OKX와의 LinkedIn 인터뷰: Web3 기술 회사가 전 세계적으로 배포하고 인재를 채용하는 방법

홍콩특별행정구 정부의 Chen Maobo 재무장관은 최근 개최된 "2023 Hong Kong Web3 Carnival" 연설에서 지금이 Web3 발전을 위한 절호의 기회이자 가장 짜릿한 순간이라고 지적했습니다. .

Web3는 블록체인 기술을 기반으로 한 탈중앙화 네트워크 생태계로 기존 인터넷 생태계를 전복시킬 뿐만 아니라 비즈니스 세계에 변화를 가져올 것입니다.

사업 개발과 인재 경쟁이 가장 뜨거운 이 분야에서, 이러한 배경에서 Web3의 선두 기업들은 어떻게 글로벌하게 확장하고 다양한 분야에서 우수한 인재를 유치해야 할까요?

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결론에 충실하고, 원래 의도에 충실하고, 추세를 따르십시오

2017년에 설립된 OKX는 전 세계 200개 이상의 국가 및 지역에서 운영되고 3,000명 이상의 직원을 보유한 세계에서 두 번째로 큰 암호화폐 거래 플랫폼이자 선도적인 Web3 생태계가 되었습니다.

OKX는 좋은 기업 문화와 우수한 고용주 브랜드 구축으로 인재 공급이 부족한 산업에서 글로벌 인재들의 관심과 호감을 받는 기업이 되었습니다. LinkedIn의 2022 "MostIn" Global Attraction List에서 OKX는 "Globally Attraction Employer"로 선정되었습니다.

비즈니스 측면에서 OKX는 전 세계 주요 지역에 배포하기 위해 견고한 기술과 명확한 전략적 목표에 의존하고 "아시아 Web3 센터"로 알려진 싱가포르와 홍콩에 지사를 설립했습니다.

전 세계 여러 시장에서 사업을 개발한 OKX의 경험에 대해 이야기할 때 Cindy는 최종 목표를 고수하고 원래 의도를 고수하며 현지 정책과 문화를 이해하고 적응하는 것이 글로벌 사업을 성공적으로 발전시키는 열쇠라고 지적했습니다.

우선 규정 준수에 주의를 기울이고 결론에 충실하십시오.

Web3 공간에서 정책 및 규제 프레임워크는 매우 중요합니다. OKX의 경우 비즈니스 개발의 기본 결론은 규정 준수 및 합법성입니다.

Cindy는 OKX가 시장 점유율을 점유하거나 비즈니스 성장을 추구하기 위해 규정 준수 또는 고객 이익 측면에서 어떠한 타협도 하지 않을 것이라고 강조했습니다.표준화되고 규정을 준수하는 비즈니스에 참여하는 것은 OKX가 오랫동안 고수해 온 기본 원칙입니다.

물론 실제 운영 과정에서 이러한 원칙은 실질적인 문제에 직면하겠지만 OKX는 여전히 다른 실행 가능한 방법을 모색하거나 관련 사업의 개발을 지연시켜 규정 준수를 보장할 것입니다.

OKX는 복잡한 외부 환경 속에서도 꾸준히 발전할 수 있었습니다.

둘째, 초심에 충실하고 목표를 달성하십시오.

OKX의 원래 의도는 항상 사용자 우선의 기본 원칙을 고수하는 것이었고 이는 지속적인 발전의 핵심 원동력입니다. 또한 비즈니스 개발 측면에서 OKX는 설정된 목표를 달성하기 위해 보다 적극적인 접근 방식을 채택할 것입니다. 지금까지 OKX는 많은 국가에서 업계 최고의 위치를 ​​차지했습니다.

이제 막 진입한 국가 및 지역에서 OKX는 "최초를 주시"하는 방법을 채택하여 빠르게 시장 점유율을 확보할 것입니다.

그러나 사실 Cindy의 관점에서 경쟁에서 가장 중요한 것은 외부의 상대에게 주의를 기울이는 것이 아니라 "내면을 바라보고" 자신에게 집중하는 것입니다. Cindy는 "기업이 탄탄한 기본 기술을 갖추고 사용자 경험을 개선하며 우수한 제품과 서비스를 제공할 수 있게 되면 시장과 사용자에게 인정받는 것은 시간 문제일 뿐입니다."라고 말했습니다.

상대가 얼마나 강하고 무적인지 상상하는 데 에너지를 소비하는 것보다 내면의 힘을 연습하는 데 집중하는 것이 좋습니다.

출발한 이유를 기억하고 방해받지 않고 목표를 향해 나아가는 것이 OKX가 글로벌 비즈니스를 성공적으로 확장하는 방법입니다.

셋째, 차이점을 이해하고 트렌드를 따르십시오.

글로벌 기업의 경우 서로 다른 지역 문화로 인한 시장 차이를 깨는 것은 매우 어렵습니다.

그러나 OKX의 관점에서 차이점은 회사가 새로운 시장을 개척하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

예를 들어, Cindy는 Web3 산업이 빠르게 발전하고 있는 싱가포르에서 대부분의 시민이 중국 얼굴이지만 국가나 지역의 서로 다른 역사적 배경으로 인해 싱가포르와 홍콩의 중국 문화는 상당히 다르다는 점에 주목했습니다. 교육 시스템은 매우 서구화되어 있고 그들의 사고 방식과 행동 방식은 홍콩 사람들보다 부담이 적고 자신을 표현하는 데 더 대담합니다. 싱가포르의 직장에서 가장 효율적인 의사소통 방법은 직장 파트너에게 목표와 요구 사항을 직접적이고 투명하게 전달하는 것입니다.

시장의 관점에서 볼 때 싱가포르는 규정 준수를 매우 중요시하는 고도로 합법화된 국가이기도 합니다. 기업이 싱가포르에서 성공적으로 비즈니스를 수행하려면 법률과 규정 준수를 최우선으로 해야 합니다. 기업이 시장에서 인정받고 정부로부터 신뢰를 받으면 사업 발전에 많은 지원과 도움을 받게 됩니다.

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우리 자신을 바탕으로 글로벌 인재 유치에 앞장서다

Chen Maobo의 입에서 "Web3의 짜릿한 발전"을 가장 직관적으로 표현한 것은 인재 경쟁입니다.

지난해 8월 발표된 '2022 글로벌 블록체인 인재 보고서 - 웹 3.0 방향'에서는 세계 10대 블록체인 인재 국가 중 미국, 중국, 인도, 영국, 싱가포르, 캐나다, 기타 국가 채용 공고의 수가 기하급수적으로 증가했으며 인재에 대한 수요가 매우 강합니다.

Cindy가 보기에 OKX의 글로벌 인재 전략은 여전히 ​​자체 기반을 기반으로 공격을 주도하고 있습니다.

1) 제품은 생활과 인재유치의 기반

많은 사람들이 OKX를 금융 플랫폼으로 간주하지만 OKX는 스스로를 하이테크 기업으로 포지셔닝합니다.

Cindy는 견고한 기술 기반과 제품 기반을 구축하고, 이를 기반으로 사용자에게 좋은 경험을 제공하고, 전체 Web3 산업의 긍정적이고 건전한 발전을 촉진하는 것이 OKX가 항상 고수해 온 전략적 목표라고 강조했습니다.

OKX는 항상 많은 에너지와 시간을 투자하여 우수한 생산 및 연구 팀을 구성했으며 오랜 노력 끝에 전 세계 5천만 명 이상의 사용자에게 제품의 진보와 기술 안정성을 인정받았습니다. OKX는 세계 최고의 생산 및 연구 역량을 바탕으로 사용자를 위한 안정적이고 편리하며 효율적인 제품을 만들어 사용자의 입소문을 타고 시장 점유율을 확보하고 있음이 입증되었습니다.

기업은 글로벌 인재를 유치하는 데 가장 중요한 단계를 밟고 있습니다. 인정을 받고 같은 생각을 가진 최고의 인재를 합류시키는 것입니다.

2) 기업문화와 비전을 가진 인재를 모아라

Web3 분야에서 비즈니스와 기술이 빠르게 발전하고 있으며 업계의 인재에 대한 많은 선택과 유혹이 있습니다.인재를 유치하고 유지하려면 후한 보수와 좋은 작업 환경이 매우 중요하지만 더 중요한 것은 회사의 비전입니다. 그리고 기업 문화.

OKX에서 기업 문화 구축은 HR의 매우 중요한 업무 내용이며 관련 팀은 기업 발전의 여러 단계에 따라 기업 문화를 지속적으로 업그레이드할 것입니다. 예를 들어, 완전하고 투명한 커뮤니케이션 시스템을 구축하기 위한 다양한 활동을 조직함으로써, 또 다른 예는 인재 개발주기 관리 및 회사 관리 시스템을 통해 기업 문화의 침투와 활력을 보장하여 일류 인재를 일류로 유치하는 것입니다. 재능. "사명감과 성취감만이 진정으로 인재를 유치하고 유지하는 가장 좋은 방법입니다." Cindy는 솔직하게 말했습니다.

신디 자신의 경험처럼 주요 인터넷 기업에서 다년간의 경험을 쌓은 그녀는 처음에는 CEO의 이상과 확고한 신념에 매료되었습니다.OKX에 입사한 지 5년이 지난 후에도 신디는 여전히 자신의 일에서 무한한 도전과 신선함을 느낄 수 있습니다. 바람과 비를 맞으며 미지의 세계를 마주하려는 동기부여, 이러한 가치관과 성취감은 그녀와 OKX 사이에서 가장 어려운 부분이 되었습니다.

3) 효과적인 고용주 브랜드 구축은 인재 유치를 더욱 효과적으로 만듭니다.

링크드인이 최근 발표한 '2023년 미래 채용 트렌드 리포트'에서는 고용주 브랜딩의 중요성을 새로운 차원으로 끌어올렸다.

Cindy의 관점에서 정확하고 효과적인 고용주 브랜드 구축은 글로벌 인재 채용을 보다 효과적으로 만들 수 있으며 정확성과 효율성을 달성하는 가장 직접적인 방법은 좋은 플랫폼과 매체를 찾는 것입니다.

LinkedIn과의 협력 과정에서 OKX는 LinkedIn에서 발표하는 수많은 인재 보고서를 통해 글로벌 인재 시장의 현황과 구직 수요를 적시에 파악하고 기업 및 산업의 특성과 요구 사항을 결합하여 대상 그룹 초상화의 재능을 정확하게 설명했습니다.

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효율적인 글로벌 협업을 효과적으로 실현하기 위한 "OK 기본원칙"에 기반한 선진 조직

OKX는 주로 다음 사항을 통해 글로벌 팀의 효율적인 협업과 효과적인 관리를 달성합니다.

1) 사업 발전을 돕는 선진 조직 구축

선형적으로 성장하는 산업에서는 때때로 "자신의 길을 느끼는 것"조차 사치입니다.

Cindy는 OKX의 관리 방식과 조직 형태가 비즈니스가 급변할 때 동기식 반복 업그레이드의 결과라고 지적했습니다. 이것은 조직의 관리자와 HR에 매우 높은 요구 사항을 부여합니다. 조직의 설정은 기업의 전략에 봉사하며, 단계별 사업개발 목표를 수립한 후 기업 내 조직구조를 조정하고 전략에서 지속적으로 업그레이드하여 모든 기능의 가치를 극대화하고 기업의 목적의식과 미션을 향상시킨다. 개별 직원 글로벌 비즈니스의 효율적인 협업을 달성하고 궁극적으로 비즈니스 성공을 달성하기 위해. 예를 들어, 몇 년 전 OKX는 분산 관리 개념으로 글로벌 팀을 구성할 것을 제안했습니다.분산 구조 하에서 협업 모델은 간단하고 각 부서와 직책은 명확한 작업 목표를 가지고 있습니다.조직 구조의 효과적인 연결을 통해 , 의사 결정 사슬이 크게 단축되고 업무 및 협업의 효율성이 향상됩니다.

2) 올바른 사람이 올바른 일을 할 수 있도록 조직의 자기 진화 능력을 지속적으로 자극합니다.

Web3의 본질은 탈 중앙화이며 OKX 글로벌 팀 관리는 분산 관리 방법을 실천하고 있습니다. Cindy의 관점에서 조직에서 가장 중요한 것은 모든 의사 결정과 실행을 전달하는 사람입니다. 현재 OKX는 효과적인 조정하에 평가를 통해 진정한 성과 기반 평가 메커니즘을 구축했으며 "능력있는 사람은 올라가고 불가능한 사람은 내려간다"는 회사의 공감대가되었습니다. "적합한 사람"은 "적합한 사람이 옳은 일을하게하십시오"를 가능하게합니다.

Cindy는 "인재 집결 효과"가 조직 진화의 핵심 동력으로 발전했다고 말했습니다. 전략적 개발과 뛰어난 인재의 승인에 따른 프레임워크 시스템의 구축은 OKX가 자체적으로 진화하는 조직 능력을 가질 수 있게 하여 회사의 효율적인 발전을 위한 강력한 보장을 제공합니다.

3) "OK 기본 원칙"을 사용하여 통일된 비즈니스 철학을 보장합니다.

OKX는 설립 이후 점진적으로 조직 내에서 "OK 기본 원칙"이라는 자체 경영 철학을 형성했습니다.

OK 기본 원칙에는 팀 우선, 무결성 기반 및 어려움 극복이라는 세 가지 핵심 요구 사항이 있습니다. 전략적 의사 결정에서 인재 육성에 이르기까지 기업 글로벌화 관리의 모든 측면을 다루고 회사의 관리 시스템 및 기업 문화의 글로벌 일관성을 효과적으로 보장합니다.

마지막에 쓰기

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"2022 글로벌 블록체인 인재 보고서 - 웹 3.0 방향"은 인재의 짧은 임기와 높은 이직률이 블록체인 산업의 공통된 현상이라고 지적했습니다. 이 분야는 다른 산업에 비해 인재 채용 및 관리가 훨씬 어렵습니다.

Web3 인재를 유치하고 유지하기 위해서는 공정하고 투명한 평가 메커니즘과 효율적이고 체계적인 조직 형태를 만드는 것 외에도 견고한 기술력과 고유한 기업 문화 및 고용주 브랜드가 필요합니다.