ลายเซ็น CTO ของ Sushi: สิ่งที่เราได้ทำในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

โพสต์ต้นฉบับโดย Matthew Lilley, CTO ของ Sushi

ผู้แปล: Odaily Azuma

เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน Matthew Lilley ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Sushi ได้โพสต์บทความขนาดยาวบน Twitter ส่วนตัวของเขา โดยเปิดเผยให้โลกภายนอกเห็นถึงแนวโน้มการพัฒนาภายในของ Sushi ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ซึ่งรวมถึง Trident, MasterChef, Sushi Smart Pools, RouteProcessor , SushiXSwap และ แผนการอยู่รอดและทำซ้ำของสายผลิตภัณฑ์ย่อยอื่นๆ

ต่อไปนี้เป็นข้อความฉบับเต็มของ Matthew Lilley ซึ่งรวบรวมโดย Odaily

1. นี่คือบทสรุปที่ค้างชำระมานานของสิ่งที่เกิดขึ้นภายในซูชิในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

2. Trident (หมายเหตุ: AMM รุ่นใหม่พัฒนาเองโดย Sushi) กำลังถูกยกเลิกเป็นการทดลองที่น่าสนใจ แต่ผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากความโกลาหลไม่สามารถแข่งขันได้ และสถาปัตยกรรมไม่น่าสนใจสำหรับผู้ให้บริการสภาพคล่อง (LPs) ที่ต้องการความยืดหยุ่น และไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของตลาดได้

3. SushiSwap V3 ได้รับการปรับใช้บน 20 บล็อกเชน และอีก 5 เชนจะถูกปรับใช้เร็วๆ นี้ เท่าที่ฉันรู้ นี่คือ Dapp ที่ครอบคลุมมากที่สุด TVL และปริมาณธุรกรรมของโปรโตคอลเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เริ่มใช้งาน

3. MasterChef และ MasterChef V2 (หมายเหตุ: ทั้งคู่เป็นสัญญาจูงใจด้านสภาพคล่องของ Sushi) ก็จะยุติลงเช่นกันในขณะที่ MasterChef ค่อนข้างมีนวัตกรรม แต่เมื่อเวลาผ่านไปก็พิสูจน์ได้ยากในการปรับขยายในแง่ของรางวัลที่หลากหลาย และมันไม่ได้มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในฐานะกลไกสร้างแรงจูงใจ อันที่จริงแล้วสามารถทำได้โดยการขุดสภาพคล่องอย่างง่ายเท่านั้น

4. MasterChef V2 เป็นการปรับลดรุ่นจากแนวคิด MasterChef ดั้งเดิมมากขึ้น ซึ่งนำเสนอปัญหาใหม่มากมาย เช่น การล้มละลาย นอกจากนี้ MasterChef V2 ยังปรับขนาดได้ยาก และกลายเป็นหนี้ทางเทคนิคที่น่ารำคาญมากภายในร้านซูชิ ทำให้เรามีปัญหามาก

5. หลังจากพยายามและล้มเหลวหลายครั้งเราสร้างกลไกการจูงใจที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้นเพื่อแทนที่ MasterChefข้อสรุปของเราประกอบด้วย:

• การบังคับให้ LPs จำนำอย่างเฉยเมยเป็นนวัตกรรมแบบย้อนกลับซึ่งจะนำไปสู่ ​​"ระเบียบ" ของ LP ซึ่งไม่น่าสนใจสำหรับ LPs ที่มีความต้องการความยืดหยุ่น

• การสร้างแรงจูงใจแบบสุ่มสี่สุ่มห้าโดยไม่พิจารณาถึงผลงานเป็นแรงจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพมากนัก การบริโภค SUSHI แต่ละครั้งไม่ควรใช้เพื่อกระตุ้นสภาพคล่องเท่านั้น แต่ยังเพื่อกระตุ้นสภาพคล่องนี้เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำการตลาดสูงสุด

6. สำหรับเรา วิธีแก้ปัญหานี้คือการใช้ผลิตภัณฑ์ Merkl ของ Angle Protocol มีศักยภาพในการขยายตัวของสิ่งจูงใจที่ไม่จำกัดสำหรับกลุ่มเดียว และยังสนับสนุนการตั้งค่าพารามิเตอร์ เพื่อให้เราไม่เพียงกระตุ้นสภาพคล่อง แต่ยังกระตุ้นสภาพคล่องเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพการทำตลาดสูงสุด และท้ายที่สุดให้ผู้ใช้ทำธุรกรรมได้ดีขึ้น ราคา.

7. ปัจจุบัน Merkl ได้รวมโปรโตคอล Sushi เข้ากับบล็อกเชนอย่างน้อยสองสามตัว เช่น Ethereum, Arbitrum, Optimism, Polygon เป็นต้น และมีแผนจะขยายไปยังเชนอื่น ๆ ในขณะที่ผสานรวม Merkl นั้น MasterChef ก็จะถูกปิดตัวลงเช่นกัน

8. แล้วไงต่อ?

9. Sushi Smart Pools (หมายเหตุ: บริการสร้างตลาดเชิงกลยุทธ์ใหม่ของ Sushi) ขับเคลื่อนโดยผลิตภัณฑ์ GOATs ของ Steer Protocol จากเอกสารเผยแพร่ มีกลยุทธ์การทำตลาด 9 กลยุทธ์และมีแผนกลยุทธ์เพิ่มเติมการรวมผลิตภัณฑ์นี้กับส่วนหน้าของ Sushi อยู่ในระหว่างดำเนินการ และขณะนี้ผู้ใช้สามารถใช้ Steer Protocol ที่มีให้UIลองดูสิ

10. เนื่องจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์นี้ไม่ได้รับการประชาสัมพันธ์ที่ดี ให้ฉันอธิบายสั้น ๆ ว่าผ่านกลยุทธ์การทำตลาดที่จัดทำโดย Sushi Smart Pools LP สามารถทำการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นบน SushiSwap V3 ซึ่งจะเป็นการเพิ่มอัตราผลตอบแทน

11. RouteProcessor (หมายเหตุ: บริการรวมธุรกรรมของ Sushi) กำลังดำเนินการซ้ำอย่างรวดเร็วเราได้เรียนรู้วิธีการที่ยากลำบากว่าสิ่งนี้เป็นอันตราย แต่เรามุ่งมั่นที่จะครอบคลุมแหล่งสภาพคล่องให้มากขึ้น

12. RouteProcessor V3 ใช้งานได้จริงและ V4 อยู่ระหว่างการพัฒนา เราคาดว่าจะครอบคลุมแหล่งสภาพคล่องส่วนใหญ่ในตลาดในไตรมาสที่สาม จากนั้นจึงเริ่มมุ่งเน้นไปที่แหล่งสภาพคล่องที่ไม่ค่อยมีคนรู้จัก

13. นี่เป็นข่าวดีสำหรับผู้ใช้ Sushi เพราะนั่นหมายความว่าเราสามารถเสนอข้อเสนอที่แข่งขันได้มากขึ้นสำหรับโทเค็นจำนวนมาก ซึ่งก่อนหน้านี้เราไม่สามารถทำได้ สำหรับ LPs ของ Sushi สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาในการช่วย Sushi ทำตลาดต่อไป เนื่องจากการกำหนดเส้นทางการรวมของเราจะมีอคติมากขึ้นต่อกลุ่มของ Sushi เอง

14. SushiXSwap V1 (หมายเหตุ: บริการแลกเปลี่ยนข้ามสายโซ่ของ Sushi) เปิดให้บริการมากว่าหนึ่งปีแล้ว และผู้ใช้งานยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องSushiXSwap V2 อยู่ระหว่างการพัฒนา โดยจะเปิดการแลกเปลี่ยนข้ามเชนระหว่างเชนต่างๆ มากขึ้น และจะใช้ RouteProcessor ได้อย่างเต็มที่

15. สรุปแล้ว เรายุ่งมาก ทีมทำงานได้ดีและมีประสิทธิภาพ เรามีอาการสะอึกบ้างแต่นั่นเป็นส่วนหนึ่งของเกม ถ้าคุณไม่เคยล้มเหลว แสดงว่าคุณไม่เคยพยายาม เชื่อฉันเรากำลังดำเนินการอยู่

16. เราสามารถพูดได้อย่างภาคภูมิใจว่าในช่วงสองปีที่ผ่านมา แม้จะมีปัญหาด้านการปกครองและการเงิน แต่ซูชิก็สามารถรักษาตัวเองไว้ได้โดยไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนจากคลังหรือที่อื่น ๆ