Vitalik へのインタビュー: コミュニティはコードよりもはるかに重要です

編集者注: この記事は以下から引用しましたオレンジブック (ID:chengpishu)編集者注: この記事は以下から引用しました

オレンジブック (ID:chengpishu)

、インタビュー対象者: Vitalik Buterin、インタビューおよびライター: Li Hua、Retric@ Orange Book、Odaily が許可を得て転載。

今年は Apache Software Foundation の設立 21 周年を迎え、インターネット オープンソース コミュニティの代表として、Apache プロジェクトはインターネットの半分以上をサポートしており、Apache Hadoop プロジェクトはビッグ データ エコシステムのほぼ全体を構成しています。 Apache の中核となる原則は、「コードよりもコミュニティが重要である」です。

ブロックチェーンオープンソースコミュニティの代表として、イーサリアムはオープンソースコミュニティとオープンソースコミュニティをどのように構築するかをどのように見ていますか?この件についてヴィタリック・ブテリンにインタビューしました。

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1. オープンソース コミュニティの力

Q: ブロックチェーン分野で最大のオープンソースコミュニティとして、イーサリアムにとってコミュニティは最も重要なものですか?

Vitalik: 私は間違いなくコミュニティがイーサリアムの最も重要な部分だと思います。コードはプラットフォームが現在何ができるかを決定し、コミュニティはプラットフォームが将来何ができるかを決定します。さらに、ブロックチェーンであれ、他のソフトウェア エコシステムであれ、人々が参加し、友好的であると感じることが非常に重要であり、これはコードに依存することでは達成できません。

Q: 従来のソフトウェア開発方法と比較して、オープンソース コミュニティにはどのような利点がありますか?

さらに、非常に賢くて才能のある人々にとって、お金は要素の 1 つにすぎませんが、彼らは世界にとって意味のあることをしていると感じるため、健康的でエキサイティングな環境にも惹かれるでしょう。買わないよ。これらをお金に置き換えようとすると、必ずしも望ましい結果が得られるわけではなく、すぐに多額のお金を費やすことになります。

Q: オープンソース文化は他の分野にも存在すると思いますか?ソフトウェアやコード以外の分野は？

Vitalik: 同様のことは他の分野にも存在すると思います。たとえば、自治体で働く多くの人は、お互いに頻繁に会いに行っておしゃべりしたり、アイデアを共有したりします。数学や人文科学など、多くの知的コミュニティは同様の方法で運営されています。人間は本来協力することを好む生き物だと思いますが、国や企業間の競争によって生まれるインセンティブが協力を妨げることもあります。

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2. イーサリアムオープンソースコミュニティ

Q: イーサリアムに「コミュニティ」があると初めて意識したのはいつですか?当時のイーサリアムコミュニティはどのようなものでしたか、簡単に説明していただけますか?

ヴィタリック: それはある瞬間に感じられるものではなく、段階的なプロセスであるべきです。たとえば、過去数年間、私は毎月新しい都市と場所に行き、そのたびにいくつかの新しいイーサリアムアプリケーションを見たり聞いたりしていました。 2015 年には、誰かがイーサリアムで何かを作成した場合、私はそれをすぐに知ることができました。でも今は、プロジェクトが増えて、知らないことが増えてきたような気がします。自分で立ち上げたコミュニティでは、自分が外国人観光客のようだと感じることもあります。イーサリアム コミュニティは現在非常に大きくなり、初期のコミュニティから今日に至るまで、実に驚くべき成長を遂げています。

Q: 報告書によると、ブロックチェーン分野の開発者の18%がイーサリアムコミュニティに所属しており、これは2位の4倍となっています。開発者がイーサリアムに「取り組みたい」と思う最も重要な理由は何だと思いますか?

Vitalik: 人々はイーサリアム コミュニティを、暗号化、経済メカニズムの設計、ブロックチェーン プロトコルの開発分野など、最も興味深い仕事がたくさん行われている場所として見ていると思います。そして人々は、イーサリアムコミュニティが通貨価格だけに焦点を当てているのではなく、社会の発展と技術進歩を促進していることに気づくでしょう。

もちろん、これらの側面に焦点を当てている暗号化コミュニティはイーサリアムだけではありません。たとえば、Zcash も非常に強力なコミュニティです。ゼロ知識証明、プロトコル管理、開発者インセンティブの分野で重要な先駆的な取り組みを行っています。 , しかし、イーサリアムコミュニティが最大のコミュニティです。

Q: イーサリアムにこれほど強力なコミュニティとオープンソース エコシステムがある理由は、重要なことが正しく行われてきたためですか?多くのパブリックチェーンもコミュニティを構築しているが、その進捗はあまり良好ではないようだ。

ヴィタリック：「エコロジー」を強制的に作り出すことはできないと思います。生態系は自ら成長する必要があり、人々をコミュニティに参加させるために共有できるアイデアや価値観がなければなりません。ほとんどのプロジェクトが失敗する理由は、お金があれば十分だと考えており、金銭的なインセンティブがコミュニティを生み出すと考えているからだと思います。さらに、ユニークなアイデアを持つプロジェクト（Tezos など、私は個人的にオンチェーンガバナンスの手法には同意しませんが、少なくとも彼らは新しくユニークな方法で物事を行っています）は成功する可能性が高くなります。

Q: イーサリアム開発者は「盗まれる」可能性がありますか?

• ヴィタリック: 多くの人が盗もうとしました!例えば、TRONはイーサリアム開発者に経済的インセンティブを何度も提供し、TRONへの移籍を説得してきました。また、多くのブロックチェーンプロジェクトチームがイーサリアムカンファレンスに来てイーサリアムの友人だと名乗ろうとしているが、実際には開発者とチャットして独自のプラットフォームに移行するよう説得したいと考えている。もちろん、この戦略は通常は機能しません。

• Q: イーサリアム オープンソース コミュニティにおける主な開発タスクは何ですか?それらはすべてイーサリアム財団によって財政的に支援されていますか?

• Vitalik: 現段階では、イーサリアム上で最も活発な開発活動は次の分野で行われています。

• トランザクションにおけるプライバシー保護、投票におけるプライバシー保護、プロトコル自体の改善（PLONKプロトコルやSTARKsプロトコルなど）を含むゼロ知識証明技術。

• レイヤ 2 のスケーラビリティ、特に ZK ロールアップとオプティミスティック ロールアップで機能します。

Ethereum 2.0のクライアントチーム。

これらのプロジェクトのほとんどは、さまざまな程度でイーサリアム財団によって支援されており、コンセンシスのような企業や他の基金プロジェクトなど、他のルートを通じて財政的支援を求めたり、自分の会社に投資したりすることもあります。

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3. オープンソースコミュニティの構築

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1.「評判インセンティブ」と「経済的インセンティブ」

Q: 評判によるインセンティブと経済的なインセンティブについてはどう思いますか?暗号通貨は経済的インセンティブの手段を導入しますが、それがオープンソース開発にどのような変化をもたらしたと思いますか?

Vitalik: 私は、Yochai Benkle の『The Wealth of Networks』や Rick Falkvinge の『Swarmwise』など、新しいインターネット経済に関する 2000 年代の本を何冊か読んでいました。ここで私が感動したのは、15 年前には、内発的動機づけがモチベーション理論の重要な基礎であると考えられていたということです。内発的動機づけとは、人々が評判、楽しさ、意味の感覚を追求して物事を行うことを意味します。

そういう意味ではWikipediaと似たようなことは世の中にたくさんあるはずですが、実際にはこのモデルは成功することもあれば失敗することもあります。一部の種類のプロジェクトでは、人々はそれを楽しくやりたいという本質的な動機を持っていますが、他の種類のプロジェクトでは、このアプローチだけでは十分ではありません。

暗号通貨は、オープンソース ソフトウェア開発に対する経済的インセンティブの可能性を開く新しいモデルを提供します。これが、イーサリアムや他の多くのプロジェクトが可能である理由の大きな部分であると私は考えています。しかし、2017年には「ブーム」があまりにも早く起こり、経済的インセンティブがすぐに非常に大きくなって蔓延し、それが純粋に金儲けのプロジェクトにつながり、その目標は世界をより良い場所にすることではありませんでした。

したがって、単一の内発的インセンティブや単一の経済的インセンティブが持続可能であるとは考えていません。健全なプロジェクトとコミュニティを維持するには、この 2 つを組み合わせる必要があります。

経済的インセンティブの最大の課題は、プロジェクトに資金を提供する方法です。ほとんどの割り当ては 1 回限り (イーサリアムのプレマインを含む) ですが、この方法では継続的な資金調達が保証されません。 Zcash コミュニティは、どのプロジェクトに開発費が支払われるかを決定するためのコミュニティ投票を実験しています。これは、プロジェクトに継続的な資金を提供する方法であり、この実験の結果は非常に重要になる可能性があります。グレンと私が検討している二次資金調達も同様です。一種の問題の潜在的な解決策。

Q: 経済的インセンティブはより良い方法を模索し続ける必要がありますが、評判インセンティブはメカニズムの設計について考える必要がありますか?

ヴィタリック: 社会的インセンティブを改善する必要があると私は間違いなく思います。特にインターネットにおける社会の仕組みは、大声で明白でわかりやすいものを過剰に評価し、静かな勤勉を過小評価する傾向があります。

この種の問題を解決する方法はあると思いますが、そのためには、これらのアクションが行われるプラットフォームと、プラットフォームのインセンティブがどのように機能するかを注意深く検討する必要があります。

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2.「経営」と「自律」

Q: 今年からイーサリアム財団では外部開発者と内部開発者の区別がなくなり、リソースの配分方法も「給与制」から「プロジェクト制」に変わりましたが、これはプロジェクトの自主性を高めるためでしょうか？

Vitalik: このアプローチにより、個々のチームがより有意義な自律性を持つことができ、チームがどのように運営するかを選択できるようになります。イーサリアムは世界中にチームが存在するグローバルプロジェクトであり、これらのチームを直接管理することは困難であり、各チームがほぼ独立した業務を遂行することを考慮すると、そのような管理は必要ありません。

しかし、このアプローチはガバナンスを完全に排除するものではなく、イーサリアム財団がどのチームに資金を提供するかを決定し、これらのチームもイーサリアム財団の優先事項を満たすように仕事を調整する必要があります。

Vitalik: イーサリアム コミュニティのメンバーは地理的に分散しており、全員が遠く離れているため、ミーティングは間違いなくコミュニティの団結を助ける効果的なツールです。しかし、今のように 1 つの会議に集中するだけでは十分ではなく、もっと頻繁に地域のイベントや会議を開催すべきだと思います。

Q: イーサリアムコミュニティの発展スピードにイーサリアム財団の進化のスピードが追いついていないとの見方がありますが、どう思いますか？

Vitalik: イーサリアム コミュニティの進化のスピードは財団の進化のスピードよりも速いはずですが、これはある程度、私たちが期待している状況です。中心部は周辺部よりも盲目であることが多く、この状況で何かをうまくやるには、コミュニティ自体の知恵と善意を喜んで信頼する必要があります。

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3.「コミュニティ」と「リーダーシップ」

Q: イーサリアム オープンソース コミュニティのリーダーとして、この役割をどのように定義または理解していますか?

私はコミュニティにおける自分の役割について真剣に考えてきました。そして、時間の経過とともに、それは、哲学的なレベルでの思考や、スポークスマンの仕事を含む、より高いレベルの、より抽象的なレベルのものに進化すると思います。自分が最も貢献できる分野について徹底的な調査を実施します。

Q: 哲学的な観点から考えるとは何ですか?

Vitalik: 哲学レベルとは、イーサリアム プラットフォームとエコシステムの開発の参考となるように、イーサリアム エコシステムにとって何が重要かを特定の高みから見ることを指します。つまり、人々はイーサリアムを何に使いたいのか、イーサリアムは何をするのか、ということです。このニーズに応えることが重要な課題です。

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4.「寄付」と「出資」

Q: 財団には資金調達を継続する能力が必要ですか?

ヴィタリク氏：財団の資金は5年間の運営に十分な資金なので、短期的にはそのような問題を心配する必要はありません。誰かがお金を寄付したい場合は、Prysmatic、Status、または MolochDao または Gitcoin Grants などの Ethereum 2.0 の開発チームに直接寄付する方が良い方法だと思います (編集者注: MolochDao と Gitcoin Grants は両方とも新しい資金調達メカニズムの試みです) 。

長期的には、プロトコルに組み込まれたメカニズムを通じて資金を組織する方法を模索し続けます。このアプローチは、プロトコル自体がエコシステムに誰が貢献したかを定義し、取引手数料の一部または新しく発行されたトークンをこれらの貢献参加者に割り当てることができる一連のガバナンスメカニズムを備えていることを意味します。しかしその実現はそれほど単純ではなく、この仕組みを利用してカルテルが自らに資金を配分することや、資金配分の違いによる不必要な連鎖分割を避ける必要がある。

プロトコルの組み込みメカニズムには、別の方法も含まれています。つまり、スマート コントラクトの開発者は、コントラクトが呼び出されるたびに利益を得ることができます。

Vitalik: このアプローチにはいくつかの課題があります。人々は、基礎となるプロトコルが非中立的になることを非常に警戒しています。これは、「政治的」支配の潜在的なリスクを引き起こす可能性があるためです。私たちは、状況がどうなるかを確認するために、イーサリアムの内部エコシステムと Zcash などの外部エコシステムで小規模な実験をいくつか実施する予定です。

Q: MolochDao や Gitcoin Grants のような新しい資金調達方法は投資または寄付に属しますか?

ヴィタリック: 両方だと思います。

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5. 公共財

Q: 重要だと思うのにまだ話し合っていないトピックはありますか?

Vitalik: これは前の質問でも触れましたが、仮想通貨エコシステムは公共財への資金提供について真剣に取り組む必要があるとますます考えています。この公共財には、プロトコル開発、研究作業、マーケティング作業、トレーニングと文書化の作業、アプリケーション ソフトウェアとアプリケーション開発、およびブロックチェーン エコシステム内に含まれるその他の多くの仕事が含まれます。

ビットコインの誕生につながった初期のサイファーパンクの考え方はオーストリアの経済学と自由主義の影響を受けており、ビットコインには多くの良い点がありますが、大きな問題の 1 つは公共財に十分な配慮が払われていないことです。人々は、企業が十分な資金を提供してくれると考えるか、人々は社会的インセンティブによって動機付けられ、それで十分だと考えるかのどちらかです。