DappRadar, 또다시 시대의 눈물.

원저자: Eric, ForesightNews

2025년 11월 17일 저녁, 약 8년간 업계에 종사해 온 DappRadar는 점차적으로 서비스를 종료하고 블록체인 및 DApp 데이터 추적을 중단할 것이라고 발표했습니다 .

"시대의 모래알 하나가 개인의 산이 될 수 있다"는 말이 흔히 있습니다. 이는 DappRadar를 완벽하게 묘사하는 말입니다. 아마도 "블록체인은 죽었다"는 말이 가장 거창했던 시대에 탄생한 이 제품은 웹 3의 초기 단계부터 초기 단계까지 함께했지만, 결국 전환의 고통을 견뎌내지 못했습니다. 시대적 배경을 고스란히 간직한 이 제품의 종말은 11년 전 마이크로소프트 인수 발표 말미에 노키아 CEO가 한 말을 떠올리게 합니다.

"우리는 아무 잘못도 하지 않았는데, 어떤 이유에서인지 우리는 졌어요."

그 해는 우리가 함께 데이터 웹사이트를 사용했던 해였습니다.

웹3 업계에 새로 입문한 많은 사람들은 DappRadar가 한때 매우 중요하고 권위 있는 데이터 소스였다는 사실을 모를 수도 있습니다. 코인데스크와 중국 웹3 미디어뿐만 아니라 블룸버그, 포브스, BBC 등 유럽과 미국의 전통적인 주류 언론들도 DappRadar 데이터를 여러 차례 인용했습니다.

DappRadar가 권위 있는 플랫폼으로 여겨지는 이유는 Nansen, Arkham, DefiLlama 등의 전문 데이터 웹사이트와 Cyber, Kaito 등의 전문 웹3 마케팅 도구가 인기를 얻기 전, DappRadar가 초창기에는 모든 DApp이 로그인해야 하는 거의 유일한 포털이었기 때문입니다. 프로젝트의 완성도가 높아 DappRadar의 데이터 완성도와 신뢰성은 타의 추종을 불허했으며, 당시 새로운 프로젝트의 기본 정보를 빠르게 파악할 수 있는 거의 유일하고 최고의 방법이 되었습니다.

DappRadar의 공동 창립자 스커만타스 야누스카스는 리투아니아 출신입니다. 여러 역할을 겸하는 많은 업계 리더들과 달리, 그는 2018년 2월부터 DappRadar에만 전념해 왔습니다. 그 전에는 NFQ에서 소프트웨어 개발 업무를 잠시 맡았습니다. 또 다른 공동 창립자인 두니카 드라고스도 미국 대형 게임 회사 EA에서 운영팀을 맡았으며, 설립 이후 DappRadar에 전적으로 헌신했습니다.

DappRadar는 두 차례의 투자를 유치했습니다. 2019년 9월 시드 라운드에서 DappRadar는 Naspers, Blockchain Ventures, AngelInvest Berlin으로부터 223만 달러를 유치했습니다. Naspers는 남아프리카 공화국의 다국적 미디어 그룹으로, 2001년 리카싱, IDG 등으로부터 텐센트의 지분 46.5%를 3,200만 달러에 인수했습니다. 이후 2021년 5월, DappRadar는 Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures, NordicNinjaVC로부터 시리즈 A 투자 라운드에서 494만 달러를 유치했습니다.

저는 2019년 펀딩 라운드를 마친 후 스커만타스 야누스카스 와의 인터뷰를 찾았습니다. 당시 웹 3는 가장 어두운 시기를 겪고 있었지만, 스커만타스는 업계에 대한 확신이 넘쳤습니다. 사용자 경험과 사용자 요구 사항 파악 문제가 해결된다면 "중앙 집중식 애플리케이션은 과거의 유물이 될 것"이라고 믿었기 때문입니다.

2019년, 열정적이면서도 충동적인 이 기업가는 DeFi, 게임, 그리고 기타 관련 분야에 대한 통찰력을 공유했고, 이는 결국 2021년에 폭발적인 성장을 이루었습니다. DeFiLlama는 DeFi 데이터 시장에서 상당한 점유율을 차지했지만, NFT, GameFi, 메타버스와 같은 새로운 개념에 대한 포괄적인 데이터와 심층적인 이해를 바탕으로 전성기에는 수백만 명의 사용자를 자랑했습니다. 트위터 계정을 찾을 수 없는 소규모 프로젝트조차도 DappRadar에서 DAU가 0에서 3 사이를 오가는 모습을 보였습니다.

전문화가 가장 큰 원죄가 되었습니다.

DappRadar가 실패한 가장 큰 이유를 꼽으라면 암호화에 지나치게 중점을 두고 상용화의 중요성을 무시한 것입니다.

오늘날 DappRadar 홈페이지를 둘러보면 게임, DeFi, NFT, 그리고 갬블링(개설 이후 유지해 온)과 새로 추가된 AI, RWA, 소셜 외에는 밈과 같은 인기 있는 주제가 없다는 것을 알 수 있습니다. 이것이 바로 Skirmantas가 "풋내기"라고 불리는 이유입니다. 여전히 분기별로 NFT에 대한 상세 보고서를 발표하고 잘 알려지지 않은 에어드랍을 추적하지만, 모든 인기 주제는 거의 다루지 않습니다.

지난 2년 동안 DappRadar는 Web3의 모든 롱테일 부문과 프로젝트를 포괄하는 유일한 플랫폼으로 여겨졌지만, 문제는 롱테일에만 초점을 맞추는 것 같다는 점입니다.

이런 식의 세세한 전문 지식은 블룸버그와 포브스에 훌륭한 보고서 소재를 제공할 수 있지만, 상업적 가치는 없습니다. 2021년 펀딩 라운드 이후 출시된 RADAR 토큰은 Pro 서비스 구독, 스테이킹, 투표 외에는 더 나은 활용 사례가 없는 듯하며, 가장 가치 있는 구독 수익원조차 차단했습니다.

초기에 포괄성을 기반으로 구축된 이미지는 점차 제약으로 작용했습니다. DeFi 전문성은 DefiLlama에 비해 뒤떨어지고, 토큰 정보는 CMC보다 열악하며, 연구 깊이는 Bankless 수준에 미치지 못합니다. 유일하게 성공적이었던 NFT 분야는 정체되었습니다. 그러나 DappRadar는 이러한 문제를 일찍부터 인지하고 API를 통해 고품질 데이터를 제공하고 광고 공간을 제공하는 등 상용화 노력을 가속화한 것으로 보입니다.

2021년 펀딩 라운드 이후, DappRadar는 4년을 더 버텼습니다. 펀딩 자체만으로도 트래픽 수익화를 통해 어느 정도 수익을 창출했지만, 기하급수적으로 증가하는 데이터 제공 비용에 비하면 턱없이 부족했습니다. 2023년 이후 시장은 꾸준히 성장했지만, 충분한 예산을 확보한 프로젝트는 많지 않았습니다. 제한된 예산은 주로 KOL, 거래소, 그리고 신흥 플랫폼에 투자되었고, 이미 고전하고 있던 DappRadar는 자원 고갈에 더욱 시달리게 되었습니다.

앞서 언급했듯이, DappRadar의 적용 범위가 너무 넓어서 프로젝트팀이 어떤 사용자 프로필이 어떤 상황에서 DappRadar 정보를 참조하는지 파악하기 어려울 수 있습니다. DappRadar는 초창기에는 신규 프로젝트를 파악할 수 있는 채널을 제공했지만, 프로젝트가 정리된 후 소수의 "고품질 프로젝트"를 파악할 수 있는 채널이 점차 확대되면서 기존 프로젝트는 더 이상 유일하거나 최선의 선택이 아닙니다.

2~3년 전 간결했던 웹사이트와 비교했을 때, DappRadar는 모든 것을 아우르지만 체계적이지 못한 것처럼 보입니다. 이는 지나친 상업화의 결과이며, 작별 편지에서 언급했던 "모든 가능성을 철저히 추구"했던 것이 드러난 결과입니다. 지속적인 자금 지원이나 무한한 자본이 없는 DappRadar는 콘텐츠 선택과 웹사이트 광고 자제를 입증해야 합니다. 그러나 DappRadar가 전문성, 즉 "정통성"에 지나치게 집착하고, 이러한 접근 방식이 잘못되었음을 나중에 깨닫고 콘텐츠와 광고에 지나치게 집중한 것은 운영상의 문제점을 여실히 드러냈습니다.

웹 3.0 데이터 및 정보 플랫폼은 본질적인 단점 외에도 사업 자체가 어렵습니다. 멀티체인 데이터의 폭발적인 증가는 인덱싱 및 서버 비용을 증가시켜 고품질 데이터에 대한 수요는 높지만, 이에 상응하는 지불 의사는 부족한 시장을 형성했습니다. 대체 수익원 없이 광고와 API 판매에만 의존하는 것은 필연적으로 경쟁으로 이어질 것입니다. 가격 결정력이 낮은 플랫폼은 생존을 위해 사용자 경험을 희생하면서 광고 밀도를 높이고 있으며, 이는 쇠퇴를 불가피하게 만듭니다.

DappRadar의 7년간의 여정은 이러한 프로젝트들이 공통적으로 직면하는 상용화 과제, 즉 높은 가치, 낮은 수수료, 경직된 비용, 그리고 빠른 내러티브 반복을 잘 보여줍니다. DappRadar의 폐쇄는 후속 프로젝트들에게 냉혹한 교훈을 제공합니다. 만약 비즈니스 모델이 처음부터 폐쇄형 루프로 운영될 수 없다면, 아무리 권위 있는 데이터라도 "피 흘리며 죽어가는" 것을 막을 수 없습니다.