Braintrust: 分散型上司直接採用、Web3 を現実に統合するモデル
原題：「
原題：「Braintrust: Fighting Capitalism with Capitalism》
オリジナル編：海外ユニコーンSiqi
DAO の台頭により、人々は所有権経済を初めて認識するようになりました。つまり、ユーザーが使用しているネットワークを所有し、運用し、維持し、拡張するということです。ますます多くのプロジェクト関係者が、この概念を金融、ソーシャル ネットワーキング、消費、社会などの上位レベルのアプリケーションに導入し始めています。
Braintrust はホワイトペーパーでこれを次のように定義しています。分散型人材ネットワーク: 従来の採用プラットフォームを置き換えることを最終目標とする、個人ユーザーが主導および所有する人材ネットワーク。しかし、「ギグ エコノミー」向けの採用プラットフォームとしては、表面上は、Braintrust は他の求人検索プラットフォームと何ら変わりはなく、現在の流行語を使えば、Web2 製品です。
DAO の概念とガバナンス トークン スキームを導入することで、Braintrust は市場での競争上の優位性を獲得し、極めて低いプラットフォーム手数料を通じて Web2 分野の企業がユーザーに対して不公平であることに異議を唱えようとしています。 Braintrust は Web3 の概念を人々の日常生活のユースケースに統合するためにさらに一歩進んでおり、同時にオープン ネットワークと暗号通貨の時代の「フリーライド」を利用して急速に発展しています。
これまでに 34,000 人を超えるフリーランサーが Braintrust エコシステムに参加し、Twitter、ポルシェ、ゴールドマン サックス、ナイキなどのグローバル企業がこのプラットフォーム上で 1,500 件の仕事を提供しています。プラットフォームのユーザーの 85% は独自のデジタルウォレットを持っており、2021 年 12 月、Coatue と Tiger はトークン購入の形で Braintrust に 1 億ドルを投資しました。
最初のレベルのタイトル
01.Braintrust: Web3 を Web2 ビジネス プラクティスに
Web3 の最も興味深い点は、「仲介者」を排除した後に新しいビジネス モデルと新しいバリュー チェーンをもたらすことです。
Braintrust はホワイトペーパーでこれを次のように定義しています。分散型人材ネットワーク: 従来の採用プラットフォームを置き換えることを最終目標とする、個人ユーザーが主導および所有する人材ネットワーク。
しかし、Braintrust は主に「ギグ エコノミー」にサービスを提供する人材採用プラットフォームであり、表面上は他の求人検索プラットフォームと何ら変わりはありません (現在の流行語を使えば、Web2 製品です)。
現在、米国では労働者の40％近くがフリーランスであり、その市場規模は約1兆5000億ドルとなっている。感染症の影響で加速したオンラインとリモートのコラボレーションにより、「フリーランス」の傾向はより長期的、固定的、普遍的なものとなり、フリーランサーの数と経済規模は飛躍的に増加しました。
市場に十分かつ多様なフリーランサーが供給されるようになると、中核的なビジネス能力の構築により重点を置くために、一部の機能をアウトソーシングすることを選択する企業が増え始めます。この働き方は何百万もの雇用の機会を生み出し、フリーランス経済の成長を推進し、従来の雇用関係に変化をもたらしました。
フリーランサーとギグエコノミーには大きな市場の可能性があります。上場ギグ求人プラットフォームの Upwork (市場価値は約 30 億ドル) は、2021 年第 4 四半期に取引高 9 億 400 万ドルを達成しました。また、イスラエルのこの分野の大手企業 Fiverr は、の取引高は26億ドル、時価総額は27億ドルでした。
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ブレイントラストのホームページ
Braintrust が Upwork のような他のプラットフォームと異なる点は、「仲介者」になりたくないことです。 Braintrust は、「分散化」の概念とトークン システムを導入することで、Web3 の力を利用して手数料率を低く抑え、市場競争で優位に立つことを目指しています。
Braintrust は 2018 年に設立され、プラットフォームは 2020 年 6 月に正式に開始されました。その初期の投資家には、Variant、Multicoin、ACME、Hashkey、Pantera などが含まれます。その中で、Multicoin Capital は、Helium、Arweave、 Livepeer: Web 3 の手段を使用して、集中化によってもたらされる実際の問題をフルスタック方式で解決します。
2021年9月、BraintrustはCoinlistを通じて1100万ドルをクラウドファンディングし、ガバナンストークン$BTRSTを発行し、DAOの形でガバナンスを開始した。初期の投資家は Braintrust のトークンの 22% を所有し、さらに 5% がクラウドファンディング参加者に割り当てられ、残りは初期の出資者とコミュニティのために確保されています。
2021年12月、CoatueとTigerはトークン購入の形でBraintrustに1億ドルを投資した。 Braintrust のトークンの現在の完全希薄化時価総額は 8 億 9,600 万ドルです。
Braintrust は、エンジニア、デザイナー、開発者の 3 つのタイプの人材に焦点を当て、テクノロジー知識の実践者とトップ企業を結び付けます。Web3 と分散化の概念に焦点を当てているため、ユーザーの 85% であるこれらの人々の注目をより簡単に集めることができます。プラットフォーム上には独自のデジタルウォレットがあります。
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Braintrust Network Dashboard
独自のトークンを使用している場合でも、Braintrust は常に次の哲学に従っています。優れたトークンエコノミーはプラットフォームの価値を高めることができますが、プラットフォームを完全に置き換えることはできません。
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Braintrust
同時に、DAO の運営理念に基づいて、プラットフォーム トークンを保有する Braintrust ユーザーは、プラットフォーム運営に関する一連の意思決定投票に参加することもできます。フリーランサーの場合、収入がプラットフォームに強く縛られている場合、Braintrust は、ユーザーとプラットフォームの間の信頼が何らかの外部要因によって損なわれないようにするための一連のメカニズムを提供します。
Braintrust はまったく新しい製品やビジネス モデルではありませんが、Web3 の概念と統合することで、取引プラットフォームのビジネス モデルをさらに先駆的に改善します。
しかし、ビジネス慣行の観点から見ると、ユーザーが所有し支配する分散型取引プラットフォームは、Web2 (投資家所有) 取引プラットフォームよりも効率的であり得るのか?という現実的な問題に依然として直面する必要があります。
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02. Web2取引プラットフォームの「原罪」
「あなたのマージンは私のチャンスです（あなたの利益は私のチャンスです）。」 Braintrustの創設者であるAdam Jacksonは、Amazonの創設者であるBezosの視点を借りて、Braintrustの出発点と長期的な競争上の優位性を説明しました。
アダム・ジャクソンは連続起業家および投資家として、プラットフォーム製品の起業家精神に豊富な経験を持ち、過去 16 年間に 4 社のベンチャーキャピタル会社と 1 社の資産管理会社の設立に参加してきました。
2012 年に医療サービスプロバイダーである Doctor On Demand を共同設立し、1 億 6,500 万ドルを調達しました。 2017 年にブロックチェーン資産管理会社である Cambrian Asset Management を共同設立しました。アダムは、Eco、Collective、Ethereum、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits など、100 を超える企業やプロジェクトのエンジェル投資家でもあります。
Braintrust の共同創設者である Gabriel Luna-Ostaseski は、新興企業向けコンサルティング会社 Upshift Partners を設立し、シリコン バレーのテクノロジー企業に開発と顧客拡大に関するコンサルティング サービスを提供しています。彼の顧客には、ザムタック、ウーバー、レンディング ホーム、メトロマイルが含まれます、マスドロップなど。
アダム・ジャクソンとガブリエル・ルナ・オスタセスキーによるブレイントラスト設立の背景には、Web2 分野のベンチャーキャピタルに対する彼らの深い洞察があります。
過去 10 年間で、Web2 分野では人々の生活に影響を与える革新的な企業が次々と誕生しており、人々の日常生活は基本的にこれらのプラットフォームを中心に回っています。
ニューヨーク在住の男性は、昨夜ドアダッシュで夕食を注文し、前夜にウーバーで帰宅し、来週の旅行のため事前にエアビーアンドビーで部屋を予約した。
最近の米国株の急落にもかかわらず、それらの合計価値は依然として数千億ドルに上ります。
しかし、これらの取引プラットフォームのビジネス モデルには次のような課題もあります。
これらのプラットフォームは、独自のネットワーク効果を形成するために、「顧客の獲得、成長、維持」という継続的なサイクルを完了するために、成長の初期段階で多大なコストを支払う必要があります。この過程において、市場競争の激化により、この部分のコストが上昇するだけでなく、すでに支払われた巨額のコストが「無駄」になる可能性もあり、その典型例がウーバーとリフトの戦いである。
プラットフォームの供給が需要を完全に満たすことができない場合、プラットフォームは品質基準の犠牲、そしてプラットフォーム上のユーザーにとっては、プラットフォームから離れる以外に選択肢はありません。たとえば、Amazon は完全な自社運営からサードパーティ販売者の導入に変わりました。
収益モデルに関しては、成功したマーケットプレイス（マーケットプレイス）は必然的に広告ビジネスに行き着く, 広告はほぼすべての企業で検証され採用されているビジネスですが、顧客体験に重大な影響を与えます。
さらに重要なのは、ほぼすべての取引プラットフォームがプラットフォームの手数料率を上げて利益を増やす。
上記のシナリオは、ほぼすべての取引プラットフォームの開発プロセスで発生します。
アダムは、ユーザーの公平性とプラットフォームの持続可能な発展という 2 つの観点から、Web2 プラットフォームの高手数料収入モデルが持続可能であるとは考えていません。
Web2 取引プラットフォーム企業 (製品) の革新の大部分は、社会的供給を動員し、元の市場に新しい需要と供給の関係を導入することであり、市場規模も新しい市場の追加により新たなレベルに引き上げられています。需要と供給の関係：Airbnbは合格 ホテル以外のタイプの宿泊施設の供給によりバケーションレンタルの市場規模が拡大し、ウーバーの「シェアカー」コンセプトにより旅行市場の規模はタクシーに限定されない。
アダムの見解では、Web2 プラットフォームのイノベーションのほとんどは個人リソースの収益化ですが、収益化の配当はプラットフォームによって「占有」されており、プラットフォームの成長を支援する個人ユーザーはそれに値する恩恵を受けていません。
レーキ率の上昇をもう一度見てみましょう。
ユーザーエクスペリエンスは悪くても、会社の経営の観点からすれば、手数料率を上げることは悪いことではなく、プラットフォームの手数料率を上げることに成功することは、非常に重要なビジネス上のポジティブシグナルです。たとえば、Fiverr は最近の株主への手紙の中で、レーキ率が前年比 140% 増加したことを強調しました。
プラットフォームの開発段階の観点から見ると、プラットフォーム事業者は利益を上げられることを株主に早く証明する必要があるため、手数料率の引き上げは事業が実際に足がかりを得るよりも早く行われることが多い。同時に、熾烈な市場競争の中で、プラットフォームはより低い (ただし継続的ではない) レーキ レベルを提供するために収益の一部を犠牲にしなければならないため、レーキ レベルを上げる時期が再び前倒しされます。
a16zのクリス・ディクソンWhy decentralization matters記事で述べたように、集中型取引プラットフォームで確実に起こることは次のとおりです。
プラットフォームが独自のネットワーク効果を確立し、プラットフォーム上のすべての参加者 (ユーザー、サービスプロバイダー、さらには開発者さえも) がプラットフォームに依存し始めると確信すると、プラットフォームは次のことから始めることを選択します。「このグループの人々を惹きつける」「このグループの人々の価値を吸収する」。
レイク レートの増加についての肯定的な説明は次のとおりです。レーキレートの増加は、「取引プラットフォームの価値が増加している」ことを証明できます。
プラットフォームがなくてもよい場合あらゆる摩擦しかし
しかし「摩擦を起こさずに」これは非常に重要な前提条件です。プラットフォームユーザーが公平だと考えるレベルを超えてレーキレートを引き上げると、プラットフォーム衰退の種を蒔くことになります。
Benchmark のパートナーである Bill Gurley は、「ベスト プラットフォームの価格設定戦略」という記事で非常に古典的な観点を説明しています。手数料率を設定する際のプラットフォームの近視眼的な考え方は非常に危険です。レーキ率が高いと利益の成長にプラスのフィードバックが得られる可能性がありますが、プラットフォームが長期的に優位性を維持したい場合、この動作は戦略的に最適ではありません。なぜなら、手数料率を引き上げると、需要と供給の両方の当事者が代替手段を見つけるためにプラットフォームを離れる可能性があるからです。
ガーリー氏の提案は、プラットフォームは、ユーザーに請求する料金を継続的に引き上げるのではなく、広告など、より多くのユーザーを獲得しようとする人々からより多くの収益を得る方法を見つけるべきだということです。
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03. Braintrust の仕組み
Braintrust プラットフォームの企業または個人ユーザーにとって、ブロックチェーンを理解しているかどうかは使用に影響を与えず、求人、人材推薦、投資、投票ガバナンスなど、誰でも Braintrust に参加できます。全体として、Braintrust は従来の採用プラットフォームにおける 3 つの主な問題を解決することを目指しています。
より公平な料金体系:Toptal、Upwork、Gigster などの人材紹介プラットフォームは 30 ～ 60% という高額な手数料を請求しており、手数料率が高いため企業の採用コストが増加し、フリーランサーの実収入が減少しており、不公平です。
人材供給の向上:Braintrust は、高レベルの知識を持つ人材に重点を置いています。すべてのユーザーは、ポイントツーポイントのレビューと KYC プロセスを経ています。企業顧客の場合、Braintrust はバックトラッキング リンクを事前に設定し、レビュー済みの高品質な「人材」を提供します。プール」。また、ブロックチェーン テクノロジーは、採用の質を向上させるための体系的な評判の保存および追跡ツールも提供できることは明らかであり、これについては後で拡張します。
利害の不一致:副題
人材、雇用主、コネクター
Braintrust には、人材 (Talent) と雇用主 (Employer) の 2 つのグループに加えて、「コネクタ」の役割も導入されており、Braintrust はこれら 3 つの特定のステークホルダーで構成されています。登録を希望するすべてのユーザーは、まずプラットフォームの KYC (ユーザー ID レビュー) に合格する必要があり、KYC に合格した後にのみプラットフォームのメンバーになることができます。
人材採用ビジネス チェーンの観点から見ると、コネクタはプラットフォーム上のサードパーティのヘッドハンターとみなすことができ、個人または組織にすることができます。理論的には、人材や雇用主もコネクタの役割を果たすことができます。同じ時間です。
雇用主が公開した求人情報は、潜在的な人材（Talent）の情報フローに表示されるだけでなく、コネクターにも表示され、コネクターが的を絞った推薦を通じて求人マッチングに成功すると、ブレイントラストは契約金額をベンチマークとして使用します。一定量のプラットフォーム トークン $BTRST がコネクターに報酬として与えられます。
「コネクタ」役割の導入により、Braintrust プラットフォームの動的な流れと成長が維持されます。これらの役割は、継続的に新しいクライアントやナレッジ ワーカーを Braintrust への参加に招待し、採用とマッチングの取り組みを支援します。 「コネクタ」は、ブレイントラストの市場開拓戦略とも言えます。他のプラットフォームで使用されている「成長のためのキャッシュ」は、ここブレイントラストではトークンスキームとなっており、これはブレイントラストの 10% 低水準の長期維持の重要な点です。手数料率の理由。
雇用主と人材との関係は、Bid-Ask プロセスに従います。 「Ask」は企業の雇用主であり、企業はスキル、経験、勤務地、給与など、企業が求める人材基準を提案します。契約はこれらの条件とプラットフォーム上のフリーランサーの「入札」を自動的に照合し、マッチングプロセス全体が契約によって自動的に実行されます。
Braintrust では、雇用主と人材がプロジェクト完了後に相互にスコアを付けることもできます。5 つ星のスコアを取得すると、トークン報酬を得ることができます。メリットであることに加えて、チェーン。
次に、Brainturst は独自のオンチェーン評判システムも体系的に構築します。 Web2 のコンテキストでは、個人の職歴やキャリア関連データはプラットフォーム間で相互運用できません。たとえば、Toptal の情報は Fiverr でクエリできません。システムの閉鎖により、フリーランサーは完全な評判認定を受けることができなくなりますが、これらはブロックチェーンを通過することができます。技術は解決されます。
競合他社と比較して、Braintrust は手数料が安いだけでなく、十分な効率性を備えています。プラットフォームで公開されている情報によると、Braintrust のマッチング アルゴリズムは 80% のマッチング率を維持し、求人掲載後 24 時間以内に顧客をマッチングできます。(同社によると) ）は 4 ～ 7 人のフリーランサーとつながり、マッチングプロセス全体に平均 48 時間かかりました。これに対し、この雇用主の他のプラットフォームでは約 2 週間かかりました。
タレントと企業間のサービス決済は、トークン決済の価格変動による収入への影響を避けるため、現地法定通貨で行われます。
副題
$BTRST と Braintrust の DAO のようなガバナンス
ビジネスのアイデアに加えて、Braintrust 独自の作成プロセスにより、それはより社会的な実験にもなります。現実の世界には、Braintrust Inc. という名前の法人は存在しません。Braintrust プロジェクト全体の構築は、主に次の 5 つのノードによって完了します。
Freelance Labs
HexOcean
SnowFork
Accelerated Labs
Muses
上記の組織は、Braintrust がプロトコル、トークン モデルの設計、初期マーケティング、支払い処理、為替などの機能を完了するのを支援し、また、Nike、NASA、NASA などの企業との協力関係を確立するために必要なすべての準備プロセスも含まれていました。 BD から準拠した素材へ。Braintrust への初期の貢献者として、これらのノード組織はトークンの 19% を受け取る資格があります。
Braintrust は合計 2 億 5,000 万ドルの BTRST トークンを発行し、その 54% は Braintrust DAO を実行し続けるためのコミュニティ インセンティブとして使用されました。 $BTRST は支払いには使用されず、主に Braintrust のガバナンスと報酬に使用されます。
1. ガバナンス
$BTRST は Braintrust のガバナンス トークンです。トークンを保持している人は、投票ページで提案について詳しく説明します。コミュニティ メンバーがスナップショットに投票すると、投票結果がチェーンにフィードバックされます。コミュニティのメンバーは、Braintrust のロードマップ、料金体系、評判、トークンのメカニズムなどについて投票できます。
2. 紛争の解決
ブレイントラストにおける労働報酬の支払いはブロックチェーン上で完結しておらず、プラットフォームは当面資金保管サービスをサポートしていないため、労働争議のリスクを考慮し、資金凍結の観点から紛争調整を行うことはできません。しかし、プラットフォームとして、顧客とタレントとの間に軋轢が生じた場合には、プラットフォームの立場を示すことも必要です。
Braintrust の紛争解決プロセスはオフチェーン (司法仲裁など) で行われるため、$BTRST トークンのガバナンス メカニズムはコミュニティが運営する紛争を間接的に解決します。決定陪審の参加者は、BTRST トークンを保持するか、BTRST 保有者によって陪審仲裁人として選ばれる必要があります。
3. 人材ネットワークの動機付け
$BTRST は、プラットフォーム上の関係者を動機付けるためにも使用され、コミュニティ報酬を受け取ることができる貢献者には主にいくつかのタイプがあります。
コネクタ:タレントやクライアントをネットワークに紹介する人。誰でもコネクターになって人材を推薦できます。コネクタに対する報酬は、この段階で Braintrust トークンの最も重要な支出です。
検査官:プラットフォームの KYC を担当するメンバーは、プラットフォームの人材プールをスクリーニングおよびレビューし、認定を提出する申請者が Braintrust および対応する社内基準を満たしていることを確認します。レビュー担当者になりたい場合は、まず Braintrust Academy のコースを完了し、次のトークンを取得する必要があります。これを実行し、スクリーニング後に $BTRST トークンの取得を完了します。
タレント：登録の開始時から、タレントは、完全な個人情報の補完、プラットフォームコースへの参加、仕事の正常な完了など、さまざまなノードでプラットフォームトークン報酬を受け取ります。
プロジェクトの寄付:最初のレベルのタイトル
副題
インフレリスク
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ブレイントラストのホワイトペーパー
上図の「$」記号でマークされたポジションは、他の取引プラットフォームと同様に、企業と人材の間のやり取りに対応し、仕事を現金と交換します。 Braintrust トークンのロゴが付いている場所は、Braintrust のトークン エコノミーとプラットフォーム ルールを組み合わせたものです。
コネクターの報酬については、前述したように、Braintrust はプラットフォーム トークンを使用して顧客獲得コストを支払います。
他のプラットフォームと比較して、Brainturst プラットフォームでは、人材 (タレント) は仲介手数料を支払う必要がないだけでなく、仕事への応募が成功し、雇用主から 5 つ星の賞賛を獲得した場合、労働報酬に加えて追加の利益を得ることができます。ジョブが終了すると、プラットフォームからトークン報酬を受け取ることができます。 BTRST の値上がりは、コミュニティ ガバナンスへの参加の証明書として機能するだけでなく、潜在的な経済的利益ももたらします。
ここには微妙なバランスがあります。
プラットフォーム上のフリーランサーや法人顧客の急速な成長により、Braintrust のプラットフォームとしてのネットワーク効果は高まりましたが、プラットフォーム上の人材やポジションが短期間に増加し流通すると、市場に流通する $BTRST の量は減少してしまいます。当然のことながら、$BTRST トークンのインフレが続きます。
彼らがプラットフォーム活動の参加者（フリーランサー、雇用主）として $BTRST トークンのみを保有している場合、インフレによる通貨価格の希薄化は彼らに大きな影響を与えません。
金融投資と経済的利益の観点からインフレを見ると、トークン所有者に対するインフレの影響は非常に大きくなります。
$BTRST の値上がりによってもたらされる経済的利益は、求職者や企業が Braintrust に来る主な目的ではないため、上記の 2 つの点は求職者や企業に大きな影響を与えることはありません。しかし、コネクタにとって、$BTRST の希薄化は、Braintrust の運営と成長を積極的に促進する動機に間違いなく影響を与えることになり、極端な場合には、コネクタ (コネクタ) は、あまり経済的メリットが見込めないため、Brainturst から離れることを選択するでしょう。
ロックアップ期間終了後の初期投資機関の売り行動の可能性を考慮すると、BTRST ドル下落のリスクが増大するようです。 Braintrustはインフレを避けるためにBTRSTドルの上限を2億5000万トークンに設定しているが、短期的には金融投資家の心理を試すことになるだろう。
理想的には、コミュニティ ガバナンス トークンとして、このメカニズムにより、Braintrust プラットフォームを必要とする人々が $BTRST のほとんどを確実に享受できるようになります。しかし検討中Braintrust が 10% の現金手数料率を維持できる主な理由は、顧客の獲得に現金の代わりにトークンを使用しているためです。、プラットフォームの成長は $BTRST の利益によって推進されるため、$BTRST が所有者にもたらす金銭的価値を考慮しないのは非現実的です。
$BTRST の保有者は、これらのトークンが時間の経過とともに直接的な金銭的価値を持つことを期待するかもしれませんが、それまでの間、次の 3 つの主な方法でネットワーク参加者に間接的な金銭的価値をもたらします。
コミュニティのガバナンス。Braintrust プラットフォームでは、ガバナンスへの参加は金銭的価値をもたらす可能性があります。これは、Braintrust が自社のステーキング比率を変更して、企業に高い手数料の支払いを要求できる可能性があることを意味する可能性があるためであり、「利益」のこの部分はコミュニティ メンバーによって共有されます。
誓約書を申請します。顧客と人材は、参加意欲を証明するために BTRST ドルを賭けることで、マッチング プロセスで目立つことができます。たとえば、応募者がナイキのデザイン職の優先面接を受けるために 2 ドル BTRST を賭けた場合、面接に参加しなかった場合、トークンは失われます。没収されます。ある意味、これは Web2 プラットフォームで採用されている広告モデルを Web3 に置き換えたものです。
キャリア上の利点。このコンテンツはまだ実装されていませんが、Braintrust の Web サイトでは、無料の職業教育コンテンツ、ソフトウェア、または就職カウンセリングなど、トークン所有者が将来享受できるメリットがすでに示唆されています。
より直観的な単純な例を挙げると、次のようになります。
純粋に財務目的で $BTRST を保有する投資家の場合、$BTRST トークンの価値は $4 であるため、実際に得られる価値も $4 になります。
しかし、Braintrust プラットフォーム上の求職者の場合、1 $BTRST をステーキングすることで 72,000 ドルの仕事を得ることができれば、72,000 ドルの仕事を得られる可能性は 0.01% 増加します。したがって、この時点での 1 $BTRST の実際の価値は、$4 + $7.20、つまり $11.20 になります。
これは求職者が仕事を獲得できなかった場合に何が起こるかを考慮したものではなく、一般的なロジックの一例にすぎません。
さらに、トークンエコノミーが適切に設計されていれば、純粋に金融投資目的でトークンを保有する人々がネットワーク構築に積極的に参加する動機も得られます。
副題
値の蓄積とプロトコルのアップグレード
Braintrust のトークン インセンティブ メカニズムは、プラットフォーム上のトークンとキャッシュ フローの混合によりアップグレードされました。
前述したように、Braintrust は複数のノード チームによって構築されています。 Braintrust は昨年 9 月まで独自のトークンをリリースしていませんでしたが、それ以前は Braintrust がこれらのノードの作業費を支払わなければならなかったので、当初は雇用主が Braintrust に支払ったサービス料金の 10% がこれらのノードに直接支払われることになっていました。組織、サービスの料金として。
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支払った料金とトークンの間にリンクがない
9 月に Braintrust がトークンの提供を公開したとき、Braintrust は分散化されて DAO となり、プラットフォームのガバナンスが正式にトークン所有者の手に委ねられました。 10月、$BTRSTの保有者はBraintrustトークン経済モデルへの大幅な変更を承認する投票を行った。
具体的には、「現在のカスタマーサクセス料金や将来開始される可能性のあるその他の料金を含む、プラットフォーム上のすべての料金は、ノードに現金ではなく、BTRSTドルで支払われる必要があります。」
これは、企業ユーザーが 10% のサービス料金の支払いを完了するために $BTRST を保持する必要があるという意味ではありません。
実際のプロセスでは、まず現金の 10% が法定通貨の受け入れを担当するノード (Fee Converter) に渡されます。このノードは、現金のこの部分を安定通貨である USDC に変換し、スマート サービスに送信する責任を負います。この部分は、USDC のこの部分で $BTRST トークンを購入するために取引所から直接使用され、最終的にトークンの流通を維持するために Braintrust DAO に送信されます。
このプロトコルのアップグレードは在庫を継続的に消費するものではありませんが、10% の手数料が得られるたびにファンド ライブラリの自立を完了します。ノードは依然として 10% の手数料から支払われますが、Braintrust の初期開発に対して十分な現金利益をすでに受け取っているため、次は次のようになります。彼らは貢献者として将来の仕事に全力で取り組み、他の人々と同様にBTRSTトークンで報酬を受け取ります。
プロトコルのアップグレード後、Braintrust コミュニティは公開市場で 145,000 ドルの BTRST トークンを購入しました。
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05. 勝つには？
Braintrust の哲学は実際には非常にシンプルです。手数料が最も少ない両面取引プラットフォームは競争において間違いなく有利ですが、ユーザーが完全に所有する分散型プラットフォームは手数料が少なくなる可能性が高くなります。
繰り返しますが、これは、Web3 の要素と精神を備えた取引プラットフォームが必ずしも競争に勝つことを意味するものではありません。それでも、プラットフォームは優れた製品を提供し、マーケットプレイスを運営するという気の遠くなる作業を実行する必要があります。
Braintrust の創設者である Adam 氏はポッドキャストの中で、取引プラットフォームによって課される合理的な手数料率は、その取引プラットフォームが独自の価値を提供するかどうかに関係していると述べ、企業がこれを怠れば、すぐに解雇されるだろう、と述べました。アダム氏はドアダッシュの事例を挙げ、ドアダッシュの手数料上昇は本質的に配達員が受け取るべきチップを「盗んでいる」ため、そのような企業が真っ先に「撤退」するだろうとの見方を示した。
ただし、この議論には議論の余地があります。なぜなら、この文の背後には製品の複雑さと平均注文額が考慮されていないからです（DoorDash は絶対的な金額でそれほど多くの資金を持っていない）。分散型 Uber または DoorDash。
一方、Adam 氏は、Airbnb は市場の双方に本当に大きな価値をもたらしており、プラットフォームとしての手数料率も妥当であるため、Web3 分野の Airbnb となると、非常に強力な競合他社に直面することになると考えています。
Braintrust は Web 3 および Web 2 の一部ですが、Airbnb と同じ選択をしています。つまり、レイクが最も少ないネットワークが運営するスペースを強固にし、長期的には価値を持つことができます。明らかに、この概念は必ずしもトークンの参加が必要であることを意味するものではなく、むしろ創設者の積極的な選択によるものです。
元の質問に戻ります。ユーザーが所有する分散型プラットフォームは、より多くの価値を生み出し、解放できるでしょうか?
ガーリー氏とベゾス氏によると、競争力の高い取引プラットフォームは、可能な限り長期間低い手数料率を維持できなければなりません。 Braintrust はすでに低い混雑率を達成しており、次に行う必要があるのは、この利点を維持することです。フリーランサーが Braintrust プラットフォームを通じて質の高い持続可能な仕事を見つけることが容易になるにつれ、Braintrust には成長の好循環が生まれるでしょう。
$BTRST トークンは、所有権と経済的有用性を提供します。では、プラットフォーム参加者は「所有権」の価値とは何かを明確にする必要があるのでしょうか？今のところ、私たちはまだ誕生して 18 か月しか経っていないこのプラットフォームについて話しています。現在のサービス総額は 3,700 万ドルで、エンジニア、デザイナー、開発者のニッチな分野のフリーランサーのみにサービスを提供しています。
極端な想像ですが、Braintrust は人材獲得のすべてのニーズをカバーできるでしょうか?より多くの経済活動を統合しますか?
ハーバード・ビジネス・レビューのデータによると、米国の人材獲得産業の価値は、2019年に1,510億ドルでした。したがって、世界の人材紹介業界の規模は約 4,500 億ドルであると容易に予測できます。世界中のサードパーティ ナレッジ サービス機関の収益は次のとおりです。2021 年のデロイトの収益は 501 億米ドル、TCS は 220 億米ドルです。単純に合計すると、世界の知識労働者の賃金はおよそ 6,000 億ドルと大まかに見積もることができます。
Braintrust のポンプ率は 10% なので、理論的には、Braintrust が柔軟な人材の世界市場を長期的に統合するマシンを構築できれば、年間600億ドルの手数料が利用できるようになる。全体として、上記の予測は極端な外挿であり、最も楽観的なケースでは、それが実現するまでの道のりはまだ長いですが、今後数か月以内に、Braintrust がカバーする領域が実現することが予見できます。開発者、エンジニア、デザイナーの業界から外へも広がります。
Deloitte、PwC、Accenture などの巨大企業が位置するハイエンドのナレッジ サービス市場に参入することも選択肢の 1 つであり、追加サービスを利用してプレミアムを獲得することで、これらのコンサルティング会社は通常 70% の手数料率を達成できます。最近参加した IT コンサルタント会社は、新しいノードを構築する提案に取り組んでいました。これは基本的に Braintrust プロトコルに基づいて構築された新しいスタートアップであり、承認されれば上記の助成金プログラムによって資金提供される予定です。
適切な時期が来れば、Braintrust のフレームワークは、Fiverr や Upwork などのブルーカラーの臨時求人プラットフォームと戦うこともサポートできます。結局のところ、Fiverr や Upwork などのプラットフォーム上の人材にとって、「より高い収入を得る」ということも問題なのです。重要. 強い魅力。
ある程度の規模では、団体健康保険や退職金制度など、フリーランスの人材プールが必要とするサービスやリソースを提供することに価値があります。
いずれの場合でも、新しいノードは、Braintrust Network が過去 4 年間に構築してきたインフラストラクチャ、コミュニティ、リソースの恩恵を受けることになります。トークンモデル設計、プロトコル設計、スマートコントラクト監査などはすでに行われているため、再実装するために個別に資金を調達する必要はなくなりました。彼らはコネクターとバリデーターの既存のプールを活用し、DAO の財務省から直接初期資金にアクセスできるため、資金調達は不要になります。
Web2 の巨人との本当の対決の前に、より現実的な課題が浮上しています。Braintrust のトークンは、Coinbase の立ち上げ後に最高で 40 ドルを超えましたが、その後急速に下落し、Braintrust Academy のビデオを視聴して $BTRST トークンを取得するメカニズムが攻撃されました。ロボット軍団は「羊毛を掃除する」。 Braintrust が成長するにつれて、現在よりも大規模で分散化されたコミュニティも DAO のガバナンスに課題をもたらしています。
