Dune's Rise: 블록체인 세계의 Google 되기

원본 출처: readthegeneralist

저자: 마리오 가브리엘

이 기사는FastDaily。

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저자: 마리오 가브리엘

• 이 기사는첫 번째 레벨 제목

• 실행 가능한 통찰력시간이 몇 분 밖에 없다면 투자자, 운영자 및 설립자가 Dune에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 린 관리, 인내.듄에서"그림 8 플라이휠"비즈니스 모델 센터는 더 일반적으로 알려진 플랫폼의 제작자입니다."마법사". 이러한 데이터 분석가는 소비자가 볼 수 있는 대시보드를 만듭니다. 그 과정에서 그들은 기술 이력서를 작성하고 현상금을 통해 급여를 받고 경력 기회를 발견합니다.

• 그림 8 플라이휠비즈니스 모델 센터는 더 일반적으로 알려진 플랫폼의 제작자입니다.

• 마법사. 이러한 데이터 분석가는 소비자가 볼 수 있는 대시보드를 만듭니다. 그 과정에서 그들은 기술 이력서를 작성하고 현상금을 통해 급여를 받고 경력 기회를 발견합니다."신중하게 토큰화하십시오."언뜻보기에 Dune은 토큰에 완벽하게 맞는 것 같습니다. 암호화폐 생태계를 위해 의미 있는 작업을 수행하는 번창하는 커뮤니티가 있습니다. Haga와 Olsen은 자국 통화의 가능성에 반대하지 않지만 너무 빨리 그렇게 하는 것을 경계합니다."Arrakis"옴니체인(풀체인)이 미래입니다.

아니면 지금. 솔라나의 출현은 체인 관련 프로젝트의 물결을 불러일으켰습니다. Dune은 이러한 이니셔티브의 이면에 있는 데이터를 더 잘 이해하려는 소비자의 욕구를 지원해야 합니다. 회사의 다가오는

듄 엔진 V2

, 내부적으로 호출

, 이렇게하려고합니다.

2019년, 듄은 죽었습니다.

이 결과는 당시 핵심 제품으로 운영되던 회사의 문을 닫는 것과 거의 같았습니다. 창립자 Fredrik Haga와 Mats Olsen은 블록체인 데이터 분석 플랫폼을 위한 자금을 모으기 위해 1년 이상을 보냈지만 투자자들은 이를 심각하게 받아들이지 않았습니다. 투자자들과 100번 이상 대화를 나눈 결과 동일한 가차 없는 반응이 나왔습니다.

아니오, 우리는 당신에게 돈을 주지 않을 것입니다.

아니요, 우리는 암호 화폐가 미래라고 믿지 않습니다.

아니요, 암호화폐 분석 도구에 대한 큰 시장이 있다고 생각하지 않습니다.

극작가 조지 버나드 쇼(George Bernard Shaw)는 "합리적인 사람은 자신을 세상에 적응시키고, 비합리적인 사람은 세상을 자신에게 적응시키려고 고집하며, 따라서 모든 진보는 비합리적인 사람에게 달려 있다." 이 문장은 기업가들의 캐치프레이즈가 되었습니다. 그런데 불합리하다은 무슨 뜻인가요? 어떻게 생겼나요?"마법사"버틸 이유가 거의 없다는 생각이 하가와 올슨의 마음을 교차시켰을 것입니다. 그들은 7개월 이상 급여를 받지 못했습니다. 더욱이 시장은 그것을 말했을 뿐만 아니라 여러 번 반복했습니다.

실패에 직면한 Dune의 설립자들은 불합리한 일을 했습니다. 자신의 운명을 바꾸는 데 단 한 명의 지지자만 있으면 된다면 12번의 거부는 무엇입니까? 감사하게도 회사와 더 넓은 암호화폐 생태계 덕분에 Haga와 Olsen은 신봉자를 찾았습니다.

• 거의 죽음에 이른 지 2년 반이 지난 듄은 생존할 뿐만 아니라 번성하고 있습니다. 이 데이터 분석 플랫폼은 블록체인 데이터 표준으로 자리 잡았으며, Dune의 말에 따르면 전 세계 데이터 분석가를 가능하게 하는 혁신적인 사용자 생성 모델을 수용합니다.마법사

• -- 자신의 기술을 보여주고 생계를 꾸릴 수 있습니다. 이는 소비자에게 잠재적인 세대 간 비즈니스 네트워크 효과를 제공하는 강력하고 액세스 가능한 유틸리티입니다. 이제 투자자들은 Dune의 가장 최근 라운드에 10억 달러의 평가액으로 8천만 달러를 투입하여 기회에 눈을 뜨고 있습니다.붕괴에 가까운 상황에서 Haga와 Olsen은 암호화된 데이터의 고유한 이점을 강조하는 유니콘을 만들었습니다. "Dune"과 같은 이름의 SF 소설을 쓴 프랭크 허버트(Frank Herbert)조차도 특히 공감했을 영웅의 여정입니다. 사실, "Dune"의 제작자들은 그들이 이해하는 데 도움이 되는 이상한 블록체인 야생 이야기를 설명하기 위해 단어와 은유를 차용하면서 이 사랑스러운 사가를 가지고 노는 것을 즐기는 것 같습니다. 오늘의 기사에서는 "Dune"의 반복적인 "진화론"에 대해 자세히 설명합니다.

• 실패할 수밖에 없습니다.Dune은 역사상 여러 번 폐쇄에 직면했고, 자본을 조달하기 위해 고군분투했으며, 방향을 바꾸고 고객을 위해 위험을 감수했습니다. 그것의 존재는 설립자의 반복적 접근 방식의 체력과 가치에 대한 증거입니다.

• 암호화된 통화 데이터.재무 데이터는 일반적으로 분기별로 보고됩니다. 블록체인은 이 구성을 변경하여 방대한 양의 정보를 즉시 사용할 수 있도록 합니다. Dune은 이 급진적인 새로운 현실을 위해 만들어졌습니다.

• 다자간 플랫폼.Dune의 천재성은 세 이해 관계자 간의 상호 유익한 관계를 조정하는 방법에 있습니다. Github와 비슷하지만 차원이 다른 트위스트가 있습니다.

• 비즈니스 모델.무료 데이터로 어떻게 돈을 벌 수 있습니까? Dune은 대기업과 유사한 수익화 캠페인으로 소비자 플랫폼을 만드는 방법을 알아낸 것 같습니다.

• 활기찬 문화.임사체험은 생존자에게 새로운 삶을 가져다준다고 합니다. Dune은 기업에서도 마찬가지임을 증명하는 것 같습니다. 일의 즐거움을 이토록 단호하게 즐기는 스타트업은 거의 없는 것 같습니다."Dune Engine v2 "미래.

시작하자.

Dune의 핵심 플랫폼이 대대적인 점검을 받고 있습니다.

시작하자.

첫 번째 레벨 제목

출처: 스트레인지 워터스

모든 창업자의 여정에는 용기가 필요하지만 Dune 만큼은 아닙니다. 분석 회사는 성공하기 전에 여러 번 죽음을 피했습니다.

첫 번째 레벨 제목"Dune의 원래 의도"2018년, Mats Olsen은 변화가 필요한 시점이라고 결정했습니다. 그는 회사의 오슬로 사무소에 기반을 둔 Schibsted Media Group에서 소프트웨어 엔지니어로 2년을 보냈습니다. 그는 북유럽에서 가장 유명한 출판사와 여러 대형 온라인 마켓플레이스를 소유한 대기업에서 일하는 것을 즐깁니다. Schibsted는 Olsen에게 내부 실험의 일환으로 트럭 산업을 위한 일련의 스마트 계약을 구축할 기회를 주었습니다."3개월 동안 그의 관심을 끌었지만, 그의 호기심을 따라 암호화폐의 세계에 더 깊이 들어가고 싶은 욕구가 그를 급락하게 만들었습니다. 그해 여름, 올슨은 사직서를 제출했습니다. 그는 즉시 이전 동료인 Fredrik Haga에게 자신이 한 일을 말했습니다."Haga와 Olsen은 불과 1년 전에 만났지만 금세 친구가 되었습니다. Olsen과 마찬가지로 Haga는 몇 년 전에 블록체인에 관심을 갖게 되었으며, 블록체인이 그의 경제학 석사 프로그램보다 더 지적으로 자극적이라는 것을 알게 되었습니다. 하가는 이렇게 회상했다.

그것은 제가 실제로 배우거나 스스로에게 묻지 않은 많은 심오한 질문들에 대해 생각하게 했습니다.

그는 나에게 다음과 같은 것들을 생각하게 만들었습니다."화폐란 정확히 무엇인가"그의 친구처럼 그는 Schibsted에서의 원래의 전통적인 역할을 광고 그룹에서 Olsen의 2인 블록체인 팀으로 옮기면서 실험적인 역할로 전환했습니다. Schibsted는 새로운 영역을 탐색하려는 의지를 보였지만 Haga는 대규모 레거시 비즈니스의 맥락에서 그 유연성이 무엇을 의미하는지 금방 깨달았습니다. 세상의 모든 신념은 1839년에 설립된 신문사 중심의 기업이 급진적인 새로운 금융 및 컴퓨팅 패러다임을 수용하도록 설득할 수 없습니다.

그래서 Olsen이 친구들에게 사직했다고 말했을 때 Haga는

그가 똑같이 할 것이라는 것을 깨닫는 데 0.5초

. 모험을 할 시간입니다.

첫 번째 레벨 제목"듄컴퍼니"각자의 강점을 바탕으로 올슨과 하가는 암호화폐 사업을 시작하기에 완벽하고 무서운 시기를 택했다. 2018년 1월 암호화폐 가격이 급락하여 비트코인이 $19,000 이상에서 $4,000 이하로 떨어졌습니다. 열정이 공포로 결정화되면서 사기꾼과 투기꾼들은 업계를 떠났고 기술에 진정으로 관심이 있고 입증되지 않은 불안정한 시장이 가할 수 있는 고통을 기꺼이 견디려는 사람들만 남았습니다."좋은 소식입니다. 나쁜 소식은 많은 벤처 캐피탈리스트들도 후퇴하고 있다는 것입니다. 12개월 전에는 반만 토큰 프로젝트가 수백만 달러를 모금할 수 있었지만 약세장의 암울함은 2018년에 진지한 건설업자들조차 어려움을 겪었다는 것을 의미했습니다."。

Haga와 Olsen도 그중 하나입니다. 몇 주 간의 브레인스토밍 끝에 기업가 듀오는 골드러시 시대에 곡괭이, 삽, 물을 파는 것이 최고의 사업이라는 속담에 부응하는 아이디어에 도달했습니다. 암호 화폐가 듀오가 보는 서사시적인 혼란의 종류로 판명되면 인프라를 갖는 것이 매우 영향력이 있음을 증명할 수 있습니다. 특히 그들은 Haga가 설명한 것처럼 블록체인 활동을 분석하고 시각화하는 도구를 구축하기로 결정했습니다."Dune "Mixpanel 또는 Google Analytics용 암호화폐. 오늘날 그러한 도구의 필요성이 명백해 보이지만 Olsen은 당시를 회상합니다.”

존재하지 않는

그들은 별 생각 없이 결정했다

이름. 강하고 감동적인 단어입니다. 더 좋은 점은 Dune의 기복은 각 언덕과 혹이 값의 변화를 나타내는 데이터 세트 변동을 연상시킵니다. Olsen과 Haga는 Frank Herbert의 시조 고전을 알고 있었지만 그들의 회사는 블록버스터보다 앞서 있습니다. 그들에게 익숙하다면 Herbert의 말은 다음 몇 달에 대한 적절한 설명일 수 있습니다."생존이란 낯선 바다에서 헤엄치는 것입니다. 살아남으려면 이 낯선 바다에서 흐름과 그 패턴을 찾아야 합니다."Dune의 삶은 단순하게 시작되었습니다. 창립 직후 이 회사는 노르웨이 정부로부터 자금 지원을 받아 창립자들이 전 세계 블록체인 회의에 참석할 수 있도록 했습니다. 많은 돈은 아니었지만 몇 천 달러 정도였다. 하지만 올슨과 하가를 베를린으로, 그다음에는 샌프란시스코로 보내기에는 충분했다. 그들은 각 도시의 덜 부유한 지역에 있는 초라한 방을 예약함으로써 돈을 절약합니다. Haga의 인상적인 코골이에도 불구하고 그들은 또한 방을 공유하고 심지어 침대를 공유했습니다."Dune의 두 창립자의 여행으로 보조금이 빠르게 바닥을 쳤지만 Haga와 Olsen도 약간의 수익을 올렸습니다. 샌프란시스코에서 열린 ETH 컨퍼런스에서 두 사람은 Dharma의 공동 설립자인 Nadav Hollander(현재 OpenSea의 CTO)가 월 600달러를 지불하는 첫 번째 고객이 되도록 설득했습니다. 이는 Dune이 아직 가치 제안을 확정하지 않았다는 것을 의미합니다. Hollander는 회사의 대시보드에는 관심이 없었지만 대시보드를 생성하기 위해 정리하는 데이터에는 매우 관심이 있었습니다."

그 뒤를 이어 암호화폐를 위한 금융 모델링 플랫폼인 크레드마크(CredMark)라는 두 번째 클라이언트가 그 뒤를 이었습니다. 그들은 함께 Dune에 한 달에 1,000달러를 가져옵니다. 눈에 띄는 수치는 아니지만 필요에 대한 구체적인 증거입니다. 종종 미묘한 암호 화폐 세계에서 실제 달러의 유입은 Dune을 엘리트 회사로 만들 수 있습니다.

유료 고객이 있습니다.

하가가 말했다.

"이것은 당시 암호 화폐에서 매우 드물었습니다."Haga와 Olsen은 그것이 중요하지 않다는 것을 금방 알게 되었습니다. 두 사람이 첫 번째 자금 조달을 시작할 때 가졌던 낙관론은 쇄도하는 거절로 누그러졌습니다. 그들은 계속해서 같은 목소리를 듣습니다."이 시장이 어떻게 수억 달러 이상의 가치가 있을 수 있습니까?"

완전 잔인하네요,

하가는 그때에 대해 말했다.

우리는 50번 거절당했습니다. 그리고 크리스마스를 앞두고 우리는 완전히 파산했습니다.

첫 번째 레벨 제목"듄커뮤니티"수십 명의 투자자를 잃는 것은 많은 벤처를 끝내기에 충분합니다. Haga와 Olsen은 최선을 다했음에도 불구하고 시도하고 실패했다고 말할 수 있습니다. 시장은 그들의 제품과 같은 제품에 대한 준비가 되어 있지 않습니다.

포기하는 대신 Dune의 창립자들은 스스로를 요약했습니다. 그들은 기본 애플리케이션이 이더리움 및 기타 프로토콜에 구축될 것이라고 정말로 믿습니까? 그들이하다. 투자자들은 그들에게 어떤 피드백을 주었습니까? 얼마나 기억해야 합니까?

일련의 모금 대화 중에 Olsen과 Haga는 VC가 일리가 있다는 것을 깨달았습니다.

올슨은 기억한다."빠르게 성장하는 사업도 아니고 방어하기도 쉽지 않습니다. 공공 데이터를 정리하는 것만으로도 일부 고객을 유치할 수는 있지만 새로운 글로벌 거대 기업을 구축하기에는 충분하지 않습니다."。

드로잉 보드로 돌아가서 듀오는 새로운 방향을 찾았습니다. 암호화된 데이터를 자유롭게 사용할 수 있다는 사실이 버그가 아니라 기능이라면? 이것은 그들의 패턴에 대해 무엇을 의미합니까? Olsen은 전구가 켜진 순간을 회상합니다."우리는 데이터의 가치를 보여주기 위해 대시보드를 사용하고 있습니다. 우리는 Ethereum 프로젝트 또는 프로토콜에 대한 대시보드를 만드는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있다는 것을 깨달았습니다."Haga는 생각했습니다. Dune은 대시보드와 데이터 세트를 만드는 병목 현상이 아니라 다른 사람이 구축할 수 있는 플랫폼입니다.

대시보드로 세상을 가득 채우고 암호화폐 시장의 응용 계층이 되자!

우리는 정말로 그 수입을 포기하고 있습니까?

하가는 생각했다.

2019년까지 창립자들은 결정을 내렸습니다. 커뮤니티 제품인 Dune2.0을 출시할 때입니다.

이러한 변화는 부의 변화를 즉시 반영하지 않았습니다. Haga는 불과 두 달여 만에 펀딩 라운드를 마감하려 했지만 50개 이상의 거절된 논문을 받았습니다. 팀의 자신감은 ETH Denver 회의에서 바닥을 쳤습니다. 돌이켜보면 Haga는 그와 Olsen이 포기하기까지 2주가 남았다고 생각합니다.

첫 번째 레벨 제목

바이낸스 진입Teck Chia는 그가 본 것에 깊은 인상을 받았습니다. Binance Accelerator의 책임자는 그룹의 초점이 초기 단계 회사에 있기 때문에 실제 견인력을 가진 많은 신생 기업을 보지 못합니다. Dune이 유료 고객을 포기했지만 Chia의 관점에서 볼 때 그들이 고객을 보유하고 있다는 사실은 그들을 업계에서 앞서게 합니다. 또한 팀은 명백히 문제가 있는 시장과 씨름하고 있었습니다. Chia는 암호화폐 분석이 충분한 기회라는 것을 알고 있었습니다. 그는 두 명의 노르웨이인을 바이낸스의 프로젝트에 초대하여 250,000달러의 투자를 유치하기로 결정했습니다.。

Haga는 그 순간에 느꼈던 편안함을 이렇게 회상합니다.

액셀러레이터에 합격한 후, 나는 Olsen과 전화를 걸고 바닥에 누워서 마침내 Dune이 살아남았다는 사실에 행복하고 안도했던 것을 기억합니다. 다음 4000달러 연봉은 내가 월급 없이 7개월을 보냈을 때 내 인생 최고의 연봉이었다."Dune은 공식적으로 자금 지원을 받는 사업으로 세계 최대의 암호화폐 회사가 그 배후에 있습니다. 하지만 그렇다고 벤처캐피탈리스트들과의 논의가 순조롭게 진행된 것은 아니다. Haga에 따르면 그 후 15개월 동안 그는 시드 라운드에 네 번 실패했습니다. 샌프란시스코로의 여행은 나중에 영향력이 있는 좋은 관계를 형성했지만 당시에는"이것은 자본이 없는 업계의 우정에 지나지 않습니다.

자금 조달에 어려움을 겪고 있는 동안 Dune은 새로운 고객과 사용자 사이에서 기반을 찾기 시작했습니다. 회사의 성공은 대부분 창립자의 끈기와 헌신에 달려 있습니다. Haga와 Olsen은 활주로를 극대화하기 위해 낮은 임금을 지불하면서 꽉 주먹으로 사업을 관리합니다. 듄은 2020년 말까지 다른 정규직 직원을 고용하지 않을 것입니다."회사 설립자들은 또한 다음과 같은 고전적인 Y Combinator 조언을 따랐습니다."규모없이 일을

. 여기에는 데이터베이스 탐색 및 쿼리를 위한 프로그래밍 언어인 SQL을 사용하도록 사용자를 교육하는 것이 포함됩니다."Matteo Leibowitz는 그러한 학생 중 한 명입니다. 2019년 현재 Uniswap Labs의 책임자는 암호화폐 미디어 "The Block"의 연구 분석가로 활동했습니다. Haga는 생태계를 예리하게 주시하면서 DeFi에 대한 Leibowitz의 글을 알아차리고 그가 Dune이 법정에서 필요로 하는 영향력 있는 사용자임을 인식했습니다. 그는 플랫폼 사용에 관심이 있는지 알아보기 위해 Leibowitz에게 연락했습니다. 그는 관심이 있지만 문제가 있습니다."Leibowitz는 다음과 같이 말했습니다."SQL 문을 작성하는 방법을 모르겠습니다."이것으로 대화를 끝내는 대신 Haga는 예상치 못한 멘토링 관계를 시작합니다. Haga는 매주 Leibowitz에게 전화를 걸어 기본 사항을 가르칩니다."그는 참을성이 많고,"Leibowitz는 다음과 같이 지적했습니다.

SQL 숙제를 항상 하는 것은 아닙니다."Olsen은 Leibowitz에게 질문에 답할 수 있도록 자신의 Telegram 계정을 제공했습니다. Leibowitz는 처음에는 도전적이라고 생각했지만"기적적으로, 몇 달 후, 그것은 시작되었습니다

. Haga와 Olsen이 이러한 유형의 확장 불가능한 활동을 기꺼이 수행한 것이 Dune에 어떤 도움이 되었는지 돌이켜보면 쉽게 알 수 있습니다. 그들은 Leibowitz를 참여시켜 대시보드가 ​​The Block의 기사에서 눈에 띄게 표시되도록 하여 다른 방법으로는 관리할 수 없는 스프레드를 제공했습니다.

2020년에도 Dune은 계속해서 상승했습니다. 데이터

마법사"사람들은 자신의 대시보드를 구축하고 제시하기 위해 플랫폼으로 모여들고, 소비자는 탐색할 수 있는 항목에 대한 정보를 수집하기 위해 플랫폼을 방문합니다. 유료 프리미엄 요금제 덕분에 Haga와 Olsen은 연간 반복 수익(ARR)에서 $60,000를 달성했습니다."그 모멘텀은 2020년 초 샌프란시스코 기금 모금 여행이 실패하면서 듄이 100만 달러의 시드 라운드를 모으는 데 실패하면서 약화되었습니다. Haga가 나중에 쓴 것처럼."돌이켜보면 누군가가 2년 전보다 100만 달러에 Dune의 ~10%를 인수했을 것이고 실리콘 밸리의 단 한 명의 투자자도 관심을 가지지 않았다는 것은 다소 터무니없는 일입니다."적은 예산으로 운영하기로 한 Haga와 Olsen의 결정은 2020년 여름에 성과를 거두기 시작했습니다. 암호 화폐 서클에서 다음과 같이 알려져 있습니다."DeFi의 여름"

하룻밤 사이에 Dune이 도처에 나타났습니다.

올슨은 회상했다.

그해 여름이 끝날 무렵 우리는 많은 사람들의 레이더에 잡혔습니다."듄이 헤엄치는 낯선 바다에서는 조수가 역전된 듯하다. 2020년 9월 Dune은 Multicoin Capital을 포함하여 암호 화폐의 가장 미래 지향적인 투자자들로부터 시드 자금을 조달했습니다. 200만 달러 라운드에는 Dragonfly Capital, Coinbase Ventures, Alameda Research 및 Hashed가 포함되었습니다."。

첫 번째 레벨 제목"라이즈 오브 듄"。

Haga와 Olsen은 두 명의 상근 직원을 고용하여 돈을 투자했습니다. Olsen은 다음과 같이 회상합니다. 병목 현상이 빠르게 발생했습니다. DeFi Summer는 대부분의 주요 지표에서 매주 5%의 비즈니스 성장으로 Dune의 개발에 좋은 소식을 가져왔지만 핵심 아키텍처에도 압박을 가했습니다."인프라가 산산조각났습니다."대체로 이것은 Dune의 겸손한 시작 때문입니다. 시작하고 실행하기 위해 Olsen은 Redash라는 오픈 소스 분석 도구를 포크했습니다. 충분한 기반이 있지만 수천 명의 동시 사용자를 처리할 수 있도록 구축되지 않았습니다. 새로운 엔지니어링 기술자인 Vegard Stikbakke는 다음과 같이 기억합니다.

쿼리를 실행하려고 하면 시간이 오래 걸립니다.

이제 레벨업을 할 시간입니다. 단 4명의 상근 직원으로 구성된 팀과 함께 Dune은 처음부터 전체 애플리케이션 및 쿼리 실행 계층을 재구축했습니다. 규모가 큰 팀이라면 1년 이상 걸릴 수 있는 일종의 대규모 업그레이드였지만 Olsen의 리더십 아래 Dune의 엔지니어들은 단 2개월 반 만에 이를 해냈습니다."스틱바케는 이렇게 말했습니다."。

우리가 만든 것에 대해 더 많이 생각할수록 더 놀라운 느낌이 듭니다."개선된 인프라 덕분에 Dune은 상당한 유기적 성장을 지속해 왔습니다. 곧 대시보드는 블로그 게시물에 점을 찍고 Twitter 타임라인을 채우고 Discord 채널에 나타나는 모든 곳에 있는 것처럼 보였습니다. Dune의 프로필이 커짐에 따라 투자자의 관심도 높아졌습니다. Haga는 그에게 연락하는 벤처 캐피탈리스트에 대한 홍보 이메일에 대한 응답을 받지 못했습니다."대부분의 시드 머니가 여전히 은행에 남아 있기 때문에 Dune은 자금을 조달할 필요가 없었지만 기회를 잡기로 결정했습니다. 구체적으로 그들은 Union Square Ventures(USV)의 일반 파트너인 Nick Grossman에게 연락했습니다. 2020년 초 스탠포드 캠퍼스를 산책하는 동안 Grossman은 모금 논의에서 자주 볼 수 없는 수준의 사려 깊음과 인간애로 Haga와 Olsen에게 깊은 인상을 남겼습니다. 이 따뜻한 환영은 상호적입니다. Grossman은 두 사람 모두에게 일종의 사랑이 있었다는 것을 기억합니다.

진정성 있고 본능적인 개인적인 반응"USV는 궁극적으로 시드 라운드에 투자하지 않았지만 두 당사자는 계속 연락을 취했습니다. 그로부터 몇 달 동안 Dune에 대한 Grossman의 믿음은 커졌습니다. 암호화폐가 다시 살아나면서 그는 그 어느 때보다 더 잘 알고 있습니다."블록체인의 정보 우주는 기하급수적으로 확장되고 있습니다.

. Dune은 수십 개의 프로토콜이나 프로젝트를 지원하는 것이 아니라 수천 개를 지원합니다. Haga가 다시 연락을 취했을 때 Grossman은 준비가 되어 있었습니다. 하지만 그와 USV 투자 팀은 프로젝트에 대해 논의할 시간이 많지 않았습니다."Dune의 이전 시도와는 완전히 대조적으로 기금 모금은 번개처럼 빠르게 진행되었습니다. Haga는 그와 Olsen이 금요일에 시리즈 A 자금 조달을 결정한 것을 기억합니다. 라운드를 시작하기 위해 그들은 일부 투자자에게 이메일을 보냈습니다. 주말 동안 Haga는 일련의 자료를 모으고 몇 차례 전화 약속을 했습니다. 화요일까지 Dune은 두 가지 계약을 체결했습니다."하가는 이렇게 말했습니다."이것은 이전의 모든 경험을 완전히 바꿔 놓았습니다."하가의 삶에서 이어지는 것

가장 스트레스가 많은 주". 갑자기 그는 VC 회사가 최신 자금 조달을 고려하기 위해 허둥지둥하면서 유럽과 미국 간의 파트너 호출을 발견했습니다. Grossman은 Haga와 Olsen이 USV 협업을 소개했을 때". 경쟁 제안은 Dune의 가치를 높였지만 결국 Haga와 Olsen은 누구와 함께 일하고 싶은지 알게 되었습니다.

협업을 시작한 지 일주일 후인 그 금요일에 두 사람은 USV와 계약을 체결했습니다. Haga는 회사를 자신의 회사라고 설명했습니다.

꿈

암호화폐, 커뮤니티 기반 비즈니스 및 순수한 게임 소프트웨어에 대한 깊은 이해를 결합한 파트너입니다.

첫 번째 레벨 제목"듄스 문"Dune의 시리즈 A가 Haga와 Olsen에게 수요가 많다는 느낌을 주었다면 시리즈 B는 추구하는 느낌을 보여주었습니다.

2021년 늦여름에 800만 달러 규모의 시리즈 A 라운드가 마감되면서 Dune은 편안한 재정 상태에 놓였습니다. 팀을 확장했지만 지나치게 확장하지 않고 신중하게 수행했습니다.

그러나 투자자들은 계속해서 전화를 걸었습니다. 작은 물방울로 시작된 것이 Haga가 매일 받는 급류로 변했습니다.

매우 많은

정보. Dune Company는 대다수를 거부했지만 Coatue Company는 슬쩍 끼어 들었습니다.

이러한 결과는 상세한 40장의 슬라이드 프레젠테이션으로 바뀌었습니다. Fredrickson은 Dune이 자금 조달을 고려할 것인지 다시 물었습니다. 다시 말하지만 대답은 '아니오'입니다.

Fredrickson은 학기표를 가지고 2주 후에 돌아왔습니다. 5천만 달러, 5억 달러 가치는 어떻습니까? 그 숫자는 몇 달 전에 마감된 라운드에서 크게 증가한 것입니다. 유혹적이기는 했지만 Haga와 Olsen은 협상에서 유리한 위치에 있음을 알게 되었습니다. 조건을 직접 수락하는 대신 그들은 반박했습니다. Coatue의 가치가 두 배가 되어 Dune이 유니콘이 된다면 그들은 거래를 고려할 것입니다.

3년 전, 올슨과 하가는 오슬로의 전통적인 출판사에서 함께 일했습니다. 그들은 2022년 1분기에 암호화폐의 최신 유니콘의 지배권을 완성합니다.

첫 번째 레벨 제목

제품: Revolution은 분기별로 보고하지 않습니다.

Haga와 Olsen은 암호화폐 산업에 서비스를 제공하고 고유한 특성을 활용하는 비즈니스를 만들었습니다. 결과적으로 제품의 단순함은 그 힘을 믿습니다.

• 첫 번째 레벨 제목

• 암호화폐 데이터는 살아있는 것입니다

• 전통적인 금융 정보와 암호화폐 데이터 사이에는 네 가지 주요 차이점이 있습니다.

• 규모

유효성"조작성"연결성"규모"。

가장 분명한 것은 사용성입니다. 암호화폐 프로젝트는 투명하고 감사 가능한 블록체인을 기반으로 하기 때문에 정보를 즉시 볼 수 있습니다. 이에 대해 논의하면서 Nick Grossman은 암호화폐 데이터를 다음과 같이 설명했습니다.

7X24시간 실시간 이용 가능". 활동이 체인에서 실행되지 않는 비즈니스와 비교하십시오. 스타벅스가 지난 주에 얼마나 많은 돈을 벌어들였는지 보고 싶다면 수입 시간까지 기다려야 합니다. Dune 팀은 이러한 차이점을 밝히면서 다음과 같이 말했습니다."혁명은 분기별로 보고하지 않을 것입니다"또한 데이터를 지속적으로 사용할 수 있기 때문에 더욱 실행 가능합니다. 소비자, 투자자 및 개발자는 한 순간의 변화에 ​​따라 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, DeFi 농부는 수익률을 높이기 위해 금리의 작은 변화를 추적할 수 있습니다. 또는 NFT 수집가는 참여를 정당화하거나 할인하기 위해 프로젝트의 정확한 재무 건전성을 추적할 수 있습니다. 다양한 유형의 활동은 보다 세분화된 데이터로 촉진됩니다."。

Cryptocurrency 데이터는 Ethereum, Solana 및 기타 프로토콜의 구성 가능성으로 인해 근본적으로 더 많은 상관 관계가 있습니다. 생태계의 한 부분에서의 행동은 다른 부분에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 Grossman은 암호화폐 데이터를 다음과 같이 설명했습니다.

, Dune의 블로그 게시물에서는 이를

라이브 분기 보고서

결국, 적어도 프로젝트의 성숙 상태를 추론할 때 근본적인 규모 차이가 있습니다. 오늘날 대부분의 기존 비즈니스 데이터는 대기업만 액세스할 수 있는 사일로에 묶여 있습니다. Crypto는 거의 완전히 개방됩니다. 갑자기 하향식 B2B 산업이 상향식 소비자 산업이 되었습니다. 그 영향은 훨씬 더 많은 정보와 복잡성을 관리하는 데이터 도구 인프라 공급자를 위한 대규모 TAM 확장입니다. 이것은 Dune을 web2 비즈니스 분석 플랫폼과 병치하는 것이 Ctrl-F와 Google을 비교하는 것과 같이 논리적으로 어설픈 이유 중 하나입니다. 둘 다 물건을 찾는 데 도움이 될 수 있지만 찾는 정보의 범위는 다릅니다.

이를 이해하려면 Dune의 제품을 자세히 살펴봐야 합니다.

첫 번째 레벨 제목

소비자 및 대시보드

OpenSea의 월별 생산량을 알고 싶으십니까? 표시할 대시보드가 ​​있습니다.

Dune

이미지 설명"별"순위 시스템. 대시보드를 선호하는 경우 선택할 수 있습니다."별표"소비자가 최상의 리소스를 찾을 수 있도록 Dune은"별"순위 시스템. 대시보드를 선호하는 경우 선택할 수 있습니다.

경향"마법사"。

. 해당 기간 동안 누적된 별이 이 순위를 대략적으로 정의합니다.

소비자는 보다 세분화된 보기를 위해 대시보드 내에서 다른 데이터 세트로 드릴다운할 수 있습니다. 원하는 경우 쿼리를 다시 실행하여 데이터를 새로 고치거나 웹 사이트에 대한 임베드 코드를 가져오거나 쿼리를 분기할 수 있습니다. 소비자가 자신의 SQL을 작성하고 새 대시보드를 만들기 시작하면 Dune 제작자로 더 잘 알려진 군단에 합류합니다."마법사"첫 번째 레벨 제목"마법사, 마법사, 마법사"Dune의 내부 검토 보고서에서 Haga는 2022년 회사의 우선 순위를 다음과 같이 설명했습니다.

. 마이크로소프트 컨퍼런스에서 스티브 발머가 고함을 지르는 것처럼

개발자

단어가 사라지면서 Haga와 팀은 Dune 모델의 중심에 있는 이해 관계자에게 봉사하기를 열렬히 원합니다.

"마법사"는 콘텐츠를 만든 사람입니다. 이러한 이해 관계자는 SQL 기술을 사용하여 소비자가 볼 수 있는 대시보드를 만들었습니다. Dune 플랫폼의 모든 그래프 또는 테이블은 사용자가 생성하고 이 커뮤니티에서 조합합니다."첫 번째 레벨 제목

"마법사"가 이러한 작업을 수행하는 이유는 무엇입니까?"짧은 대답은 창의적 기여를 유도하는 경제적, 사회적 인센티브가 있다는 것입니다. 이 그룹의 작업을 더 잘 이해하기 위해 저는 Dune에서 플랫폼의 가장 유명한 마법사 중 한 명인 Hildebert Moulié 또는 Hildobby와 이야기를 나눴습니다."호기심 많은 데이터 과학 석사의 학생인 Hildobby는 Dune에 끌렸습니다. 그는 다양한 프로토콜 활동을 더 잘 이해하게 되었고 곧 직접 대시보드를 만들기 시작했습니다. 그는 NFT 세계로 이동하기 전에 DeFi에 집중하기 시작했습니다. 이것은 Hildobby에게 소비자 수요에 대한 첫 번째 맛을 제공했습니다.

일부 사람들이 내 작업을 좋아하는 것을 보고 모든 사람이 내 대시보드를 더 쉽게 볼 수 있도록 합니다."곧 Hildobby의 작품이 주목을 받았습니다. 다양한 web3 프로젝트의 책임자들이 대시보드를 만들 수 있는지 문의하기 시작했습니다. 이러한 직업 중 일부는 급여를 잘 받을 수 있습니다. 예를 들어 탈중앙화 NFT 시장인 LooksRare는 Hildobby에게 몇 천 달러를 지불하여 출시 전에 이러한 대시보드 중 3개를 만들었습니다. 이 작업에는 한 달 이상이 걸렸습니다. 그녀의 내향적 관심사 외에도 Hildobby는 Dune's"하사품"마법사에게 유료 웹3 완료 기회를 제공하는 수입 보충 프로그램."금전적 보상 외에도 Hildobby는 사회적 및 직업적 자본도 축적했습니다. 그는 Dune 스타가 줄을 섰다고 생각할 뿐만 아니라

, 그가 설명했듯이,

Dune에서 일하는 것은 내 공부보다 더 가치가 있습니다.

. 따라서 Hildobby가 석사 프로그램을 떠나 Dune에 풀타임으로 집중한 것은 놀라운 일이 아닙니다.

Hildobby는 Dune의 세 번째 마법사이므로 수요가 높지만 그의 이야기는 고립되어 있지 않습니다. 이 플랫폼 덕분에 수십 명의 마법사가 더 번성하여 새로운 일자리를 얻거나 큰 현상금을 받고 있습니다. 2021년 10월 회사에서 실시한 설문조사에 따르면 마법사의 92%가 적극적인 지지자이며 아무도 반대하지 않습니다. Haga와 Olsen은 Dune의 풀타임 마법사 인구가 수천 명에 달함에 따라 인상적인 수준의 만족도를 유지하기를 희망합니다."첫 번째 레벨 제목"。

루프 내부 루프

Dune과 가장 유사한 회사는? 내 대화에서 한 이름이 가장 자주 등장했습니다 - Github!"이 비교의 장점을 쉽게 알 수 있습니다. Dune은 기술 사용자가 자신의 작업을 호스팅 및 공유하고 다른 사람의 노력을 포크하는 장소입니다. Dragonfly Capital의 파트너인 Tom Schmidt는 다음과 같이 말했습니다."그 결과 흥미로운 "플라이휠"이 탄생했습니다. Olsen은 이를 회사의

Dune

그림 8 플라이휠

. 제작자가 더 많은 대시보드를 구축할수록 더 많은 소비자가 시청하기 위해 플랫폼을 찾습니다. 이를 통해 제작자는 작업을 개선하고 확장하여 새로운 데이터 공급업체를 유치할 수 있습니다. 더 많은 데이터를 사용할 수 있게 되면 더 많은 대시보드가 ​​생성되고 더 많은 소비자가 액세스합니다. 여러 이해 관계자의 가속화를 가능하게 하는 선순환입니다."이미지 설명"첫 번째 레벨 제목"Melange"모델: "Spice"로 수익 창출"Frank Herbert의 Dune에서 가장 부족한 자원은 가상의 마약입니다."

향료

,라고도 함

코카인과 오일을 합친 것과 같은 글로벌 가치를 지닌 물질을 상상해보십시오. Melange의 힘에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.

어찌 보면 데이터는 플랫폼 가치의 원천인 올슨과 하가의 듄의 혼합물이다. 그러나 Herbert의 Spice와 달리 데이터를 쉽게 사용할 수 있습니다. 그것은 희소한 자원이 아니라 풍부한 자원이며 적어도 이론상으로는 쉽게 구할 수 있습니다.

이것은 도전 과제를 제시합니다. 어떻게 수익을 창출합니까? 어디에나 있는 혼합물에 대해 비용을 청구하면 어떤 수익을 얻을 수 있습니까?"Dune Pro"현재 Dune은 가벼운 접근 방식을 취했습니다. 대규모 플랫폼 수익 창출에는 제품 추가와 약간의 패러다임 전환이 필요할 수 있습니다.

첫 번째 레벨 제목"무료 서비스"오늘날 사용자는 Dune에 한 푼도 지불하지 않고도 블록체인 데이터에 액세스하고, 대시보드를 만들고, 차트를 공유하고, 기존 쿼리를 포크할 수 있습니다. 고객이 여러 쿼리를 동시에 실행하거나, 쿼리 대기열을 건너뛰거나, 결과를 내보내거나, 정보를 비공개로 유지하거나, 워터마크를 제거해야 하는 경우에만 다음으로 업그레이드해야 합니다.

, 월 $390의 고정 요금을 제공하는 프리미엄 요금제입니다.

여기서 Dune의 접근 방식은 관대합니다. 프리 티어는 매우 포괄적일 뿐만 아니라 다른 암호화폐 데이터 제공업체와 비교할 때"프로페셔널 에디션"비용은 매우 저렴하며 일부 공급자는 한 달에 수천 달러를 청구합니다. 적극적인 프로토콜과 저명한 투자자들은 이와 같은 수치를 눈감아 주지 않을 것입니다.

Dune은 성장을 희생시키면서 수익을 창출하는 것을 경계합니다. 내부 문서에 따르면 Haga와 Olsen은 회사의 플라이휠이 자유롭게 회전할 수 있도록 노력했습니다. 사용자가 플랫폼 전체에 가치를 추가하는 한(대시보드 만들기, 쿼리 분기) 제한 없이 그렇게 할 수 있어야 합니다. 사용자가

Dune

, Dune은 커미션을 받을 것입니다.

API

이 전략은 원하는 효과를 얻은 것 같습니다. Dune의 사용자 및 참여 수는 150,000개 이상의 쿼리와 17,000명의 "마법사"로 급증했습니다. 월별 생성 쿼리 수는 1년 전 약 3,000건에서 약 23,000건으로 766% 증가했습니다.

이미지 설명

또한 지난 1년 동안 월간 페이지뷰가 670% 증가한 390만 건으로 인상적인 성장을 보였습니다. Dune은 단기 수익을 희생하더라도 성공적으로 성장을 이끌었습니다."Pro "첫 번째 레벨 제목

더 나은 접근 방식은 API를 제공하는 것일 수 있습니다. 현재로서는 사용자가 Dune 데이터에 액세스할 수 있는 유일한 방법은 GUI 또는 내보내기를 통해서입니다. 둘 다 이상적이지 않습니다. 그래픽 인터페이스는 기술적 용도에 적합하지 않으며 내보낸 데이터는 본질적으로 실시간이 아닙니다. API는 이 두 가지 문제를 모두 해결하여 유용성을 희생하지 않고 보다 복잡하고 프로그래밍 방식으로 사용할 수 있습니다.

이 길을 추구하면 많은 새롭고 더 나은 수익 창출 수단이 열릴 것입니다. 현재처럼

계획과 마찬가지로 Dune은 사용량과 우선 순위에 따라 가격이 책정될 수 있지만 보다 세분화된 수준으로 책정됩니다. 동시에 API를 제공하면 기업과 고객 간의 연결이 심화되어 외부 데이터 공급자에서 핵심 인프라로 전환됩니다.

회사는 기회를 인식하고 이를 위해 노력하고 있는 것으로 보입니다. 아래에서 논의될 예정인 "Arrakis" 업데이트는 정확히 이 API를 활성화할 것입니다. 성장 관리자인 Hugo Sanchez는 현재 및 잠재 고객과의 대화 중 많은 부분이 이 접근 방식의 유용성에 초점을 맞추고 있다고 말합니다. "API를 통해 Dune의 데이터에 액세스하려는 엄청난 수요가 있습니다."라고 그는 지적했습니다.

첫 번째 레벨 제목

문화: 절대 포기하지마 (당신)"죽음의 붓은 우리 중 가장 퇴폐적인 사람에게 삶이 제공하는 모든 것을 포용하려는 욕망을 줄 수 있다고 합니다. Dune의 실패에 대한 붓질은 비슷한 기쁨을 불러일으키는 것 같습니다. Haga와 Olsen 모두 그것이 크든 작든 그들의 일에 기쁨을 가져다주기 위해 최선을 다하고 있습니다."내가 의미하는 바를 설명하겠습니다."Never Gonna Give You Up "올해 초 Haga는 Dune.com 도메인 이름 구매를 완료했습니다. 이 도메인 이름을 구입하는 데는 시간과 많은 협상이 필요했습니다. 거래가 마침내 성사된 후 발표할 시간이 되었습니다.

그러나,

사용 가능한 정보와 비교하여 Dune의 팀은 보다 창의적인 접근 방식을 취하기로 결정했습니다. 새 도메인 이름을 구현하기 전에 그들은 Rick Astley의

뮤직 비디오에서. 그런 다음 트위터에서 팬들에게 소식을 전했습니다.

누가 인터넷 Rickroll에 이와 같은 순간을 사용하겠습니까? 이후 해당 도메인은 Dune의 홈페이지가 되었지만 이 에피소드는 회사에 만연한 재미를 보여줍니다. 결정에 직면했을 때 Haga와 Olsen은 거의 항상 더 재미있는 길을 찾습니다."이것이 Dune의 가장 두드러진 성격 특성일 수 있지만, 비즈니스를 특별하게 만드는 것이기도 합니다. Haga와 Olsen은 배고픔, 집중, 주인의식, 장인 정신의 문화를 만들었습니다."첫 번째 레벨 제목"배고프다"。

Multicoin Capital의 관리 파트너인 Kyle Samani는 Dune의 리더에 대해 다음과 같이 말했습니다."솔직히 여러 면에서 그들은 내가 가장 좋아하는 창립자 중 일부입니다.". 그 이유를 설명하면서 Samani는 팀의 굶주림과 투지를 강조했습니다. 회사의 문제가 많은 자금 조달 이력을 통해 Haga와 Olsen은 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행하는 방법을 배웠습니다. 하가 자신이 말했다.""우리를 진정으로 만드는 것은 시련과 환난입니다.

이 품질은 또한 Vegard Stikbakke의 눈을 사로 잡았습니다. 그가 엔지니어로 회사에 합류하는 것을 고려했을 때, 그의 마음을 사로잡은 것은 앞서 언급한 게임 플레이와 결합된 Haga와 Olsen의 강렬함이었습니다.

스틱바케는 이렇게 말합니다."그들은 동시에 흥분하고 강박적인 동시에이 가볍고 재미있는 분위기를 가지고있는 것 같습니다."。

Coatue의 투자 이후 Dune의 창립자들은 그 기능을 놓치지 않았습니다. 채용 속도가 빨라졌지만 정규 직원이 35명에 불과한 회사는 여전히 규모가 작습니다. 시리즈 B 라운드 당시에는 직원이 16명에 불과했는데 이는 Dune의 팀이 1인당 6,250만 달러의 시장 가치를 효과적으로 창출할 수 있었음을 의미합니다. 이는 FTX와 같은 규모의 대가가 자랑스러워할 만한 것입니다. 특히 Haga에 따르면 Dune의 작년 손실액은 100만 달러에 불과했습니다. 이는 많은 자본이 풍부하고 고성장하는 회사들과 극명한 대조를 이룹니다.

Haga는 자신을 설명하면서 이 특성을 다음과 같이 요약합니다.

나는 추구에서 즐거움을 얻습니다. 거의 언제나

첫 번째 레벨 제목"아플때까지 집중"Sanchez가 회상하듯이 벤처 캐피털 회사는 API를 통해 Dune의 데이터에 액세스하기를 원했고 비용을 지불할 준비가 되어 있었습니다. Haga는 그들을 거절했습니다. Dune의 창립자들은 회사가 이러한 방식으로 서비스를 제공할 준비가 되지 않았으며 API를 전체 사용자 기반에 배포할 준비가 될 때까지 로드맵을 재설계할 수 없다고 설명했습니다.

Sanchez의 관점에서 그것은 Dune의 초점에 대한 특별한 증거였습니다. Haga는 수익성이 좋고 명망 있는 고객에게 서비스를 제공할 수 있다는 가능성에 마음을 빼앗길 수 없었습니다. 그는 비즈니스가 다음에 구축해야 할 것이 무엇인지 알고 있었습니다.

산체스는 말했다 :"이것은 내 마음을 날려 버렸다."。

첫 번째 레벨 제목"비동기 소유권"Dune은 유럽과 북미 전역에 퍼져 있는 팀과 원격으로 운영됩니다. 직원은 런던, 리스본, 뉴욕, 오슬로 및 토론토에 있습니다. 레벨과 달리 Dune은 경쟁 시간대를 정렬하지 않음으로써 동시 통신을 피합니다. 올슨에 따르면,

우리는 반복되는 회의를 권장하지 않으며 커뮤니케이션 흐름을 비동기식으로 개선하기 위해 노력합니다."제품 관리자 Bernat Fages가 팀의 커뮤니케이션 프로세스를 설명합니다. 대부분의 토론은 회의가 아닌 장문의 메모나 작업 관리 플랫폼을 통해 이루어집니다. 하지만"면 대면

올바른 커뮤니케이션 도구를 사용하는 것은 비동기식 플레이북을 실행하는 데 필수적인 부분이지만 소유권 문화는 훨씬 더 중요합니다. 커뮤니티 관리자인 Florian Barth는 이것을 Dune의 핵심 자질 중 하나로 보고 있습니다. 회사의 관리자는 핀으로 고정하거나 세세한 부분까지 관리하지 않습니다. 대신 직원은 발생하는 문제를 사전에 해결해야 합니다.

Barth는 다음과 같이 농담했습니다.

인터넷 검색을 잘하지 못한다면 잘못된 회사에 있는 것입니다.

규모와 성장 속도에서 레버리지를 유지하기 위해 소유권은 협상할 수 없습니다."첫 번째 레벨 제목"아름다움을 추구하다"때때로 Fredrik Haga는 암호화폐 데이터 분석 사업을 운영할 것 같지 않은 사람처럼 보입니다. 그의 트위터 프로필을 방문하는 것은 다른 암호화폐 빌더의 페이지를 탐색하는 것과는 상당히 다른 느낌입니다. 그의 회사에 대한 업데이트 중에는 예술 영화에 대한 관찰, 클래식 랩 앨범에 대한 향수, 브루탈리즘 건축의 연상시키는 흑백 사진이 있습니다."。

Vegard Stikbakke는 Dune의 CEO를 설명할 때 Haga의 성실성을 지적했습니다."도덕적인 의미뿐만 아니라"그는 해명했다."예술적인 의미에서도"

Stikbakke의 관찰은 Haga와의 대화를 포함하여 다른 대화를 반영합니다. Dune에 대한 그의 기대에 대해 물었을 때 Haga는 그것을 훌륭한 음악이 만들어내는 흥분에 비유했습니다. 그는 말했다 :"그는 말했다,"

이 버튼을 클릭하는 방식, 이 응답을 받는 방식. 모든 것은 열정으로 엮여야 합니다.

Dune은 암호화된 데이터를 통해 도구화된 스트리트웨어 브랜드입니다.

이미지 설명

세계적인 모델 Teo Leibowitz가 출연하는 Dune의 스타일링 북"진정으로 아름다운 것을 창조하고 진지함과 기발함의 균형을 맞추는 방식으로 수행하려는 Dune의 헌신을 보여주는 또 다른 예입니다."첫 번째 레벨 제목"위험: 두려움은 마음의 살인자입니다.,Frank Herbert의 우주 신화에서 주인공 Paul Atreides는 자신을 진정시키기 위해 짧은 구절을 말합니다."

시작:

나는 두려워해서는 안 됩니다. 두려움은 마음을 죽이는 것입니다. 두려움은 완전한 파괴를 가져오는 작은 죽음의 신입니다.

나는 두려움에 직면하고 그것이 내 몸을 통과하도록 할 것입니다. 두려움이 사라지면 마음을 열고 그 궤적을 볼 것입니다. 두려움이 사라진 곳에는 나 외에는 아무것도 남지 않았습니다.

실패에 너무 많은 시간을 허비하는 스타트업도 같은 운명을 맞이할 수 있습니다. Olsen과 Haga는 특정 비즈니스의 취약성을 인식하고 있지만 그러한 두려움을 보이지 않습니다. Dune에는 패치를 기다리는 취약점이나 구멍이 표시되지 않지만 여전히 탐색해야 할 위험이 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

느린 수익 창출

앞서 언급했듯이 Dune은 수익 창출이 느립니다. 무료 서비스는 강력하며 사용자를 상향 판매하는 데 거의 노력하지 않습니다. 이 전략은 사용자 성장과 참여를 촉진하지만 단점도 있습니다.

둘째, Dune은 이 부드러운 접근 방식을 따라 고객을 전환하는 방법을 배우지 않았습니다. 팀은 사용자 기반에서 보다 효과적으로 가치를 추출하기 위해 어떤 수단을 끌어야 하는지 배워야 합니다.

이것이 주요 장애물입니까?

Dune은 암호화폐 도구 공간에서 중요한 플레이어로 자리 잡았으며, 특히 시장 수요가 변화하는 속도를 고려할 때 대규모 계정에 의해 잠길 가능성이 적습니다. 그리고 그것이 이상한 운명의 순환에 의해 일어난다면 그것도 괜찮습니다. 이 시장은 성장하고 있으며 이는 새로운 고객이 매일 등장하고 있음을 의미합니다. 결국 Dune은 고객 전환에 대해 복잡한 감정을 발전시키지 않았을 수 있지만 비즈니스 수명의 이 단계에서 우선순위를 정하는 데 적합한 전문성이 아닌 것 같습니다."전반적으로 부진한 수익 창출은 미미하지만 현재 위험을 초래하는 것으로 보입니다."

첫 번째 레벨 제목

느린 토큰화"모든 암호화폐 설립자의 삶에서 그들은 같은 질문을 받습니다."언제 토큰화할 것인가?"Dune의 커뮤니티 초점을 고려할 때 언뜻 보기에 자연스러운 확장처럼 보였습니다. SPICE는 대시보드 구축, 기존 작업 개선 또는 플랫폼 생성 공유에 대한 대가로 마법사 및 기타 이해 관계자에게 수여될 수 있습니다. 이러한 기존 행동에 대한 인센티브를 제공하면 Dune의 확산을 가속화하고 경쟁 플랫폼의 활동을 유치할 수 있습니다."

Haga와 Olsen은 돌이킬 수 없는 결정임을 인식하고 그러한 움직임을 경계했습니다. 생태계 토큰이 도입되면 철회할 수 없습니다. 또한 적어도 현재로서는 토큰이 실질적인 장기적 가치를 창출할 것이라고 확신하지 못하는 것 같습니다.

올슨이 말했다.

Dune

커뮤니티를 시작하려면 토큰을 도입하는 것이 좋은 방법입니다. 그러나 우리에게는 이미 커뮤니티가 있습니다. 커뮤니티가 반드시 우리를 위한 도구는 아닙니다.

듄의 침묵이 그들을 경쟁적인 침략에 개방하게 될까요?"Sushi와 LooksRare는 각각 Uniswap과 OpenSea에서 성공적으로 사용자를 유인했습니다. 초기 급등 후 Sushi의 거래량은 Uniswap보다 훨씬 뒤쳐져 있으며, 작성 당시 포크는 Uniswap의 100억 달러 이상에 비해 지난 7일 동안 5억 8,700만 달러의 거래량을 처리했습니다. LooksRare는 출시 이후 거래량 240억 달러(같은 기간 동안 OpenSea의 150억 달러 이상)를 처리했지만 사용자의 일부만 처리했으며 일부에서는 그 중 상당 부분이 고래의 워시 트레이드 때문이라고 말합니다. . 최근 몇 주 동안 재임자들이 지배력을 되찾았습니다."이미지 설명"새로운 유망주 또는 무모한 경쟁자는 Dune과 비슷한 일을 할 수 있습니다. 그렇다고 Dune 자체가 이 접근 방식을 너무 일찍 취해야 한다는 의미는 아닙니다."

우리는 토큰에 반대하지 않습니다.

올슨이 말했다.

하지만 그렇게 한다면 우리는 잘 할 것입니다. 우리는 항상 장기적으로 구축합니다.

첫 번째 레벨 제목"기술적 느림"Dune은 성능을 희생하지 않고 시장과 보조를 맞출 수 있는지 확인해야 합니다. 어떤 면에서 그것은 바로 그렇게 할 수 있는 독특한 능력을 가지고 있습니다. 결국, 새로운 데이터 시각화 및 대시보드를 지속적으로 생성하는 사용자 군대를 보유하고 있는 공급업체는 없습니다. 이 접근 방식은 엄청난 부담을 안겨줍니다. 수백 또는 수천 개의 동시 쿼리의 초점인 Dune은 큰 지연 없이 무거운 로드를 유지해야 합니다. 플랫폼은 수십 명의 "마법사"를 지원하기 위해 유연하고 안정적이며 효율적이어야 했습니다. 크롤링에 대한 쿼리 속도를 늦추지 않고 새 데이터 세트에 적응해야 합니다.

USV의 Nick Grossman이 지적했듯이,

. Dune의 성공은 자체 설정한 문제를 견딜 수 있는 기술을 구축하는 능력에 있습니다.

Arrakis

첫 번째 레벨 제목

미래: 아라키스로의 항해

듄은 그 이름 그대로 광활한 풍경입니다. 앞으로 몇 년 동안 우리는 플랫폼이 지원하는 경제와 함께 성장하고, 새로운 플랫폼을 지원하고, 마법사에게 더 큰 기회를 제공하고, 기능을 확장할 것으로 기대해야 합니다.

첫 번째 레벨 제목

앞서 언급한 마지막 위험에 대한 Dune의 대답은 Arrakis입니다. Herbert의 소설에서 용암 수확 Odaily의 이름을 딴 Arrakis는 Dune의 아키텍처에 대한 대규모 업그레이드를 나타냅니다. 특히, 서로 다른 블록체인에 대한 쿼리를 허용합니다."완료되면 Arrakis는 새로운 기능을 잠금 해제하고 확장 비용을 줄입니다. Olsen이 설명했듯이 Dune의 현재 아키텍처는 Postgres의 오픈 소스 데이터베이스 관리 시스템에서 실행되기 때문에 증가된 트래픽은 더 많은 데이터베이스를 추가해야만 관리할 수 있습니다. 이러한 데이터베이스는 처리량을 증가시키지만 가장 효율적인 솔루션은 아니며 비용이 많이 들 수 있습니다. Arrakis의 데이터 레이크는 Amazon S3 위에 구축되어 Apache Spark를 컴퓨팅 계층으로 활용합니다. Olsen은 더 저렴하고 빠르고 유연할 것으로 기대합니다."

개발자 Vegard Stikbakke는 Arrakis 구축의 복잡성을 지적했습니다. 특히 그는 예를 들어 솔라나를 지원하려면 듄이 이더리움을 통해 처리할 수 있는 것보다 3배 더 많은 데이터를 처리해야 한다고 언급했습니다.

듄은 도전에 응할 것 같습니다. Arrakis가 도착할 때마다(아마도 앞으로 몇 달 안에) 플랫폼의 단계별 개선을 나타낼 것입니다. 허버트가 쓴 것처럼"첫 번째 레벨 제목"그는 말했다."마법사 경제"

대화 중에 Mats Olsen은 처음으로 Dune에서 마법사 현상금을 완료했을 때의 느낌을 회상했습니다.

내 3개월치 월급보다 많은 돈이다.

그는 말했다."보다 유리한 재정 상황에서 Olsen은 완벽한 자부심으로 이벤트를 되돌아 볼 수 있습니다. 듄이 단순한 자원이 아니라 새로운 종류의 경제력으로 가는 관문이라는 첫 번째 신호였습니다. Haga와 Olsen의 창작물 덕분에 데이터 과학자는 자신의 기술을 선보이고 고객을 받아들이고 새로운 일자리를 찾을 수 있습니다."。

그러나 마법사 경제에 관해서는 여전히 많은 일이 진행되고 있습니다. 쉬운 추가는 Dune에서 실제 시장을 만드는 것입니다. 현재 마법사를 고용하려면 프로토콜에서 현상금을 게시해야 하며 이 현상금은 Twitter를 통해 공유됩니다. 모든 조정 및 지불은 플랫폼 외부에서 발생합니다. 프로세스를 단순화하고 지불량의 일부를 확보하기 위해 Dune은 프로세스를 직접 조정할 수 있습니다. 그렇게 함으로써 회사는 고객이 대시보드 페이지를 더 쉽게 개선할 수 있도록 하여 나머지 생태계를 위해 제품을 개선할 수 있습니다.

마법사의 수입 잠재력을 높이는 또 다른 방법은 창작물로 수익을 창출할 수 있는 도구를 제공하는 것입니다. 이것이 소비자 경험에 영향을 미칠 수 있지만 Dune은 유료 기능을 제공하여 마법사가 일부 창작물을 독점적으로 만들 수 있습니다. 회사가 이 그룹의 사람들을 위해 새로운 도구를 출시하는 경우 가장 잘 작동할 수 있습니다. 제품 관리자인 Bernat Fages는 다음과 같이 말했습니다.

• 우리는 마법사들이 자신을 표현하고 이야기를 들려줄 수 있도록 많은 일을 할 수 있습니다.

• 첫 번째 레벨 제목

• 끝없는 데이터, 끝없는 기능

• 보면 볼수록 머릿속에 아이디어가 떠오른다. 핵심 플랫폼은 매우 강력하여 여러 방향으로 확장할 수 있는 것처럼 보입니다. 팀원, 투자자 및 마법사와의 토론에서 공통된 개선 영역이 나타났습니다. 다음과 같이:

협력. Dune은 이제 싱글 플레이어 경험입니다. 이럴 필요는 없습니다. 앞으로 공동 작업자는 함께 작업하여 세분화된 권한이 있는 대시보드를 만들 수 있습니다. Github와 마찬가지로 Dune은 풀 요청을 다른 대시보드에 제출할 수 있는 기능을 제공하므로 바쁜 마법사가 변경 사항을 선택하고 작업 기능을 유지할 수 있습니다. 멀티플레이어 경험은 주요 업그레이드를 나타냅니다."계획을 개선합니다. Dune의 스타 시스템은 효과적이지만 가장 우아한 솔루션은 아닙니다. 보다 사려 깊은 큐레이션은 소비자 경험을 개선하고 인기 없는 마법사에게 더 좋은 평가를 받을 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다."대체 계약. Arrakis는 Solana와 같은 최신 체인을 수용하도록 제작되었습니다. 그러나 Filecoin, Arweave 및 Ceramic과 같이 근본적으로 다른 프로젝트를 지원할 만큼 충분히 확장 가능합니까? 이러한 스토리지 및 데이터 계층은 또 다른 기술적 문제를 제시할 수 있지만 Dune에 의미 있는 기능을 추가합니다.

오프체인 데이터 소스. 암호화된 데이터에서 멈추는 이유는 무엇입니까? 어떤 사람들은 Dune이 소셜 미디어의 감상적인 정보이든 전통적인 금융 입력이든 관계없이 궁극적으로 오프체인 데이터를 통합할 수 있다고 믿습니다. 핵심 비즈니스에서 벗어난 것처럼 느껴지지만 온체인 정보를 외부 데이터 소스와 결합하여 무엇을 만들 수 있는지 생각하는 것은 흥미로운 일입니다.

"그러나 단일 기능 추가보다 Dune의 미래에 대해 더 흥미로운 점은 전체 기능이 함께 제공될 가능성입니다. 다른 사람들이 Dune을 Github과 비교할 때 Nick Grossman은 더 적절한 비교가 있다고 생각합니다. Google."듄은 매우 매우 유사합니다."그로스만은 생각한다. 그의 관점에서 Dune은 Sergey Brin과 Larry Page의 비즈니스가 웹의 개방적이고 액세스 가능한 데이터 인덱싱을 위해 수행한 작업을 블록체인 세계를 위해 수행할 수 있습니다.

이것은 큰 야망입니다. Dune의 설립자인 Fredrik Haga와 Mats Olsen은 이를 실현하려는 노력을 가장 좋아합니다.

나는 항상 사막을 사랑했습니다.