DAO 도구의 현재 상태를 자세히 설명하십시오. DAO 도구를 더 잘 구축하는 방법은 무엇입니까?
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텍스트
ETHDenver의 모든 사람은 투자자이거나 DAO 도구로 일하고 있습니다.
투자자이고 DAO 도구에서 일하는 사람은 없습니다.
그러나 확실히 몇 가지 과제가 있습니다.
현재 수백 명의 설립자가 DAO 도구를 구축하고 있는데 가장 큰 문제는 무엇입니까?
본격적인 DAO가 없으면 조직, 관리 및 동기 부여 방법을 아는 사람이 없으며 이러한 DAO는 몇 년 안에 완전히 다르게 보일 것입니다.
따라서 아무도 DAO를 구축하는 방법을 모릅니다.
더 많은 DAO 도구가 아니라 더 많은 DAO가 필요합니다.
이 기사에서 나는 여러 DAO의 구성원이 되는 것을 기반으로 합니다.MirrorDAO 도구 구축 및 작년에 DAO 운영자와 긴밀히 협력한 경험은 DAO 도구에 대한 몇 가지 생각을 공유합니다.
먼저 현재 DAO가 직면한 몇 가지 문제를 살펴보겠습니다.
"DAO"는 시장이 아닙니다.
사람들은 DAO 도구를 구축하는 것이 비즈니스용 도구를 구축하는 것과 같다고 생각합니다.그건 정말 아무 의미가 없어이미지 설명
출처: https://coopahtroopa.mirror.xyz
따라서 DAO 도구를 구축하는 첫 번째 단계는 대상 고객을 명확하게 정의하는 것입니다.
다양한 DAO에는 다양한 요구 사항이 있습니다.
대부분의 DAO는 동일한 핵심 구성 요소를 공유합니다.
다중 서명일반적으로 다음을 통해 자산을 저장하고 거래를 승인합니다.Gnosis Safe(Ethereum에서 구축하는 경우).
그룹 채팅통치
DAO 운영팀은 기여자 온보딩, 급여, 재무 관리, 마케팅/커뮤니케이션 등을 처리합니다.
그러나 구축 중인 DAO 유형에 따라 제품 로드맵에 영향을 미치는 완전히 다른 기능 집합의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.다음은 몇 가지 예입니다.
프로토콜 DAO:자금자금, 일부는 수억 달러의 자금입니다. 이들은 분산된 조직이기 때문에 투자, 보상, 보조금 등을 위해 이러한 자금을 재할당하려면 스마트 계약의 보안, 투명성 및 자동화가 필요합니다. 프로토콜 DAO를 구축하려면 고도로 기술적인 팀이 필요합니다.대립적이고 위험한 환경편안하게 사용하고 코드를 생산하십시오.
소셜 DAO:구성원 간의 긍정적인 의사소통을 우선시합니다. 좋든 싫든 Discord는 현재 소셜 DAO를 위한 도구입니다. 그러나 많은 DAO 도구 프로젝트는 토큰 임계값 채팅 기능으로 시작하여 "Web3-native Discord"를 구축하려고 시도하고 있습니다. Discord가 이미 잘하고 있고 이미 강력한 네트워크 효과를 가지고 있기 때문에 프로젝트가 토큰 라이선스 채팅 기능으로 충분히 차별화할 수 있을지 의심스럽습니다. 대신 프로젝트는 개인을 사용하여 DAO 구성원을 위한 유용한 개별 도구(예: 온체인 활동에 대한 피드백, NFT 에어드롭 도구, 맞춤형 거버넌스 제품, 기여자 디렉터리, 피드백 및 이메일을 통한 프로젝트 업데이트 등)를 구축하는 데 집중해야 한다고 생각합니다. 충분한 수의 DAO 회원을 모은 다음 메시징, 소셜 그래프 및 알림과 같은 소셜 기능을 계층화하고 궁극적으로 Discord와 경쟁할 수 있는 네트워크를 구축하는 도구입니다.
NFT 수집기 DAO:재무부에 자금을 추가하기 위한 메커니즘의 우선 순위를 지정하고, 투자 결정을 위한 거버넌스 도구를 제공하고, 자금 할당을 쉽게 조정합니다. Ethereum의 대부분의 NFT 수집기 DAO는 Gnosis 다중 서명을 사용하여 암호화 보유를 보호합니다. 여기에서 한 가지 기회 영역은 자금 분배 방식을 자동화하기 위해 Gnosis 다중서명 위에 수집자와 초록 사이의 조정을 용이하게 하는 소셜 애플리케이션을 구축하는 것입니다. 예를 들어 커뮤니티 구성원이 거버넌스 제안에 투표하고 5 ETH에 도달하면 Squiggles의 맨 아래 레이어를 쓸 수 있고 제안이 통과되면 도구가 트랜잭션을 대기열에 추가하고 표준이 지정된 시간 내에 충족되면 거래가 자동으로 제출됩니다.노시스 SafeSnap 모듈모든 작업을 더 쉽게 수행할 수 있습니다. 우리가 있는 그대로Constitution DAO、그리고그리고PartyBid금융 플래시몹에서 볼 수 있듯이 블록체인 기반 자산의 공동 소유권에 관심이 있고 특정 요구에 맞는 도구가 필요한 사람들의 시장이 빠르게 성장하고 있습니다.
공통 DAO 도구를 구축하는 것은 다른 DAO가 다른 기능의 우선 순위를 지정하기 때문에 어렵습니다. 따라서 초점을 좁히는 것이 특정 사용 사례에 대한 지배적인 솔루션이 될 것이며 도구는 계속해서 확장됩니다.
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Source: https://twitter.com/nichanank/status
현재 DAO 도구에는 명확한 비즈니스 모델이 없습니다.
DAO 도구가 프로토콜(예: 블록체인 네트워크에 배포된 스마트 계약)인 경우 명백한 비즈니스 모델은 온체인 거래 수수료입니다. 그러나 대부분의 DAO 도구는 데이터베이스에 작성된 UI일 뿐입니다. 후자의 경우 현재 명확한 비즈니스 모델이 없습니다.
Stripe를 통합하고 법정 거래 수수료를 청구할 수 있지만 많은 DAO가 등록되지 않고 은행에 연결되어 있지 않아 잠재적인 시장 규모를 제한할 수 있습니다. 법정화폐 거래 수수료의 또 다른 단점은 온체인 수익을 창출할 수 없다는 것입니다. 이로 인해 결국 프로토콜을 배포하고 토큰을 출시하고 소유권을 커뮤니티 구성원에게 양도하는 능력이 제한됩니다. 이것은 장기적인 위험이며 올바른 기술 및 문화적 기반으로 시작하지 않으면 DAO를 통합하기 어려울 것입니다.
아직 모범 사례는 없지만 USDC를 월 사용료, NFT 구독 또는유틸리티 토큰。
DAO 도구에 대한 명확한 비즈니스 모델의 부족은 결국 수정될 단기 문제라고 생각합니다. 특히 더 많은 활동과 계산이 L2 및 낮은 거래 수수료 블록체인으로 이동함에 따라 프로젝트는 새롭고 창의적인 방식으로 온체인에서 수익을 올릴 수 있습니다.
모두가 동일한 양의 법적 DAO를 놓고 경쟁하고 있습니다.
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SpongeBob은 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있습니다.
아직 합법적인 DAO가 많지 않다는 것입니다. 대부분의 DAO는 단지 재미를 위한 것일 뿐 장기 프로젝트에는 관심이 없습니다. 새 DAO 도구가 실행되면 일반적으로 랜딩 페이지에 동일한 3~5개의 DAO 로고가 클라이언트로 표시됩니다. 또한 이것이 단기적인 주요 관심사라고 생각하지만 DAO의 출시, 관리 및 확장이 쉬워짐에 따라 결국 해결될 것입니다.
어쨌든 오늘날 DAO 도구를 구축하고 있다면 시장 전략에 대해 깊이 생각해야 합니다. 여기에는 창립 팀에 잘 알려진 DAO 운영자를 포함하고, 유명한 DAO 및 DAO 운영자로부터 투자를 확보하고, 비즈니스 개발 파트너십을 형성하고, 토큰 인센티브를 발행하는 등의 작업이 포함될 수 있습니다.
초기 대상 DAO 세트를 확보하고 높은 참여도와 유지율을 제공하는 제품을 구축한 후에는 집중하고 있는 DAO 유형을 보다 쉽게 출시할 수 있도록 하는 기능에 집중하는 것이 더 합리적일 수 있습니다. 제한된 고객 집합에 의존하여 수익을 늘리는 대신 시장을 확장할 수 있습니다.
DAO 도구를 구축하는 데 몇 가지 어려움이 있지만 생각해 보면 여전히 많은 기회가 있다고 생각합니다. 다음은 내가 본 작업을 기반으로 한 몇 가지 높은 수준의 지침입니다.
서비스로 시작
모든 DAO 도구가 동일한 양의 DAO를 놓고 경쟁할 때 배포 이점이 필요합니다. 내가 가장 좋아하는 방법 중 하나는 다양한 DAO에 서비스를 제공하는 것부터 시작하여 특정 영역에 대한 전문성을 개발하고 핵심 팀과 관계를 구축하여 결국 서비스를 제품화할 수 있도록 하는 것입니다. 좋은 예는Llama DAO。
그리고Uniswap、AAVE、Gitcoin그리고FWB최고 DAO가 재무 관리에 대한 거버넌스 제안을 제출할 때까지 기다리십시오. 순식간에 그들은 재무 관리의 전문가가 되었습니다. 그들은 또한 고품질 기여자들의 커뮤니티를 구축했고 모든 최고의 프로토콜 DAO와 깊은 관계를 맺었으며 이제 Llama DAO는 자체 프로토콜로 서비스를 제품화하고 있습니다. 서비스 단계에서 DAO 거버넌스 포럼에 참여하고, 작업 그룹에 기여하고, 보조금을 신청하고, 바운티를 실행하고, 풀 요청을 제출하고, Dune 대시보드를 구축하고, 제안서를 게시합니다. 서비스를 제품화하는 방법을 알려줄 관계 및 전문성 개발을 시작하는 데 필요한 모든 작업을 수행하십시오.
이러한 유형의 DAO 도구의 창시자가 되지 마십시오.
절대 묻지 마세요:
여자의 나이
남자의 월급
그들이 참여한 DAO 도구의 창립자
시장 세그먼트를 지배
앞에서 언급했듯이 DAO는 요구 사항이 다릅니다. 대상으로 삼는 DAO 유형에 따라 프로토콜, 인터페이스, 기능 세트, 마케팅, 비즈니스 개발 등 다양한 요구 사항이 있습니다. 광범위한 초기 시장을 위한 평범한 제품을 구축하는 대신 매우 구체적인 틈새 시장을 위한 기본 제품을 구축하십시오. 이를 위해서는 DAO의 수직 및 수평 위치를 고려해야 합니다.
수직적 초점은 특정 유형의 DAO(예: 프로토콜 DAO, 소셜 DAO, NFT 수집기 DAO 등)에 있습니다. 수평적 초점은 다양한 유형의 DAO(예: 거버넌스, 재무 관리, 급여, 기여자 온보딩 등)에 대한 특정 도구에 있습니다.
나는 수직적 초점과 수평적 초점(예: 프로토콜 DAO에 대한 거버넌스 또는 소셜 DAO에 대한 기여자 온보딩)의 교차점에서 무언가를 구축하는 것으로 시작하여 이를 전략적 출발점으로 봅니다. 첫 번째 이정표는 이 시장에서 기본 제품이 되는 것입니다. DAO 도구가 네트워크 제품(예: 소셜 앱, 마켓플레이스, 협업 도구)인 경우 초기에 확장보다는 유동성에 집중해야 합니다.
이 맥락에서 유동성은 사용자가 제품에 참여할 때 경험하는 경험의 품질을 의미합니다. 네트워크 제품에서 유동성은 종종 제품에 참여하는 다른 관련 사용자의 수에 따라 달라집니다. 예를 들어 DAO를 위한 소셜 앱을 구축하는 경우 해당 앱의 경험 품질은 사람들이 게시하는 내용에 참여하는지 여부와 참여하기에 충분한 흥미로운 콘텐츠가 있는지 여부에 따라 달라지며 협업 도구도 마찬가지입니다. .
최근의 예는,Clubhouse처음에는 오디오 룸이 하나뿐이었고 모두가 지정된 스피커였으며 메인 스피커는 실리콘 밸리의 설립자, 운영자 및 투자자로 구성되었습니다. 누군가가 앱을 열 때마다 클럽하우스 창립자들에게 슬랙 알림이 전송되었고, 그들 중 한 명이 서둘러 앱을 열고 오디오 룸에서 새로운 사용자를 맞이했습니다. 더 많은 사람들이 참여함에 따라 일반적으로 오디오 룸에서 채팅하는 관련 사람들이 최소한 몇 명은 있습니다. 이렇게 하면 유동성이 생기고 대부분의 사람들이 앱을 사용할 때 좋은 경험을 할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 Clubhouse는 화자와 청취자를 위한 다양한 페르소나를 만들었고 사람들이 자신의 방을 만들 수 있게 했으며 실리콘 밸리를 넘어 다른 네트워크로 확장되었습니다. 많은 네트워크 제품은 이동성을 촉진하기 위한 이러한 제한적인 접근 방식으로 시작합니다(예: Facebook 및 Tinder 대 대학생, Amazon 대 책, Uber 및 AirBnB가 도시별로 확장하는 등).
대부분의 네트워크 제품은 초기에 확장할 필요가 없으며 초기 사용자가 좋은 경험을 할 수 있도록 특정 시장에 대해 최소한의 실행 가능한 네트워크만 있으면 됩니다. 따라서 전략적 출발점, 유동성, 이를 주도하는 요소, 규모를 확장하기 전에 어떻게 측정할 것인지에 대해 생각해 보십시오.
DAO 도구는 엔터프라이즈 SaaS(Software as a Service)보다 멀티플레이어 게임처럼 느껴져야 합니다.
여기에서 인접한 도구를 제공하거나 다양한 유형의 DAO에 배포하여 확장할 수 있습니다.
유지 및 비즈니스 개발에 집중
초기 시장과 유동성을 주도하는 요인을 정의하면 제품 및 유통 문제에 대해 더 깊이 생각할 수 있습니다.
제품 측면에서는 초기 사용자 및 DAO 집합이 정기적으로 제품에 참여하도록 기존 기능을 개선하고 새 기능을 추가하는 데 집중해야 합니다. 그들이 당신의 제품을 계속 사용한다면 좋습니다! 그들은 얼마나 참여하고 있습니까? 다른 제품과 비교하면 어떻습니까? 그렇지 않다면 다른 제품을 사용하고 있습니까? 왜? 새로운 기능이 필요합니까? 기존 기능을 사용할 수 없습니까? 이 사용 사례를 처리하는 데 사용하는 제품이 있습니까? 그렇지 않다면 그들에게 핵심 문제가 아닐 수도 있습니다. 고객 행동을 관찰하고 피드백을 수집하며 더 넓은 시장을 이해합니다. 또한 제품의참여 수준, 빌드주기에 참여, 각 사용자의 참여는 a) 미래의 추가 참여 및 b) 다른 사용자의 더 많은 참여로 이어집니다.
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출처: https://andrewchen.com/investor-metrics-deck/
주기에 참여
소셜 앱의 경우: 참여하는 사용자가 어떻게 다른 사용자를 더 참여하게 합니까?
유틸리티 앱의 경우: 앱 참여가 향후 더 많은 사람들의 참여에 어떤 영향을 미칩니까?
단지 조력자일 수 있는 알림이 아닌 유기적이고 자연스러운 사용 사례를 통해 옹호하십시오.
많은 경우 참여 루프는 팔로우 그래프, 콘텐츠, 프로필 페이지, 알림 등과 같은 소셜 기능에 의해 구동됩니다. 이는 사용자가 자주 다시 방문하도록 하는 확장 가능한 방법입니다.
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핵심 참여 서클을 구성한 후에는 네트워크를 강화하기 위해 다른 참여 서클에서 우선 순위를 지정하고 반복하고 계층화할 단계를 식별합니다. Web3 에코시스템에서 구성 가능성을 최적화하는 방식으로 이러한 기능을 구축하는 방법을 고려하는 것도 중요합니다. 예를 들어 콘텐츠를,그리고,그리고소셜 그래프 관계를 NFT로 인코딩. 이러한 방식으로 구축하면 다른 프로젝트가 자체 사용 사례에 통합할 수 있는 프로토콜을 생성할 수 있으므로 생태계에 도움이 되고 프로토콜 성장을 촉진할 수 있습니다.
유통 측면에서 DAO에 가입하는 것은 기업 판매를 하는 것과 비슷합니다. DAO당 평균 수익 증대 DAO의 클라이언트 수를 늘리십시오. 더 많은 기능을 제공하기 위해 가격/테이크 비율을 높이고 더 많은 참여를 유도함으로써 고객당 평균 수익을 높일 수 있습니다. 그러나 현재 시장에 나와 있는 제한된 수의 DAO를 고려할 때 DAO를 대규모로 인정하고 유지하는 시스템을 구축하지 않으면 조기에 한계에 부딪힐 수 있습니다. 초기에는 상대적으로 수동적인 비즈니스 개발 노력에 의존할 수 있습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 토큰 인센티브, 개발자 도구(예: SDK, API, 문서,하위 그래프기다리다),그리고그리고생태계 투자. 이러한 각각의 성장 전략은 아마도 별도의 게시물에 가치가 있을 것이므로 나중에 저장하겠습니다. Web3에서 최고의 성장 전략 중 하나는 잘 실행되는 DAO를 시작하는 것입니다. 이에 대해서는 다음 섹션에서 다룰 것입니다. Web3, 블록체인 및 암호화폐 경제 네트워크의 새로운 속성 중 하나는 기본적으로 DAO가 의미하는 새로운 인터넷 기반 조직 구조를 가능하게 한다는 것입니다. 오늘날 우리는 주식회사를 보유하고 있습니다. 상부 구조상부 구조（Hyperstructure）。 자체 유지 프로토콜 DAO의 요소는 다음과 같습니다. 거래 수수료와 같은 가치 포착 메커니즘을 갖춘 스마트 계약 기반 프로토콜 프로토콜의 거버넌스와 형평성을 나타내는 토큰 프로토콜 업데이트를 위한 거버넌스 프로세스 가치 있는 제품/프로토콜 통합 개발자 생태계 구축 DAO 구성원을 계속 참여시키고 새로운 구성원을 활성화하는 커뮤니티 이니셔티브(예: 작업 그룹, 커뮤니티 전화, 온보딩 회의, IRL 이벤트, 해커톤 등). Yearn, Uniswap, Curve, AAVE, Compound 및 Index Coop과 같은 프로토콜 DAO를 살펴보고 실제로 어떻게 작동하는지 확인하는 것이 좋습니다. 문서를 읽고, UI를 통해 프로토콜을 사용하고, 거버넌스 포럼을 살펴보고, GitHub를 확인하고, Discord에서 시간을 보내고, 작업 그룹에 가입하고, 보조금을 신청하고, 현상금을 실행하세요. 이러한 DAO의 일반적인 패턴을 확인하고 전략적 결정을 내리는 데 사용하는 프레임워크를 이해하기를 바랍니다(거버넌스 포럼을 파헤치는 것은 이에 많은 도움이 됩니다). 이러한 프로젝트의 대부분은 다음을 기반으로 합니다.점진적 분산 게임 플레이DAO가 되기 위해. Web3는 권한을 분산하고 더 넓은 범위의 이해 관계자에게 소유권을 넘기는 것입니다. DAO가 되는 것이 이를 위한 최선의 방법입니다. 향후 기사에서는 최고의 프로젝트가 어떻게 프로토콜 DAO로 발전했는지에 대한 사례 연구를 공유할 것입니다. 오늘날 DAO 도구를 구축하는 데 몇 가지 어려움이 있지만 특정 사용 사례에 대한 지배적인 솔루션이 되도록 초점을 좁히고 거기에서 확장한다면 여전히 많은 기회가 있습니다. 필요한 것은 시간을 들여 시장의 격차를 파악하고, 초기에는 규모보다 유동성에 집중하고, 점진적으로 탈중앙화하는 것입니다.DAO가 되다
형성: 관할권에 구속되는 법인
회계: 공인회계사가 감사한 재무제표
가치 포착: 자산은 데이터베이스에 저장되고 법적 계약을 통해 시행됩니다.
거버넌스: 주주 및 서면 투표
DAO의 경우
설립: 글로벌 P2P 네트워크에 배포된 스마트 계약
회계: 채굴자/유효성 검사자가 암호로 보호하는 분산 원장
가치 확보: 지갑의 프로그래밍 가능한 토큰 및 스마트 계약을 통해 시행
거버넌스: 토큰 보유자와 온체인 트랜잭션의 거버넌스
