Tác giả gốc: 0xrose, Deep Tide TechFlow

Lưu ý rằng đây là đối với hợp đồng thuê, chẳng hạn như đối với giao dịch, việc khái quát hóa là ổn.

Chúng tôi có thể làm tốt hơn, tiến hành nghiên cứu chuyên sâu hơn về các NFT khác nhau và chọn một thị trường cụ thể, hiểu rõ hơn và xây dựng giải pháp tùy chỉnh theo chiều dọc thay vì giải pháp chung bất khả tri.

2. Phân bổ nguồn lực

Thời gian là nguồn tài nguyên khan hiếm nhất đối với mọi người, từ đối tác đến nhà đầu tư và tất nhiên là người dùng. Thật khó để họ tham gia mà không có cam kết sau cuộc gọi đầu tiên hoặc một vài phản hồi, trừ khi họ làm điều đó miễn phí vì một lý do nào đó.

Vì chúng tôi không cần vốn bên ngoài để xây dựng MVP, tôi đã hoàn toàn đánh giá thấp điều này.

Chúng tôi thực sự cần vốn để điều chỉnh lợi ích, mỗi nhà đầu tư và đối tác sẽ mang lại giá trị cụ thể của họ và điều rất quan trọng là phải nắm vững cách sử dụng nó. Vì vậy, lập kế hoạch những gì họ có thể mang lại, từ vốn đến tuyển dụng hoặc chỉ danh tiếng, là điều cần làm.

3. Xác thực tốt hơn

Xác thực là một chủ đề lớn, nhưng nó có thể được đưa vào thiết lập mục tiêu, đóng khung giả thuyết, thử nghiệm và thu thập dữ liệu.

Chúng tôi đã phạm sai lầm: ngay khi chúng tôi tìm thấy một giải pháp kỹ thuật tốt để cho phép cho thuê, chúng tôi đã triển khai nó.

Hơn nữa, giả định của chúng tôi là người dùng chưa có bất kỳ cơ chế cho thuê nào và nếu có giải pháp (ví dụ:"đằng kia"), chúng ta sẽ thấy động lực mới.

tóm tắt

tóm tắt

Tác giả tin rằng phần tóm tắt của người sáng lập rất chân thành và đánh thẳng vào điểm đau.

Trước hết, liệu đó có phải là nhu cầu thực hay không và liệu nhu cầu/theo dõi có đủ lớn hay không, việc cho thuê NFT có vẻ rất tốt, nhưng hãy tưởng tượng một kịch bản cụ thể, NFT blue-chip là một màn hình xã hội và người nắm giữ thường là người dẫn đầu ngành /rich liệu họ có sẵn sàng thuê? Và có quá nhiều người sẵn sàng cho thuê? Điều này hơi giống với việc cho thuê quần áo xa xỉ đã qua sử dụng, có cảm giác là có cầu nhưng rất ít, kém xa so với thị trường dọc như cho thuê game NFT.

Thứ hai, nhóm cảm thấy rằng họ không cần nguồn vốn bên ngoài để tạo sản phẩm và đẩy chúng ra thị trường vì không có nguồn tài chính, nhưng trong thị trường tiền điện tử, nguồn tài chính không chỉ là tiền, chứng thực, tài nguyên BD, thiết lập liên hệ với các đối tác quan trọng , hỗ trợ tuyển dụng... các loại Nguồn lực bên ngoài có thể được kết nối thông qua bảng Cap.

Cuối cùng, tốt nhất là một sản phẩm hoặc giải pháp nên được thử nghiệm đầy đủ trước khi tung ra thị trường, hơn là hành động ngay lập tức, nôn nóng ăn đậu phụ nóng hổi.