ブロックチェーンDOの新しい組織形態を理解するための記事
出典: The Way of Defi; 著者: David Hoffman、Bankless 共同創設者; 許可を得て転載
"九から五"死亡しました。
「会社に行く」時代も終わりました。
私たちはインターネット時代に生きており、世界では新型コロナウイルスのパンデミックによりデジタル化のプロセスが加速しており、人々は自分の希望通りに、自分の居場所で働きたいと考えています。
しかし、デジタル経済はトップダウン組織に最適化されていません。貢献をどのように測定しますか?人事部はどこですか?企業システムは、オープンで許可のないデジタル世界には適していません。
代わりに、未来はデジタル組織 (DO) に属します。これは分散型自律組織 (DAO) の親戚であり、依然としてデジタルではありますが、完全に自律的ではありません。デジタル組織 (DO) は厳密にはコードに依存するのではなく、調整のために人とトークンに依存します。
これらはボトムアップの緊急調整ツールです。
最初のレベルのタイトル
今日の記事では、デジタル組織 (DO) とは何かについて話しましょう。
1 仕事の未来
価値があるところには機会があり、機会があるところにはその機会をつかむために労働力が必要です。
暗号通貨業界に見られる巨大なチャンスは、世界の他のすべてを小さく見せます。したがって、仮想通貨業界における人材と労働力の需要も他の場所と比べて非常に高いです。
過去 12 年間で、この業界の価値と資本の大規模な拡大は、地球上のほとんどの人々の認識を超えています。全体として、世界人口がゆっくりと過剰労働の問題に対処するようになるには、数十年とは言わないまでも、数年かかるでしょう。 Coinbase のような企業ですら、本質的にインターネットネイティブであるこの機会を最大限に活用することはできません。
インターネットネイティブの組織だけが、インターネットネイティブの通貨と金融革命によってもたらされる機会を最大限に活用できるでしょう。暗号資産の総額が増加するにつれて、暗号通貨の労働需要も増加します。
最初のレベルのタイトル
2 デジタル組織 (DO) は未来です
仕事の未来はデジタル組織に属します。以前の用語を使用すると、これを DAO と呼びますが、これはデジタル組織に対する正しい呼び方ではありません。
DAO は、コードが中心にあり、人は周辺にのみ存在するというコンセプトを持つ分散型自律組織です。 DAO はイーサリアム上のスマート コントラクトまたはスマート コントラクト システムであり、人間に依存しないため自律的であり、イーサリアム上で自律的なソフトウェアとして実行されます。 Uniswap、AMM、RAI はすべて、DAO の元の定義に適合する良い例です。
DAO の理論は最終的にますます複雑になります。
「Uber をスマート コントラクトに変えて、すべての Uber ドライバーが DAO のために働き、より多くの利益を確保できるとしたらどうなるでしょうか?」
このようなコメントは、イーサリアムが完全な仮想ステート マシンだったイーサリアムの初期の頃 (2015 ～ 2017 年) によく見られました。
DAO の組織形態は無限の可能性を秘めた土地であり、イーサリアムの人間を組織する能力が成熟して国民国家や管轄権のある組織構造よりも効果的になると、これらの自律システムは 2040 年以降に最終的に到来すると私は予測します。
最初のレベルのタイトル
3 今こそデジタル組織 (DO) のチャンスです
デジタル組織 (DO) はイーサリアムの次のフロンティアであり、仕事のやり方の未来です。
デジタル組織 (DO) の場合、World of Warcraft のギルドやレイド、またはその他の MMORPG 組織を知っている人なら誰でも、その概念を簡単に理解できるはずです。
デジタル組織 (DO) は、地理的な制限のない人間で構成されています。現在、主に Discord サーバーに依存しています (ただし、完全ではありません!)、デジタル組織 (DO) は、志を同じくし、目標を持って何らかの目標に向かって協力する人々の集まりです。
デジタル組織 (DO) は有機的に形成される傾向があり、組織の目標や願望に最も共鳴する人々が Discord サーバーやコミュニティにますます引き寄せられます。
現在、イーサリアムにより、デジタル組織 (DO) は、本質的に動機付けられたコミュニティから財政的に動機付けられた組織に変革する新しいツールを自由に利用できるようになりました。
そしてこのツールがTokenです。
トークンはコミュニティの原動力です。受動的な Discord チャネルをアクティブなチャネルに変えるものです。トークンは、DAO ワーカーが組織に価値を生み出すために消費する燃料です。トークンは、デジタル組織 (DO) に力を提供し、促進します。
トークンは、デジタル組織 (DO) メンバーが時間と労力を投資できる予備を表します。デジタル組織 (DO) のメンバーはトークンを狙っており、トークンを望まない場合は、おそらくデジタル組織 (DO) の Discord サーバーに表示されないでしょう。より多くのトークンを所有したいという欲求は、従業員をデジタル組織 (DO) に参加させ、そもそもそれを所有する価値のあるものにするのに役立ちます。
デジタル組織 (DO) は、トークンのために働く意欲のある十分な関心のある労働者がいる場合、独自のトークンの管理主体として、デジタル組織 (DO) で働くメンバーにトークンを鋳造/発行/報酬を与える権利を有します。このデジタル組織には、望ましい目標を達成するために利用できる潜在的なエネルギーがあります。
デジタル組織 (DO) は独自のリバイアサンであり、共有の目標と文化が組織を構成し、トークン報酬によって組織の結束が維持され、共通の目標に向かって前進します。
トマス・ホッブスの『リヴァイアサン』では、国家は力によって形成されたと主張した。投獄や身体的危害の脅威があるため、人々は盗みをしたり、税金を支払ったり、右側通行をしたりしません。
最初のレベルのタイトル
4 インスタンス化の目標と目的
トークンは、共通の目的と共通の目標をインスタンス化したものです。各デジタル組織 (DO) は独自の社会契約と独自の文化を発展させ、トークンはデジタル組織 (DO) が表すすべての代表的なシンボルとしてコミュニティのトーテムになります。
それはデジタル組織 (DO) 軍の旗印となりました。
これにより、人々は集団的な目的に共鳴し、単なる仕事やキャリアではなく、自分が内心信じていることに取り組むことができます。
上で述べたように、デジタル組織 (DO) トークンのために働く意欲のある十分な関心のある労働者がいる場合、デジタル組織 (DO) は望ましい目標に向かって進むために利用できる潜在的なエネルギーを持っています。
デジタル組織 (DO) が目標を達成するために利用できる潜在的なエネルギーを持っているかどうかは、組織が達成したいことと非常に関連しています。
「たとえ10億ドルの資本であっても、魂を込めたプロジェクトには太刀打ちできない。」
—— Vitalik
魂を持つということは、この世界に目的と意味があるということです。これまでの組織構造とは異なり、デジタル組織 (DO) は、外発的な利益動機ではなく本質的な欲求に基づいた共通の目標と願望の下に世界中の人々を団結させる能力を持っています。
ETH強気派は、システムに十分な資本を提供するために、最小限のトークン発行を喜んで受け入れます。イーサリアムに最も共感している人は、最小限のコストでイーサリアムのために最大限の仕事をします。
デジタル組織 (DO) も同様の効果をもたらします。人々がデジタル組織 (DO) に参加するのは、本質的に組織の目標、願望、文化と一致しているからです。これらの人々は、強制されるのではなく、自分自身が貢献したいと考えています。
これらの人々は、本質的に自分たちがやっていることを信じており、他の誰よりも DO トークンを欲しがっているため、最低のコストで DO のために働きます。
デジタル組織 (DO) は厳密なオプトイン システムであり、デジタル組織 (DO) に労働力を提供するのは、本質的にそこにいたいと思う人だけです。
たとえば、若いデジタル組織 (DO) が時価総額も流動性もほとんどない (またはまったくない) 新しいトークンを所有していると想像してください。また、デジタル組織 (DO) は比較的野心的な Web サイトを構築したいと考えており、次のことが可能です。
ウェブサイトビルダーを探す
デジタル組織内から人材を発掘する (DO)
このデジタル組織は新しいため、資本はなく、独自のトークン (時価総額が非常に低い) のみがあり、流動性が低いです。このデジタル組織の非流動性トークンを受け入れながら、このデジタル組織向けの Web サイトを構築するよう第三者機関を説得することがどれほど難しいかを想像してみてください。
Web エージェンシーが本質的にこのデジタル組織 (DO) のメリットに興味がない場合、販売は非常に困難になるため、おそらく関連するリスクを相殺するために過剰なトークンが必要になるでしょう。
一方で、デジタル組織 (DO) が参加者の内なる信念に向かって取り組んでいる場合、ビジョンの実現に興味のある人は自然とデジタル組織 (DO) に惹かれ、積極的にデジタル組織を支援しようとします ( DO) 欲しいものを手に入れましょう。彼らは、他の DO メンバーからソーシャル キャピタル (別名クレジット) を獲得し、デジタル組織 (DO) の社会的影響力を高めるために、このデジタル組織で無料で働くことができます。おそらく彼らは、このデジタル組織 (DO) が将来自分たちの労働に対してトークンで報酬を与えてくれるということにも賭けるつもりであり、DO へのコミットメントを示すことで、将来の報酬を受け取る良い立場に立つことができるでしょう。
おそらく、これらのインセンティブは、十分な才能のある Web 開発者やプロジェクト マネージャーを惹きつけ、デジタル組織 (DO) がこの人材プールから独自の Web サイトを構築できるようになるでしょう。
デジタル組織（DO）は、デジタル組織のビジョンや理念に合致する人材から労働力を獲得するためのツールであり、人間の価値観と高度に一致した組織を構築するためのツールです。
デジタル組織 (DO) は、メンバー間で共通の将来ビジョンを形成する能力を持っています。
そして、ビジョンが優れていればいるほど、より多くの才能と労働力が集まります。
デジタル組織 (DO) は、人間の根本的な価値観を確立するためのツールです。
最初のレベルのタイトル
5 新しい拡張制限
インターネットネイティブの組織は、インターネット規模でインセンティブを調整する能力を持っていますが、Twitter、Facebook、Google などの Web2 アプリケーションの脆弱性がすでに確認されています。これらの伝統的な企業は、サービスを利用するさまざまな関係者間で根本的なインセンティブの不均衡を抱えています。
Web2 ソーシャル ネットワークは、世界中の人々が集まり、文化的経験を共有できるようにする、パラダイム シフト プラットフォームとして始まりました。
その後、株主優待が普及するにつれて、これらのプラットフォームを所有する企業は成長から抽出へと移行します。プラットフォームが無料であれば、あなたは製品です。
ニック・カーター氏は、「あなたの財産権はソーシャルメディアにも拡張されるべきだ」という記事で、ソーシャルメディアアカウントの「不法占拠権」を主張している。
ニックはこう考えます。
価値を生み出すのは、これらの Web 2 プラットフォームのユーザーです。
各 Web 2 プラットフォームの「権利章典」 (ToC) によると、ユーザーは自分の財産 (Twitter、YouTube アカウント、Facebook ページ) を所有していません。
Web 2 プラットフォームは、ユーザーが居住する不動産に対して規制がなく、不適切なガバナンスを実施しています。
ユーザーは、アカウント所有者としての財産権がより強力に保証される、より「政治的に安定した」プラットフォームに移行する可能性があります。
抜粋を選択してください:
「Facebook や Twitter などは、プラットフォーム上のすべてのコンテンツを実際に作成しているわけではなく、実際にコンテンツを所有しているわけでもありません。代わりに、ユーザーが使用し、その上に構築し、場合によっては商品化する名前空間を定義しています。ユーザーは管理者ではなく、メンバーが作成します」価値の大部分を占めるため、ユーザーはデジタル資産の法的所有者となります。
「...今日の最大のインターネットプラットフォームがデジタルガバナンスに対して持続不可能なアプローチを採用していることは明らかです。 '
主要なプラットフォームが無責任な運営を続ければ、政治的により安定し、財産の真の保護を具体化したシステムにユーザーが惹かれることが予想されます。 」
これが、ユーザーによって構築される組織が必要な理由であり、チームが望むものを一緒に生み出すという共通の目標を持つ個人によって形成されるデジタル組織 (DO) が特に革命的な理由です。
このボトムアップ組織により、ボトムがプラットフォームの方向性を決定できるようになります。デジタル組織 (DO) は、VC から資金提供を受けたリーダーシップではなく、オプトインする個人で構成されているため、少数の先見の明のある起業家の起業家精神ではなく、集合的なビジョンに沿った製品を生み出します。
最初のレベルのタイトル
6 労働文化を変える
Discord と Slack には多くの共通点があり、基本的にワークフローを集中させ、人々間の非同期調整のために整理する調整ソフトウェアです。 1 つのサイトで永遠に作業する必要はありません。そこにいなくても物事は起こります。準備ができたら調整して、追いつくことができます。
さまざまなワークフローに対してさまざまな Slack/Discord チャネルが開始され、チャネル間のフローにより、必要に応じてワークフローを統合できます。
しかし、Discord と Slack の主な違いは、Discord の方がオープンであり、その文化にはオープン性とアクセシビリティを促進する何かがあるということです。 Slack の文化は非常にトップダウンであり、非常に企業的ですが、Discord の文化はボトムアップです。
BanklessDAO の誕生から 1 週間後の Discord の様子は次のとおりです。
若い世代にとって、仮想通貨文化は市場に適合した商品です。インターネットネイティブにとって、Discord のデジタル組織は労働と娯楽の境界線を曖昧にしています。仕事は人々が再創造し、誰もが進歩とリラックスに近づく場所で起こります。
デジタル組織のメンバーは在宅勤務のライフスタイルを送っており、オフィスがないだけでなく、「9 時から 5 時まで」の勤務時間もありません。 24 時間 365 日稼働している仮想通貨市場と同様、DAO は常に「オン」ですが、社会人メンバーは自分のライフスタイルに合っているため、流動的にオンとオフを切り替えます。
伝統的な世界では、仕事を続けるために、生活よりも仕事を優先していました。
一方、デジタル組織 (DO) では、労働がライフスタイルを決定するのではなく、ライフスタイルが労働を決定します。
デジタル組織 (DO) は、労働文化における新しいパラダイムを確立し、生産的であることが何を意味するかを探求する実験を提供します。会社に勤める 9 ～ 5 人のオフィス ワーカーは、実際には 1 日に約 2 ～ 3 時間しか働いていないことが知られており、その後は午後 5 時まで「忙しい」ふりをして 5 時間を過ごし、その後帰宅します。
仮想通貨業界には、問題の真相を解明するために物事から不必要な部分を取り除く習慣がある。 DO で働く人々はすでに在宅しているため、勤務時間中に何もせずに座っている人はいません。また、DO は生産量を補うための創造的かつ革新的な方法を見つけています。
それは、ミレニアル世代と Z 世代が夢見ているワーク・アンド・ライブの文化です (トップダウンによる権力の抑圧がほとんど、またはまったくなく、快適な自宅で働きます)。
最初のレベルのタイトル
最初のレベルのタイトル
通常の雇用とは異なり、デジタル組織 (DO) では雇用契約への署名を強制されず、雇用契約に完全にコミットします。デジタル組織 (DO) のメンバーは、主要なデジタル組織 (DO) 間を自由に移動し、適切な場所でスキルを提供できます。
厳格な垂直型の企業構造とは異なり、デジタル組織 (DO) の仕事は組織のフラット メッシュ ネットワークに似ている場合があります。興味深いことに、多くの DO は複数の DO で作業できるため、多数の同じメンバーを共有する可能性があります。
最初のレベルのタイトル
8 未来のAIの世界
暗号通貨の世界に飛び込む前、私は次の 2 冊の本のおかげで、来るべき人工知能の世界に最も魅了されました。
《Life 3.0 》- Max Tegmark
《Homo Deus》 - Yuval Noah Harai
この 2 冊の本は、人工知能、人間、労働の関係について、ほぼ同様の結論に達しています。
要約すると次のようになります。
テクノロジーのポイントは、人的資源の必要性を減らすことです。社会の進歩とは、私たちがやりたくないこと、そしてとにかくやらなければならないことをすべて自動化する方法を見つけることです。
論理的には、人間は生き残るために必要なあらゆるタスクを文字通り実行できる汎用AIを作成することになります。
私たちの仕事はすべてロボットがやってくれるので、ここは理想郷なのです。
しかし、経済的には人口の大部分が職を失うため、自力で資金を賄うことができなくなるため、それはさらに有害です。
特定の人的労働のための市場を再構築する必要がある世界では、これがデジタル組織 (DO) が私たちのためにできることです。デジタル組織 (DO) は、利用可能な人的資本の供給を獲得し、それを文化的成果に導くことで、このずれた未来をより前向きな未来に向け直す機会を得ることができます。
この世界に存在することの要点は文化を創造することであり、価値の低い仕事（ハンバーガー作りなど）を排除することは文化の創造に恩恵をもたらす可能性があります。
人間が他の人間に特に望む特定の物/製品/サービスが存在するでしょう。これらの製品やサービスは人間によって生産され、他の人間にも必要とされるため、人工知能の進歩の影響を受けることはありません。私は、デジタル組織 (DO) は主に文化を生み出す施設になると信じています。また、デジタル組織 (DO) 間の競争は、最終的にはどのデジタル組織 (DO) が貢献者、作成者、メンバー、消費者として機能できるかに焦点が当てられると信じています。最高の文化を創造しますか？
製品としての文化は、人間が消費するために人間によってのみ生産されます。今後の取り組みは、文化を購入したいという飽くなき欲求を原動力とした文化創造に焦点を当てていきます。デジタル組織 (DO) と仕事の遂行は、非文化的な AI からの人的資本の聖域となる可能性があります。
「服？ NFT？ ブログ？ AI はこれらすべてを生み出すことができるの？ AI は人間と同じように文化を生み出すことができる！ AI の重要な点は、AI の出力が人間の出力と区別できないことです。これは良い批判点です。
結論は
結論は
私たちはこれから素晴らしい遠征に出発します！デジタル組織 (DO) は、私たちがこれまで以上に多くのことを行うのに役立ちます。上記のビジョンが実現できれば、大きな可能性を秘めています。
もちろん、それは不可能かもしれません。
おそらく、デジタル組織 (DO) には必要なものが備わっておらず、トップダウン管理のない緊急時組織システムは壮大すぎて期待できないのかもしれません。
しかし、もしそれが起こるとすれば、それは人々が他の人がそれをする意味を理解するのを手伝うから起こるのです。優れた行動者であるとはどういう意味ですか?デジタル組織 (DO) から最も需要がある仕事と労働力は何ですか?デジタル組織 (DO) は、家賃の支払いや家族の介護が必要な場合に、組織メンバーにどのように公平に補償を行うのでしょうか?さまざまなデジタル組織 (DO) のさまざまな部分が公平かつ異なる形で報酬を受けることを保証するにはどうすればよいでしょうか?
私たちはこれらの質問に対する答えを見つける必要があります。その答えは共同実験から得られます。すべてのことと同様、何が機能し、何が機能しないかを発見する反復的なプロセスになります。
これらの実験に参加したい場合、または単に観察したい場合は、Bankless DAO の一員になることができます。
Bankless DAO の目標や価値観があなたに合わない場合でも、心配する必要はありません。最終的には、全員のためのデジタル組織 (DO) が存在します。あらゆる趣味にサブレディットがあるように、あらゆる趣味に Facebook グループがあるのと同じように、特定の興味を持つ人が連携できるデジタル組織 (DO) を持つようになるのも時間の問題です。
私たちはデジタル組織 (DO) の最前線にいます。
Just DO it。
