Phần thưởng airdrop lớn nhất trong giới tiền số là do Yuanbao mang lại

Original | Odaily (@OdailyChina)

Author｜Golem (@web 3_golem)

"xxx đã gửi cho bạn một phong bì tiền mặt!"

Sau khi hoạt động phong bì tiền mặt Nguyên Bảo bắt đầu vào ngày 1 tháng 2, nhiều nhóm trao đổi dự án/nghiên cứu đầu tư đã chết từ lâu, hoàn toàn biến thành nhóm hỗ trợ "vặt lông cừu Nguyên Bảo".

Chuyển từ một nhà giao dịch tiền mã hóa cao quý thành một người săn phần thưởng vặt lông cừu từ phong bì Nguyên Bảo, đối với dân trong giới tiền mã hóa cũng là một việc bất đắc dĩ.

Từ ngày 31 tháng 1, thị trường tài chính toàn cầu lao dốc mạnh, kim loại quý trước đó tăng mạnh nhanh chóng sụp đổ, bạc giao ngay đã gần như xóa sạch mức tăng trong năm, vàng giao ngay từng mất mốc 4500 USD. Thị trường tiền mã hóa cũng chẳng khá hơn, Bitcoin ngày 2 tháng 2 phá vỡ mức hỗ trợ 75000 USD, chạm đáy 74604 USD, ETH giảm xuống mức thấp nhất 2157.14 USD, SOL thậm chí mất mốc 100 USD, chạm đáy 95.95 USD.

Theo dữ liệu Coinglass, ngày 31 tháng 1, tổng số tiền thanh lý trên toàn thị trường tiền mã hóa đạt 2.5615 tỷ USD, lập kỷ lục khối lượng thanh lý trong ngày cao nhất kể từ "vụ sụp đổ 1011", do đó "lỗ đến mức không muốn nói" đã trở thành trạng thái tâm lý thực sự của nhiều người trong giới tiền mã hóa (ví dụ như Dị Lý Hoa trở nên im lặng).

Đối với những người trong giới tiền mã hóa vừa trải qua một cuộc tắm máu, việc vặt lông cừu từ phong bì Nguyên Bảo tuy chỉ như muối bỏ bể so với việc thu hồi khoản lỗ, nhưng cũng có thể mang lại một chút an ủi tâm lý, tạm thời thoát khỏi thực tế thị trường khắc nghiệt.

Câu chuyện cười trong nhóm chat

Airdrop trong giới tiền mã hóa: Từ chịu thiệt ngậm tăm đến đấu tranh quyết liệt

Nói rằng phong bì tiền mặt của Nguyên Bảo là airdrop lớn nhất của dân tiền mã hóa ngày nay không phải là một chiêu trò.

Số tiền phong bì tiền mặt mà Nguyên Bảo có thể chia cho mỗi người dùng không lớn, chủ yếu từ vài chục đến vài trăm nghìn VND, nhưng điều quý giá nằm ở sự tương tác đơn giản và thực sự không tốn chi phí. Người dùng chỉ cần dành chút thời gian kéo người và trải nghiệm các tính năng sản phẩm theo từng bước là có thể nhận được phong bì tiền mặt, và chu kỳ nhiệm vụ ngắn, có thể nhận được phần thưởng nhanh chóng.

Ngược lại, airdrop của các dự án trong giới tiền mã hóa, trước hết đều được phân phối dưới dạng token, chỉ khi bán token mới thực sự thu lợi, mặc dù nhìn riêng số tiền nhận được, hầu hết đều nhiều hơn Nguyên Bảo rất nhiều, nhưng sau khi trừ đi chi phí thời gian, nghiên cứu, cơ hội, hao mòn, chi phí tiềm ẩn khi bị mắc kẹt, thì còn lại bao nhiêu?

Một người dùng đã đồng hành cùng Infinex 406 ngày cảm thấy sâu sắc về điều này. Ngày 31 tháng 1, nền tảng giao dịch hợp đồng vĩnh viễn phi tập trung Infinex thông báo TGE và nhận airdrop, đội ngũ dự án đã thành công lên bờ, nhưng cộng đồng bị "lột ngược" tập thể.

"Mười triệu là một con mèo" (X: @RXu107) là một đại diện điển hình bị lột ngược, ngày 2 tháng 1 anh ta đăng bài cho biết, tổng cộng đã chi hơn 11900 USD (tương đương 8.2 vạn NDT) để tham gia dự án này (4400 U mua NFT, 7500 U tham gia đợt bán công khai), và với tư cách là thành viên cộng đồng đã đồng hành sâu sắc suốt 406 ngày, nhưng đến ngày TGE, không những không thu hồi được vốn, khoản lỗ trên sổ sách còn vượt quá 10 vạn NDT (2900 U + 11284 INX chưa mở khóa).

Đối mặt với việc bị lột ngược, ngoài việc nói đi nói lại với bạn bè về sự khó chịu, blogger này không còn cách nào khác.

Blogger bị Infinex lột ngược tâm sự nỗi khó chịu với bạn bè

Vào thời điểm TGE, vốn hóa hoàn toàn pha loãng của Infinex chỉ là 150 triệu USD, tổng đầu tư cho hoạt động phong bì mừng xuân của Nguyên Bảo lần này quy đổi sang USD vào khoảng 140 triệu USD, đây là khái niệm gì? Tương đương với việc Tencent trực tiếp mua Infinex với mức định giá cao nhất rồi tặng miễn phí cho toàn dân.

Đối mặt với nỗi đau bị lột ngược, bị lừa dối, phần lớn người trong cộng đồng sẽ chọn cách xử lý giống "Mười triệu là một con mèo" - chịu thiệt ngậm tăm, nhưng cũng có người chọn đứng lên đối đầu với đội ngũ dự án.

Blogger tiền mã hóa Băng Oa (X: @Ice_Frog666666) là một đại diện điển hình trong số đó, bản thân anh ta khởi nghiệp từ việc săn airdrop, nhưng điều trớ trêu là, năm 2025 của Băng Oa không phải là đang đấu tranh vì airdrop thì cũng đang trên đường đấu tranh vì airdrop. Hiện tại anh ta vẫn đang thương lượng với dự án thị trường dự đoán Space (Odaily chú thích: Space huy động được 20 triệu USD từ đợt bán công khai, đội ngũ tự ý lấy đi 13 triệu USD), thậm chí đã thực hiện biện pháp pháp lý.

Web2 chi trả được airdrop, Web3 không giữ nổi lời hứa

Điều mỉa mai nhất là sự mất cân bằng "đầu tư - lợi nhuận" của airdrop trong giới tiền mã hóa ngày nay không phải là "sự suy đồi đạo đức" của một dự án cụ thể, mà là kết quả của cả một cấu trúc ngành thay đổi.

Năm 2020, Uniswap mở ra kỷ nguyên airdrop cho các dự án tiền mã hóa, sau đó các dự án tiền mã hóa liên tục có những phần thưởng lớn, những câu chuyện làm giàu như airdrop một chiếc xe, airdrop đổi nhà, airdrop A8 đã thu hút từng đợt người tham gia vào làn đường săn airdrop, thể hiện vẻ đẹp của "ngành đang trong giai đoạn tăng trưởng".

Nhưng đến năm 2025, tất cả đã thay đổi, câu chuyện thị trường cạn kiệt, huy động vốn cấp một mệt mỏi, thanh khoản mua vào cấp hai không đủ, airdrop không còn là chia sẻ tương lai cho người dùng sớm, mà giống như thế chấp tương lai cho dữ liệu hiện tại, tạo ra một lối thoát cho chính đội ngũ dự án hoặc đổi lấy cơ hội huy động vốn tiếp theo. Do đó, những phần thưởng lớn biến mất, phần thưởng nhỏ teo lại, "bị lột ngược" trở thành hiện tượng phổ biến trong ngành.

Cái gọi là airdrop, thực chất chỉ là viết lại ngân sách quảng cáo thành hồ bơi phần thưởng, vượt qua bên thứ ba để thiết lập trực tiếp mối quan hệ tăng trưởng với người dùng. Dù là 1 tỷ NDT mà Nguyên Bảo của Web2 đưa ra, hay phân bổ airdrop cố định trong mô hình kinh tế token của các dự án Web3, bản chất đều là logic này.

Nhưng điểm khác biệt là các ông lớn Web2 dùng tiền mặt để mua sự chắc chắn của người dùng, Web3 coi lợi nhuận từ token như một lời hứa có thể thực hiện, điều này tạo ra kết quả là mặc dù cùng một chiến thuật, nhưng số phận lại khác nhau.

Sự chắc chắn của phong bì tiền mặt Nguyên Bảo đến từ dòng tiền và cơ chế ràng buộc. Dòng tiền mạnh mẽ của Tencent quyết định Nguyên Bảo "có thể phát ra", cơ chế ràng buộc dưới luật pháp trưởng thành quyết định Nguyên Bảo "không thể chối bỏ", cộng thêm tương tác "đơn giản vô não" không rào cản, nên người dùng tự nhiên hiểu nó là "phúc lợi".

Ngược lại, dân tiền mã hóa không chỉ phải bỏ ra chi phí cao gấp nhiều lần so với việc vặt lông cừu Web2 (như vốn, thời gian, công sức), mà còn phải lo lắng về việc bị xem là Sybil, thời gian mở khóa token, quy tắc airdrop thay đổi liên tục, điều mỉa mai nhất là cuối cùng lợi nhuận thu được lại còn không bằng Nguyên Bảo.

Do đó, airdrop trong giới tiền mã hóa ngày nay đã sớm biến từ phần thưởng tăng trưởng trực tiếp thành lời hứa mà trách nhiệm thực hiện liên tục bị đẩy lùi, thậm chí không thực hiện, nếu tình hình này năm 2026 vẫn không thay đổi, thì điều bị hy sinh cùng với nó là mức độ giữ chân người dùng.

Từ tăng trưởng người dùng đến giữ chân, hiệu quả của airdrop nhiều nhất chỉ có thể duy trì nửa đầu

Sử dụng airdrop để tăng trưởng người dùng, trong thế giới kinh doanh luôn là biện pháp phổ biến nhất và trực tiếp nhất để đối phó với đối thủ cạnh tranh mạnh.

Tencent chi 1 tỷ NDT tiền mặt hỗ trợ Nguyên Bảo, là vì đối thủ Đậu Bào đủ mạnh, cuối năm 2025 Đậu Bào là sản phẩm AI đầu tiên trong nước đạt 100 triệu người dùng hoạt động hàng ngày. Web3 cũng vậy, trong phân khúc thị trường dự đoán, Polymarket độc chiếm thị trường, để cướp người dùng, Opinion, predict.fun và Limitless cũng đều sử dụng biện pháp tăng trưởng người dùng bằng airdrop điểm, trực tiếp kéo người dùng vào sản phẩm.

Nhìn ngắn hạn, airdrop thực sự có thể tạo ra một lối vào lớn cho sự đổ bộ của người dùng, nhưng nhìn dài hạn, yếu tố quyết định việc người dùng ở lại hay rời đi vẫn là sự phù hợp sản phẩm-thị trường, trải nghiệm người dùng và sự liên kết hệ sinh thái. Trong lịch sử kinh doanh Web3, không thiếu những trường hợp dự án trước airdrop cực kỳ sôi động, sau airdrop không ai hỏi đến, do đó, cả Web2 và Web3 đều đối mặt cùng một "vấn đề sau airdrop": Làm thế nào để giữ chân người dùng.

Mười năm trước, Tencent - công ty giỏi bắt chước rồi vượt mặt - đã dùng "phong bì WeChat" để đẩy WeChat Pay vào lối vào cấp quốc dân, chứng minh nó cực kỳ quen thuộc với chuỗi liên kết "tăng trưởng người dùng → giữ chân → thói quen". Ngày nay liệu họ có thể thông qua cách tương tự một lần nữa tạo ra kỳ tích cho Nguyên Bảo hay không tuy còn nhiều ý kiến trái chiều, nhưng ít nhất trong việc "làm thế nào để chuyển hóa airdrop thành sự giữ chân" thì có đủ kinh nghiệm.