Baseはソーシャル分野を放棄、創業者は戦略の失敗を認める

オリジナル｜Odaily Planet Daily（@OdailyChina）

著者｜Wenser（@wenser 2010 ）

長らく「L2の王」と見なされてきたBaseの、3年にわたる「探索の時代」が正式に終了した。

本日早朝、Baseの共同創設者Jesse Pollakが、このエコシステムの過去2年間の発展の方向性を振り返る投稿を行い、これまでのチェーン上のネイティブソーシャルへの注力は誤りだったと認めた。同氏は、Farcaster、Zora、Miniapps、クリエイターコインなどのソーシャル分野は暗号採用の中核的な推進力にはならず、その結果Baseは永久先物、予測市場、トークン化、決済などの分野で一部の競合他社に遅れをとったと述べている。さらに、強調した点として、Base APPは、Coinbaseが巨費を投じて人材獲得したコミュニティリーダーであるCobieに委ねられることになると述べている。

これに先立ち、CoinbaseのCEOであるBrian Armstrongもコミュニティの疑問に応える中で「コンテンツトークンへの注力は間違いだった」と認めている。

2026年を迎え、トークン発行の問題でかつて迷走を繰り返したBaseは、やむなく自身の発展における気まずい時期を迎えている。これはおそらく、ある真実を再び証明している——トレードなくして、暗号なし。

Baseの変革：創設者はコードを書き、ワンストップAPPはCoinbaseチームへ

まずは、Jesseによるこの「Baseエコシステムの自己批判書」に注目しよう。

この長文の中で、Jesseはまず自身の誤りを認めている——ブロックチェーン技術が暗号アプリケーションを推進するという点では正しかったが、詳細な分野の選択において、ソーシャル体験が暗号アプリケーションを推進するという誤った選択をした。

過去を振り返ると、Baseエコシステムは常に「自己満足状態」にあったように見える——

• リーダーシップ面では、Jesseは「クリエイターエコノミー」を口にし、常にその旗印の下でコミュニティメンバーと交流し、すべてのクリエイターにトークンやNFTを発行するよう促し、「オンチェーン・クリエイターエコノミーが業界の発展を書き換える」と称していた。しかし現実には、Baseエコシステムのオンチェーン・クリエイターエコシステムは極めて劣悪で、大多数のクリエイターの収益は、pump.funで話題に乗ってトークンを発行する開発者にすら及ばない。
• 発展戦略面では、Baseは常に「Onchain Summer」の旗印を掲げていたが、実際にはSolanaやBNB Chainの後を追うフォロワー戦略を取ってきた。SolanaでMemeコインのブームが来ればBaseもMemeコインをプレイし、BNB Chainで中国語Memeが盛り上がればBaseもそれを模倣する。以前、マクドナルドなどの実在ブランドとのコラボレーションも、しばしばマーケティング活動の表面的な形式に終始し、実際の行動は伴っていなかった。
• 取引の活発度面では、以前のデータによると、Baseチェーン上のアクティビティの80％以上が少数のアドレスによる相互送信で生み出されており、実際のユーザー数は極めて限られている。Coinbaseが主に推進するx402やAIエージェント決済などの分野での取引量も、依然として画期的なブレイクスルーには至らず、自己満足の域を出ていない。

FarcasterやZoraといったSocialFiプラットフォームの失敗は、もはや誰の目にも明らかである。前者の創設者はTempoで決済事業に転身し、後者はトークン発行後に「使命を果たした」形だが、トークンの下落率は80％を超えている。

Jesseが構想した「ソーシャルメディアを通じて暗号通貨を世界中の数十億人に届ける」という美しい絵図は実現しなかった。結局のところ、Web2のソーシャルメディア製品は数え切れないほどあり、ましてやユーザー体験が優れ、先行者利益が大きく、クリエイターのコンテンツが豊富な一連の巨大プラットフォームがすでに存在しているのだ。

多くの場合、あなたはMemeを楽しみ、ネタを作り、コミュニティを活性化しているつもりでも、実際には自身の情報の茧（まゆ）を構築し、人為的に小さなコミュニティを作り出し、参入障壁を意図的に高めているにすぎない。

そして、エコシステム内の旗艦製品であるBase APPをCoinbaseチームに委ねる動きは、Baseエコシステムを再びCoinbaseの傘下に戻し、後者の統一的な管理の下で、Coinbaseエコシステムの一部、あるいは一つの構成要素として存在させるためのものに他ならない。この措置は、ある程度Base APPの開放性を拡大し、当然ながらBase APPがもはやBaseエコシステムだけのものではなくなることを意味する。

暗号プロジェクトにとって、金融、取引、投資に焦点を当てることは依然として業界の主軸である。近年、相場変動をものともせずに盛り上がっているオンチェーンPerpプラットフォームや予測市場プラットフォームは、いずれもこのトレンドを正確に捉えており、高変動・高リスクの市場相場の恩恵を受けて、より多くのプロトコル収入やプラットフォーム収入を得ることさえ可能にしている。

こうした状況を踏まえ、Baseもようやく目を覚まし、「分散型ソーシャル」や「クリエイターエコノミー」に固執するのをやめ、取引、決済、AIエージェントという3つの大きな方向性へと舵を切った。

Base発展の新章：取引、決済、AIエージェントへの注力

過ちを認めて改めることに、善さに勝るものはない。

Baseはこれまで多くの回り道をしてきたが、現状ではJesseやCoinbaseのCEOなどは問題を認識し、自らの解決策を示している。

以前、Brian Armstrongはコミュニティの疑問に応えて、「Baseの主要事業は取引、決済、そしてAIエージェントサービス（この順序で）に集中している。これら3つは密接に関連していると考えている。例えば、決済取引を行うには外国為替リソースが必要であり、エージェントサービスは多くの取引および決済事業を伴う。ちなみに、現在リソースの大部分は取引事業に割り当てられている。まだ外部で応用が実現していないかもしれないが、実際の状況はそうだ」と述べている。

Jesseも本日の長文で、将来Baseは「世界金融のブロックチェーン」として位置づけられ、2026年は取引、決済、AIエージェントの3つの方向性に重点を置くと述べている。その内訳は、

• 取引：トークン化株式、Memeコイン、アプリケーショントークンをカバー。
• 決済：個人および企業向けのグローバルなステーブルコインを中心に展開。
• AIエージェント：暗号通貨をコンピューターのネイティブマネーとして活用し、将来の大規模な機械経済の参加者にサービスを提供。

Baseの将来の事業重点は、単なる口先だけのものではなく、現在の業界トレンドと自社の強みに基づいた、相対的に最適な選択である。

取引面では、Baseのアクティブユーザー数は限られているものの、低いガス代摩擦コスト、イーサリアムエコシステムとの連携、そしてCoinbaseの米国におけるコンプライアンス背景といった優位性により、トークン化株式、Memeコイン、真面目なプロジェクトの発展において、インフラレベルでの優位性と価値を確保できる。

決済面では、Baseの低いインタラクションコスト、x402プロトコルの基盤、Circle傘下のUSDCサポートといった優位性が、個人決済や機関決済、ステーブルコイン採用の基盤を築いている。これにBase APPのような「ワンストップアプリケーション」が加われば、将来的により多くの供給側のブランド、事業者、機関ユーザーを取り込むことで、米国ひいては全世界でのステーブルコインの大規模採用を推進できる可能性がある。

AIエージェントサービスに関しては、これは将来のAIエージェント経済を見据えた先行的な布石と言える。現在、AIエージェントは依然として初期の発展段階にあるが、OpenAI傘下のGPT 5.6、Anthropic傘下のFable 5モデル、そして最近のApple AIの提携先がAlibabaグループのQwenモデルに決定したといったニュースを考慮すると、AIエージェントが暗号通貨を介して広く決済、取引、消費を行う日はすぐそこまで来ている。これに先立ち、Alibabaの公式発表によれば、今年5月時点で、AlipayのAIによる自律的な注文・支払い回数は累計3億件に達している（AIエージェント決済、AI注文、AI消費などのシーンを含み、Qwen、RokidなどのAIアプリケーションを介した支払いが該当する）。

もちろん、Baseの戦略的方向性の変化は、Coinbaseという大規模組織の背後にある人員レベルの変化も伴っている。

Coinbase組織の人事異動：去る者あり、コードを書き続ける者あり

以前、Coinbaseのエンジニアリング責任者Brock Millerは退職し、Anthropicに技術チームメンバーとして加入したことを公表している。暗号通貨がもはや風口ではなくなったとき、一部の人は時代の流れに乗り、AI革命の波に加わることを選んだ。

7月初旬、Coinbaseの最高法務責任者Paul Grewalは退任を発表し、その後スタートアップ企業に加わる予定であると述べた。同氏は「引き続きCoinbaseのアドバイザーを務め、米国通貨監督庁を通じてCoinbase信託憲章関連の業務に関与する」と付け加えた。その後、CoinbaseはMolly Abrahamが総合法律顧問として法務チームを率い、Ryan Van Grackが副会長に就任し、より広範で公的な役割を担う予定であると発表した。

これは、退任しながらもCoinbaseとの協力関係を維持するケースである。

そして、コードを書き続ける人物は、他ならぬBaseの創設者Jesseである——彼自身が「すでにコードを書き直し、いくつかの製品をリリースした」と語っている。

もちろん、上記の人員の退任や変更は、すべてが本人の意思のみを反映しているわけではなく、AIエージェントの発展による影響も含まれている。

最近、Coinbaseのプラットフォーム責任者Rob Witoffは述べたところによると、現在同社のコードの95％以上がAIによって、またはAIの支援を受けて作成されており、今年2月に公表された40％から大幅に増加している。同氏はインタビューで次のように述べている：「実際、Coinbaseの従業員の100％が毎日AIを利用している。」同氏は、現在Coinbaseのエンジニアの大半が5～10個のAIエージェントを同時に実行していると述べている。これらのAIエージェントの総合的な作業能力は、約1200人の従業員に相当する。

同氏は、2030年までに、CoinbaseのAIエージェントが10万人の従業員に相当する作業量を担う可能性があると予測している。ただし、中核的な暗号理論などの重要な分野には依然として人間の参加が必要であり、AIは主にコードテスト、脆弱性チェック、プロトタイプ開発に使用されると述べている。

Baseエコシステムが将来AIエージェント経済にサービスを提供するだけでなく、おそらく将来Coinbaseの従業員の大半もAIエージェントに取って代わられるかもしれない。