대화 CZ: "암호화폐에서 나가지 마라, 다시 시작해도 나는 거래소를 만들겠다"

편집 및 번역: TechFlow

게스트: CZ (창펑 자오), 바이낸스 창립자 겸 전 CEO

진행자: 재클린 멜리넥, Talking Tokens Podcast (Strata Media)

팟캐스트 출처: Talking Tokens Podcast

원제목: Binance Founder CZ on what it took to build the world's largest crypto exchange and stay #1

방송일: 2026년 7월 16일

이해관계 공시: CZ는 바이낸스의 창립자이자 주요 주주이며, 본 내용은 암호화폐 업계 전반의 트렌드와 바이낸스 플랫폼의 발전을 다루고 있어 그의 관점이 불가피하게 포함될 수 있습니다.

주요 내용 요약

바이낸스가 9주년을 맞이한 가운데, CZ가 바이낸스 행사 현장에서 Talking Tokens의 짧은 인터뷰에 응했습니다. 그는 2017년 창업 당시 거래소 업계의 조악했던 상태를 회상하며, 당시 자신의 가장 큰 사각지대는 법률 준수와 국제 정치였다고 솔직히 털어놓았습니다. 바이낸스는 출시 5개월 만에 글로벌 1위에 올랐으며, CZ는 그 성과를 제품 경험, 사용자 보호, 그리고 ICO 열풍이라는 행운 덕분이라고 꼽았습니다.

이번 인터뷰에서 가장 미래지향적인 부분은 AI와 암호화폐의 교차점이었습니다. CZ는 AI 에이전트가 수년이 아닌 수개월 내로 인간을 대신해 결제를 처리하기 시작할 것이라고 전망했습니다. 그는 암호화폐가 AI 에이전트의 '네이티브 화폐'라며, 업계에 대한 가장 큰 오해는 암호화폐를 기반 기술이 아닌 투기적 자산으로 보는 것이라고 지적했습니다. 또한 암호화폐 침투율은 부(wealth) 기준으로 1% 미만이라고 분석했습니다. CEO 자리에서 물러난 후, CZ는 자신이 스테이블코인의 부상을 놓쳤음을 인정하며, 현재는 RWA(실물 자산)와 토큰화 연구에 많은 시간을 할애하고 있다고 밝혔습니다.

핵심 인사이트 요약

창업 회고

• "어린 시절의 나에게 이렇게 말해주고 싶다. 규정 준수와 정치를 배우는 데 더 많은 시간을 투자하라고. 2017년 이전까지 나는 단지 기술자였고, 제품을 만들고 사용자를 보호하는 데 집중했지만 법적 측면의 중요성을 과소평가했다."
• "두 번째 조언은 더 빠르게 움직이라는 것이다. 바이낸스의 선물 계약은 상장 2년 후에야 출시되었는데, 다시 시작한다면 훨씬 더 일찍 출시했을 것이다."
• "첫 5개월 만에 우리는 글로벌 1위가 되었고, 그 이후로 매일 그 자리를 지켜왔다."

커뮤니티에 관하여

• "커뮤니티를 잘 대하면, 그들은 당신과 끝까지 함께 할 것이다."
• "회사는 규제, 법률, 지정학적 공격을 받을 수 있지만, 커뮤니티는 그러한 공격에 거의 면역이다. 커뮤니티는 오히려 당신을 대신해 반격하기도 한다."

암호화폐에 대한 인식

• "사람들은 암호화폐를 투기 자산으로 보고, 언제 빠져나갈지 항상 고민한다. 하지만 당신은 인터넷에서 빠져나오지 않고, AI에서 빠져나오지 않는다. 암호화폐도 마찬가지다. 그것은 하나의 기술이다."
• "부(wealth) 기준으로 암호화폐 침투율은 1% 미만이다. 시장은 아직 포화 상태와는 거리가 멀다."

AI × 암호화폐

• "AI는 언젠가 우리 대신 결제를 처리할 것이다. 지금 AI는 최고의 호텔과 항공편을 검색할 수 있지만, 아직 대신 주문하지는 못한다. 이런 능력은 몇 년이 아닌 몇 달 안에 올 것이다."
• "일단 AI가 거래를 시작하면, 그에게는 네이티브 화폐가 필요하다. 신용카드를 사용하는 것은 너무 투박하다. 암호화폐는 자연스러운 선택이다."
• "암호화폐 결제는 AI의 가장 큰 활성화 지점이다. 훈련 데이터 검증 같은 다른 분야는 아직 갈 길이 멀다."

보안에 관하여

• "AI는 보안 환경을 완전히 바꿀 것이다. 취약점을 찾는 데 능숙하여 개발자와 해커 모두에게 유용하다. 단기적으로는 몇몇 공격 사건이 발생하겠지만, 장기적으로 시스템은 더 안전해질 것이다."
• "최신 Anthropic의 Methuselah 모델은 매우 강력하다. 개발자들이 시스템을 강화하는 데 사용할 수 있는 버전이 곧 나오길 바란다."

금융 통합에 관하여

• "암호화폐 금융과 전통 금융을 구분해서는 안 된다. 마치 우편과 이메일을 두 개의 다른 시스템이라고 말하지 않는 것과 같다. 결국에는 하나의 금융 시스템만 존재할 것이다."
• "어느 나라가 자기네 주식 시장을 전 세계에 개방하고 싶지 않겠는가? 토큰화는 시간 문제일 뿐이다."

본문

9년을 돌아보며: 2017년의 거래소는 충분히 좋지 않았다

재클린 멜리넥: 올해는 바이낸스의 9주년입니다. 바이낸스를 설립하기 전에도 대형 거래소에서 일하셨죠. 2017년의 시장과 당시의 상황을 되돌아볼 때, 당시 거래소 업계에 아무도 제대로 해결하지 못한 어떤 문제가 있어서 직접 나서게 되셨나요?

CZ: 창업 전까지 제 경력 내내 주문 실행과 거래소 시스템을 다뤘습니다. 2017년 당시 거래소 업계를 보니, 제품은 더 나아질 수 있고, 기술은 더 발전할 수 있으며, 매칭 엔진은 더 빨라질 수 있고, 보안은 더 강화될 수 있으며, 고객 서비스는 더 개선될 수 있다고 생각했습니다. 그 당시 거래소들은 진정으로 사용자를 최우선으로 두지 않았습니다. 분명히 개선의 여지가 있다고 느꼈죠. 물론 운도 따라서 ICO 열풍을 타고 그 흐름을 탔습니다.

재클린 멜리넥: 2017년의 CZ와 2026년의 CZ가 같은 사람이라고 생각하시나요?

CZ: (웃음) 다릅니다. 많이 늙었지만, 더 현명해졌는지는 모르겠네요. 더 많은 도전을 겪었다고 말할 수 있겠죠. 9년 동안 많은 일이 있었고, 마음가짐과 몸 상태 모두 달라졌습니다.

재클린 멜리넥: 만약 2017년의 자신에게 한 가지 조언을 할 수 있다면, 무엇을 말하시겠습니까?

CZ: 지금 알게 된 것을 안다면, 어린 시절의 나에게 법률 준수와 정치를 배우는 데 더 많은 시간을 투자하라고 말할 것입니다. 2017년 이전의 나는 단지 기술자였고, 제품을 만들고 사용자를 보호하는 데 집중했지만 법적 측면의 중요성을 과소평가했습니다. 국제법에 대한 이해도 부족했고, 일부 미국 법률이 전 세계적 관할권을 가지며 소급 적용 기간이 길다는 것도 몰랐습니다. 이것이 제 자신에게 주는 첫 번째 조언입니다.

두 번째 조언은 더 빠르게 움직이라는 것입니다. 출시를 망설였던 제품이 많았는데, 돌이켜보면 창업자들은 제품을 더 일찍 시장에 내놓고 피드백을 받아야 합니다. 예를 들어 바이낸스의 선물 계약은 상장 2년 후에야 출시되었는데, 다시 시작한다면 훨씬 더 일찍 했을 것입니다.

5개월 만의 정상 등극: 제품, 사명, 그리고 약간의 행운

재클린 멜리넥: 바이낸스는 수십 개의 거래소를 제치고 빠르게 정점에 도달했습니다. 첫 해였나요, 두 번째 해였나요?

CZ: 첫 해입니다. 처음 5개월 만에 우리는 글로벌 1위가 되었고, 그 이후로 매일 그 자리를 지켜왔습니다.

재클린 멜리넥: 정상에 오르는 것은 쉽지만, 그 자리를 지키는 것은 어렵습니다. 그것을 무엇 덕분이라고 생각하시나요?

CZ: 회사의 성공에는 여러 요인이 있습니다. 제품이 좋아야 하고, 고객 서비스가 좋아야 하며, 더 중요한 것은 사명이 있어야 한다는 것입니다. 우리의 사명은 화폐의 자유를 높이는 것이었고, 핵심 가치 중 하나는 사용자를 보호하는 것이었습니다. 사용자를 보호하는 것이 우리가 1위가 된 후에도 그 자리를 지키는 데 도움이 되었습니다.

물론 2017년에는 운도 따랐습니다. 그 해는 ICO의 원년이었고, 우리는 새 거래소로서 ICO 상장을 매우 빠르게 지원했습니다. 다른 대부분의 거래소는 여전히 비트코인 거래소였고, 당시 미국의 가장 큰 거래소 중 일부는 이더리움조차 상장하지 않았습니다. 우리는 업계의 전환점을 맞이했습니다. 하지만 경쟁도 치열했습니다. Bittrex와 Poloniex는 당시 거물급이었습니다. 우리에게는 좋은 제품과 서비스, 그리고 사용자 보호라는 요소가 있었고, 이 모든 것이 갖춰져야 했습니다.

커뮤니티는 회사보다 더 강인하다

재클린 멜리넥: 바이낸스 9주년의 주제는 'Built by You'입니다. 만들고자 했던 커뮤니티 문화를 어떻게 설명하시겠습니까?

CZ: 9년 전만 해도 암호화폐는 매우 틈새 산업이었습니다. 우리가 시작할 당시 비트코인 가격은 약 2~3천 달러였습니다. 사용자 기반은 매우 작았지만 매우 충성스러웠고, 모두 얼리 어답터였으며 제품에 정통했습니다. 그들은 우리가 그들을 보호했다는 것을 알았기에, 마음과 돈이 가는 대로 따라왔습니다.

커뮤니티가 성장함에 따라 바이낸스는 항상 실질적인 행동으로 사용자를 보호했습니다. 많은 자원봉사자들이 바이낸스 생태계에 기여했고, 어떤 이들은 '바이낸스 엔젤스'로 불렸으며, 공식적인 직책이 없는 사람들도 있었습니다. 전체 플랫폼은 정말로 커뮤니티에 의해 운영됩니다. 'Built by You'가 바로 이것을 의미합니다.

재클린 멜리넥: 커뮤니티가 때로는 회사보다 더 강인하다고 말씀하셨습니다. 커뮤니티는 회사가 할 수 없는 어떤 일을 할 수 있나요?

CZ: 커뮤니티를 잘 대하면, 그들은 당신과 끝까지 함께 할 것입니다. 회사는 특히 중앙화된 회사일수록 규제, 법률, 지정학적 공격 등 다양한 공격을 받을 수 있습니다. 커뮤니티는 분산되어 있고, 우리의 경우 전 세계에 퍼져 있기 때문에 이러한 공격에 거의 면역입니다. 전 세계에 분산된 커뮤니티를 효과적으로 공격하는 것은 매우 어렵습니다. 커뮤니티는 또한 당신을 대신해 반격하며, 소셜 미디어에서의 영향력은 종종 주류 미디어보다 더 큽니다. 커뮤니티는 동원될 수 있는 엄청난 힘을 가지고 있습니다.

암호화폐 침투율 1% 미만: 가장 큰 오해는 기술을 투기로 보는 것

재클린 멜리넥: 오늘날 시장에서 사용자가 계속 찾게 만드는 제품을 만드는 요소는 무엇일까요?

CZ: 모든 산업의 제품은 개선의 여지가 있습니다. 오늘날에도 법정화폐 입출금 채널의 마찰은 여전히 높습니다. 더 낮은 수수료, 더 낮은 마찰, 더 넓은 지역 커버리지를 제공하는 사람이 유리합니다.

스테이블코인도 마찬가지입니다. 가장 인기 있는 몇몇 스테이블코인은 사용자에게 이