Vitalik的Layer2清算時刻：五年擴張，終成「棄子」

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特邀专栏作者

2026-02-04 07:00

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就像當年證偽Plasma一樣。

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核心觀點：Vitalik Buterin 近期言論標誌著以太坊對Layer2的定位發生根本性轉變，核心論點是多數Layer2因去中心化進程緩慢且未能提供超越L1的獨特價值，正面臨合法性危機；與此同時，以太坊L1自身的技術突破使其擴展能力大幅提升，正重新成為生態的核心。
關鍵要素：
1. Vitalik批評多數Layer2仍停留在Stage 1，依賴中心化排序器，本質更接近「中心化資料庫」，而非真正擴展以太坊的去中心化與安全性。
2. 以太坊L1通過Gas Limit提升（計劃從6000萬增至2億）及技術升級（如並行處理），交易費用已大幅下降至0.44美元均值，接近Solana水平，削弱了Layer2的成本優勢。
3. Layer2市場呈現高度集中化，Base、Arbitrum、Optimism佔據近90%交易量，而許多項目在空投預期消退後淪為「幽靈城」，真實用戶與收入極低。
4. Vitalik為Layer2指明新方向：放棄僅以擴容為賣點，轉向探索L1無法提供的功能，如隱私保護、特定應用優化、超快確認等，成為以太坊的「功能插件」。
5. Layer2發展初期是應對以太坊高費用壅塞（2021年均價超53美元）和Solana等競爭壓力的生存策略，但隨著L1自身擴展，其必要性下降。

2026 年 2 月 3 日，Vitalik Buterin 在 X 上說了一句話。

這句話在以太坊社群引發的震動，不亞於 2020 年的他力推「以 Rollup 為中心」的路線圖。在那篇貼文裡，Vitalik 坦言：「Layer2 作為『品牌化分片 (Branded Sharding)』來解決以太坊擴展性的最初願景，已經不再成立。」

一句話，幾乎宣告了過去五年以太坊主流敘事的終結。曾經被寄予厚望、被視為以太坊救命稻草的 Layer2 陣營，正面臨著自誕生以來最大的合法性危機。更直接的批評隨後而來，Vitalik 在貼文中毫不留情地寫道：「如果你創建了一個每秒 10000 筆交易的 EVM，但它與 L1 的連接是透過多簽橋來實現的，那麼你並不是在擴展以太坊。」

為什麼曾經的救命稻草，變成了今天要被拋棄的負擔？這不僅僅是一個技術路線的轉向，更是一場關於權力、利益與理想的殘酷博弈。故事，要從五年前說起。

Layer2 是如何成為以太坊救命稻草的？

答案很簡單：它不是一個技術選擇，而是一個生存策略。時間回到 2021 年，彼時的以太坊正深陷「貴族鏈」的泥潭。

數據不會說謊：2021 年 5 月 10 日，以太坊的平均交易費用達到了歷史峰值 53.16 美元，在 NFT 熱潮最瘋狂的時期，Gas 價格一度飆升至 500 gwei 以上。這意味著什麼？一筆普通的 ERC-20 代幣轉帳可能花費數十美元，而在 Uniswap 上進行一次代幣交換，成本可能高達 150 美元甚至更多。

2020 年的 DeFi Summer 為以太坊帶來了前所未有的繁榮，鎖倉總價值 (TVL) 從年初的 7 億美元暴漲至年底的 150 億美元，成長超過 2100%。但這種繁榮的代價是網路的極度壅塞。到了 2021 年，當 NFT 浪潮席捲而來，Bored Ape Yacht Club 等藍籌項目的鑄造和交易讓網路雪上加霜，單個 NFT 的交易 Gas 費用動輒數百美元。有收藏家在 2021 年被出價超過 1000 個 ETH 購買一隻無聊猿，但因為高昂的 Gas 費和複雜的交易流程而最終放棄。

與此同時，一個名為 Solana 的挑戰者異軍突起。它的數據令人震驚：每秒數萬筆的吞吐量，交易費用低至 0.00025 美元。Solana 社群不僅在效能上嘲諷以太坊，甚至直接攻擊其架構的臃腫和低效。「以太坊已死」的論調甚囂塵上，社群內部充滿了焦慮。

正是在這樣的背景下，2020 年 10 月，Vitalik 在《以 Rollup 為中心的以太坊路線圖》中正式提出了一個構想：將 Layer2 定位為以太坊的「品牌化分片」。這個理念的核心是，Layer2 在鏈下處理海量交易，然後將壓縮後的結果打包傳回主網，從而在理論上實現無限擴展，同時又能繼承以太坊主網的安全性和抗審查性。

在那個時間點，整個以太坊生態的未來，幾乎全部押注在了 Layer2 的成功之上。從 2024 年 3 月的 Dencun 升級引入 EIP-4844(Proto-Danksharding)，專門為 Layer2 提供更便宜的資料可用性空間，到各種核心開發會議，一切都在為 Layer2 鋪路。Dencun 升級後，Layer2 的資料發布成本下降了至少 90%，Arbitrum 的交易費用從約 0.37 美元驟降至 0.012 美元。以太坊試圖將 L1 逐漸推向幕後，安做一個安靜的「結算層」。

但這個賭注，為什麼沒有兌現？

那些拿著 12 億美元估值的「中心化資料庫」

如果 Layer2 真的能實現最初的願景，它們今天並不會失寵。但問題是，它們到底做錯了什麼？

Vitalik 在他的文章中一針見血地指出了致命傷：去中心化進度太慢。絕大多數 Layer2 到現在都沒能達到 Stage 2 階段——擁有完全去中心化的欺詐或有效性證明系統，並且允許使用者在緊急情況下無需許可地撤出資產。它們依然由中心化的排序器 (Sequencer) 控制著交易的打包和排序，本質上，更接近於披著區塊鏈外衣的中心化資料庫。

商業現實與技術理想的衝突在這裡暴露無遺。以 Arbitrum 為例，其開發公司 Offchain Labs 在 2021 年的 B 輪融資中獲得了 1.2 億美元的投資，估值高達 12 億美元，投資方包括 Lightspeed Venture Partners 等頂級機構。但直到今天，這個擁有超過 150 億美元鎖倉資金、佔據 Layer2 市場約 41% 份額的龐然大物，依然停留在 Stage 1 階段。

Optimism 的故事同樣耐人尋味。這個由 Paradigm 和 Andreessen Horowitz(a16z) 領投、在 2022 年 3 月完成 1.5 億美元 B 輪融資的項目，累計融資額達到 2.685 億美元。2024 年 4 月，a16z 更是私下購買了價值 9000 萬美元的 OP 代幣。但即便有如此雄厚的資本支持，Optimism 同樣只達到了 Stage 1。

Base 的崛起則揭示了另一個維度的問題。作為 Coinbase 推出的 Layer2，Base 在 2023 年 8 月主網上線後迅速成為市場寵兒。到 2025 年底，Base 的 TVL 已經達到 46.3 億美元，佔據整個 Layer2 市場 46% 的份額，超越了 Arbitrum 成為 DeFi TVL 最高的 Layer2。但 Base 的去中心化程度更低，因為它完全由 Coinbase 控制，這讓它在技術架構上更接近於一個中心化的側鏈。

Starknet 的故事則更為諷刺。這個採用 ZK-Rollup 技術的 Layer2，由 Matter Labs 開發，累計融資 4.58 億美元，其中包括 2022 年 11 月由 Blockchain Capital 和 Dragonfly 領投的 2 億美元 C 輪融資。但其代幣 STRK 的價格相比歷史高點已經縮水 98%，市值約 2.83 億美元。根據鏈上數據，其每天產生的協議收入甚至不足以支付幾台伺服器的營運成本，而其核心節點依然高度中心化，直到 2025 年中才達到 Stage 1。

一些項目方甚至私下承認，他們可能永遠不會完全去中心化。Vitalik 在貼文中引用了一個案例：某個項目辯稱，他們永遠不會進一步去中心化，因為「客戶的監管需求要求他們擁有最終控制權」。這徹底激怒了 Vitalik，他毫不客氣地回應：

「這或許是為你的客戶做了正確的事。但很明顯，如果你這麼做，那麼你就不是在『擴展以太坊』。」

這句評語幾乎給所有打著以太坊 L2 旗號但拒絕去中心化的項目判了死刑。以太坊要的是一個能將去中心化和安全擴展到更廣闊空間的分身，而不是一群披著以太坊外衣，卻行中心化之實的附庸。

更深層的問題在於，去中心化與商業利益之間存在著難以調和的矛盾。中心化的排序器意味著項目方可以控制 MEV(最大可提取價值) 收入，可以更靈活地應對監管要求，也可以更快地迭代產品。而完全去中心化則意味著放棄這些控制權，將權力交給社群和驗證者網路。對於那些拿著風投資金、背負著成長壓力的項目來說，這是一個艱難的選擇。

如果 Layer2 真的實現了完全去中心化，它們還會失寵嗎？答案可能依然是肯定的。因為，以太坊自己變了。

當主網比側鏈更快更便宜

為什麼以太坊不再那麼需要 Layer2 來擴容了？

早在 2025 年 2 月 14 日，Vitalik 就釋放了一個關鍵訊號。他發表了一篇名為《即使在 L2 為重的以太坊中也有理由擁有更高的 L1 Gas 上限》的文章，明確表示「L1 正在擴展 (L1 is scaling)」。這句話在當時聽起來更像是對主網原教旨主義者的安慰，但現在回看，那其實是以太坊主網開始重新與 Layer2 競爭的衝鋒號。

過去一年，以太坊 L1 的擴展速度遠超所有人的預期。技術突破來自多個維度：EIP-4444 減少了歷史資料的儲存需求，無狀態客戶端技術讓節點運作變得更加輕量，而最關鍵的是 Gas Limit 的持續提升。2025 年初，以太坊的 Gas Limit 還是 30 million，到年中已經提升至 36 million，成長了 20%。這是自 2021 年以來以太坊首次大幅提升 Gas Limit。

但這只是開始。根據以太坊核心開發者的計劃，2026 年將進行兩次重大硬分叉升級。Glamsterdam 升級將引入完美的平行處理能力，Gas Limit 將從 60 million 飆升至 200 million，成長超過 3 倍。而 Heze-Bogota 分叉則將添加 FOCIL(Fork-Choice Enforced Inclusion Lists) 機制，進一步提升區塊建構效率和抗審查能力。

2025 年 12 月 3 日完成的 Fusaka 升級，已經讓市場見證了 L1 擴展的威力。升級後，以太坊的日交易量增加了約 50%，活躍地址數量上升了約 60%，日交易量的 7 日移動平均值達到了 187 萬筆的歷史新高，超越了 2021 年 DeFi 高峰時期的記錄。

結果是驚人的：以太坊主網的交易費用已經降到了極低的水平。2026 年 1 月，以太坊的平均交易費用降至 0.44 美元，相比 2021 年 5 月的 53.16 美元峰值，下降了超過 99%。在非高峰時段，一筆交易的成本常常低於 0.1 美元，有時甚至只有 0.01 美元，Gas 價格低至 0.119 gwei。這個數字已經接近 Solana 的水平，Layer2 最大的成本優勢正在被快速抹平。

Vitalik 在那篇 2 月的文章裡算過一筆詳細的帳。他假設 ETH 價格為 2500 美元，Gas 價格為 15 gwei(長期平均值)，需求彈性接近 1(即 Gas Limit 翻倍會使價格減半)。在這個假設下：

抗審查需求：當前透過 L1 強制執行一筆被 L2 審查的交易需要約 120，000 gas，成本為 4.5 美元。要將成本降至 1 美元以下，L1 需要擴展 4.5 倍。

跨 L2 資產轉移：當前從一個 L2 提款到 L1 需要約 250，000 gas，再存入另一個 L2 需要 120，000 gas，總成本 13.87 美元。如果採用理想的優化設計，僅需 7，500 gas，成本 0.28 美元。要達到 0.05 美元的目標，需要擴展 5.5 倍。

大規模退出場景：以 Sony 的 Soneium 為例，PlayStation 擁有約 1.16 億月活用戶。如果採用高效的退出協議 (每用戶 7，500 gas)，當前以太坊剛好能在一周內支援 1.21 億用戶的緊急退出。但如果要支援多個這樣規模的應用，L1 需要擴展約 9 倍。

而這些擴展目標，正在 2026 年逐步實現。技術進步徹底改變了遊戲規則。當 L1 自己就能變得又快又便宜時，用戶為什麼還要去忍受 Layer2 繁瑣的跨鏈橋接、複雜的互動體驗和潛在的安全風險呢？

跨鏈橋的安全問題並非杞人憂天。2022 年，跨鏈橋成為駭客攻擊的重災區。2 月，Wormhole 橋被盜 3.25 億美元；3 月，Ronin 橋遭遇史上最大的 DeFi 攻擊，損失 5.4 億美元；還有 Meter、Qubit 等橋接協議相繼被攻破。據 Chainalysis 統計，2022 年全年，跨鏈橋被盜的加密貨幣總額達到 20 億美元，佔當年所有 DeFi 攻擊損失的大部分。

流動性碎片化則是另一個痛點。隨著 Layer2 數量的激增，DeFi 協議的流動性被分散到十幾條不同的鏈上，導致交易滑點增加、資本效率降低、用戶體驗惡化。一個用戶想要在不同 Layer2 之間移動資產，需要經歷複雜的橋接流程，等待漫長的確認時間，並承擔額外的費用和風險。

這就引出了下一個，也是最殘酷的問題：那些融了巨資、發了代幣的 Layer2 項目，現在該怎麼辦？

估值泡沫與幽靈城

Layer2 的錢都去哪兒了？

過去幾年，Layer2 賽道更像是一個龐大的金融遊戲，而非技術革命。風投機構們揮舞著支票，將一個個 L2 項目的估值推向令人咋舌的高度。zkSync 累計融資 4.58 億美元，Arbitrum 背後的 Offchain Labs 估值 12 億美元，Optimism 融資 2.685 億美元，Starknet 融資 4.58 億美元。這些數字背後，是 Paradigm、a16z、Lightspeed、Blockchain Capital 等頂級風投的身影。

開發者們則熱衷於在不同的 L2 之間進行「套娃」，建構複雜的 DeFi 樂高，以吸引更多的流動性和空投獵人。而真正的用戶，卻在一次次繁瑣的跨鏈操作和高昂的隱性成本中被消磨殆盡。

一個殘酷的現實是，市場正在向頭部高度集中。根據加密研究機構 21Shares 的數據，Base、Arbitrum 和 Optimism 這三大 L2 已經控制了接近 90% 的交易量。Base 憑藉 Coinbase 的流量優勢和用戶基礎，在 2025 年實現了爆發式成長，其 TVL 從年初的 10 億美元飆升至年底的 46.3 億美元，季度交易量達到 590 億美元，季增 37%。Arbitrum 則以約 190 億美元的 TVL 穩居第二，Optimism 緊隨其後。

但在頭部之外，大多數 L2 項目在失去空投預期的驅動後，其真實用戶量迅速跌至冰點，變成了名副其實的「幽靈城」。Starknet 就是最典型的例子。儘管其代幣價格相比高點已經跌去 98%，但相對於其極低的日活躍用戶和手續費收入，其本益比依然處於極高的泡沫區間。這意味著，市場對其未來的預期，與它當前創造真實價值的能力之間，存在著巨大的鴻溝。

更諷刺的是，當 Layer2 的費用因為 EIP-4844 而大幅下降時，它們向 L1 支付的資料可用性費用也隨之驟降，這反過來又減少了以太坊 L1 的費用收入。2026 年 1 月，有分析指出，Dencun 升級導致大量交易從 L1 轉移到更便宜的 L2，這是以太坊網路費用降至 2017 年以來最低水平的主要原因之一。Layer2 在降低自身成本的同時，也在抽空 L1 的經濟價值。

21Shares 在其 2026 年 Layer2 展望報告中預測，大多數以太坊 Layer2 可能無法在 2026 年存活下來，市場將經歷一場殘酷的整合，最終只有那些高效能、真正去中心化、並且擁有獨特價值主張的項目才能勝出。

這正是 Vitalik 此次發難的真正用意。他要戳破這個基礎設施自嗨的泡沫，給這個病態的市場潑上一盆冷水。如果一個 Layer2 不能提供比 L1 更有趣、更有價值的功能，那麼它最終只會淪為以太坊發展史上一個昂貴的過渡產物。