X To Earn Track レビュー: 注目が集まっているので、トークンの有用性についてもっと考えるべきです
原作者: Eric SJ (X: @sjbtc 9)
この記事は、X To Earn の SocialFi トラックに基づいて、レビューについて考え、いくつかの意見を要約します。
同時に意見をアウトプットしながら、X To Earn to youの過去・現在・未来の展開を明らかにする3つのプロジェクトを列挙します。
なぜなら、『X To Earn』は私がインフラストラクチャー以外でよく知っている数少ないトラックの 1 つだからです。
したがって、プロジェクトの一部には、このトラックへの過去の参加とその建設プロセスに関する私の主観的な意見も含まれています〜
この記事の概要:
1. X To Earn丨 TipCoin @tipcoineth の台頭
2.X To Earn このトラックのビジネス モデル丨 Mferc DAO
3. X To Earn丨 Popp の未来形 @Hi_PoPPOfficial
1. X To Earn の台頭 |
昨年 Inscription マーケットが出現する前は、非常に人気のあるソーシャル マーケットがこの段階で、Tip Coin と Friend.Tech という 2 つの非常に印象的なプロジェクトが誕生しました。
それらはそれぞれ、当時のソーシャル トラックにおける 2 つの新しいパラダイム、つまり X To Earn とプライベート クリエイター エコノミーを表していました。今となっては後者の方が持続性とスタミナがあるようで、トラック「X To Earn」は通常よりも高かった津波の前の波のようだ。
🗝️注: Friend.Tech の台頭は、当時 BASE チェーンが市場から大きな注目を集めていたという背景がありました。
しかし、X To Earn のモデルは、市場における Web3 プロジェクトのブランド影響力を迅速に集める成功事例であるため、現在でも多くのプロジェクトで使用されています。
(1) このプロジェクトは 2 つの段階に分かれています。最初の段階は、一般的に、タグを付けて投稿し、その後、要件を満たすだけです。 @プロジェクト公式推奨;
(2) その後、ユーザーの行動を定量化するための一連のポイントルールが開発されました。
タグ付きのツイートを投稿することで利益を蓄積するというチップコインのモデルは、当時市場に初めて登場したものではありませんでしたが、事後の大手Vプロモーターや共同取り組みなどのいくつかの考えられる解釈は別として、それは確かに最も有名でした。 、in それはまさにウイルス拡散のモデルと呼ぶことができます (Friend.Tech はそれよりもはるかに曲がりくねっています)。
現在、そのより大きな問題は、市場の期待にあまりにも早く応え、あまりにも早くコインを発行し、あまりにも多くの流通シェアを市場に放出したため、価格が下落し、市場で誰も話題にならなくなったことである可能性があるようです。 （今年はこのプロジェクトについて言及されることはほとんどないと思いますが、トラック全体の観点からもそうです）
2. X To Earn のビジネス モデル丨個人的な実践レビュー: Mferc DAO🔻
Tip Coin について簡単に説明した後、同様のモデルに参加した実際のレビューと、いくつかのビジネス モデルの概要についてお話します。それは、需要と供給、コストと収入の関係を計算することに他なりません👇🏻。
(1) コスト: タグを通じてユーザーのソーシャル行動をキャプチャし、計算を実行します。これは、Gear 上の開発者向けの API 呼び出しのコストです。これより規模が大きい場合は、X チームと交渉できます。ただし、具体的なコストは次のとおりです。定量化するのは困難です。
ここだけでも、年間の基本コストは 60,000 ドルですが、これは基本的な支出のみであり、実際のコストはこれを超えています。
(2) メリット: 正直に言うと、Web3 でこれを行うことの現時点でのメリット、つまり注目がどのように収益化されるかについてはよくわかりませんが、これを行うことで得られる間接的なメリットは非常に大きいです。
まず、市場の注目を集めて業界の影響力を拡大します（Tipcoin を参照）。
第二に、最初の点に基づいて、組織的な資金調達 + 通貨上場は容易に想像できるメリットですが、Tip Coin もこの一連の間接的なメリットを利用しており、あまりにも手間がかかりました。しかし、当時私が構築に関わっていたプロジェクトは、即時の注目を集める収益化を優先していました。
私たちが何をしたのですか？少なくともトークン設計の需要に関しては、蓄積された注目をサービスプロジェクト側でマーケティング活動を行い、得られた利益をこの設定されたポイントアルゴリズムに従ってコミュニティで分配することを期待します。のモデルは、当時非常に完全な経済設計クローズドループであると考えられていましたが、レビューの後、問題があることが判明しました👇🏻
まず、当時の市場におけるプロジェクト関係者の一般的なマーケティング ニーズは大きくありませんでした。
第二に、その規模の都合上、プロジェクトを見つけたり、ビジネスについて話し合ったりするには、一定の人員が必要です。しかし、ビジネスの問題については、しばらくの間は愛のために発電できますが、トークンの経済的インセンティブによって常に発電できるわけではありません。短期的には実際に費用がかかる支出です（もちろん、プールからのお金を支払わなければなりません）。
要約すると、ソーシャルタグのアルゴリズムを利用してプラットフォーム内にコミュニティを構築し、そのコミュニティの影響力が拡大し続け、その影響力に基づいてBサイドにサービスを提供し、収益をBサイドにフィードバックするというものです。コミュニティ、完全なクローズドループ ~
注: 当時私たちにコミュニティサポートを提供していたプラットフォームは、TipCoin よりも早かったのですが、なぜ私たちよりも遅かったのか考えていましたが、私たちにはうまくいきましたが、できませんでした。
トークン取得の仕組みを紹介しましょう。モデルの閉ループ設計は理想的で非常にシンプルですが、Web3 にはモデルがあるだけでなく、流通市場、市場価値管理、およびすべてのプロジェクトで考慮する必要があるトークン FOMO 属性もあります。質問は、「あなたは素晴らしい業績をあげていますが、なぜ私があなたのトークンを購入する必要があるのでしょうか?」です。
それ以外の場合は、純粋なミームに進化する方が良いでしょう。そうすれば、まだ推測するストーリーがあり、2番目のレベルの上昇は運命と銀行家が市場に参入することに興味があるかどうかに依存します~
トークンの分散化の文脈では、ハードな需要はなく、製品を食べることはできません。どうすれば市場に FOMO センチメントを生み出し続けることができるでしょうか。 流通市場以外では、製品自体の規模拡大には、すぐに解決するのが難しい次のような問題がまだ残されています。
(1) Twitter の有名人にとって、どのようにしてお互いを説得して使用するのですか? 結局のところ、このゲームプレイにはアカウントの認証とウォレットのリンクの問題も含まれます。ウォレットのリンクは新しいウォレットで解決できますが、ソーシャル アカウントの認証はどうすれば解決できますか?
後から考えた結果、こうした大規模ユーザーの根本的な疑問を払拭できるかどうか、権威あるお墨付きを使うしかないと判断しましたが、権威あるお墨付き自体も新たな問題です。
(2) NFT の設計 (少なくとも私のプロジェクトでは) のような多経済システムがある場合、NFT とトークンの間の資本の差異を絶対的に区別する必要があり、これはすべての多経済モデルが行う必要があることです。問題は、DEX のような製品に焦点を当てたトラックがないことですが、SocialFi は間違いなく製品と経済モデルの両方に焦点を当てたトラックの 1 つです。
(3)一般ユーザーの参加敷居を下げ、ユーザーの参加ステップを減らすこともポイントの蓄積やトークンの収集など解決すべき課題があると考えた。トークンの収集とウォレットに関しては後ほど説明します。このリンクでは、ユーザー抽象ウォレットの使用が補足的なソリューションの 1 つです。
3. X To Earn丨 Popp のマルチエコロジー マトリックスの未来
これも主な製品ラインが以下のプロジェクトです。
(1) コンテンツの品質に関しては、製品自体に AI が組み込まれており、キャプチャしたコンテンツを要約して絞り込むことができます。これは、私がこれまでに経験した同様のプロジェクトとは異なる比較的斬新なデザインであり (チャット GPT を統合しているだけですが)、私の理解する限り、この作成者のコンテンツ キャプチャにはタグ付けする必要はありません。 AI によってキャプチャされます (原理がどのように実装されているかはわかりませんが、定量的な指標はファンの数かもしれません)。
同時に、情報のインデックス作成効率をある程度向上させるために、プラットフォーム内のコンテンツも分割されました。これは、以前に遭遇した問題でもありましたが、その後、コミュニティの手動手法を使用して、毎日いくつかの高品質なコンテンツを積極的に選択しました。しかし、元の設計ではタグをキャプチャする必要があるため、実際には、Popp はこの問題をある程度解決します (ただし、分類は十分に詳細ではありません)。
🗝️さらに、コンテンツに関しては、スコアリングの仕組みを設計し、高品質のコンテンツやクリエイターのコンテンツの品質をスコアリングして、ユーザー、KOL、およびプッシュを優先するためのガバナンス委員会を設置できると思います。プラットフォーム。
(2) チャネルに関しては、これはコンテンツにも関係します。コンテンツのキャプチャは 1 つのプラットフォームに限定されず、この場合、どのように実現するかについて非常に興味があります。実際にキャプチャされるコンテンツの量と質は大きくなり、それに応じて制御も難しくなります。そのため、この問題に対処するには、現在のタスクのポイントをガバナンスを通じてコミュニティに投入する方が良い方法かもしれないと考えています。
Mirror のキャプチャを含むマルチプラットフォームのコンテンツ アグリゲーションには、実際に ChainFeeds などの同様の製品があります。
(3) トークンの配布
1/ この部分が最も重要だと思います。上の図から、トークンの大部分は依然としてコミュニティ ユーザーによって管理されており、発行はユーザーの規模によって支配されており、デザインは積極的に関連していることがわかります。製品自体。
コミュニティのマイニング率に関する詳細な情報は見つかりませんでしたが、初期の流通におけるユーザーのシェアが過半数ではないことが予想されます。なぜなら、この部分の割合が急に高くなりすぎると、二次市場で無償で大規模に流通する際に遭遇するのは、売り圧力とウォッシュアウトの論争だからです～
それがTip Coinが直面している問題です
2/チームと投資家の割合が妥当なシェア内 (それぞれ 20% 以内) であり、デザインには TGE 後のロックイン期間と直線的なデザインがあります。
ここでさらに拡張する必要がある点が 1 つあります。実際、チームが関与せず、機関の分担金が関与せず、トークンの配布がコミュニティによって完全に主導される場合、プロジェクトの開発サイクルは非常に長くなるでしょう。これが、私が多くの公正なミントの物語について楽観的ではない理由です。
プロジェクトが継続的に連携できる可能性は非常に低いため、プロジェクトのさまざまな段階に応じて、開発を指導する主体が存在するかどうかが決定的になります（正直に言うと、ミントは優れた資産発行方法ですが、それはプロジェクトにとって良い展開にはなりません）ルート）
3/ これに加えて、10% の半分は開発段階のエアドロップ活動予算に使用され、残りの半分は財団と KOL ラウンドに使用されます。
トークンの全体的な設計にはすべての関係者が含まれており、シェアが特定の関係者に偏ることはないと言えます (コミュニティに割り当てられたユーザー発行計画では詳細が判明していないため、コメントするのは困難です)
POPP のトークン割り当てと Tip Coin のトークン割り当てを比較すると、いくつかの類似点と相違点が見つかります。
(1) いずれもコミュニティに大部分を割り当てますが、Tipcoin の「破壊的な」流通により、短期間に大量のトークンが市場流通に入ることが可能になり、この動きは流通市場の発展につながります。トークン価格が下落する主な理由。
POPPのトークン流通に関しては、チームもそれを意識しているのか、短期的に大規模なトークン市場流通を避け、プロダクト規模にプラスした発行設計を採用している。
(2) さらに、TipCoin は投資機関の株式を保有する予定はありませんでした。なぜなら、当時の彼らの資格によれば、たとえそれが機関投資家からでなくても、何らかの機関融資を受けることは何もなかったからです。大きな機関の質問。
振り返ってみると、プロジェクト全体の開発段階は比較的早いですが、もう 1 つの人気のあるアプリケーションである Friend.Tech は、通貨の発行をほぼ 1 年遅らせました。これらは、おそらく $TIP がとろうとしている 2 つの異なる戦略的措置です。ソーシャルサイクルのブームの恩恵を受けましたが、ソーシャルアプリケーション市場がこれほど早く終わるとは予想していませんでした。
(3) POPP は投資機関にも一定のトークンを割り当てます。これは、チームがプロダクトを磨き上げるために財政的支援が必要であることを意味します。同様のモデルを使用した前回のコミュニティ プロジェクトが失敗に終わった主な理由の 1 つは資金不足です。
(4) トークン需要側
上記のトークンの割り当ては、実際にはトークンの全体的な供給の大部分がどこにあるのかを示しています。ただし、X To Earn トラックが市場の継続的な売り圧力から抜け出せない場合、それは保有者にとって無限ループになります。それが、私のタイトルがこう言っている理由です: ソーシャルトラックで注目を集めるという文脈において、私たちはトークンの有用性についてもっと考えるべきです
これは時価管理の問題だけでなく、基本的な需要の観点からも、「WOC、私が注文を受けているのに、なぜ買わなければならないのか」という感情を人々に与えてはなりません。
現時点では、需要側から見ると、このプロジェクトは計画された主力製品ライン、つまり X To Earn のクリエイター エコノミーではなく、他の製品を拡張して、他の製品を通過できるエコシステムにパッケージ化していることがわかります。このエコシステムはトークンの需要設計です (需要と供給の関係を逆転できるかどうかについては、これは未来形の問題ですが、省略できるものもありますが、省略することはできません)。トラック X を獲得するには、これが当てはまります);
現在、エコシステムでは 3 つの比較的成熟した製品が発売されていることがわかります。
1/ 1 つはポップです )。 このタイプのアプリケーション ロジックは非常に単純で、Web3 のイベント駆動型アプリケーションでもあります。
たとえば、バイナンスによる以前のレポートでは、予測市場の TVL は 1 年間で 68.6% 増加しました。この成長の原動力は米国大統領選挙の結果への賭けに基づいていました。
2/もう 1 つは Popp Echo です。これは、コンテンツを NFT に組み込むことができる、Mirror に似たクリエイター経済アプリケーションです。ただし、この製品はユーザーの抽象ウォレットを統合しておらず、ユーザーのアクセスしきい値は依然として通常のウォレットから分離されています。 、プラットフォームにアクセスするにはウォレットを接続する必要があります);
このタイプのアプリケーションには、コンテンツ NFT 市場の販売を促進するための強力なユーザー背景、つまり一部の優れたクリエイターが必要ですが、この分野は非ソーシャル市場で優れたパフォーマンスを発揮しています。給与は、バックエンド サービスを備えた Web2 プラットフォームに傾いている可能性があります。
コンテンツNFTには投機の余地がないわけではありませんが、ユーザーの注目を集めるためにはセクター市場によって動かされる必要があるだけであり、需要だけの観点から秩序を維持することは困難です。
3/最後に、ウォレットログインをサポートするAIプラグインであるPoPP-AI BOXをGoogleプラグインモールに追加できます。 PoPP AI BOX を通じて、ユーザーは Web3 プロジェクトにアクセスすると、最新の重要な情報 (トークン情報、資金調達情報、エアドロップ、プロジェクトのダイナミクス、重要なイベントなど) を取得でき、各プロジェクトにはリアルタイムのグループ チャットがあります。
この製品は非常に画期的だと思います。しかし、プロジェクトに基づいてグループチャットを確立するためのウィンドウについては、少なくともこのモデルは市場に導入されていません。まだ広く使われています！
上記は 3 つの基本的なエコシステムの紹介であり、今後いくつかのエコシステムが順次立ち上げられる予定ですが、実際にはそれらはすべて、ユーザーの発行リンクを中心としたサービス、つまり供給側のリリース問題を解決し、下流のシステムを利用してトークンの供給圧力を軽減します。
ただし、流通市場の発売状況は、発売が近づいているチップに基づいて分析する必要があります。最近の IO の発売を例に挙げると、コミュニティの個人投資家は多くのチップを持っていないため、発売のパフォーマンスは比較的好調です。銀行家のスタイルにも関係します）。
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