바이낸스의 공동 CEO가 된 이후 첫 인터뷰에서 허이는 소매 투자자의 이익을 우선시하는 것이 바이낸스의 성공에 근본적이라고 말했습니다.

두바이 시간으로 12월 3일 오전, 바이낸스 CEO 리처드 텡은 바이낸스 블록체인 위크에서 회사의 공동 창립자인 허이가 공식적으로 공동 CEO 역할을 맡았다고 발표했습니다 .

이 소식은 격렬한 토론을 불러일으켰다.

허이(He Yi)는 수년간 공동 창립자 겸 최고 고객 서비스 책임자(CCO)로 활동해 왔으며, 커뮤니티 내에서는 종종 자신을 "고객 서비스 샤오 허(Xiao He)"라고 부릅니다. 10월 22일, 트럼프 대통령은 차오 허(CZ)에 대한 사면안에 서명했습니다(" 트럼프, 바이낸스 창립자 차오 허 사면: 13개월, 수감에서 완전한 석방으로 " 참조 ) . 차오 허는 10월 25일 사면안을 확정하고 향후 YZi Labs의 투자 사업에 집중할 것이라고 밝혔습니다. 이러한 직책 변경에 대한 공식 발표 시점은 바이낸스 내부의 대규모 내부 구조 조정을 반영하는 것이 분명합니다.

오데일리 플래닛 데일리는 다른 여러 언론사와 함께 허이(He Yi)의 "임기 첫날" 인터뷰에 초대되어 바이낸스의 미래 전략 방향, 사업 중점 분야, 내부 책임, 그리고 논란의 순간 등 주요 주제에 대해 이야기를 나누었습니다. 독자 여러분을 위해 Q&A 요약을 아래에 제공합니다.

Q: 바이낸스가 이번에 공동 CEO 직책을 만든 이유는 무엇인가요? 앞으로 그와 리처드는 어떤 역할을 맡게 될까요?

허이: 여러분 모두 아시 다시피 리처드는 규제 분야에서 일하며 규제 대화 과정에 익숙합니다. 따라서 그는 바이낸스의 규정 준수 기준을 개선하는 데 가장 적합한 인물입니다. OG로서 저는 회사 내 문화를 유지하고 사용자를 유지하기를 바랍니다.

저의 큰 목표는 "지속 가능한 유산을 만드는 것"입니다. 그래서 1년 전 인사 업무를 맡은 이후로 저는 바이낸스가 "개인의 능력"에만 의존하는 것이 아니라 "조직"으로서 발전하도록 끊임없이 고민하고 노력해 왔습니다.

JP모건이나 바이비트처럼 전통적인 업계와 암호화폐 업계 모두에서 공동 CEO는 꽤 흔합니다. 궁극적인 목표는 " 1+1>2 "의 시너지 효과를 달성하는 것입니다.

질문: 코인 상장과 관련하여, 시장에 떠도는 "화이트 글러브"에 대한 소문의 진실은 무엇입니까?

허이: 바이낸스에는 대변인이 없었습니다. 많은 사람들이 자신을 CZ의 친척, 제 형제, 또는 절친이라고 주장하지만, 제 입장이 되어 생각해 보세요. 제가 대변인이 필요할까요? 바이낸스는 상장 수수료를 부과하지 않고 상장 기준만 부과합니다. 프로젝트가 사용자에게 토큰을 에어드랍해 준다면 환영합니다. 게다가 저는 바이낸스의 두 번째로 큰 주주입니다. 브랜드를 손상시키면서 제 주머니에서 돈을 훔칠 필요가 없습니다.

바이낸스의 높은 상장 기준과 기준 때문에 일부 사람들은 바이낸스에 중개자 역할을 하려고 합니다. 예를 들어, 양식 작성을 도와주거나 "성공하지 못하면 돈도 없다"고 주장하는 경우가 있습니다. 사실, 코인 상장 여부는 개인의 행위와는 아무런 상관이 없습니다. 핵심은 프로젝트의 질입니다.

바이낸스는 전 세계적으로 라이선스를 받았으며, 코인 상장은 무법지대가 아닙니다. 이러한 일선 요원을 목격하시면 신고하여 관련 법 집행 기관에 기소될 수 있도록 제출해 주십시오.

질문: 공동 CEO이자 여성으로서 이 새로운 역할에 대해 어떻게 생각하거나 아이디어가 있으신가요?

허이: 여자로 산다는 게 너무 힘들어요. (모두 웃음) 중요한 건 여자가 어떤 업계에 종사하느냐가 아니라, 스스로 한계를 정하느냐예요 . 할 수 없다고 생각하면 할 수 없는 거예요.

게다가, 더 접근하기 쉬운 이미지, 더 큰 영향력, 더 나은 의사소통 기술을 활용해 성적 이점을 활용하려는 의지가 있다면, 이는 또 다른 수준의 "반전문성"입니다.

비즈니스 세계에서는 사람들이 여전히 당신의 전문성을 더 높이 평가하고, 당신이 여성이라는 이유만으로 (문을 열어줄 때를 제외하고) 특별 대우를 해주지 않습니다. 남성과 여성은 똑같은 공격과 모욕에 직면합니다. 약점이 강점이 될 수 있고, 강점이 약점이 될 수 있습니다.

성별은 차치하고, 어떤 직책을 맡고 있든, 그저 해당 분야에서 최고가 되세요 .

질문: 커뮤니티의 요구를 충족하기 위해 바이낸스는 예측 시장에 어떤 계획을 가지고 있나요?

허이: 절대 안 된다고는 말하지 마세요 . 저는 바이낸스가 계약을 맺지 않을 거고, 미메코인은 작동하지 않을 거라고 말했던 적이 있습니다. 당시에는 이해하지 못했기 때문이죠. 이제 저는 더 똑똑해졌어요. 할 수 없다고 말하지도 않고, 할 수 있다고 말하지도 않습니다. 목소리는 종종 이해관계에 따라 흔들리고, 모든 발언은 각기 다른 관점에서 바라본 이야기의 일부일 뿐입니다.

저는 아직 시장 예측을 제대로 공부할 시간이 없었고, 시장 예측에 대해 충분히 이해하지 못했습니다.

질문: 바이낸스는 이미 3억 명의 사용자를 보유하고 있습니다. 내부 관점에서 2025년 바이낸스의 성과와 단점을 평가해 주세요.

허이: 저는 까다로운 상사이고, 함께 일하는 직원들은 업무 압박을 많이 받습니다. 바이낸스 제품은 여전히 원활한 사용자 경험이 부족하고 현지화 기능도 부족합니다. 바이낸스는 개선이 필요한 부분이 많지만, 경쟁사보다 한 가지 더 잘하는 점이 있습니다. 바로 사용자를 소중히 여긴다는 것 입니다.

업계 내부에서 발생하는 공격에도 불구하고, 우리 모두는 서로 연결되어 번영과 역경을 함께 나누고 있습니다. 우리는 업계의 긍정적인 측면을 외부 세계에 알리기 위해 함께 노력하고자 합니다.

암호화폐 시장은 현재 경쟁이 매우 치열하며 참여자가 점점 늘어나고 있고, 가격 또한 기존 금융 시장과 비슷해지고 있습니다. 이러한 상황에서 저희 사용자 기반이 변화하고 있으며 , 대형 투자자와 기존 거대 기업들이 시장에 뛰어들고 있습니다. 이들은 비트코인보다 알트코인을 먼저 매도하는 경향이 있습니다. 저희는 개인 투자자들의 이익을 균형 있게 보호하고 보호하기 위해 노력합니다. 이것이 바로 바이낸스의 핵심 원칙 이며, 제가 오랫동안 최전선에서 활동해 온 이유입니다. 저희는 개인 투자자들이 어려운 상황 속에서도 포용적이고 자유로운 금융을 누릴 수 있는 더 많은 기회를 갖기를 바랍니다.

저희는 사용자(상대방)와 거래하지 않습니다. 극심한 시장 상황에서는 마켓메이커와 개인 투자자들이 충돌하여 유동성 공백이 발생합니다. 캔들스틱 차트에 스파이크가 나타나는 것은 바로 바이낸스가 "참여하지 않기" 때문입니다. 이것이 매칭 엔진의 기본 원칙입니다. 바이낸스는 더욱 공정하고 합리적인 거래를 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

Q: 현재 바이낸스의 가장 큰 과제는 무엇입니까? 앞으로 어떤 사업 분야에 집중할 예정입니까?

허이: 낮은 인재 밀도 . 기술 산업은 인터넷과 AI 분야의 인재 밀도가 매우 높은 수준으로 발전했습니다. 최고의 인재를 원하지만, 암호화폐는 낙인찍혀 인재 풀이 상대적으로 작습니다. 금융 상품을 이해하고 암호화폐의 미래를 믿는 인재는 매우 중요합니다. 최고의 글로벌 기업을 만들기 위해서는 이러한 인재를 필요로 합니다.

따라서 제 핵심 책임 중 하나는 바이낸스에 가장 적합한 인재를 발굴하는 것입니다. 최근 특정 회사를 목표로 하지 않고 업계 전반에서 인재를 적극적으로 찾고 있습니다. 훌륭한 인재의 지원을 환영합니다.

Q: 돤융핑의 사업 감각과 투자 능력을 높이 평가하셨다고 하셨는데, 그의 접근 방식 중 어떤 측면을 향후 사업에 활용할 계획이신가요? BBK, OPPO, 핀두오두오 같은 암호화폐를 개발할 수 있을까요?

허이: 바이낸스는 끊임없이 발전하는 동시에 시스템도 구축하고 있습니다. 저는 바이낸스의 성공을 추구하는 것뿐만 아니라, "개인"들이 바이낸스 생태계를 기반으로 성장할 수 있기를 바랍니다. 제가 돤융핑을 존경하는 이유는 단일 역량이 아닌 시스템을 구축하기 때문 입니다.

암호화폐 세계 자체는 투자에 더 중점을 두고 있으며, 사람들은 이 측면에 더 많은 관심을 기울입니다. 버핏이든 돤용핑이든 모두 최상위 자산 보유를 강조합니다. 투자 조언은 아니지만, 제 개인적인 의견은 암호화폐의 미래가 분명 더 밝다는 것입니다. 가장 탈중앙화된 자산인 비트코인(BTC)을 선택하는 것은 어렵지 않습니다. 가장 변동성이 크고 규모가 큰 자산인 바이낸스 코인(BNB)을 선택하는 것도 어렵지 않습니다. 버핏이든 돤용핑이든 암호화폐 세계를 이해하든, 세상의 근본적인 논리는 동일합니다.

또한, 우수한 프로젝트를 부스트 및 알파 프로젝트에 초대하는 것은 해당 프로젝트의 제품 기반이 있는지 여부만 판단할 뿐, 저희는 해당 프로젝트의 가격에 대해 책임을 지지 않습니다. 저희는 항공모함인 BNB를 기반으로 상장된 다른 프로젝트들도 지원해 드릴 수 있기를 바랍니다.

Q: 최근 비트코인 가격이 하락했을 때, 업계의 근본적인 논리가 변화하고 있다고 말씀하셨는데요. 2026년에는 어떻게 예상하시나요?

허이: 이는 개인적인 의견이며 투자 조언이 아닙니다. 비트코인은 가장 탈중앙화된 암호화폐입니다. 소위 "상승과 하락" 역시 사이클의 문제입니다. 기간을 확대해 보면 오늘의 하락은 단지 "미미한 변동"일 수 있습니다. 비트코인과 같은 암호화폐는 틈새시장에서 주류로 자리 잡았습니다. "특정 국가가 일정량의 비트코인을 압류하고 매각할 수도 있다"는 보도가 종종 있지만, 더 많은 주권 국가들이 보유량을 늘리면서 "절대 사이클 이론"이 바뀌었습니다 . 지난 몇 사이클 동안 효과적이었던 방법들이 오늘날의 "큰 연못과 큰 물고기"에는 더 이상 적합하지 않을 수 있습니다.

질문: 새로운 조직 구조는 어떤 근본적인 변화를 가져올까요? 개인적으로 가장 중요하게 이끌 세 가지 사업은 무엇인가요?

허이: 첫째, 바이낸스 문화의 연장선입니다. 궁극적으로 성공은 "사용자 중심"이라는 문화에 달려 있습니다 .

두 번째는 앞서 언급했듯이, 단일 권한 부여보다 조직적 효율성이 더 큰 시스템을 구축하는 것입니다.

셋째, 바이낸스는 "기술 혁신이 세계 발전의 근본적인 원동력"이라고 믿으며 더 많은 AI를 도입할 것입니다 .

질문: 바이낸스는 홍콩의 지원 정책을 어떻게 보고 있으며, 지역 개발을 어떻게 평가하고 계획하고 있나요?

허이: 홍콩은 아시아 금융 중심지입니다. 바이낸스는 홍콩의 규제를 존중하지만, 현지 경쟁사들의 "어려운" 재무 보고서도 접했습니다. 규제 당국과 열린 마음으로 소통하는 과정에서 글로벌 유동성 확보에 많은 제약과 어려움이 있다는 것을 알게 되었습니다. 따라서 저희는 한 걸음씩 나아가고 있으며, 논의부터 실행까지 항상 과정이 필요하다는 것을 잘 알고 있습니다.

질문: "10.11 유동성 유출" 사건 이후, 선두주자인 바이낸스는 어떻게 유동성을 회복할 예정이며, 구체적인 실행 전략은 무엇입니까?

허이: 업계 유동성 고갈이라는 개념은 "당시" 거래가 전혀 없다는 것을 의미하며, 위기 이후 거래가 중단된다는 것을 의미하지 않습니다. 또한, 이는 사용자들이 코인을 전혀 보유하고 있지 않다는 것을 의미하는 것이 아니라, 단순히 대규모 스테이블코인 포지션을 보유하고 있다는 것을 의미합니다. 누군가 돈을 잃는다는 것은 그 돈이 다른 사람의 손에 있다는 것을 의미하지만, 반드시 "모든 돈이 도망간다"는 것을 의미하지는 않습니다.

시장 규모는 지속적으로 확대되고 있지만, 변동성이 크고 좋은 투자 기회가 부족한 시기에는 사람들이 자산 관리와 같은 보다 보수적인 전략을 채택하는 경향이 있다는 점도 인식해야 합니다.

질문: 바이낸스의 Meme에 대한 향후 계획은 무엇인가요?

허이: 사실, 저는 사람들이 제 트위터에 밈을 올리는 걸 별로 좋아하지 않아요. 가격이 오르면 좋아하고, 내리면 저를 욕하거든요. 그래서 부담감이 너무 커서 밈을 쓸 엄두도 못 냅니다. 투기꾼들은 누가 올리든 신경 쓰지 않아요. 그저 모든 사람의 투자 심리를 반영할 수 있는 자산을 찾고 싶어 할 뿐이죠.

모든 것이 밈으로 만들어질 수 있지만, 저는 버핏의 장기적인 가치 투자 복귀를 지지합니다. 과매도와 과매수 상황은 밈에서 흔히 볼 수 있습니다. 바이낸스의 기본 논리는 상장된 모든 코인의 가격이 오르기를 바라는 것이지만, 이는 비현실적입니다. 바이낸스가 할 수 있는 일은 사용자에게 이익을 주기 위해 프로젝트 팀과 협상하는 것입니다. 궁극적으로는 강세 심리와 위험 관리 사이의 역동적인 게임에서 균형을 찾는 것이 중요합니다.

Q: 18살 때 어떤 꿈을 꾸셨나요? 그 꿈은 이루어졌나요? 당신의 신념과 원동력은 무엇인가요?

허이: 잘 기억이 안 나네요. 18살 때는 부에 대한 명확한 개념이 없었어요. 그런데 아직 다 읽지 못한 책이 있는데, 『택천기』예요. 천창성 작가를 좋아해요. 어려움에 직면하면 천창성이 "한번 해보고 싶다"고 하더라고요. 호스팅도 해 보고, 사업도 시작해 봤으니 한번 시도해 봤어요.

제가 TV 진행자였고 아직 유명하지 않았을 때, 친구 리자이가 제 인생의 꿈을 물었습니다. 저는 "세상에 영향을 미칠 수 있는 사람이 되고 싶어요"라고 대답했습니다. 나중에는 잊어버렸죠. 오랜 세월이 흐른 후, 제가 전혀 들어보지 못한 상 후보에 오르게 되었을 때, 그녀가 제게 와서 "어린 시절의 꿈을 이뤘구나"라고 말했습니다.

제 동기는 단순히 " 시도해 보고 싶다 "는 것이었습니다.

모든 사람은 두려움과 다른 감정들을 경험합니다. 가장 중요한 것은 이러한 감정을 받아들이는 것입니다. "푸른 하늘의 구름, 병 속의 물"처럼, 삶에서 일어나는 좋은 일과 나쁜 일을 받아들이세요. 모든 것이 최선의 선택입니다.

질문: 바이낸스가 BUSD를 다시 출시할 예정인가요? 미국 시장 진출 계획이 있나요? 다음 선거에서 규제 환경이 더 엄격해질까요?

허이: 저도 한 번 해보고 싶어요. 할 수 있다면 할 거고, 사실도 받아들일 거예요.

미국 정치는 광활하지만, 우리는 그 중심에 서 있지 않습니다. 미국의 본질을 객관적으로 살펴보겠습니다. 바이낸스는 틈새에서 살아남으려는 기업일 뿐, 정부나 정책 결정에 영향을 미칠 수 없습니다.