심리는 시장의 바로미터입니다. 로버트 쉴러는 저서 『내러티브 경제학』에서 "이야기가 경제를 움직인다"라고 썼습니다.

토큰 2049 카니발 주간 동안 싱가포르 마리나 베이 샌즈 아래층에서는 지나가는 사람들이 개를 때리는 법을 이야기하는 소리가 들렸습니다. 방콕 차이나타운의 금상점들은 사람들로 북적였고, 점원들은 오래된 가격을 지우고 높은 가격으로 바꿔치기했습니다. 한편, 텔레그램 그룹에서는 또 다른 축제가 벌어지고 있었습니다. 바로 "바이낸스 라이프"를 위한 단체 잔치였습니다.

하지만 모든 감정적 절정은 위기의 서곡입니다. "1011" 블랙스완 사건과 미국 달러화의 페그 해제는 회전 대출 붐을 촉발했고, 모방 시장이 크게 붕괴되는 결과를 초래했습니다. 일련의 금융 연쇄 반응으로 시장은 극심한 변동을 거듭했습니다.

이것이 바로 웹 3의 진정한 전형입니다. 감정에 의해 주도되는 시장이며, 질서와 엔트로피의 영원한 충돌입니다.

밈 열풍의 배후에 있는 홍수문

밈 웨이브는 유동 자산으로 캡슐화된 터무니없는 문화적 밈이며, 집단 감정을 통해 동원되는 사회적 게임의 균형이며, 서사, 집단, 욕망에 대한 금융 실험입니다.

F1 개막 전날, 싱가포르 거리는 사람들로 북적입니다. 매년 토큰 2049가 끝날 때마다 친구들과 저는 노점 앞에 모입니다. Cypher 9 Venture의 하이젠버그에게 이렇게 물었습니다. 밈 코인의 서사 논리는 무엇일까요?

하이젠버그는 이렇게 말했습니다. 유용성에 기반한 알트코인과 달리 밈은 근본적으로 문화와 소속감에 기반을 두고 있습니다.

이는 추측, 믿음, 자기 표현을 하나로 모으는 일종의 "감성 금융"입니다.

우리의 대화가 있은 지 얼마 되지 않아, 바이낸스 밈은 새로운 밈 기반의 부를 축적하는 신화를 만들어내기 시작했습니다.

한숨을 쉬지 않을 수 없습니다. 허이는 마케팅 천재입니다. "바이낸스 생각, BNB 구매, 바이낸스 자동차 운전, 바이낸스 커뮤니티 생활, 바이낸스 라이프 즐기기"—이 유명한 중국어 "애플" 밈은 돈벌이 밈이라는 기계와 충돌하며 투기, 반항, 공감, 그리고 집단 망상이라는 완벽한 폭풍을 만들어냅니다.

3일 만에 가격이 최대 7,000배까지 치솟았고, 마침내 중국어권에서 가장 강력한 밈 심볼이 등장했습니다.

치솟는 화폐 가격을 보니 하이젠베르크의 말이 떠오른다. 사람들은 오랫동안 제도가 지배하는 시장 논리에 지쳐 있었고, 더 이상 서사가 실현될 것이라고 믿지 않는다. 추측성 서사가 다시 우위를 점할 때, 밈은 사회적 불안의 배출구이자 집단 감정의 공명점이 된다.

그는 맥주를 한 모금 더 마시고는 "돈을 버는 것보다 놓치는 게 더 무서워요."라고 말했다.

FOMO가 이 운동의 진짜 화폐인 것 같습니다.

바이낸스 밈의 폭발적인 성장은 마케팅과 BSC 체인 거래 호황의 필연적인 결과입니다. BNB 체인에서 가장 큰 밈 런처인 포밈(Fourmeme)은 일일 매출 140만 달러를 기록하며 솔라나 생태계의 선두주자인 펌프펀(Pump.fun)을 앞지르고 있습니다. 버블맵스(Bubblemaps) 데이터에 따르면, 포밈 플랫폼 거래자의 약 70%가 현재 수익을 창출하고 있으며, 이는 상당한 부의 효과를 보여줍니다.

7월 초, Fourmeme과 TaskOn이 공동으로 시작한 Onchain Playground 거래 대회는 완전히 다른 관점을 제공했습니다. 즉, 거래 대회를 통해 감정과 열정을 실행 가능하고 추적 가능한 사용자 행동으로 전환하는 방법에 대한 것입니다.

트레이딩 대회는 TaskOn의 ChainEarn에서 진행되었습니다. Fourmeme은 $EGL 1, $Janitor, W를 포함한 5개의 인기 밈 코인을 모았습니다. TaskOn은 정교한 "3차원" 플라이휠 게임플레이를 설계하여 경쟁을 단순한 내부 경쟁에서 전략적 차원으로 격상시켰습니다.

Meme Exchange로 대표되는 감정 기반 시장은 거래 심리가 매우 강합니다. TaskOn은 작업 게시, 리더보드, 보상 분배, 그리고 행동 검증을 위한 인프라를 제공합니다. 최종 거래량은 314만 달러에 달하며, 거래 경쟁을 통해 행동 기반 및 데이터 검증 가능한 성장 모델을 검증하고, 트래픽에서 행동, 그리고 충성도로 이어지는 폐쇄형 루프 시스템을 구현했습니다.

밈 열풍과 감정적 게임의 반대편에서, 온체인 바이낸스로 알려진 하이퍼리퀴드는 합리성과 효율성의 부활을 상징합니다.

하이퍼리퀴드는 진정한 고성능, 저지연성, 무허가형 온체인 DEX를 구축하고 있습니다. 온체인 매칭 및 청산을 통해 투명성을 제공하고, 중앙 집중형 거래소에 내재된 신뢰 비용을 상쇄합니다. 이를 통해 온체인 세계에 CEX의 속도, 심도, 그리고 안정성을 제공합니다.

이는 단순히 기술적인 문제가 아닙니다. 시장의 신뢰를 회복하는 것이 중요합니다. 밈은 집단적인 감정적 긴장을 해소하는 반면, 하이퍼리퀴드는 그 감정의 흐름을 제한합니다.

DOGE, PEPE, Binance Life 등 모든 상승장에서는 그 나름의 감정적 상징이 탄생할 것이고, Uniswap, dYdX, Hyperliquid, TaskOn과 같은 새로운 유동성 엔진 매장이 항상 존재할 것입니다.

감정은 시장 열기를 주도하고, 인프라와 성장 관리 도구는 함께 웹 3 세계의 이중 나선을 형성합니다.

웹 3의 거시적 가치: 금융의 전체 스펙트럼

웹 2 시대에는 "가치"가 주식, 채권, 부동산, 통화로 엄격하게 정의되었습니다. 이러한 자산에는 원장, 가치 평가, 그리고 감독 체계가 있었습니다. 웹 3는 이러한 단일 패러다임을 깨뜨립니다. 가치의 표현 방식을 "자산"에서 정보, 관심, 감정, 그리고 신뢰의 총합으로 확장합니다. 이것이 바로 "가치 인터넷"의 핵심 명제입니다. 인식, 소통, 그리고 거래가 가능한 모든 것은 금융화될 수 있습니다.

우리는 웹 3 산업의 진화적 방향을 명확히 볼 수 있습니다. 즉, 모든 표시 가능한 행동을 금융의 전체 스펙트럼을 통해 유동 자산으로 패키징하여 복잡한 세계를 다시 이해할 수 있게 되는 것입니다.

웹 3의 이러한 흥미로운 개념을 어떻게 합의로 전환하여 투기적 사용자들이 무의식적으로 자신의 강점을 기여하고 양면적 시장과 네트워크 효과를 달성할 수 있게 할 수 있을까요?

마케팅의 변화: 성장에서 꿈의 창조로

마케팅의 본질은 주의를 끄는 것입니다. 특히 웹 3에서는 마케팅이 핵심 알고리즘이기 때문에 더욱 그렇습니다.

사용자가 "전환"되는 AARRR 퍼널 모델과 달리, Web 3에는 "공동 창작 파트너"가 필요합니다.

웹 2 마케팅은 트래픽에 의존하는 반면, 웹 3 마케팅은 합의에 의존합니다. 웹 2는 전환율을 추구하는 반면, 웹 3은 참여를 추구합니다.

웹 3 마케팅은 궁극적으로 인센티브, 참여, 공동 구축, 자율성을 가치 측정 단위로 사용하고, 사용자 행동과 온체인 데이터를 결과로 사용합니다.

에어드랍, 리더보드, 퀘스트 시스템, AMA, 리더보드, 그리고 조기 참여 보상 등 이러한 메커니즘은 웹 3의 "감성 시스템"을 구성합니다. 프로젝트는 유동성을 유지하기 위해 감정에 의존하고, 사용자는 관심을 유지하기 위해 인센티브에 의존합니다.

과거 KOL의 가치는 팬들의 정보 비대칭성을 깨고 대중의 관심을 재편하는 것이었습니다. 그러나 관심 경제의 근본적인 패러다임 전환과 함께, InfoFi가 등장하여 정보 분배와 정보 자산의 형태를 재편하고 "관심을 소유한 자가 정보를 지배한다"는 원칙에 기반하여 권력을 재분배하려 했습니다. InfoFi는 단기간에 웹 3의 관심 자원 전체를 거의 장악했습니다.

카이토는 X 플랫폼의 모든 여론, 감성, 연구 보고서를 "주의 시장"으로 패키징하고, AI를 사용하여 정보 흐름을 거래 가능한 인텔리전스 단위로 나눈 다음, 포인트 및 평판 시스템을 통해 사용자가 지속적으로 콘텐츠를 생산하도록 유도합니다.

이 메커니즘을 통해 프로젝트 당사자는 포인트, 평판 및 예측 인센티브를 통해 사용자들이 정보 흐름을 읽고, 전달하고, 분석하도록 유도합니다. 모든 게시물, 좋아요, 공유는 더 이상 무료 행위가 아닙니다.

단 몇 달 만에 카이토는 암호화폐 트위터 전체를 "평판 광산"으로 바꾸었습니다.

하지만 카이토 역시 어처구니없는 역설에 빠졌다. 주의 경제의 폭발에 기대어 살던 카이토는 주의의 소용돌이에 갇히고 말았다. 시끄러운 목소리들이 진짜 분석과 행동 촉구를 완전히 덮어버렸고, X 스퀘어는 순식간에 쓰레기장으로 변했다.

저는 Quest를 구체적으로 분석한 다른 기사에서 Quest가 더 효율적인 이유는 트래픽 가져오기와 수요 포착부터 게임화 인센티브, 사용자 침전 및 소속감 구축까지 완전한 폐쇄 루프 시스템을 갖추고 있기 때문이라고 언급했습니다. Quest는 고객 확보 도구일 뿐만 아니라 사용자 교육, 고부가가치 기여자 선별, 로열티 프로그램의 기반 마련을 위한 인프라이기도 합니다.

최근 DeFi 데이터를 검토하면서 흥미로운 점을 발견했습니다. 데이터 플랫폼 DaapDatar도 Quest를 개발하고 있다는 것입니다. Quest를 통해 행동 기반 생태계 진입점으로 변모하고 있습니다.

사용자가 데이터를 확인할 때는 단순히 머무르는 행동이지만, 퀘스트를 통해 거래 완료, 거버넌스 참여, 새로운 DApp 시도 등 상호작용적인 행동으로 전환됩니다. 이를 통해 트래픽이 안정화되고, 사용자 참여와 교육적 가치가 향상되며, 플랫폼은 더욱 정확한 활동 및 생태 열 데이터를 확보하여 "정보 표시"에서 "행동 주도 성장"으로 이어지는 순환 고리를 실현합니다.

Quest의 도입으로 DappRadar는 시장을 관찰하는 도구일 뿐만 아니라 커뮤니티 활동과 마케팅 효과를 높이는 데에도 도움이 됩니다.

그러나 모든 작업 인센티브가 문제를 피할 수는 없습니다. 인센티브 행동의 일회성 특성으로 인해 효과적인 침전을 형성하기 어렵습니다.

Bitcoin.com은 초기 프로모션에서 치열한 거래 경쟁과 낮은 사용자 유지율에 직면했으며, 많은 사용자가 일회성 에어드롭과 기타 인센티브를 받은 후 떠났습니다.

Bitcoin.com은 웹 3.0 사용자 라이프사이클 관리 플랫폼인 TaskOn에서 제공하는 온체인 검증 퀘스트 시스템, 포인트 레벨, 마일스톤 보상, 그리고 커뮤니티 과제 도구를 통해 보상을 제품 사용과 연계하고 일련의 퀘스트를 출시했습니다. 지속적인 사용자 참여와 리더보드 랭킹 인센티브를 통해 사용자 행동은 "수동적인 보상 수령"에서 "적극적인 가치 기여"로 전환되었습니다.

포인트, 계층형 시스템, 고급 작업, 커뮤니티 상호작용 등의 도구를 지속적으로 도입하는 TaskOn의 자동 검증 및 보상 메커니즘은 사용자 행동의 지속성을 보장하며, 데이터 대시보드는 유지 및 참여도에 대한 실시간 피드백을 제공합니다. 커뮤니티 활동이 크게 증가했고, 핵심 사용자들이 콘텐츠 기여 및 거버넌스 역할을 수행하며 장기적인 가치 축적을 실현하고 있습니다.

TaskOn은 Bitcoin.com이 단기 인센티브에서 장기 성장으로 이어지는 폐쇄형 시스템을 구축하도록 지원했습니다. 이를 통해 웹 3 사용자 증가는 단순히 과대광고를 유발하는 것이 아니라 체계적이고 검증 가능하며 지속 가능한 커뮤니티 구축을 의미함을 입증했습니다. 이 모델은 TaskOn의 "행동 경제" 철학이 실제 프로젝트에 어떻게 적용되었는지를 보여줍니다.

감정과 질서의 순환 속에서 웹 3는 결코 진정되지 않습니다. 끊임없이 새로운 신뢰, 이야기, 그리고 성장 방식을 재구성할 뿐입니다. 진정한 승자는 과대광고를 쫓는 사람이 아니라, 과대광고의 메커니즘을 이해하는 사람입니다.