ต้นฉบับ | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
ผู้แต่ง : เวนเซอร์ ( @wenser 2010 )
การปฏิรูปมูลนิธิ Ethereum ยังคงดำเนินต่อไป หลังจากที่ Vitalik ยิงกระสุนนัดแรกของ การปฏิรูป อดีต ผู้อำนวยการบริหาร Aya Miyaguchi ก็ถูกลดตำแหน่งไปเป็นระดับที่สอง และ ผู้อำนวยการบริหารคนใหม่ Wang Xiaowei ได้ประกาศแผนติดตามผลในการสัมภาษณ์ชุมชน ในที่สุดการปฏิรูปมูลนิธิ Ethereum ก็เข้าสู่ขั้นตอน จริง
เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน มูลนิธิ Ethereum ได้ประกาศ การปรับโครงสร้างใหม่ของทีม RD และการเลิกจ้าง โดยเน้นที่การขยายเครือข่ายและประสบการณ์ของผู้ใช้ รวมถึงเปิด ตัวโครงการ Devconnect ARG Scholar วันนี้ บัญชีอย่างเป็นทางการของมูลนิธิ Ethereum ได้ออกแถลงการณ์อีกครั้ง โดยระบุถึงนโยบายทางการเงินล่าสุดของมูลนิธิ
จะเห็นได้ว่า Ethereum Foundation เริ่มที่จะละทิ้งความเย่อหยิ่งและพยายามเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ยังต้องพิสูจน์กันต่อไปว่าแผนการต่างๆ ที่ออกมาทีละแผนจะสามารถผลักดันราคา ETH และผลักดันนวัตกรรมสำหรับระบบนิเวศ Ethereum ได้หรือไม่ ในบทความนี้ Odaily Planet Daily จะวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงล่าสุดและผลกระทบที่ตามมาของ Ethereum Foundation (ต่อไปนี้จะเรียกว่า EF) โดยย่อ
การเปลี่ยนแปลงภายในของ EF: การโจมตีครั้งแรกเกิดขึ้นกับทีมวิจัยและพัฒนา
ดังที่เราได้กล่าวไว้ในบทความ เจ้าหน้าที่คนใหม่เข้ารับตำแหน่งพร้อมไล่ออก 3 ราย ผู้อำนวยการบริหารคนใหม่ของมูลนิธิ Ethereum เปิดเผยว่า EF กำลังมุ่งหน้าไปทางไหน :
ตาม อินเทอร์เฟซ LinkedIn จำนวนสมาชิกที่ใช้งานอยู่ภายใต้องค์กร EF คือ 281 ราย ทำให้เป็นองค์กรขนาดกลางอย่างแท้จริง
ก่อนหน้านี้ ทีม RD เป็นแผนกที่มีบุคลากรของ EF มากที่สุด นอกจากนี้ ทีม RD ยังประสบปัญหาต่อไปนี้:
1. “ความสัมพันธ์ที่คลุมเครือ” ระหว่างนักวิจัยของ EF กับโครงการต่าง ๆ ในระบบนิเวศ Ethereum ก่อนหน้านี้ เหตุการณ์ที่นักวิจัยของมูลนิธิ Ethereum จัสติน เดรค และดันครัด ไฟสต์ “กลับมาตั้งหลักใหม่” และเข้าร่วมโครงการ EigenLayer เพื่อตั้งหลักใหม่ในฐานะที่ปรึกษาของ Ethereum กลายเป็นปัญหาใหญ่ในระบบนิเวศ Ethereum แม้ว่าในเวลาต่อมา ทั้งสองจะประกาศยุติความร่วมมือกับโครงการดังกล่าวอย่างเป็นทางการ แต่เหตุการณ์ดังกล่าวยังคงสั่นคลอนความไว้วางใจของชุมชนที่มีต่อการบริหารจัดการภายในของ EF และความเป็นกลางของสมาชิกในทีมในระดับหนึ่ง
ประการที่สอง สมาชิกทีมวิจัยและพัฒนาของ EF ขาดบุคลากรใหม่ เมื่อเดือนกันยายนปีที่แล้ว Tim Beiko นักพัฒนาหลักของ Ethereum ได้ออกประกาศถึง ทีมสนับสนุนโปรโตคอลเพื่อจ้างพนักงานใหม่ 2 คนเพื่อรับผิดชอบงานสนับสนุนด้านเงินทุน นี่เป็นการรับสมัครครั้งแรกของแผนก ในฐานะแผนกหลักของ EF นี่คือกรณีดังกล่าว และความเข้มงวดของทีมวิจัยและพัฒนาอื่นๆ สามารถเห็นได้จากเรื่องนี้
3. ทีมวิจัยและพัฒนาของ EF มีพนักงานมากเกินไปและการแบ่งงานก็ไม่ชัดเจน ไม่ต้องสงสัยเลยว่า EF ซึ่งเป็นองค์กรขนาดกลางที่มีพนักงานหลายร้อยคน มีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นกว่าและเน้นที่ องค์กรแบบกระจายอำนาจ จึงไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะจัดการ ความรับผิดชอบในงานของหลายๆ คนก็ไม่ชัดเจน เหตุผลของสถานการณ์นี้คือข้อจำกัดที่ชัดเจน เช่น ความคล่องตัวและการกระจายอำนาจของชุมชนคริปโต ในทางกลับกัน โปรโตคอล Ethereum อยู่ในสถานะที่ มีเพียง Vitalik และบุคคลสำคัญอื่นๆ เท่านั้นที่พูดแบบออร์โธดอกซ์ และ หมกมุ่นอยู่กับการค้นคว้าทางวิชาการและเพิกเฉยต่อนวัตกรรมการใช้งานจริงและความต้องการของตลาด
จากนี้ การ ทำร้ายตัวเอง ของ EF จะตัดทีม RD ออกก่อน ซึ่งเป็นทีมที่มีจำนวนคนมากที่สุดและเป็นแกนหลักขององค์กร นอกจากนี้ ประกาศดังกล่าวยังเน้นย้ำว่า EF จะปรับโครงสร้างทีมวิจัยและพัฒนาใหม่และเปลี่ยนชื่อแผนกเป็น โปรโตคอล เพื่อเน้นที่ความท้าทายหลักของการออกแบบโปรโตคอล ทีมโปรโตคอลที่ปรับโครงสร้างใหม่จะทำงานตามลำดับความสำคัญสามประการ ได้แก่ การขยายความสามารถในการปรับขนาดของเครือข่าย Ethereum ที่เป็นพื้นฐาน การส่งเสริมการขยายพื้นที่แบบบล็อบสเปซในกลยุทธ์ความพร้อมใช้งานของข้อมูล และการปรับปรุงประสบการณ์ของผู้ใช้ สมาชิกบางคนในทีม RD จะไม่อยู่ต่ออีกต่อไป และทีมอื่นๆ (ภายในระบบนิเวศ Ethereum) จะได้รับการสนับสนุนให้ดูดซับพรสวรรค์เหล่านี้ ซึ่งค่อนข้างคล้ายกับสถานการณ์ที่แจ็ค หม่า ตะโกนอย่างภาคภูมิใจว่า อาลีบาบาส่งมอบพรสวรรค์ที่โดดเด่นมากกว่าหนึ่งพันคนให้กับสังคมทุกปี
แน่นอนว่าการเคลื่อนไหวนี้ไม่ได้รับคำชื่นชมเป็นเอกฉันท์ ตัวอย่างเช่น Kyle Samani ซึ่งเป็นเสาหลักของระบบนิเวศ Solana และผู้ก่อตั้งร่วมของ Multicoin Capital ให้ความเห็น ว่า “โปรดทราบว่าคำจำกัดความของคำว่า ‘มุ่งเน้น’ มักจะหมายถึง ‘น้อยลง’ ไม่ใช่ ‘มากขึ้น’ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายไม่ควรขัดแย้งกัน แต่เมื่อเราพิจารณาจากมุมมองของเป้าหมายที่ 3 (เช่น การขยายเครือข่าย L1, L2 การปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้) เป้าหมายที่ 1 (เช่น การเลิกจ้าง) และเป้าหมายที่ 2 (เช่น การแบ่งความรับผิดชอบอย่างชัดเจน) ล้วนขัดแย้งกัน”
จากนั้น การที่แผนกพิธีสารของ EF จะสามารถดำเนินการตามเส้นทางของนวัตกรรมพิธีสารในแง่ของข้อเสนอพิธีสาร EIP และด้านอื่นๆ ได้อย่างแท้จริงหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานของแผนก
การสื่อสารภายนอกของ EF: การค้นหาผู้ได้รับทุน Devconnect จำนวน 100 คน
การปฏิรูปภายในเป็นอีกประเด็นหนึ่ง และการสื่อสารภายนอกยังเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ สำหรับ EF ท้ายที่สุดแล้ว ด้วยการพัฒนาของอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัล ระบบนิเวศของ Ethereum ก็ค่อยๆ กลายเป็นคำพ้องความหมายกับ เก่า ยืดหยุ่น และขาดนวัตกรรม พูดง่ายๆ ก็คือ มันกลายเป็น ไม่เท่แล้ว และนี่อาจเป็นอันตรายอย่างไม่ต้องสงสัย เนื่องจากกระแสหลักของสกุลเงินดิจิทัลกำลังเร่งตัวขึ้น
ดังนั้น EF จึงต้องใช้กิจกรรม Devcon ประจำปีเพื่อค้นหา “โหนดสำคัญ” สำหรับการสื่อสารภายนอก ไว้ ล่วงหน้า บทนำ โครงการ Scholars มุ่งมั่นที่จะขยายอิทธิพลของ Ethereum โดยเชื่อมต่อ Ethereum เข้ากับชุมชน อุตสาหกรรม และแนวคิดใหม่ๆ นักวิชาการ 100 คนจะเรียนรู้และสร้างสรรค์ร่วมกันเพื่อสร้างสะพานเชื่อมระหว่าง Ethereum และส่วนอื่นๆ ของโลก นักวิชาการปี 2025 จะประกอบด้วย 5 ประเภท ได้แก่:
(1) ผู้จัดงานชุมชน Ethereum
(2) ผู้ประกอบวิชาชีพด้านกฎหมายและภาคส่วนสาธารณะ
(3) นักข่าว;
(4) ศิลปิน;
(5) ผู้พัฒนาและผู้สร้างประเภทอื่น ๆ
ช่องทางการสมัครอยู่ที่นี่: https://devconnectargscholars.paperform.co/
กำหนดส่งใบสมัครคือวันที่ 30 มิถุนายน ซึ่งนานเกือบหนึ่งเดือน ทั้งนี้ ควรทราบว่างาน Devconnet ประจำปีนี้จะจัดขึ้นที่บัวโนสไอเรส ประเทศอาร์เจนตินา ในช่วงปลายเดือนพฤศจิกายน และโครงการทุนการศึกษาจะเริ่มต้นในช่วงปลายเดือนสิงหาคม แน่นอนว่า ผู้สมัครจะต้องมีคุณสมบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้ด้วย:
ไม่เคยไป Devcon มาก่อน
ไม่เคยเข้าร่วม Devconnect มาก่อน
มีความสามารถและเต็มใจที่จะอุทิศเวลาประมาณสามชั่วโมงต่อสัปดาห์ตลอดหลักสูตรสามเดือนเพื่อเข้าร่วมหลักสูตรออนไลน์ ทำการบ้าน และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเรียนรู้ การทำงานร่วมกัน และแบ่งปันผลงานสร้างสรรค์
ไม่ต้องสงสัยเลยว่า EF ต้องการความช่วยเหลืออย่างเร่งด่วนในด้านโหนดการสื่อสารภายนอก ไวน์ที่ดีต้องซ่อนอยู่ในตรอกที่ห่างไกล ไม่ต้องพูดถึงประสิทธิภาพราคาตลาดของ ETH ที่ไม่น่าประทับใจอีกต่อไปในปัจจุบัน
กระเป๋าเงินของ EF: ลดการล่มสลายของตลาด เข้าร่วมใน DeFi และเสริมสร้างมูลค่าของ Defipunk
หลังจากได้พูดคุยถึงการปฏิรูปทั้งภายในและภายนอกแล้ว ประเด็นสุดท้ายที่ทุกคนกังวลมากที่สุดก็คือ การบริหารจัดการกระเป๋าสตางค์ของ EF
ก่อนหน้านี้ เพื่อรักษาการดำเนินงานขององค์กร EF ต้องเลือกที่จะทิ้ง ETH เพื่อแลกกับกองทุนสกุลเงินทั่วไป ซึ่งเป็นที่ถกเถียงและวิพากษ์วิจารณ์จากชุมชน ในการตอบสนองต่อเรื่องนี้ วิธีแก้ปัญหาที่ระบุไว้ใน ประกาศล่าสุดของ EF แบ่งออกเป็น 3 ประเด็นหลัก:
1. EF จะพิจารณาปัจจัยสองประการอย่างครอบคลุม ได้แก่ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีและจำนวนปีของค่าใช้จ่ายสำรองในการดำเนินงาน ปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีถูกกำหนดไว้ที่ 15% ของการเงินทั้งหมด โดยคงค่าใช้จ่ายสำรองไว้ 2.5 ปี และจะค่อยๆ เปลี่ยนไปสู่ระดับค่าใช้จ่ายระยะยาวที่ 5% (ใกล้เคียงกับระดับขององค์กรรับบริจาคปกติ)
ประการที่สอง EF จะให้ความสำคัญกับการสนับสนุนโปรโตคอล DeFi ที่ปลอดภัย กระจายอำนาจ และโอเพ่นซอร์ส โดยใช้แนวทางต่างๆ เช่น การเดิมพัน wETH และการกู้ยืมสกุลเงินดิจิทัลแบบเสถียร เพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่เหมาะสม และสำรวจการกำหนดค่า RWA โทเค็น (สินทรัพย์จริงที่แปลงเป็นโทเค็น) นอกจากนี้ เพื่อเพิ่มความโปร่งใสของการใช้จ่ายสินทรัพย์ EF จะกำหนดให้ทีมการเงินจัดทำและดูแลรายงานรายไตรมาสและรายปีเฉพาะ และแจกจ่ายตามขอบเขตและความละเอียดอ่อน
ในที่สุด EF ก็พร้อมบอกลาบัญชีที่สับสนเหล่านี้แล้ว
3. EF จะยึดมั่นในค่านิยมของ Defipunk อย่าง เต็มที่ สนับสนุนโครงการ Defipunk อย่างแข็งขัน สนับสนุนโปรโตคอล DeFi ที่ปราศจาก KYC การดูแลตนเอง เป็นมิตรต่อความเป็นส่วนตัว และวางแผนที่จะใช้มาตรฐานความเป็นส่วนตัว UI แบบกระจายอำนาจ และกลไกต่อต้านการเซ็นเซอร์เป็นเกณฑ์การประเมินหลักสำหรับการจัดสรรกองทุน EF ประกาศดังกล่าวเน้นย้ำว่า ระบบที่มีอยู่มักกดดันอย่างละเอียดอ่อน จำกัดพื้นที่การออกแบบของ DeFi ดั้งเดิมใหม่ และจำกัดนวัตกรรมที่เน้นความเป็นส่วนตัว มูลนิธิ Ethereum จะต่อต้านแรงกดดันเหล่านี้ นี่เป็นครั้งแรกที่ EF แสดงการสนับสนุนกลไกต่อต้านการเซ็นเซอร์ในโทนขององค์กรอย่างเป็นทางการ จากมุมมองนี้ เทคโนโลยี ZK ยังคงมีพื้นที่สำหรับการพัฒนาอีกมาก
บทสรุป: การค้นพบราคา ETH จำเป็นต้องได้รับโอกาสมากขึ้น
ในขณะที่ราคาของ ETH ปรับตัวสูงขึ้น หลายๆ คนก็เริ่มมีมุมมองที่เป็นบวกในตลาดเมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท SharpLink Gaming ซึ่งจดทะเบียนในสหรัฐฯ เลียนแบบกลยุทธ์ของ Strategy ในการกักตุน BTC และ ETH สำรอง ซึ่งหลายคนมองว่าเป็นสัญญาณบ่งชี้ถึงการพุ่งสูงขึ้นของราคา ETH อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์และปัจจัยดังกล่าวข้างต้นเป็นเพียง ยารักษาโรคในระยะสั้น ที่ช่วยฟื้นฟูความคาดหวังเท่านั้น การพัฒนาในระยะยาวของระบบนิเวศ Ethereum และประสิทธิภาพของราคา ETH ยังคงขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกต่างๆ ของ EF ซึ่งเป็น การสร้างความมั่นใจในระยะยาว ที่แท้จริง
คาดการณ์ได้ว่าจากการวางแผนและความคืบหน้าในปัจจุบัน อาจต้องใช้เวลานานพอสมควรในการตรวจสอบว่ามาตรการ EF ถูกต้องหรือไม่ โดยอาจใช้เวลานานอย่างน้อย 1-2 ปี
