ChatGPT エコロジーのもとでは、新興企業はどのようにして資金を採掘し、インターネットをオープンするのでしょうか?

わずか 2 ～ 3 か月で、情報配布プロトコル RSS 3 は新しいプラグイン「Web 3 User Activity」の開発に成功し、最近 ChatGPT ストアで正式にリリースされました。このプラグインはAI分野におけるチェーンデータのギャップを大幅に埋め、ChatGPTユーザーがオープンネットワークからチェーン上の膨大なデータを自由に呼び出し、Web 3エコシステムをより包括的かつ簡単に理解して参加できるようにしました。

このプラグインのリリースは非常に重要であり、ChatGPT と組み合わせることでユーザーにオープン インターネットへの扉が開かれ、ユーザーはオープン インターネットの公平性と分散化をより便利に体験できるようになり、より広い情報取得スペースが得られます。とコミュニケーション。このような背景を背景に、R 3 PO は、従来のソーシャル スペースで豊富な経験を持つ連続起業家である RSS 3 創設者のジョシュアにインタビューしました。ジョシュア氏は、ナビゲーション、検索エンジン、アルゴリズム推奨などの情報配信方法に続き、ビッグ言語モデルが次世代のオープンなインターネット情報配信方法になると期待されていると述べた。さらに、AI を通じて情報を解釈し伝達することで、大規模な言語モデルはより人間らしい方法で人々とコミュニケーションできるようになります。

副題

パート 1 ChatGPT エコシステムの下では、Web 3 スタートアップにとっての機会はどこにありますか?

OpenAI が ChatGPT プラグインをリリースして以来、多くの人がそれを Apple の App Store と比較しています。 NvidiaのAI科学者Jim Fan氏はTwitterで、ChatGPTの発表が「iPhoneの登場」だとすれば、プラグイン機能の発表は「iOS App Store」の出来事だ、と述べた。同氏は、App Store は単なる始まりにすぎず、OpenAI の基本計画は「あらゆるものに対応するアプリ」を作成することであると信じています。これは、ドキュメントを読み取り、さまざまなアプリケーションをリアルタイムで接続し、世界に影響を与えることができます。

Not Boring Capital の創設者であり、16z の Web 3 ファンド アドバイザーである Packy McCormick 氏は、「必要なのは注目だけ」という記事で、OpenAI が Google と Meta の立場にどのように挑戦しており、OpenAI が将来の Web への好ましいエントリーポイントとなっているかについて詳しく説明しました。彼は、ChatGPT の可能性は App Store の可能性よりもはるかに大きく、消費者の注目を集めるだけでなく、開発者の想像力も魅了すると信じています。現在、YC 起業家の約半数が OpenAI の API を使用して製品を構築しています。 「ブラウズ プラグインを使用すると、検索に加えてカスタマイズもすべて実行できます。サードパーティ プラグインを使用すると、すべてのベンダーがプラットフォームに機能を追加できるプラットフォームになります。」

世界では AI イノベーションと起業家精神の波が起きており、Amazon、Google、Ali、Baidu などの巨大企業が市場に参入しているだけでなく、AI スタートアップも急成長しています。調査会社 PitchBook の統計によると、OpenAI が GPT モデルの初期バージョンを初めてリリースした 2018 年、生成 AI 分野全体の年間資金調達総額はわずか 4 億 800 万米ドルでしたが、昨年の ChatGPT のリリース後、これはその数は 2022 年には 45 億ドルに増加しました。今年、第 1 四半期だけでも、生成 AI 分野の新興企業は 46 件の取引で約 116 億ドルの資金調達を発表しました。

AI 分野にとって、これらの取引は長い行進の第一歩にすぎませんが、この資本ブームは Web 3 分野にも吹き込んでいます。

今回 ChatGPT 上で RSS 3 によって開始されたプラグインは、AI と Web 3 の組み合わせの可能性をさらに示しています。Joshua 氏はこの傾向についての見解を共有し、AI と Web 3 の組み合わせの可能性について議論しました。 「流動性があるところ、人々はそれに惹かれるのが現実の状況です。特に小規模なプロジェクトの場合、流動性の変化により惹かれます」と同氏は述べた。

AIとWeb 3の組み合わせについて、同氏は3つの可能性を提案した。 1 つ目は、Web 3 を使用して AI の計算能力の問題を解決し、分散された計算能力を AI のトレーニングに使用できる計算能力に変換すること、2 つ目は、ゲーム メカニズムを通じてトレーニング データの問題を解決し、特定の分野の権威者がトレーニング データに参加する トレーニング データの生成は、彼らの好みに合わせて行われます。最後のデータは、情報源として Web 3 を使用し、それを AI モデルにフィードします。これは現在 RSS 3 が行っていることです、これは主に Web 3 のアプリケーション シナリオに役立つ可能性がありますが、オープン インターネットでの情報の増加に伴い、徐々に限界を突破し、より大きな想像力をもたらすでしょう。

では、このシナリオは巨大企業に限定されるのでしょうか、また中小企業にとって起業の機会はどこにあるのでしょうか?ジョシュア氏は、巨大企業はユーザーと情報の点で優位性を持っているものの、特定のコア技術やシナリオでは中小企業の位置付けがより明確であると考えています。例えば、RSS 3は大企業の一般的な言語モデルと比較して、分散的かつオープンな情報の処理・配信において競争力が高く、金融や医療などの垂直分野においても中小企業が独自の優位性を発揮すると考えられます。

「現在、巨大企業はトラフィックの面で優位性を持っており、この優位性はすぐに消えるわけではない。」ジョシュア氏は、情報の集約と再配布に対する人々の需要を例に挙げ、ソーシャルメディアの出現によって検索エンジンの需要が弱まるわけではないと述べた。ツールはさまざまな問題を解決します。生成人工知能は従来のプロジェクトのニーズを満たすことができるかもしれませんが、技術的な課題はまだ残っています。たとえば、現在の言語モデルでは、ユーザーのリクエストの特定のシナリオやニーズを正確に識別できません。「Apple に尋ねると、 「その場合、モデルは果物、携帯電話、テクノロジー企業を明確に参照できない可能性があり、さらなる研究と技術サポートが必要になります。

副題

Patr 2 は独占を打ち破り、RSS 3 はオープンなインターネット情報配信の新時代をもたらしました

RSS 3 は、起業の初期段階で Web 3 と AI を深く統合した数少ない企業の 1 つです。 「AI チームがいたとき、Web 3 と AI の間には一定の矛盾がありました。当時、Web 3 は分散型であると考えられていたのに対し、AI は集中型である必要があるからです。」ジョシュアは、当時の状況はあったものの、次のように回想しました。理想的ではありませんでしたが、今では私たちが正しいことをしていることが証明され、継続することに価値があることがわかりました。

従来のソーシャル分野での経験豊富な連続起業家として、ジョシュアは 1 つまたは 2 つのアプリだけではインターネット コンテンツの独占の問題を解決できないことを深く理解しています。過去 20 年間にわたり、少数のスーパー企業がユーザー データを管理しながらコンテンツを独占してきました。その結果、環境が一元化され、イノベーションが阻害されてきました。アプリケーションがどれほど優れた設計であっても、データ独占に対抗することはできません。対照的に、ブロックチェーン テクノロジーは、暗号化と「コードは法律である」の原則に従うことによって、データのセキュリティとプライバシーを確​​保します。 Web 3 の台頭により、人々は従来の集中プラットフォーム管理の束縛を取り除き、情報を作成、普及、配布する権利を手に入れることをますます熱望しています。

インターネット上の情報流通の効率と自由度を高めるため、ジョシュアは 3 年前、オープン ネットワークにすべてのリソースを投入することを決意し、RSS 3 を設立しました。 RSS 3 は、オープン インターネット上の情報プラットフォームとして位置付けられており、従来の集中型プラットフォームとは異なり、情報の暗号化プロセスには直接関与しませんが、情報の絶対的な所有権とデータ セキュリティを確保するための宅配便または媒体のように機能します。

Joshua へのインタビューの中で、彼は会社の将来の発展の 3 つの核となる側面、つまりデータ範囲、情報配布方法、分散化の度合いについて言及しました。まず第一に、RSS 3 はオープン ネットワーク全体のデータ範囲を完全にカバーし、カバーされる情報が読み取り可能で有効であることを保証したいと考えています。第 2 に、情報フロー、検索、大規模言語モデルに加えて、RSS 3 はユーザーのニーズを満たす情報配信方法の改善と開発を継続します。さらに、RSS 3 は、より高度な分散化を実現し、ノードのオープン性と公平性を確保することを目指しています。

Joshua 氏は、RSS 3 が 8 月に外部ノードをオープンする予定であることを明らかにしました。初期の RSS 3 にはノード数の制限があり、その後徐々に動的バランスに達する可能性があります。ノード数が限られている初期段階では、プロジェクト関係者やコミュニティで活動している参加者は早めにテストに参加できるなどのソフト要件もあるかもしれませんが、それほど厳しい要件ではありません。 RSS 3 は、より多くの自発的な運用ノードを引き寄せることができると期待しています。

ビジネスモデルの点では、RSS 3 は Chainlink や The Graph に似ています。ネットワーク構造はイーサリアムと比較できます。イーサリアム ノードはセキュリティの確保とトランザクションの確認を担当し、RSS 3 ノードは情報のインデックスを作成し、特定の方法でユーザーに提供します。ノードが成熟して外部世界に公開されると、情報サービスの提供には料金がかかります。

副題

パート 3 Web 3 起業家啓発: 予測不可能なトレンド、正しいことを行うことの主張

ここ数年、仮想通貨市場は大きな変動と課題を経験していますが、ジョシュアはどのような感情や経験を共有できますか?過去には、Web 3 は分散化や所有権などの概念を表すものだと広く信じられていたと同氏は指摘しました。しかし、さまざまなプロジェクトの出現により、人々は Web 3 を新しい株式市場または投資の機会と見なし始め、それが分散化からトークンのみへの焦点への物語の変化につながりました。これは市場の変化と人々の投機追求を一部反映しています。

しかし、「短期的な賢い選択は通常、あまり役に立ちません。」ジョシュア氏は、例えば、私たちがビジネスを始めたとき、クラブハウスなどの従来のソーシャルメディアプロジェクトが投資軌道に乗せられていたと述べました。ジョシュア氏は中国版の創設者でした。当時、ジョシュアは国内外の多くの著名なベンチャーキャピタリストからも引っ張りだこだったので、もしその時にジョシュアがこれらのプロジェクトに携わることを選択したとしたら、当時としては賢明な選択だったかも知れませんが、時間が経つにつれて、これらのプロジェクトはすぐに消えてしまいました。対照的に、RSS 3 のようなプロジェクトは Web 3 分野で非常にうまくいっている。

「私も含めて、起業家としての道のりには、あらゆる種類の誘惑があります。時々、短期的に利益が得られそうなことを追求したり、現在の人気スポットを追いかけたりすることを考えますが、最終的には実行しません。こうした機会は短期的には利益をもたらすかもしれないが、長期的には起業家自身にとっては機会ではない、と同氏は述べた。

起業家の特徴は、起業家であるだけでなく、自己追求者であることです。ジョシュアは、オープン ネットワーク上での情報流通の効率性と自由度の向上に尽力してきた起業家として、Web 3 の時代には、短期的な誘惑やトレンドが起業家が意思決定を下す基準となるべきではなく、より広い視野に立って、長期的な社会的影響と価値創造に焦点を当てれば、社会は最終的にあなたに報酬をもたらしてくれます。

「Web 3 分野でビジネスを始めた多くの人は、暗号通貨がこれほど人気になるとは予想していませんでした。同様に、人工知能の分野の専門家も、大きな言語モデルが突然これほど人気になるとは予想していませんでした。」ジョシュア実際、モデルが台頭するまで、人工知能の分野は 7 ～ 8 年間の沈黙を経験していました。仮想通貨にせよ、人工知能にせよ、トレンドの変化は予測できないため、起業家は自らの独立した思考を持ち、信念を貫き、粘り強く取り組む必要があります。

現在、仮想通貨市場は弱気市場にあり、起業家にはさらなる忍耐と粘り強さが求められます。短期的な流動性や市場の変動は、業界全体の発展に大きな影響を与えることはありません。成長率は速いときもあれば遅いときもありますが、開発という観点から見ると、暗号化技術とオープンなインターネットの普及は今後も拡大していくでしょう。

免責事項: 市場にはリスクがあり、投資には注意が必要です。読者は、この記事の意見、観点、結論を検討する際に、現地の法律や規制を厳格に遵守するよう求められ、上記の内容は投資アドバイスを構成するものではありません。

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