OdailyインタビューAster：DEXは最終的に取引世界全体を飲み込む、オプショナル・プライバシーが重要なステップ

最近、Asterは1周年を新たなスタートとして、機関向けプライバシーDeFiインフラ構築の重要な一歩を踏み出しました。3月17日、Aster Chainメインネットが正式にローンチされ、トレーダーに公平なオーダー並び替えとオプショナル・プライバシー取引体験を提供することに注力しています。その後すぐに、3月20日にはAster Chainネイティブステーキング機能が開始され、二重報酬メカニズムを通じてネットワークセキュリティとエコシステム成長を深く結びつけました。

2025年下半期の取引量が記録を次々と更新し、ブランドアップグレードとTGEを成功させ、現在のL1メインネットローンチに至るまで、Asterは革新的なPerp DEXから、より完全なインフラ層へと急速に進化しています。

しかし、L1が過剰に飽和し、市場センチメントが冷え込み、マクロ環境が劇的に変化し、注目が大きく分散している現在、L1を立ち上げることは最適なタイミングと言えるでしょうか？Aster Chainの差別化された優位性はどこにあるのでしょうか？そして今後のロードマップはどのようなものなのでしょうか？

これらの疑問を解消するため、OdailyはAster CEOのLeonardに独占インタビューを行い、過去1年間の重要な意思決定、業界の課題に対する洞察、そして「信頼できるインフラ」構築への長期的なビジョンについて深く議論しました。

その核心となるロジックは、「まずユーザーと収入を獲得し、その後でメインネットを立ち上げる」という「コールドスタート」ではないアプローチにあることがわかりました。これにより、Asterの各ステップは実際のニーズと市場検証の上に確実に踏み出されています。同時に、Aster Chain独自の「オプショナル・プライバシー」という価値提案が、その競争優位性（モート）の源泉となるでしょう。

Asterのストーリーには、Web3起業家がじっくりと考察すべき点が多く含まれています。以下では、Aster CEO Leonardを一人称として、この物語を語ります。お楽しみください～

過去1年、Asterは何を正しく行ったのか？

2025年下半期から、プラットフォームの24時間取引量は6月の10億ドル、9月には110億ドルに達し、プロジェクトの急速な成長を実感しました。同じく9月、AsterのTGE期間中には、24時間取引量が3.45億ドルを突破、33万の新規ウォレットアドレス、プラットフォームTVLが10億ドルを超えるなどの成果を上げ、DEX市場におけるAsterの地位を固めました。取引量が記録を更新する中で、私たちは適切なタイミングで適切な分野に参入したことを認識しました。

TGEに伴い、ブランドもAPXからAsterへの転換に成功しました。

そして、真に「オプショナル・プライバシー」機能を備えたL1メインネットをローンチした時、これは市場で誰も提供していない独自の製品であり、オンチェーン取引が大規模に普及するための前提条件でもあります。

最も困難な時期を、どのように乗り越えたか？

当初ブランドリブランディングを行った際、市場はほぼHyperliquidによって独占されており、当時は誰も彼らの地位に挑戦できるとは考えていませんでした。私たちのTGE以前、長い間、大衆はそれが不可能だと思っていました。AsterのTGE前、予想されていたFDV（完全希薄化時価値総額）は高くありませんでしたが、最終的には予想をはるかに上回る評価を獲得し、これがPerp DEX（パーペチュアル契約分散型取引所）プロジェクトに対する市場の再評価を引き起こしました。

実際、私たちは一度TGE計画を延期しました。正式ローンチ前に、製品にはまだ改善の余地があると考えたからです。しかしその後、「完璧を追求する」よりも「実行速度」を選択することを決断しました。振り返ってみれば、これは正しい判断でした。

ここから学んだ教訓は、Perp DEXのような新興市場では、最も困難な問題に対処するための「標準的な手順書」は存在しないということです。大多数の合意に基づくアドバイスは、通常の状況にのみ適用されます。ここには魔法はなく、自分が行っていることを信じ、ひたむきに努力するだけです。

そして、チームを率いて「困難を受け入れる」ことを可能にした信念の核心は、DEXは最終的に取引世界全体を飲み込むだろう、そして「オプショナル・プライバシー」はそのプロセスを実現する鍵であるというものでした。

急速な成長の背景には、どのようなチーム成長の経験が再利用可能か？

プロジェクト規模の拡大に伴い、私たちは初期段階の直感に頼った意思決定モードから自発的に脱却し、データに深く依存するようになりました。現在のAsterの組織構造はより細分化され、意思決定はより体系化され、各チームの指標も明確になり、成長の定量化と追跡可能性を実現しています。

組織は大きくなっていますが、いくつかの基本的なロジックは常に変わりません。それは全員のオーナーシップ意識、最終結果に対する全責任、躊躇を拒否し行動を優先すること、そして結果志向であり、プロセスは最終的にユーザーとプロトコルに対する実質的な価値に変換されなければならないということです。

初期チームの実行力と判断力を維持するために、私たちは3つの主要な戦略を採用しました：極限のフラット化、内部摩擦の拒否、管理階層を可能な限り簡素化し、無効なコミュニケーション経路を減らして情報の透明性と対称性を確保すること。意思決定の委譲と完全な権限付与：チームに明確なKPIとオーナーシップを与え、意思決定権を現場に最も近い人々に委ねること。「まず完璧を目指す」のではなく「まず実装する」ことを強調し、「迅速なデリバリー、小さなステップでの迅速な前進」を重視し、市場から直接的な修正フィードバックを得て、実際の環境で反復的な最適化を完了させることです。

新L1にとって最も困難な時代？Aster Chainは自分自身をどのように定義するか？

まず技術的な差別化設計について、Aster ChainはZK + Stealth Addressアーキテクチャを採用しています：Stealth Addressにより各取引が自動的にプライベートになり、ZKproofにより各プライベート取引が検証可能になります。（Aster Chainがオンチェーン資金の透明性と取引のプライバシーのバランスを実現する技術的詳細に興味のある方は、Gitbookをご参照ください。）

開発者向けには、Aster Code、つまり手数料分配のエコシステム一式を発表しました。中核的な利点は、開発者が独自の取引インターフェースを構築し、そこから直接自動的に収益を得られることです。

さらに、Aster Codeは開発者の統合効率も向上させ、透明で制御された認証メカニズムを提供し、データ監視と即時決済をサポートします。

L1の真の課題：メインネットローンチ後、開発者とユーザーをどのように引き留めるか？

L1の戦いは、流動性を巡る競争です。

技術ソリューションは基本的な要件であり、ユーザーが取引する際に、中央集権型と分散型アーキテクチャの違いを感じるべきではありません。Aster Perp DEXのユーザーは、そのままAster Chainのユーザーです。私たちはまずユーザー、さらには収入を獲得してからメインネットを立ち上げました。これがこのサイクルで成功するプロジェクトのモデルであり、まずチェーンを発行してからビジネスモデルを探すのではありません。

エコシステム成長の部分では、プライバシーオプションが機関による分散型取引の実質的な採用を推進すると信じています。これは過去の障壁でした。今や私たちがプライバシー機能を提供している以上、機関は少なくとも一部の取引フローをオンチェーンに移行し始めるでしょう。その理由は十分にあり、彼らは多様化を望んでおり、多くの機関はすでに取引の未来がDEXにあると信じています。彼らに必要なのは、実行可能なソリューションだけです。そして今、そのソリューションが現れました。それがAster Chainです。

将来の業界構造は？Asterの競争優位性（モート）は？

プライバシーと中核的な取引体験が私たちの核心です。流動性競争の分野では、ネットワーク効果は資金が最終的にトッププレイヤーに集中することを意味します。私は将来、上位3社が主導する「寡占構造」が形成される可能性が高いと考えています。DEXにとって、この集中度はさらに高くなるでしょう。

なぜなら、DEXにとって地理的領域や市場セグメントの制限はほとんど存在せず、競争の差別化は主に異なる設計原則と哲学から生まれるからです。Asterが常にプライバシーに焦点を当て、この中核的価値のために必要なトレードオフをいとわないように、これが逆に私たちの競争優位性を構成し、長期的な競争の中で生き残ることを可能にしています。

BtoBで接触する際、潜在的な協力相手を最も惹きつける点は？

Aster Chainは、Web2およびWeb3分野での協力を積極的に推進しています。

Web3企業との協力には、製品連携において大きな可能性があります。例として、私たちは他のステーブルコインプロジェクトと協議中であり、World Liberty Financialのアーキテクチャに類似した協力モデルを模索しています。さらに、予測市場にも注目しています。なぜなら予測市場のユーザーとパーペチュアル契約分散型取引所（perp DEX）のトレーダーとの間には高い重複性があり、クロスセリングの機会が明らかだからです。

Web2の面では、対話の大部分は金融会社に集中しています。最も一般的な関心点は、Aster上で市場を構築したり、資産を上場させたりすることであり、この種の協力は彼らにとって最も実現しやすい段階的な目標です。大企業、特に規制を受ける金融機関との協力関係構築には長いサイクルがかかりますが、一度確定すれば、私たちは対外的に発表します。

今何をすべきか、未来に対する判断に基づく逆算

メインネットローンチ後、Asterの第2四半期の重点事項は以下の通りです：

• プライバシー需要のあるユーザー、プロフェッショナルトレーダー、機関トレーダーの導入；
• 資産種類と流動性の増加；
• Aster CodeとAster Chainを通じたエコシステムの拡大；
• トークン効用性とガバナンスの強化；
• 取引インターフェース（UI/UX）の最適化……

暗号市場の低迷、外部のAIブームの中で、Asterにはどのようなペース調整や対応策があるか？

Asterは市場を予測することはできず、建設に専念するしかありません。冬の時代に生き残り、継続的に価値を創造すること、これが次のATH（史上最高値）へと至る唯一確実な道です。

AIトレンドに関しては、AsterはすでにAIエージェント向けに関連するスキルインターフェースを提供しています。AIの専門家ではありませんが、AI開発者とエージェントに力を与え、彼らがAster上でツールを構築し、製品を最適化する方法について私たちにフィードバックを返すことで、Asterが人間に優しいだけでなく、AIエージェントにとっても魅力的になるようにすることができます。

数年後、業界がAsterに対してユーザーが長期的に信頼でき、資金と戦略を担うことができるインフラという評価を下すことを望んでいます。