Phỏng vấn đồng sáng lập Solana: Khi toàn bộ ngành công nghiệp tuyên án Solana "tử hình", thực ra đó là động lực của tôi
Nguồn phỏng vấn: Silicon Valley Girl
Biên soạn và biên tập bởi: BitpushNews
Giới thiệu: Trong cuộc phỏng vấn này, nhà đồng sáng lập Solana, Raj Gokal chia sẻ hành trình khởi nghiệp của mình trong lĩnh vực tiền điện tử, sự hợp tác của ông với nhà đồng sáng lập Anatoly Yakovenko, cũng như sự phát triển và tầm nhìn tương lai của Solana. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ đồng sáng lập tốt đối với thành công của doanh nhân và đi sâu vào các thuộc tính giá trị của Bitcoin, sự đổi mới công nghệ của Solana, tiềm năng của NFT và ứng dụng của DePIN (mạng lưới cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung) trong kinh doanh. Ngoài ra, Raj cũng nhớ lại những khoảnh khắc khó khăn nhất trong quá trình phát triển của Solana và chia sẻ niềm tin vững chắc của mình vào sự phát triển trong tương lai của ngành công nghiệp tiền điện tử.
Sau đây là toàn bộ cuộc phỏng vấn đã được biên tập để dễ đọc hơn:
Người dẫn chương trình: lRaj, anh đang xây dựng một dự án thú vị và Solana hiện đang được đánh giá rất cao. Hôm nay, chúng tôi muốn trò chuyện về câu chuyện khởi nghiệp của bạn và cách bạn xây dựng Solana. Raj, hồ sơ LinkedIn của bạn cho thấy bạn đã thành lập một số công ty trước khi gia nhập Solana. Bạn có thể chia sẻ với chúng tôi hành trình khởi nghiệp của mình không?
Raj Gokal: Tôi không liệt kê tất cả các công ty tôi thành lập vì hầu hết đều thất bại. Nhưng đây luôn là lời hứa của tôi với chính mình - tôi sẽ tiếp tục cố gắng khởi nghiệp trong ngành công nghệ ở San Francisco và Thung lũng Silicon cho đến khi tôi tìm thấy hướng đi thực sự thành công.
Kinh nghiệm kinh doanh sớm nhất của tôi là vào độ tuổi đôi mươi, khi tôi đồng sáng lập một công ty cảm biến glucose với một người bạn tốt từ thời đại học, chủ yếu nhắm vào người tiêu dùng và vận động viên. Mặc dù cuối cùng không tham gia thị trường nhưng công ty đã được One Drop mua lại. Đây chính là điểm khởi đầu cho hành trình khởi nghiệp của tôi.
Người dẫn chương trình: Công ty đầu tiên của bạn có bị mua lại không?
Raj Gokal: Có, nhưng chủ yếu là nhờ những người đồng sáng lập của tôi. Tôi đã nghỉ việc trước khi việc mua lại diễn ra vì tôi nhận ra rằng đó sẽ là một quá trình dài. Kinh nghiệm này đã dạy cho tôi một bài học quan trọng - tìm được người đồng sáng lập phù hợp là một trong những điều quan trọng nhất khi khởi nghiệp kinh doanh. Với tôi, tinh thần khởi nghiệp là hành trình cùng những người cộng sự phù hợp. Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc đi một mình.
Người đồng sáng lập Ashwin vẫn tiếp tục lãnh đạo công ty đó sau khi tôi rời đi, và cuối cùng công ty đã được mua lại khoảng sáu năm sau đó. Hy vọng công nghệ đó sẽ sớm được áp dụng! Kinh nghiệm này cũng dạy tôi rằng trong một ngành công nghiệp được quản lý chặt chẽ, nếu bạn muốn tái tạo một phần quan trọng của một thứ gì đó, bạn phải hiểu rõ về giá trị của sản phẩm và hiểu khi nào bạn sẽ gặp phải những nhóm lợi ích muốn duy trì nguyên trạng.
Người dẫn chương trình: Sau đó anh có tham gia vào lĩnh vực công nghệ y tế không?
Raj Gokal: Đúng vậy, và trong sáu năm tiếp theo, tôi đã làm việc trong ngành công nghệ y tế. Tôi đã làm việc tại Omada Health, nơi đã giới thiệu tôi đến với tiền điện tử. Trong lĩnh vực công nghệ y tế, tôi đã thành lập hoặc tham gia một số dự án khởi nghiệp và tôi thấy rằng các công ty bảo hiểm y tế và cơ quan quản lý (chủ yếu là FDA) tại Hoa Kỳ cực kỳ bảo thủ và nắm giữ quyền quyết định trong toàn bộ ngành. Nếu không có sự chấp thuận của họ, không sản phẩm mới nào có thể thâm nhập thị trường hoặc nhận được thanh toán.
Tôi luôn muốn định hình lại những khu vực này bằng công nghệ. Bởi vì những gã khổng lồ trong các ngành công nghiệp này từ lâu đã tránh cải cách bằng nhiều biện pháp khác nhau. Nhưng sau đó tôi nhận ra rằng lợi ích cố hữu trong ngành y quá lớn và gần như không thể thay đổi trong ngắn hạn.
Tất nhiên, tình hình đang dần thay đổi. Ví dụ, Apple đang phát triển rất nhiều công nghệ cảm biến cho phép người tiêu dùng truy cập trực tiếp vào dữ liệu sức khỏe mà không cần phải phụ thuộc vào các công ty bảo hiểm. Những thay đổi này cần phải được thúc đẩy bởi những gã khổng lồ công nghệ như Apple, Amazon và Google.
Người dẫn chương trình: Vậy bạn đã tham gia vào ngành công nghiệp tiền điện tử như thế nào?
Raj Gokal: Đúng vậy, ngành công nghiệp tiền điện tử cũng được quản lý chặt chẽ, nhưng có một điểm khác biệt - nhiều quy định quản lý trong ngành tài chính được xây dựng xung quanh "bên trung gian". Trong hệ thống tài chính truyền thống, mọi giao dịch phải được hoàn thành thông qua các trung gian như ngân hàng, còn tiền điện tử hướng đến sự phi tập trung, cho phép chúng ta định hình lại ngành nhanh hơn.
Không giống như ngành y tế, nơi bạn không thể bỏ qua bác sĩ hoặc người hành nghề được cấp phép, trong lĩnh vực tài chính, chúng ta có thể trực tiếp thực hiện các giao dịch ngang hàng. Điều này khiến tiền điện tử khó có thể được kiểm soát hoàn toàn bởi các tập đoàn tài chính hiện tại.
Người dẫn chương trình: Nhưng tính biến động của thị trường tiền điện tử rất cao. Bạn điều chỉnh tư duy của mình như thế nào?
Raj Gokal: Bất kỳ cải tiến thực sự quan trọng nào cũng sẽ trải qua những biến động lớn khi mới ra mắt thị trường. Điều tương tự cũng đúng trong thời kỳ bong bóng Internet, khi nhiều công ty trải qua những thăng trầm như tàu lượn siêu tốc, nhưng những công ty trụ lại cuối cùng đã trở thành những gã khổng lồ trong ngành.
Tôi nghĩ công nghệ càng có tính đột phá thì sẽ càng gây ra nhiều bong bóng và cú sốc lớn. Hiện nay chúng ta thấy công nghệ đang phát triển với tốc độ ngày càng nhanh hơn và đường cong tăng trưởng người dùng ngày càng dốc hơn. Từ điện, điện thoại, internet, thiết bị di động và giờ đây là AI và tiền điện tử, tốc độ áp dụng công nghệ đã tăng tốc đáng kể. Do đó, tâm lý đầu cơ trên thị trường là điều dễ hiểu vì những công nghệ này thực sự có thể thay đổi cuộc sống của chúng ta một cách nhanh chóng.
Người dẫn chương trình: Nhưng so với ngành y tế, giá trị của tiền điện tử dường như phụ thuộc nhiều hơn vào "niềm tin" của mọi người. Nếu một người nổi tiếng trên mạng xã hội lan truyền thông điệp "Bitcoin là một trò lừa đảo", toàn bộ thị trường có thể bị ảnh hưởng. Bạn nghĩ gì về điều này?
Raj Gokal: Đó là một câu hỏi hay. Giá trị của Bitcoin phụ thuộc vào niềm tin của mọi người, nhưng đây cũng là một trong những đặc tính cốt lõi của nó. Bitcoin là thước đo chuẩn mực cho toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử và là tài sản đầu tiên chứng minh rằng sổ cái phi tập trung có thể tồn tại.
Bitcoin đã trải qua nhiều thử thách khác nhau trong vài năm qua, nhưng nó vẫn tồn tại. Hiện nay, chúng ta thấy những gã khổng lồ tài chính như BlackRock tung ra các ETF Bitcoin và các CEO công khai thảo luận về giá trị của Bitcoin. Ngoài ra, một số quốc gia như El Salvador đã chấp nhận Bitcoin làm tiền tệ hợp pháp. Những xu hướng này cho thấy Bitcoin đã phát triển từ một "ý tưởng điên rồ" thành một kho lưu trữ giá trị thực sự được công nhận trên toàn cầu.
Người dẫn chương trình: Vậy bạn nghĩ Bitcoin đã vượt qua được khoảng cách về đức tin?
Raj Gokal: Đúng vậy, Bitcoin đã trở thành một loại tài sản tương tự như vàng và nghệ thuật, đó là kho lưu trữ giá trị phi tập trung toàn cầu.
Tất nhiên, lĩnh vực thanh toán vẫn còn ở giai đoạn đầu, nhưng chúng ta đã thấy Visa chọn Solana làm mạng lưới thanh toán giữa các ngân hàng, đơn vị chấp nhận thẻ và tổ chức phát hành thẻ. Điều này cho thấy ngay cả những công ty có đội ngũ kỹ thuật lớn và chi phí cơ hội lớn cũng đang bắt đầu áp dụng công nghệ mã hóa.
Người dẫn chương trình: Ông nhìn nhận thế nào về tương lai của công nghệ này và đưa ra đánh giá độc lập với chu kỳ thị trường rằng các hệ thống thanh toán trong tương lai sẽ được xây dựng trên các chuỗi này?
Raj Gokal: Chúng tôi đã thấy một số công ty bắt đầu lập kế hoạch, chẳng hạn như Stripe khởi động lại chức năng chấp nhận thanh toán bằng tiền điện tử. Trong bản demo, John Collison đã trình bày một giao dịch USDC trên Solana được hoàn thành gần như ngay lập tức. Đối với họ, tốc độ và độ tin cậy của các mạng lưới như Solana là rất quan trọng. Vì vậy, trong lĩnh vực thanh toán, chúng ta đã thấy một số tiến bộ.
Nhưng đối với những trường hợp sử dụng khác, thị trường vẫn còn biến động. Tuy nhiên, điều này làm tôi nhớ đến sự phổ biến của Internet trong giai đoạn 1995-2005. Vào thời điểm đó, Internet không chỉ là một sản phẩm duy nhất và thỉnh thoảng lại có những thứ mới xuất hiện. Ban đầu, mọi người cần có địa chỉ email vì đó là cách để truy cập nhiều dịch vụ khác nhau, và theo thời gian, nhiều ứng dụng lớn khác nhau xuất hiện, cuối cùng đưa hàng tỷ người dùng đến với Internet.
Người dẫn chương trình: Bạn đã tham gia Solana khi nó chưa được công nhận rộng rãi. Cơ hội đó là gì?
Raj Gokal: Vâng, đó là vào năm 2017-2018. Vào thời điểm đó, Ethereum đã chứng minh rằng blockchain không chỉ là công cụ lưu trữ giá trị; nó còn có thể đóng vai trò là nền tảng cho các ứng dụng phi tập trung có thể lập trình được. Khái niệm này mới lạ đến mức các dự án như CryptoKitties đã xuất hiện và thu hút hàng chục nghìn người dùng, nhưng phí gas cao và độ trễ mạng cho thấy khả năng mở rộng của Ethereum đang phải đối mặt với những thách thức rất lớn.
Nút thắt về cơ sở hạ tầng là rõ ràng và sự đồng thuận trong ngành là phải khám phá các giải pháp mở rộng mới, do đó nghiên cứu mở rộng theo nhiều hướng khác nhau đã nhận được hỗ trợ tài chính. Ý tưởng của Solana là chúng tôi tin rằng phân mảnh nên là lựa chọn mở rộng cuối cùng và ưu tiên hàng đầu nên là song song hóa xử lý giao dịch và tạo ra cơ chế đồng bộ hóa thời gian phi tập trung trong mạng. Điều này cho phép chúng ta xây dựng một máy trạng thái toàn cầu không phân mảnh, có thông lượng cao và có thể mở rộng khi Định luật Moore phát triển.
Người dẫn chương trình: Vậy ý tưởng là bắt đầu từ con số 0 và tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất?
Raj Gokal: Đúng vậy, ý tưởng của chúng tôi là bắt đầu từ vấn đề khả năng mở rộng của Ethereum, giả định rằng chi phí phần cứng sẽ tiếp tục giảm và tận dụng Định luật Moore để thiết kế một hệ thống hoàn toàn mới. Mọi quyết định về kỹ thuật mà chúng tôi đưa ra đều xoay quanh việc tối ưu hóa hiệu suất, do đó, khi các tình huống ứng dụng hiệu suất cao thực sự xuất hiện, nền tảng của chúng tôi có thể trở thành lựa chọn tốt nhất.
Người dẫn chương trình: Trong giai đoạn đầu, bạn có ý tưởng rõ ràng về các kịch bản ứng dụng cụ thể của blockchain không?
Raj Gokal: Không hẳn vậy. Có rất nhiều cuộc thảo luận về cách blockchain sẽ thay đổi thế giới, giống như vào giữa những năm 90 khi mọi người cố gắng tưởng tượng về YouTube, Uber hay Instacart trong tương lai. Mặc dù những tầm nhìn này rất có giá trị, nhưng điều quan trọng hơn là trước tiên phải xây dựng một cơ sở hạ tầng có thể hỗ trợ các ứng dụng trong tương lai.
Chúng tôi tin rằng một sản phẩm thực sự thành công có thể tăng trưởng từ 30.000 người dùng lên 300 triệu hoặc thậm chí 3 tỷ người dùng trong thời gian ngắn, do đó cơ sở hạ tầng phải có khả năng hỗ trợ mức độ mở rộng này. Ví dụ, liệu CryptoKitties có thể tăng lên 3 triệu người dùng trong sáu tháng không? Có thể, nhưng chi phí giao dịch cao vào thời điểm đó khiến điều đó không khả thi. Vì vậy, chúng ta đặt cược vào: giải quyết vấn đề khả năng mở rộng trước, sau đó chờ các kịch bản ứng dụng xuất hiện một cách tự nhiên. Thực tế là những ứng dụng này xuất hiện nhanh hơn chúng ta mong đợi.
Người dẫn chương trình: Về ý tưởng Solana, bạn đã thành lập nhóm như thế nào?
Raj Gokal: Ý tưởng này hoàn toàn xuất phát từ Anatoly (Yakovenko). Anh ấy đang tập trung vào việc mở rộng quy mô các hệ thống phân tán và chúng tôi đã gặp nhau tại Omada. Vào thời điểm đó, tôi đang làm việc chặt chẽ với Eric Williams, một cựu nhà vật lý hạt nhân, người phụ trách khoa học dữ liệu và tôi phụ trách quản lý sản phẩm. Sau đó, anh ấy kể với tôi rằng Anatoly đang nghiên cứu về khả năng mở rộng của blockchain và rất đam mê hướng đi này. Anh ấy gợi ý tôi nên đi gặp Anatoly.
Người dẫn chương trình: Trước đây, bạn chủ yếu tham gia vào các công ty khởi nghiệp về công nghệ y tế phải không?
Raj Gokal: Vâng, Omada là công ty thứ hai của tôi. Mặc dù tôi không phải là người sáng lập, nhưng tôi đã tham gia vào công ty từ rất sớm. Sau đó, tôi đã thử chín dự án khởi nghiệp công nghệ y tế khác nhau trong một năm.
Người dẫn chương trình: Chín công ty trong một năm? Quá trình này diễn ra như thế nào? Bạn quyết định thế nào khi nào nên từ bỏ một ý tưởng?
Raj Gokal: Lúc đầu, suy nghĩ của tôi hướng đến kết quả. Tôi muốn tạo ra một sản phẩm có thể nhanh chóng tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, hiệu quả về vốn, có đột phá về công nghệ và tạo ra tác động với số tiền ít nhất. Tôi không chỉ muốn thành lập một công ty để kiếm tiền, tôi muốn thực sự cải thiện ngành chăm sóc sức khỏe.
Có hai tiêu chí chính để đánh giá: 1. Có đủ tiềm năng không - sản phẩm này có cơ hội thay đổi ngành trong một thời gian hợp lý không? 2. Sự phù hợp của nhóm – Các đối tác và nhóm có phù hợp không?
Người dẫn chương trình: Làm thế nào để tìm được người bạn đời phù hợp?
Raj Gokal: Trong thời gian ở Thung lũng Silicon, tôi liên tục gặp gỡ những người đồng sáng lập tiềm năng. Tôi nghĩ rằng việc tìm được một người mà bạn thực sự có thể làm việc cùng lâu dài cũng quan trọng như việc tìm kiếm một người bạn đời. Tôi sẽ tiếp tục gặp gỡ mọi người để xem liệu chúng tôi có hợp nhau không và liệu họ có biết đúng người không.
Chúng tôi thường cùng nhau viết mã vào cuối tuần hoặc thậm chí cùng nhau thực hiện một dự án nhỏ trước để xem liệu chúng tôi có thể làm việc ăn ý với nhau hay không. Giống như các nhạc sĩ thường chơi nhạc với nhiều người khác nhau trong phòng thu để xem phong cách của họ có phù hợp không.
Người dẫn chương trình: Sau khi thử sức với nhiều dự án khởi nghiệp trong năm đó, tại sao cuối cùng bạn lại quyết định tham gia Anatoly?
Raj Gokal: Tôi đã thử nhiều lần và thậm chí đã đi đến giai đoạn thảo luận về phân phối vốn chủ sở hữu và lập kế hoạch tài chính với một số người, nhưng cuối cùng, tôi không đủ tự tin để làm việc với họ trong một thời gian dài. Tuy nhiên, khi Eric nói với tôi rằng Anatoly có hiểu biết sâu sắc về khả năng mở rộng của blockchain và không ngừng suy nghĩ về điều đó, tôi quyết định gặp anh ấy.
Anatoly giúp tôi nhận ra rằng nút thắt chính của blockchain thực sự là khả năng mở rộng và chúng tôi đã giải quyết những vấn đề tương tự trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn như mạng không dây, Internet và trung tâm dữ liệu. Blockchain không phải là hệ thống phân tán duy nhất cần mở rộng quy mô, do đó, có những giải pháp hiện có có thể được tận dụng.
Vào thời điểm đó, tôi không muốn đầu tư mười năm vào dự án này. Tôi chỉ muốn cho Anatoly sáu tháng để giúp anh ấy gây quỹ và tuyển dụng một đội ngũ phù hợp. Tôi biết cách xây dựng một đội ngũ khởi nghiệp và 10 người đầu tiên có tác động rất lớn đến tương lai của toàn bộ công ty. Trong suốt quá trình này, tôi dần bị thu hút bởi tiềm năng của dự án và cuối cùng quyết định cống hiến toàn thời gian cho dự án.
Người dẫn chương trình: Có vẻ như tiêu chí để bạn đưa ra quyết định trước tiên là ý tưởng, sau đó là nhóm và nhóm là yếu tố quan trọng nhất. Đây có phải là một trong những lý do khiến bạn thay đổi hướng đi không?
Raj Gokal: Đúng vậy, đó là sự thay đổi lớn về tư duy đối với tôi. Tôi nhận ra rằng thay vì tập trung vào một vấn đề cụ thể rồi tập hợp một đội ngũ tốt nhất có thể, tôi có thể dành thời gian làm việc với một người mà tôi biết mình có thể làm việc tốt, và tình cờ là người giỏi nhất thế giới trong việc giải quyết vấn đề đó.
Người dẫn chương trình: Bạn có thể giải thích về kiến trúc tổng thể của Solana không? Ví dụ, Solana Labs và Solana Foundation, vai trò tương ứng của họ là gì? Nếu ai đó xuất thân từ nền tảng kinh doanh truyền thống, họ sẽ hiểu thế nào về cấu trúc này, chẳng hạn như quyền sở hữu, định giá, v.v.? Bởi vì giá giao dịch của token Solana trên thị trường và định giá của công ty là hai thứ khác nhau, đúng không?
Raj Gokal: Đúng vậy. Theo tôi, tiêu chuẩn vàng của ngành là Bitcoin. Bitcoin không có nền tảng tập trung hay tổ chức quản lý; nó hoàn toàn do cộng đồng thúc đẩy. Satoshi Nakamoto là một người hoặc một nhóm người mà chúng ta thậm chí còn không biết danh tính thực sự của họ, và danh tính này đã biến mất và sẽ không bao giờ xuất hiện nữa. Vì vậy, tôi nghĩ một tính năng quan trọng của mạng lưới tiền điện tử là cuối cùng chúng sẽ trở thành một thứ gì đó giống như một nguồn tài nguyên công cộng, giống như Internet. Không ai quan tâm ai là người duy trì Internet vì đây là một hệ sinh thái phi tập trung và các công ty duy trì nó chỉ là một phần trong đó, và ảnh hưởng của họ thậm chí còn nhỏ hơn cả các nhà phát triển thực sự xây dựng, sử dụng và đóng góp cho Internet.
Theo góc nhìn này, ngay cả Solana hiện cũng đang đi theo hướng này. Tình hình cũng tương tự với Ethereum.
Anatoly và tôi đã thành lập hai tổ chức: Solana Labs và Solana Foundation. Cả hai tổ chức hiện đều rất nhỏ, chỉ có vài chục người và nhiều người trong số họ sẽ rời đi để thành lập công ty mới và kinh doanh trong hệ sinh thái Solana.
Solana Labs chủ yếu tập trung vào việc xây dựng các sản phẩm trên mạng lưới Solana. Ban đầu, nó xây dựng một số triển khai tham chiếu liên quan đến DeFi, chẳng hạn như giao thức cho vay, giao thức tạo lập thị trường tự động (AMM), v.v., đây là cơ sở hạ tầng mà mọi người cần để thực hiện các giao dịch và hoạt động tài chính. Ngoài ra, công ty còn ra mắt Metaplex, giao thức hỗ trợ mọi thị trường NFT, hiện đã phát triển thành các doanh nghiệp có giá trị lên tới hàng tỷ đô la.
Người dẫn chương trình: Vậy Solana Labs kiếm lợi nhuận bằng cách nào?
Raj Gokal: Solana Labs sẽ ra mắt những sản phẩm này và nắm giữ một phần cổ phần nhỏ, giống như một nhà đầu tư. Nhưng chúng tôi là một nhóm nhỏ, vì vậy chúng tôi không cần phải kiếm nhiều tiền để duy trì hoạt động.
Người điều hành: Vậy, giả sử bạn tạo ra Solana, bạn sẽ giữ một số token để hỗ trợ hoạt động và khi các token này tăng giá trị, vốn của bạn cũng sẽ tăng lên? Hay các nhà đầu tư đang mua token Solana thay vì cấp vốn trực tiếp cho bạn? Tôi đã cố gắng hiểu quá trình này theo góc nhìn của Satoshi. Nếu bạn muốn huy động vốn, bạn phải làm thế nào?
Raj Gokal: Đúng vậy, Ethereum đã tiến hành ICO khi mới ra mắt và bất kỳ ai cũng có thể mua ETH, đây đã trở thành mô hình cơ bản cho nhiều dự án tương tự. Nhưng sau đó, tại Hoa Kỳ, các cơ quan quản lý đã nêu rõ rằng mã thông báo không thể được bán cho bất kỳ ai, bất kể họ có phải là nhà đầu tư được công nhận hay không.
Khi chúng tôi bắt đầu Solana, chúng tôi không còn có thể phát hành token để tài trợ một cách tự do như trên Ethereum nữa, vì vậy chúng tôi phải thận trọng hơn và tuân thủ các yêu cầu về tuân thủ. Phương pháp tài trợ ban đầu của chúng tôi là bán token SOL, nhưng thông qua SAFT (Thỏa thuận đơn giản cho token tương lai). Một phần trong số các mã thông báo này được dành riêng ở khối genesis để tài trợ sớm.
Vào thời điểm đó, số tiền chúng tôi huy động được rất nhỏ, ví dụ, vòng tài trợ đầu tiên chỉ có 20 triệu đô la Mỹ, trong khi nhiều mạng lưới khác đã huy động được hàng trăm triệu đô la trong cùng kỳ. Tuy nhiên, phương pháp tài trợ của chúng tôi tuân thủ các yêu cầu quản lý của Hoa Kỳ và nguồn vốn chính đến từ các nhà đầu tư đủ điều kiện tại Hoa Kỳ và các nhà đầu tư nước ngoài.
Tuy nhiên, mô hình này khác với các công ty tập trung truyền thống và tổ chức của chúng tôi không tính phí giao dịch trên mạng. Chỉ cần xây dựng sản phẩm trong hệ sinh thái Solana là đủ để hỗ trợ một đội ngũ kỹ sư xuất sắc.
Người dẫn chương trình: Bạn có đang xây dựng một hệ sinh thái, phát triển các sản phẩm trong hệ sinh thái này và kiếm lợi nhuận từ các sản phẩm này không?
Raj Gokal: Vâng, đúng vậy. Tôi nghĩ rằng tại một thời điểm nào đó trong tương lai, bản thân mạng lưới có thể đáp ứng mọi nhu cầu và toàn bộ hệ sinh thái sẽ có thể tự động xây dựng mọi sản phẩm cần thiết. Nhóm phát triển ban đầu không còn lợi thế chuyên môn độc đáo nữa, nhưng toàn bộ cộng đồng nhà phát triển đang thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái. Nếu điều đó xảy ra, Solana Labs có thể không còn tồn tại nữa.
Quỹ Solana cũng tương tự như vậy. Hiện tại, công ty đang quản lý kho dự trữ token SOL, với mục tiêu chính là tăng khả năng phân cấp và chống kiểm duyệt của mạng lưới. Ví dụ, Quỹ Solana hỗ trợ những người xác thực mới, những người có thể gặp khó khăn khi cạnh tranh trong giai đoạn đầu bằng cách ủy quyền mã thông báo. Quỹ này cung cấp một số hỗ trợ nhất định và sau đó rút dần số tiền được ủy thác khi chúng đến hạn.
Về lâu dài, trách nhiệm của Quỹ Solana sẽ giảm dần và cuối cùng sẽ chỉ tập trung vào những vấn đề cốt lõi thực sự có tác động đến một trăm năm tới.
Nhưng ở giai đoạn này, Quỹ vẫn có thể thực hiện những việc mà các bên tham gia hệ sinh thái khác khó có thể thực hiện được. Ví dụ, nếu Visa muốn đánh giá thiết kế của mạng Solana, nhóm kỹ sư của họ cần phải tìm hiểu sâu hơn và muốn trao đổi trực tiếp với những người đã xây dựng mạng ban đầu. Ở thời điểm này, chúng tôi vẫn chưa đạt đến giai đoạn hoàn thiện và Visa vẫn cần tham khảo ý kiến của nhóm Solana. Nhưng tôi hy vọng điều đó sẽ sớm thay đổi, có thể là ngay trong năm nay.
Ví dụ, PayPal đã phát hành đồng tiền ổn định của họ trên Solana và Stripe vừa hoàn tất tích hợp Solana. Những điều này xảy ra không phải vì sự tham gia của Solana Labs, mà vì các nhà phát triển đã quen thuộc với mạng này, giống như họ biết cách sử dụng giao thức email hoặc giao thức internet.
Người dẫn chương trình: Vậy những công ty này, như PayPal và Stripe, có trả cho bạn bất kỳ khoản phí nào không?
Raj Gokal: Không, họ hoàn toàn độc lập. Nếu họ tìm đến chúng tôi, mục đích chỉ là để hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của mạng lưới.
Người dẫn chương trình: Vậy những công ty này sẽ không trả cho bạn bất cứ thứ gì sao? Vậy Solana Labs hoặc Solana Foundation sẽ không nhận được bất kỳ lợi ích trực tiếp nào từ các dự án này sao?
Raj Gokal: Đúng vậy. Trên thực tế, chúng ta có thể tạo ra nhiều doanh thu hơn theo nhiều cách khác nhau, nhưng đó không phải là mục tiêu của chúng tôi. Nếu mục tiêu chính của một tổ chức là thu lợi nhuận từ mạng lưới thì tổ chức đó có thể giống một công ty thương mại hơn là nhà cung cấp cơ sở hạ tầng công cộng. Chúng tôi muốn hệ sinh thái Solana phát triển tự chủ hơn là phải nhờ Solana Labs can thiệp.
Mục tiêu của chúng tôi là làm cho toàn bộ mạng lưới trở nên đa dạng hơn, bền vững hơn và có khả năng tự phát triển. Theo góc nhìn hiện tại, tôi nghĩ hệ sinh thái Solana về cơ bản đã đạt đến trạng thái này. Nhiều khi mọi người hỏi chúng tôi, "Bạn đã làm gì để X xảy ra?" trong khi thực tế là chúng tôi cũng biết điều tương tự như họ: chúng tôi nghe về nó trên báo chí hoặc trên Twitter. Điều này mang lại cảm giác tuyệt vời và có nghĩa là sự phát triển của hệ sinh thái là tự nhiên và diễn ra một cách độc lập.
Người dẫn chương trình: Vậy vai trò cụ thể của bạn hiện nay là gì?
Raj Gokal: Tôi hiện đang là thành viên hội đồng quản trị của Quỹ Solana và giữ chức Chủ tịch của Solana Labs. Anatoly và tôi chủ yếu tập trung vào Solana Labs, phát triển các sản phẩm mới, chẳng hạn như điện thoại Saga mà chúng tôi đã ra mắt và các phiên bản tiếp theo sẽ sớm được phát hành. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang phát triển và ra mắt nhiều sản phẩm mới khác tại Solana Labs. Quỹ Solana cũng có một đội ngũ rất tuyệt vời. Tôi tham gia quản lý ở cấp hội đồng quản trị, nhưng tôi không chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của quỹ.
Người dẫn chương trình: Vậy bạn là người đồng sáng lập Solana phải không? Theo quan điểm về cấu trúc công ty, cổ phần hoặc quyền lợi của bạn được tính như thế nào? Liệu nhóm sáng lập có nhận được token Solana không?
Raj Gokal: Vâng, nhóm sáng lập của chúng tôi đã nhận được một số mã thông báo. Thông tin này là công khai vì tất cả đều được ghi lại trên blockchain.
Khi khối genesis được tạo ra, chúng tôi đã dành một phần mã thông báo để thưởng cho các thành viên nhóm đã đóng góp vào việc xây dựng mạng lưới. Mô hình này cũng phổ biến trong lĩnh vực phần mềm nguồn mở, chẳng hạn như hệ điều hành, công cụ phát triển, v.v. Nhiều người phát triển phần mềm không phải vì lợi nhuận trực tiếp mà vì họ hy vọng rằng những phần mềm này sẽ được sử dụng để giải quyết các vấn đề thực tế.
Nhưng trong tiền điện tử, token còn có một vai trò bổ sung: chúng không chỉ là cơ chế khuyến khích để thưởng cho các nhà phát triển mà còn đóng vai trò là chức năng quản trị và bảo mật mạng. Vì các giao thức này quản lý giá trị thực tế và liên quan đến tài sản có thể chuyển đổi thành tiền tệ fiat nên chúng dễ trở thành mục tiêu tấn công.
Ở một mức độ nào đó, mã thông báo giống như "Cơ chế ngăn chặn thư rác" cho mạng. Nếu không có mã thông báo, bất kỳ ai cũng có thể tùy ý lạm dụng tài nguyên mạng, khiến hệ thống bị sập. Do đó, việc nắm giữ token không chỉ mang lại lợi nhuận tài chính mà còn có nghĩa là đóng góp vào tính bảo mật và sự phát triển lâu dài của mạng lưới.
Người điều phối: Làm thế nào để ngăn chặn các cuộc tấn công và lạm dụng tiềm ẩn trong quá trình thiết kế giao thức mã hóa?
Raj Gokal: Bạn có thể thử tấn công giao thức bằng cách vuốt, bằng cách làm ngập giao thức bằng các giao dịch, bạn có thể thử thực hiện tấn công từ chối dịch vụ (DoS) và có rất nhiều cách để thao túng giao thức nếu nó hoàn toàn miễn phí. Vì vậy, bạn cần có một số cơ chế để trả tiền khi sử dụng giao thức. Đây cũng là một cách để chúng ta hiểu về token, nó giống như một cơ chế chống thư rác. Giống như nếu bạn phải trả một phần nghìn xu để gửi một email cho mỗi tin nhắn, thì công ty nào sẽ cho phép bạn trả số tiền đó? Nếu không có công ty, bạn phải có cơ chế trả tiền để sử dụng giao thức. Vì vậy, rất nhiều nhà thiết kế Internet thời kỳ đầu, bao gồm những người như Mark Andreessen và những người sáng lập Netscape, họ cho rằng nếu họ có thể quay ngược thời gian, họ sẽ xem xét một hình thức giá trị và cơ chế chống thư rác cho phép bạn trả tiền để sử dụng các giao thức mở. Nếu chúng ta có thể nghĩ trước đến các hiệu ứng bậc hai và bậc ba mà không có cơ chế này, thì nó có thể trông giống như tiền điện tử ngày nay.
Người dẫn chương trình: Vậy theo bạn, có một số điểm tương đồng giữa tiền điện tử và các giao thức internet ban đầu không?
Raj Gokal: Đúng vậy, đây chắc chắn là điều mới mẻ và tôi nghĩ cách các công ty khởi nghiệp, đặc biệt là đối với những người đã quen với vốn chủ sở hữu trong các công ty khởi nghiệp, là một sự thay đổi về tư duy. Nhưng tôi thích nghĩ về nó theo hướng xây dựng phần mềm nguồn mở để chống thư rác và tôi không nghĩ bất kỳ người nghiêm túc nào sẽ nghĩ quá nhiều về những điều như "từ chối". Saga là thiết bị đầu tiên chúng tôi ra mắt và là thiết bị cao cấp làm bằng titan từ rất lâu trước khi iPhone sử dụng titan và được thiết kế bởi nhà thiết kế chính của iPad Pro. Đây thực sự là một thiết bị tiền điện tử cao cấp không có hạn chế nào đối với NFT và token. Và ngày nay, trên App Store, với tư cách là nhà phát triển, bạn không thể tùy ý xuất bản nội dung liên quan đến tiền điện tử. Trên thực tế, nó bị hạn chế rất nhiều. Mô hình phí của App Store, chẳng hạn như phí 30% cho nội dung kỹ thuật số, đối với tôi, nếu tôi tạo NFT và muốn bán cho bạn, tôi không muốn trả phí 30%, cũng không muốn để 30% cho Apple. Đây là mối quan hệ điểm-điểm. Rất nhiều mô hình chúng ta thấy trong tiền điện tử sẽ không hoạt động trên Apple App Store hoặc Google Play Store. Thực tế là rất nhiều người dân Hoa Kỳ hài lòng với điều này.
Người dẫn chương trình: Bạn có thể giới thiệu sơ lược về thiết bị Saga không? Có vẻ như sản phẩm này đã nhận được phản hồi khá tích cực trên thị trường.
Raj Gokal: Tổng cộng 20.000 thiết bị Saga đã được sản xuất và bán hết chỉ trong khoảng hai ngày vào cuối năm 2023. Chúng tôi phát hiện rằng những người dùng tiền điện tử nhiều sống ở Hoa Kỳ và chủ yếu sử dụng iPhone thường mang theo hai điện thoại. Rất nhiều người sử dụng nó cho công việc, giao dịch, hoặc để ký kết những hợp đồng rất khẩn cấp. Nó không hẳn là điện thoại di động, thực tế một số người dùng nó để gọi điện, tôi không chắc chúng ta có công cụ để theo dõi điều đó hay không, nhưng tôi biết có người đã từng nói với tôi rằng họ nhận được một cuộc gọi trên Saga. Đây là điện thoại Android, nhưng tôi nghĩ nó sẽ hữu ích hơn trong các giao dịch và các tình huống khác. Ledger cũng đã ra mắt màn hình hiển thị, đây là giao diện có thể cấu hình dễ dàng hơn để tương tác với việc ký giao dịch, nhưng họ ít tập trung vào việc biến đây thành một thiết bị có thể sử dụng ở mọi nơi.
Người dẫn chương trình: Có vẻ như các trường hợp sử dụng thiết bị Saga rất đa dạng. Vậy, nó có lợi thế rõ ràng ở những khía cạnh nào khi so sánh với các nền tảng chính thống như Ethereum?
Raj Gokal: Chúng tôi thấy rằng tần suất giao dịch NFT trên mạng Solana cao hơn từ 5 đến 20 lần so với người dùng các mạng chậm hơn như Ethereum. Cơ sở người dùng của nó rất năng động. Vì vậy, tôi nghĩ rằng mở khóa điện thoại di động là một canh bạc rất quan trọng mà không có công ty nào khác trong ngành sẵn sàng hoặc muốn thực hiện. Vì vậy chúng tôi đã đưa ra quyết định này. Còn về việc bán được 20.000 thiết bị, đây chỉ là bằng chứng về khái niệm. Chúng tôi đã nhận được hơn 150.000 đơn đặt hàng trước và số lượng đơn đặt hàng trước cho lô thiết bị tiếp theo vượt xa số lượng người dùng hầu hết các ứng dụng trong ngành tiền điện tử hiện nay. Chúng tôi chưa bắt đầu vận chuyển những thiết bị này, nhưng chúng tôi thấy các nhà phát triển đang xếp hàng để phát triển ứng dụng cho các thiết bị này vì chúng thực sự phù hợp với thị trường mục tiêu của họ. Vì vậy, chúng tôi gọi nó là Saga vì chúng tôi biết đây sẽ là một câu chuyện dài tập. Đây không phải là một canh bạc có thể sinh lời trong vòng một hoặc hai năm, giống như việc ra mắt mạng lưới Solana và đặt cược rằng sẽ có nhu cầu về các ứng dụng hiệu suất cao trong tương lai. Bạn phải tiếp tục tăng đầu vào và đầu tư.
Người dẫn chương trình: Có khó khăn nào trong việc thực hiện thành công dự án Saga không? Ví dụ, trò chơi giữa chúng ta và các công ty công nghệ lớn?
Raj Gokal: Chúng tôi nghĩ rằng tất cả những tín hiệu này cuối cùng sẽ đến được Apple và chúng tôi hy vọng họ sẽ có một buổi ra mắt sản phẩm tuyệt vời. Tuy nhiên, kết quả lại chẳng có gì cả. Như tôi vừa đề cập, Apple là một gã khổng lồ hiện tại có mô hình kinh doanh là lấy 30% phí từ nội dung kỹ thuật số, một mô hình kinh doanh có khả năng bị phá vỡ bởi tiền điện tử. Vì vậy, Apple không vội thực hiện những thay đổi tích cực trong lĩnh vực mã hóa. Là một phần của ngành công nghiệp tiền điện tử, chúng ta nên đầu tư vào thiết bị di động thay vì chờ đợi những gã khổng lồ này cấp phép.
Người dẫn chương trình: Bạn có thể tưởng tượng việc sử dụng điện thoại Solana trong hai năm nữa không? Ví dụ, tôi chỉ sử dụng nó để mua tiền điện tử mà không thực hiện bất kỳ giao dịch nào, nhưng tương lai sẽ thế nào nếu mọi việc diễn ra theo đúng kỳ vọng của bạn?
Raj Gokal: Có một hiện tượng là có tới 23.000 token mới được ra mắt trên Solana mỗi ngày và việc này dễ dàng như đăng một video trên YouTube hoặc một bức ảnh trên Instagram. Lấy NFT làm ví dụ, chi phí phát hành NFT trên Solana trước đây lên tới vài nghìn đô la, nhưng với sự phát triển của công nghệ NFT nén, chi phí phát hành 10.000 NFT đã giảm xuống còn 100 đô la hoặc thậm chí thấp hơn. Gần như rẻ như gửi email.
Hãy tưởng tượng nếu NFT chỉ đơn giản là một cách để giao tiếp với lượng lớn khán giả, trong đó khán giả thậm chí có thể sở hữu "thông điệp" mà họ nhận được, giống như một lá thư. Tương tự như vậy với token. Nếu bạn tương tác với khán giả bằng cách phát hành mã thông báo, đây có thể là một cách giao tiếp hoàn toàn mới. Mặc dù ý tưởng này có vẻ kỳ lạ nhưng thực tế nó đang xảy ra.
Người sáng tạo có thể tương tác với khán giả của mình thông qua token và 100% doanh thu sẽ được chuyển trực tiếp cho người sáng tạo. Không gian thiết kế gần như vô hạn vì bạn có thể cùng đầu tư với khán giả của mình và hỗ trợ lẫn nhau.
So với các nền tảng tập trung (như Instagram), người sáng tạo không còn được khuyến khích bằng sự hỗ trợ của quảng cáo, không phải tạo ra nội dung phục vụ cho thuật toán và tránh được việc khấu trừ doanh thu của nền tảng. Dựa trên mối quan hệ trực tiếp với mã hóa, chỉ có một hợp đồng giữa người sáng tạo và khán giả, không có trung gian, không có quảng cáo. Mặc dù hiện tại vẫn đang trong giai đoạn đầu nhưng có vẻ như tình trạng này sẽ không biến mất.
Hai năm nữa, năm năm nữa, khi ngành công nghiệp tiền điện tử tiếp tục phát triển, mối quan hệ giữa người sáng tạo và khán giả sẽ ngày càng khó xác định. Tương tác thông qua NFT và token để tạo ra các giá trị trao đổi mới là một cải tiến quan trọng trong lĩnh vực tiền điện tử.
DPIN (Mạng cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung) là một trường hợp sử dụng mới giúp tăng giá trị của mạng thông qua việc kích hoạt phân tán phần cứng. Mạng không dây truyền thống đòi hỏi nhiều vốn đầu tư, nhưng thông qua mạng DPIN như Helium, bất kỳ ai cũng có thể tham gia xây dựng mạng 5G bằng cách kết nối điểm phát sóng tại nhà của mình vào mạng.
Hive Mapper là một ví dụ tương tự. Nó khuyến khích người dùng lắp đặt camera ô tô và quay video 4K bằng cách trả tiền để tạo bản đồ chế độ xem đường phố phi tập trung. Phương pháp này tiết kiệm chi phí và linh hoạt hơn so với phương pháp chụp ảnh Google Street View truyền thống.
Một ví dụ khác là Teleport, một nền tảng Uber phi tập trung được thành lập bởi một cựu kỹ sư Dropbox. Không giống như Uber truyền thống, tài xế có thể nhận được 100% thu nhập mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào cho nền tảng này.
Người dẫn chương trình: Bạn đã thử rất nhiều công ty, đây có phải là dự án bạn sẽ gắn bó lâu dài không?
Raj Gokal: Tôi hy vọng ngành chăm sóc sức khỏe có thể được tái cấu trúc. Tôi đang theo dõi lĩnh vực này và cũng có những người hành nghề trong lĩnh vực tiền điện tử đang quay trở lại ngành y để đổi mới, nhưng hiện tại tôi chưa sẵn sàng làm điều đó.
Tôi nghĩ Solana vẫn còn 99,9% tiềm năng để hiện thực hóa, nó đang tiến triển vững chắc hướng tới mục tiêu đó và không gì có thể ngăn cản nó giải quyết vấn đề này. Nhiều người đã nói Solana sẽ chết, nhưng đó chỉ là nguồn động lực của chúng tôi. Loại phản hồi tiêu cực này là tín hiệu có giá trị cho các doanh nhân, giúp chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn.
Người dẫn chương trình: Bạn đã bao giờ nghĩ đến việc bỏ cuộc chưa?
Raj Gokal: Đúng vậy, nhưng tôi chưa bao giờ quyết tâm bỏ cuộc. Chỉ cần bạn kiên trì, bạn có thể vượt qua mọi khó khăn. DNA của tôi là của một doanh nhân và hệ sinh thái của Solana cũng thu hút những doanh nhân kiên trì này. Chúng ta đều truyền cảm hứng cho nhau.
Người dẫn chương trình: Bạn đã trải qua rất nhiều khoảnh khắc khó khăn. Bạn có thể cho chúng tôi biết khoảnh khắc khó khăn nhất trong hành trình xây dựng Solana của bạn là gì không?
Raj Gokal: Tôi không biết phải chọn ra điều nào là khó nhất. Nếu tôi phải chọn một, có lẽ đó là khoảnh khắc mà nhiều người nghĩ rằng Solana nên chết. Nhiều lần, toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử không tin vào sự tồn tại của Solana và cho rằng nó nên chết. Một điều Anatoli dạy tôi là khi mọi người có quan điểm mạnh mẽ như vậy về bạn, thì đó thực sự là một dấu hiệu rất có giá trị. Đây có thể là động lực, mặc dù tiêu cực, nhưng đó là năng lượng và bạn có thể cảm nhận được.
Tuy nhiên, tôi không nghĩ những tiếng nói tiêu cực này là vô nghĩa. Tôi tin rằng hầu hết mọi người đều có ý tốt và nếu họ đưa ra ý kiến tiêu cực thì chắc hẳn có điều gì đó đúng và bạn nên lắng nghe. Đối với bất kỳ doanh nhân nào, điều tệ nhất không phải là bị chỉ trích mà là không ai chú ý đến bạn và không có tín hiệu nào cả. Nếu bạn đăng một video lên YouTube và nó không nhận được lượt xem, lượt thích hay lượt không thích nào, thì bạn chẳng học được gì cả và cũng không có phản hồi nào cả. Nhận được phản hồi tiêu cực ít nhất cũng giúp bạn biết điều gì không ổn, ít nhất bạn biết mọi người nghĩ gì về bạn. Vì vậy, đối với bất kỳ doanh nhân nào, dù phản hồi tích cực hay tiêu cực, thì đây đều là tín hiệu có giá trị.
Người dẫn chương trình: Bạn đã bao giờ nghĩ đến việc bỏ cuộc chưa?
Raj Gokal: Nhiều lần. Thành thật mà nói, tôi không phải là người có ý chí mạnh mẽ. Anatoli mới là người thách đấu Ironman thực sự. Anh ấy là một vận động viên sức bền, còn tôi thì chưa từng làm điều đó trước đây. Mọi quá trình rèn luyện sức bền của tôi đều được rèn luyện trong khi tôi đang xây dựng thứ gì đó có giá trị. Nhưng như tôi đã đề cập trước đó, mọi việc bạn làm đều được thực hiện cùng với những người bạn làm việc cùng. Nếu bạn có thể tự nhủ rằng ngay cả khi cả thế giới sụp đổ, mọi thứ trở về con số không, và công việc bạn làm không còn giá trị nữa, nhưng bạn vẫn sẵn lòng làm việc với các thành viên trong nhóm của mình, thì ít nhất bạn cũng có thể sống sót và vượt qua khó khăn. Hơn nữa, thời gian luôn thay đổi mọi thứ, và thời điểm tồi tệ nhất chỉ là tạm thời mà thôi. Bạn chỉ cần tiếp tục mỗi ngày và mọi thứ sẽ thay đổi.
Người dẫn chương trình: Lúc mới khởi nghiệp, anh có suy nghĩ tương tự không?
Raj Gokal: Vâng, hoàn toàn giống nhau. Khởi nghiệp có nghĩa là liên tục trải qua thất bại và không biết mình sẽ gặp phải những khó khăn gì tiếp theo. Nếu bạn thành lập ba công ty và tất cả đều thất bại, bạn sẽ bắt đầu nghĩ có lẽ đã đến lúc rời khỏi Thung lũng Silicon và đến nơi khác. Vào thời điểm đó, tôi đặt ra cho mình yêu cầu cơ bản nhất, đó là nếu không thành công, tôi sẽ tiếp tục khởi nghiệp cho đến khi tìm được con đường dẫn đến thành công. Trên thực tế, tôi đã tự nhủ rằng nếu tôi thành lập 100 công ty, tôi vẫn sẽ tiếp tục khởi nghiệp khi tôi 90 tuổi. Tôi có niềm tin này cho đến khi những điều này có thể hoàn thành.
Người dẫn chương trình: Tư duy của bạn bây giờ có khác so với trước không?
Raj Gokal: Đúng vậy, và giờ đây tôi cảm thấy rằng DNA của hệ sinh thái Solana chính là tinh thần kiên trì. Mỗi doanh nhân đều tham gia Solana bằng sự kiên trì và quyết tâm, và họ hy vọng được làm việc với những người có cùng chí hướng. Trên thực tế, hiện tại tôi cảm thấy mình có thể là người kém quyết tâm nhất trong toàn bộ mạng lưới, và những người thực sự có quyết tâm chính là những người sáng lập đã xây dựng và đóng góp cho Solana. Nhìn thấy sự kiên trì của họ khiến tôi có thêm động lực để kiên cường hơn.
Người dẫn chương trình: Bạn sẽ tập trung vào những doanh nhân này thay vì những bình luận trên mạng xã hội chứ?
Raj Gokal: Đúng vậy, tiếng ồn bên ngoài luôn tồn tại, điều quan trọng là phải kiên trì với mục tiêu của mình. Bất kể chuyện gì đang xảy ra ở thế giới bên ngoài, bạn phải tập trung vào bản thân và những người có cùng lý tưởng. Bạn luôn có thể tìm thấy động lực vô hạn từ nó.
