เมื่อปลายปีที่แล้ว Jared Grey "เชฟ" คนใหม่ของร้าน Sushi ได้เปิดเผยต่อโลกภายนอกเป็นครั้งแรกถึงสถานการณ์ทางการเงินที่เลวร้ายที่ Sushi กำลังเผชิญอยู่

ว่าด้วยเรื่องราวของช่วงเวลานั้นๆ เราอยู่ใน ""และ""และ"ซูชิ “ขูดกระดูกแก้พิษ” ช่วยตัวเองสำเร็จหรือไม่?"มีการอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมในบทความทั้งสอง

สรุปแล้ว กลยุทธ์การช่วยเหลือตนเองในปัจจุบันของสมาชิกทีมซูชิใหม่ที่นำโดย Jared สามารถสรุปได้เป็นสองเคล็ดลับ: หนึ่งคือการปรับรูปแบบเศรษฐกิจโทเค็น เพิ่มอัตราผลตอบแทนของ LPs และเสริมเงินคงคลัง อื่นๆ คือการปรับการวางแผนผลิตภัณฑ์และละทิ้ง Kashi และ MISO โดยมุ่งเน้นที่การทำตลาดแบบรวมศูนย์ ผู้รวบรวม ตราสารอนุพันธ์ ฯลฯ

อย่างไรก็ตาม ในโพสต์ล่าสุดโดย Jared ในฟอรัมการกำกับดูแลซูชิ ดูเหมือนว่าเราจะเห็นวิธีอื่นสำหรับซูชิในการช่วยตัวเอง

เมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ Jared โพสต์ในฟอรัมการกำกับดูแลซูชิเกี่ยวกับหน่วยองค์กรใหม่ "Sushi Studios" เนื้อหาของกระทู้ไม่ซับซ้อนพูดง่ายๆ คือเสนอให้ก่อตั้ง Sushi Studios ซึ่งเป็นองค์กรที่จะได้รับใบอนุญาตถาวรและปลอดค่าลิขสิทธิ์ในการใช้แบรนด์ Sushi และสิทธิ์ในการให้สิทธิ์นักพัฒนารายอื่นในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้แบรนด์ Sushi

Jared อ้างถึงประโยชน์มากมายของ Sushi Studios รวมถึงการช่วยให้ Sushi DAO กระจายอำนาจมากขึ้น สร้างระบบนิเวศที่ครอบคลุมมากขึ้น ฯลฯ แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ประเด็นจุดประสงค์หลักของ Sushi Studios มีเพียงข้อเดียวเท่านั้น นั่นคือการสร้างวิธีใหม่ในการขยายเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ซูชิ ซึ่งจำเป็นต้องใช้แบรนด์ซูชิเท่านั้น โดยไม่ต้องใช้กองทุน Sushi DAO Treasury

ก่อนหน้านี้ วิธีการขยายเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ของ Sushi ถูกนำมาใช้ผ่านทุนที่ออกโดย DAO Treasury กลยุทธ์นี้ทำให้ผลิตภัณฑ์ซูชิ เช่น โชยุ คาชิ และมิโซะ อย่างไรก็ตาม Jared เชื่อว่าแนวทางนี้จะจำกัดความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างเป็นกลาง เนื่องจากจุดเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดคือการรักษาผลิตภัณฑ์หลักของ Sushi (DEX)... อีกประเด็นหนึ่งที่ Jared ไม่ได้กล่าวถึงอาจมีความสำคัญมากกว่า ตอนนี้ Sushi มีความสำคัญทางการเงิน ยืดออก วิธีนี้อาจใช้ไม่ได้อีกต่อไป

ดังนั้น Jared จึงเสนอที่จะหาวิธีใหม่ในการขยาย Product matrix นอกเหนือจากเงินทุน ซึ่งก็คือ Sushi Studios ที่กล่าวถึงในโพสต์

ตัดสินจากโมเดลธุรกิจที่อธิบายโดย Jared โดยการอนุญาตแบรนด์ Sushi ให้กับทีมพัฒนาภายนอก และให้เงินอุดหนุนโทเค็น การกระจายหุ้น ส่วนแบ่งรายได้ และเงินอุดหนุนอื่นๆ ภายใต้สถานการณ์ที่เหมาะสม (ฟังทีไรก็รู้สึกดีเสมอ)ในทางกลับกัน ชุมชนซูชิจะได้รับประโยชน์จากโอกาสในการระดมทุนจากฝูงชน ผลประโยชน์จาก airdrop ยูทิลิตี้โทเค็นพิเศษ และอื่นๆ ผ่านโครงการ "สำรับ" เหล่านี้

ยากที่จะไม่นึกถึงบริษัทสิ่งทอยักษ์ใหญ่ "นันจิเร็น" ที่สร้างรายได้หลายพันล้านต่อปีด้วยการขายป้ายแขวน...สำหรับร้านซูชิซึ่งกำลังอยู่ในภาวะวิกฤตทางการเงินในขณะนี้ มันอาจจะยากสักหน่อยที่จะคิดเงินจริง แต่แบรนด์นี้เป็นของแท้และเป็นที่รู้จักในแวดวง ดังนั้นมันจึงไม่ใช่สินทรัพย์ในอีกระดับหนึ่ง

หากเราถือว่าการปรับโมเดลเศรษฐกิจโทเค็นและการปรับการวางแผนผลิตภัณฑ์ (แกนหลัก) เป็นความยุ่งยากภายในของ Sushi แล้ว Sushi Studios และแผนการให้สิทธิ์ใช้งานแบรนด์ก็ถือเป็นวิธีที่ซูชิพึ่งพาภายนอกเพื่อรักษาตัวเอง

อย่างไรก็ตาม สำหรับโปรเจกต์ส่วนใหญ่แล้ว การโปรโมตแบรนด์ของตนเองผ่านการตลาดที่มีประสิทธิภาพจะเป็นปัญหาที่ยาก การใช้แบรนด์ซูชิโดยตรงอาจช่วยให้โปรเจกต์ดำเนินการในช่วงเริ่มเย็นได้ดียิ่งขึ้น ดังนั้นแผนของ Sushi Studios จึงมีอยู่ในด้านการตลาดด้านอุปสงค์ .

ตลาดได้ค่อยๆ อุ่นขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ แต่จากมุมมองของตลาดรอง (แม้เพียงแค่ดูที่ภาค DeFi) การฟื้นตัวของ SUSHI นั้นไม่สมบูรณ์แบบ จะเห็นได้ว่าตลาดยังคงมีความกังวลเกี่ยวกับความคืบหน้าในการช่วยเหลือตนเองในปัจจุบันของ Sushi . สำหรับ Jared และสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ตอนนี้ พวกเขาไม่สนใจเรื่องหน้าตาแล้ว ไม่สำคัญว่าแมวจะดำหรือขาว ตราบใดที่จับหนูได้