来の一般的な傾向であると強く信じていますが、この説明を見ると、成熟した営利企業の観点から音楽を聴くと、今でもジレンマに陥りますが、これについては、すべての Web3 実践者がさらに検討する価値があります。

このような選択の理由についてSeeing Musicは、政策上の理由だけでなく、運営および開発段階のレベルでの考慮事項があると述べました。分散型オンチェーンエコロジーはここ 1 ～ 2 年で画期的な発展を遂げましたが、現時点ではブロックチェーンの性能にはまだ限界があり、関連インフラも完全ではありません。建設への投資を継続して推進する必要がある企業にとって、一元化されたサービスは、実際のビジネス シナリオにおけるさまざまなイベントをより柔軟かつ効率的に処理するのに役立ちます。

この点については個人的にも同意であり、過去2年間でチェーン上で最も多かったアプリケーションカテゴリーのほとんどはDeFiに代表される「有限状態アプリケーション」であり、アドレスロジックの残高変化を検証するだけですべてのトランザクションを導出する特徴があり、ただし、音楽やその他のコンテンツ業界の商用シナリオでは、関連するトランザクションには、多数のバランス変更以外の状態変更が含まれます。これは、Web3 について話すときによく言及される「無限状態アプリケーション」です。ブロックチェーン自体のパフォーマンスに対するより高い要件があるだけでなく、ストレージ サービスなどの関連インフラストラクチャのさらなる開発にも依存します。

Seeing Musicはさらに、コンテンツ業界全体のデジタル化はもちろん、音楽コンテンツの実際の運営だけでも、マスターテープ制作者、サウンドミキサー、アレンジャー、など、享受すべき権利の帰属を一つ一つ遡り、さらにこれらの権利を多面的に豊かで成長する消費シナリオ（広告、Kソング、サウンドトラック、スポーツなど）にどのように適用するのか、そしてどのように活用するのかを明らかにします。関連する法律や規制が更新された後、新たな権利をより迅速かつ標準的に保護し、対応する利益がすべての権利所有者に公正かつオープンに分配されることを保証する; 技術環境の継続的な発展の中で、コンテンツの権利を承認する方法より多様な細分化とチャネル（現実には、ほとんどの需要者はブロックチェーン、トークン、NFTを理解していない、受け入れていない、または使用できない）...これらはすべて企業が実際の運用で日々遭遇する問題です。現段階でブロックチェーンの保持能力を評価する場合、望ましい答えを得るのは困難です。

音楽を見る限り、現段階で大量に登場している Web3 プロジェクトのほとんどはまだコンセプト レベルにあり、少数の上陸プロジェクトの規模は当面拡大していません。上記の課題に直面する必要がありますが、その時期はまだ来ていません。それに対して、10 年の歴史を持つ Seemusic にとって、熾烈な市場競争を打ち破りたいのであれば、いかなる側面においても束縛されてはならないと経験が教えています。

ただし、音楽を見ることがブロックチェーンの将来を否定するわけではなく、当面ブロックチェーンに完全移行するつもりはないが、サービス移行の技術的難易度やコストなどについては詳細な調査を行ったという。これに関して、同社はまた、「国境を越えたマルチチェーン、コンソーシアムチェーン、またはパブリックチェーンであり、意思決定メカニズムの共有と進化などはすべて、技術的な問題ではなくタイミングの問題であり、生態学的問題である」とも述べた。循環によって構築される規模、コラボレーションの効率性、公平性が最初から実現できます。」

同じ目標に向かう異なるルートを持つ Web3 への道

上記に基づいて、音楽のビジョンは、最近まとめて出現した Web3 コンテンツ業界のプロジェクトと非常に一致していると大まかに結論付けることができます。それらはいずれも、フェアで作成から消費までの音楽価値伝達の閉ループを開くことを望んでいます。オープンな方法を確立し、オープンで平等な権利と共生的なコンテンツ産業の生態系を構築します。違いは、コンプライアンス、運用、および独自の開発段階を考慮して、Saw Music は現在サービス決済レイヤーとしてブロックチェーンを使用せず、集中サーバーを使用していることです。同時に、トークンを使用しないことで、投機リスクや価格変動リスクもある程度回避できます。

Web3概念のさらなる普及に伴い、新たな産業の高度化競争においては、Web3時代のこうした独自のコンテンツ産業プロジェクトに注目するだけでなく、別方向からの音楽も無視することはできません。

「従来の」インターネット分野で Web3 の意識を目覚めさせた最初の企業として、Music 社が「オープン性、平等な権利、共生」などの Web3 の中核概念を深く理解しており、導入のための明確な計画があることがわかりました。長年にわたりコンテンツ資産の制作に取り組んでおり、その運用により基盤となるインフラストラクチャとイノベーション環境が提供されます。同時に、Seeing Musicは、完璧な権利確認と権利保護スキーム、成熟した権利利益循環システム、多数のクリエイターグループ、豊富な需要チャネルなど、新興プロジェクトにはない運営経験と産業資源の利点も備えています。 (Spotify .

Web3.0 という新しいレースでは、最初に始める準備ができている人が、ゲームのルールの作成者、エコシステムの作成者、そしてイノベーションの配当の所有者になる可能性があります。コンテンツ産業の連鎖はまだ続く Web2 において、総合的に見ると、音楽は長期にわたってかなりの地位を占めるだろう。

2 本の道は方向が異なりますが、どちらも Web3 に通じており、どちらが最初に終点に到達するかはまだわかりません。