矽谷造神簡史：Moltbook、賽博海市蜃樓、敘事工業化

区块律动BlockBeats

特邀专栏作者

2026-02-04 12:00

本文約6775字，閱讀全文需要約10分鐘

矽谷的商業模式，早已從創造價值轉向了創造敘事。

AI總結

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核心觀點：本文以Moltbook事件為例，揭示了當前科技行業（特別是AI領域）中，資本通過「敘事工業化」手段製造熱點與泡沫的成熟模式，其核心是利用廉價資本、創始人光環與系統性媒體操盤，將技術奇觀轉化為注意力經濟，而真正的技術創新可能因此被忽視。
關鍵要素：
1. 事件案例：2026年，開源框架OpenClaw與社交平台Moltbook迅速爆火，宣稱有百萬AI agents自主社交，後被揭露存在大量虛假帳戶、安全漏洞及人類冒充，是一場精心策劃的營銷鬧劇。
2. 資本溫床：長期的低利率環境（如聯準會零利率政策）提供了廉價資本，降低了投機風險，是泡沫滋生的基礎條件。
3. 敘事工業化：以a16z為代表的資本方，通過自建媒體矩陣、統一的話術與「時間軸接管」等戰術，系統化地包裝和炒作項目，將製造熱點變為可複製的流水線作業。
4. 技術黑箱與情緒槓桿：AI技術的複雜性與不可驗證性（「黑箱」）為敘事提供了空間，而AI覺醒題材又能輕易觸動公眾的恐懼與幻想，放大傳播效果。
5. 真實技術差距：與炒作熱潮相反，行業報告顯示AI agent在實際任務中的失敗率很高（如75%任務失敗），且Moltbook上絕大多數互動並無真實響應，揭示了宣傳與現實的巨大落差。

原文作者：Sleepy.txt、林晚晚、Kaori ，動察 Beating

在這個時代，資本負責造神，而民眾負責買單。

2026 年一開年，一個名叫 OpenClaw 的開源 AI agent 框架在 GitHub 上線。它瞬間點燃了整個開發者社群的熱情，因為它極大地降低了部署自主 AI agent 的門檻，你只需要一個 API 密鑰、一個 AI 模型、一段提示詞就可以創建自己的 agent。

短短幾天，OpenClaw 在 GitHub 上的星標飆升到十幾萬，成為史上增長最快的專案之一。成千上萬的開發者湧入，開始創造屬於自己的 AI 化身，讓它們在網際網路上自主瀏覽、發文、互動。

1 月 29 日，就在 OpenClaw 上線幾天後，Octane AI 的 CEO 馬特·施利希特推出了 Moltbook，一個專門為這些 AI agents 設計的社交論壇，並將其標榜為「AI 的 Reddit」。在這個平台上，人類只能作為旁觀者，真正的主角是那些剛剛誕生的 AI agents。

故事在這裡進入了第一個高潮。在短短 48 小時內，154 萬個 agent 帳戶湧入了 Moltbook。它們像真正的人類一樣發文、評論、互動，甚至在虛擬社群裡創建了自己的宗教、選出了自己的國王，還煞有介事地討論如何透過加密方式避開人類的監控。一場賽博空間裡的 AI 覺醒大戲似乎正在真實地上演。

科技圈的大佬們也為這場狂歡添柴加火。OpenAI 的聯合創辦人安德烈·卡帕西盛讚這是真正令人驚嘆的科幻奇觀。伊隆·馬斯克則評論道這只是奇點的早期階段。全球的科技媒體集體跟進，用激動人心的筆調報導著這個歷史性時刻，彷彿人類終於親眼見證了 AI 意識覺醒的黎明。

然後，真相以一種猝不及防的方式來了。

Wiz 安全公司的研究人員發現，Moltbook 的整個資料庫完全暴露在公網上，沒有任何密碼保護，超過 150 萬用戶的 API 密鑰和 3.5 萬個信箱地址被洩露。一位極客在自己的部落格上自曝，他透過腳本批量註冊了 50 萬個虛假帳戶，幾乎佔到了總數的三分之一。

緊接著，《連線》雜誌的記者里斯·羅傑斯發表文章，稱自己僅靠 ChatGPT 的幫助，在幾分鐘內就成功冒充 agent 在 Moltbook 上發文，整個過程毫無障礙。所謂的「AI 自主社交」，原來大部分只是一場人類自導自演的舞台劇。

僅僅 48 小時，卡帕西的態度就從盛讚轉為嚴厲警告，他改口稱絕對不建議任何人運行這個 Agent，這會讓你的電腦和個人資料面臨極高的風險。

廉價的成本、瘋狂的創辦人、精心設計的敘事、集體的狂歡，最後留下一地雞毛。這不是第一次，也絕不會是最後一次。這套劇本在矽谷已經上演了無數遍。

為什麼這套劇本總能成功？又是誰在背後導演了這一切？

便宜的錢

要理解 Moltbook 的這次炒作，我們需要先回過頭去了解一個人，艾倫·葛林斯潘。

1996 年 12 月 5 日，時任聯準會主席的葛林斯潘在一場晚宴上發表演講。在長達 4300 詞的演講稿中，他不經意地拋出了一個詞，「非理性繁榮」。據說這個詞是他有一天早上在浴缸裡想到的。

葛林斯潘的本意是提醒市場注意風險，但市場卻將他的警告解讀為一張看跌期權，投資者相信只要泡沫破裂，聯準會就會毫不猶豫地降息救市。這成了一場所有人都心知肚明的對賭遊戲，賭注就是葛林斯潘會不會出手。

既然有人兜底，那還有什麼好怕的呢？於是，納斯達克指數像脫韁的野馬，從 1996 年的 1200 點一路狂飆，在 2000 年 3 月衝破了 5000 點大關。

在那個年代，荒誕的故事每天都在上演。最經典的莫過於那隻襪子狗。

1999 年，一家名為 Pets.com 的公司橫空出世，透過網際網路銷售寵物用品。這家公司當時的商業模式匪夷所思，以低於成本價三分之一的價格銷售商品，然後用巨額的行銷費用換取品牌知名度，趁著泡沫被吹起來之後火速 IPO。

根據其財報，公司在第一個財年的收入僅為 61.9 萬美元，但行銷費用卻高達 1180 萬美元。他們斥資 120 萬美元在 2000 年的超級盃上投放廣告，那隻作為公司吉祥物的襪子狗甚至登上了《人物》雜誌的封面，在全美家喻戶曉。

2000 年 2 月，Pets.com 成功 IPO，融資 8250 萬美元，市值一度超過 3 億美元。然而，僅僅 268 天後，這家公司就宣布破產，燒光了所有融資。那隻曾經風光無限的襪子狗，最終成了網際網路泡沫時代最荒誕的象徵。

同樣的故事也發生在生鮮雜貨配送公司 Webvan 身上。他們雄心勃勃地要建立一個覆蓋全美的自動化倉庫網路，為此不惜投入 3500 萬美元。但由於高昂的營運成本，他們每完成一筆 130 美元的訂單，就要虧損 130 美元。

但是即便如此，在 1999 年 IPO 時，Webvan 的市值還能一度高達 120 億美元。19 個月後，公司破產，燒光了近 10 億美元的投資。

越便宜的錢往往越會讓人付出最昂貴的代價。

2000 年 3 月，泡沫終於破裂。納斯達克指數在一年內從高點跌去了 78%。面對一片狼藉，葛林斯潘開出的解藥，是繼續印更便宜的錢。他大刀闊斧地將聯邦基金利率從 6.5% 一路降至 1%，試圖用更多的流動性來拯救經濟。

這一舉措雖然暫時穩住了股市，卻也無意中催生了美國歷史上最大的房地產泡沫，並最終引爆了 2008 年的全球金融危機。

2008 年金融危機之後，為了挽救瀕臨崩潰的金融體系，聯準會開啟了長達十年的零利率政策。錢變得如此便宜，以至於人們幾乎忘記了它本該有的分量。

但便宜的錢只是提供了泡沫滋生的溫床。要讓泡沫真正膨脹起來，你還需要一個關鍵的酵母，一個能講故事的瘋子。

創辦人崇拜

在零利率時代，投資人投的早已不是商業計劃書，而是創辦人身上那種被稱為「現實扭曲力場」的魔力。

你可以是 Theranos 的創辦人伊莉莎白·霍姆斯，那個穿著黑色高領毛衣的史丹佛輟學生，用裝出來的沙啞嗓音，聲稱要顛覆整個醫療行業，哪怕你的「先進儀器」從未被造出來，也依然能騙取 90 億美元的估值和包括梅鐸在內一眾大佬的投資。

你也可以 WeWork 的創辦人亞當·諾伊曼，那個聲稱要「提升世界意識」的救世主，在價值 6000 萬美元的私人飛機上開著大麻派對，然後僅憑 28 分鐘的會面就讓孫正義在 iPad 上簽下 44 億美元的投資。即便公司一年虧損 19 億美元，你也能在被趕出公司時，拿走超過 10 億美元的巨額分手費。

這些故事的主角，以及我們新故事的主角馬特·施利希特，他們都不是在經營一家公司，他們是在經營一種幻覺。

當錢的成本趨近於零，理性的商業分析便讓位於對「下一個賈伯斯」的狂熱崇拜。數據被拋在腦後，投資變成了對個人魅力的豪賭。

但施利希特的故事，恰恰暴露了創辦人崇拜模式的天花板。

他在矽谷並非無名之輩，但他的名聲並不光彩。早在 2016 年，他就曾被指控利用其營運的 Botlist 平台，將 100 多份創業者提交的商業計劃書轉手賣給投資人和媒體，從中牟利。按照傳統的邏輯，這樣的污點應該足以讓他在矽谷失去信用。然而十年後，他帶著 Moltbook 捲土重來，依然能在 48 小時內吸引 150 萬個 agents 和全球媒體的關注。

這說明在 2026 年，個人魅力已經不再是稀缺資源，個人信用也不再是決定性門檻。

真正稀缺的，是能夠在最短時間內製造最大聲量的系統能力。霍姆斯和諾伊曼的時代，造神還需要十年如一日地經營人設、積累人脈、打磨演講技巧。但在社群媒體和 AI 工具普及的今天，一個有污點的創業者，只要掌握了正確的流量密碼，就能在一週內複刻出一場全球狂歡。

這就是為什麼，當手工作坊式的個人魅力已經不足以支撐起一個百億美金的泡沫時，一種更強大、更體系化的力量便登上了歷史舞台。它不再依賴某個天才創辦人的個人表演，而是將「造神」本身變成了一條可複製、可規模化的流水線。

敘事工業化

如果說霍姆斯和諾伊曼是手工作坊式的敘事大師，那 a16z 則成功地把敘事變成了一門可以大規模複製的工業。

從 2014 年試水播客開始，到 2025 年將知名科技播客網路 Turpentine 的創辦人 Erik Torenberg 招致麾下，a16z 用了十年時間精心搭建起一條屬於自己的媒體分發流水線。他們擁有龐大的 Substack 作者矩陣，並推出了名為「新媒體獎學金」的專案。

這早已成為了 a16z 的核心戰略，不僅僅是副業。

他們創造了一套完美的注意力內循環機制。

首先，篩選出具有「奇觀」潛質的早期專案並進行投資；然後利用自家的媒體管道和強大的輿論影響力，將專案的敘事炒作成熱門話題；接著，爆火的流量和關注度會反哺 a16z 自身的品牌價值；最後，被品牌吸引的更多優秀創業者會主動上門尋求投資。

一個完美的閉環跑通了，一台高效的印鈔機就此啟動。

為了讓這台印鈔機高效運轉，a16z 甚至發明了一套名為「時間軸接管」的戰術。公司的二十多位合夥人會像一支訓練有素的軍隊，在同一時間、用統一的口徑，在社群媒體上集中發布關於某個特定話題或公司的內容。

一位合夥人率先發文，另一位緊接著轉發評論，行業裡的 KOL 隨即跟進，最終的目標是讓像馬斯克這樣的頂級流量人物下場參與討論。據說，他們內部有一份精確到分鐘的行動清單，詳細規定了每個人應該在什麼時候說什麼話。

這套戰術之所以屢試不爽，是因為它精準地利用了社群媒體平台的演算法機制。X 的推薦演算法會優先推送高互動率的內容，而 a16z 的集體行動恰好能在短時間內製造出大量的轉發、評論和點讚，迅速觸發演算法的熱度閾值。一旦內容被推上熱門，就會形成滾雪球效應，吸引更多用戶參與討論。

更深層的推手是注意力經濟的底層邏輯。在資訊過載的時代，人們的注意力成了最稀缺的資源。而奇觀，無論是 AI agents 自建宗教，還是 Pets.com 的襪子狗，恰恰是最高效的注意力捕獲器。它們不需要你理解技術細節，不需要你做深度思考，只需要你停下來，驚嘆，然後點擊轉發。

敘事工業化的本質，就是將「製造奇觀」這一過程標準化、規模化，讓每一個專案都能在最短時間內搶佔最大的注意力份額。

而像馬斯克、卡帕西這樣的行業領袖之所以願意為這些新敘事站台，是因為在零利率時代結束、科技行業進入裁員和收縮週期的背景下，整個矽谷都迫切地需要向世界證明，創新的引擎仍在轟鳴，The Next Big Thing 就在眼前。他們每一次對 Moltbook 這類新奇事物的轉發和評論，都是在為「矽谷神話」注入新的燃料，安撫市場焦慮的情緒，同時也是在鞏固他們自己作為創新先知和定義者的地位。

a16z 的這套打法並非原創，而是從好萊塢學來的。它的鼻祖是上世紀 70 年代傳奇的經紀人麥可·奧維茨。

奧維茨創立的 CAA 經紀公司徹底改變了好萊塢的規則，他們不再是被動地為明星找工作，而是主動出擊，為明星規劃職業生涯、打包專案、塑造人設，將一個個演員打造成了超級巨星。a16z 做的，就是把這套成熟的明星包裝工業，原封不動地搬到了矽谷。

2025 年，a16z 推出的「新媒體獎學金」專案收到了超過 2000 份申請，最終只錄取了 65 人。錄取的學員背景五花八門，有來自 OpenAI、Google 的工程師，也有電影製片人。他們將要學習的課程內容，和寫程式碼或做產品毫無關係，他們要去學習如何製造病毒式傳播，如何在 24 小時內讓你的文章登上 Hacker News 的首頁，如何讓頂級 VC 轉發你的推文，如何講好一個引人入勝的故事。