SK Hynix becomes a "traitor to capitalists" as Samsung employees go on massive strike
- Core Thesis: Samsung Electronics faces a massive strike after labor negotiations broke down, with the central dispute being whether to include the "annualized" profit-sharing mechanism for its semiconductor division into the contract. This incident reflects a new trend within the AI industry chain, where employees in scarce roles are beginning to use institutionalized profit-sharing to renegotiate the value distribution framework within the company. Its impact may extend beyond South Korea.
- Key Elements:
- 三星电子工会计划于5月21日至6月7日进行长达18天的大罢工，预计参与人数达3-4万，为三星史上规模最大。
- Core disagreement: Management agreed to a one-time 13% bonus payment but refuses to normalize and fix the 13% profit-sharing formula by writing it into future annual agreements.
- Impact on supply chain: TrendForce estimates potential disruption to 3-4% of global DRAM capacity and 2-3% of NAND capacity; JPMorgan estimates this could reduce Samsung's annual operating profit by over 40 trillion KRW.
- SK Hynix has already implemented a ten-year agreement establishing 10% of operating profit as its annual employee profit-sharing pool, and has issued initial bonuses averaging nearly $100,000 per person, attracting about 200 Samsung employees to defect.
- Samsung management concerns: Institutionalizing profit-sharing for the semiconductor division could trigger a chain reaction in other departments (e.g., mobile phones, home appliances), leading to a restructuring of the company's internal compensation hierarchy and potentially the entire labor-contract system of South Korea's chaebols.
- Underlying trend: The SK Hynix model has pioneered a path for "cash-based profit-sharing" as a replacement for equity incentives within the AI industry chain, transforming employees from a cost item into profit partners. This has sparked discussions among other links in the chain, such as TSMC and ASML, about renegotiating bargaining power.
ผู้เขียนต้นฉบับ: เสี่ยวปิง, Shenchao TechFlow
การเจรจาแรงงานของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ มาถึงจุดเสี่ยงที่จะเกิดการนัดหยุดงานในที่สุด
ช่วงดึกของวันที่ 12 พฤษภาคม การไกล่เกลี่ยโดยคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติของเกาหลีใต้ล้มเหลว ชเว ซึง-ฮี ประธานสหภาพแรงงานซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์กล่าวกับนักข่าวหลังจากออกจากห้องประชุมว่า "การรอคอยต่อไปไม่มีประโยชน์" หากไม่มีอะไรผิดพลาด ตั้งแต่วันที่ 21 พฤษภาคมเป็นต้นไป สหภาพแรงงานจะเริ่มการนัดหยุดงานครั้งใหญ่เป็นเวลา 18 วัน จนถึงวันที่ 7 มิถุนายน
ปัจจุบันสหภาพแรงงานมีสมาชิกประมาณ 74,750 คน โดยแผนกเซมิคอนดักเตอร์ (DS) คิดเป็นประมาณ 80% ตามที่ชเวกล่าว มีผู้แสดงความจำนงเข้าร่วมการนัดหยุดงานประมาณ 41,000 คนแล้ว และจำนวนสุดท้ายอาจเกิน 50,000 คน เมื่อพิจารณาจากอัตราการมีส่วนร่วมในการดำเนินการด้านแรงงานของซัมซุงในช่วงสองปีที่ผ่านมา นักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมประเมินว่าจำนวนผู้เข้าร่วมจริงครั้งนี้จะอยู่ระหว่าง 30,000 ถึง 40,000 คน ซึ่งเป็นการดำเนินการด้านแรงงานที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของซัมซุง การนัดหยุดงานบางส่วนเพียงวันเดียวเคยทำให้สายการผลิตบางแห่งในกะกลางคืนลดลงถึง 58% หากดำเนินการติดต่อกัน 18 วัน TrendForce ประเมินว่าอาจกระทบกำลังการผลิต DRAM ทั่วโลก 3-4% และกำลังการผลิต NAND 2-3% ในขณะที่ JPMorgan ประเมินว่าด้วยความขัดแย้งในปัจจุบัน กำไรจากการดำเนินงานของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ตลอดทั้งปีอาจลดลงมากกว่า 40 ล้านล้านวอน
ประเด็นสำคัญของเรื่องนี้ไม่ได้อยู่ที่การนัดหยุดงาน แต่อยู่ที่ข้อเสนอที่สหภาพแรงงานปฏิเสธ
ข้อเสนอ 13% ที่ไม่สามารถตกลงกันได้
ตามรายงานของ Financial Times ฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหารได้ลดช่องว่างจากความแตกต่างเริ่มแรกให้แคบลงอย่างมากในการเจรจาล่าสุด เดิมทีสหภาพแรงงานเรียกร้องให้ใช้ 15% ของกำไรจากการดำเนินงานของแผนกเซมิคอนดักเตอร์เป็นกองทุนโบนัส ยกเลิกเพดานโบนัส 50% และปรับขึ้นค่าจ้าง 7% ในตอนแรกฝ่ายบริหารตอบสนองด้วย 10% พร้อมสิทธิประโยชน์อื่น ๆ หลังจากการต่อรองกันไปมา ทั้งสองฝ่ายมีรายงานว่าใกล้จะถึงตัวเลข 13%
แต่ก็ติดขัด
สหภาพแรงงานต้องการให้เขียน 13% ลงในข้อตกลง และจ่ายตามสูตรนี้ทุกปี ฝ่ายบริหารยินดีที่จะจ่ายตามอัตราส่วนนี้ แต่จ่ายเพียงครั้งเดียว โดยคิดตามระดับความสามารถในการทำกำไรปัจจุบัน ซึ่งเทียบเท่ากับโบนัสครั้งเดียวประมาณ 340,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อคน
ฟังดูเหมือนความแตกต่างไม่มาก แต่สหภาพแรงงานปฏิเสธ
สำหรับพนักงาน ความแตกต่างนั้นไม่ซับซ้อน:
ตรรกะของโบนัสครั้งเดียวคือ บริษัทปีนี้ทำกำไรได้มาก จึงจ่ายให้คุณครั้งหนึ่ง ปีหน้าจะทำกำไรได้มากหรือไม่ จะจ่ายหรือไม่ จ่ายตามสูตรอะไร ก็ต้องเจรจาใหม่ทุกปี
ตรรกะของโบนัสรายปีตามสูตรคือ ตามข้อตกลง เปอร์เซ็นต์หนึ่งของกำไรจากการดำเนินงานเป็นของพนักงานอยู่แล้ว ผลประโยชน์จาก AI จะอยู่ได้นานแค่ไหน พนักงานก็จะได้รับตามนั้น หากผลประโยชน์หมดไป พนักงานก็ยอมรับได้
รูปแบบทั้งสองนี้เป็น "โบนัส" แต่สอดคล้องกับสถานะที่แตกต่างกัน รูปแบบแรกเป็นสิ่งที่บริษัทให้เป็นการชั่วคราว ส่วนรูปแบบหลังเป็นสิ่งที่ควรจะได้รับตามระบบอยู่แล้ว เมื่อจำนวนเงินใกล้เคียงกัน การจัดเตรียมทั้งสองแบบหมายถึงว่าพนักงานต้องรอให้ฝ่ายบริหารตัดสินใจทุกปี หรือมีกฎเกณฑ์ที่คาดการณ์ได้ เขียนเป็นลายลักษณ์อักษรไว้
นี่คือประเด็นที่สหภาพแรงงานยืนกราน
SK Hynix เดินเส้นทางนี้สำเร็จแล้ว
ความมั่นใจของสหภาพแรงงานมาจากเพื่อนบ้านใกล้เคียง
ในช่วงครึ่งหลังของปีที่แล้ว SK Hynix บรรลุข้อตกลงกับสหภาพแรงงาน ยกเลิกเพดานโบนัสเดิม และใช้ 10% ของกำไรจากการดำเนินงานประจำปีเป็นกองทุนแบ่งปันผลกำไรให้พนักงานเป็นระยะเวลา 10 ปี ในเดือนกุมภาพันธ์ 2026 SK Hynix จ่ายโบนัสครั้งแรกตามกลไกใหม่นี้ โดยคิดเป็น 2,964% ของเงินเดือนพื้นฐาน หรือเกือบ 100,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อคน
กำไรจากการดำเนินงานของ SK Hynix ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2026 พุ่งสูงขึ้นมากกว่า 5 เท่าเมื่อเทียบกับปีก่อน โดยมีอัตรากำไรจากการดำเนินงาน 72% ซึ่งเป็นตัวเลขที่หายากมากในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ เหตุผลชัดเจน: ครองส่วนแบ่งตลาด HBM (หน่วยความจำแบนด์วิธสูง) ทั่วโลกมากกว่า 50% และเป็นซัพพลายเออร์หลักของ HBM ใน H100 และ H200 ของ NVIDIA ศูนย์ข้อมูล AI สร้างขึ้นมากเท่าไร ก็จะยิ่งทำกำไรได้มากเท่านั้น
เมื่อประมาณการกำไรภายในปีถูกปรับสูงขึ้นเรื่อยๆ สื่อเกาหลีบางแห่งและสื่อต่างประเทศภายใต้สถานการณ์ในแง่ดี คำนวณว่าโบนัสเฉลี่ยต่อคนของพนักงาน SK Hynix ในปีนี้อาจอยู่ที่ประมาณ 470,000 ดอลลาร์สหรัฐ หากการคาดการณ์กำไรในระดับสูงของหน่วยงานอย่าง Macquarie ในปี 2027 เป็นจริง ตามทฤษฎีแล้วอาจใกล้ถึง 900,000 ดอลลาร์สหรัฐ ตัวเลขเหล่านี้ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ เป็นการคำนวณตามสมมติฐานกำไรในแง่ดี ไม่ใช่เงินที่ได้รับจริงแล้ว แต่ถึงแม้จะคำนวณจากโบนัสที่จ่ายไปแล้วและการคาดการณ์ครึ่งปีหลังแบบอนุรักษ์นิยม ตัวเลขที่แน่นอนก็ยังสูงกว่าแผนปัจจุบันของซัมซุงมาก
ตั้งแต่เดือนธันวาคมปีที่แล้ว พนักงานซัมซุงประมาณ 200 คนได้ย้ายไปทำงานที่ SK Hynix ตามการนับของสหภาพแรงงานซัมซุงเอง นี่เป็นทิศทางการย้ายถิ่นฐานที่พบเห็นได้ยากในกลุ่มวิศวกร เพราะในช่วงสิบปีที่ผ่านมา SK Hynix ถูกซัมซุงกดดันมาตลอด แต่ครั้งนี้ เมื่อโครงสร้างโบนัสเปลี่ยนไป คนก็ตามไป
ฝ่ายบริหารของซัมซุงยากที่จะยอม让步
เมื่อมองจากภายนอก ซัมซุงดูเหมือนจะขี้เหนียว แต่จากมุมมองของฝ่ายบริหาร เรื่องนี้ซับซ้อนกว่าที่เห็น
ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ไม่ใช่บริษัทหน่วยความจำเพียงอย่างเดียว มีธุรกิจหลายสาย เช่น โทรศัพท์มือถือ เครื่องใช้ไฟฟ้า แผงจอภาพ การรับผลิตชิป (Foundry) และหน่วยความจำ ในปีนี้เซมิคอนดักเตอร์ทำกำไรได้มาก แต่ไม่ได้หมายความว่าแผนกอื่นๆ จะ享受到วงจรเดียวกัน ในไตรมาสแรก กำไรจากการดำเนินงานของแผนก DX กำลังลดลง หากเซมิคอนดักเตอร์แยกเขียนการแบ่งปัน 15% ไว้ ในกลุ่มบริษัทก็จะมีคนถามทันทีว่า ทำไมพวกเขาถึงได้แบ่งเงิน แต่เราไม่ได้?
ตามการคำนวณของนักวิเคราะห์ภายนอก หากซัมซุงเซมิคอนดักเตอร์แบ่งกำไรจากการดำเนินงาน 15% ให้พนักงานจริง กองทุนโบนัสที่เกี่ยวข้องจะมีขนาดถึง 40 ถึง 45 ล้านล้านวอน ซึ่งสูงกว่ากำไรจากการดำเนินงานรวมทั้งปีของ SK Hynix เสียอีก ไม่ใช่ว่าบริษัท "เสียดาย" แต่ค่าใช้จ่ายคงที่ขนาดนี้一旦 ถูกทำให้เป็นระบบแล้ว จะเรียกคืนได้ยากในอนาคต
สิ่งที่ฝ่ายบริหารไม่อยากทำมากที่สุดคือการเขียน "การแบ่งปันตามสูตร" ลงในสัญญา เมื่อเปิดแบบอย่างนี้แล้ว ปีหน้าสหภาพแรงงานของแผนก DX และแผนกแผงจอภาพก็จะใช้ตรรกะเดียวกันมาเจรจา ระเบียบเงินเดือนภายในกลุ่มซัมซุงทั้งหมดจะถูกจัดเรียงใหม่ และสัญญาแรงงานภายในระบบกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ (Chaebol) ของเกาหลีใต้ทั้งหมดก็จะถูกนำมาเป็น参照ใหม่
ดังนั้น ซัมซุงยอมรับความเสียหายจากการนัดหยุดงาน ยอมถูกสหภาพแรงงานและสื่อกล่าวหาว่า "ขี้เหนียว" แต่ก็ต้อง守住ในประเด็นคำว่า "รายปี"
เรื่องนี้จะไม่หยุดอยู่แค่ในเกาหลี
การประนีประนอมที่แน่ชัดระหว่างสหภาพแรงงานและฝ่ายบริหารจะเกิดขึ้นวันไหน ในระยะยาวไม่ใช่สิ่งที่สำคัญที่สุด
สิ่งที่สำคัญคือ: ตำแหน่งงานที่稀缺ในห่วงโซ่อุตสาหกรรม AI เริ่มมีการต่อรองราคาใหม่แล้ว
ในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมา บทภาพยนตร์ของซิลิคอนวัลเลย์คือการใช้หุ้นเป็นแรงจูงใจ (Equity Incentive) เพื่อเชื่อมโยงชะตากรรมของพนักงานเข้ากับราคาหุ้นของบริษัท แต่บทภาพยนตร์นี้มีข้อสมมติฐานแฝงสองประการ: บริษัทต้องเข้าตลาดหลักทรัพย์ และพนักงานต้องเป็นกลุ่มแรกๆ ที่เข้าร่วม วิศวกรที่เข้าร่วมทีหลัง หลังจากหุ้นถูกเจือจางแล้ว สิ่งที่พวกเขาได้จะ远远น้อยกว่าคนที่มาก่อน
SK Hynix เดินออกเส้นทางที่สอง: ไม่ต้องรอ IPO ไม่ต้องดูราคาหุ้น ใช้การแบ่งปันผลกำไรเป็นเงินสดเพื่อเปลี่ยนพนักงานให้เป็นหุ้นส่วนในวัฏจักรธุรกิจ ข้อดีคือ สูตรโปร่งใส มีตารางเวลา คาดการณ์ได้ 代价คือ บริษัทต้องยอมรับว่าพนักงานไม่ใช่แค่รายการต้นทุน แต่เป็นส่วนหนึ่งของรายการผลกำไรด้วย
เมื่อเส้นทางนี้ถูกทำให้สำเร็จที่ SK Hynix และในการเจรจาของซัมซุงมีข้อตกลงในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง คำถามเดียวกันต่อไปอาจไม่จำกัดอยู่แค่บริษัทในเกาหลีอีกต่อไป
วิศวกรของ TSMC จะมองอย่างไรเมื่อรู้ว่า NVIDIA ทำกำไรได้เท่าไหร่ทุกครั้งที่ขาย GPU ได้หนึ่งตัว? คนงานของ ASML จะมองอย่างไรเมื่อเห็นราคาเครื่อง EUV Lithography สองร้อยล้านดอลลาร์ต่อเครื่อง? ผู้เล่นอุตสาหกรรมดั้งเดิมที่จ่ายระบบระบายความร้อนด้วยของเหลว ไฟฟ้า และหม้อแปลงให้กับศูนย์ข้อมูล จะตระหนักหรือไม่ว่าพวกเขาถือครองทรัพยากรที่稀缺?
ไม่ใช่ทุกคำถามที่จะมีคำตอบทันที แต่คำถามได้ถูกถามออกมาแล้ว
ตลาดทุนในช่วงสองปีที่ผ่านมามีคำตอบหนึ่งสำหรับคำถามที่ว่า "ใครได้ประโยชน์จาก AI红利": ผู้ถือหุ้น NVIDIA ได้รับผลประโยชน์ก่อน TSMC, SK Hynix, และซัมซุงได้รับผลประโยชน์ทางอุตสาหกรรมตามมาผ่านกำลังการผลิตและการตั้งราคา นี่คือการกระจายระหว่างบริษัท
การกระจายภายในบริษัท เพิ่งเริ่มต้น
18 วันนับจากวันที่ 21 พฤษภาคม อาจจบลงด้วยชัยชนะของสหภาพแรงงาน หรืออาจจบลงด้วยการประนีประนอมบางรูปแบบ ฝ่ายบริหารอาจ让步 ในประเด็น "รายปี" โดยเขียนลงในข้อตกลงที่มีอายุสั้นลง เพื่อ留出ทางถอย ผลลัพธ์ที่แน่ชัดจะส่งผลต่อจำนวนเงินในสัญญาครั้งนี้ แต่ไม่ส่งผลต่อทิศทางที่แท้จริง
พนักงานของ SK Hynix ได้รับตั๋วเข้าร่วมแบ่งปันผลกำไรใบแรกแล้ว พนักงานซัมซุงกำลังใช้การนัดหยุดงานเพื่อ争取ตั๋วของตนเอง ตั๋วใบต่อไปจะมอบให้ใคร เมื่อไหร่ และในรูปแบบใด อาจเป็นหนึ่งในเส้นทางลับที่ควรติดตามมากที่สุดในห่วงโซ่อุตสาหกรรม AI ในช่วงสามถึงห้าปีข้างหน้า
