원저자: Zackary Skelly Chris Ahsing, Dragonfly Ventures
원작: TinTinLand
암호화폐 산업은 빠르게 성장하고 있지만 연봉 데이터에 대한 종합적인 분석이 부족하여 전략적 성장을 추구하는 스타트업에게 걸림돌이 될 수 있습니다. 본 연봉 조사 보고서는 이러한 문제를 해결하기 위해 실시되었습니다.
Dragonfly Capital은 포트폴리오 회사에 보다 세부적인 데이터 수집을 제공할 예정이며, 이 보고서가 업계 동향에 대한 명확한 그림을 제공하고 팀, 후보자 또는 산업을 모집하는 등 보상을 설정, 협상 또는 이해하는 모든 사람에게 유용할 수 있기를 바랍니다. 관찰자. 접근성과 유용성.
Dragonfly Capital은 이 데이터가 다양한 방식으로 분석될 수 있으며 현재 모든 질문에 답할 수는 없다는 점을 인식하고 있습니다. 관심 있는 특정 질문이 있는 경우 Recruiting@dragonfly.xyz로 문의하세요.
데이터 하이라이트
미국 기업은 미국 이외의 기업보다 더 높은 급여를 제공합니다. 급여는 약 13% 더 높고, 주식과 토큰은 약 30% 더 높습니다.
시드 및 시리즈 A 라운드를 유치하는 회사 중에서 미국 창업자는 약간 더 높은 급여를 받고 훨씬 더 많은 지분/토큰 소유권을 가집니다.
대부분의 회사는 생활비에 따라 급여를 조정하지 않지만 이는 회사가 성장함에 따라 개선되고 있습니다.
대부분의 경우 회사는 직원에게 명목화폐로 급여를 지급합니다. 국제 기업은 USDC와 같은 암호화폐 결제 분야를 선도하고 있습니다.
국제 기업은 미국 기업보다 토큰을 발행할 가능성이 더 높습니다.
인프라 회사는 토큰을 발행할 가능성이 가장 높습니다.
거의 절반에 가까운 기업이 자기자본만 지불합니다.
약 1/3의 회사가 주식과 토큰을 제공합니다.
대부분의 회사는 토큰 제안을 계산하기 위해 토큰 비율 방법을 사용하지만(예: 토큰의 0.4% 받기), 자금 조달 단계 이후에는 시장 가치 기반(FMV) 방법을 사용하는 회사가 더 많습니다.
기본 통계
본 분석은 2023년 Dragonfly Capital 포트폴리오 회사 49개사를 대상으로 한 설문조사를 기반으로 합니다. 여기에 포함된 관찰 내용은 이용 가능한 데이터를 기반으로 하며, 명확한 업계 전반의 관행보다는 추세를 나타내기 위한 것이며, 결정적이기보다는 유익한 것으로 보아야 합니다. 추가 연구에는 더 큰 표본 크기가 필요하며 Dragonfly Capital은 보고서의 향후 버전에서 이에 대해 계속해서 집중할 것입니다. 특별 참고 사항:
직위(역할) : 암호화폐 엔지니어는 프로토콜이나 블록체인 개발을 전문으로 하는 엔지니어를 말합니다. 마케팅에는 영업, 마케팅 및 사업 개발이 포함됩니다. 보상에는 커미션을 포함한 총 목표 수익이 반영됩니다.
보고 방법론: Dragonfly에서는 회사가 각 직원 수준에 대해 사전 설정된 급여 범위를 선택하여 평균 하한 및 상한 급여 범위를 보고하도록 요구합니다. 그러나 창업자 보상을 위해 Dragonfly는 설문 조사의 무료 응답의 중앙값을 사용했습니다.
창립자 소유권: 창립자는 자신이 소유한 지분/토큰 풀의 비율을 질문받으며, 이 보고서의 창립자 보상 섹션에서는 둘을 구별하지 않습니다.
국제 정의: 국제는 미국 이외의 회사를 의미합니다.
비전통적 정의: 비전통적 자금 조달 방법을 사용하는 회사는 공개 토큰 판매를 수행했거나 DAO입니다.
반올림: 일부 숫자(예: 인구 통계 정보)에는 반올림으로 인해 매우 작은 오차 범위가 있을 수 있습니다.
급여, 자산 및 토큰 보상 범위
다음은 소프트웨어 엔지니어, 암호화 엔지니어, 제품 관리자, 제품 디자이너 및 마케팅과 같은 암호화폐 업계 역할에 대해 미국 및 국제 기업이 제공하는 급여, 자산 및 토큰 급여 범위입니다.
소프트웨어 엔지니어
암호화 엔지니어
제품 관리자
제품 디자이너
마케팅
국제 기업에 비해 미국 기업은 거의 모든 역할과 직급에서 더 많은 비용을 지불합니다. 평균적으로 이는 급여 수준이 13% 더 높고 자산 및 토큰 보상이 30% 더 높은 것과 같습니다.
몇 가지 흥미로운 데이터:
국제 기업의 제품 디자이너에 대한 형평성과 토큰 보상은 미국 기업의 그것과 더 가깝지만 다른 직위의 경우에는 그렇지 않습니다.
국제 기업의 제품 관리자 직위는 보상, 특히 지분 보상 분야에서 전반적으로 두드러진다는 점에서 모든 직위 중에서 독특합니다.
국제 기업의 마케팅(GTM) 직위는 미국 기업의 직위보다 임원/이사 수준에서 더 높은 급여와 자본을 보고합니다.
견고성과 신뢰성에 대한 통찰력:
보상 통찰력: 이러한 통찰력을 뒷받침하는 데이터는 일반적으로 역할과 수준 전반에 걸쳐 강력하며 미국과 국제 시장을 비교하는 데 특히 유용합니다.
스테이크 및 토큰 통찰력: 스테이크 데이터는 미국 환경에서 어느 정도 강력하고 신뢰할 수 있습니다. 토큰 보상 통찰력은 국제 데이터 및 낮은 수준에서 더욱 강력할 수 있습니다.
창업자 보상
예상할 수 있듯이 회사가 더 많은 자금을 조달하면 창업자 보상 수준이 높아지고 지분 희석으로 인해 지분/토큰 소유권이 감소합니다. 대부분의 창업자들은 시리즈 B 이전에 중간값 이하의 보상을 보고했습니다.
사전 시드, 시리즈 B 및 시리즈 C 단계에 대한 국제 데이터가 부족하여 미국과 해외 창립자 간의 비교가 어렵습니다. 그러나 Seed와 Series A 단계를 비교할 때 미국 창업자들은 일반적으로 약간 더 높은 보상을 받지만 훨씬 더 높은 지분/토큰 소유권을 얻는다는 점은 흥미롭습니다. 이는 씨앗 휠에서 특히 분명합니다.
생활비 조정 및 방법
대부분의 회사는 직원이 거주하는 생활비를 기준으로 보상을 조정하지 않습니다.
조정을 수행하는 회사 중에서 Dragonfly는 두 가지 일반적인 접근 방식을 확인합니다.
현지 시장 가격에 맞춰 조정합니다(가장 널리 사용되는 방법).
조정은 계층적 지리적 프레임워크 내에서 이루어집니다. 이 접근 방식을 통해 기업은 특정(종종 경쟁이 치열한) 위치에서 시작하여 보상 벤치마크를 설정하고 지리적 계층에 따라 각 개인의 보상을 조정하며 때로는 주요 대도시 지역에서 계산된 비율을 사용합니다. 이는 각 지역의 내부 임금 형평성과 외부 경쟁력의 균형을 맞추는 것을 목표로 합니다.
생활비 조정을 하지 않는 회사는 자신의 보상이 위치에 관계없이 개인이 회사를 위해 창출하는 가치와 엄격하게 연관되어 있다고 생각하는 경우가 많습니다. 이를 통해 채용 속도와 최고의 인재 유치에 있어 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다. 그러나 Dragonfly는 항상 기업이 예산 내에서 고성능 팀을 구성하는 가장 지속 가능한 방법을 고려하도록 권장합니다.
팀은 또한 전 세계 여러 지역의 구매력에 대한 전반적인 형평성 때문에 생활비 조정을 하지 않기로 결정할 수도 있습니다.
Dragonfly는 미래에 일부 기업이 생활비 조정에서 인건비 조정으로 전환하는 트레이드오프가 있을 수 있다고 추측합니다. 다음과 같이 이해할 수 있습니다.
생활비: “귀하의 지역 요율에 따라 급여를 조정해 드리겠습니다.”
인건비: 귀하가 수행하는 직위에 대한 해당 지역의 수요에 따라 급여를 조정할 것입니다.
예를 들어, 텍사스의 일부 외딴 지역의 생활비는 낮을 수 있지만 석유 엔지니어에 대한 수요가 높기 때문에 해당 직위에 대한 급여가 높아집니다.
인건비 조정(특히 특정 도시/국가의 프로토콜 엔지니어 수요 등 암호화폐 산업)을 쉽게 구현할 수 있는 산업 데이터가 아직 충분하지 않습니다. 그러나 많은 급여 전문가와 데이터 제공업체가 이 모델을 고려하고 있으며 Dragonfly는 팀이 보다 표준화되고 일반적인 역할을 기준으로 벤치마킹하고 조정할 수 있다고 믿습니다. 실시간 급여 및 채용 수요 데이터는 매우 중요하며, 후보자로부터 수집한 급여 데이터로 시장에서 사용 가능한 데이터를 늘리는 것이 도움이 될 수 있습니다.
Dragonfly는 다음 급여 조사에서 이 분야의 추세를 탐색할 수도 있지만 아직 이 접근 방식을 취하는 팀은 많지 않습니다.
전반적으로 Dragonfly는 채용 전략이 역할에 따라 달라질 것으로 예상합니다. 예를 들어, 일반 엔지니어링 직위(예: 일반 프론트엔드 엔지니어)를 채용하는 경우 후보자에게 조정된 급여를 지급하지만, 전 세계적으로 경쟁력 있고 차별화된 직위(예: Solidity Engineer)를 보유하고 있으며 작업 가치에 따라 엄격하게 급여를 지불해야 할 수도 있습니다.
궁극적으로 이는 속도, 비용, 품질이라는 자주 논의되는 채용 삼중레마로 귀결됩니다. 주어진 시간에 그 중 두 개만 최적화할 수 있을 수도 있습니다.
미국과 국제 기업은 비슷한 속도로 생활비에 적응하는 데 어느 정도 진전을 이루었지만 국제 기업은 약간 뒤처져 있습니다.
조사 대상 기업 중 75%는 규모, 단계, 자금 조달에 관계없이 미국 이외의 지역에서 채용하고 있습니다.
미국 내에서만 채용하는 회사는 생활비(COL)를 거의 조정하지 않습니다. 이는 미국 고용 시장의 경쟁력 및/또는 해외 지역에 비해 상대적으로 안정적인 생활비를 반영할 수 있습니다. 해외에서 채용하는 미국 기업의 경우 절반은 조정되고 나머지 절반은 조정되지 않는 등 균등하게 분할됩니다. 모든 국제 기업은 미국 이외의 지역에서 고용하며 대부분은 생활비를 조정하지 않습니다.
자금 조달 단계가 진행됨에 따라 기업은 미국 이외의 지역에서 채용하는 경향이 있습니다. 그러나 이 특정 분석의 응답자 대부분이 미국에 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
대부분의 회사는 현지 시장 요율에 따라 급여를 조정하지만, 국제적으로 모집하고 설문조사에서 가장 크고 가장 자원이 풍부한 회사에 속하는 인프라 회사는 보다 집중적인 지리적 계층화 방법을 채택할 가능성이 가장 높습니다.
여기에는 분명한 추세가 있습니다. 대부분의 회사는 초기 단계에서 생활비를 조정하지 않지만 회사가 성숙해짐에 따라 가능성이 높아집니다.
초기 단계 및 신생 기업(직원 1~10명)은 생활비에 적응할 가능성이 낮습니다. 이를 통해 회사의 수명 전반에 걸쳐 지속적인 영향을 미칠 탄탄한 핵심 팀을 구축하는 동시에 경쟁력을 높일 수 있습니다. 또한 더 복잡한 보상 구조와 예산 전략을 배포하거나 여러 위치에서 채용할 수 있는 운영 전문 지식이나 리소스가 없을 수도 있습니다. 시간이 지남에 따라 생활비 조정 가능성은 회사 규모가 커짐에 따라 특히 분명해집니다.
거의 모든 회사 규모, 단계 및 자금 수준에서 현지 통화로 지불하는 것이 선호되는 옵션이며, 이는 공정하고 경쟁력 있는 생활비 조정 접근 방식의 매력을 보여줍니다(또한 가장 쉽고 인프라를 뛰어넘을 필요가 없습니다).
이러한 관행이 확립되면 생활비 결정을 뒤집고 공정성을 유지하는 것이 매우 어렵습니다. 그렇게 하면 직원 사기, 공정성에 대한 인식, 고용주 브랜드 이미지에 영향을 미칠 수 있습니다.
결제수단
대부분의 경우 회사는 법정화폐로 비용을 지불합니다.
국제적으로 기반을 둔 기업은 특히 글로벌 근로자를 위한 결제 암호화폐(예: USDC) 분야를 선도하고 있습니다. 미국에 본사를 둔 기업은 위치에 관계없이 직원보다는 계약자에게 급여를 지급하기 위해 암호화폐를 사용할 가능성이 더 높으며, 직원인지 계약자인지에 관계없이 국제 근로자에게 암호화폐로 급여를 지급할 가능성도 더 높습니다.
기업은 국경 간 거래를 단순화하고, 환율 변동을 완화하고, 특정 관할권에서 세금 고려 사항을 활용하기 위해 국제적으로 암호화폐 결제를 사용하는 경우가 많습니다. 이는 은행 인프라가 제한된 지역이나 익명의 기여자가 있는 회사와 같이 개인 정보 보호가 필요한 지역의 팀에도 유용합니다.
암호화폐 규정과 급여 직원과 계약자 간의 법적 구별이 발전함에 따라 Liquifi와 같은 글로벌 급여 제공업체는 서비스에 규정 준수를 구축하고 기본적으로 암호화폐 거래를 지원함으로써 채택 프로세스를 단순화하고 있습니다. 시간이 지남에 따라 이 효과가 증가하는 것을 보아도 놀라지 않을 것입니다.
토큰 발행
Dragonfly의 포트폴리오 회사는 토큰 채택을 강력히 고려하고 있으며, 14%만이 토큰을 결코 출시하지 않겠다고 명시적으로 밝혔습니다.
국제 기업은 토큰을 채택할 가능성이 더 높으며, 이미 토큰을 소유하거나 출시할 계획이 있는 비율이 더 높습니다. 일부 회사는 향후 계획에 대해 확신이 없지만 그 아이디어를 명시적으로 배제한 회사는 없습니다.
규제 환경 고려 사항으로 인해 미국에 본사를 둔 회사는 활성 토큰 수가 적고, 계획에 대해 관망하는 접근 방식을 취하는 팀이 늘어나고, 완전히 거부하는 팀이 늘어나는 등 더욱 다양한 반응을 보였습니다.
전반적으로 인프라 회사는 토큰 채택에 앞장서고 있으며, 3/4 이상이 이미 토큰을 보유하고 있거나 출시할 계획을 갖고 있습니다. 이들 회사는 토큰을 기본 통화(특히 L1 및 L2)로 사용할 수 있습니다.
게임 회사들은 게임 자산, 통화, 보상, 인센티브, 콘텐츠 게이트 및 때때로 거버넌스에서 토큰의 중요성이 커지고 있음을 강조하면서 이러한 추세를 따르고 있습니다. DeFi는 또한 거버넌스, 스테이킹 및 보상 비즈니스 모델에 중요한 토큰을 사용하여 유명합니다.
소비자 중심의 기업들은 기타 범주를 둘러싼 불확실성이 커지면서 보다 전통적인 비즈니스 모델에 토큰을 통합하는 등 초기 관심을 보이고 있습니다.
데이터는 일반적으로 기업의 자본, 단계 및 규모가 성장함에 따라 토큰을 계획하고 출시할 가능성이 더 높다는 것을 시사하지만 이러한 요소는 간단하고 직접적인 설명을 형성하지 않습니다.
특히 자금 조달 금액이 100만 달러에서 490만 달러 사이인 시드 단계의 소규모 스타트업은 토큰화에 대한 관심이 가득하지만, 초기 단계에서 이 분야에 진출하는 회사는 거의 없습니다. 회사의 인원이 늘어나고 더 많은 자금을 확보함에 따라 특히 시리즈 A 및 B 라운드에서 토큰을 출시하는 경향이 분명해집니다.
자금이 2,000만 달러에서 4,000만 달러에 이르는 회사는 토큰 출시 계획에 있어 예외입니다. 왜냐하면 토큰 출시 계획에 크게 관여하고 있지만 아직 토큰을 출시하지 않았기 때문입니다. 이들 회사는 Seed, 시리즈 A 및 시리즈 B 범주에 속합니다.
토큰 활동에 대한 참여 수준은 자금이 4천만 달러 이상이고 직원이 100명 이상인 대기업의 경우 훨씬 더 높습니다. 이와 관련하여, 4천만 달러 이상(가장 높은 보고 자금 범주)을 모금한 기업의 75%가 인프라 개발에 중점을 두고 있습니다. 인프라 개발은 당연히 많은 양의 자본이 필요하고 종종 토큰을 제품에 통합하는 산업입니다.
토큰/자산 보상 계획
회사는 종종 급여와 주식, 토큰 또는 둘 다의 조합을 제공합니다. 보상을 계획하거나 제안을 평가할 때 창립자와 후보자 모두 토큰을 통해서든 주식을 통해서든 회사가 가치를 창출하는 위치와 방법을 고려해야 합니다.
거의 절반에 가까운 회사가 자기자본만 지불합니다. 대부분의 회사가 향후 토큰을 출시할 수 있다고 밝혔지만(아직 확실하지는 않음), 현재 라이브 토큰을 보유하고 있는 모든 프로젝트에는 보상의 일부로 토큰이 포함되어 있습니다. 고려해야 할 점은 결정을 내리지 못한 기업이 결국 대응을 바꿀 수도 있다는 점입니다.
Dragonfly는 시간이 지남에 따라 토큰 보상을 제공하는 회사가 줄어드는 경향을 지적하는 다른 보고서를 보았고, 우리는 이것이 우리의 진행 중인 데이터에 미치는 영향이 궁금했습니다.
미국 및 국제 기업의 상당 부분이 주식과 토큰의 조합을 제공하지만 이후 선호도는 다릅니다. 미국 기업은 주식만 제공하는 반면, 국제 기업은 토큰만 제공하는 경우가 많습니다(앞서 언급했듯이 일반적으로 국제 기업은 토큰 쪽으로 더 기울어집니다.)
인프라 회사는 토큰을 소유하거나 소유할 계획이 가장 높지만, 대부분의 인프라 회사는 토큰이나 둘의 혼합이 아닌 자산만 제공합니다.
토큰이 더 일반적으로 사용되는 또 다른 영역인 DeFi는 보상에 대해 보다 균형 잡힌 접근 방식을 취하지만 비슷한 추세를 보입니다.
게임회사는 자산과 토큰을 모두 제공하는 경향이 강했으며, 특히 토큰만 제공하는 게임회사는 없었습니다.
모든 소비자 및 기타 회사는 토큰을 출시할 것인지 또는 궁극적으로 토큰을 출시하지 않을 계획인지 알지 못하므로 지분을 제공하는 회사의 불균형한 점유율은 정당합니다.
Dragonfly는 모금된 자금, 회사 단계 및 회사 규모를 고려할 때 몇 가지 사항을 발견했습니다.
첫째, 초기 스타트업은 자기자본을 많이 활용하고, 기업이 더 많은 초기 자금 조달을 받게 되면서 보상 전략이 점차 다양해집니다.
시드 단계에서 Dragonfly는 회사가 독점적으로 지분을 제공하는 것으로 봅니다(앞서 언급했듯이 조사에 참여한 시드 단계 회사 중 토큰 출시를 원하는지 여부를 아는 회사는 없었습니다). 1~490만 달러의 자금을 지원받은 소수의 시드 라운드 회사가 토큰 보상을 제공하기 시작했지만 전반적으로 여전히 주식 기반입니다.
5~1,990만 달러의 자금을 지원받은 회사는 일반적으로 아직 초기 단계에 있으며 직원이 10명 이상입니다. 이들 회사 중 더 많은 회사가 토큰 보상을 제공하기 시작했으며 일반적으로 주식과 토큰의 조합을 더 자주 제공하기 시작했습니다.
둘째, 회사의 직원 수가 증가함에 따라 회사는 주식과 토큰의 조합을 제공할 가능성이 더 높습니다.
토큰과 자산의 관계
대부분의 회사는 비례적으로 토큰을 제공합니다. (이는 다음 섹션에 설명된 토큰 비율 계산 방법을 사용하고 있음을 나타낼 수 있습니다.)
미국 기업과 국제 기업 모두 균형 잡힌 분포를 보이며 비례성 쪽으로 약간 기울어져 있습니다.
비례성에 대한 선호는 인프라 및 기타 회사에서도 상대적으로 균형을 이루고 있습니다.
초기 단계 및 소규모 팀(시드 단계 및 직원 1~10명)은 자산과 토큰 간의 비례 관계를 유지할 가능성이 더 높습니다. (그러나 이러한 추세는 모든 초기 단계 자금 수준에서 일관되지는 않습니다.)
기업의 규모가 커지면 비례성에 대한 선호가 약화되고 명확하고 지배적인 전략이 나타나지 않습니다.
토큰 계산 방법
이전 기사에서 Dragonfly는 회사가 직원에게 제공되는 토큰 수를 계산하는 방법을 검토하고 설명했습니다. 이 보고서는 모범 사례에 대한 포괄적인 논의를 목적으로 하지 않으며 모든 접근 방식을 다루지도 않습니다.
가장 일반적이고 잘 정의된 방법은 다음과 같습니다.
시장 가치 기반
이 접근 방식을 사용하는 팀은 먼저 직원에게 제공하려는 총 달러 가치를 결정합니다. 그런 다음 부여되어야 하는 토큰의 수는 계산, 부여 또는 부여 시점의 토큰의 공정한 시장 가치를 기반으로 계산됩니다.
인용된 블로그 게시물에서 Dragonfly는 대부분의 팀이 단순성과 구현 용이성 때문에 이 접근 방식을 선호한다는 점을 확인했습니다. 그러나 Dragonfly는 시장 변동으로 인해 토큰 부여의 가치가 크게 변동하여 토큰 자산 테이블에 불일치가 발생할 수 있으므로 이 접근 방식을 주의해서 사용할 것을 권장합니다. 이러한 관점에서 토큰은 공공 자산과 다소 유사하지만 동일한 보호 및 안정성이 부족합니다.
현재 토큰이 없는 팀은 이 평가 방법을 거의 채택하지 않습니다. 가장 일반적으로 그들은 지분 할당에 비례하여 미래에 토큰을 제공하기 위해 구두 계약에 의존합니다. 또 다른 접근 방식은 미래 토큰에 대한 권리를 획득하는 벤처 캐피탈 회사(VC)의 완전히 희석된 가치를 기반으로 토큰의 완전히 희석된 가치에 대한 시장 가치 계산을 사용하는 것입니다. VC 토큰 가격은 고정되어 있으므로 토큰이 공개될 때까지 공정한 보상 기반을 제공합니다.
토큰 비율
이 접근 방식은 전통적인 스타트업이 자산 기반 보상을 계산하는 방법과 유사한 접근 방식을 만들려고 시도합니다. 이는 시장 변동성을 설명하고 직원 급여 불평등을 완화하는 동시에 불필요한 토큰 희석을 최소화하고 직원의 비대칭 상승 여력을 보존할 수 있는 유일한 방법입니다.
토큰 비율 방법을 사용하려면 초기 단계부터 신중한 계획이 필요합니다. 광범위하게 말하면 스테이킹에 사용하는 것과 동일한 범위를 사용하고 이를 토큰별 차이를 고려하여 조정하여 궁극적으로 토큰 풀의 고정 비율을 부여할 수 있습니다.
다른
기타 접근 방식에는 연말 보너스, 성과 보너스 기반 구조, 자산과 토큰 간 차등 적용, 불특정 접근 방식 등이 포함될 수 있습니다.
일반적으로 대부분의 회사는 토큰 비율 방법을 사용합니다.
분명한 지역적 차이가 있으며, 미국 팀은 토큰 백분율 방법을 사용할 가능성이 더 높습니다.
게임 및 기타 회사는 토큰 비율 방법을 사용할 가능성이 더 높은 반면, 인프라는 시장 가치 기반 방법을 사용할 가능성이 더 높습니다. 자금 조달 단계가 진행되고 더 많은 자본이 조달됨에 따라 점점 더 많은 기업이 시장 가치 기반 접근 방식을 채택하고 있습니다.
초기 단계 기업과 1,000만~4,000만 달러를 모금하는 기업은 주로 토큰 비율 방식을 사용합니다. 시리즈 A부터 시장 가치 기반 계산은 특히 직원이 21~50명인 회사에서 더 많이 사용되는 반면, 시리즈 B와 직원이 100명 이상인 회사에서는 더 일반적입니다. 예외적으로, 4천만 달러 이상의 자금을 조달하는 기업은 시장 가치 기반 계산과 기타 정의되지 않은 방법을 균형 있게 혼합하여 사용하는 경향이 있습니다.
Dragonfly는 초기 단계 팀이 토큰 비율 접근 방식을 사용할 것을 권장합니다. 후기 단계 팀이 시장 가치 기반 방법을 사용하는 경향이 있는 이유에 대해서는 의심의 여지가 없지만(예: 토큰 가격은 일단 확립되면 덜 추측적입니다[그리고 시간 가중 또는 거래량 가중 평균을 사용하여 더 많은 데이터를 사용할 수 있습니다]. 또는 남은 토큰 보유량에 더 많은 유연성을 제공할 수 있습니다) 직관이 있지만 Dragonfly는 현재 팀과 함께 이러한 추세의 원인을 조사하고 있습니다.
향후 고려 사항
향후 릴리스가 출시되면 Dragonfly는 여러 주요 영역에서 개선되고 확장될 것입니다.
참여 강화: 수집된 데이터가 통계적으로 유의미하고 더 깊은 통찰력(예: 보다 구체적인 지역으로 축소)을 제공하는 동시에 검증 가능성과 신뢰성을 유지하도록 설문 조사 참여를 확대합니다. 포트폴리오 회사 외부의 데이터 포인트를 포함할 필요성이 검토됩니다.
비교 및 종단적 데이터: 연간 데이터를 제공함으로써 포트폴리오 회사 및/또는 시장의 발전을 더 잘 추적할 수 있습니다. 이는 포트폴리오 회사가 더 많은 성장 단계의 회사를 포함하도록 확장함에 따라 특히 중요합니다.
유연한 범위 보고: 보다 정확한 보상 분포를 파악하기 위해 응답자는 사전 정의된 괄호를 사용하는 대신 자유 형식으로 범위를 입력하도록 허용될 수 있습니다.
필수 응답: 모든 설문조사 질문에 응답을 요구하는 것을 고려하고 있습니다. 이로 인해 전체 참가자 수가 줄어들 수 있지만 통찰력의 깊이와 신뢰성이 크게 향상될 수 있습니다.
창업자 보상: 창업자의 토큰과 지분 소유권을 분리할 계획입니다.
직위 확장: 조사되는 직위의 범위는 법적, 재정적, 마케팅 문제 등을 포함하도록 확장될 수 있습니다.
토큰 계산 원리: 목표는 회사의 어느 단계에서 어떤 토큰 보상 계산 방법이 효과적인지, 그리고 그 이유를 더 잘 이해하는 것입니다.
Web2와 Web3 회사의 데이터 비교: Web2와 더 쉽게 비교할 수 있도록 데이터 형식을 표준화할 계획입니다. 여기에는 설문 조사에서 Pave 또는 기타 데이터 제공업체와 잠재적으로 더 긴밀하게 협력하는 것이 포함됩니다.
질문이나 피드백이 있거나 향후 설문 조사에 참여하고 싶다면 언제든지 Dragonfly에 연락하여 암호화폐 분야의 지식과 실무를 더욱 발전시키시기 바랍니다.
