블록체인 혁명으로 혼란스러워하는 사람들에게
일부 사람들은 암호화폐가 폰지 사기이며, 거품이며, 결국 0으로 끝날 투기 게임이라고 말합니다.
일부 사람들은 Web3가 혁명이며, 패러다임의 전환이며, 기술적 지속을 기반으로 한 문명의 새로운 단계라고 말하기도 합니다.
두 가지 목소리, 찢어진 서사 장면.
줄을 서서 기다릴 필요는 없습니다. 먼저 더 간단한 결론을 내리겠습니다.
사업의 기본 논리는 변하지 않았습니다.
포털에서 앱으로 이어지는 Web2든, 코인 발행과 스토리텔링에서 인프라 경쟁으로 이어지는 Web3든, 번영의 이면에는 실제로는 늘 똑같은 길이 있습니다. 다만 이번에는 이야기가 프로토콜에 싸여 있고 자본은 코드에 숨겨져 있습니다.
지난 10년을 돌이켜보면, 중국 인터넷의 발전 방향은 매우 명확합니다. 사용자 증가보다 개념 중심적이고 자금 조달이 우선입니다. 교통 유치를 위한 보조금, 자본 주도 성장 그 다음에는 해고, 효율성 개선, 수익성이 향상됩니다. 이어서 플랫폼 전환과 기술 재구축이 뒤따릅니다. 오늘날의 Web3 역시 비슷한 개발 리듬을 따르고 있습니다.
지난해 프로젝트 당사자 간의 경쟁은 TGE와 Airdrop을 이용해 사용자를 확보하는 경쟁으로 발전했습니다. 뒤처지고 싶은 사람은 아무도 없지만, 이 사용자 교류 경쟁이 언제까지 지속될지는 아무도 모릅니다.
그래서 이 글을 쓸 때, 저는 겉보기에 지저분해 보이는 이야기를 몇 가지 더 추적 가능한 단계로 나누어 보려고 노력했습니다.
역사의 발자취를 따라 Web3가 오늘날의 위치에 이르기까지 어떻게 발전해 왔고 앞으로 어디로 나아갈지 살펴보겠습니다.
1. 인터넷 산업 발전 단계 검토: 화폐 확대에서 산업 협력까지
대부분의 사람들이 이 역사에 대해 잘 알고 있다고 생각합니다.
인터넷은 한때 국가적 축제 였습니다. 매일 12개가 넘는 앱 이 무료로 사용할 수 있도록 경쟁합니다. 마치 중국 설날처럼, 하나의 휴대전화 번호로 식사, 택시 타기, 미용실 이용, 마사지를 다 할 수 있습니다.
오늘날의 인터넷은 이미 대부분 진행된 체계적인 프로젝트입니다. 어떤 플랫폼에서 가장 싼 물건을 살 수 있는지, 어떤 앱이 어떤 상황에서 가장 효율적인지 알 수 있으며, 생태계 구조는 오래 전부터 확립되어 있으며, 혁신은 효율성 속에 숨겨져 있습니다.
그러니 자세한 내용은 언급하지 않고 간단히 4단계 로 나누어 설명하겠습니다. 이러한 논리를 검토하면 Web3가 현재 복제하고 있는 경로를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
1. 내러티브 중심의 대량 혁신 단계(2010년 이전)
그 당시에는 트렌드가 명사로 정의되던 시대였습니다.
인터넷 플러스는 만국 공통의 키워드가 되었습니다. 의료, 교육, 여행, 지역 생활 등 어떤 분야에서 일하든 이 세 단어만 사용하면 뜨거운 돈과 주목을 끌 수 있습니다. 그 당시의 기업가들은 서둘러 제품을 만들지 않았지만, 대신 먼저 트랙을 찾고, 컨셉을 만들고, BP를 썼습니다. 투자자들은 수익 곡선이 아니라 충분히 새롭고, 충분히 크고, 충분히 상상력이 풍부한 스토리를 들려줄 수 있는 능력을 추구합니다.
O2O, 소셜 이커머스, 공유 경제, 명사의 라운드 순환으로 프로젝트 가치가 급등하였고, 자금 조달 리듬은 서사적 리듬에 의해 지배되었습니다. 핵심 자산은 사용자도, 제품도, 데이터도 아닌, 잘 표현되고 추세에 맞는 자금 조달 PPT입니다.
이 시대는 또한 먼저 선공하는 자에게 기회가 주어진다는 시대이기도 합니다. 두 번째 단계는 제품을 검증하고 모델을 실행하는 것입니다. 스토리가 인기를 얻은 후에야 대회에 참가할 자격을 얻습니다.
2. 돈 쓰고 트래픽 경쟁하는 확장(2010~2018)
이전 단계가 스토리를 통해 주목을 끄는 것이 목적이었다면, 이번 단계는 보조금을 통해 시장을 차지하는 것입니다.
디디와 콰이디 사이의 택시 전쟁부터 모바이크와 오포 사이의 자전거 전쟁까지, 업계 전체가 매우 일관된 전략에 빠져들었습니다. 즉, 자본을 이용해 규모를 얻고, 가격을 이용해 습관을 얻고, 손실을 이용해 진입을 얻는 것입니다. 한 번의 자금 조달로 더 많은 돈을 쓸 수 있는 사람은 계속 확장할 자격을 갖출 것입니다. 다음 라운드의 투자를 유치하는 사람은 전장에서 자리를 차지할 수 있을 것입니다.
이 시기에는 무엇보다도 사용자 확보가 최우선입니다. 경험, 효율성, 제품 장벽은 모두 뒷좌석에 있습니다. 핵심은 누가 먼저 사용자의 기본 선택이 될 수 있느냐에 달려 있습니다.
그 결과, 보조금 전쟁이 격화되었고, 저렴한 가격이 거의 표준이 되었습니다. 택시 요금은 5위안도 안 되고, 자전거를 타려면 코드를 스캔하면 1센트가 들고, 오프라인 매장에는 앱 QR 코드가 게시되어 있어서 무료로 식사하거나 머리를 자르거나 마사지를 받을 수 있습니다. 서비스의 대중화처럼 보이지만, 실제로는 자본이 통제하는 교통을 둘러싼 싸움이다.
누가 더 나은 제품을 가지고 있는지가 중요한 것이 아니라, 누가 더 많은 돈을 쓸 수 있는지가 중요합니다. 문제는 누가 문제를 해결할 수 있느냐가 아니라, 누가 더 빨리 토지를 둘러쌀 수 있느냐는 것입니다.
장기적으로 이는 이후의 정교한 변화를 위한 토대를 마련합니다. 즉 , 사용자가 구매되면 이들을 유지하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 성장이 외부 요인에 의해 주도될 때, 루프를 닫는 것은 어려울 수밖에 없습니다.
3. 구현 및 세부 운영 단계 (2018년~2022년)
이야기를 너무 길게 전달하면, 업계는 결국 현실적인 문제, 즉 성장 후, 그것을 어떻게 구현할 것인가라는 문제로 돌아가게 됩니다.
2018년 이후 모바일 인터넷 사용자 성장률이 둔화되면서 트래픽 배당금은 점차 사라지고 고객 확보 비용은 계속해서 상승했습니다.
QuestMobile 데이터에 따르면 2022년 9월 말 기준 중국의 월간 활성 모바일 인터넷 사용자는 약 12억 명으로 2018년 대비 약 1억 명만 증가했습니다. 이 기간 동안 약 4년 반이 걸렸으며, 성장률은 상당히 둔화되었습니다. 동시에 2022년 온라인 쇼핑 이용자 규모는 8억 5천만 명에 달해 전체 인터넷 이용자 수의 약 80%를 차지하며 이용자 성장 공간은 포화 상태에 도달했습니다.
동시에 자금조달을 통해 성장하는 스토리형 프로젝트 중 상당수가 점차 시장에서 철수하고 있다. 이 단계에서 가장 집중적으로 청산이 이루어지는 분야는 O2O와 공유 경제입니다. 제뎬, 블루고고, 오공여행 등의 프로젝트가 잇따라 무너졌습니다. 이러한 현상의 이면에는 자기 일관성이 없고 사용자 충성도가 부족하며 시장에서 도태된 일련의 성장 모델이 있습니다.
하지만 썰물이 빠지던 이 시기에도 정말 성공적인 프로젝트가 많이 등장했습니다. 이들에는 공통점이 하나 있습니다. 보조금으로 인한 단기적 인기에 의존하지 않고 실제 수요 시나리오와 시스템 역량을 통해 비즈니스 모델의 폐쇄 루프 구축을 완성한다는 것입니다.
예를 들어, 메이투안은 점차 주문에서 이행까지, 교통에서 지역 생활 경로의 공급까지 완전한 서비스 체인을 구축하여 플랫폼형 인프라로 거듭나고 있습니다. 핀두오두오는 극도의 공급망 통합과 운영 효율성을 바탕으로 침체된 전자상거래 시장에서 빠르게 사용자들의 마음을 사로잡았습니다. 소셜 네트워킹은 텐센트가 장악하고 있고, 전자상거래는 알리바바가 장악하고 있으며, 게임은 텐센트와 넷이즈가 집중적으로 다루고 있습니다.
이들의 공통점은 더 이상 생각하지 않는다는 것이 아니라 , 더욱 꾸준히 실행하고 더욱 명확하게 계산한다는 것 입니다. 구조적으로는 트래픽에서 가치로 이어지는 폐쇄 루프를 완성했고, 진정으로 지속 가능한 제품 시스템이 되었습니다.
이 단계에서는 성장이 더 이상 유일한 목표가 아닙니다. 성장이 구조적 유지와 가치 축적으로 전환될 수 있는지 여부는 프로젝트의 생사를 결정하는 진정한 분수령입니다. 이 단계에서는 광범위한 확장은 배제되고, 효율성, 제품, 운영 간에 긍정적인 피드백 메커니즘을 구축할 수 있는 체계적인 프로젝트만 남습니다.
이는 또한 내러티브 중심의 비즈니스 시대가 끝났음을 의미하며, 비즈니스 로직은 사용자를 유지하고, 모델을 지원하고, 구조를 운영할 수 있는 자체 폐쇄 기능을 갖춰야 합니다.
4. 생태계는 기본적으로 구축되어 있으며, 기술변화로 기회를 모색하고 있습니다(2023년~현재)
선도적인 프로젝트가 등장한 이후, 대부분 프로젝트의 생존 문제는 해결되었지만, 진정한 차별화는 이제 막 시작되었습니다.
플랫폼 간의 경쟁은 더 이상 사용자를 위한 경쟁이 아니라, 생태적 역량을 위한 경쟁입니다. 선두 플랫폼들이 점차 성장 경로를 닫으면서, 업계는 구조적 안정화, 자원 집중, 시너지 역량이 지배하는 주기에 접어들었습니다. 진정한 해자는 반드시 특정 지역에서 주도적인 기능을 하는 것이 아니라, 체계의 내부 순환이 효율적이고 안정적이며 자체적으로 일관성이 있는지 여부입니다.
이것은 시스템 플레이어를 위한 무대입니다. 패턴은 기본적으로 확립되었습니다. 새로운 변수가 돌파구를 찾고자 한다면 구조의 가장자리에 있는 틈새와 기술적 중단점만 찾아야 합니다.
이 단계에서는 거의 모든 고주파 및 고정 수요 트랙의 경계가 거인에 의해 구분되었습니다 . 과거에는 사람들이 일찍 온라인에 접속해 빠르게 돈을 태워서 자리를 놓고 경쟁할 수 있었지만, 이제는 성장이 시스템 역량에 내재되어야 합니다. 플랫폼 논리도 업그레이드되었습니다. 다중 제품 스태킹에서 생태적 플라이휠로, 단일 지점 사용자 확장에서 조직 수준의 협업으로 전환되었습니다.
텐센트는 위챗, 미니 프로그램, 광고 시스템을 연결해 폐쇄형 내부 순환 루프를 구축했습니다. 알리바바는 타오바오, 차이냐오, 딩톡을 재편하고, 사업 링크를 수평적으로 연결하여 효율성을 회복하고자 했습니다. 성장은 더 이상 새로운 사용자에 달려 있지 않고 , 시스템의 자체 운영으로 인한 구조적 복리 효과 에 달려 있습니다.
사용자 경로, 교통 입구, 공급망 노드가 점차 몇몇 선도적 플랫폼에 의해 통제되면서 산업 구조가 폐쇄되기 시작했고, 새로운 진입자가 들어갈 수 있는 공간이 점점 제한 되었습니다.
하지만 ByteDance가 이질적인 존재가 된 것은 바로 이러한 구조적 위축 환경 속에서였습니다.
기존 생태계에서 자원을 놓고 경쟁하려는 것이 아니라, 기반 기술을 기반으로 한 추천 알고리즘을 사용하여 콘텐츠 유통 로직을 재구성하여 다른 업체를 앞지르려 했습니다. 주류 플랫폼이 여전히 소셜 관계 체인에 의존하여 트래픽을 예약하는 상황에서, ByteDance는 사용자 행동에 기반한 배포 시스템을 구축하여 자체적인 사용자 시스템과 비즈니스 폐쇄 루프를 구축했습니다.
이는 기존 패턴을 개선한 것이 아니라, 기존 경로를 우회하여 성장 구조를 재구축하는 기술적 혁신입니다.
ByteDance의 등장은 산업 구조가 공고화되더라도 구조적 격차나 기술적 격차가 있는 한 새로운 경쟁자가 여전히 등장할 수 있다는 점을 일깨워줍니다. 다만 이번에는 길이 더 좁아지고, 속도는 더 빨라지고, 요구사항도 더 까다로워졌습니다.
Web3도 오늘날 비슷한 위기에 처해 있습니다.
2. Web3의 현재 단계: 인터넷 진화 논리의 병렬 거울
Web2의 부상이 모바일 인터넷과 플랫폼 모델에 의한 산업 구조 조정이라면, Web3의 출발점은 분산형 금융, 스마트 계약, 온체인 인프라를 기반으로 한 시스템 재구축입니다.
차이점은 Web2는 플랫폼과 사용자 사이에 강력한 연결을 구축한다는 것입니다. Web3는 소유권을 분할하고 분배하며 체인 상의 새로운 조직 구조와 인센티브 메커니즘을 재편하려고 시도합니다.
하지만 근본적인 추진력은 스토리 중심에서 자본 중심으로 바뀌지 않았습니다 . 사용자 경쟁에서 생태적 추진력으로 Web3가 걸어온 길은 Web2의 길과 거의 동일합니다.
이는 단순한 비교가 아니라 경로 구조의 병렬 재현입니다.
다만 이번에는 토큰 인센티브만 소각됩니다. 구축된 것은 모듈형 프로토콜입니다. 집계된 것은 TVL, 활성 주소, 에어드랍 포인트 표입니다.
지금까지 Web3의 발전은 대략 4단계로 나눌 수 있습니다.
1. 컨셉 중심 단계 - 코인 발행 중심: 스토리가 먼저 나오고 자본이 쏟아집니다.
Web2의 초창기가 인터넷+ 스토리 템플릿에 의존했다면, Web3의 서두는 이더리움의 스마트 계약에 쓰여 있습니다.
2015년에 이더리움이 출시되었고, ERC-20 표준은 자산 발행을 위한 통합 인터페이스를 제공했으며, 이를 통해 모든 개발자가 활용할 수 있는 기본 기능으로 코인 발행이 가능해졌습니다. 이는 자금 조달의 본질적인 논리를 바꾸지 않지만, 발행, 유통, 인센티브에 대한 기술적 한계를 크게 낮추어 기술적 서술 + 계약 배포 + 토큰 인센티브를 초기 Web3 기업가 정신의 표준 템플릿으로 만듭니다.
이 단계에서 폭발적인 성장은 기술에 의해 주도됩니다. 블록체인은 처음으로 표준화된 형태로 기업가에게 권한을 부여하여 자산 발행을 라이선싱 시스템에서 오픈 소스로 옮길 수 있게 해줍니다.
완전한 제품이나 성숙한 사용자가 필요하지 않습니다. 블록체인 기술로 구동되는 블록체인 1.0 시대의 논리를 명확하게 설명할 수 있는 백서, 매력적인 토큰 모델, 실행 가능한 스마트 계약이 있는 한, 해당 프로젝트는 아이디어에서 자금 조달까지의 폐쇄 루프를 신속하게 완료할 수 있습니다.
Web3의 초기 혁신은 프로젝트 자체가 매우 똑똑해서가 아니라, 블록체인 기술의 대중화로 인해 블록체인 1.0 시대에 대한 상상력이 생겨났기 때문입니다.
자본은 또한 빠르게 베팅 메커니즘을 형성했습니다. 새로운 포지션을 먼저 점유하고, 먼저 시장에 진입하고, 먼저 이야기를 퍼뜨리는 사람은 기하급수적인 수익을 얻을 잠재력을 갖게 됩니다.
이로 인해 전례 없는 자본 효율성이 생겨났습니다. 2017년과 2018년 사이에 ICO 시장은 전례 없는 폭발적 성장을 경험하면서 블록체인 역사상 가장 논란이 많고 상징적인 자금 조달 단계 중 하나가 되었습니다.
코인데스크에 따르면, ICO 자금 조달은 2018년 1분기에 63억 달러에 달해 2017년 전체 자금 조달 규모보다 118%나 늘었습니다. 이 중 텔레그램의 ICO는 17억 달러를 모았고, EOS는 1년 만에 41억 달러를 모금하며 역사적 기록을 세웠습니다.
모든 것이 블록체인이 될 수 있다는 창구 기간 동안, 구현 경로가 아직 명확하지 않더라도 라벨을 붙이고 이야기를 구축한다면 미래의 가치 평가에 대한 상상력을 미리 예측할 수 있습니다. DeFi, NFT, Layer 1, GameFi... 모든 인기 단어는 창문입니다. 토큰이 유통되기도 전에 프로젝트 가치는 수억 달러, 심지어 수십억 달러로 치솟았습니다.
이는 낮은 문턱으로 자본시장에 진입할 수 있는 기회이며, 비교적 명확한 출구 경로가 점차 형성되어 왔습니다. 즉, 1차 시장에서 포지션을 선점하고, 2차 시장에서 내러티브와 유동성을 통해 감정을 자극한 후, 창구 기간 동안 출구를 완료하는 것입니다.
이 메커니즘에 따르면, 가격 책정의 핵심은 프로젝트가 얼마나 많은 것을 이루었느냐가 아니라, 누가 더 일찍 입장을 확보했느냐, 누가 감정을 더 잘 만들어내느냐, 누가 유동성을 방출할 기회가 있느냐입니다.
이는 블록체인 초창기의 새로운 패러다임에서 나타나는 전형적인 특징입니다. 인프라가 막 구축되었고, 인지적 공간이 아직 채워지지 않았으며, 종종 제품 자체가 출시되기 전에 가격이 형성됩니다.
이것이 바로 Web3의 개념 배당 기간이 나온 이유입니다. 가치는 내러티브에 의해 정의되고, 출구는 감정에 의해 결정됩니다. 프로젝트와 자본은 유동성 중심 구조에서 서로에게서 확실성을 추구합니다.
2. 확장을 위한 자금 소진 단계: 프로젝트가 붐비고 사용자 확보를 위한 경쟁이 한창이다
모든 변화는 역사상 가장 비싼 감사 편지 로부터 시작되었습니다.
2020년에 유니스왑은 초기 사용자들에게 400개의 UNI 토큰을 에어드랍했는데, 당시 토큰당 가치는 약 1,200달러였습니다. 프로젝트팀은 이를 피드백이라고 부르지만 업계에서는 이를 다른 방식으로 이해합니다. 즉, 콜드 스타트를 위한 최적의 솔루션입니다.
처음에는 단순히 지역사회에 환원한다는 제스처에 불과했지만, 이는 의도치 않게 업계의 판도라의 상자를 열었습니다. 프로젝트 팀은 코인 발행을 통해 충성도, 트래픽을 교환할 수 있고 심지어 커뮤니티의 환상을 만들어낼 수도 있다는 사실을 발견했습니다.
에어드롭은 선택 사항에서 표준 기능으로 바뀌었습니다.
그 이후로 프로젝트 당사자들은 거의 모든 신규 프로젝트가 콜드 스타트의 기본 모듈 로 에어드롭 기대를 사용한다는 사실을 갑자기 깨달았습니다. 번영하는 생태계를 시장에 보여주기 위해 토큰은 사용자 행동을 구매하는 데 사용됩니다. 포인트 시스템, 대화형 작업, 스냅샷 패키지가 필수가 되었습니다. 많은 프로젝트가 가치 중심이 아닌 인센티브 중심의 성장이라는 환상에 빠졌습니다.
온체인 데이터는 엄청나게 증가했고, 창업자들은 성공의 환상에 빠져들었습니다. TGE 이전에는 수백만 명의 사용자와 수십만 명의 일일 활성 사용자가 있었습니다. TGE 이후, 그 장면은 즉시 식어갔다.
저는 2024년에 Fusionist 체인의 DAU가 4만을 넘어섰지만, 바이낸스 상장 발표 직후에는 온체인 활동이 거의 0으로 떨어졌던 걸 아직도 기억합니다.
저는 공수작전을 부정하지 않습니다. 에어드랍의 본질은 사용자 행동을 구매하는 것이며, 콜드 스타트 시 자금 조달을 소모하지 않고도 새로운 사용자를 유치하는 효과적인 수단입니다. 하지만 그 한계적 효과는 빠르게 감소하고 있습니다. 많은 프로젝트가 에어드롭과 새로운 고객 유치의 공식적인 순환에 빠졌습니다. 새로운 고객을 유치한 후에는 비즈니스 시나리오와 제품 역량이 고객을 유지할 수 있는지 여부가 문제가 됩니다. 이것이 진정한 가치 환원이며 프로젝트 당사자가 생존할 수 있는 유일한 올바른 해결책입니다. (참고: 자금으로 2차 시장을 조작하여 생존하는 프로젝트는 이 논의의 범위에 포함되지 않습니다)
결국, 사용자에게 매수를 유도하는 것은 성장의 핵심이 아닙니다. 이는 상업적 기반이나 시나리오에 기반을 둔 것이 아닙니다. 에어드랍은 궁극적으로 프로젝트 소유자나 사용자의 이익을 침해합니다. 비즈니스 모델에 폐쇄 루프가 없으면 토큰은 사용자가 조치를 취하는 유일한 이유가 됩니다. TGE가 완료되고 보상이 종료되면 사용자는 자연스럽게 돌아서서 떠날 것입니다.
3. 사업 검증 단계 - 현장 검증, 내러티브 검증
저는 프로젝트 소유자들에게 코인을 분배하기 전에 한 가지 사항을 명확하게 생각해 보라고 종종 조언합니다.
어떤 시나리오에서 어떤 문제를 해결하고 있나요? 가장 중요한 기여자는 누구입니까? TGE 이후에도 이 시나리오가 여전히 유효할까요? 그리고 실제로 이를 사용하기 위해 남는 사람이 있을까요? 많은 프로젝트 당사자는 토큰 인센티브를 통해 빠르게 사용자를 늘릴 수 있다고 말했습니다. 저는 항상 그 다음에는요?라고 묻습니다.
보통 이때쯤이면 프로젝트 팀은 잠시 침묵한 뒤 미소를 지으며 아... 라고 말합니다.
그리고 아무 일도 일어나지 않았습니다. 인센티브 제공을 통해 상호작용을 얻고자 한다면, 그냥 밈을 직접 보내는 게 낫습니다. 적어도 이것이 감정적인 게임이라는 것과 계속 플레이해야 한다는 기대는 없다는 것을 누구나 알고 있을 겁니다.
마침내 모두가 되돌아보기 시작했습니다. 이 모든 교통, 상호작용, 코인 분배는 어떤 구조를 만들어냈을까요? 돈을 주고받고 나니, 나는 광대가 됐어요🤡 .
따라서 이 단계의 핵심 단어는 사용 시나리오, 사용자 요구 사항, 제품 구조가 됩니다. 실제 시나리오와 명확한 구조에 의지해야만 자신의 성장 경로를 찾을 수 있습니다. 솔직히 말해서 저는 개인적으로 카이토의 사업 논리가 마음에 들지 않습니다. 오히려 극단적인 형태의 뇌물 문화에 가깝습니다. 인센티브 메커니즘을 고도로 활용하거나 플랫폼과 콘텐츠 간의 관계를 재구성한 것일 뿐입니다.
하지만 카이토가 성공했다는 것은 부인할 수 없습니다. 이는 실제 비즈니스 시나리오입니다. TGE에 대한 기대는 프로젝트가 시장을 점유하는 데 가속도가 붙었고, TGE 이후에도 음악과 춤은 계속됩니다. Kaito는 KOL이 프로젝트를 공개할 수 있는 비즈니스 로직을 제공하는 반면, 주요 인물은 Kaito 플랫폼 자체에 남아 있기 때문입니다.
많은 KOL은 이런 논리가 결국에는 오히려 역효과를 낳을 것이라는 사실을 알고 있지만, 구조적 기회주의 시장에서는 전략적 준수가 가장 합리적인 선택이 되었습니다.
동시에, 거래, DeFi, 신원 시스템과 같은 기본 기능 등 실제 시나리오를 중심으로 구축되는 프로젝트가 점점 더 많아지고 있는 것을 보고 기쁩니다.
적절한 시기에 적절한 방향을 선택하고 실제 제품을 완성해내는 팀은 점차 뿌리를 내리고 수직적 시나리오의 긍정적인 순환 능력(사용에서 고객 유지로, 고객 유지에서 수익화로)을 통해 자체 산업화 경로를 구축하고 있습니다.
가장 전형적인 예는 교환 상품입니다. 교환 상품은 고빈도 수요를 구조적 트래픽으로 전환한 후 자산, 지갑, 생태적 연결을 통해 폐쇄 루프를 완성하여 Web3 프로젝트의 구조적 진화 라인에 진입합니다.
4. 구조적 침전 기간: 플랫폼 완성 및 가변 수축
정말로 긍정적인 사업 시나리오란 프로젝트가 업계에서 발언권을 얻는 것입니다.
예를 들어, 바이낸스는 거래로 시작하여 점차적으로 유동성, 자산 발행, 온체인 확장 및 트래픽 진입을 개방하여 오프체인에서 온체인까지 전체 프로세스 스케줄링 시스템을 형성했습니다. 솔라나는 가벼운 자산과 기반 성과를 활용하여 커뮤니티, 개발자 및 도구 시스템에 대한 피드백 구조를 촉진했습니다.
이는 업계가 프로젝트 테스트에서 구조적 침전으로 전환되는 주기로, 더 이상 속도를 위한 경쟁이 아니라 시스템 완성도를 위한 경쟁으로 전환되는 시기입니다.
하지만 이는 새로운 프로젝트가 돌파구를 찾을 기회를 놓쳤다는 것을 의미하지는 않습니다. 진정으로 성공할 수 있는 프로젝트는 가장 큰 목소리나 가장 광범위한 이야기를 담은 프로젝트가 아니라, 구조의 틈을 메우거나 모델을 재구축할 수 있는 프로젝트입니다.
모바일 인터넷 시대의 바이트댄스를 기억하시나요?
저는 블록체인 이후 시대에 AI가 주도하는 새로운 시대가 올 것이라고 믿습니다. ByteDance와 같이 AI를 이용해 구조물을 적절한 절개로 빠르게 탐색하고, 산업적 혁신과 자체 폐쇄를 달성하는 프로젝트가 분명히 있을 것입니다.
Web2의 플랫폼 단계에는 ByteDance와 같은 틈새 시장을 겨냥한 혁신 기업뿐만 아니라 거대 기업과 플라이휠도 남았습니다. Web3의 구조적 단계는 올바른 구조를 갖추고 경계에서 벗어나는 다음 가변적 프로젝트를 탄생시킬 수도 있습니다.
인프라라면 네이티브 AI 시대를 위해 구축된 인프라여야 하며, 이 시대의 기술 제품 개발을 촉진해야 합니다. 위에서 언급한 블록체인 1.0 시대의 이더리움의 사명과 같습니다 .
DAPP인 경우 AI를 사용하여 원래 사용자 임계값(Web3 사용자 임계값이 너무 높음)을 깨고 원래 비즈니스 주문을 중단하는 애플리케이션이어야 합니다.
누군가 나에게 웹3의 미래는 어떻게 발전할 것인지 묻는다면?
저는 이렇게 말하고 싶습니다. 인터넷에 모든 것을 추가할 수 있는 것처럼 인터넷의 진정한 잠재력은 사용 경로를 재구축하고, 협업의 한계를 낮추고, 블록체인 이후 시대에 실제로 실행될 수 있는 제품과 시스템 그룹을 탄생시키는 것입니다.
