원래 게시자: Saneel Sreeni
원문 번역: TechFlow
Jason Yanowitz의 트윗은 다음과 같습니다.
이는 부분적으로 다음 두 가지 측면에서 영감을 받았을 수 있습니다.
(1) 최근 출시된 Layer-1 블록체인 중 상당수가 성능이 좋지 않았으며,
(2) Hyperliquid와 HyperEVM의 뛰어난 성공
암호화폐 시장에 익숙하지 않은 독자들을 위해 설명드리자면, 하이퍼리퀴드는 탈중앙화 무기한 계약 및 현물 거래 플랫폼으로, 빠르게 시장에서 지배적인 위치를 차지하며 일부 중앙화 거래소를 앞지르고 있습니다. 하이퍼리퀴드는 거래 플랫폼의 성공을 바탕으로 자체 고속 EVM 블록체인을 출시했습니다. 이 글을 쓰는 시점을 기준으로 하이퍼리퀴드의 시가총액은 약 110억 달러이며, 완전 희석 가치(FDV)는 330억 달러입니다.
하이퍼리퀴드는 주요 수익원이었던 애플리케이션을 통해 개발을 성공적으로 부트스트랩한 새로운 레이어 1 블록체인의 초기 사례 중 하나입니다. 저는 제이슨의 의견에 전반적으로 동의합니다. 하지만 대부분의 새로운 레이어 1 블록체인은 하이퍼리퀴드가 처음 시작했을 때 누렸던 이점을 가지고 있지 않습니다. 하이퍼리퀴드의 창립자 제프는 이전에 암호화폐 업계 최고의 고빈도 거래 회사 중 하나를 운영했으며, 외부 자금 조달에 의존할 필요가 없을 만큼 충분한 재정을 보유하고 있었습니다.
따라서 저는 벤처 캐피털 자금 조달이나 완전히 새로운 인프라 구축과 같은 보다 전통적인 경로를 취할 때 특히 새로운 레이어 1 블록체인과 이를 기반으로 구축된 애플리케이션에 대한 전략 및 시장 출시(GTM)에 대한 몇 가지 대안적인 아이디어를 제안합니다(레이어 1 블록체인에 중요한 기능적 차별화가 없고 단순히 다른 프로젝트를 모방하는 경우 이러한 제안은 귀하에게 적합하지 않을 수 있습니다).
제 의견은 주로 Ritual에서의 현장 경험과 탄탄한 생태계를 갖춘 다른 레이어-1 블록체인의 전략 및 실행 방식에 대한 면밀한 관찰을 바탕으로 작성되었습니다. 아직 배우는 단계이므로 향후 의견을 수정할 수 있습니다.
어쨌든, 제 생각은 다음과 같습니다.
선제적 지침 vs. 만들면 사람들이 온다
만들면 찾아온다는 것은 2021년 이전, 인프라가 부족했던 암호화폐 업계에 만연했던 전략적 사고방식이었습니다. 이 철학의 핵심은 새로운 체인이나 레이어 2(L2)를 구축하면 개발자들이 자발적으로 찾아와 새로운 사용자를 유치하고 체인 토큰을 통해 가치를 확보하려 한다는 것입니다. 당시 기술적으로 우수하고 투자 가치가 있는 체인이 매우 부족했고, 인프라 부문 또한 장기적인 프리미엄을 누렸기 때문에 이 전략은 한동안 효과가 있었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라, 특히 실질적인 활용도와 매력적인 활용도가 부족한 새로운 체인들이 대거 등장하면서 이러한 프리미엄은 점차 사라졌습니다. (체인에 적용된 대부분의 애플리케이션은 모방이나 포크에 불과합니다.)
분명히 이 전략은 오늘날, 적어도 새로운 블록체인 프로젝트에는 더 이상 유효하지 않습니다. 최근 이 전략을 성공적으로 실행한 몇 안 되는 생태계 중 하나가 HyperEVM이지만, 그렇다고 해서 HyperEVM의 성공이 전적으로 이 전략 덕분만은 아닙니다. HyperEVM의 성공은 주로 Hyperliquid Core(거래소)를 핵심 애플리케이션으로 활용하여 $HYPE 보유자와 Hype 생태계에 실질적인 가치를 창출하고 (토큰 생성 이벤트(TGE) 이전에 많은 활성 사용자를 부유하게 만들었습니다) 기여했습니다.
이와 대조적으로, 지금은 많은 수의 레이어 1(L1) 및 레이어 2(L2) 프로젝트가 처음부터 이러한 접근 방식을 채택하여 보조금과 순수한 브랜딩을 통해 단점을 보완할 수 있다고 생각하지만 궁극적으로는 실패하는 것을 볼 수 있습니다.
하지만 무엇이든 구축하는 것은 어렵습니다. 인프라 구축도 어렵고, 애플리케이션 구축도 어렵습니다. 특히 암호화폐 분야에서 구축은 단순히 코드 배포에만 국한되지 않습니다. 시장 진출(GTM), 운영, 법률 준수 등 많은 지원 작업이 필요한데, 이러한 작업들은 종종 과소평가됩니다.
레이어 1 블록체인을 구축할 때 (단순 포크 프로젝트가 아닌 완전히 새로운 아키텍처를 구축한다고 가정할 때), 이는 엄청난 기술적 도전이자 거대한 시장 진출(GTM) 작업입니다. 킬러 앱이 무엇인지 아무도 확실히 알 수 없으므로, 좋은 제품을 개발하고 개발자들과 협력하여 고품질 애플리케이션의 탄생을 최대한 지원하는 것이 여러분의 임무입니다. 이를 통해 레이어 1 블록체인과 여러분을 신뢰하는 개발자들의 성공 가능성을 극대화할 수 있습니다.
이는 인프라 팀에 여러 가지 옵션을 의미합니다.
더욱 강력한 팀을 구축하고 최고의 앱 개발을 포함한 모든 작업을 사내에서 처리하세요.
이런 접근 방식은 효과적일 수 있지만, 다음과 같은 문제점이 있습니다.
(a) 좋은 인재를 찾는 것은 어렵다.
(b) 훌륭한 인재를 내부에서 채용한다는 것은 투자자로부터 더 많은 자금을 조달한다는 것을 의미하는데, 오늘날 투자자들은 이를 믿지 않습니다. (하이퍼리퀴드가 10명으로 성공했다는 것은 알지만, 대부분의 창업자들은 제프가 창업 당시 누렸던 것과 같은 이점과 자원을 가지고 있지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 그들의 성과는 엄청납니다.)
엔지니어뿐만 아니라 GTM, 운영, 마케팅, 법무 전담 인력도 고용해야 합니다. 확장 후 플랫폼 간 시너지 기회가 있을 수 있지만, 각 앱이 매우 다르기 때문에 이를 달성하는 데는 오랜 시간이 걸릴 것입니다.
만들면 사람들이 온다는 오래된 노선을 따르고 대규모 개발 보조금을 지급합니다.
이런 전략은 보통의 팀과 차별화되지 않은 애플리케이션을 갖춘 보조금 사냥꾼이 자주 사용하며, 장기적으로는 효과가 없습니다.
생태적 발전을 적극적으로 안내합니다.
제가 말하고자 하는 것은 인프라에서 프로토타입이나 가벼운 애플리케이션을 구축하고 다른 개발자/파트너와 협력하여 이러한 애플리케이션을 완전히 구현하는 등 보다 적극적인 접근 방식을 취하는 것입니다.
개발자들은 단순히 말뿐 아니라 실제로 시간과 노력을 투자하고 있다는 것을 확인하고 싶어 합니다. 결국, 프로젝트 초기에는 인프라의 잠재력을 개발하는 사람들보다 더 잘 이해하는 사람은 없습니다. 이렇게 하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
(a) 새롭고 매력적인 응용 프로그램을 보여줍니다.
(b) 그것이 귀하의 인프라에서 실행 가능하다는 것을 입증합니다.
(다) 단순히 자금을 분배하여 지도하는 데 그치지 않고 생태계 발전의 방향에 일정한 영향력을 행사한다.
(3)번 접근법은 여전히 애플리케이션 구축을 위해 사내에 뛰어난 인재를 확보해야 하지만, 이는 대규모 자원 투자나 핵심 인프라 개선에 영향을 미치지 않고 실제 프로토콜을 처음부터 구축할 수 있도록 설계된 선제적인 접근 방식에 가깝습니다. 기능적으로는 이러한 기업들에게 플랫폼 지원이나 인큐베이션을 제공하는 것과 거의 같습니다.
이 접근 방식이 더 어렵고 느린 길일 가능성이 높을까요? 네. 하지만 핵심 인프라를 완성해 나가거나 초기 단계에 있는 프로젝트에는 더 장기적인 접근 방식이라고 생각합니다. Ritual에서도 바로 이러한 접근 방식을 취하고 있으며, Ritual Shrine과 같은 프로젝트를 통해 Ritual에서 구현하고자 하는 애플리케이션을 구축하고 암호화폐 및 AI 분야의 킬러 앱이 될 수 있다고 생각합니다.
하지만 저희만 그런 것은 아닙니다. Solana는 FTX, Jump, 그리고 다른 몇몇 팀들과 함께 초기부터 활발한 개발 활동을 해왔습니다. Crypto Twitter(CT)에서 화제가 되고 있는 Plasma, MegaETH, Monad 등 여러 신규 프로젝트들은 기존 프로토콜을 기반으로 각자의 생태계에 고유한 핵심 프로토콜 세트를 구축하는 데 적극적인 접근 방식을 취하고 있습니다.
저는 이것이 지배적 전략이 될 것으로 예상합니다(그리고 기술적인 직무에서 진정으로 두각을 나타내는 것이 더 어려워질 것입니다).
언젠가는 Ritual Shrine 프로토타입을 완전히 사내에서 개발하고 직접 운영할 수 있기를 바랍니다. 하지만 이러한 프로젝트들이 제품 및 GTM(Government Marketing Management) 실행을 성공적으로 이끌기 위해서는 전담 팀이 필요하다는 것을 알고 있습니다. (저희는 업계에서 가장 강력한 크로스펑셔널 팀 중 하나라고 생각하지만, 그 팀들이 저희보다 시장에 더 적합할 수도 있습니다.)
외부 개발자들에게 탄탄한 재정적 보상을 제공하면서 이 팀들과 함께 성장할 수 있다면, 그것만으로도 충분히 큰 성과입니다. 비유적으로 소유하는 동시에 새로운 관점과 인재를 영입할 수 있게 됩니다.
어쨌든 간단히 말해서, 새로운 인프라에서 최고의 1st Party 앱을 보유할 수 있다면 좋겠지만, 리소스가 제한적이라면 프로토타입을 사용하여 생태계를 적극적으로 이끌고, 이를 기반으로 앱을 구축하고, 게으르지 마십시오.
