각각 고유한 장점이 있습니다. 이 기사에서는 5개 주요 암호화폐 거래소의 기업 문화를 살펴봅니다.

원저자: Shenchao TechFlow

어렸을 때 어른들이 사람을 묘사할 때 '교양 있는'이라는 표현을 사용하는 것을 자주 들었습니다.

나는 궁금해서 물었다. 글을 읽을 수 있다는 것이 무엇을 의미합니까?

어른들은 표현할 수는 없지만 느낄 수 있는 기질이라고 하더군요. 커서 일을 해 보면 알 수 있을 거예요.

취업을 하게 되면서 '기업문화' 매뉴얼을 접하게 되었는데, 책 읽기를 싫어하던 나에게도 드디어 문화의 냄새가 나기 시작했다.

결국, 당신이 일할 때 당신의 문화적 정신은 회사에 의해 형성됩니다.

어떤 사람이 "마음으로 생각하고, 고리를 닫고, 검토하고, 권한을 부여하고, 파악하고, 벤치마킹하고, 정착하고..."라고 말하고 "형님, 알리로 가세요"라고 말하면 "당신은 신인입니다." , 희생해라, 올해 3.25에 하자” 그러면 확률은 P 8이다.

화폐 업계의 형제가 회사 자원을 자신의 용도로 사용하는 방법에 대한 팁을 공유하면 알면서도 미소를 지으며 "야, XX 거래소에서 일한 적이 있니? "라고 말할 수도 있습니다.

기업 문화는 회사의 속옷과 같아서 평소에는 하찮아 보일 수도 있고 어차피 외부인에게는 보이지 않을 수도 있지만 꼭 있어야 합니다. 그렇지 않으면 쉽게 노출될 것입니다.

어떤 사람들은 기업 문화가 일반적으로 PUA로 알려진 상사가 원하는 것은 무엇이든 직원이 수행해야 한다는 것을 의미한다고 말합니다.

같은 생각을 가진 친구들이 모여서 자고 일어나면 후회하더라도 밤늦게까지 술을 마시고 회사의 사명에 열정을 쏟는 것처럼, 회사 내 모두가 동의하는 가치관이 진정한 기업문화여야 합니다. 다음 날, 하지만 적어도 급증하고 있었습니다.

텐센트의 '존경받는 기업이 되라', 구글의 '악해지지 말라' 등 일부 유명 인터넷 기업의 기업문화를 쉽게 떠올릴 수 있지만, 암호화 업계 기업의 기업문화에 대해 무엇을 알고 있는가? ?

이 기사에서는 세계 5대 암호화폐 거래소의 기업 문화를 비교합니다. 각각의 장점이 있습니다.

Coinbase: NBA 팀처럼 승리를 추구하세요

오래된 암호화폐 거래 플랫폼인 Coinbase는 항상 기업 문화 구축에 중점을 두고 있으며, 그 사명은 세계의 경제적 자유를 촉진하고 세계를 위한 개방형 금융 시스템을 만드는 것입니다.

Coinbase는 종종 팀을 축구팀에 비유합니다. 문화적 목적 중 하나는 챔피언십 팀처럼 플레이하는 것입니다.

• 회사를 최우선으로 생각하세요 : #OneCoinbase로서 특정 팀이나 개인 목표보다 회사의 목표를 우선시하세요.

• 더 큰 목적을 위해 행동하는 것 : 혼자서는 성취할 수 없는 일을 성취하기 위해 함께 일하는 것입니다.

• 기본 신뢰 : 우리는 팀원 간의 선의를 가정하고 무지가 악의보다 낫다고 가정합니다. 우리는 서로를 지원합니다.

• 차이점이 아닌 공통점에 초점을 맞춥니다 . 우리는 우리를 나누는 것보다 공통점에 초점을 맞춤으로써 결속력과 통일감을 조성하는 데 도움을 줍니다.

• 지속적인 높은 성과 : 성과에 관계없이 모두가 참여하는 가족과 달리 챔피언십 팀은 필요한 경우 팀원 교체를 포함하여 재능의 기준을 높이기 위해 협력합니다.

기업 사명 : 세계의 경제적 자유를 촉진합니다.

Coinbase의 10대 기업 문화 규칙:

원활한 의사소통 : 직접적이고 간결하게 의사소통하고 효율적으로 정보를 공유하며 협업과 생산성을 향상시킵니다.

효율적인 실행 : 먼저 행동하고, 고품질 작업을 신속하게 완료하고, 작업의 20%를 사용하여 80%의 결과를 달성하도록 옹호합니다.

주인처럼 행동하십시오 . 적극적으로 일하고 업무와 관련되지 않은 문제를 포함하여 회사의 모든 측면을 개선하기 위해 노력하십시오.

지속적인 학습 : 학습에 가치를 두고, 솔직한 피드백을 기꺼이 주고받으며, 모든 좌절을 학습의 기회로 여기십시오.

최고의 인재 유치 : 최고의 인재를 유치하기 위해 노력하는 Coinbase는 성과가 평범한 직원에게 넉넉한 퇴직금 패키지를 제공할 것입니다.

가장 강력한 팀 구축 : 성공적인 팀이 필요하며 따뜻하고 사랑스러운 가족 분위기를 조성하기보다는 성과와 결과물에 대한 기대가 높습니다.

고객 중심 : 고객 문제를 해결하기 위해 기술을 사용하는 데 중점을 두고 가장 편리하고 안정적이며 안전한 플랫폼이 됩니다.

지속적인 혁신 : 세상을 개선하기 위해 기술을 사용하는 Coinbase는 실패를 용인하고 리소스의 10%를 위험한 프로젝트에 투자합니다.

긍정적인 에너지 : 어려움에 처했을 때 완벽함을 추구하고 남을 탓하기보다는 미래를 낙관하고 문제를 먼저 해결합니다.

Mission First : 우리는 업무 수행 중에 사명과 관련되지 않은 사회적, 정치적 활동을 하지 않으며, 일터를 분열로부터의 피난처로 만들고 사명을 향해 전진하는 데 집중하도록 노력합니다.

기사 전체를 읽어보면 표현이 매우 모호하지만, 코인베이스의 기업문화에는 두 가지 숨은 포인트가 보입니다.

1. 회사는 집이 아닙니다. 코인베이스에 우수한 직원이 있는 한, 성과가 형편없으면 회사를 떠날 것입니다. 코인베이스의 기업 문화에는 여전히 늑대 같은 면이 있습니다.

2. Coinbase는 차이점을 존중하면서 공통점 추구를 강조하며, 사회 및 정치 활동에 참여하지 않을 것임을 강조합니다. Coinbase는 이전에 직원들로부터 성차별 및 인종 차별로 비난을 받은 바 있습니다. 따라서 관련 사회 및 정치 문제는 Coinbase가 건드리지 않는 영역입니다. 정치적 올바름이 점점 더 미국 기업의 리더가 되었습니다.

바이낸스: 금전적 자유를 달성하고 핵심 직원을 채용하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

업계 최대 거래 플랫폼인 바이낸스는 특히 원격 근무 조건에서 효과적인 다문화 관리를 달성하는 방법에 대해 항상 많은 사람들의 연구 주제였습니다.

공식 발표된 기사 "바이낸스에서 원격 팀을 효율적으로 관리하는 방법"에서는 원격 근무에 도움이 되는 기업 가치를 결정하고 프로세스 전반에 걸쳐 지속적인 소통의 기업 문화를 조성하는 두 가지 사항이 언급됩니다.

올해 7월 바이낸스 공동 창업자인 허이(He Yi)도 언론과의 인터뷰에서 지난 7년 동안 바이낸스가 가장 좋았던 점은 바이낸스의 기업 문화가 매우 탄탄하다는 점이라고 말했다.

바이낸스의 기업 가치는 CZ의 한 문장으로 요약할 수 있습니다. “우리는 암호화폐를 금전적 자유를 향상시키는 근본적인 수단으로 간주합니다. 따라서 우리는 암호화폐를 홍보하고 바이낸스와 Every의 모든 제품이 전 세계에 유통될 수 있도록 열심히 노력합니다. 서비스는 이 목표에 기여하며 사용자 중심이 우리의 핵심 동인입니다.”

비전 : 바이낸스는 전 세계적으로 화폐의 자유를 확대하기 위해 최선을 다하고 있으며 이러한 자유를 확산함으로써 전 세계 사람들의 삶을 크게 개선할 수 있다고 믿습니다.

사명 : 바이낸스의 사명은 암호화폐에 대한 핵심 인프라 서비스를 제공하는 것입니다.

핵심 가치:

• 사용자 중심: 사용자와 커뮤니티는 바이낸스의 존재 이유입니다. 그들의 임무는 사용자의 이익을 최우선으로 생각하며 사용자에게 서비스를 제공하고 보호하는 것입니다.

• 자유: 책임감 있게 수행하고 자율적으로 일하고, 주변 사람들에게 권한을 부여하고, 다양한 팀을 구성하고, 현상 유지에 도전합니다.

• 협업: 열린 커뮤니케이션, 팀워크, 공통 목표, 함께 생태계 구축.

• 하드코어: 결과에 집중하고, 일을 완수하고, 열정을 갖고, 열심히 일하고, 빠르게 배우고 실패 후 다시 일어설 수 있습니다.

• 겸손: 비판적인 피드백을 받아들이고 모든 사람을 동등하게 대하며 성공에 대해 겸손함을 유지하십시오.

행동 강령:

• 효과적인 의사소통: 간결한 구두 및 서면 의사소통, 직접적이고 정직하며, "백화" 또는 선택적 보고가 없으며, 명확한 요구 사항 및 적절한 맥락 제공.

• 열정을 유지하세요: 업계와 중요한 일에 열정적이고, 적극적이며, 돈이 아닌 사명에 따라 추진됩니다.

• 지속적인 학습: 얼리 어답터가 되어 이 신흥 역동적인 산업에 대해 계속 학습하고 적응하세요.

• 다른 사람의 시간을 존중하세요. 시간을 지키고 존중을 표시하기 위해 세부 사항(예: 음소거, 카메라 준비)에 주의를 기울이세요.

• 강력한 리더십 육성: 효율적인 팀을 구성하고, 안내 및 교육하고, 강력한 백업 인력을 보유하고, 계속 학습하고, 모범을 보여줍니다.

• 회사 전략 이해: 큰 그림을 이해하고, 비즈니스 및 업계 통찰력을 개발하고, 올바른 판단력을 개발하고, 팀의 우선순위를 정하고, 실행에 집중합니다.

• 풀뿌리 사고방식을 개발하십시오. 커뮤니티와 긴밀한 관계를 유지하고 진정성을 유지하며 전통적인 미디어보다는 소셜 미디어에 의존하십시오.

• 급진적인 솔직함을 보여주십시오. 목소리를 내고, 포괄적인 데이터를 제공하고, 개인이 아닌 문제에 초점을 맞추고, 직접적인 피드백을 받아들이고, 문제가 확대되는 것을 주저하지 마십시오.

위를 통해 우리는 바이낸스가 옹호하는 가치를 볼 수 있을 뿐만 아니라, 바이낸스의 운영 스타일을 엿볼 수 있으며, 직접적인 지점 간 커뮤니케이션을 추구하고, 소셜 미디어를 통해 사용자와 연결을 옹호하는 것으로 요약할 수 있습니다. 전통적인 미디어 대신에, 그리고 3개의 채널 대신에 자체 플랫폼에 의존하여 발언합니다. 따라서 CZ\He Yi는 X에서 사용자와 직접 소통하는 경우가 많다는 것을 알 수 있습니다. 내부적으로도 바이낸스는 평면적인 의사소통 스타일을 유지하고 있으며 많은 바이낸스 직원들은 한밤중에 CZ로부터 업무 문제에 관해 의사소통을 하기 위해 전화를 받았다고 말했습니다.

Bitget: 통화계의 화웨이, 결과를 통해 말해보세요

늑대의 본성을 이야기하면 중국 기업인 화웨이를 언급해야겠습니다.

화웨이의 기업 문화와 경영 철학은 항상 통화계의 많은 상사들로부터 높은 평가를 받아왔습니다. 예를 들어, 비트메인(Bitmain) 공동 창업자인 잔 케투안(Zhan Ketuan)은 모든 면에서 화웨이로부터 배울 뿐만 아니라 화웨이 직원들을 훔쳐갑니다. 여러 번.

화웨이의 늑대 문화도 논란의 여지가 있지만 화웨이 의 경영과 문화가 '실용주의'와 '효율성'을 극도로 구현하고 있다는 점은 부인할 수 없다.

어떤 산업이든 화웨이가 경쟁 상대가 된다면 업계 모두가 잠도 못 자고 밥도 못 먹고, 업계도 개편에 직면하게 될 것입니다.

화웨이와 사이러스는 매출이 가장 높은 신차 제조사인 원지에(Ideal)를 공동 출시한 이후 조직, R&D, 경영 측면에서 화웨이로부터 포괄적으로 배울 것임을 분명히 했다. Huawei Research에 관한 책을 10권 이상 구입하세요.

통화계에서 화웨이와 가장 유사한 회사는 어디입니까?

주관적인 의견은 - Bitget 입니다.

비트겟의 늑대문화는 업계에서 널리 알려져 있지만 대부분의 사람들의 늑대문화에 대한 이해는 매우 피상적입니다.

이전에 Bitget CEO Gracy와의 인터뷰에 따르면, Bitget의 기업 문화에는 비전과 사명 외에도 다음과 같은 4가지 핵심 가치가 있습니다.

• 비전 : 우리는 암호화폐 혁명이 더욱 공정한 미래 세상을 만들 것이라고 믿습니다.

• 사명 : 우리는 미래의 금융을 접근 가능하고 안전하며 효율적으로 만들기 위한 최고의 거래 상품을 만듭니다.

값:

• 사용자 우선 : 항상 사용자의 요구를 최우선으로 생각합니다.

• 성실성과 정직성 : 어떠한 형태의 부정직도 용납하지 않습니다.

• 솔직한 의사소통 : 팀원들이 문제를 피하거나 보고하는 대신 문제를 직접 소통하고 피드백하도록 장려합니다.

• 결과 도출 : 데이터 중심, 결과 중심의 작업 방식을 강조합니다.

이 표현은 다소 추상적이지만 Token 2049 기간 동안 Bitget은 10개에 가까운 행사를 진행하여 Bitget 직원들의 효율성과 실행력에 경탄하게 만들었습니다. 2049 기간 동안 가장 중요한 거래소가 되었습니다. La Liga와 계약을 체결했습니다. 스페인) 풋볼 리그 LALIGA), 글로벌 사용자 수 4,500만 명 돌파, 일평균 거래량 100억 달러 돌파, 월 방문수 3,000만 명 돌파, BGB가 BTC를 앞지르는 등… 다양한 레이블이 참가자들을 감동시켰다.

저자가 직장에서 비트젯을 상대한 경험에 따르면, 비트젯의 기업문화는 크게 두 가지 특징을 가지고 있습니다.

첫째, 높은 요구사항과 기존 구조에 과감하게 도전하는 용기입니다.

이는 Huawei와 매우 유사합니다. Huawei가 처음 유럽 시장에서 무선 사업을 시작했을 때 Yu Chengdong은 팀에게 미래에는 Huawei가 무선 분야에서 1위가 되고 Ericsson을 능가할 것이라고 말한 적이 있습니다. "멍청이들을 바라보다" "같은 표정으로 라오위를 바라보다"; Yu Chengdong은 2012년에 화웨이가 아이폰 5보다 훨씬 더 강력한 플래그십 폰을 출시할 것이라고 말하여 모두의 비웃음을 샀습니다 . 멋진 팀은 종종 자랑을 멋진 것으로 바꿀 수 있습니다.

예를 들어, 대부분의 사람들이 암호화폐 지갑 트랙이 정점에 도달하고 패턴이 설정되었다고 생각하는 경우 최근 Bitget Wallet이 갑자기 등장했습니다.

올해 8월 비트겟 월렛 앱 다운로드 수는 200만 건을 돌파해 글로벌 Web3 지갑 중 1위를 기록했으며, 월간 활성 사용자(MAU)는 1,200만 명 이상이다.

처음에 편집자는 자료의 진위를 의심하며 BG 관계자에게 사적으로 볼륨을 기각했는지 물었고, 상대방은 위 자료만 있기 때문에 "절대 아니다"며 "실제 자료는 이보다 높다"고 부인했다. 두 개의 큰 주류 매장을 세었습니다.

그 이유를 묻자, 올해 TON 메인넷의 MPC 지갑 솔루션에 대한 비트겟 월렛의 조기 지원과 Catizen, Tomarket, Notcoin 등 50개 이상의 프로젝트와의 협력 덕분에 온체인 데이터에 따르면 8월에는 Bitget Wallet이 TON 체인의 활성 주소 중 17%에 기여했습니다.

둘째, 권한을 하위 계층에 위임하고 모든 것을 결과 지향적으로 만듭니다.

많은 회사가 커지면 '정치적 딜레마'에 빠지기 쉽습니다. 이런 문제는 "아무리 말을 많이 해도 결과가 말하게 하라"는 기업문화 때문에 발생하는 것 같습니다. 둘째, 다들 너무 바쁘고 시간이 없습니다. 내부 갈등에 관여하기 위해 다른 사람들과 관련되기 바쁘고 내부 문제에 참여할 시간이 없다고 말할 수 있습니다. 높은 요구에는 높은 압력이 따르기 마련이지만, 비트겟에도 " 보상은 성과에 따라 이루어지며, 성과를 달성한 자에게는 완전한 권한과 보상이 주어진다 " 라는 상응하는 규칙이 있습니다.

정리하자면, 비트겟의 기업문화는 부분적으로 이념을 강조하는 것과 달리 실용주의를 실천하는 것이며, 성과가 없는 자는 도태된다는 것입니다. 이는 비트겟 거래소와 지갑, 투자 및 기타 생태계가 지난 2년 동안 비약적으로 성장한 이유를 문화적 관점에서도 설명합니다.

크라켄(Kraken): 암호화폐 업계의 모든 사람이 꼭 읽어야 할 십계명

Kraken을 설립하기 전에 Jesse Powell은 Lewt라는 비디오 게임 가상 상품 시장을 운영했지만 결제 문제로 어려움을 겪었습니다.

Jesses는 2011년에 비트코인을 발견했을 때 Lewt를 매각하고 Kraken을 설립했으며, 비트코인 채택을 촉진할 수 있다면 수십억 명의 삶이 개선될 것이라고 믿었습니다.

Kraken은 창립 이래로 창립자 Jesse의 사이버펑크와 진보적 가치를 이어왔습니다. 그러나 Coinbase와 마찬가지로 Jesse도 점점 더 정치화되는 미국에서 성별 및 인종 차별에 대한 비난을 받았습니다.

대중의 항의가 있은 후 크라켄은 '10가지 조치'라는 기업문화 선언문을 발표하고 회사의 문화와 가치관에 맞지 않는 현명한 사람들에게 4개월치 급여를 지급하고 사직하도록 독려했다.

크라켄의 십계명은 암호화폐 기업 문화의 고전이 되었습니다.

1. 암호화폐는 모두를 위한 것입니다

비트코인은 돈에서 정치를 제거합니다. 이는 암호화 방식으로 자신의 키에 대한 통제권을 증명할 수 있는 한 누구나 비트코인 네트워크에서 자유롭게 거래할 수 있음을 의미합니다.

2. 사명감과 신념이 있어야 한다.

Kraken의 임무는 암호화폐의 전 세계적인 채택을 가속화하는 것입니다. 암호화폐가 수십억 명의 삶을 개선하고 인류 번영의 새로운 시대를 열어줄 것이라고 믿기 때문입니다.

3. 암호화폐 산업을 따라잡지 않으면 뒤처지게 됩니다.

정찰과 정보 수집은 우리 전략의 핵심 부분이며 분산된 의사 결정을 위해서는 우리 모두에게 정보가 필요합니다.

4. 자신과 적을 알라

고객을 대면하는 모든 제품은 Kraken의 모든 사람에게 친숙해야 합니다. 고객이 사용하는 제품을 설명하거나 시연해 달라는 요청을 받은 크라켄 직원이라면 누구도 움츠러들어서는 안 됩니다.

5. 전문적이지만 “편안하다”

Kraken 사람들은 결과에 중점을 두고 있으며, 이것이 바로 우리가 자격증과 성과보다 기술과 지식을 중요하게 여기는 이유입니다. 그래서 우리는 사무실에서 양복을 입지 않고 잠옷을 입고 원격으로 일합니다.

6. 생명, 자유, 건전한 화폐의 추구

암호화폐 운동은 암호화\발언의 자유\자유 시장\금전적 선택\오픈 소스 소프트웨어\개인 및 금융 개인 정보 보호 등 모든 인간이 기본 권리를 갖는다는 "위험한" 아이디어에 뿌리를 두고 있습니다.

7. 어느 시점에서는 기분이 상할 것이다

아무도 기분을 상하게 하지 않는다면, 우리는 생각의 다양성이 충분하지 않거나 의사소통의 투명성이 충분하지 않은 것입니다. 항상 쉽고 편안하다고 느껴진다면 아마도 잘못하고 있는 것입니다. 이상적인 크라켄 사람은 피부가 두껍고 마음이 착한 사람입니다.

8. 우리의 사명은 독특합니다

우리에게는 두 번째 사명이 없습니다. 즉, 어떤 문제에 직면했을 때 판단의 유일한 근거는 우리가 이 일을 하면 궁극적인 사명을 달성하는 데 도움이 될지 여부입니다.

9. 글로벌 관점은 진정한 포용성을 촉진합니다

채용은 단순히 자격이나 비전이 아닌 장점을 입학 기준으로 삼아야 합니다. 다양성은 단순히 표면적인 신체적 특성의 차이가 아니라 전 세계의 다양한 배경과 문화에서 비롯된 다양성입니다. 세계의 다양성에 대한 실리콘 밸리의 관점은 개인을 위험할 정도로 제한하고 상품화하며, 배경에 관계없이 기회의 평등을 강조합니다.

10. 크라켄이 되기 위한 열쇠: 기사도

관료주의는 죽어야 하며, 회사 성장에 수반되는 넌센스와 관료주의의 악순환을 피하기 위해 우리는 결심합니다. 따라서 우리는 팀을 소규모로 유지하고 DRI를 지정하며 사내 정치를 경멸하려고 노력합니다.

크라켄의 십계명이 공개된 후 그들은 내부적으로, 심지어 암호화폐 분야에서도 대부분의 사람들이 제시의 편에 섰습니다. 크라켄 직원 중 1% 미만이 직장을 떠났고, 크라켄은 십계명의 영향으로 큰 금액을 받았습니다. 이는 입사 지원자 수에서도 기업 문화의 중요성을 보여주는 것 같습니다.

코인베이스와 마찬가지로 크라켄도 이념과 정치적 올바름으로 인해 혼란을 겪고 있음을 쉽게 알 수 있습니다. 이때, 같은 생각을 가진 직원을 유치하는 것뿐만 아니라 " 경고 표시"로 알리기 위해 어떤 사람들은 오기를 원하지 않습니다.

업비트: 신뢰와 노력

간단한 상식: 한국 최대 암호화폐 거래 플랫폼인 업비트(Upbit)는 자체 암호화폐 거래소가 아니라 금융 기술 회사의 자회사 중 하나입니다.

2012년 한국의 금융기술 주식회사 두나무가 공식 설립되어 이듬해 케이큐브벤처스(현 카카오벤처스)로부터 투자를 받아 2014년 증권거래 플랫폼 스톡플러스를 출시했다. 암호화폐 미국 암호화폐 거래소 비트렉스의 도움으로 업비트가 정식 출범하여 현재 두나무 아래에서 가장 가치 있는 회사로 성장했습니다.

업비트의 기업문화는 본질적으로 두나무의 기업문화라 할 수 있을 뿐 크립토는 전혀 아닙니다.

두나무의 사명은 Connect & Unlock Value , 다양한 주제를 연결하여 새로운 가치를 창출하고, 세상에 이로운 기술로 고객의 신뢰를 얻는 것입니다.

“증권시장의 핵심이 데스크톱에서 모바일로 옮겨갈 것이라고 믿고 스톡플러스를 출시하게 되었습니다. 또한, 블록체인의 진화에 대한 확신을 갖고 국내 최초의 모바일 앱 기반 디지털 자산 거래소인 업비트를 출시하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 변화하는 트렌드를 파악하고 모든 가치 있는 거래를 기술적으로 지속적으로 발전시켜 모두가 편리하고 단순하게 만들 수 있도록 노력하고 있으며, 이제 이전에는 상상할 수 없었던 가치를 실현하기 위해 국경 없는 기술 확장에 더욱 도전하고 있습니다.”

두나무에는 두 가지 핵심 가치가 있습니다.

신뢰 : 두나무의 모든 구성원은 각자의 분야에서 전문가입니다. 우리 서비스에 대한 고객의 신뢰를 최우선으로 하여 동료들의 의견과 결정을 존중하며, 신뢰를 바탕으로 한 수평적 의사소통 문화를 통해 편리하고 안전한 서비스를 출시할 수 있습니다.

Drive : 이미 선두에 있다고 하더라도 더 빠른 발전을 추구합니다. 목표에 집중하면 실패에 대한 두려움을 없애고 변화를 주도할 기회를 포착할 수 있습니다. 고객은 우리의 모든 결정의 중심에 있습니다. 우리는 항상 고객을 위해 연구하고 탐구하며 일하고 있습니다. 우리 리더들은 수평적 의사소통을 바탕으로 빠르고 정확한 의사결정을 내립니다.

크라켄 등 플랫폼의 꼼꼼한 기업문화에 비해 두나무의 기업문화는 매우 단순하고 직접적이며, 암호화폐와 블록체인의 비전을 특별히 강조하지 않고 오로지 한 가지만 하고 계속 발전하며 신뢰를 얻고 자 합니다. 사용자.

업비트는 모회사의 금융업 배경 탓인지 내부 관리가 극도로 엄격하다. 예를 들어 직원 및 직계가족이 업비트에서 암호화폐 자산을 판매 및 교환하는 것을 엄격히 제한하고 업비트 시장 모니터링 시스템(UMO)을 구축했다. ) 두나무는 매년 업비트 홈페이지에 투명성 보고서를 발행하고 있습니다.

업비트는 화폐 상장에 있어서도 매우 조심스럽고 엄격한 태도를 유지하고 있어 업비트 전체가 업계에서 매우 신비롭습니다.

정리하자면, 업비트는 본질적으로 암호화폐 자산을 거래하는 금융 기술 회사로서 금융 업계의 높은 기준에 따라 엄격하게 요구되며 사용자의 신뢰를 극도로 추구합니다.

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