9월에는 Pump.fun에서 신들의 귀환을 선보였습니다.

솔라나 출시 플랫폼 경쟁에서 오랜 기간 치열한 경쟁을 벌인 Pump.fun은 논란과 회의론에 시달렸습니다. 하지만 9월, 모든 것이 바뀌었습니다. Pump.fun과 창립자 알론은 놀라울 정도로 격정적인 어조로 "우리는 돌아왔고, 그 어느 때보다 강해졌습니다."라고 선언했습니다.

Pump.fun의 일일 수익은 이틀 연속 Hyperliquid를 앞지르며 모든 DeFi 프로토콜 중 3위를 차지했습니다. 이는 화폐 발행 기관인 Tether와 Circle에 이어 두 번째입니다. 이러한 성공은 9월 2일 Pump.fun의 핵심 업그레이드 버전인 "Project Ascend" 출시에 따른 것으로, 라이브 스트리밍 크리에이터에게 친화적입니다. 일부 사용자들은 Pump.fun 라이브 스트리밍 한 번으로 한 달 치 유튜브 수익에 해당하는 수익을 창출할 수 있다고 주장하며, 크리에이터들 사이에서 라이브 스트리밍 기능에 대한 관심이 급증했습니다.

9월 15일 한 달 동안만 해도 플랫폼은 크리에이터들에게 400만 달러 이상의 현금을 지급했습니다. 일주일 만에 크리에이터들의 총 수익은 1,930만 달러에 달했습니다. 이 "수익 플라이휠 효과"는 얼마나 강력할까요? 바로 그날 21,000개의 새로운 라이브 스트리밍 토큰이 발행되었습니다. GMGN의 실시간 데이터에 따르면, Pump.fun의 "졸업" 라이브 스트리밍 부문에서 시가총액 100만 달러를 초과하는 토큰 수는 39개에 달했습니다. 그리고 그게 전부가 아닙니다. Pump.fun은 크리에이터들에게 자금을 분주하게 지급하는 동시에, 공격적인 토큰 환매 전략도 실행하고 있습니다. 7월 중순 이후 PUMP 토큰을 재매수하는 데 9,730만 달러를 지출하여 유통량의 6.67%를 직접 제거했습니다.

Pump.fun이 라이브 스트리밍 시장에 다시 불을 지핀 직후, Alon의 최신 인터뷰가 어젯밤 Solana Alive에서 진행되었습니다. Helius의 Mert가 진행을 맡았으며, Axiom 설립자 Henry Zhang과 Multicoin 파트너 Kyle Samani도 함께했습니다. BlockBeats는 Solana Alive 에피소드의 대본을 다음과 같이 정리했습니다.

진행자: 안녕하세요 여러분, 솔라나 얼라이브 두 번째 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 첫 번째는 대머리 남성이 진행하는 에피소드입니다. 저는 헬리우스의 머트입니다. 오늘은 세 명의 게스트, 알론, 헨리 장, 그리고 카일 사마니와 이야기를 나눠보겠습니다. 먼저, 첫 번째 게스트 알론을 환영해 주세요.

PumpFun의 미친 라이브 방송이 다시 화제가 된 후 Alon의 첫 인터뷰

알론(Pump.fun 창립자): 메르트, 잘 지내?

진행자(Mert): 네, 괜찮습니다. 많이 바쁘시겠네요. 요즘 어떻게 지내셨나요?

알론: 정말 정신없었어요. X에서 공개적으로 말씀드렸듯이, 라이브 스트리밍이 시작된 후 지난 4~5일은 정말 정신없었어요. 하지만 덕분에 더욱 낙관적인 마음이 드네요. 오랫동안 그려왔던 비전이 천천히, 하지만 확실하게 결실을 맺고 있거든요.

진행자: 그 비전에 대해 바로 요점으로 들어가고 싶습니다. PumpFun의 미래에 대해 어떻게 생각하시는지 듣고 싶습니다. 하지만 그 전에 지난 며칠 동안 무슨 일이 있었는지 살펴보겠습니다. 최근 라이브 스트리밍과 크리에이터 리워드로 많은 화제를 모으고 계시는데, 이 상황을 잘 모르시는 분들을 위해 무슨 일이 있었는지 설명해 주시겠습니까?

Alon: 물론입니다. 약 2주 전, PumpFun은 프로토콜을 대폭 변경하여 이전보다 더 많은 크리에이터 리워드를 받을 수 있도록 했습니다. 크리에이터 리워드는 크리에이터와 팬, 그리고 토큰을 거래하는 사람들의 이익을 연결하는 중요한 수단입니다. 예를 들어, 구매든 판매든 거래가 발생할 때마다 일정 비율의 수익이 크리에이터에게 지급됩니다. 이 업데이트를 프로젝트 어센드(Project Ascend)라고 부릅니다.

이번 업데이트로 크리에이터 수수료가 10배나 인상되었습니다. 사람들은 이것이 크리에이터에게 매우 좋은 수입원이 될 수 있다는 것을 조금씩 깨닫고 있습니다. 지난 5월에 라이브 스트리밍 플랫폼을 다시 출시했고, 사용자 수가 점점 늘어나고 있습니다. 그러다 4~5일 전에 완전히 인기를 얻었습니다.

비교적인 관점을 제공하기 위해 동시 라이브 스트리밍 채널 수를 살펴보겠습니다. PumpFun은 현재 전 세계에서 두 번째로 큰 라이브 스트리밍 플랫폼인 Kick의 약 20%를 점유하고 있습니다. 며칠 전, 저는 Kick의 점유율이 10%에 불과하다고 트윗했지만, 지금은 20%에 달합니다. 이러한 성장세는 정말 기하급수적이며, 멈출 기미가 보이지 않습니다.

진행자: 정말 대단하네요. 와, 이 모든 게 너무 빨리 진행됐네요. 무엇이 이 상황을 이끄는 걸까요? 어떤 특별한 계기가 있었던 건가요, 아니면 여러 크리에이터들이 이 플랫폼으로 괜찮은 수입을 올리고 흥미로운 콘텐츠를 찾을 수 있다는 걸 깨달은 건가요? 진짜 이 상황을 이끄는 원동력은 무엇인가요?

알론: 물론 바이럴 마케팅을 하는 크리에이터들이 있긴 합니다. 솔직히 너무 많아서 다 나열하기 어렵죠. 하지만 제 생각에 진짜 계기는 토큰화가 크리에이터를 무명에서 백 명으로 만들어 줄 수 있는 엄청나게 강력한 도구라는 걸 깨달은 거였어요. 더 이상 브랜드로부터 수익을 창출하기 위해 시청자 수 증가, 투자 유치, 광고 수익을 기다릴 필요가 없으니까요.

아시다시피, 웹 2 플랫폼과 같은 다른 플랫폼에서는 수익을 창출하는 데 몇 달 또는 몇 년이 걸리는 경우가 많습니다. 하지만 PumpFun에서는 중개자나 검열 없이 즉시 수익을 창출할 수 있습니다. 또한, 시청자들은 초기 크리에이터를 찾도록 직접적인 동기를 부여받습니다. 일찍 발견할수록 수익을 창출할 가능성이 더 높기 때문입니다. 이는 플랫폼 인센티브 측면에서 큰 차이를 보이며, 특히 중소 규모 크리에이터에게 유리합니다.

이는 스트리머뿐만 아니라 밈 코인 커뮤니티, 아티스트, 스타트업, 그리고 관심과 자본이 필요한 모든 사람에게 적용됩니다. PumpFun 플랫폼은 이러한 측면에서 인터넷의 다른 어떤 플랫폼보다 효율적입니다.

진행자: 정말 멋지네요. 그럼 어떻게 생각하세요? 예를 들어, 라이브 스트리밍에서는 거대 플랫폼인 트위치가 있고, 숏폼 영상에서는 킥, 인스타그램 릴스, 심지어 X 비디오까지 모두 관심을 끌기 위해 경쟁하고 있죠. 펌프펀이 이런 플랫폼들과 직접 경쟁한다고 생각하시나요, 아니면 금융과 엔터테인먼트를 결합해 이전에는 존재하지 않았던 완전히 새로운 분야를 만들어내는 건가요?

Alon: 네, 완전히 새로운 플랫폼이라고 생각합니다. 다른 플랫폼에서는 창작 활동을 하지 않는 사람들을 끌어들이는 플랫폼이죠. 하지만 동시에 인터넷에서 가장 큰 플랫폼들과 경쟁하고 있다는 점도 부인할 수 없습니다. 모든 사용자에게 더 나은 플랫폼과 서비스를 제공하기 때문입니다. 바로 이러한 이유로 PumpFun은 전례 없는 속도로 성장하고 있습니다.

진행자: 이 모든 것은 처음부터 당신의 비전의 일부였나요, 아니면 사람들이 MemeCoin을 사용하고 이를 중심으로 커뮤니티를 조직하는 것을 관찰하면서 점차적으로 발견하셨나요?

Alon: 물론입니다. PumpFun은 처음부터 순수한 암호화폐 생태계를 돌파하고 세상을 바꿀 수 있는 모든 곳에 토큰화 적용을 확장하는 비전을 가지고 있었습니다. 저희는 개발 과정에서 점점 더 많은 사용자 행동을 관찰하고 있으며, 이러한 사용자 행동을 바탕으로 무엇을 개발할지 결정합니다.

라이브 스트리밍을 예로 들어보겠습니다. 사람들은 실제로 1년 넘게 라이브 스트리밍을 실험해 왔습니다. 저희 플랫폼이 공식 출시되기 전부터 말이죠. 저희는 이러한 움직임을 일찍부터 감지했습니다. 그래서 저희는 매일 사용자 행동을 관찰하고 다른 누구보다 트레이더들의 행동을 면밀히 관찰합니다. 사용자와 크리에이터들의 자발적인 행동을 관찰하면, 저희는 이에 적응하고 이를 통해 중기적인 전략을 수립합니다. 하지만 장기적으로는 토큰화를 탁월한 대안으로 만들어 궁극적으로 오늘날의 소셜 미디어 거대 기업들을 뒤흔들겠다는 저희의 비전은 변함없습니다.

진행자: 와, "소셜 미디어 대기업들을 뒤흔든다"라니, 정말 야심 차고 신나는 목표네요. 정말 마음에 들어요. 자, 이제 그 비전에 대해 이야기해 볼까요? "비전"이라는 단어를 몇 번 언급하셨는데, 정확히 그 비전이 무엇인가요? 예를 들어, PumpFun 본사에서 매주 열리는 스탠드업 미팅에서 어떻게 팀을 격려하시나요? 신입 회원들에게 "이것이 우리의 사명입니다"라고 어떻게 말씀하시나요?

Alon: 좋은 질문입니다. 저희의 비전은 크리에이터들이 창작하고 시청자와 소통하는 방식에 혁명을 일으키는 것입니다. 저희는 모든 사람이 트레이더라고 믿으며, 모두가 트레이더가 됨으로써 이익을 얻을 수 있다고 생각합니다. 차세대 빅 스트리머, 차세대 스타트업, 혹은 차세대 밈 코인을 찾는 것이든, 블록체인 기반 토큰화된 플랫폼을 통해 모두에게 더 큰 가치를 제공할 수 있습니다.

시청자는 좋아하는 크리에이터를 지원하면서 자신의 실력으로 수익을 창출할 수 있습니다. 또한, 스타트업, 밈 코인, 스트리머 등 크리에이터는 중개자나 검열 없이 즉시 수익을 창출할 수 있습니다. 이것이 바로 저희가 지향하는 방향이며, 이를 위해 매일 열심히 노력하고 있습니다.

진행자: 정말 멋지네요. 댓글들을 봤는데, 다 웃기더라고요. 어떤 댓글은 "알론 + 엘론 = 메가조드"라고 했는데, 무슨 뜻인지 전혀 모르겠어요.

알론: 하하, 나도 모르겠어.

진행자: 어떤 사람들은 "알론은 신이다"라고 하고, 어떤 사람들은 "알론은 새로운 주커버그다"라고 합니다. 꽤 흥미로운 댓글들이네요. 어떻게 생각하시나요? 언젠가 인스타그램처럼 메타에 도전하고 싶으신가요?

Alon: 정말 기쁩니다. Kick이나 Twitch 같은 거대 기업들과 이미 경쟁하고 있다는 말도 전혀 이상하지 않다고 생각합니다. 불과 몇 주, 몇 달 전만 해도 사람들은 불가능하다고 말했지만, 이제는 매일 일어나고 있습니다. 과장하고 싶지는 않지만, 웹 2.0 업계의 거물들과 이야기를 나눠보니 저희, PumpFun, 저희 크리에이터들, 그리고 저희 주변의 화제에 주목하기 시작했습니다. 저희는 경쟁할 수 있을 뿐만 아니라, 이길 수 있다고 믿습니다.

진행자(Mert): 창업자로서, 첫발을 내딛기 전에 "모든 것을 예상"하셨나요? 방금 공동 창업자님의 인터뷰나 팟캐스트를 보고 팔로우했는데, 2023년에 그분이 저에게 메시지를 보내서 "젠장, 코인?"이라고 물으셨더라고요. 저는 "뭐야, 전혀 예상 못 했네."라고 생각했죠. 그런데 지금 여러분은 정확한 숫자는 모르겠지만, 역사상 가장 빠르게 성장하는 "매출 성장" 기술 기업 3~5곳 중 하나일 겁니다. 우선, 이 말은 정말 과장된 표현입니다. 하지만 예상하셨나요? 기회는 항상 있었다고 생각하시나요? 처음부터 지금까지의 여정은 어떠셨나요?

알론: 좋은 질문이네요. 저도, 저희도 전혀 예상하지 못했어요. 이렇게 빨리 올 거라고는 예상했거든요. 하지만 지금 돌이켜보면 다 이해가 되네요.

처음부터 우리는 이 시장이 엄청나게 성장할 것이라고 확신했습니다. 온체인 거래에 대해 매우 긍정적으로 전망했습니다. 그 전에는 NFT를 개발하고 있었고, NFT에 대해 매우 긍정적으로 전망했습니다. 이후 솔라나 토큰 시장에 진출했을 때도 마찬가지로 긍정적이었습니다.

그래서 우리는 이 분야와 다른 분야 사이의 차이를 아주 일찍부터 알아챘습니다. 특히 초창기에는 많은 사람들이 이것이 그저 밈 코인이나 농담에 불과하며 지속 가능성도, 의미도 없다고 생각했습니다. 하지만 우리는 항상 여기에 뭔가 있다는 것을 알고 있었습니다. 이는 모든 의심하는 사람들이 틀렸다는 것을 증명하겠다는 우리의 야망에 더욱 불을 지폈습니다.

진행자: 솔라나가 사업 성장에 도움이 되었나요? 예를 들어, 제품에 더 집중할 수 있게 해 주었나요? 전에 다른 플랫폼을 사용하셨던 기억이 나네요. 맞나요?

Alon: 맞아요. 모두가 알고 좋아하는 PumpFun에 합류하기 전에, 저희는 이더리움 기반 체인에 대한 다양한 아이디어를 실험해 봤습니다. 참고로, 이건 모두 공개된 정보입니다. 저희는 항상 "공개적으로 개발"해 왔습니다. 제 초기 트윗 등을 다시 보실 수 있습니다.

저희 성공의 상당 부분은 솔라나 덕분입니다. 수많은 트레이더, 활발한 활동, 수많은 훌륭한 생태계 프로젝트, 그리고 이러한 부하를 감당할 수 있는 기반 블록체인, 그리고 훌륭한 사용자 경험은 물론, 이 모든 것이 플랫폼의 빠른 성장에 기여한 것은 의심할 여지 없이 사실입니다.

그리고 그게 전부가 아닙니다. PumpFun을 처음 시작했을 때, 솔라나에 온 이유는 솔라나에서 소위 밈 코인(meme coin)에 대한 활동이 이미 활발했기 때문입니다. 하지만 인프라가 너무 좋아져서 솔라나에 남았고 앞으로도 계속 머물 계획입니다.

진행자: 정말 짧은 기간에 엄청난 돈을 벌었고, 아직 젊은데 어떻게 뇌의 보상 회로를 교란시키지 않으시나요? 여전히 당신을 움직이는 원동력은 무엇인가요? 어떤 의미에서는 재정적 자유를 달성했다고 할 수 있습니다. 매일 쌓아가는 것에 대한 열정을 유지하는 이유는 무엇인가요?

알론: 물론, 우리가 사명감에 불타지 않았다면, 세상을 근본적으로 바꾸고 큰 영향을 미치겠다는 야망에 이끌리지 않았다면, 분명 오늘 여기에 있지 못했을 겁니다. 아무리 성공적인 스타트업이라도 그 여정에서 매우, 매우 어려운 순간들을 겪습니다. 순탄하게 흘러간 스타트업은 본 적이 없습니다.

무너질 것 같은 순간들이 많았고, 그냥 포기하고 남은 인생 동안 성공할 수 있었던 때도 있었습니다. 하지만 그건 우리가 가고 싶은 길이 아닙니다. 계속해서 쌓아 올리고 그 어느 때보다 더 크게 만들고 싶습니다. 네, 결국 중요한 건 돈이나 명예, 지위 같은 게 아니라 진정한 영향력을 만들어내는 것입니다.

진행자: 여러분, 정말 잘했다고 칭찬해 드리고 싶네요. 엄청난 비난을 받았죠. 토큰 가격이 "녹색으로 변한" 이후로는 좀 줄었지만, 엄청난 비난도 받았습니다. 트위터에서 이렇게 오랫동안, 1년 내내 부정적인 댓글이 쏟아진 건 처음입니다. 물론, 긍정적인 댓글도 많으니, 양극화라는 표현이 더 적절할 것 같습니다. 이런 상황에 어떻게 대처하시나요? 정말 신경 쓰이시나요? 영향을 받나요? 아니면 너무 단호해서 상관없다고 생각하시나요? 알론의 생각은 어떤가요?

알론: 좋은 질문이네요. 두 가지 요점이 있다고 생각합니다.

첫째, 사용자의 목소리가 없었다면 저는 그렇게 신경 쓰지 않았을 겁니다. 사용자 피드백은 정말, 정말 중요합니다. 따라서 사용자가 실망한다면 저에게도 영향을 미칩니다. 저와 팀 전체는 사용자, 특히 이를 가능하게 하는 트레이더들에게 최고의 서비스를 제공하고자 하기 때문입니다.

둘째, 자신이 하는 일에 대한 확신이 필요합니다. 특히... 최근 큰 인기를 얻고 있는 라이브 스트리밍에 대해 이야기해 보죠. 업계에서 가장 똑똑한 사람들조차 우리가 올바른 길을 가고 있는지 심각하게 의심했습니다. 하지만 며칠 만에 그들이 완전히 비관에서 강세로 돌아서는 것을 보았습니다. 우리는 처음부터 그런 확신을 가지고 있었습니다. 이는 확고한 원칙을 고수하고 자신과 자신의 아이디어를 믿는 것이 얼마나 큰 성과를 거두는지 보여주는 한 가지 예일 뿐입니다.

그러니 아무리 많은 비난을 받더라도, 이유가 무엇이든, 자신이 하는 일이 옳고 생태계와 세상을 개선할 것이라는 확신이 있다면, 트위터나 다른 곳에서 사람들이 하는 말에 낙담할 이유가 없습니다. 결국 사람들은 근시안적이며, 오늘날 플랫폼의 알고리즘은 오히려 부정적인 반응을 부추깁니다. 따라서 핵심은 사용자, 즉 이 업계에서 진정으로 중요한 사람들과 소통하고, 그들의 의견을 진지하게 받아들이면서도 우리의 원칙을 지키고 신념을 유지하는 것입니다.

진행자: 정말 잘 말씀하셨네요, 친구님. 좋아요, 마지막으로 두 가지 질문을 더 드리겠습니다. 라이브 스트리밍을 홍보하고 계신 것 같은데, 잘 진행되고 있는 것 같습니다. 크리에이터분들께 조언을 좀 해주시겠어요? 저는 커서 라이브 스트리머가 되고 싶어요. 아니면 적어도 한번 시도해 보고 싶은데, 라이브 스트리밍을 시작하려는 크리에이터분들께 어떤 조언을 해주시겠어요? 예를 들어, 어떤 틈새시장에 집중해야 하고, 어떤 전략을 사용해야 하며, 어떻게 시작해야 하는지 알려주시면 감사하겠습니다.

Alon: 좋은 질문입니다. 제 생각에는 결국 모든 것은 준비와, 반복을 두려워하지 않는 자세, 커뮤니티의 모든 피드백을 반영하고 개선을 위해 노력하는 자세에 달려 있습니다. 규모가 작고 이제 막 시작하는 단계라면 "목표를 향해 나아갈" 기회가 많다고 생각합니다. 그래서 저는 항상 자신만의 토큰이나 그와 비슷한 것을 만들어 보는 것이 가치 있다고 생각합니다.

하지만 이미 구독자가 있으시다면 저처럼 PumpFun 배지를 소지하신 분이나 저희 팀원들과 소통하며 이 모든 것이 어떻게 돌아가는지 더 잘 이해하실 수 있도록 연락해 보는 것도 좋습니다. "토큰 발행"은 분명 매우 다른 문제이기 때문입니다. PumpFun의 라이브 스트리밍은 다른 곳과는 매우 다르며, 이점도 있지만, 그 점을 존중하고 저희 플랫폼의 트레이더들을 존중하며 필요한 예방 조치를 취해야 합니다.

진행자: 네, 그럼 좀 더 구체적으로 설명해 주시고 몇 가지 예를 들어주시겠어요?

Alon: 예를 들어, 토큰을 출시할 때는 사람들에게 의도를 솔직하게 밝히고 계획에 대해서도 투명하게 공개해야 합니다. 자원이 있고, 준비가 되어 있으며, 라이브 스트리밍 일정이 있다면 투명하게 공개하세요. 그렇지 않다면 솔직하고 투명하게 공개하고, 과장하거나 과도한 약속은 하지 마세요.

특히 웹 2처럼 실제로 이러한 것들이 장려되는 다른 영역에서 왔다면 이러한 것들이 큰 문제가 아니라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 암호화폐에서는 상황이 매우 다르게 돌아가며, 궁극적으로 해를 끼칠 수 있습니다. 그래서 저희는 이 문제를 매우 심각하게 받아들이고 있습니다. 지난 며칠 동안 저희가 해 온 중요한 일 중 하나는 크리에이터들에게 적극적으로 연락하여 올바른 방향으로 나아가도록 안내하는 것입니다. 이를 통해 스트리머뿐만 아니라 Meme Coin, ICM 프로젝트 등 모든 크리에이터가 성공 가능성을 극대화할 수 있도록 돕고 있습니다.

진행자: 좋아요. 좋아요, 마지막 질문입니다. 채팅방 이름이 뭐예요? — 하하, 농담이에요. 대답하지 마세요. 좀 더 긍정적인 질문으로 넘어가 볼게요. 당신의 업적을 보고 같은 길을 걷고 싶어 하는 기업가들에게 해주고 싶은 기업가적 조언 한 가지를 말씀해 주시겠어요?

Alon: 단 한 가지로 요약하기는 어려워요. 항상, 항상 가장 높은 수준의 정직성을 가지고 행동하는 동시에 빠르게 출시하고, 여러 가지를 망가뜨리는 거죠. 한 가지가 아니라 두 가지가 있잖아요? (웃음) 항상 가장 높은 수준의 정직성을 가지고 행동하는 동시에 빠르게 반복하고, 실험하고, 모든 것을 시도하는 거죠. 언젠가는 뭔가가 "자리를 잡을" 거예요. 저희도 그랬어요. 아무도 신경 쓰지 않는 아이디어들이 잔뜩 있었죠. 그러다 어느 순간 솔라나에 와서 엄청난 성공을 거두었어요.

진행자: 정말 멋져요. 시간 내주셔서 정말 감사하고, 좋은 활동 보여주셔서 정말 감사합니다. 그리고 앞으로 어떤 작품을 만들어낼지 정말 기대돼요, 친구. 정말 멋져요, 알론, 정말 고마워요. 그리고 오늘 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다.

10명 미만의 직원을 보유한 Axiom은 가장 빠르게 성장하는 매출에 대한 새로운 기록을 세웠습니다.

진행자(Mert): 정말 멋지네요! 유익하고 유익하셨기를 바랍니다. 정량화된 에너지에 대한 제 발표 정말 재밌었어요 (웃음). 헨리도 곧 올 것 같아요. 아, 그리고 주요 발표자는 이미 오셨네요. 헨리, 잘 지내시죠?

헨리(Axiom 창립자): 저는 괜찮아요. 당신은 어때요?

진행자: 저도 괜찮아요. 혹시 팟캐스트나 라이브 스트리밍에 참여해 보신 적 있으신가요? 데이트 신청이 쉽지 않으신 것 같은데.

헨리: 아니요, 처음이에요.

진행자: 와, 정말 영광입니다. 솔라나 채널에서도 처음으로 공식 석상에 모습을 드러내 주셔서 정말 기쁩니다. Axiom의 설립자이자 CEO이시죠. Axiom은 Stripe, Coinbase, Airbnb 같은 기업들을 인큐베이팅한 액셀러레이터인 YC(Y Combinator) 역사상 가장 빠르게 성장하는 기업입니다.

그럼 먼저 자기소개를 좀 해주세요. Axiom의 설립자를 아는 사람은 많지 않습니다. 적어도 개인적으로는요. 오늘날의 당신을 있게 한 것은 무엇이었나요? 어떤 경험을 통해 여기까지 오게 되었나요?

헨리: 음, 제 생각에는 대략 이렇습니다. 고등학교 3학년 때 혼자 암호화폐 거래를 시작했어요. 대학 시절, 역시 컴퓨터공학과 학생이었던 프레스턴 E.를 만나 룸메이트로 지냈죠. 수업 내용이 그다지 흥미롭지 않아서 각자 작은 프로젝트를 진행하는 경우가 많았습니다. 저희는 항상 핀테크에 관심이 많았고, 자체 도구를 개발하거나 다른 트레이더들에게 알파를 제공하는 등 트레이딩에서 우위를 점하는 데 주력했습니다.

몇 가지 작은 개인 프로젝트를 진행한 후, 대기업에서 잠시 인턴십을 하다가 Axiom을 시작했습니다. 사실 Ansem의 코인 거래를 따라가다가 "Photon보다 더 나은 것을 만들 수 있을지도 몰라"라는 생각이 들었습니다. 그렇게 시작하게 되었죠.

진행자: 그럼 당시 대기업에서 일하시면서 시중에 나와 있는 다양한 거래 로봇과 애플리케이션을 사용하셨던 건가요? 그러다가 "사실, 우리는 더 잘할 수 있다고 생각해요"라고 말씀하신 게 맞나요?

헨리: 네, Dex Screener를 사용했는데 정말 끔찍했어요. 그래서 다른 대안을 찾아봤는데 Photon밖에 없었어요. 그래서 "더 잘할 수 있겠다"라고 생각했죠.

진행자: 그럼 실행 과정은 어땠나요? 아시다시피, 많은 사람들이 형편없는 웹사이트를 보고 "젠장, 더 잘할 수 있겠다"라고 말하잖아요. 하지만 진짜 미친 건 아이디어와 실제 구현 사이의 과정이에요. 아이디어부터 YC(Yonhap Co.)에 지원하고 첫 제품 출시까지 어떻게 진행하셨나요? 그 과정은 어땠나요?

헨리: 정말 엄청나게 열심히 일했어요. 말 그대로 몇 달 동안 하루에 16시간씩 일했죠. 많은 사람들이 잘 모르시겠지만, 그때 버전 1을 출시했어요. 그다지 성공적이지는 않았고, 문제도 많았어요. 간단히 말해서, 제품이 충분히 좋지 않았어요. 그래서 YC에 지원했고, YC의 파트너인 톰 덕분에 저희의 비전을 알아봐 줬어요.

이 과정을 통해 우리의 야망과 비전이 더욱 커졌다고 생각합니다. 아직은 밈 코인에 주력하고 있지만, 앞으로 더 광범위한 제품으로 확장하고 싶습니다. YC 경험은 정말 환상적이었고, 기업가 정신에 대한 많은 통찰력을 얻을 수 있었습니다. 저희에게는 일반적인 AI 회사와는 완전히 다른 경험이었습니다. 당시에는 암호화폐 관련 회사가 다섯 개뿐이었고, 소비자를 대상으로 하는 암호화폐 애플리케이션은 저희뿐이었기 때문입니다.

YC는 우리 모두를 한 집에서 살게 하고 정말 몰두하게 했습니다. V1과 V2의 차이점은 한 걸음 물러나서 많은 거래 담당자를 인터뷰하여 그들에게 무엇이 부족한지, 어떤 기능이 필요한지 물었다는 것입니다.

진행자: 흥미롭네요, 와. 비전과 미래에 대해 이야기하고 싶은데, 그 전에 Axiom 채용 공고를 봤는데, 조건 중 하나가 여러분과 같은 아파트에서 사는 거였어요. 텍사스인가요, 아니면 미국 어딘가인가요? 그럼 실제로 같은 지붕 아래에서 살면서 함께 일하게 되는 건가요? 그게 조건인가요?

헨리: 네, 맞아요. 같은 공간에 있는 것만큼 좋은 건 없다고 생각해요. 사무실에서 일하더라도 출퇴근은 그 느낌을 떨어뜨릴 수 있거든요. 그래서 저희 채용 공고는 간결하지만, 업무 강도에 걸맞은 높은 보상도 제공합니다.

진행자: 음, 저는 전문 트레이더는 아닙니다. SOL에서 롱 포지션을 가끔씩 거래하긴 하지만, 평소에는 많이 거래하지는 않습니다. 다양한 종류의 트레이딩 터미널, 트레이딩 앱, 텔레그램 봇이 있는데, 궁금한 게 있습니다. 당신은 후발 주자였지만, 많은 경쟁자들을 빠르게 앞지르며 아무도 당신을 무시할 수 없을 때까지 눈에 띄지 않고 활동했습니다. 어떻게 이런 성과를 거두었다고 생각하시나요? 이렇게 경쟁이 치열한 시장에서 어떻게 두각을 나타낼 수 있었나요? 다른 사람들은 미처 알아채지 못했지만 트레이더들이 매우 고마워하는 문제들을 해결하셨습니까?

헨리: 좋은 질문이네요. 다른 팀과 저희를 차별화하는 요소는 특별한 통찰력이나 아이디어가 꼭 필요하지 않다는 것을 저는 굳게 믿습니다.

많은 액셀러레이터와 인큐베이터에서 이러한 기능이 필요하다고 주장하지만, 특히 트레이딩 업계나 다른 여러 분야에서 더 중요한 것은 실행력이라고 생각합니다. 저희는 실행력에 엄청나게 집중하고 있습니다. 간과되기 쉬운 또 다른 요소는 바로 취향입니다. 예를 들어, 초기에는 많은 사람들이 저희 UI에 어려움을 겪고 많은 불만을 제기했습니다. 하지만 시간이 지나면서 저희의 디자인 결정이 표준이 되어가는 것을 모두가 느끼고 있는데, 그럴 만한 이유가 있습니다.

진행자: 정말 흥미롭네요. 나중에 카일이 와서 이 문제에 대해 이야기해 보겠습니다. 사실 포드가 "고객들에게 무엇을 원하는지 물었더라면 더 빠른 말을 원했을 겁니다."라고 했던 말과 매우 유사합니다. 처음에는 익숙해지는 데 시간이 걸리더라도 완전히 새로운 사용자 경험을 선보일 것이라는 의미입니다. 정말 멋지네요. 그렇다면 Axiom을 어떻게 설명하시겠습니까? 예를 들어 암호화폐에 대해 잘 모르는 사람에게 Axiom을 어떻게 소개하시겠습니까? "솔라나에서 모든 자산을 거래할 수 있고, 향후 크로스체인도 가능합니다."라고 말씀하시겠습니까? 아니면 다른 표현을 쓰시겠습니까?

헨리: 지금 우리가 쓰는 용어가 바로 그겁니다. 채용 공고와 강력한 헤드헌터 덕분에 엔지니어 인력이 더 많아졌고, 다른 분야로 확장할 수 있게 되었습니다. 곧 다른 지역에서도 만나 뵙게 될 겁니다.

진행자: 정말 흥미롭네요. 다음 질문입니다. 현재 솔라나에서는 거의 모든 자산을 거래할 수 있습니다. 당신의 비전은 무엇인가요? 팀원들에게 로드맵에 대해 이야기하거나, 신입 직원들에게 향후 1~3년 동안의 계획에 대해 이야기할 때, 회사의 규모를 어떻게 설명하시나요? 로빈후드처럼 되고 싶으신가요, 아니면 새로운 분야를 개척하고 싶으신가요?

헨리: 네, 로빈후드와 거의 같은 접근 방식입니다. 저희가 하려는 많은 부분이 로빈후드의 철학과 유사합니다. 차이점은 어떤 팀들은 수익이 발생하는 곳만 추적하지만, 저희는 이 목표를 매우 중요하게 생각합니다. 물론 지금은 주로 밈 코인을 거래하지만, 지금은 훨씬 더 많은 코인을 거래합니다. 사용자들이 모든 자산을 안전하게 보관하고 원활한 경험을 누릴 수 있는 진정한 "원스톱 서비스"가 되려면 더 광범위한 자산을 지원해야 합니다.

진행자: 네, 제가 개인적으로 궁금한 또 다른 질문을 하나 드릴게요. 청중분들은 별로 중요하게 생각하지 않으실 수도 있지만요. 질문이 있으시면 채팅방에 올려주시면 저희가 골라드리겠습니다. 방금 YC 출신 개발자들 중에서 유일한 소비자용 암호화폐 앱이었다고 하셨잖아요. 당시에는 대부분 AI였죠, 맞나요? 그리고 약 1년 반 전에 제이슨이 "암호화폐 업계에 종사한다면 AI로 전환하세요."라는 유명한 트윗을 올렸었죠. 제 경험상 실리콘 밸리에서는 암호화폐가 AI보다 정당화되기가 더 어렵습니다. 아마 제가 위험 감수 성향이 전혀 없기 때문일 겁니다. (웃음) 어떻게 생각하시나요? 암호화폐가 차세대 창업자, 사용자, 그리고 트레이더들에게 어떤 기회를 제공한다고 생각하시나요?

헨리: 고전적인 답변이라고 생각합니다. 암호화폐와 DeFi는 기존 금융 시스템을 훨씬 뛰어넘는 기회를 제공합니다. 솔라나에 참여하는 이유는 저희가 원하는 생태계를 갖추고 있기 때문입니다. 또한 헬리우스(Helius)와 솔라나 연구소(Solana Research Labs)와 같은 고도로 발전된 팀들과도 협력하고 있으며, 솔라나의 미래 로드맵에 대해 매우 낙관적입니다. 간단히 말해서, 솔라나는 엄청난 기회입니다. 성공하는 사람들이 금융 시스템의 사용자 경험을 새롭게 정의할 수 있기 때문입니다.

진행자: 정말 감명 깊네요. 좋아요, 스타트업 관련 질문을 몇 가지 드리고 싶은데, 그 전에 개인적인 질문 하나 드리겠습니다. 두 분은 엄청나게 빨리 돈을 벌었어요. 아마 PumpFun이나 Hyperliquid보다 더 빨랐을 거예요. 당시에는 텍사스 아파트에서 쉴 새 없이 일하는 엔지니어 몇 명뿐이셨죠. 오늘의 성공을 정말 예상하셨나요? 아니면 놀라셨나요?

헨리: 글쎄요, 어떤 창업자도 "우리는 분명 가장 빠르게 성장하는 회사가 될 거야"라고 말할 거라고 생각하지 않아요. 어떤 사람들은 그렇게 말할 수도 있겠지만, 실제로 그렇게 되는 건 전혀 다른 문제죠. 솔직히 말해서, 저희도 가끔 회의적이었어요. 하지만 제품을 출시하고 압도적인 사용자 피드백을 받은 후, 이게 정말 엄청난 변화를 가져올 수 있다는 걸 깨달았죠. 그 이후로 저희는 한 가지 원칙을 고수해 왔습니다. 새로운 제품이 나올 때마다 트레이더들에게 이점을 제공하고, 새로운 분야에서 거래할 수 있도록 돕는 선두 주자가 되고 싶다는 거죠. 지금 돌이켜보면 놀라운 일은 아니지만, 당시에는 분명 그랬습니다.

진행자: 알론과 톨리에게도 물었습니다. 역사상 많은 사람들이 순식간에 돈을 벌었다가 횡재해서 업계를 붕괴시킨 반면, 당신들은 정말 빠르게 큰돈을 벌었습니다. 스테이블코인을 과도하게 발행하는 것과는 전혀 다른 행태를 보이고 있는 게 분명합니다. 하지만 질문은, 매일 아침 눈을 떴을 때 무엇이 당신을 움직이는가입니다. 돈은 더 이상 문제가 아닙니다. 그렇다면 또 무엇을 바꾸고 싶으신가요?

헨리: 저에게 가장 중요한 원동력은 더 나은 거래 경험을 만드는 것입니다. 저는 이것을 엄청난 기회로 생각합니다. 로빈후드 CEO처럼요. 그는 확장을 멈출 수도 있었지만, 분명히 그러지 않았습니다. 이유는 간단합니다. 가장 잘 실행하고 유통 채널을 통제할 수 있는 사람이 이 엄청난 기회를 잡을 것이기 때문입니다. 저에게 또 다른 중요한 고려 사항은 이러한 경험을 정의하는 최초의 회사가 되는 것입니다.

진행자: 좋아요, 팀에 대해 또 다른 질문을 드리겠습니다. 현재 팀원은 몇 명인가요?

헨리: 새로 모집한 사람들을 포함해서 10명 미만, 아마 거의 10명 정도일 거예요.

진행자: 10명도 안 되는 인원으로 이렇게까지 해냈다니 정말 대단하네요. 그럼 어떻게 채용하셨나요? 그냥 구인 공고 올리는 걸로 끝낼 수는 없잖아요?

헨리: 저희의 접근 방식은 항상 극도로 자원 집약적이고 수동적이었습니다. 자금이 부족했을 때는 Discord와 Reddit에서 직접 독립 개발자를 찾아다녔습니다. 지금은 LinkedIn에서 콜드 리서치를 합니다. 예를 들어, Solana 개발자와 그들의 오픈 소스 기여에 집중합니다. 또한, 대규모 채용 채널을 운영하고 있습니다. 탄탄한 헤드헌팅 에이전시를 설립하여 대부분의 신입 사원을 헤드헌팅 에이전시에서 채용하고 있습니다.

진행자: 마음에 들지 않는 부분이 있으면 직접 해결하기 전까지는 아무 말도 하지 않는 편이신 것 같네요. 암호화폐 업계에서 창업자들이 가장 흔히 저지르는 실수는 무엇이라고 생각하시나요?

헨리: "마케팅"에 지나치게 집중하는 것 같아요. 많은 사람들이, 특히 투자 유치 후에는 보험 네트워크를 구축하고 인플루언서와 에이전트에게 돈을 쓰고 싶어 하죠. 하지만 제품이 좋지 않으면 이런 전략은 사실상 무용지물입니다. 이런 일을 수도 없이 봤습니다. 제 요점은, 좋은 제품은 스스로 마케팅을 한다는 겁니다. 사용자들은 진심으로 좋아하고, 친구들에게 "와, 이거 안 써봤어? 꼭 추천해야겠다."라고 말하고 싶어 할 겁니다. 창업자가 가져야 할 자세가 바로 이런 겁니다.

진행자: 좋은 지적입니다. 특히 소비자들이 직접 참여하는 공간에서는 더욱 중요하죠. 사람들이 입소문을 퍼뜨리는 곳이니까요. 좋아요, 마지막 질문입니다. 많은 충성 고객들이 라이브 스트리밍을 시청하고 있는데, 앞으로 몇 달 동안 어떤 변화가 있을 것으로 예상하시나요?

헨리: 최고의 성과를 달성하기 위해 전 세계적으로 성과를 개선할 것입니다. 사용자들의 피드백을 수렴하여 개선을 위해 최선을 다하고 있습니다. 또한 최근 Pump CCM과 같은 새로운 트렌드를 더욱 빠르게 따라잡을 것입니다. 또한, 저희 팀의 다른 부서에서는 다른 자산군을 개발하고 있으며, 앞으로 멋진 협업을 통해 사용자들에게 새로운 거래 경험을 제공할 것입니다.

진행자: 정말 멋지네요. 헨리, 첫 공식 석상에 이곳을 선택해 주셔서 정말 감사합니다. 정말 잘하고 계시네요. 앞으로도 좋은 모습 보여주세요.

헨리: 고맙습니다, 머트. 이야기 나눌 수 있어서 기쁘네요.

멀티코인의 16억 5천만 달러 규모의 SOL DAT 스테이킹

진행자(Mert): 여러분, 이 게스트들은 모두 저보다 어리지만 훨씬 더 성공했어요. 제 자존심에 안 좋거든요(웃음). 카일, 여기 있어요? 카일, 오랜만이야, 친구. 잘 지내? 잘 지내? 젊은 창업자들이 당신보다 더 많은 돈을 버는 걸 보면 기분이 어때?

카일 사마니(멀티코인 관리 파트너): 아, 지금 정말 깊이 고민하고 있어요.

진행자: 자, 이제 카일 사마니 씨입니다. 청취자 여러분을 위해 간략한 배경 설명을 드리겠습니다. 이틀 전 일요일에 카일 씨가 제 팟캐스트에 출연하셨기 때문에, 곧 질문하실 내용들을 이미 많이 질문해 드렸습니다. 몇 가지 새로운 질문을 추가해 보겠습니다. 그런데 카일 씨, 당신은 새로운 재무 회사 DAT(재무 유형 회사)의 회장이시죠. 티커 기호는 포드입니다. 먼저 빈칸을 채워 볼까요? DAT는 무엇인가요? 무슨 일을 하나요? 왜 하나요? 왜 이 일을 하시나요?

Kyle: 안녕하세요 여러분, 저는 멀티코인의 Kyle입니다. 앞으로 며칠 동안 워싱턴 D.C.에서 의원들과 회의를 할 예정입니다. 최근 포드 인더스트리의 회장이 되었습니다. 포드 인더스트리는 나스닥에 상장된 상장 기업으로, 종목 코드 FORD, FORD로 불립니다. 네, 바로 그 자동차 회사와 비슷하게 들립니다.

지난 몇 달 동안 포드 인더스트리 경영진을 알게 되었는데, 그들은 Jump, Galaxy, 그리고 저희 멀티코인과 협력하여 솔라나와 디지털 자산에 대한 선도적인 재무 전략을 구축할 기회를 포착했습니다. 그래서 저희는 힘을 합쳐 몇 주 만에 16억 5천만 달러를 모금했습니다. 지난주에 계약을 발표했고, 지난주에 계약이 완료되었습니다. 현재 자금이 회사에 투입되었고, 이미 솔라나 토큰을 구매하는 데 사용되었습니다. 물론, 앞으로 더 많은 계획이 있습니다.

진행자: 좋아요, 그 계획에 대해 이야기해 볼까요? 지금 워싱턴 D.C.에 계시는데, 나중에 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이야기해 볼게요. 채팅방에서 몇몇 사람들이 "사마니 모드"와 "세일러 모드"에 대해 이야기하고 있는데, 꽤 흥미롭네요. 당신의 계획은 무엇인가요? 어떻게 할 건가요? 솔라나와 포드의 미래는 어떻게 될까요?

Kyle: 솔라나의 미래는 본질적으로 아나톨리가 2017년과 2018년에 꿈꿨던 것과 같습니다. 당시 우리는 그것을 "탈중앙화된 나스닥"이라고 불렀습니다. 하지만 지금 돌이켜보면, 그것은 다소 시대착오적인 발언이었습니다. 그 개념은 이제 ICM(인터넷 자본 시장)이라고 부르는 것으로 발전했습니다.

저는 인터넷 자본 시장이 더 상상력이 풍부하고 미래지향적이며, 이 기술이 상징하는 흥분을 더 잘 담아낼 수 있는 장대한 비전이라고 생각합니다. 인터넷 자본 시장이란 무엇일까요? 24시간 연중무휴 이용 가능하고, 허가 없이, 프로그래밍이 가능한 글로벌 통합 원장입니다. 휴대폰과 인터넷 연결만 있으면 어떤 소프트웨어에서든 모든 자산을 거래할 수 있습니다. 본질적으로 인터넷의 고유한 속성을 금융에 접목한 것입니다. 지난 30~40년 동안 소프트웨어 시대 금융은 기묘한 작은 거품 속에 존재했습니다. 다른 인터넷과는 달리 제한된 기간 동안만 운영되었고, 금융 소프트웨어 시스템은 엄격한 규제와 통제를 받았습니다. 하지만 암호화와 허가 없는 합의를 통해 인터넷의 고유한 속성을 모든 형태의 자본 흐름, 금융 흐름, 가치 흐름, 그리고 거래에 접목할 수 있다는 것이 밝혀졌습니다.

이것이 솔라나의 비전이며, 포드 인더스트리즈는 이를 발전시키는 데 기여하고자 합니다. 포드 인더스트리즈가 할 수 있는 가장 중요한 일은 진정한 미래를 건설하는 것이라고 생각합니다. 약 6~7주 전, 폴 앳킨스 SEC 위원장은 4,000명의 SEC 직원들에게 "프로젝트 크립토(Project Crypto)"라는 제목의 연설을 했습니다. 그 연설에서 그는 모든 사람에게 "우리는 미국 증권 시장을 블록체인으로 전환해야 합니다."라고 말했습니다. 이것이 무엇을 의미하는지 생각해 보세요. 이는 수많은 이해관계자가 참여하는 어렵고 긴 과정입니다. 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥(NASDAQ)처럼 눈에 띄는 기관도 있지만, 미국 증권거래위원회(DTCC), 은행, 상장 기업, 증권사 등이 있습니다. 본질적으로 여러 이해관계자로 구성된 복잡하고 이질적인 네트워크입니다.

포드 인더스트리 회장이라는 직책을 맡게 되면서 제가 깨달은 것은 이 모든 것을 실제로 가속화할 수 있다는 것이었습니다. 그래서 저희는 포드 인더스트리를 세계에서 가장 블록체인 네이티브한 상장 기업으로 만드는 데 전념하고 있습니다. 아직 구체적인 내용은 말씀드릴 수 없지만, 전반적으로 자본 시장과 운영 측면 모두에 적용될 것입니다. 자본 시장 측면에서는 주식을 토큰화할 계획입니다. 솔라나에서 주식을 토큰화하면 배당금, 주식 거버넌스(주주 지배구조), 주식 분할, 자금 조달 등 모든 것을 온체인으로 처리할 것입니다. 운영 측면에서는 핵심 사업 운영 또한 블록체인으로 이전하고자 합니다.

이는 온체인 거래를 의미하는데, 우연히도 저희는 이미 이를 실행했습니다. 합의 후 저희가 가장 먼저 한 일은 Dflow 네이티브 체인에서 100만 달러 상당의 SOL을 매수하는 것이었습니다. 여러 Prop AMM(자산운용사)에 연락하여 100만 달러 상당의 SOL을 매수했습니다. 며칠 전 트위터에 이 거래의 TXID를 게시했습니다. 하지만 단순히 SOL을 사고파는 것만이 아닙니다. 급여 및 공급업체 결제를 포함한 전체 비즈니스 프로세스를 Solana에서 운영하여 이것이 가능하다는 것을 세상에 증명하고 싶습니다. 이렇게 하면 두 번째, 세 번째, 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째, 열 번째 회사가 Solana에 가입할 때 실행 가능한 경로가 확보됩니다.

진행자: 와, 우선 정말 유익한 정보네요. 둘째, "본보기" 마케팅의 훌륭한 예시네요. 그냥 하세요. 다른 사람들도 결국 그렇게 하게 될 거예요. 정말 멋지네요. 저도 Dflow 거래 봤고, Prop AMM도 정말 강력 추천합니다. 정말 흥미로운 신기술이죠. 네, 내용이 정말 많네요. 제 퀀트 분석가들이 이미 이 부분을 편집했기를 바랍니다.

좋아요, 카일, 질문이 하나 더 있습니다. 최근 올인 서밋(All-In Summit)에서 강연을 하셨는데, 규모가 큰 플랫폼임에도 불구하고 상대적으로 주목을 덜 받았던 것 같습니다. 영상은 곧 공개될 것 같습니다. 그리고 현재 워싱턴 D.C.에 계시거나, 이미 방문하셔서 사람들과 이야기를 나누고 계시죠. 뉴욕, 샌프란시스코, 그리고 워싱턴 D.C.의 여러 계층에서 솔라나가 어떻게 인식되는지 비교해 보세요. 그들은 우리와 암호화폐를 전반적으로 어떻게 보고 있을까요?

카일: 옛날에 장님과 코끼리 그림이 있었던 거 기억나? 사람마다 다른 부분을 만지고, 그걸 다른 것으로 생각하는 것 같아. "인터넷 자본 시장"이 바로 그 코끼리라고 생각해. 그리고 다들 각자 다른 각도에서 보는 것 같아.

월가 사람들은 이를 거래 시스템으로 보고, 대체로 좋아합니다. 워싱턴 D.C. 사람들은 "이건 새롭고 좀 무섭네. 이해하도록 도와주시면 덜 무섭게 느껴질지도 몰라요."라고 말할 겁니다. 샌프란시스코 사람들은 "이건 멋진데. 분산 시스템, 암호화, 합의 등이 교차하는 부분이잖아."라고 말할 겁니다.

모든 사람은 각자의 관점을 가지고 있으며, 우리의 임무는 그들이 이해하고 참여하도록 돕는 것입니다. 저는 지금 워싱턴 D.C.에 있으며, 워싱턴 D.C.의 암호화 의제를 발전시키기 위해 매우 중요한 분들과 회의를 하고 있습니다. 명확성 법(Clarity Act)을 비롯한 여러 가지 사안을 추진하고 있습니다.

진행자: 알겠습니다. 온체인에 50가지나 되는 "코끼리 스토킹" 토큰이 없다면 실망스러울 겁니다(웃음). 솔라나 커뮤니티 여러분, 코끼리 토큰을 주고 태그 좀 달아주세요. 전에 DeFi에 자본을 투자하겠다고 하셨지만, 더 넓게 보면 솔라나에서 사업을 운영한다고 하셨잖아요. 이 전략의 일부는 분명히 "세일러 전략"인데, 승리하기 위해 SOL을 비축하는 거죠. 제가 특히 흥미롭게 생각했던 개념을 언급하셨는데, 제가 이미 훔쳐서 트윗한 M 자산이나 다른 전략적 M 자산 같은 거요.

Kyle: 불가피하다고 생각합니다. 현재 온라인에서 운영 중인 DAT는 대략 20개 정도이고 (확률적으로는) 가까운 미래에 40~50개가 될 수도 있습니다. 하지만 시장이 그만큼의 규모를 감당할 수 있을 것 같지는 않습니다. 따라서 통합은 불가피하며, 가장 합리적인 인수 대상은 다른 DAT가 될 것입니다.

진행자: 정말 흥미롭네요. 방금 제가 묻지 않은 질문이 생각났어요. 워싱턴 D.C.의 규제 기관이나 유럽이나 다른 지역의 사람들과 이야기를 나눠보면 (특히 1월에) 흔히 보이는 편견 중 하나는 솔라나가 밈(meme)에 관한 것이라는 것이었습니다. 물론 당신과 저는 의견이 다릅니다. 솔라나는 다른 자산도 많고 생태계도 풍부하거든요. 이런 사람들에게 어떻게 대답하시겠습니까? 트위터 트롤처럼 선의로 묻는 게 아니라, 단순히 최신 정보를 모르는 사람처럼 묻는다고 가정했을 때, 당신이 얻을 수 있는 결론은 무엇일까요?

카일: 금융 역사의 관점에서 이 문제를 바라봐야 한다고 생각합니다. 금융의 역사를 생각해 보세요. 사람들은 시장에서 이익을 얻기 위해 게임을 할 수 있다고 생각하는 한, 결국 그렇게 합니다. 이는 수백 년 전 상품 거래 시대로 거슬러 올라갑니다. 미국 주식 시장의 초기 역사는 19세기 후반과 20세기 초반으로 거슬러 올라갑니다. 초기에는 호황을 누렸지만, 대공황을 겪었습니다. 경제 붕괴 이후, 사기꾼들은 주식 시장을 이용하려 했습니다. 우리의 해결책은 일련의 법률이었습니다. 1933년 증권법, 1934년 거래소법, 1940년 투자회사법, 상품거래법… 이 네 가지 법률은 90년이 지난 지금도 미국 자본주의와 금융 시스템을 지배하는 규칙의 초석으로 남아 있습니다.

금융이 나쁘다는 뜻은 아닙니다. 다만, 똑똑하지만 비윤리적인 사람들은 항상 자신의 이익을 위해 금융 시스템을 악용하려 한다는 점을 강조하고 싶습니다. 따라서 규제 기관, 자율 규제 기관(미국의 FINRA 등), 그리고 거래소, 은행, 증권사 등 업계의 선량한 참여자들이 협력하여 건전한 시장 행동을 촉진하는 일련의 규칙을 수립해야 합니다. 이는 끝없는 고양이와 쥐의 게임과 같습니다. 논리적인 결말은 없습니다. 시장은 진화하고, 이 고양이와 쥐의 게임도 마찬가지입니다. 암호화폐라는 새로운 패러다임으로 인해 게임의 양상이 바뀌었고, 사람들은 적응하는 데 더디게 반응할 수 있지만, 괜찮습니다. 모두가 적응할 것이고, 궁극적으로는 순전히 개선된 시스템을 갖게 될 것입니다.

진행자: 좋아요. 솔라나에 대해 긍정적인 생각을 가진 분들에게 격려의 말씀으로 마무리하겠습니다. 하지만 그 전에, 좀 진정해 볼까요? 저희는 솔라나에 대해 확실히 긍정적인 입장입니다. 솔직히 저보다 더 긍정적으로 생각하시는 것 같은데, 정말 인상적이네요. 저희의 입장은 차치하고, 지금 솔라나에 가장 개선이 필요한 부분은 무엇이라고 생각하시나요? 벤처캐피털(VC)로서 프로젝트에 투자하고 네트워크의 단점을 해결하고 계시잖아요. 시급히 개선되어야 할 부분은 무엇이라고 생각하시나요?

Kyle: 현재 제 최우선 과제는 포드 인더스트리 주식(티커 심볼은 FORD입니다)을 토큰화하는 것입니다. 사람들은 주식 토큰화에 대해 10년 동안 이야기해 왔습니다. 이더리움은 10년이나 되었고, 거의 10년 동안 논의되어 왔지만, 아직 의미 있는 구현은 이루어지지 않았습니다.

저희의 좋은 친구 Galaxy는 1~2주 전 Superstate를 사용하여 Solana에서 자산을 토큰화했습니다. 규모는 아직 상대적으로 작지만요. 저는 Solana 커뮤니티와 생태계에 단기적으로 가장 중요한 과제는 이 이니셔티브를 본격적으로 시작하는 것이라고 생각합니다. 저희는 현재 자체 자산을 토큰화하고 있으며, 이후 지갑, 마켓메이커 등 생태계 파트너들과 협력하여 온체인 거래 유동성을 확보할 것입니다. 더 나아가, 이러한 자산이 다양한 DeFi 시스템에서 유효한 담보로 사용될 수 있도록 DeFi 프로토콜과 협력할 것입니다.

그래서 우리는 전체 사슬을 하나로 묶어야 합니다. 금융의 모든 것은 여러 당사자의 협력을 필요로 하며, 모두 거의 동시에 운영되어야 하고, 조율되고 일관된 방식으로 진행되어야 합니다. 저는 이러한 연결망을 통해 모든 당사자를 조율하고 이 프로젝트를 진정으로 시작할 수 있는 위치에 있다는 것이 행운이라고 생각합니다.

진행자: 좋아요. 마지막으로 역할극을 해 볼까요? 여러분이 CNBC에 있다고 상상해 보세요. 저는 짐 크레이머(대머리로 유명한 CNBC 진행자)보다 좀 더 잘생기고 앤드류 로스 소킨보다는 좀 덜 매력적인 진행자입니다. (웃음)

카일: 머트, 네가 훨씬 더 재밌는 것 같아. 나도 동의해.

진행자: 좋아요 (웃음). 이제 무대에 오르셨고, 톰은 백스테이지에서 기다리고 있습니다. 그를 "긴장"하게 만들어야 합니다. 모든 "베이비붐 세대"에게 메시지를 보내야 합니다. 솔라나는 왜 앞으로도 계속 성장할까요? 왜 솔라나인가요? 당신의 황금 같은 30초는 언제인가요?

Kyle: 제 생각에 주장은 간단합니다. 이더리움은 2015년 출시 당시 획기적인 기술이었습니다. 솔라나는 이더리움으로부터 많은 것을 배웠지만, 시스템 개선 속도가 부족했습니다. 현재 이더리움은 10년이 넘었고(몇 달 전에 10주년을 맞이했습니다), 초당 거래량(TPS)은 약 20개 정도에 불과하며 변동성이 큽니다. 이는 글로벌 금융, 결제 등을 지원하기에는 분명히 부족합니다. 이러한 결론은 당연합니다. 솔라나는 아직 완벽하지는 않지만, 적어도 현재 80억 명이 참여하는 인터넷 자본 시장을 지원할 만큼 더 강력한 신뢰성을 갖추고 있습니다. 최근 통과된 GENIUS 법안(스테이블코인의 전 세계적 도입을 촉진하기를 기대합니다)을 통해 10억 명이 스테이블코인을 사용할 수 있도록 하려면 처리량과 확장성을 지원할 수 있는 체인에서 구현해야 합니다.

"프로젝트 크립토"와 증권 시장에 대해 말씀드리자면, 앳킨스 회장은 이를 실현하고자 합니다. 솔라나 네트워크는 현재 하루에 약 100억 건의 거래를 처리하고 있으며(약간의 오차가 있을 수 있음), 향후 몇 개월, 몇 년 안에 이 수치가 크게 증가할 것으로 낙관하고 있습니다. 전 세계 주요 증권 거래소(NYSE, NASDAQ, 런던, 싱가포르 등)에서 매일 처리되는 실제 거래 건수를 살펴보면 100억 건에도 미치지 못합니다. 물론 보류 주문과 취소 주문의 총량은 100억 건을 넘지만, 실제 일일 거래량은 100억 건에도 미치지 못합니다. 제가 강조하고 싶은 것은, 우리는 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 증권 거래량을 처리할 수 있는 기술적 역량과 적어도 합리적인 주장을 가지고 있다는 것입니다. 아직 갈 길이 멀지만, 20TPS에는 분명히 도달하지 못했습니다. 암호화폐와 글로벌 인터넷 자본 시장의 잠재력을 믿는다면 확장 가능한 체인이 반드시 필요합니다. 솔라나는 현재 이용 가능한 체인 중 가장 성능이 뛰어나고 확장성이 뛰어납니다. 이는 수많은 지표를 통해 반복적으로 입증된 사실입니다.

진행자: 네, 저희 제작진은 이미 이 부분을 편집하느라 분주합니다(웃음). 카일, 와주셔서 정말 감사합니다. 워싱턴 D.C.에서 행운을 빌고, 포드에게도 행운을 빕니다. 카일에게 연락하고 싶으신 분들은 긴 비유를 많이 트윗해 주세요. 가급적이면 맥락 없이, 간결할수록 좋습니다.

카일: 초대해 줘서 고마워요, 머트. 모두들 고마워요. 모두 만나서 반가워요. 안녕히 계세요.

진행자: 네, 함께해 주셔서 감사합니다. 이번 "두 번째 에피소드, 하지만 첫 번째 대머리 버전" 솔라나 라이브 스트리밍을 즐겁게 시청하셨기를 바랍니다. 앞으로 더 많은 라이브 스트리밍이 있을 예정입니다. 참여하고 싶으시면 제안을 보내주세요. 정말 감사합니다. 아, 그래미나 오스카 시상식에서 마이크가 끊긴 것 같네요 (웃음). 안녕히 주무세요, 안녕히 계세요.