Sushi CTO のサイン: 過去数か月間で私たちが行ったこと

元の投稿: Sushi の CTO、Matthew Lilley

翻訳者：吾妻央

6月22日、Sushiの最高技術責任者Matthew Lilley氏は自身のTwitterに長い投稿を投稿し、Trident、MasterChef、Sushi Smart Pools、RouteProcessor、SushiXSwap、他のサブ製品ラインの存続​​計画と反復計画。

以下はOdailyが編集したマシュー・リリーの全文である。

1. これは、過去数か月間 Sushi 内で何が起こっているかについての、久しぶりのまとめです。

2. Trident (注: Sushi が自社開発した AMM 新モデル) が販売終了となります。これは興味深い実験ですが、カオスから生まれた製品は競争力を持つことができず、そのアーキテクチャは柔軟性を必要とする流動性プロバイダー (LP) にとって魅力的ではなく、市場効率を向上させることもできません。

3. SushiSwap V3 は 20 のブロックチェーンに展開されており、さらに 5 つのブロックチェーンが間もなく展開される予定で、私の知る限り、これはこれまでで最も広範囲をカバーする Dapp です。プロトコルの TVL とトランザクション量は、導入以来着実に増加しています。

3. MasterChef と MasterChef V2 (注: どちらも Sushi の流動性インセンティブ契約) も段階的に廃止されます。MasterChef はいくぶん革新的ではありますが、時間の経過とともに複数の報酬の点で拡張することが困難であることが判明しており、インセンティブ メカニズムとしては特に効率的ではなく、実際には単純な流動性マイニングを通じてのみその効果を実現できます。

4. MasterChef V2 は、元の MasterChef コンセプトをさらにダウングレードしたものであり、破産などの多くの新しい問題が発生します。さらに、MasterChef V2 はスケーリングも難しく、Sushi 内で非常に厄介な技術的負債となり、私たちに多大な迷惑をもたらしています。

5. 多くの試みと失敗を経て、MasterChef に代わる、より革新的なインセンティブ メカニズムを構築しました。、私たちの結論は次のとおりです。

• LP に消極的な誓約を強制することは一種のリバースイノベーションであり、LP の「規制」につながりますが、これは柔軟性を必要とする LP にとって魅力的ではありません。

• パフォーマンスを考慮せずに LP を盲目的に動機付けることは、非常に非効率なインセンティブです。各 SUSHI の消費は、流動性を動機付けるために使用されるだけでなく、市場形成効率を最大化するためにこの流動性を動機付けるためにも使用される必要があります。

6. 私たちにとって、この問題の解決策は、Angle Protocol の Merkl 製品を使用することです。単一のプールに対して無制限のインセンティブを拡張する可能性があり、パラメーター設定もサポートしているため、流動性を動機付けるだけでなく、最大のマーケットメイク効率を達成するために流動性を動機付け、最終的にユーザーにより良い取引を提供することもできます。価格。

7. 現在、メルクルは、イーサリアム、アービトラム、オプティミズム、ポリゴンなどを含む少なくともいくつかのブロックチェーンにスシプロトコルを統合しており、さらに多くのチェーンに拡張する予定です。 Merkl を統合する一方で、MasterChef もやがて閉鎖される予定です。

8.それで、次は何ですか?

9. Sushi Smart Pools (注: Sushi の新しい戦略的マーケットメイク サービス) は、Steer Protocol の GOAT 製品を利用しています。この出版物の時点では、9 つ​​のマーケットメイク戦略が利用可能であり、さらに多くの戦略が計画されています。この製品と Sushi フロントエンドの統合は進行中であり、ユーザーは現在、提供されている Steer プロトコルを使用できます。UIやってみて。

10. この製品のリリースはあまり宣伝されていないため、Sushi Smart Pools が提供するマーケットメイク戦略を通じて、LP は SushiSwap V3 上でより効率的なマーケットメイクを行うことができ、それによって収益率が向上することを簡単に説明します。

11. RouteProcessor (注: Sushi のトランザクション集約サービス) は急速に反復されています。私たちはこれが危険であることを痛いほど学びましたが、より多くの流動性ソースをカバーすることに全力で取り組んでいます。

12. RouteProcessor V3 は稼働中であり、V4 は現在開発中です。第 3 四半期には市場の流動性ソースのほとんどをカバーし、その後、あまり知られていないいくつかの流動性ソースに焦点を当て始めると予想しています。

13. これは、Sushi ユーザーにとって明らかに良いニュースです。これは、以前はできなかった、多数のトークンに対して、より競争力のあるオファーを提供できることを意味するからです。 Sushi の LP にとって、アグリゲーション ルーティングは Sushi 自身のプールに偏るため、これは Sushi の市場形成を支援し続けることに影響しません。

14. SushiXSwap V1 (注: Sushi のクロスチェーン交換サービス) は 1 年以上運用されており、アクティブ ユーザーは増加し続けています。SushiXSwap V2 は開発中です。これにより、より多くのチェーン間のクロスチェーン スワップが可能になり、RouteProcessor が最大限に活用されます。

15. 全体として、私たちは忙しかったです。チームはうまく機能しており、効率的です。いくつかの問題もありましたが、それはゲームの一部です。失敗しないということは、それは挑戦しなかったことを意味します。信じてください、私たちはそれに取り組んでいます。

16. 過去 2 年間、ガバナンスと財政が苦戦しているにもかかわらず、Sushi は財務省やその他からの資本注入を必要とせずに存続できたと誇らしく言えます。