1년의 하이라이트 이후, 사람들을 등돌린 NFT: NFT 산업의 4대 혼란에 대한 심층 분석

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NFT 분야는 오늘날 크립토 서클에서 가장 활기찬 곳이라고 할 수 있습니다.브랜드 발표를 위한 새로운 전쟁터로 NFT를 나열한 주요 브랜드에 상품을 가져오는 다양한 유명인부터 점점 더 많은 사람들이 NFT의 활기찬 생명력을 이해하기 시작했으며 첫 번째 NFT 수집을 시작하세요. 통계에 따르면 현재 OpenSea 사용자 수는 124만 명으로 1년 만에 40배나 급증했으며, 2022년 1월에는 OpenSea의 한 달 거래량이 49억 달러에 달할 것입니다.

이것은 비옥한 토양이며, 수많은 빌더들이 이곳에서 어떤 성과를 거두기를 희망하며, 빈번한 부의 효과는 NFT의 가장 큰 광고판이 되어 수많은 이익 추구자들을 끌어들였습니다.

이익을 추구하는 것은 지극히 정상적인 일이며, 누구나 개인의 부의 축적과 성장을 좋아하지만 과도한 이익 추구는 이 산업의 건전한 발전을 위태롭게 할 것입니다. Rhythm BlockBeats는 최근 NFT 분야의 4대 혼란을 요약하고 이러한 행동이 업계 발전에 가져올 피해를 깊이 분석하기 위해 이 기사를 작성했습니다.투자자와 프로젝트 당사자가 경고를 받기를 바랍니다.

끝없는 새 프로젝트, 끝없는 담요

2월 10일 트위터 사용자 @NFTethics는 인기 있는 프로젝트 "Squiggles"에 대한 Rug Pull 경고를 게시하고 Squiggles NFT 프로젝트의 위험을 설명하는 57페이지 분량의 PDF 문서를 업로드했습니다. 문서에는 프로젝트 팀이 이전에 5개 이상의 NFT 사기 프로젝트를 운영했으며 모두 팬 구매, 경품 행사, 광고 공간 구매 등으로 허위 번영을 창출했으며 엄격하게 통제되고 있음이 문서에 언급되어 있습니다. 출시와 동시에 화이트리스트의 팀원들은 내부적으로 화이트리스트 가격을 과대 광고했고 프로젝트 공개 판매 후 즉시 모든 수입을 이체하여 도망 쳤습니다.

마찬가지로 @NFTethics는 최근 주목받는 NFT 프로젝트인 "시리얼 클럽 NFT(오트밀)"도 공개했습니다. 신중한 사용자가 다른 Rug Pull 프로젝트 HolyCowsNFT와 동일한 코드 계약을 사용하고 동시에 아무 일도 없어야 할 두 NFT 프로젝트의 공동 창립자를 발견하고 이상 치를 통과했기 때문에 프로젝트가 발견 된 것으로 이해됩니다. 데이터 교차점에서 이 팀이 MonaLisa, Baby Ape Club, Crypto Wolf Club 등 여러 개의 Rug Pull 프로젝트를 시작했음을 발견했습니다. @NFTethic의 노출로 인해 Squiggles 프로젝트 측은 더 많은 수입을 속이기 위해 승인 없이 운영되었습니다. 사기 혐의로 인해 OpenSea에서 제거되었습니다.

자금을 사취하기 위해 Squiggles 및 Cereal과 같은 방식으로 "대량 생산"되는 NFT 프로젝트는 적지 않지만, 데이터가 강조되는 이 시대에는 데이터만이 대부분의 NFT 플레이어를 속일 수 있습니다. 수십만 명의 트위터 팬과 함께 각 트윗은 수만 번 재게시되며 NFT 플레이어 및 기타 프로젝트 당사자의 관심을 끌지 않는 것이 어렵고 프로젝트 당사자는 계속해서 "자신의 부를 과시"하여 커뮤니티 구성원을 안심시킵니다. 커뮤니티는 화이트리스트에 대해 무지합니다.

이러한 파이프라인 방식의 홍보 모델로 유입된 트래픽은 최상위 프로젝트 수준에 도달하거나 심지어 초과할 수도 있지만 현재 NFT 시장에는 많은 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트의 출시로 인해 순환되어야 할 자금이 유입되었습니다. 2차 시장에서 많은 프로젝트 당사자 2차 시장에 많은 에너지를 투자하여 발생하는 수입은 1차 시장에서 발생하는 수입보다 훨씬 적기 때문에 이러한 프로젝트 당사자도 Rug Pull을 선택합니다.

현재 대부분의 NFT 프로젝트에는 1차 시장 수입, 2차 시장 로열티 수입 및 NFT 파생 상품 수입의 세 가지 수입 채널이 있습니다.

1차 시장 수입은 프리세일과 퍼블릭세일을 통해 얻는 수입을 의미하는데, 예를 들어 총 10,000 NFT의 아바타 프로젝트를 0.05의 가격에 판매한다면 프로젝트 당사자의 총 수입은 약 500ETH가 됩니다. 소득의이 부분은 또한 소득의 가장 큰 부분입니다.

2차 시장의 로열티 수입은 훨씬 적습니다. NFT 프로젝트가 2차 시장에서 유통되면 로열티가 발생하며 로열티는 일반적으로 5%에서 10% 사이입니다. 5%를 예로 들면 퍼블릭 세일에서 500ETH의 수익을 달성하려면 최소한 총 거래량이 10,000ETH 이상에 도달해야 하는데, 이는 오늘날 대부분의 프로젝트에서 어려운 일입니다.

마지막으로 NFT 파생 수익이 있는데 NFT 프로젝트는 파생 NFT 제품을 출시하고 BAYC 에어드롭 물약(돌연변이 원숭이를 보유자에게 에어드롭하는 것과 동일)과 같은 이미 높은 인기를 기반으로 수입을 획득하여 나머지 10,000마리의 돌연변이 원숭이에게 네덜란드 경매에서 팔렸습니다.

발행 시장의 수입에 비해 유통 시장과 파생 상품은 불확실성이 가득합니다.프로젝트 파티는 커뮤니티의 인기를 유지할 뿐만 아니라 최저 가격을 꾸준히 상승시키는 동시에 로드맵을 제공해야 합니다. 하지만 Cereal Club NFT의 인기로 네덜란드 경매를 통해 최저가로 모두 매진되더라도 프로젝트 당사자는 최소 1,100만 달러를 얻을 수 있습니다. 커뮤니티 구축을 통한 2차 시장의 수입과 비교하면 양동이에 불과합니다.

@NFTethics가 발언을 주도하면서 점점 더 많은 NFT 플레이어가 "파이프라인" NFT 프로젝트를 단속하기 위해 대기열에 참여했습니다. 잘 알려진 암호화 커뮤니티 Youtuber The Bitcoin Express는 NFT 프로젝트 당사자가 공개한 정보를 사용하여 투자자가 NFT 시장에서 속임수를 효과적으로 피하는 데 도움이 되는 방법을 "피해야 할 4가지 주요 NFT 위험 신호" 동영상에 요약했습니다.

Web2의 국민이모티콘, Web3의 닭털

국내 이모지 패키지 렝투가 자체 NFT 아바타를 출시한 데 이어 또 다른 국내 이모지 IP 알리도 NFT 분야 진출을 알리며 자체 NFT 아바타 시리즈를 출시했다. 그러나 Lengtu와 비교할 때 Ali의 운영은 아직 Web3 시대에 진입할 준비가 되지 않았음을 완전히 증명합니다.

아리의 커뮤니티는 매우 활발하지만 활발하다는 것은 번영을 의미하지 않습니다.원래 IP에 대한 대중의 높은 인지도로 인해 아리의 NFT 화이트리스트도 초기에 매우 인기가 있었고 장외 거래 가격은 한때 $1,000까지 높았습니다. . 그러나 화이트리스트 메커니즘 설계 및 팀 의사 결정 문제로 인해 많은 수의 챗봇과 스튜디오가 채팅 영역의 레벨을 지칠 줄 모르고 닦았고 커뮤니티 구성원의 이름은 ALI로 변경되었으며 프로필 사진은 Ali로 변경되었습니다. 획일적이긴 한데 나무랄 데가 없었다.결속력이라고 할 수 있다.

프리세일 당시 커뮤니티에서는 아리에게 가장 기본적인 철자 오류까지 여러 가지 허점이 있었다고 제보했고, Web3에서 상품을 판매하려는 아리가 'Web1.5' 기술을 사용한다는 노골적인 지적도 나왔다.

저작권 문제에 대해 말씀드리자면, Ahri의 NFT는 Ahri의 원래 IP 당사자가 승인한 NFT이므로 이 NFT는 실제로 Ahri가 판매하는 공식 제품이 아니라 특정 퍼블리셔에게만 NFT를 만들고 판매할 수 있는 권한을 부여한 것입니다. Marvel 다수의 트렌디한 플레이 회사에 피규어 제작 및 판매 권한을 부여할 수 있으며, 향후 Ahri의 원래 IP 당사자는 새로운 퍼블리셔가 일련의 NFT를 다시 출시하도록 권한을 부여할 것입니다. 그러나 Web3 시대에는 이런 종류의 Web2에 여전히 팬이 될 것입니다 당신은 당신의 행동에 대해 비용을 지불합니까?

보도 시간 현재 Ali 관계자는 이 버전의 Ahri NFT를 홍보하기 위해 게시된 Weibo를 삭제했습니다. Ahri NFT도 퍼블릭 세일을 취소하고 일시적으로 1,000개의 화이트리스트를 발행했습니다.

Web3 시대에 가장 희소한 자원은 관심이므로 Web2 시대에는 자체 트래픽을 가진 IP가 Web3 시대에 진입하고 NFT를 판매하면 자연스럽게 이점이 있습니다. 이것이 자신의 NFT를 판매하기로 선택한 외부 스타, 트렌디한 브랜드 및 이모티콘 제작 팀이 많은 이유입니다.

원래 IP와 비교할 때 외부 IP의 유일한 장점은 자체 트래픽이 있다는 것입니다. 트래픽을 커뮤니티로 전환하는 방법, 커뮤니티와 함께 ​​발전하는 방법 및 기타 여러 가지 문제에 대해 외부 IP와 원래 IP는 실제로 동일한 출발선에 있습니다. 그러나 Web3 세계에 진입한 후에도 Circle 외부의 많은 IP는 여전히 전통적인 관점으로 큰 환경을 보고 Web2 방법론을 Web3에 적용하려고 시도하고 있으며 이는 분명히 실현 가능하지 않습니다.

Web3 시대에 브랜드는 더 이상 단순한 IP가 아니라 브랜드 뒤에 있는 커뮤니티도 포함하며 커뮤니티와 브랜드는 더 이상 가신 관계가 아니라 진정으로 통합됩니다. 이미 특정 팬층을 보유한 IP가 NFT를 판매하여 빠르게 돈을 버는 것은 매우 쉽습니다. 그들이 커뮤니티와 자신의 커뮤니티에 관심이 있는지 여부에 따라 그들이 번 빠른 돈이 자신의 트래픽을 사용하여 현금화하는지 아니면 자신의 커뮤니티를 사용하는지 여부가 결정됩니다. 평판을 잃어 버리십시오.

Web3의 매력 중 하나는 오리지널 브랜드와 커뮤니티가 함께 동행한다는 것입니다. 웹2 브랜드. 그러나 "Skin In The Game"은 브랜드와 커뮤니티 간의 유대감을 더욱 견고하게 만들 것입니다.

어느 분야에 와도 그 분야의 룰을 지켜야 한다 Web2의 세계에서는 팬들에게 상품을 파는 것이 '혜택을 주는 것', '작은 기념품을 파는 것'으로 여겨질 수 있지만 Web3의 세계에서는 이것이 a 책임, 커뮤니티는 브랜드를 지원하기 위해 기꺼이 돈을 쓰고, 브랜드는 전체 커뮤니티를 위한 가치를 창출하기 위해 일을 진지하게 해야 합니다. 먼저 가치를 축적하고 천천히 소비하는 것부터 커뮤니티와 함께 ​​지속적으로 가치를 창출하는 Web3는 브랜드의 라이프 사이클에 전례 없는 변화를 가져왔습니다. 웹2 .

신흥 "레벨 1.5 시장", 과장된 "화이트리스트"

'테이스티 본즈(Bones)'는 의심할 여지 없이 지난 2개월 동안 가장 많은 관심을 모은 NFT 프로젝트다. 전체적인 그림 스타일과 판촉물 모두 절묘하다고 할 수 있다. 테이스티 본즈의 화이트리스트는 "티켓 구하기 어렵다. ." .

프로젝트 파티의 화이트리스트는 Mint Pass 메커니즘을 채택하고 화이트리스트를 얻은 플레이어는 2차 시장에서 마음대로 거래할 수 있습니다.Tasty Bones에 대한 플레이어의 열광이 계속 높아지면서 Mint Pass 가격도 한때 4ETH로 상승했습니다. . 테이스티 본즈가 단숨에 차기 블루칩이 될 것으로 모두가 예상하고 있을 때, 블라인드 박스 오픈 가격은 의외였다. 출시 가격보다 높지만 2차 시장에서 Mint Pass를 구입한 대부분의 사람들에게는 이미 "고장난" 상태입니다.

화이트리스트의 높은 가격에 직면하여 일반 커뮤니티 회원들은 유혹을 견디기 어렵습니다 원래 2차 시장의 주요 구매력이었던 플레이어들은 안전상의 이유로 MintPass를 미리 구매했습니다. 화이트리스트는 완전히 프로젝트 당사자의 과대 광고를 위한 협상 카드이며 화이트리스트 메커니즘은 쓸모가 없습니다.

화이트리스트 메커니즘은 원래 커뮤니티에 기여하고 커뮤니티와 함께 ​​성장하려는 "가족 구성원"을 선별하기 위해 설립되었지만 이제는 안정적인 저비용 차익 거래 도구가 되었습니다. 많은 NFT 프로젝트가 출시되면서 오늘날 , 사람들은 모든 커뮤니티 건설에 참여할 시간이 없으며 대부분의 프로젝트의 화이트리스트 획득 방법은 거의 비용이 들지 않습니다.화이트리스트를 얻기 위해 "열심히 일"하기만 하면 됩니다. -사이트 또는 2차 시장에서 매우 낮은 비용과 차익 거래로 1차 시장에서 NFT를 구매하도록 선택할 수 있습니다.

프로젝트 당사자와 커뮤니티에게 이것은 그들이 직면한 혹독한 시험입니다.

이전에 게시된 Rhythm BlockBeats"NFT를 사기 위해 영어와 그림을 배웠습니다"원래 의도에서 오랫동안 벗어난 화이트리스트 획득 메커니즘의 현재 상태를 설명합니다. 사실 채팅 수준, 초대 인원, 2차 창작 등 다양한 형태로 커뮤니티를 가장 사랑하는 회원을 본능적으로 가려낼 수 있지만, 부의 효과가 있는 곳에 투기꾼은 말할 것도 없고 그 참여는 비용이 들지 않습니다.

현재 일부 프로젝트 당사자들은 커뮤니티를 구축하면서 복호화, 노래부르기 등의 방법을 사용하여 활성 멤버를 선별하고 있지만, 모든 형태의 대응책을 찾을 수 있는 사람들이 있습니다. 커뮤니티가 계속해서 까다로운 문제에 직면할 수 있는 동안 잠재적으로 매우 수익성이 높은 화이트리스트를 얻는 것.

성실한 프로젝트 당사자는 진정으로 커뮤니티 구축에 참여할 의향이 있는 구성원에게 화이트리스트를 보내기 위해 최선을 다할 것이며, 일부 프로젝트 당사자는 화이트리스트와 같은 인센티브 메커니즘을 과대 광고의 도구로 완전히 사용합니다. 판매, 출시 전 가격 하한선 비용을 늘리기 위해 프로젝트가 출시되기 전에 화이트리스트에 대한 불안감을 조성하고 관심을 끌 수 있습니다. 모두가 알다시피 이것은 자신의 "가치"를 미리 초과 인출하는 프로젝트 당사자입니다.

위에서 언급했듯이 기아 마케팅 및 화이트리스트 획득 메커니즘과 같은 다양한 마케팅 방법을 통해 Twitter 데이터를 좋게 보이게 하고 Discord를 매우 활기차게 보이게 할 수 있으며 이러한 거짓 번영은 많은 사람들이 프로젝트가 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 잘못 생각하게 만들 것입니다. , 하지만 실제로는 관 속의 깃털에 불과할 수도 있습니다.

아마도 우리 모두 반성해야 할 것 같습니다.화이트리스트 모델의 출발점은 좋지만 현재 상황에서 볼 때 화이트리스트는 그 임무를 잘 수행할 수 없습니다.그러면 충성도가 높은 커뮤니티 구성원을 어떻게 대해야 합니까?인센티브는 모든 실무자가 다루는 주제입니다. 다시 생각할 필요가 있습니다.

밤새도록 이어진 트위터 스페이스: 화이트리스트는 어디로 갔을까?

지난 주 NFT계에서 가장 큰 화두는 Club721 분쟁이었습니다.

지난 2월 12일, 중국 최대 NFT 커뮤니티인 Club721이 내부 관리자의 화이트리스트 비리와 팀장들의 느슨한 관리로 인해 각종 커뮤니티에서 논란이 일었다. 그날 밤, 양측은 각자의 의견을 가지고 7시간 동안 이어진 트위터 스페이스에 이 소식을 알렸고 동시에 온라인 청취자 수가 1,000명을 넘어 트위터 스페이스 서버가 다운되기도 했다. 다른 하나는 화이트리스트를 횡령하고 다른 하나는 다른 하나를 비난했습니다. 그날 밤 이후 Club721과 Open Dao의 창립자에 대한 더 많은 내부 이야기가 계속 발효되었습니다.

이것은 화이트리스트로 인한 또 다른 분쟁이며 분산된 기업 구조와 DAO 조직이 직면한 문제인 거버넌스 모델과 인센티브 모델을 반영할 뿐입니다.

COVID-19 대유행이 전 세계적으로 확산된 이후 점점 더 많은 기업과 회사가 거버넌스 측면에서 보다 느슨한 분산 사무실을 채택하기 시작했으며 DAO는 항상 Web3 거주자에게 전통적인 기업 시스템을 대체할 수 있는 새로운 조직 구조로 간주되었습니다. , a16z 및 기타 최고의 투자 기관도 유치했습니다. 그러나 둘 다 문제에 직면합니다.

첫 번째 과제는 관리 및 거버넌스입니다.

현재 DAO 조직의 가장 보편적인 거버넌스 방식은 투표이며 대부분의 투표 가중치는 토큰 또는 NFT 보유량에 따라 부여됩니다. , 그리고 이것은 투표 결과가 잘못된 방향이거나 효율성이 매우 낮은 방향일 가능성이 있습니다 한때 모든 투기 결정이 커뮤니티 구성원에 의해 투표되었기 때문에 투자 DAO가 원금을 모두 잃은 경우가 있었습니다.

FWB와 같은 DAO 조직이 성공할 수 있는 이유는 명확하고 구체적인 목적이 없고, 사회에 가깝고, 개최하는 활동의 대부분이 효율성에 관한 것이 아니기 때문에 견고한 기반을 마련하고 점차 성장할 수 있기 때문입니다. 더 크게. 사람들이 수년 동안 중앙 집중식 기업 시스템을 채택한 것은 아무 이유가 없지만 효율성 향상을 고려한 것입니다. Web2 세계에서 많은 회사는 "반 탈 중앙화"를 달성하기 위해 가능한 한 평평한 관리 방법을 채택하고 Web3 시대에 DAO는 더 나은 분산화와 효율성 균형을 달성하기 위해 더 적합한 거버넌스 모델을 찾아야 합니다.

분산된 회사는 일련의 엄격한 규칙과 규정을 제정할 수 있지만 상대적으로 느슨한 관리 모델은 여전히 ​​악용할 여지가 있으며 내부 통제 링크가 비어 있으면 부패, 부패 및 기타 문제가 빈번하게 발생하여 아무도 알아낼 수 없습니다.

이 혼란의 또 다른 초점은 인센티브 문제입니다.

회사 시스템은 회사 방식으로 처리되어야 하고 급여는 약속한 대로 결정되어 지급되어야 하며, DAO라면 모두가 만족할 수 있는 인센티브 계획을 수립해야 합니다. 인센티브 메커니즘의 공식화는 먼저 위에서 언급한 거버넌스 메커니즘의 장애물에 직면하게 될 것이며, 모든 당사자를 만족시키는 계획을 효율적으로 공식화하는 것이 어렵고 실행 과정에서 효율성 문제에 직면하게 될 것입니다.

회사나 DAO에 관계없이 인센티브는 직원과 DAO 구성원이 계속해서 기여할 수 있도록 연료이자 보장입니다. 분산 및 DAO 관리 구조는 본질적으로 느슨합니다.장기 기여에 대한 인센티브를 얻지 못하면 계속 기여하기를 꺼리거나 내부 통제에 더 깊은 허점을 파고들 수 있습니다. 어떤 돈을 벌 수 있는지 아는 것은 어렵지 않지만 어떤 돈을 벌 수 없는지를 아는 것은 어려운 일입니다.거대한 이익 유혹과 느슨한 내부 검토 메커니즘 앞에서 누가 초심을 고수할 수 있습니까?

NFT는 새로운 비옥한 토양입니다.실천자로서 우리 모두는 환경을 유지하고 지속 가능하게 만들어야 합니다.우리는 개발 과정에서 직면한 문제에 직면하고 모든 종류의 혼란을 하나씩 해결해야 합니다. 올바른 방향으로 산업을 공동으로 보호하기 위해 방향은 앞으로 나아가고 있습니다.