Nhà sáng lập USDT: Bitcoin, Vàng, Stablecoin và Tether, Công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới | Tập 143

Nguồn gốc: Khi sự thay đổi xảy ra

Bản dịch gốc: TechFlow

Khách mời: Paolo Ardoino, CEO của Tether và CTO của Bitfinex

Người điều phối: Kevin Follonier

Ngày phát sóng: 16 tháng 10 năm 2025

Tóm tắt các điểm chính

Paolo Ardoino, Tổng giám đốc điều hành (CEO) của Tether và Giám đốc công nghệ (CTO) của Bitfinex, chia sẻ cách ông xây dựng một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới—tạo ra lợi nhuận khoảng 100 triệu đô la cho mỗi nhân viên.

Tether đã ra mắt USDT, đồng tiền ổn định được sử dụng rộng rãi nhất thế giới, cung cấp hỗ trợ tài chính cho khoảng 3 tỷ người không có tài khoản ngân hàng trên toàn thế giới, đặc biệt là ở các quốc gia đang phải đối mặt với lạm phát cực độ và khủng hoảng tài chính.

Trong bối cảnh bất ổn kinh tế toàn cầu ngày càng gia tăng, Paolo đã thành lập một công ty chuyên mang lại sự ổn định thông qua "tài chính dân chủ hóa" và đã đạt được thành công phi thường. Năm ngoái, doanh thu của Tether đạt 13,7 tỷ đô la.

Tóm tắt những điểm nổi bật

• Tôi thường ngủ ít nhất 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ của tôi bị gián đoạn vì tôi luôn bật thông báo và cứ mỗi tiếng tôi lại thức dậy để kiểm tra thông báo rồi lại ngủ tiếp.
• Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ có 600 dân, nên các lựa chọn giải trí rất hạn chế. Tôi bắt đầu học lập trình từ năm 8 tuổi, và niềm đam mê này vẫn tiếp tục trong suốt những năm đại học và cho đến tận bây giờ.
• Cá nhân tôi có rất ít sở thích. Thực ra, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ làm thế nào để hoàn thành sứ mệnh của mình và mang lại sự ổn định cho thế giới mỗi ngày.
• USDT ra đời nhằm mục đích mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các thị trường mới nổi đang phải đối mặt với tình trạng bất ổn kinh tế nghiêm trọng.
• Tether không chỉ là một công ty stablecoin, mà là một công ty ổn định. Đây chính xác là sứ mệnh của Tether và là ý nghĩa thực sự của một “công ty ổn định” - một công ty có mục tiêu cuối cùng là ổn định xã hội.
• Điều chúng ta cần làm là dân chủ hóa khả năng tiếp cận tài chính và công nghệ, cho phép nhiều người tham gia trực tiếp hơn thông qua công nghệ ngang hàng và tài chính phi tập trung.
• Tether là "một công ty trăm năm có một". Không giống như các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether mở ra cho toàn thế giới. Đây là một mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.
• Mỗi người đều nên có sứ mệnh riêng của mình, dù lớn hay nhỏ, miễn là bạn hạnh phúc.
• Mọi người thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và suy nghĩ, nhưng tôi nhận ra cách thể hiện của mình là thông qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới của riêng mình và mời mọi người vào thế giới đó thông qua lập trình.
• Stablecoin thực sự là mạng xã hội tối ưu.
• Chúng tôi hy vọng thông qua vòng gọi vốn 20 tỷ đô la này sẽ chứng minh cho thế giới thấy sứ mệnh của Tether còn vượt xa hơn thế, và mục tiêu của chúng tôi là đạt được mức tăng trưởng gấp 100 lần. Tether có đủ vốn, triết lý và sự đổi mới công nghệ để làm bất cứ điều gì mình muốn.
• Nếu bạn tạo ra một sản phẩm có thể giải quyết được một vấn đề thực sự, nó có khả năng thực sự thay đổi thế giới.
• Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, tiếp cận mọi tầng lớp, giàu nghèo. Do đó, đầu tư vào các câu lạc bộ bóng đá là một cách đơn giản để tiếp cận khán giả toàn cầu. Chúng tôi nắm giữ 10% cổ phần của câu lạc bộ Juventus tại Serie A.

Động lực để tiếp tục làm việc chăm chỉ

Kevin Follonier: Một điểm chung của nhiều khách mời của tôi là họ đều đã trải qua điều gì đó trong cuộc sống khiến họ cảm thấy mất cân bằng. Sứ mệnh của Tether ngày nay có liên quan đến điều gì đó mà anh cảm thấy mình đã bỏ lỡ khi còn trẻ không?

Paolo Ardoino: Tôi tự thấy mình rất may mắn. Tuy gia đình không giàu có, nhưng tôi đã học được bài học quan trọng nhất từ họ: làm việc chăm chỉ. Tôi nhớ ông bà tôi, những người đã qua đời, nhưng đã từng điều hành một trang trại nhỏ ở Ý. Họ chuyên sản xuất dầu ô liu và cà chua chất lượng cao, với sự tỉ mỉ đến từng chi tiết. Dù là cà chua, xô thơm, hương thảo hay măng tây, họ đều theo đuổi sự hoàn hảo, một niềm đam mê đã theo họ suốt cuộc đời.

Ông tôi thức dậy lúc năm giờ sáng, ngủ trưa lúc một giờ chiều và sau đó quay lại làm việc vào buổi tối. Cuộc sống giản dị nhưng trọn vẹn này khiến ông hạnh phúc. Mặc dù chỉ học hết tiểu học, ông rất giỏi toán. Bố mẹ tôi cũng là hình mẫu của sự chăm chỉ. Mẹ tôi là giáo viên mẫu giáo, còn bố tôi là nhân viên chính thức từng làm việc cho một công ty năng lượng nhà nước của Ý trước khi nghỉ hưu ở Israel. Tôi thật may mắn khi vẫn còn sống. Sau giờ làm, bố mẹ sẽ đưa chúng tôi đi tập thể dục rồi quay lại giúp đỡ công việc đồng áng. Từ sáng đến tối, cuộc sống của chúng tôi chỉ xoay quanh việc thức dậy, làm việc chăm chỉ và hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng chúng tôi đã làm tất cả bằng niềm đam mê. Tôi chưa bao giờ nghe bố mẹ phàn nàn vì với họ, đó là sứ mệnh của họ.

Ai cũng nên có một sứ mệnh, dù lớn hay nhỏ, miễn là họ thấy hạnh phúc. Vậy nên khi ai đó nói với tôi: "Ồ, bạn làm việc chăm chỉ quá", tôi sẽ nói, không, tôi thấy làm việc chăm chỉ còn hơn thế nữa, và tôi chắc chắn không chỉ làm việc chăm chỉ.

Tôi cũng có một lịch trình ngủ rất cụ thể, thường ngủ ít nhất 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ của tôi bị gián đoạn vì tôi luôn bật thông báo, và cứ mỗi tiếng tôi lại thức dậy để kiểm tra thông báo rồi lại ngủ tiếp.

Kevin Follonier: Anh đã làm việc này 11 năm rồi, ngủ năm tiếng mỗi đêm và cứ mỗi tiếng lại thức dậy? Anh có ngủ bù vào ban ngày không?

Paolo Ardoino: Không. Nếu tôi ngủ trưa, tôi sẽ thấy chóng mặt. Đó là lý do tại sao tôi không bao giờ ngủ trưa.

Bắt đầu lập trình ở tuổi 8

Kevin Follonier: Anh bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi? Chuyện đó diễn ra như thế nào?

Paolo Ardoino: Cha tôi làm việc cho công ty năng lượng quốc gia Ý, Energia. Đầu những năm 1990, các doanh nghiệp nhà nước Ý bắt đầu ứng dụng máy tính để cải thiện hiệu quả và hiện đại hóa. Bộ máy hành chính của Ý nổi tiếng là phức tạp, nhiều công việc tốn thời gian và nhàm chán. Do đó, việc ứng dụng máy tính là vô cùng quan trọng để cải thiện hiệu quả. Cha tôi rất tâm huyết với những công nghệ mới này. Tôi nhớ khi tôi bảy tuổi, ông đã mang về nhà một chiếc máy tính và nói với tôi rằng nó cực kỳ đắt, bằng hai tháng lương của ông. Mặc dù lúc đó tôi chưa hiểu khái niệm hai tháng lương là gì, ông vẫn nói với tôi rằng nó cực kỳ đắt và khuyên tôi hãy sử dụng nó cẩn thận và đừng bao giờ làm hỏng nó.

Là con một, tôi rất tò mò về máy tính. Nhà tôi có đĩa mềm để chơi game, nhưng do hạn chế về tài chính nên không đủ tiền mua nhiều. Hơn nữa, ở Ý vào năm 1991, nguồn tài nguyên chơi game rất khó kiếm. Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ có 600 người, nên các lựa chọn giải trí rất hạn chế. Theo thời gian, tôi chán những trò chơi hiện có, và ý tưởng tự làm game đã nảy ra trong đầu tôi. Tôi hỏi bố xem bố có thể mua cho tôi một cuốn sách hướng dẫn lập trình và làm game không. Bố trả lời: "Được thôi, Paolo, bố có thể, nhưng sẽ tốn 60.000 lire."

Vào thời điểm đó, Ý vẫn dùng đồng lira làm tiền tệ. Anh ấy hỏi tôi: "Em có chắc muốn mua cuốn sách này không? Nó đắt lắm." Tôi trả lời: "Em muốn học." Sau đó, anh ấy mang cuốn sách về nhà, và tôi bắt đầu học lập trình, một niềm đam mê kéo dài suốt những năm đại học và cho đến tận bây giờ.

Khả năng lập trình vô hạn

Kevin Follonier: Anh có nói rằng lập trình là một hình thức biểu đạt độc đáo, không giống bất kỳ loại hình nghệ thuật nào khác, nó giải phóng trí tưởng tượng của con người, cho phép chúng ta tạo ra những thế giới hoàn toàn mới với vô vàn khả năng. Anh có thể giải thích thêm về điều đó không?

Paolo Ardoino: Chắc chắn rồi. Thật lòng mà nói, tôi không giỏi các loại hình nghệ thuật truyền thống. Trước đây tôi chơi guitar khá, nhưng đã nhiều năm rồi tôi không chơi. Trong các lĩnh vực nghệ thuật khác, tôi hoàn toàn không có năng khiếu. Ví dụ, trong các lớp học mỹ thuật ở trường, dù là thiết kế kỹ thuật hay các dự án thực hành khác, bài tập của tôi luôn lộn xộn và thiếu ngăn nắp. Tôi nhớ mình đã vẽ bằng những động tác tay quá mức, quẹt bút chì trên vải, và kết quả cuối cùng luôn không như ý. Tôi không biết tô màu, không biết hát. Có thể nói là tôi thậm chí còn không thể thể hiện được những biểu cảm nghệ thuật cơ bản nhất.

Nhưng mọi người thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và suy nghĩ, và tôi nhận ra cách thể hiện của mình là thông qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới của riêng mình và mời mọi người bước vào đó thông qua lập trình.

Stablecoin là gì và tại sao Stablecoin lại quan trọng?

Kevin Follonier: Anh đã sử dụng lập trình để tạo ra stablecoin. Stablecoin là gì? Nếu phải giải thích cho một người mẹ, anh sẽ giải thích thế nào?

Paolo Ardoino: Nói một cách đơn giản, stablecoin là một loại tiền kỹ thuật số, giống như số dư kỹ thuật số bạn thấy trong tài khoản ngân hàng của mình. Tuy nhiên, điểm khác biệt là stablecoin sử dụng công nghệ blockchain để chuyển tiền, thay vì dựa vào hệ thống ngân hàng. Bạn có thể hình dung nó như một "đồng đô la kỹ thuật số" có thể lưu hành tự do trên toàn thế giới như tiền mặt.

Blockchain là một công nghệ phi tập trung, tương tự như một cơ sở dữ liệu lớn, không biên giới, với các máy chủ được phân bổ trên toàn thế giới, thay vì tập trung tại một ngân hàng hoặc tổ chức duy nhất. Chúng tôi sử dụng hình thức cơ sở dữ liệu tốt nhất - cơ sở dữ liệu phi tập trung - để chuyển tiền.

Kevin Follonier: Tại sao stablecoin lại quan trọng đến vậy trong thế giới của chúng ta?

Paolo Ardoino: Tầm quan trọng của stablecoin nằm ở tiềm năng cung cấp giải pháp cho hàng tỷ người trên toàn thế giới đang thiếu khả năng tiếp cận các dịch vụ tài chính. Những người này thường sống ở các quốc gia có lạm phát cao. Ví dụ, tỷ lệ lạm phát ở châu Âu dao động từ 30% đến 34%, Thổ Nhĩ Kỳ lên tới 50%, Nigeria thậm chí còn cao hơn, và Argentina thậm chí có lúc vượt quá 200%. Tại những quốc gia này, lạm phát cao khiến đồng nội tệ mất giá nhanh chóng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức mua của người dân. Giờ đây, vào năm 2025, mọi người đều quan tâm đến stablecoin.

Ở các nước phát triển như Hoa Kỳ và Châu Âu, hệ thống tài chính rất hiệu quả. Với tài khoản ngân hàng, thẻ tín dụng và các công cụ thanh toán như Cash App hoặc PayPal, việc chuyển tiền hàng ngày hầu như không gặp trở ngại. Tuy nhiên, ở các nước đang phát triển, hệ thống tài chính có thể chỉ đạt hiệu quả 5%, và nhiều người thậm chí không thể mở tài khoản ngân hàng. Stablecoin, tận dụng công nghệ blockchain, có thể nâng cao hiệu quả tài chính ở những khu vực này lên 60% hoặc 70%. Đối với người dân sống ở các ngôi làng xa xôi ở Châu Phi, sự chuyển đổi này là rất sâu sắc, cho phép họ tham gia vào nền kinh tế toàn cầu và mở rộng cơ hội.

Internet bắt đầu cho phép loại kết nối này, và nó thực sự là một cách để mời gọi mọi người tham gia vào bối cảnh toàn cầu, nhưng nếu không có dịch vụ tài chính, Internet sẽ trở nên vô nghĩa. Tôi nghĩ stablecoin thực sự là mạng xã hội tối thượng theo nghĩa đó, bởi vì theo tôi, tiền tệ của mạng xã hội là mạng xã hội tối thượng, bởi vì nó liên quan đến tương tác giữa các cá nhân, tương tác ngang hàng, và nó vốn dĩ chứa đựng giá trị và thông tin bạn muốn truyền tải.

Sứ mệnh của Tether và Trở thành một Công ty Ổn định

Kevin Follonier: Vậy nhiệm vụ của bạn là gì?

Paolo Ardoino: Sứ mệnh của tôi là mang lại sự ổn định cho thế giới. Trong một thế giới ngày càng bị chi phối bởi bất ổn và hỗn loạn, tôi tin rằng sự ổn định là vô cùng quan trọng. Nghe có vẻ lạ, nhưng thành công của Tether thực sự gắn liền với việc làm trầm trọng thêm nhiều vấn đề toàn cầu. Nếu hệ thống tài chính công bằng, các nguồn lực dễ tiếp cận và hoạt động hiệu quả, thì USDT đã không cần thiết. USDT ra đời chính là để mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các thị trường mới nổi đang phải đối mặt với tình trạng bất ổn kinh tế cực độ.

Là một nhà phát triển, tôi tin rằng chúng tôi đang xây dựng Tether trở thành một công ty dẫn đầu về công nghệ, không chỉ trong lĩnh vực tài chính mà còn trong các lĩnh vực khác như viễn thông, mạng xã hội và năng lượng. Mục tiêu của chúng tôi là làm cho các lĩnh vực này trở nên cởi mở và dễ tiếp cận hơn thông qua công nghệ phi tập trung, giống như chúng tôi đã làm với đồng đô la Mỹ và tài chính. Đây là sứ mệnh cốt lõi của Tether. Cần lưu ý rằng phần lớn lợi nhuận của chúng tôi không được phân phối cho các cổ đông. Khoảng 95% lợi nhuận của chúng tôi vẫn nằm trong công ty, được đầu tư vào các sáng kiến và ý tưởng mới để hỗ trợ sứ mệnh của chúng tôi.

Cá nhân tôi có rất ít sở thích. Thực ra, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ này mỗi ngày. Tôi bị ám ảnh bởi vấn đề này, và tôi là kiểu người quá đắm chìm vào một lĩnh vực đến mức nó gần như chiếm hết cả cuộc sống của tôi.

Kevin Follonier: Ông đã đề cập trên Docker Times rằng khi bất ổn toàn cầu gia tăng, Tether sẽ tiếp tục đầu tư một phần lợi nhuận vào các tài sản trú ẩn an toàn như Bitcoin, vàng và đất đai. Vậy, stablecoin là gì?

Paolo Ardoino: Tôi thường tự hỏi "công ty stablecoin" thực sự là gì. Một phóng viên từng hỏi tôi có thể định nghĩa Tether bằng vài từ như thế nào. Anh ấy cố gắng nói rằng Tether là một công ty stablecoin. Câu trả lời của tôi là Tether không chỉ là một công ty stablecoin, mà là một công ty stablecoin.

Theo quan điểm của tôi, việc tiếp cận công nghệ và tài chính là chìa khóa cho sự ổn định xã hội. Nếu mọi người có thể dễ dàng tiếp cận công nghệ và dịch vụ tài chính, họ sẽ ít có động lực gây ra hỗn loạn và bất ổn. Thông thường, bất ổn xã hội bắt nguồn từ sự bất mãn của người dân, mà nguyên nhân thường là do điều kiện sống cực kỳ khó khăn.

Tất nhiên, còn có những nguyên nhân khác gây ra bất ổn xã hội, nhưng nhìn chung, tôi tin rằng sự ổn định toàn cầu có liên hệ chặt chẽ với những chênh lệch đáng kể giữa các quốc gia và khu vực. Trong 20 đến 30 năm qua, mặc dù công nghệ đã cố gắng thu hẹp những khoảng cách này, nhưng thực tế lại làm trầm trọng thêm bất bình đẳng. Hiện tượng tương tự cũng xảy ra trong lĩnh vực tài chính - khoảng một nửa dân số thế giới không được tiếp cận đáng tin cậy với các dịch vụ tài chính, hoặc thậm chí không có cơ hội mở tài khoản ngân hàng. Điều này không phải vì họ không đáng tin cậy, mà là vì tình trạng nghèo đói khiến họ không hấp dẫn đối với các ngân hàng. Hiện tượng này đặc biệt rõ rệt ở một số quốc gia châu Phi hoặc Trung Mỹ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự ổn định ở những khu vực này do sự phân bổ nguồn lực công nghệ và tài chính bị lệch về phía một nhóm thiểu số nhỏ và giàu có.

Điều chúng ta cần là dân chủ hóa việc tiếp cận tài chính và công nghệ, trao quyền cho nhiều người hơn nữa tham gia trực tiếp thông qua công nghệ ngang hàng và tài chính phi tập trung. Tôi tin rằng khi cuộc sống, gia đình, cộng đồng và quốc gia của mọi người ổn định hơn, họ sẽ ít có động lực gây rối loạn hơn. Đây chính xác là sứ mệnh của Tether và là ý nghĩa thực sự của một "công ty ổn định" - một công ty có mục tiêu cuối cùng là ổn định xã hội. Chúng tôi đã chứng minh rằng một công ty như vậy hoàn toàn có thể xây dựng được. Và, điều đáng mừng là, chúng tôi càng nỗ lực hướng tới mục tiêu này, lợi nhuận càng tăng.

Đây là lý do tại sao tôi định nghĩa Tether là "công ty trăm năm có một". Đây không phải là một lời khoe khoang, mà là sự phản ánh tính độc đáo của Tether: càng thúc đẩy mã nguồn mở, phi tập trung và tính minh bạch, cơ sở người dùng của họ càng rộng mở. Những người dùng này sử dụng các công cụ do Tether cung cấp để đạt được tự do tài chính và tự do ngôn luận, và quá trình này càng phổ biến, giá trị mà dữ liệu của công ty tạo ra càng lớn. Không giống như các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether mở ra cho toàn thế giới. Đây là một mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tether: Công ty có lợi nhuận trên mỗi nhân viên cao nhất thế giới

Kevin Follonier: Anh đã đề cập rằng Tether là một trong những công ty tốt nhất thế giới, với tỷ suất lợi nhuận lên đến 99%. Làm thế nào anh xây dựng được một công ty tạo ra lợi nhuận khoảng 100 triệu đô la cho mỗi nhân viên mỗi năm? Anh đã suy nghĩ kỹ về điều này chưa?

Paolo Ardoino: Thành thật mà nói, tôi không nghĩ nhiều về loại dữ liệu này. Chúng tôi luôn tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả. Bất cứ khi nào làm việc gì, tôi đều tự hỏi: Tại sao chúng ta lại làm theo cách này? Có cách nào tốt hơn không? Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện hiệu quả hơn nữa? Hai năm trước, đội ngũ của Tether chỉ có 40 người, nhưng khi hoạt động kinh doanh mở rộng, số lượng nhân sự hiện tại của chúng tôi đã tăng lên khoảng 250 đến 300 người, bao gồm một số lượng lớn các nhà phát triển khi chúng tôi mở rộng sang các lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo. Tuy nhiên, đội ngũ chịu trách nhiệm quản lý cốt lõi của stablecoin vẫn còn khoảng 100 người.

Tất nhiên, môi trường lãi suất cao hiện nay đã mang lại lợi nhuận đáng kể cho chúng tôi. Lãi suất toàn cầu sẽ duy trì ở mức thấp cho đến năm 2022, và những biến động như vậy rất khó dự đoán. Hơn nữa, tác động của đại dịch cũng nằm ngoài dự đoán. Những yếu tố này kết hợp lại đã góp phần vào tăng trưởng lợi nhuận của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng bằng cách liên tục mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, chúng tôi có thể giúp duy trì lợi nhuận cao trong dài hạn. Tối ưu hóa hiệu quả và nắm bắt cơ hội là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tại sao phải huy động 20 tỷ đô la?

Kevin Follonier: Gần đây anh đã thông báo rằng anh đang cân nhắc huy động 20 tỷ đô la với mức định giá 500 tỷ đô la. Nếu ngày mai anh có số tiền đó, anh sẽ chi tiêu như thế nào?

Paolo Ardoino: Năm ngoái, chúng tôi đã đạt được lợi nhuận 13,7 tỷ đô la, và chúng tôi kỳ vọng kết quả tương tự trong năm nay. Tuy nhiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng mục đích huy động vốn của chúng tôi không chỉ đơn thuần là kiếm tiền; mà là để truyền tải một thông điệp quan trọng. Như Joker đã nói trong phim Batman: "Vấn đề không phải là tiền, mà là thông điệp." Thông qua đợt huy động vốn này, chúng tôi hy vọng sẽ chứng minh với thế giới rằng sứ mệnh của Tether còn vượt xa hơn thế. Mục tiêu của chúng tôi là đạt được mức tăng trưởng gấp 100 lần.

Tôi đã từng công khai nói rằng tôi là một fan cuồng nhiệt của Peter Thiel và hiện đang đọc cuốn sách "Từ Không Đến Một" của ông. Tuy nhiên, đây không còn là thời đại mà các công ty khởi nghiệp có thể kiếm được lợi nhuận khổng lồ chỉ bằng cách phát triển dữ liệu. Tôi muốn nói rằng mục tiêu của chúng tôi là chuyển từ nền tảng hiện tại sang giai đoạn "Từ Không Đến 100". Tôi gọi nó là "0,25" một cách khéo léo vì chúng tôi chỉ mới bắt đầu.

Tôi nói điều này vì vấn đề không phải là chúng ta kiếm được bao nhiêu tiền, mà là về tiềm năng mà chúng ta nghĩ mình cần nắm bắt để thể hiện quan điểm trong lòng về cơ hội này.

Tôi định nghĩa Tether là cơ hội trăm năm có một vì tôi tin rằng mọi công ty đều cần ba thứ: triết lý, định hướng và vốn. Thứ nhất, bạn cần một triết lý hoặc niềm tin về loại hình công ty bạn muốn trở thành; thứ hai , bạn cần khả năng đổi mới, dù là trong công nghệ hay các lĩnh vực khác; và thứ ba , bạn cần vốn. Hầu hết các công ty chỉ có một hoặc hai trong ba điều này. Bạn có thể là một nhà đổi mới quy mô lớn với triết lý đúng đắn, nhưng nếu không có vốn, bạn cần phải huy động vốn và tìm kiếm các công ty đầu tư mạo hiểm. Tuy nhiên, các công ty đầu tư mạo hiểm được thúc đẩy bởi mong muốn kiếm được nhiều hơn số tiền họ đầu tư vào bạn, điều này có thể dẫn đến sự sai lệch so với dự án, triết lý và ý tưởng ban đầu của bạn.

Tôi nghĩ trong trường hợp này, Tether có đủ vốn, triết lý và sự đổi mới công nghệ để làm bất cứ điều gì họ muốn. Vì vậy, thông điệp của chúng tôi là chúng tôi có rất nhiều điều để thể hiện, chúng tôi muốn phát triển vượt bậc, và tầm nhìn của chúng tôi thật tuyệt vời. Chúng tôi muốn các đối tác tham gia cùng công ty và giúp chúng tôi hiện thực hóa tầm nhìn độc đáo và mạnh mẽ này, và chúng tôi không muốn làm hỏng nó.

Tại sao Tether đầu tư vào @Plasma?

Kevin Follonier: Tether gần đây đã đầu tư vào một công ty tên là Plasma, người sáng lập của công ty này, Paul, đã từng tham gia podcast của chúng tôi và giúp chúng tôi xây dựng nền tảng này. Vậy, tại sao Plasma lại quan trọng đến mức Tether quyết định đầu tư vào họ?

Paolo Ardoino: Tôi tin rằng USDT của Tether không chỉ là một loại tiền kỹ thuật số; nó còn là một thành phần quan trọng của công nghệ blockchain. Stablecoin về cơ bản là đô la kỹ thuật số được xây dựng trên công nghệ blockchain. Tuy nhiên, trong vài năm qua, hướng phát triển của công nghệ blockchain đã có phần chệch hướng. Nhiều nhà phát triển đã tập trung vào việc nhanh chóng ra mắt các dự án blockchain gây sốt, chẳng hạn như các meme như Dogecoin. Mặc dù cách tiếp cận này có thể hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng nó không thực sự thúc đẩy sự phát triển lâu dài của ngành. Tuy nhiên, những dự án này đã mang lại lợi nhuận cho một số nhóm.

Sự thành công của USDT chứng minh rằng nếu bạn tạo ra một sản phẩm giải quyết được một vấn đề thực tế, nó có khả năng thực sự thay đổi thế giới.

Do đó, tôi tin rằng các blockchain dựa trên stablecoin hoặc tập trung vào mục đích có thể giúp việc chuyển đổi stablecoin trở nên rất rẻ và dễ sử dụng. Ví dụ, hiện tại, nếu bạn có một stablecoin trên Ethereum, bạn vẫn cần mua ETH dưới dạng gas để chuyển USDT. Trải nghiệm người dùng này cần được cải thiện. Tôi tin rằng mặc dù ngành công nghiệp blockchain đã phát triển nhiều năm, chất lượng trải nghiệm người dùng vẫn còn thấp vì chúng ta đã tập trung vào những thứ không phù hợp, chỉ tập trung vào "hệ sinh thái" của riêng mình, vốn chủ yếu bao gồm những người am hiểu công nghệ và những người có thời gian để học hỏi những điều mới. Tuy nhiên, cách tiếp cận này không hiệu quả với hầu hết người dùng bình thường. Đây cũng là lý do tại sao USDT lại phổ biến trên toàn cầu, bởi vì nó không phục vụ cho những người muốn đầu cơ.

Một thống kê thú vị cho thấy 67% giao dịch USDT chỉ nhằm mục đích chuyển tiền, trong khi chỉ 10% đến 20% giao dịch của các stablecoin khác liên quan đến việc chuyển giao các tài sản khác. Điều này cho thấy hầu hết người dùng USDT chỉ đơn giản muốn có được giá trị ổn định là 1 đô la. Ngược lại, 80% người dùng stablecoin khác cũng chuyển giao các tài sản khác, cho thấy họ có xu hướng giao dịch tài sản trong không gian DeFi nhiều hơn. Do đó, tôi thà để USDT phục vụ hàng chục triệu người dùng thông thường ở Châu Phi còn hơn là chỉ đáp ứng nhu cầu của 10.000 nhân viên ngân hàng ở New York.

Tại sao Tether sở hữu 10% Câu lạc bộ bóng đá Juventus?

Kevin Follonier: Tether gần đây đã đầu tư vào Câu lạc bộ bóng đá Juventus và nắm giữ khoảng 10% cổ phần. Điều này khiến người ta tự hỏi tại sao một công ty tập trung vào stablecoin lại chọn đầu tư vào một câu lạc bộ bóng đá?

Paolo Ardoino: Trước hết, Giancarlo và tôi đều là những người hâm mộ cuồng nhiệt của Juventus. Giancarlo đến từ vùng Piedmont của Ý, nơi Juventus là đội bóng chủ chốt. Tôi lớn lên gần Genoa, cách Turin khoảng 80 đến 100 km. Nhiều người ở quê tôi thường đến Piedmont để nghỉ dưỡng, vì vậy Juventus có ảnh hưởng rất lớn đến tôi. Cha tôi là một người hâm mộ Juventus, và tôi thừa hưởng tình yêu của ông, và Giancarlo cũng không ngoại lệ.

Một lý do khác là chúng tôi tin rằng ngành công nghiệp bóng đá Ý cần được hiện đại hóa. Tại Ý, các câu lạc bộ bóng đá thường được các doanh nhân sử dụng như công cụ quyền lực, những người thường sở hữu cả phương tiện truyền thông lẫn câu lạc bộ, và sử dụng các nguồn lực này để tham gia vào các hoạt động chính trị. Ngược lại, chúng tôi thấy các khoản đầu tư vào ngành công nghiệp bóng đá đến từ các quốc gia như Ả Rập Xê Út, và các câu lạc bộ như Chelsea, Manchester United và Paris Saint-Germain, những đội bóng đã có hàng trăm triệu người hâm mộ trên toàn thế giới. Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, tiếp cận mọi người từ mọi tầng lớp, giàu nghèo. Do đó, đầu tư vào các câu lạc bộ bóng đá là một cách đơn giản để tiếp cận khán giả toàn cầu.

Chúng tôi hy vọng các câu lạc bộ bóng đá Ý có thể xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với người hâm mộ, thúc đẩy các giá trị tích cực và đạt được lợi nhuận thông qua các mô hình quản lý hiện đại. Thành công của một câu lạc bộ nên dựa trên chất lượng đội hình, kết quả trận đấu và sự gắn kết với người hâm mộ. Tuy nhiên, mô hình này vẫn chưa được hiện thực hóa đầy đủ tại nhiều câu lạc bộ Ý. Thông qua khoản đầu tư vào Juventus, chúng tôi hy vọng sẽ thúc đẩy sự thay đổi trong ngành công nghiệp bóng đá Ý và đưa Juventus trở nên quốc tế hơn và có tư duy tiến bộ hơn.

Liên kết gốc