DAO ツールの現状を詳しく説明する: DAO ツールをより良く構築するにはどうすればよいですか?
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ETHDenver の全員が投資家であるか、DAO ツールとして働いています
投資家で DAO ツールに取り組んでいる人はいません。
しかし、いくつかの課題があるのも確かです。
現在、何百人もの創設者が DAO ツールを構築していますが、彼らの最大の課題は何でしょうか?
本格的な DAO がなければ、誰も自分自身を組織し、管理し、動機づける方法を知りません。そして、それらの DAO は数年後にはまったく違ったものになるでしょう。
したがって、DAO の構築方法を誰も知りません。
私たちが必要としているのは、DAO ツールではなく、より多くの DAO です。
この記事では、私は複数の DAO のメンバーであることをベースにしています。MirrorDAO ツールの構築、および過去 1 年間 DAO オペレーターと緊密に連携してきた経験から、DAO ツールに関するいくつかの考えを共有します。
まず、現在の DAO が直面している課題をいくつか見てみましょう。
「DAO」はマーケットではありません
DAO ツールを構築することは、ビジネス用のツールを構築するようなものだと人々は考えていますが、それは本当に何の意味もありません画像の説明
出典: https://coopahtroopa.mirror.xyz
したがって、DAO ツールを構築する最初のステップは、対象ユーザーを明確に定義することです。
DAO が異なればニーズも異なります
ほとんどの DAO は同じコア コンポーネントを共有します。
資金調達の仕組みクラウドファンディングクラウドファンディング、マルチシグネチャまたはトークンセール。
マルチシグネチャ資産を保管し、トランザクションを承認するため、通常はGnosis Safe(イーサリアム上に構築する場合)。
グループチャットガバナンス
DAO 運用チームは、寄稿者のオンボーディング、給与計算、財務管理、マーケティング/コミュニケーションなどを処理します。
ただし、構築している DAO の種類によっては、まったく異なる機能セットが優先される可能性があり、製品のロードマップに影響を与える可能性があります。
プロトコルDAO:資金資金、中には数億の資金となるものもあります。これらは分散型組織であるため、投資、補償、助成金などの資金を再配分するには、スマート コントラクトのセキュリティ、透明性、自動化が必要です。プロトコル DAO の構築には、次のような高度な技術を備えたチームが必要です。対立的で危険な環境快適に使用してコードを生成します。
ソーシャル DAO:メンバー間の積極的なコミュニケーションを重視します。好き嫌いは別として、Discord は現在ソーシャル DAO に最適なツールです。しかし、多くの DAO ツール プロジェクトは、トークンしきい値チャット機能を皮切りに、「Web3 ネイティブ Discord」を構築しようとしています。 Discord はすでに良い仕事をしており、すでに強力なネットワーク効果を持っているため、プロジェクトがトークン ライセンスのチャット機能から始めて十分な差別化ができるとは思えません。代わりに、プロジェクトは DAO メンバーにとって有用な個別ツール (つまり、オンチェーン アクティビティに関するフィードバック、NFT エアドロップ ツール、カスタム ガバナンス製品、貢献者ディレクトリ、フィードバックや電子メールによるプロジェクト更新など) を構築することに焦点を当てるべきだと思います。十分な数の DAO メンバーを集め、メッセージング、ソーシャル グラフ、通知などのソーシャル機能を重ねて、最終的には Discord に匹敵するネットワークを構築するためのツールです。
NFTコレクターDAO:財務に資金を追加するためのメカニズムに優先順位を付け、投資決定のためのガバナンス ツールを提供し、資金の割り当てを簡単に調整します。イーサリアム上のほとんどのNFTコレクターDAOは、Gnosisマルチシグを使用して暗号資産を保護します。ここでの機会の 1 つの領域は、Gnosis マルチシグの上に照合者と抄録の間の調整を容易にするソーシャル アプリケーションを構築し、資金の分配方法を自動化することです。たとえば、コミュニティのメンバーがガバナンス提案に投票し、5 ETH に達すると Squiggles の最下層をスイープでき、提案が可決するとツールがトランザクションをキューに入れ、指定された時間内に基準が満たされれば、トランザクションは自動的に送信されます。Gnosis SafeSnap モジュールすべてを簡単に実行できるようにします。私たちがいるようにConstitution DAO、そしてそしてPartyBid金融フラッシュモブに見られるように、ブロックチェーンベースの資産の集団所有に興味があり、単に自分の特定のニーズに合ったツールを必要としている人々の市場が急速に成長しています。
DAO が異なれば優先される機能も異なるため、共通の DAO ツールを構築するのは困難です。そのため、焦点を絞ることが特定のユースケースに対する主要なソリューションとなり、ツールはそこからさらに拡大し続けます。
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Source: https://twitter.com/nichanank/status
現在の DAO ツールには明確なビジネス モデルがありません
DAO ツールがプロトコル (つまり、ブロックチェーン ネットワーク上に展開されたスマート コントラクト) である場合、その明らかなビジネス モデルはオンチェーンのトランザクション手数料です。しかし、ほとんどの DAO ツールはデータベースに書き込まれる単なる UI です。後者については、現時点では明確なビジネスモデルはありません。
Stripe を統合して法定取引手数料を請求することもできますが、多くの DAO は未登録で銀行口座を持たないため、潜在的な市場規模が制限される可能性があります。法定取引手数料のもう 1 つの欠点は、オンチェーンで収益を生み出すことができないことです。そのため、最終的にプロトコルを展開し、トークンを起動し、コミュニティ メンバーに所有権を引き渡す能力が制限されてしまいます。これは長期的なリスクであり、適切な技術的および文化的基盤から始めないと、DAO を統合するのが困難になります。
まだベストプラクティスはありませんが、月額料金のUSDCの使用、NFTサブスクリプション、またはユーティリティトークン。
DAO ツールの明確なビジネス モデルの欠如は、最終的には解決される短期的な問題だと思います。特に、より多くのアクティビティと計算が L2 と低トランザクション手数料のブロックチェーンに移行するにつれて、プロジェクトは新しく創造的な方法でオンチェーンで収益を得ることができるようになります。
誰もが同じ量の合法的な DAO を求めて競争しています
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スポンジ・ボブは何が起こっているか知っている
ただ、合法的な DAO はまだそれほど多くありません。ほとんどの DAO はただ楽しむためのものであり、長期的なプロジェクトであることは気にしていません。新しい DAO ツールが起動すると、通常、ランディング ページにクライアントとして同じ 3 ～ 5 つの DAO ロゴが表示されます。また、これは短期的な大きな懸念事項であると思いますが、DAO の立ち上げ、管理、拡張が容易になるにつれて、最終的には解決されるでしょう。
とにかく、現在 DAO ツールを構築している場合は、市場戦略について深く考える必要があります。これには、設立チームに有名な DAO オペレーターを擁すること、知名度の高い DAO や DAO オペレーターからの投資を確保すること、ビジネス開発パートナーシップを形成すること、トークン インセンティブを発行することが含まれます。
ターゲット DAO の初期セットを取得し、高いエンゲージメントと維持率を実現する製品を構築したら、注目しているタイプの DAO を簡単に起動できる機能に焦点を当てる方が合理的になる場合があります。収益を増やすために限られた顧客に依存するのではなく、市場を拡大することができます。
DAO ツールの構築にはいくつかの課題がありますが、よく考えてみれば、ここにはチャンスがたくさんあると思います。ここでは、私が実際に機能していることを確認したことに基づいた、いくつかの高レベルのガイドラインを示します。
サービスから始める
すべての DAO ツールが同じ量の DAO を求めて競合する場合、分散上の利点が必要になります。私のお気に入りの方法の 1 つは、さまざまな DAO にサービスを提供することから始めて、特定の分野の専門知識を開発し、コア チームとの関係を構築し、最終的にはサービスを製品化することです。良い例は次のとおりですLlama DAO。
そしてUniswap、AAVE、GitcoinそしてFWBトップ DAO が財務管理に関するガバナンス提案を提出するのを待ちます。彼らはすぐに財務管理の頼りになる専門家になりました。また、彼らは質の高い貢献者のコミュニティを構築し、すべてのトッププロトコル DAO と深い関係を築き、現在 Llama DAO は独自のプロトコルでサービスを製品化しています。サービスフェーズでは、DAO ガバナンス フォーラムへの参加、ワーキング グループへの貢献、助成金の申請、報奨金の実行、プル リクエストの送信、Dune ダッシュボードの構築、提案の公開を行います。サービスを製品化する方法に役立つ関係と専門知識を構築するために必要なことは何でもしてください。
この種の DAO ツールの創設者にならないでください。
決して尋ねないでください:
女性の年齢
男の給料
DAO ツールの創設者、参加した DAO
市場セグメントを独占する
前述したように、DAO にはさまざまなニーズがあります。対象とする DAO の種類に応じて、プロトコル、インターフェイス、機能セット、マーケティング、ビジネス開発など、さまざまな要件があります。幅広い初期市場向けに平凡な製品を構築するのではなく、非常に特定のニッチ向けのデフォルトの製品を構築します。これを行うには、DAO の垂直方向と水平方向の両方の位置を考慮する必要があります。
垂直方向の焦点は、特定の種類の DAO (プロトコル DAO、ソーシャル DAO、NFT コレクター DAO など) にあります。水平方向の焦点は、さまざまなタイプの DAO (ガバナンス、財務管理、給与、貢献者のオンボーディングなど) に特化したツールにあります。
私なら、垂直方向の焦点と水平方向の焦点が交差するもの (プロトコル DAO のガバナンスやソーシャル DAO のコントリビューター オンボーディングなど) を構築することから始め、それを戦略的な開始点と見なします。最初のマイルストーンは、この市場でデフォルトの製品になることです。 DAO ツールがネットワーク製品 (ソーシャル アプリ、マーケットプレイス、コラボレーション ツールなど) である場合は、早い段階でスケールすることよりも流動性に重点を置く必要があります。
この文脈における流動性とは、ユーザーが製品を操作するときに体験するエクスペリエンスの質を指します。ネットワーク化された製品では、流動性は製品に参加している他の関連ユーザーの数に依存することがよくあります。たとえば、DAO 用のソーシャル アプリを構築している場合、そのアプリのエクスペリエンスの質は、投稿した内容に人々が参加するかどうか、そして参加するのに十分な興味深いコンテンツがあるかどうかによって決まります。同様のことがコラボレーション ツールにも当てはまります。 。
最近の例としては、Clubhouse当初オーディオルームは 1 つだけで、全員が指定された講演者で、主な講演者はシリコンバレーの創設者、運営者、投資家で構成されていました。誰かがアプリを開くたびに、Slack 通知が Clubhouse 創設者に送信され、そのうちの 1 人が急いでアプリを開いてオーディオ ルームで新しいユーザーに挨拶しました。参加する人が増えると、通常、少なくとも数人の関係者がオーディオ ルームでチャットするようになります。これにより流動性が生まれ、ほとんどの人がアプリを快適に使用できるようになります。時間が経つにつれて、Clubhouse は講演者と聴取者にさまざまなペルソナを作成し、人々が自分の部屋を作成できるようになり、シリコン バレーを越えて他のネットワークに拡大しました。ネットワーク化された製品の多くは、モビリティを促進するためにこの制限的なアプローチから始まります (例: Facebook と Tinder 対大学生、Amazon 対書籍、都市ごとに拡大する Uber と AirBnB など)。
ほとんどのネットワーク製品は、初期段階で拡張する必要はありません。初期ユーザーが良好なエクスペリエンスを得るには、特定の市場向けに最小限の実行可能なネットワークだけが必要です。したがって、戦略的な出発点、流動性、それを推進するもの、そして規模を拡大する前にそれをどのように測定するかについて考えてください。
DAO ツールは、エンタープライズ SaaS (サービスとしてのソフトウェア) よりもマルチプレイヤー ゲームのように感じられるべきです。
そこから、隣接するツールを提供したり、さまざまな種類の DAO に配布したりして拡張できます。
定着と事業開発に重点を置く
最初の市場と流動性を促進する要因を定義したら、製品と流通の問題についてより深く考え始めることができます。
製品側では、最初の一連のユーザーと DAO が定期的に製品に関与できるように、既存の機能を改善し、新しい機能を追加することに重点を置く必要があります。彼らがあなたの製品を使い続けてくれれば、素晴らしいことです。彼らはどれくらい熱心ですか?他の製品と比較してどうですか?そうでない場合は、他の製品を使用していますか?なぜ？新しい機能が必要ですか?既存の機能は利用できませんか?このユースケースを処理するために使用している製品はありますか?そうでない場合、それは彼らにとって重要な問題ではないかもしれません。顧客の行動を観察し、フィードバックを収集し、より広い市場を理解します。また、製品についても考えてください。参加レベル、そしてビルドしますサイクルに参加する各ユーザーのエンゲージメントは、a) 将来のさらなるエンゲージメント、b) 他のユーザーによるさらなるエンゲージメントにつながります。
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サイクルに参加する
ソーシャル アプリの場合: 熱心なユーザーはどのようにして他のユーザーの関与を高めるのでしょうか?
ユーティリティ アプリの場合: アプリへの参加は、将来のより多くの人の参加にどのような影響を与えますか?
単に促進するだけの通知ではなく、有機的で自然なユースケースを通じて提唱します。
多くの場合、エンゲージメント ループは、フォロー グラフ、コンテンツ、プロフィール ページ、通知などのソーシャル機能によって推進されます。これらは、ユーザーが頻繁に戻ってくるようにするためのスケーラブルな方法です。
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中心となるエンゲージメント サークルの計画を立てたら、どのステップを優先し、繰り返し実行し、他のエンゲージメント サークルを重ねてネットワークを強化するかを特定します。 Web3 エコシステム全体で構成可能性を最適化する方法でこれらの機能を構築する方法を検討することも重要です。たとえば、コンテンツを入れます、そして、そしてソーシャルグラフの関係をNFTにエンコードする。この方法で構築すると、他のプロジェクトが独自のユースケースに統合できるプロトコルを作成できるため、エコシステムが強化され、プロトコルの成長が促進されます。
ディストリビューションの観点から見ると、DAO に参加することは、企業向けセールを行うというよりもむしろそれに似ています。 DAO あたりの平均収益の増加 DAO のクライアントの数を増やす 価格/利用率を上げてより多くの機能を提供し、より多くのエンゲージメントを促進することで、顧客あたりの平均収益を増やすことができます。しかし、現在市場に出回っている DAO の数が限られていることを考えると、DAO を大規模に受け入れて保持するシステムを構築しなければ、早い段階で頭打ちになる可能性があります。 初期の段階では、比較的手動によるビジネス開発の取り組みに頼ることができます。しかし、時間の経過とともに、トークン インセンティブ、開発者ツール (SDK、API、ドキュメント、サブグラフ待って）、そしてそしてエコシステムへの投資。これらの成長戦略はそれぞれ個別に投稿する価値があると思われますが、それは別の機会に取っておきます。 Web3 における最良の成長戦略の 1 つは、適切に実行された DAO を立ち上げることです。これについては次のセクションで説明します。 Web3、ブロックチェーン、および暗号通貨の経済ネットワークの新しい特性の 1 つは、インターネットネイティブの新しい組織構造を可能にすることであり、これが基本的に DAO の意味です。 現在、私たちは株式会社を設立しています。 上部構造上部構造（Hyperstructure）。 自立型プロトコル DAO の要素には次のものが含まれます。 取引手数料などの価値獲得メカニズムを備えたスマートコントラクトベースのプロトコル プロトコルのガバナンスと公平性を表すトークン プロトコルを更新するためのガバナンス プロセス 価値のある製品/プロトコル統合開発者エコシステムを構築する DAO メンバーの関与を維持し、新しいメンバーを活性化するコミュニティ イニシアチブ (例: ワーキング グループ、コミュニティ コール、オンボーディング ミーティング、IRL イベント、ハッカソンなど)。 Yearn、Uniswap、Curve、AAVE、Compound、Index Coop などのプロトコル DAO を調べて、実際にどのように動作するかを確認することをお勧めします。ドキュメントを読み、UI を通じてプロトコルを使用し、ガバナンス フォーラムを詳しく調べ、GitHub をチェックし、Discord に参加し、ワーキング グループに参加し、助成金を申請し、報奨金を実行します。これらの DAO の共通パターンに注目し、戦略的意思決定を行うために DAO が使用するフレームワークを理解してほしいと思います (これについては、ガバナンス フォーラムを詳しく調べることが非常に役立ちます)。これらのプロジェクトの多くは、進歩的な分散型ゲームプレイDAOになるために。 Web3 は、権力を分散し、より広範囲の利害関係者に所有権を譲渡することを目的としています。 DAOになることがこれを行うための最良の方法です。今後の記事では、トッププロジェクトがどのようにしてプロトコル DAO に進化したかについてのケーススタディを共有する予定です。 現在の DAO ツールの構築には確かにいくつかの課題がありますが、特定のユースケースの主要なソリューションになるよう焦点を絞り、そこから拡張すれば、まだかなりのチャンスがあります。必要なのは、時間をかけて市場のギャップを特定し、早期の規模拡大ではなく流動性に焦点を当て、徐々に分散化することです。DAOになる
形成: 管轄区域に拘束される法人
会計：公認会計士による財務諸表の監査
価値の獲得: 株式はデータベースに保存され、法的契約を通じて強制されます。
ガバナンス: 株主と書面による投票
DAO の場合、
設立: スマート コントラクトをグローバル P2P ネットワークに展開
会計: 分散型台帳、マイナー/バリデーターによって暗号的に保護されています
価値の獲得: ウォレット内のプログラム可能なトークンとスマート コントラクトを介した強制
ガバナンス: トークン所有者とオンチェーントランザクションのガバナンス
