プロデュース | Odaily (ID:o-daily)

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リー・リンが北京に来るのは珍しく、彼の旅程はぎっしり詰まっている：このインタビューの前、彼はインドネシアからパートナーを迎えたばかりで、ドアの外にはまだゲストが待っていた。延期を繰り返した。

集中的な旅程は、復帰後のリー・リンの通常の状態かもしれない。

2015年、リー・リンは身体的な問題を理由に一度フォビの経営からフェイドアウトした。 「私は本当に耐えられないと感じています。会社の発展に影響を与えたくないのですが、誰かを変えた方が良いでしょうか？」

しかし、彼が「戻らなければならない」時期もあった。前回は2017年、今回は2018年7月だった。

「なぜフォビに戻ったのですか？」

「会社がいくつかの問題に遭遇したからです。」

復帰後、リー・リン氏はフォビに対して大手術を行った。コア事業に集中し、ミドルオフィスとバックオフィスの構築を強化し、周辺部門を調整し、内部リスク管理を強化した。

今後は厳格に実施するため、各部門に制度の再編を求めた。この期間中、Huobi に費やされたすべてのペニーは Li Lin によって承認されました。 「その後は、あなたのレベルで、あなたが持っているのと同じくらいの権限を持ちます。」 ある従業員は例を挙げました。 Li Lin 氏は、誠実さと厳格さの文化が経営に導入されることを望んでいます。

リー・リンが復帰してほぼ1年が経ちましたが、フォビの問題は解決されましたか？

「完全に解決したわけではないが、大きく前進した」とリー・リンさんはOdaily記者に答えた。

今年の第 3 四半期の HT の買い戻し/破棄額は、昨年の第 3 四半期と比較して 70.6% 増加しました。

9月のHuobiグループパートナーカンファレンスでLi Lin氏はまた、Huobiは世界中の多くの国や地域でコンプライアンス交換ライセンスを取得し、コンプライアンスチームを設立しており、ビジネスの面でHuobiは昨年とは状況が変わったと公言した。複数の中核事業で好成績を収めている。

副題

Huobi がブレーキ、Li Lin が復帰

2018 年、Huobi は急速な拡大を経験しました。チームの規模は年初の 300 名以上から下半期には 1,300 名以上に成長し、ビジネスは当初の取引所のみから、水平取引ビジネスのグローバル化 Huobiグローバルステーション、韓国ステーション、日本ステーションにより、ウォレット、マイニングプール、資本、研究機関、Huoxun、Huoxun、パブリックチェーン、その他の業界を含む業界チェーン全体の垂直レイアウト。

外部の世界が Huobi にとって最良であるように見える場合でも、隠れたリスクがある可能性があります。

Huobi の発展はあまりにも早く、危険なほどに進んでいます。これまでに下した最悪の決断について尋ねられたリー・リンさんは、たくさんあるが「最も」を選ぶことはできないと答えた。しかし最終的には、「戦略的拡大期間中、戦略が大規模すぎ、意思決定が性急すぎたため、会社は多くの回り道をすることになった」と述べた。

当時、ブロックチェーン業界は弱気市場にあり、それに伴って取引プラットフォームの取引量とユーザー活動は減少しましたが、同時に取引プラットフォームはブロックチェーン業界の「発言権」の中心としての役割を果たしていました。 、「お金に近い」役割を果たしましたが、それ自体の内部で腐敗やその他の行為が非常に起こりやすいです。大手取引プラットフォームであるHuobiも例外ではなく、これまでの急速な拡大と相まって、業界の寒い冬に業務量と経営上の問題がより顕著になっています。

急激な事業拡大はチームの気を散らし、本来の文化を希薄化し、その背後にある経営陣のサポートが不足するため、さまざまな事業の発展に影響を与え、業績や市場シェアにさえ反映されます。

リー・リンは戻らなければならなかった。

最近、Odailyとの独占インタビューで、彼は復帰後のHuobiの変化、Huobiのビジネスレイアウトの背後にある哲学、およびいくつかの最先端のビジネスについての彼の見解を語った。

同氏はOdaily記者に対し、自分のエネルギーは主に企業戦略、経営陣、人材という3つの側面にあると語った。

副題

核心に戻り、限界を探る

2019年初めに全従業員に宛てた書簡の中で、リー・リン氏は、速すぎて広すぎるレイアウトとグローバル化のせいで、フォビの「戦略は十分に焦点を絞っておらず、戦術も十分に明確ではない」と指摘した。

トレーディング事業はフォビの中核であり、グループの「ドル箱」でもあるが、弱気相場下での業績の低下は骨の髄を揺さぶる。間違いなく、Huobi は中核事業に立ち返り、エネルギー配分を明確にする必要があります。

経営調整は避けられず、中核事業は強化される一方、周辺事業は縮小、あるいは放棄されることもある。

「Huobi全体がデジタル資産管理プラットフォームだ。」取引に非常に関係する契約ビジネスが今年大幅に強化され、Huobiは既存ユーザーの獲得に向けて手数料引き下げ政策も打ち出した。 Huoxunおよびその他のアプリケーション事業は廃止されました。

サードパーティのデータによると、Huobiは今年、コインや契約などの中核事業で好成績を収めた。 7月のLi Lin氏のWeChat個人アカウントによると、Huobiの取引高は基本的に他のトップ取引所と同等で、交互にリードしている。

中核事業に注力するには、中核となるミドルオフィスとバックオフィスの構築にも注力する必要があります。

フロントエンド ビジネスの急速な拡大には、フロントエンドに十分なサポートを提供する強力なミドルエンドとバックエンドのサポートが必要です。 「私たちは、生産研究、マーケティング、管理、財務など、世界的な拡大に向けた背景能力を構築する必要があります。これが、昨年戦略的縮小を行った理由です。それが追いついていないことがわかったからです。」Huobi COO 氏Zhu Jiawei 氏もそれ以来、Huobi の中間およびバックオフィスの管理を担当しています。

リー・リン氏は、ビットフィネックスのような軽快な取引所とは異なり、フォビの戦略は「エコロジーを構築する」ことであり、「コアに焦点を当てる」ことに加えて、フォビは境界を探求する必要もあると述べた。

副題

リスク管理の徹底と管理の強化

リー・リン氏は、急速な拡大が経営上の問題をもたらし、リスク管理の甘さがフォビのブランドを大きなリスクにさらしていると考えている。 「Huobiの従業員ではない外部の従業員がたくさんいますが、Huobi、Huobi Club、Huobi Super Partner、Huobi Cloudの旗の下、彼らはいくつかのパートナーと契約を結んでいます。これらはHuobiのスタッフではありませんが、彼らは燃えています。」 「コインのブランド。それはガバナンスの問題だ。」

社内制度の改善は改革のポイントの一つとなっており、期間中は「若干の違和感」を抱いた社員もいた。

帰国後の基本的な業務は、規程類の整備と事業仕分けである。 Huobi の従業員によると、上司は各部門に独自の責任を文書化し、一定期間プロセスの仕様と規則や規制を実施するよう求めたという。

このプロセスは約 2 か月続きました。この期間中、財務部門は各レベルの権限と具体的なプロジェクトの予算基準を再確立する必要があり、基準が確定するまで財務部門は審査を一時停止する。当時、Huobi 会社全体が費やしたすべてのペニーが Li Lin によって検討され、承認されました。 「その後、あなたのレベルでは、あなたが持っているのと同じくらいの権限を持ちます。以前にもありましたが、それほど厳格ではありませんでした。」 従業員は例を挙げました。

その後、Huobiは対外戦略を抑制した。マーケティング スタイルの観点から見ると、2018 年に Huobi はパブリック チェーンのリーダー選挙を実施し、「Love on Fire」という映画を撮影し、非常に注目を集めましたが、今年は比較的安定しており、外部の資質は厳格に監査されています。 。対外協力という点では、旧フォビクラブもあまり目立たなかった。

「当社は準金融会社であり、厳格な企業文化が必要です。当社の管理はこれまで十分に厳格ではなかったし、比較的リスクの高い業界にいるため、慎重でなければなりません。」 Li Lin 氏は、従業員に Huobi のことを思い出してもらいたいと考えています。厳格な内部統制と「誠実で邪悪ではない」という価値観を大切にしています。

副題

ビジネスに 2 つのアイデアを検討させるかどうかを決定する

Odaily: 現在の仕事の焦点と仕事の状況は何ですか?

Li Lin: 私は現在 3 つの側面に焦点を当てています。

1 つ目は戦略です。会社の発展の方向性、業界がどのように発展するかを考えることなどが含まれます。

ブロックチェーンとデジタル資産に対する世界的なコンプライアンスの要件と態度は変化しており、Huobi は常にコンプライアンスの比較的先を行くペースを維持してきましたが、Libra の出現はさまざまな国や企業にインスピレーションを与え、これは新しいシナリオです。リブラに触発され、インドネシアなど一部の国でもステーブルコインの発行を検討している一方で、リブラ登場後には応用の機会もあるかもしれないので、ブロックチェーンやデジタルアセット分野での応用機会にも注目しています。

2 つ目はマネジメントです。文化、組織、人材です。 Huobi は現在、世界 10 か所以上にオフィスを構え、総従業員数は 1,000 名を超えていますが、その管理は非常に難しく、整理しなければならない規則や規制も数多くあります。

3 つ目は人材です。管理セクションで述べたように、最近は面接と適切な人材の発掘に多くのエネルギーを費やしています。 （日常：最近誰を探していますか？） マーケティング、研究開発、製品など、あらゆるポジションで人材が必要とされています。

Odaily: あなたはかつて Bitfinex のホワイトペーパーを再投稿し、スタッフが合理化されていることを嘆いていました。現在、Huobi には数千人の従業員がおり、取引プラットフォーム チームの中でも比較的大規模ですが、チームの規模とビジネス開発のバランスをどのように取っていますか?

Li Lin: 人が増えたからといって人を雇う必要がなくなるわけではありません。効率の向上に役立つのは優秀な人材だけです。おそらく専門家が不足しているからこそ、多数の数を抱えています。

確かにBitfinexは私たちよりもスリムであり、それはHuobiが学ぶ必要があることですが、同時に私たちの戦略は異なります。私はプラグマティズムを好むのですが、どういう意味ですか?たとえば、100人で4億ドルの収入を達成できる場合と、1,000人で5億ドルの収入を達成できる場合、私は後者を選択するかもしれません。ビジネスで 70 点を達成するのは簡単ではなく、70 ～ 90 点に改善するにはさらに努力が必要です。

Bitfinex にはカスタマー サービスがなく、事業者の数も比較的少ないですが、構造が優れているため、必要な人員は少なくなります。 Huobiがカスタマーサービスチームを廃止した場合、コストは大幅に削減できますが、ユーザーエクスペリエンスに影響を与えます。私たちは人的効率の比率を KPI として使用するのではなく、ユーザーにより良いサービスを提供できるかどうかを評価するために使用します。さらに、Huobi はグローバルなコンプライアンス路線に従い、世界中にオフィスと対応するローカライズされた取引プラットフォームを備えています。マイニングプール、ウォレットなどのエコビジネスは、Bitfinex では利用できません。

経典: Huobi のチームは非常に大規模で、主流の取引所の中で最大の人数と多くの事業分野を擁しています。Huobi Wallet や Huoxin などの物議を醸す事業分野も今年も引き続き努力を続けています。やらないの？

リー・リン：私たちの事業は2つのコンセプトに基づいています。

基本的な考え方：資産に関わることはやらなければいけない。

当社の中核事業はトレーディング事業であり、マイニングプールはトレーディング事業を補完する基本事業です。投資されるリソースはそれほど多くありませんが、資産に関しては自分たちでやらなければなりません。 Huobi 全体は資産管理プラットフォームであり、ウォレットとマイニング プールはすべてトランザクションのフロントエンドおよびバックエンド ビジネスであり、ユーザーの粘着性を高めます。情報ベースの Huoxun などのアプリケーションに関しては、もうやっていません。

やらなくてもいいし、良いものが市販されているならやらなくてもいい、という考え方もあります。

なぜHuoxinを採用したかというと、いろいろな制限があり、あまり良いものが市場になかったので、試してみることにしました。実際、これらの事業は、多くのリソースを投資していない、おそらく 10 分の 1 にも満たない、中核的な経営資源を占有していない革新的なビジネスです。

Odaily: Huobi Chain の現在の進捗状況は何ですか?

Li Lin: パブリックチェーンも革新的なビジネスであり、私たちは従来のテクノロジーを使用して新しいタイプの取引プラットフォームを構築しています。 Huobi の主力事業はすでに一定の最先端を走っていますが、将来的にブロックチェーン資産交換の産業形態は大きく変化する可能性があり、パブリックチェーン技術とビジネスモデルの探求は革新的なブレークスルーであるだけでなく、戦略の防御でもあります。

Huobi Chain はまだ開発中であり、今年 10 月にコードをオープンソース化する予定です。

オデイリー：あなたは世界中でコンプライアンスを重視していますね。

Li Lin: はい、ビットコイン自体には国境がないので、取引プラットフォームは当然世界中でビジネスを行う必要があります。

第二に、コンプライアンスはトレンドであり、この市場に参入する機会を捉える必要があります。日本、米国 (十数の州)、ヨーロッパ (ジブラルタル)、タイ... 私たちの戦略は、主流の国または地域がライセンスを持っている場合は、できるだけ早くライセンスを取得することです。

また、生産や研究、マーケティング、管理、財務など、グローバル化をサポートするミドルオフィスやバックオフィスの機能を構築する必要もあります。昨年、戦略的縮小を行った理由もこれにあります。それが追いつかないことがわかったからです。

オデイリー: Huobi 部門の多くの幹部が起業するために退職しましたが、人材の流れについてはどう思いますか?自分のビジネスに関して信頼できる人が見つからないと心配していませんか?

リー・リン：

1. 流れは自然であり、どんな企業も現れるが、結局のところ、プラットフォームの発展は従業員自身の期待と一致せず、どちらかが追いつかない可能性があります。

2. 当社の理念は、退職する役員には祝福を与え、良好な関係を維持することです。これが私たちのビジネス哲学です。彼を裏切り者と見なさないでください。それは、現時点で双方のニーズが一致していないだけです。あなたは元同僚ですから、もちろんもっと成長できることを願っています。

副題

会社を辞めることも考えたが、弱気相場のため辞められなかった

オデイリー: 2015 年の弱気相場は業界にとって非常に困難な時期だったとおっしゃいました。 Huobiを始めてから経験した最も困難な時期について教えていただけますか?辞めたいのにやめたくなる時はありますか？

リー・リン: 弱気相場だからといって辞めたくなかったのです。逆に、2015年は個人的な健康上の理由で状態が非常に悪く、辞めることも考えましたが、これ以上続けるのは嫌だったので、自分の体と能力では耐えられないと感じ、退職しました。会社の発展に影響を与えたくなかったのです。しかし、弱気市場だからではありません、それは依然として業界に対するあなたの判断に依存しているからです。技術開発が良いと思うなら、それは単なる業界発展のサイクルにすぎません。この傾向を判断すれば、これを理由に辞めることはありません。

デイリー：身体的理由でフェードアウトしてしまいましたが、復帰したきっかけは何ですか？

Li Lin: 会社がいくつかの問題に遭遇したからです。主に事業のディレクションやマネジメントを行っていただきます。私の原則は、会社が私を必要としないときは、会社には行かないということです。

デイリー：最近の問題は解決されましたか？

完全に解決されたわけではありませんが、進歩はしています。当時、経営は非常に混乱しており、さまざまな事業の発展に影響があり、会社の中核業績や市場シェアにも影響を及ぼしました。現在、会社の業績は大幅に改善しました。

Odaily: 復帰以来、Huobi は 1 年以上内部調整を行ってきましたが、今年の最大の変化は何だと思いますか?

Li Lin: 実際には、多くの変更があり、それらを 1 つずつ繰り返すのは困難です。

1. 戦略はより重点を置き、ビジネスは中核に立ち戻り、ミドルオフィスとバックオフィスの能力開発に重点を置きます。

最近はフロントオフィスの業務や広報にはあまりこだわらず、ミドルオフィスやバックオフィスのマネジメントを強化し、事業をより強力にバックアップできるミドルオフィスやバックオフィスを構築していることがわかります。

2. 経営の強化。

急成長を遂げる企業であれば、事業展開が速すぎて経営が追いつかない、文化や価値観が希薄化したり疎外されたりするなど、経営上の問題に直面することがあります。

Odaily: Huobi の文化とは何ですか?

リー・リン：紙に書かれた価値観はたくさんありますが、最もシンプルで核となるのは「誠実さ、悪を行わない」ことだと思います。私たちの行動が社会に価値とポジティブなエネルギーをもたらすことができるかどうかを考える必要があります。

インターネット企業に求められる積極性と革新性も重視します。当社は準金融会社であるため、厳格な文化も必要です。以前は管理が十分に厳格ではなく、リスク管理が比較的不十分でした。また、当社は比較的リスクの高い業界にいます。用心深い。外部にいる多くの人々は Huobi の従業員ではありませんが、彼らは Huobi の旗の下にいます。例えば、Huobi Club、Huobi Super Partners、Huobi Cloud はパートナーと契約しており、これらは Huobi のスタッフではありませんが、Huobi ブランドを使用しています。これも経営の問題です。これら 2 つの文化は非常に重要なので、他の文化を 1 つずつ紹介することはありません。

オデイリー: どうすれば悪を行わずに正しくなれるでしょうか?

Li Lin: これらの価値観をルールや手順に書き込むだけでなく、システムにも書き込む必要があります。たとえば、ユーザーとギャンブルをしないこと、価格を誘導または管理しないこと、虚偽の宣伝をしないこと、ネギを切らないこと、これらはすべて明示的に禁止されています。このシステムでは、従業員にユーザー プロファイルを表示する権限を与える必要がないため、従業員が情報を利用してユーザーに賭けることはできません。内部手続きに関しては、社内にそのような問題がないか内部監査部門に調査を依頼することもできます。

取引プラットフォームが収益を得る方法はたくさんあります。一言で言えば、Huobi は「良心のお金を稼ぐ」ことを目的としており、サービス料だけを稼ぎたいと考えています。取引プラットフォーム上でプロジェクトが立ち上がるたびに、誰もが利益を得ることができます。市場取引が行われ、他の人が損をするということはあり得ません。取引所が行う必要があるのは、公正で透明な取引環境を構築することです。

また、Huobi UniversityやHuobi Research Instituteなどの不採算事業も行っており、業界の振興にも貢献しています。

Odaily: 起業の過程であなたが下した「最良の決断」と「最悪の決断」を教えてください。

Li Lin: 正しい決断は、Huobi 自体を作成することです。それは、現在のブロックチェーン市場が悪いわけではないということだけでなく、私に多くの経験を与えてくれました。非常に想像力が豊かで、まだ限界が見えていません。 。この方向性の選択は非常に正しいと思います。

副題

ビットコインは実験、リブラは実践

Odaily: 業界の現在の発展段階をどのように見ていますか?当初は十分に分散化されていないと考えられていたステーブルコインは、最も尊敬されるアプリケーションになりましたが、かつては非常に期待されていた分散型アプリケーションは、長い間待たなければならないようです。

Li Lin: 「分散化はブロックチェーンの精神を表しています。」 実際には違いがあり、ブロックチェーンは分散化する必要はなく、効率を向上させるために必要だと考える人もいます。

私個人としては、テクノロジーを次の 3 つのレベルに分けています。

第 1 レベルはデータの相互信頼であり、信頼を達成するために、相互に信頼することが難しい二者間で第三者機関を導入する必要がなくなり、証拠をブロックチェーン上に保存することができ、データは不変になります。

2つ目は価値の相互運用性で、具体的な応用例はビットコインや安定通貨などのポイントツーポイント決済であり、国境を越えた決済に大きな変化をもたらすことになる。もちろん、ビットコインには分散化という特徴もあります。

最初の 2 つのレベルは実現されており、現時点での応用と変化が見られると思います。

第三は、権利と利益の共有、市場関係と経済運営モデルの変化です。これはまだ期限に達しておらず、いくつかの変数の変更が必要です。1 つはコンプライアンスですが、コンプライアンス違反も問題を引き起こしています。 2つ目は実装主体の質で、現在、多くのチェーン改革や通貨改革が行われ、ブロックチェーンに対して悪者的な印象を持たれており、それらの企業自体の利用者や影響力も限られています。これが、Libraが世界的な注目を集めて誕生した理由です。最後に、ユーザー普及率の問題があります。これは、業界のユーザー普及率が高いため、デジタル資産取引プラットフォームだけがブロックチェーンの経済モデルで成功裏に変革されている理由でもあります。

いつか最高の企業がユーザーのモチベーションを高めるためにトークンか伝統的な株式を使用することを選択できるようになれば、それがもたらす変化を実際に見ることができるでしょう。現在、小規模産業におけるこのアプリケーションは比較的成功しています。

Odaily: トークンが規制されたら、従来の証券と同じになりますか? 株式とはどう違うのですか?

リー・リン：

1. トークンはより柔軟で、権利または有価証券として使用できます。

2. トークン配布方法がより柔軟かつ洗練され、たとえば、現在の初期投資では、ユーザーも参加できるかどうかにかかわらず、投資家と従業員のみに報酬が与えられます。たとえば、初期のビーフンは報われるべきです。

Odaily: 初期の頃、多くのブロックチェーン プロジェクトは資金調達に成功するためにトークンを使用していましたが、後にトークンの発行が資金を集める方法になりました。

Li Lin: はい、つまりトークンの発行も監督の対象となり、トークンを発行する企業は財務報告書も公開する必要があります。その後のトークン発行の疎外、つまり完全自由化によるバブル形成の問題は、初期のウォール街、インターネットバブル、初期のA株なども同様の段階を経た。本質的に、それは監督なし、バブル、そして高い期待によって引き起こされます。

弁証法的な観点から見ると、急速な資本化が急速な発展をもたらし、業界があらゆる方向に挑戦できるようになりましたが、今ではパブリックチェーン技術の未熟さについて議論する人はいません。今より現実的なのは、役割でもあるユーザー普及率です。資本金のこれは初期のアメリカの株式市場とよく似ていて、鉄道を建設すれば資金が集まると言う人には手ぶらのオオカミがたくさんいますが、これがアメリカのインフラ整備を促進することにもなりました。

Odaily: データの相互信頼、価値の相互接続、株式の共有には 3 つのレベルがありますが、Huobi のビジネスの焦点はどれですか?

Li Lin: 3 つのレベルは本質的に関連しており、多くの国の規制枠組みでは、最初のレベルのみが実行可能です。実際には、第 1 レベルは科学を普及させ、一部の国で水をテストすることであり、規制が許可されれば、第 2 レベルと第 3 レベルにリンクすることができます。

Huobi の場合、現在、取引高の 80% は上位 6 つの主流デジタル資産によるものです。ステーブルコインは法定通貨とデジタル資産の間の架け橋であり、取引プラットフォームと非常に密接に関係しています。ビットコインとステーブルコインは、将来的に当社の戦略の焦点となる実証済みの 2 つのアプリケーションです。

これら 2 つのレベルは価値のインターネットと呼ばれ、国境を越えて価値が流れることを可能にします。このレベルでは、「ビットコインは単なる実験であり、リブラは実践である。」 リブラは金融インフラを変えるかもしれない。

Odaily: ビットコインが現在市場価値の 70% 以上を占めており、他のいわゆる主流コインが下落を繰り返しながらも上昇を追いかけていないという事実についてどう思いますか?

Li Lin: それは本質的には価値の還元です。これらのプロジェクトはアプリケーションを組み合わせて独自にトークンを発行しましたが、前のバブル期には高すぎることが予想されました。現在の価値に沿った評価を与えるだけの場合。

前述したように、アプリケーションの 3 番目のカテゴリはまだ準備が整っていないため、コンプライアンスとユーザーの浸透に関する変更が必要です。もちろん、すべての業界が「+blockchain」に適しているわけではなく、99% のプロジェクトが消滅し、1% が生き残る可能性もあります。

Odaily: ビットコインとブロックチェーンは、浮き沈みを伴ういくつかのサイクルを経てきましたが、その過程で「ブロックチェーン革命」に少しがっかりすることはありますか?また、業界に対するあなたの態度はどのように変わりましたか?

リー・リン：最初は、ビットコインはとても特別で想像力に富んだものだと思っていましたが、当時、通貨の価格は10倍に上昇し、世界通貨になるだろうと思っていました。私も当時、世界通貨ではなく金のような通貨になるのではないかと考えて記事を掲載しました。

その後、2015 年の弱気相場では 900 人民元まで下落し、誰もがこの実験は失敗するのではないかと心配し、この時期が最も困難な時期でした。

中国政府は 2017 年により厳格な政策を導入しましたが、その後、他国がより積極的かつ中立的な規制姿勢をとっているのを見て、ライセンスの発行を開始しました。いくつかの。それは私にも自信を与えてくれます。

2017年末までに市場は大規模な熱狂状態に入り、2018年には再び弱気相場となり、欲望の頂点から絶望の谷へと突入した。

その浮き沈みの中で、どの方向が正しくてどの方向が間違っているのか、それぞれの方向性やシーンがどのような段階にあるのか、ということをより深く考えているのかもしれません。

私たちに新しい窓と啓蒙をもたらした天秤座について、もう一度話さなければなりません。価値のインターネットにおいてブロックチェーンがより大きな力を持っていることを見てみましょう。

Odaily: 現在、Libra はまだ啓蒙市場であり、多くの国の規制当局から抵抗を受けていますが、実現するのは難しいでしょうか?

リー・リン：それは市場を動かし、各国政府を刺激するものですから、巨大商業企業にやらせるよりも、自分たちでやったほうが良いのです。リブラの発足は問題ではないが、どこで発足できるかは疑問符が付く可能性があり、資本規制を持たない国の方が楽観的だ。

なぜそれが世界の将来の金融情勢を変える可能性があると言えるのでしょうか?なぜなら、それが成功すれば、米ドルの財政状態が強化され、もともと特に限界的だった国の通貨がさらに疎外されることになるからである。これはインターネット時代とよく似ています。

緒日： 現在の取引所業界の競争をどう見ていますか？

為替業界が悪循環に陥っている。市場が縮小すると、取引所は既存ユーザー間の競争やゲームの段階に入り、さらにはお互いを汚し合うことになり、これは業界にとって良くありません。

尾デイリー：Huobi は設立して 6 年になりますが、今後 6 年間であなたの理想の業界、または発展すると予想される業界はどのようになっていると思いますか？

Li Lin: 私の見るところ、ブロックチェーンベースのテクノロジーは、価値のあるインターネットと安定したデジタルシステムを形成しました。

私たちが楽しみにしているのは、ブロックチェーンを使用して生産関係を変えることです。この方向で、多くのアプリケーションが生まれ、現在よりも効率的に実行されることを願っています。誰もがデジタル資産を所有しています。そのような時代に、Huobi はだと思います」重要な進行役、リーダー。これが私たちの期待です。