オリジナルコンピレーション: チェーンキャッチャー

原題：「Cars, Ownership, Capitalism, NFTs, and the Metaverse》

オリジナルコンピレーション: チェーンキャッチャー

副題

財産権から自動車経済まで

メルセデス・ベンツの特許取得済みの自動車は商用自動車産業の技術基盤を表していますが、他の企業が仲介業者を介さずに直接自動車所有者にサービスを提供できるようにする所有権の保証です。商品やサービスのサプライヤーが自動車所有者のビジネスをめぐって競争する中、既存のもの (自動車) の上に自社の製品を構築することで、資本主義の機会の追求が可能になり、イノベーションが促進されます。

サービスは車の価値と有用性を大幅に高めます。たとえば、クラシックカーをレストアしたり、傷つきにくい塗装を施したり、高価なシートにアップグレードしたり、最高級のショックアブソーバーやスプリングを取り付けたりすることを検討してください。これらおよび他の多くのサービスは、有益な社会的利益を提供することができ、その価値は自動車所有者の数に応じて増加します (ネットワーク効果)。

このように、プラットフォームの基盤として資産を所有する能力は、その部分の合計よりもはるかに大きくなります。

副題

結論: コンテンツはプラットフォームです

2018年に私たちは説明しましたコンテンツはプラットフォームです、そしてNFTは、デジタルコンテンツを（最終的に）実際の資産にするための実行可能なフレームワークを提供します。もはや純粋な消費モデルで壁に囲まれた庭で使用するためにライセンスされたアイテムではなく、所有権が付加された実際の所有可能な資産です。分散型の民間コミュニティが所有するこれらの資産は、世界を変える広大なエコシステムの基礎を形成しています。初期の商用車によく似ています。

この所有権効果は、私たちが所有できるあらゆる不動産に当てはまります。たとえば、不動産の所有権により、不動産業者や仲介業者、住宅ローン提供者、インテリア デザイナー、家具デザイナー、その他多くの人が所有することが可能になります。メタバースでは、これは、クリエイターが他のクリエイターが使用できるようにさまざまなアイテムを提供する The Sandbox のようなゲームで簡単に見られます。

副題

メタバースの実を結ぶのに4年かかった木

2022年は、NFTゲームによって数億人のユーザーが初期のオープン仮想世界に参入する年となるでしょう。私が言っているのは、大手テクノロジー企業や既存の高度に管理された壁に囲まれたゲームの世界によって引き起こされる独自ビジネスの悪夢のことではありません。所有権、相互運用性、コミュニティなどのすべての重要な概念によって接続された、オープンで分散化されたシステムおよび環境のネットワーク ガバナンス。

4 年前、Animoca Brands では、NFT とデジタル タイトルがこのゲームに最適であると判断しました。 2018年に当社は以下の会社を買収しました。The SandboxそしてAxie Infinity）、OpenSeaそしてDecentraland待って。それ以来、私たちは将来のビジョンを掲げてきましたが、時には難しいと言うのは気にしません。

そしてNBA Top ShotそしてCryptoKitties) 早期サポート、opensea で販売していますそしてそして2020 年で最も価値のあるゲーム NFT、による経済的収入の夜明けまでプレイしよう。

そしてによってAxie InfinityそしてによってYGG主要なゲーム ギルド モデル (「私たちがイールド ギルド ゲームに投資する理由投資する投資する。

副題

新しい資本主義に向けて

ブロックチェーン製品の運営者および投資家としての私たちの能力により、主に利益の最大化に焦点を当てた単なる資本主義の取り組みをはるかに超えた機会を垣間見ることができます。いいえ、私たちはより持続可能で倫理的で公正な資本主義を構築する機会があると信じています。

Web 3.0 を使用すると、すべての参加者がオープン メタバースの一部を形成するデジタル世界を作成し、所有できるようになります。これは、自分の作品や資産から利益を得るだけでなく、より大きな全体的なネットワーク効果を共有することを意味し、エコシステム全体が成長するにつれて資産の価値が高まります。

副題

ゼロサムゲームの終わり

そしてPolygonそしてFlow。私たちはポリゴンに取り組んでいます（例：REVV Racing、Crazy Defense Heroes、Arc8) とフロー (例:MotoGP™ Ignition、Olympic NFTs）さまざまな新しい体験を生み出します。

これらの製品は明らかに売上収益を生み出しますが、それだけではありません。これを行うには、彼らのトークンを保持してステーキングします (この場合、そしてそしてフロートークン）、ブロックチェーン自体の利害関係者、検証者、貢献者になります。これは、当社の製品が売上を生み出し、より多くの参加者をこれらのブロックチェーンに引き付けると、これらのチェーンのトークンの価値が高まることを意味します。また、ステーキングを通じてこれらのトークンをさらに生成します。

簡単にするために、すべての関係者は、ブロックチェーン全体でアクティブな相互共有ネットワーク効果から恩恵を受けます。この特典は、当社またはネットワーク上で製品を販売する任意の事業体に限定されるものではなく、エンドユーザー、すべてのネイティブ製品を含むブロックチェーン全体、そしてもちろん Animoca ブランドと当社の株主を含むバリューチェーン全体に分配されます。これは、サポートするすべてのブロックチェーン エコシステムを使用して行われます。Hedera、Harmonyなどのさまざまな生態系があります。

Web 3.0 の共有ネットワーク効果は、ビジネスに対する古典的な資本主義のゼロサム ゲーム アプローチを終わらせる可能性を秘めています。なぜなら、成長は伝統的に資本主義機関による搾取の対象となってきたコミュニティ、つまり社会の原動力としての消費者と賃金労働者から生じ、そこから恩恵を受けるからです。ネットワーク効果。

オープン メタバースでは、一般のエンド ユーザーは、時間とお金を投資すること (デジタル アセットに対する真の所有権と制御を通じて)、またはオリジナルのもの (サンドボックスの新しいゲーム エクスペリエンスなど) を作成したり、その上で音楽を作曲したりすることで報酬を得ることができます。既存の資産で報酬を得ることができます (アフターマーケットのカーシートメーカーが既存の車を基に構築されているのと同じです)。

もちろん、非常に魅力的な P2E 運動を含む GameFi の分野全体も、バリュー チェーン全体にわたってインセンティブと報酬を提供します。

副題

顧客所有者

世界で最も貴重なリソースはデータです。オンライン サービスを使用するたびに、写真のアップロード、製品や情報の表示、既存のコンテンツへの関与、またはその他のアクティビティによってデータが生成されます。サービス プロバイダーは、さまざまな方法でユーザーのデータを収益化しますが、多くの場合、ユーザーは迷惑になります (たとえば、個人データを広告主に販売するなど)。

そのデータの発信者として、あなたはそのデータから利益を得ることができるはずですが、それはできません。なぜなら、それはあなたのものではないからです。データはそれを生成したプラットフォームに属しており、次の場合にはそのデータを放棄することに同意する必要があります。サービスを利用したいと考えています。これらのプラットフォームは、ユーザーのデータを収集し、ユーザーや他の多くの顧客が促進するネットワーク効果を活用することで富を獲得します。

最終的に車に動力を供給するオイルと同様、データはそれ自体には価値がありません。役立つようにするには、データを抽出して処理する必要があります。しかし、データは依然として財産権の対象となるべきです。自分の不動産に石油が豊富にあることが突然わかった場合、石油会社が補償もせずにあなたの土地で石油の掘削事業を始めたら、少しイライラするかもしれません。

しかし、これは私たちのデータに毎日起こります。しかし、私たちがデータを所有し、そこから恩恵を受けることができたらどうなるでしょうか?オープン メタバースへようこそ。それがまさに私たちが達成しようとしていることだからです。

デジタル財産権と参加によってもたらされるネットワーク効果は、真のデータ公平性の重要な前例であるだけでなく、世界最大の問題の 1 つである不平等に対する解決策を提供し、前例のない創造性とイノベーション基盤の波の舞台を整えます。カール・ベンツの発明がいかにして Odaily 全体に革命をもたらしたかを考えてみてください。ただし、この変化はデジタルのペースで行われ、指数関数的に速く、より大きくなります。

つまり、すべてのクライアントも所有者になります。

Web 1.0 によって可能になる最も強力な効果の 1 つは、知識の公平な分配です。たとえば、インターネット接続により、遠く離れた農家でも商品の価値を公正に評価できるようになり、商品に対する公正な対価を受け取ることができます。

ブロックチェーンは、物理世界から天然資源を抽出する必要がないことを除けば、私たちのデータと非常に似たようなことを実現できます。オンラインでの存在を通じてデータを作成するだけです。この最も価値のあるリソースは、私たちの活動によって自動的に作成されます。つまり、私たちは独自の資産を作成する能力があることを意味します。

副題

公正な新年

オープン メタバースへの道における機会と可能性について、私たちがどれほど興奮しているかを言葉で表すのは難しいです。

私たちは、これが 1 つの企業で実現できる仕事であるとは一瞬も考えませんでした。だからこそ、過去数年間の当社の企業戦略は、自社のメタバース製品を開発するだけでなく、企業にシード資金を提供することでもありました。より広いコミュニティ。当社は、オープン メタバースと共有ネットワーク効果に貢献する能力に基づいて厳選した 150 社を超える企業に投資してきました。

オープンなメタバース (単一のエンティティによって所有されることはできませんし、所有されるべきではありません) を持つのではなく、私たちのアプローチは、オープン性、公平性、ユーザーの所有権、財産権、および非ゼロサム アプローチに基づいています。

オープンなメタバースは、新しい国や新しい社会のようなものです。興味深いことに、強力な財産権を提供していない国や社会は、経済的に悪化する傾向があります。より良い財産権メカニズムはより高い経済成長につながります。

現実世界と同様、安定した永続的な財産権を持たないオンライン社会は、これらの重要な権利をすべての有権者に保証する社会よりも経済的可能性がはるかに低くなります。これがメタバースの目指すところであると私たちは信じており、それが最終的にクローズドなメタバース製品がそれほど成功しない理由です。

メタバースにより、私たちは稀な機会を与えられました。エキサイティングな新しい空間を構築するだけでなく、その形成を支援し、中央集権的な構造から真にオープンな構造に移行することもできます。

Animoca Brands を信頼してくださった株主、パートナー、エコシステム参加者、その他のサポーターの皆様に感謝します。また、このエキサイティングな新しい未来に尽力する才能豊かなチーム全員に深く感謝します。あなたの 2022 年がオープンでフェアなものとなりますように。