DAOrayaki & THUBA DAO: ケーススタディを通じて Web3 ソーシャルジャンル論争を分析する

DAOrayaki

特邀专栏作者

2023-01-08 04:00

この記事は約13776文字で、全文を読むには約20分かかります

このホワイトペーパーで調査したサブディビジョントラックは、Web3 アプリケーション層、ソーシャルおよびコンテンツシナリオ、DID/イノベーションシナリオ (メタバース 3D 空間で表さ

AI要約

展開

ありがとう

早期共有とは次のことを指します。

DAOrayaki は、完全に機能する分散型メディアプラットフォームであり、コミュニティの意志を代表する研究組織です。クリエイター、資金提供者、読者を結び付け、報奨金、助成金、予測市場などの複数のガバナンスツールを提供し、コミュニティがさまざまなトピックについて自由にリサーチ、キュレーション、レポートを行うことを奨励することを目的としています。

THUBA DAO は、清華大学ブロックチェーン協会 (THUBA) のメンバーによって設立された分散型組織です。 THUBA DAO は、すべての学生に Web3 の世界をもたらし、国内外のブロックチェーンコミュニティをつなぐ架け橋となり、優れた次世代の Web 若者や先駆者を育成することに尽力しています。

早期共有とは次のことを指します。

まとめ

DAOrayaki & THUBA DAO ｜トークンエコノミー設計アイデアのマルチケース分析

まとめ

このペーパーで調査したサブディビジョントラックは次のとおりです。 Web3 アプリケーション層 - ソーシャルシナリオおよびコンテンツシナリオ - DID/イノベーションシナリオ (メタバース 3D 空間で表される)。

最初のレベルのタイトル

副題

トラックの成長の余地

ⅰ. トラックサイズ (TAM)

世界には15～24歳の若者が12億人おり、中国では2億人が初期ユーザーとなっている。新しいものを積極的に受け入れ、新しいデータラベルに興味があり、時間がたくさんあるため、若者はアイデンティティを持っており、多少の経済刺激を喜んで受け入れます。

各ユーザーの生涯価値は6,000人民元です（毎年20,000人民元相当のNFTが作成され、取引手数料は600人民元で10年間持続します）。

したがって、市場規模は、世界では 7.2 兆人民元、つまり 1 兆米ドル、中国では 1.2 兆人民元、つまり 2,000 億米ドルとなります。

ii. 当トラックの普及率（利用者数/仮想通貨の総利用者数）

現時点では、軌道は非常に初期であり、ユーザー数は少ないですが、代表的な DID ベース Galex の総アドレスは約 420 万 (重複排除なし)、ENS ドメイン名の総登録数は 255 万を超え、その数はユーザー数は57万人、サイバーコネクトユーザー数は150万人を突破。つまり普及率は1%程度です。ユーザーは依然として主に従来の Web2 ソーシャルソフトウェアおよびコンテンツソフトウェアを使用しています。

注: 暗号通貨の総ユーザー数: トリプル A レポートによると、現在、世界には 3 億 2,000 万人の暗号通貨保有者がおり、そのうち上位 5 か国は米国 (人口の 13.74% を占める 4,602 万人)、インド (2,741 万人) です。、人口2.00％）、パキスタン（2,645万人、人口の11.50％を占める）、ナイジェリア（2,233万人、人口の10.34％を占める）、ベトナム（2,021万人、人口の20.27％を占める）。中国 (本土と香港を含む) はユーザー数が 2,000 万人強で 6 位にランクされています。さらに、暗号通貨ユーザーの 72% は 34 歳未満で、71% は学士以上の学位を持っており、平均年収は 25,000 ドルに達します。

ⅲ. 業界が発展のどの段階にあるかを判断するためのユーザー数とその原動力

初期のシードユーザー段階。幼児期。

次の段階はユーザーの成長段階で、主な推進要因は次の 3 つの側面からなります。

1. チャネルに関しては、低しきい値のウォレット (ニーモニックでないウォレット) の推進により、ユーザーがウォレット、秘密鍵、資産を使用するしきい値が低くなりました。

2. ユーザーの意識に関しては、実際の資産の所有権に関する教育を実施し、ユーザーが自分のデータ資産を所有することが当然のことであることを認識させます。これは Web3 全体の物語のロジックでもあります。

3. 実際の使用シナリオは徐々に改善されており、通貨投機や金融投機のシナリオに限定されず、より多くの使用シナリオが登場するはずです。私たちは OpenSea の毎日 50,000 人のアクティブユーザーや、Binance の毎日 200,000 人のアクティブ取引ユーザーに焦点を当てるだけでなく、公共のインターネットユーザーの基本的なニーズに立ち返り、誰もが秘密鍵とニーモニックワード (低-閾値ウォレットはこのプロセスを加速できます）、NFTを通じて独自のデジタル資産をマスターします。 Tencent、Byte、Ali に費やした時間を Web3 に移すことができれば、商業的価値は確実に実現されるでしょう。

ⅳ. このトラックはどのような指標に焦点を当てていますか?

1. 主にユーザー数に焦点を当てます。ユーザー数はさらに、総ユーザー数、月間アクティブユーザー数、毎日のアクティブユーザー数、新規ユーザー数に分類されます。 Web3 の世界では、UAW (ユニークアクティブウォレット) が主な焦点となります。 30日ユーザーの取引量が少ないことがわかります。たとえば、GalxeID には現在約 420 万のアドレスがあり、先月の月間アクティビティは 57 万で、アクティブユーザーの割合は約 1/9 とそれほど大きくありません。

2. 次に、ボリュームトランザクションボリューム (Web3) に注目します。下の図のプロジェクトは 2 つのカテゴリに分類できます: DID 財団 (Galxe、Lens)、革新的なソーシャルシナリオ (メタバース、ディセントラランド)

副題

主要な競合他社の市場シェア

1. Web2 の世界は、インスタントチャットチャネル (WeChat、Discord) からソーシャルメディア (Weibo、Twitter)、コンテンツ制作プラットフォーム (Xiaohongshu、Zhihu) などに至るまで、非常に完全で独占的な社会生態系を確立しています。ここからどうやって突破するのか？ Web3 の全体的な物語ロジック、つまりユーザーデータと資産の所有権に注意を払う必要があります。

2. Web3 のソーシャルシーンには、重点の異なる 2 つのジャンルが存在します。

a. 1 つは DID パイです, 行動データ、業績データ、評判データ、貢献データなど、個人を中心としたあらゆるデータを集約したいと考えています。

たとえば、Uniswap で流動性を提供したか、Twitter で大きな V に「いいね」をされたか、Github でコードやコントラクトを提供したかなどです。集約されたデータにはさまざまな利用シナリオが考えられますが、まず、プロジェクト当事者のエアドロップは、通常、契約に基づいてユーザーの貢献証明書を取得します。あるいは、Sesame Credit のようなスコアリングメカニズムなど、より直接的な指標を使用することもできます。ギャレックスとレンズを表しています。

i. Galxe: KYC サービスを通じて個人を特定します。（既存のソリューションのうち、1つはnansenのスマートマネー追跡機能など、チェーン上の挙動を継続的に検証することでチェーン上のアドレスの所有権を判断するもの、もう1つは直接の認証を通じてチェーン上の情報の信頼性を確保するものです）フロントエンドKYC（したがって、オンチェーンの動作の識別情報源として使用できます。）KYCは分散型の運用方法ではなく、Galxe IDの実際の運用原理は、主張する分散型の方法ではありません。自社製品の一部を批判した。

ii. Lens によって開始された公式デモンストレーションアプリケーションである LensFrens は、基本的に分散型 Twitter とみなすことができ、ユーザーは自分に似たユーザーをフォローできます。現在、Lens エコシステムの優れたアプリケーションには、分散型ソーシャルメディアアプリケーション Lenster、ユーザーの Web3 の足跡に基づいてプロファイルを推奨できる LensFrens、Share-to-Earn ソーシャルアプリケーション Phaver、リンクトレンドランキング Refract、分散型「YouTube」Lenstube などがあります。また、クリエイターや退役軍人向けのタイムオークションネットワークである Soclly、有名人ビデオ向けにカスタマイズされたサービスを提供する Clipto、AI テクノロジーで作成された NFT 画像ジェネレーターである LensAI などの比較的革新的なプロジェクトもあります。しかし、アクティビティのレベルは非常に低く、ほとんどのアプリケーションはまだ重大なネットワーク効果を達成していません。現在、Profile Mint の数は 100,000 以上のオーダーですが、毎日のアクティブユーザーは約 600 人で、登録ユーザーのわずか 44% です。コンテンツを公開しました。レンスターでは、20件以上の投稿を行っているユーザーは約10％にとどまり、1件以上の投稿を行っているユーザーは36％となっており、ネットワークが活発でない場合にはクリエイターが集中化する傾向が見られた。

https://dune.com/iamyakuza/lensprotocol

ⅲ. マスクネットワークに代表されるプラグインプロトコル: 本質的に、このモデルのユーザー識別作業は Twitter と Instagram によって完了され、ユーザーデータはユーザーの手に渡されるため、集中化への妥協となります。

ⅳ. ENS: まず、ENS は NFT として表示されるだけでなく、実際に実行できるイーサリアムネットワークのドメイン名としても使用でき、IPFS サービスを有効にすることで、完全に分散化されたユーザーエクスペリエンスプロセスを構築でき、個人が完全に制御できます。集中的なサービスプロバイダーに依存せずに、Web サイトのドメイン名とデータを管理します。次に、ENS ドメイン名は個人の名刺としても表示できるため、個人や組織が個人関連のドメイン名を購入した後、Twitter などのソーシャルプラットフォームに掲載して、独自のイメージを表示することができます。 ENSドメイン名の登録総数は255万件を超え、ユーザー数は57万人に達する。 2022年9月のENSの新規ドメイン名登録数は40万件近くとなり、7月の37万8,800件を上回り、月間登録数としては過去最高を記録する見通しだ。 ENS市場の熱い背景には、伝統的なインターネットドメイン名ビジネスの復活があり、その誇大広告ロジックは、トップ企業や組織のドメイン名を実際に購入し、高い値段で支払うのを待ち、吉利のアカウントを登録し、 666.eth、888.ethなど、特定の聴衆を満たす数字を待って販売を待ちます; PFP NFTへの投資の論理的な低価格で大量に購入し、「スイープ商品」を購入し、待った後に二次市場で販売します注目を集めている ENS ドメイン名市場。

ⅴ. Unipass: 敷居の低いウォレット

iv. CyberConnect: CyberConnect は DID の一部のみを解決し、「個人」ではなくウォレットアドレスを認識します。主な機能としては、「フォローボタン」、「フォロワーとフォロワーリストの取得」、「おすすめフォロワーリストの取得」の3つが用意されています。ホームページには、ユーザーが Web APP に接続するために使用するウォレットアドレスが表示されます。さらに、ユーザーは、リストされているロゴに基づいて、集中型ソーシャルプラットフォーム Twitter、NFT 取引市場 OpenSea など、他の既存のソーシャルプラットフォームアカウントに接続できます。ユーザーが保有するNFTやPOAPなどのアセット情報もホームページ上に掲載されます。 2022年1月時点ではユーザー数は40万人程度だったが、10月時点でユーザー数は150万人を突破しており、Binance、Protocol Labsなど24社が深く関与しており、SpaceID、NFTGo、helloword、ZKlink、その他35種類のエコロジーアプリケーション。

ⅵ. POAP は、オンチェーンエクスペリエンスの信頼できる記録を保持する新しい方法です。イベントに参加するたびに、POAP コレクターはオンチェーン情報によってサポートされる固有のバッジを取得します。ソーシャルネットワーキングが双方向のポイントツーポイントの高頻度モデルである場合、POAP は人と物の間のリンクの証明であり、一度参加すると生涯有効です。本質的に、これはレンズプロトコルに似ています。他の POAP サービスによって呼び出されるコンポーネントです。どの POAP プロジェクトまたはプロジェクトパーティでも、POAP を使用して独自の評価システムを構築できます。このシステムが十分なデータを蓄積すると、パーソナルチェーンに上記の情報が表示されます。十分な量があれば、アクティブな各 POAP は DID の機能を実現できます。

ⅶ. HEYFOO: Conflux をベースとした Web3 用ウォレットアプリケーション。 HEYFOO ウォレットを通じて、ユーザーは Web3 の世界で自分の 4 つの主要な属性を管理および操作できます。デジタルアイデンティティ (SBT 特性を持つデジタルメンバーシップ)、デジタルアセット (ブロックチェーン技術に基づくデータ収集)、Web3 エクスペリエンス (イベントから取得した参加 POAP) です。）、貢献の証明（コミュニティ、プロジェクト、ビジネスの共同構築に参加することで獲得できるポイント）

ⅷ. クエスト 3: ユーザーはタスクを達成して報酬を受け取りながら積極的に広告情報を受け取り、コミュニティメンバーとなってプロジェクトの二次拡散を行うことで、広告主とユーザーの双方がWin-Winの状態を実現します。 Quest 3 では、クエストを完了したり広告を視聴したりすることで、誰もが暗号通貨を獲得できるようにしたいと考えています。誰でもアクティビティに参加でき、タスクを完了すると、チェーン上の実績としてバインドされたNFTを取得でき、許可後に他のユーザーがこのチェーン上のデータにインデックスを付けることができます。しかし、B エンドユーザーは依然としてホームページ上でタスクを送信しており、その活動は非常に低いことがわかります。 C エンドユーザーには独自のゲームプレイがありません

b. もう 1 つの流派は、主にメタバースなどの 3D 空間を通じて消費者を誘導し、新しさを求める心理で新規ユーザーを惹きつけ、3D 空間内でのユーザーの活動データを継続的に記録し、蓄積する革新的なシーン流派です。データを取得し、全員に NFT またはトークンのインセンティブを使用します。ディセントラランドとサンドボックスを表します。しかし、どうやってユーザー数やアクティビティを増やしていくかが重要な課題です。強気市場では、KOL や機関がこれらのメタバース空間の土地を購入し続けるため、非常に優れたマーケティング効果を発揮し、個人投資家が市場に参入するよう引き付けられていますが、みんなの需要は主に C エンドの資産効果の段階にあります。そしてBエンドマーケティング。その結果、資産効果の減退に伴い弱気市場ではユーザーの参加意欲が大幅に低下した。 Decentraland は、9 月時点で 1,074 人のアクティブユーザーがいると公式に主張しました。ただし、DappRadar によると、過去 30 日間のアクティブユーザー数は最大でも約 500 人にすぎませんでした。このサイズは残念と言えます。

ii. 競争上の利点と欠点の比較

1. 1 つ目は、Web3 ソーシャルシーンと Web2 ソーシャルシーンの比較です。 WeChat グループチャットなどの従来の Web2: グループチャットの上限は 500 人 (Discord ほどではありません)、多くのグループチャットを設定しますが、情報は相互運用できません。NFT チケットアクセスメカニズムはなく、ユーザーは自由にグループチャットに参加できます。低コストの信頼できる環境では、ユーザーの多くは単なる人間であり、このプロジェクトを実際には理解していませんし、好きでもありません。信頼できる環境がなければ、ほとんどのユーザーはランダムに引き込まれ、プロジェクトを本当に理解しているユーザーの割合は非常に少なく、ましてやプロジェクトを保持しているユーザーは言うまでもなく、体面を保つための外部トラフィックプールとして理解することもできますが、価値の獲得が少なすぎて、プロジェクト側のマーケティング効果が平凡で、そのほとんどが死んだグループ（ブロックチェーンによって確立された信頼できる検証メカニズムがない）である; 最大の問題は、アクティブな講演者に対するインセンティブがないことであるグループチャットで行われるため、発言や創作に対する熱意が高まる (Web3 によってもたらされたクリエイターエコノミーなし)

2. Web2.5 の試み: 主要な金融シーンがユーザーを Web3 の世界に導きます。中国には 500 のデジタルコレクション取引プラットフォームがありますが、持続不可能なのは金融投機の属性とシナリオだけです。 2022 年のデジタルコレクション業界の人気は完全に非合理的だと私は考えています。デジタルコレクションに対する誇大宣伝は、基本的に富への期待を求める海外への欲望の移転に基づいています。それが実用的ではなく、価値を誇示するための社会的虚栄心をもたらすことができず、持続可能なブランド拡張自体ができないことに誰もが気づいたとき、コレクションの核は崩壊し、市場は徐々に合理性に戻ります。

副題

将来の競争環境の判断

1. 将来のソーシャルシーン全体は、Web2 ソーシャルプロダクトの粘り強さ（ネットワーク効果、斬新なシナリオ） + ユーザーのデータ資産をチェーンに登録 + ユーザーがデータ資産活用シナリオ（トランザクション、広告料など）を持つことができる。）。ただ、2 つの主要なジャンルの入り口にはそれぞれ独自の重点があるというだけです。現在の産業発展から判断すると、メタバースの関連支援施設はまだ初期段階にあるため、没入効果はまだ基準に達しておらず、特にユーザー数に反映されると、大きな差が生じるだろう。そのため、私はまずユーザーデータを集約し、生産関係を構築してから、生産性のロジックを徐々に改善する傾向があります。

プロジェクト分析: 以下に 2 つの国内プロジェクトを例に挙げます。

まず最初に、私が国内のWeb3スタートアップを選んだ理由を紹介する必要があります。

近年の国内外のインターネットの株価や採用状況を総合すると、正直、近年の若者が就けるキャリアは、2つ3、核酸1つ、核酸1つ、2つ3くらいではないかと思います。ウェブ３．

核酸の時代は終わった、この後どうするか。従来の Web2 インターネットの巨人の時代では、成長の機会が多すぎることが困難です。私たちの世代の若者が自分の生産手段を所有するのは困難です。全体的な経済不況の中で、解雇されるのは運命のように思えます。仕事と生活の中で搾取される。

しかし、そうですか？

海外の Web3 革命は本格化していますが、国内の Web3 の発展はまだ初期段階にあり、政策や市場の偏見や制約がいくつかありますが、ブロックチェーン技術に対する中国政府の政策が実際にあることがわかるはずです。 2019 年末から、習近平はブロックチェーンが中核技術であると判断したため、Web3 開発への将来の傾向は不可逆的になります。

Web3 はユーザーのデータ主権と資産主権を表しており、従来の Web2 の巨人によるユーザーデータの独占と搾取に対する宣戦布告であるため、私たちは Web3 が未来であると信じています。この日は必ず来るでしょう。初期の段階では、私たちのような伝道者が宣伝し広める必要があります。私たちの使命は、より多くの若者に Web3 のウサギの穴に参加してもらい、誰もが Web3 の精神を理解し、認識し、それを利用して現実世界の多くの問題を解決できるようにすることです。最近の注目の格言を言い換えると、Web3 では、私たち一人ひとりが自分の運命の最初の責任者になれるのです。

そして、これらは中国のユーザー、特に若者に対して説教と呼びかけを続ける必要がある。これは火花です。

次に、選択の具体的なケース: DID では、サークルバッジを選択します。イノベーションシーンでは、メタバーススタートアップ企業 V (メタバース 3D 空間シーン) を選択します。調査とプロジェクトパーティとのコミュニケーションを実施し、希望する彼らの戦略、強み、課題を理解するため。

2. サークルバッジプロジェクトの分析

a. プロジェクトの歴史と成長の軌跡

i. 現在、ユーザーのデータ資産は集中プラットフォームのサーバーに置かれており、これらのインターネットプラットフォームはデータ資産のこの部分を使用して広告を販売し、利益を上げていますが、ユーザーは何の利益も享受していません。そのため、クリエイターは非常に苦労しています。

1. その一部は PGC です。これらのコンテンツ作成者、特にロングテールとウエストの作成者は、プラットフォームによって大規模に搾取されています。彼らはあまり経済的利益を得ておらず、ビジネスの受注に頼ることができません。たとえば、ステーション B のアップオーナーは、プラットフォームの共有ルールに正直に従うことしかできず、ステーション B 自身が苦労している場合、アップオーナーはファンから報酬しか受け取ることができません。これらのクリエイターの経済的問題を解決し、China Literature、QQ Music、Netease Cloud Music、Bilibili、Kuaishou、Douyin によって搾取されている彼らの経済的価値を保護するにはどうすればよいでしょうか?クリエイターと消費者を Web3 のロジックでどう結び付けるか、これが私が見たい Web3 です

2. もう 1 つの部分は通常の UGC です。日常生活のデータ資産はプラットフォームによって奪われます。ソーシャルネットワーキングやコンテンツ作成の分野では、ユーザーが作成したビデオ、テキスト、分析、二次作成された絵文字、高評価のコメントなどはすべてデータ資産ですが、所有権はプラットフォームの手にあります。 Douyinにコメントを投稿して10万いいねがついたとしても、お金はおろか何も得られず、将来、あなたにそんな輝かしい経歴があることすら誰もが知ることもなくなるでしょう。

ii. 嶺東は、中国本土においてユーザーフレンドリーな Web3 ユニバースとなり、すべての人のデータ情報とデータ資産がユーザー自身の手に渡され、ユーザー自身が使用と所有権を有するようになります。

1. サークルバッジは嶺東の最初の製品です。

2. サークルバッジの最初のエントリポイントは B エンド属性であり、その位置決めはプロジェクトパーティが活動を組織するためのツールです。 THUBA を例に挙げると、THUBA はイベントごとに Tencent ドキュメントを送信して全員にサインインさせることができます。これは記録の方法ですが、ユーザーはそれをソーシャルに表示することはできません。しかし、もっと良い方法はあるでしょうか?サークル内の全員にバッジを獲得させると、奥にTHUBAバッジの壁ができ、誰がどの活動に参加し、誰が活動に積極的に貢献しているかが一目でわかります。そこで、徐々にユーザーにとって、実際にサークルを「あなたに属する最初のデジタルアイデンティティ」にし、ユーザーが Web3 世界であなたのデジタル情報 (デジタルメンバーシップ、デジタルアイデンティティ) を簡単にリンクして共有できるようにします。デジタルコレクションやデジタルクレジットなど）。将来的には、Circle DID.Ren は、ユーザーがブロックチェーン上で独自のデジタル情報を無料で発行し、好みのブロックチェーンに移行できるようサポートします。

3. Circle Digital Badge は、人生の特別な瞬間を記録するために使用されるブロックチェーンベースのデジタル記念品です。サークルデジタルバッジは、スマートユニバースの全員の身分証明書となり、全員の人生経験を記録します。 Circle は、ユーザーが自分のデータ資産を保管および預ける場所がないという現在の問題を解決します。次に、独自のバッジ (データ資格情報) を表示でき、ユーザーはオンチェーンのポートレートを形成できます。SBT を 100 個の NFT のコレクション (これらの NFT が譲渡可能かどうかに関係なく) と考えることができ、その後、すべての NFT が集まります。データの利点はユーザーによって共有されます。ユーザーは独自のバッジ (NFT) を使用して特定のチャネルでデータ資産を通信および表示できます。埋め込みデータ資産取引プラットフォームは Bole および Maxima と一致します。これを poap+lens プロトコルの国内版と比較することができ、ユーザー ID プロトコルのこの層に基づいて、クリエイターエコノミーのアプリケーションシナリオが導き出されます。

b. プロジェクトのコアコンピタンス

i. リーディングエッジ:

1. 国内の競争状況:

a. 中国が Web3 を開発できることに誰も気づいておらず、中国には Web3 エコロジーが存在しないと一般に信じられています。現在、グローバルな Web3 はすでにかなり混迷を極めています。主な理由は、ユーザー数が少なすぎるため、相互に内部に食い込むことしかできないからです。対照的に、中国には多くのチャンスがあります。インターネット、モバイルインターネット時代の海外から中国へのパラダイムシフトは必ず来ると私たちは信じています。

b. 中国の Web3 の現在のプレゼンテーション方法はアライアンスチェーン NFT であると誰もが考えていますが、デメリットが大きすぎます: 1. ユーザーは秘密鍵を持たないため、資産に対する実質的な自律性がありません。プラットフォームには、ユーザーには何もありません。代表的な例は Tencent Magic Core で、閉鎖の発表後、内部の NFT は価値のない小さな絵になり、バブルさえなくなりました; 2. 基盤となるデータは相互運用性がなく、閉じられた生態系だけです; 3. トランザクション機能のみ、コミュニケーションコミュニティとディスプレイインターフェイスがなければ、ユーザーは実際のアプリケーションシナリオを開発できません。したがって、ユーザーの投機的で誇大なニーズを満たすことしかできません。プロジェクト自体がユーザーにより良い選択肢を提供していないため、これはユーザーを責めるものではありません。この状況は間違いなく変革されるでしょう。

c. 誰もが Web3 の真のキラーアプリケーションを探しています。私たちは、孤立した NFT 取引プラットフォームに依存するだけでは十分ではないと信じています。まず第一に、ソーシャルアプリケーションとアグリゲーショントレーディングプラットフォームは、国内の準拠したパブリックチェーン上で開発されるべきです。これにより、誇大広告シーンに加えて資本価値のあるより耐久性のあるソーシャルシーンがもたらされ、クリエイターエコノミーを刺激することができます。

2. 疑似 Web3 に基づく他のアライアンスチェーン企業やパブリックチェーンの高価なガス料金と比較して、サークルバッジは局所最適ソリューションを実現し、ユーザーのオンチェーンコストを削減するだけでなく、ユーザーが資産の実質的な所有権。

B面へ：

他の競合他社と比較して、サークルバッジを使用すると、B エンドユーザーは POAP を無料で送信できるため、POAP 送信のコストが削減されます。たとえば、Yuguan では、1 個のポプは 1 元で、1,000 個のポプを送るには 1,000 元の費用がかかり、B 側の妨げになります。
また、壁を迂回する必要がある外部ネットワークアプリケーションに比べ、サークルバッジのサービスは中国本土のすべてのユーザーが利用できるため、Bサイドにとってはユーザー層が広がりすぎています。

C側へ：

ユーザーが自分でチェーンを横断し、バッジと NFT をお気に入りのチェーンに移行できるようにします。これは、ユーザーが資産とデータの所有権を真に所有できるようにするためです。
「どのチェーンを選ぶ必要はない、ユーザーは気にしない」と言う人もいるでしょうが、私が言いたいのは、ユーザーには選択の権利があり、ましてや選択の余地がないのですから、これは「選択のプロセス」であるということです。良いお金が悪お金を追い出す、そして継続的な伝道のみそしてインスピレーション、ユーザーに知らせ、ユーザーに選択をさせる、中国における Web3 の試みは火花のようなものでなければなりません。
さらに、C エンドでは、サークル内に一連のポイントシステムが設計されており、ポイントを使用してドメイン名を購入してユーザーがプレイできるようにすることも、ドメイン名を無料で売春することも、ドメイン名を 1 円で購入することもできます。資産効果を実感してください。これと他の小さな画像NFTの最大の違いは、このドメイン名が使用価値のあるデジタルアイデンティティの個人ホームページに対応しているため、単なる推測ではなく、確実で価値のあるサポートであることです。経済モデルを反映するには、これを後続の製品で継続的に繰り返す必要があります。

したがって、この製品のサークルのBサイドとCサイドにおける独自の利点は、将来の若者向けのWeb3アプリケーションであるだけでなく、現在の政策と市場環境の束縛の下での最適なソリューションでもあります。

ii. コアコンピテンシー

ⅲ. 堀：初期段階ではシーンの細分化であり、ユーザーの成長によって双方向のネットワーク効果が形成され、最終的には運営チームの認知レベルであり、常に把握しなければなりません。時代の変化

c. 現在のビジネス分析

i. 収益構造は主に: 1. マーケティング手数料、2. チェーン上のバッジを物理的な証明書に印刷するための印刷手数料と宅配手数料 (少額)

d. 将来のパフォーマンスの成長点の分析。

業績向上を促進する中核要素の分析

i. それは主にユーザーの成長ポイントです。シードユーザーは若者です。中国の大学生は新しいものを積極的に受け入れ、新しいデータラベルに興味があり、時間がたくさんあるので、アイデンティティを持っており、多少の経済刺激も喜んで受け入れます。中国の2億人の若者は初期のユーザーです。

ii. その後の成長:

1. データと資産の相互接続を使用してユーザーを固定化します。ユーザーは嶺東プラットフォーム上の対応するチャネルでコミュニケーション、交流、経済の創出ができるため、どのプロジェクトが活発に議論され、ポジションを保持しているかを直接確認できます。人々、それはもはやプロジェクトパーティーによってネギに切られる黒い目の黒い箱ではないので、自然に粘着性が生じます。

2. ユーザーがスティッキーを獲得したら、当然、NFT の購入や取引を含むプラットフォーム上でワンストップの操作を完了したいと考えます。その後、ユーザーは率先して自分が所有するNFTを他のデジタルストレージプラットフォームからLingdongプラットフォームに直接転送します。

e. 分散化の実践

i. サークルバッジは、ユーザーの秘密キーなしでアライアンスチェーンエコロジー（BD経由）と海外のパブリックチェーンのNFT資産に接続されるため、中国のユーザーはWeb3世界全体のすべての資産とポートレートを取得できます。アカウントは 1 つだけです。

ii. Web 3.0 の持続可能かつ健全な発展は、経済モデルの設計における大前提を満たさなければなりません、つまり、プロジェクトはユーザーに健康、社会的交流、エンターテイメントなどの非金銭的利益を提供しなければなりません。 Ponzi ドラムパッシング詐欺の下で構築されました。したがって、インセンティブとしてプラットフォームトークンに依存することはできません。トークンは遅かれ早かれ消滅し（新規ユーザーが存在しない限り）、その後死のスパイラルが発生するからです。ユーザー特典、購入、有料レンタルなどの導入を通じて、外部資産投入と非金銭収入産出を継続的に増加させる

f. 管理運営能力の分析

i. チーム状況の分析: コアメンバーは全員清華大学と伝統的なインターネット企業の出身であり、同様に技術革新と理想主義に重点を置き、メタバースと Web3 の上級実践者であり、アライアンスチェーン開発、ウォレットアプリケーション、NFT 取引プラットフォームの経験があります。業界について深い理解を持っています。

3. メタバーススタートアップ企業

Vプロジェクト分析

a. プロジェクトの歴史と成長の軌跡

i.Vプロジェクトは、2022年に設立された国内のNFT取引およびメタバースシーンのプラットフォームです。当初はデジタルコレクションプラットフォームからスタートし、PGCプラットフォーム（アーティストやIPが許可を得てNFTを発行できる）、UGCプラットフォーム（一般のユーザーが自らNFTを発行できる）を順次構築してきました。 2022 年に中国市場の大規模なベータ版を獲得した後、数百万人のユーザーを蓄積し、デジタルコレクションの分野で確固たる足場を築いた後、独立したメタバーススペースの構築を開始したため、一般に「国内のOpensea+Decentraland のバージョン」。

b. プロジェクトのコアコンピタンス

i. 現在、世界中のメタバース空間におけるユーザーの数とアクティビティは比較的少ないです。 V プロジェクトのアイデアは、まず NFT 取引プラットフォームを通じてユーザーを集めて維持し、次にメタバース空間を通じてユーザーに実際のアプリケーションシナリオを提供することです。現在、V プロジェクトのメタバースと独自の中心都市 AURO がオープンしており、独立したアプリも間もなく開始され、中国宋清玲財団、中国環境保護財団、ファーウェイ、チャイナリソースビエンチャンライフなど多くの企業に導入されています。他の機関や国内外の有名ブランドと協力して複数のシナリオを構築し、より強力なブランドについては交渉中です。

ii. コアコンピテンシー: 技術レベルでは、V プロジェクトは世界で最も先進的なモバイルエンジンと自作の V プロジェクトエディターを使用して成長する宇宙コアを構築し、クリエイターが複雑なインタラクションと経済的な相互運用性を備えた 3D コンテンツのエコロジーシーンを作成できるようにします。経済レベルでは、V プロジェクトは安全でオープンな経済システムを構築し、3D コンテンツの制作と消費プラットフォームを構築し、参加者にデジタル資産の偽造と発行を許可しました。これまでに 30 億近くの取引が完了しました。コミュニティレベルでは、 V プロジェクトでは、100 万人のハイレベルコミュニティユーザーが高品質の消費コンテンツとエンターテイメントプロセスを楽しんでおり、国内のメタバーススペースでトップにランクされています。

c. 現在のビジネス分析

初期段階では主にNFT取引の手数料収入が収益となりますが、後期ではブランドマーケティング収益、メタバースランド販売収益など、メタバース空間での事業化へと徐々に拡大していきます。

d. 将来のパフォーマンスの成長点の分析。

業績向上を促進する中核要素の分析

i. 主な推進要因は依然としてメタバース空間周辺にあります。 Web2 であれ Web3 メタバース空間であれ、ブランドマーケティングにはかなりのリソースが投入されており、この部分には参考になる事例が数多くあります。ブランド側は、Vプロジェクトが提供する低コストの3Dコンテンツ制作ツールを使用して、商業販売、ゲーム設定、エンターテイメントインタラクション、IP/商品NFTキャスティング、ブランドマーケティングとプロモーションの多様化を統合した、3D仮想高品質エコロジー空間を作成できます。、現実と仮想のシーンの相互エンパワーメント、および消費者との強力なコミュニケーションを使用して、オンラインとオフラインの消費相互作用を実現する、ライブ電子商取引のプロモーションやその他の多機能の利点。 V プロジェクトエコシステムの何百万人もの若いユーザーも、ここで没入型の体験、消費、ソーシャルネットワーキング、共有を始めることになります。同時に、より多くの新製品、ユーザーサービス、および権利交換の開発により、ブランドがユーザーの心をすぐに占め、より多くの価値保持を生み出すよう促進し続けます。

ii. さらに、UGC の著作者を段階的に公開します。 UGC の制作能力はメタバース空間で完全に解放され、より多くの協力の機会を開く新しい方法を生み出しています。クリエイターは、3Dシーンの祝福とターゲットを絞ったコンテンツの変換によるビデオ作成とライブブロードキャストを得意とし、スペースに制限されない革新的な思考で、より豊かな形式と優れた効果を実現します。ただし、それに応じて、コンテンツレビューの人的コストも投資する必要があります。初期段階では、V プロジェクトの解決策は、すべての UGC が基本要素 (土地、タイルなど) を生成しないことです。プラットフォーム上に構築された要素に基づいて構築され、すべての人がデザイナーに相当します。

iii. さらに、Lao Luo氏が設立した新興AR企業「Thin Red Line Technology」のエンジェルラウンドファイナンスに参加するなど、メタバース産業チェーン全体のレイアウトに積極的に協力する。

iv. 一般に、V プロジェクトの全体的なアイデアは、「ユーザーがメタバース空間に入ったときに何をするのか、どのようなニーズを満たすのか」という重要な問題を解決することです。将来的には、次のことを構築したいと考えています: より強力な知財影響力: 独自の知財ライトイヤーとデジタル人材の作成; より影響力のある共同名: より多くの国際的な高級品、ファッションブランド、紫禁城などの中国文化スーパー IP に参加するなど。もっと見る豊かで多様なインタラクティブな形式: ライブブロードキャスト、ゲーム、コンサートなど。

e. 分散化の実践

i. 現在、主に NFT に関連する ERC-20 の経済モデルはありません (721、1155)。

ii. 秘密鍵を持たないアライアンスチェーンに基づいて、基本的に集中ガバナンス方式を採用しているため、ユーザーと資産を分散管理するには、その後 DID にアクセスする必要があります。

f. 管理運営能力の分析

i. 株主に関しては、現在、国有資本、ベンチャーキャピタルなどのアクセスと上海虹口区からの政策支援を受けており、メタバースブランドマーケティングにおいて地方政府や企業との協力に最善を尽くしています。産業の促進と実体経済のエンパワーメント。

4. まとめと評価

a. 現在の主流の市場観

i. 業界はどのようなものですか?注目する価値はあるでしょうか？非常に注目に値します。

1. SocialFi は、Web3 ユーザーの成長に最適なチャネルとして知られており、GameFi の次にユーザーを紹介する方法です。

2. ユーザーエクスペリエンスの観点から見ると、DID は Web 3.0 の本当の出発点であり、オラクルやパブリックチェーンなどの基盤となるネットワークプロトコルではありません。DID は参加者の ID をマークします。DID は関数またはモジュールである必要があり、Web 3.0 には適していません。単一の製品フォームとして、ウォレット、メールボックス、ソーシャルメディア、ログイン、およびバリデーターをすべて DID 機能で埋め込むことができます。ID 識別子としての DID はすべての Web 3.0 シナリオを連続して接続し、DEX は CEX に置き換わり、ENS はドメイン名に置き換わります。 .、個人データを解放します所有権の問題、個人の価値観は譲渡可能です。

3. しかし、中国では依然としてさまざまな同盟チェーン間の相互接続がなく、情報が孤立している。したがって、それは同期的に行われる必要があります: 各「島」は、さまざまな運用アイデアを通じてユーザーを引きつけ、維持します。たとえば、V プロジェクトは、ユーザーを市場に活用するために NFT トランザクションを終了し、メタバースシーンを通じてユーザーを維持します。同時に、DID の建設構想は、BD 協力を通じて離島間の下位ユーザーを開拓し、すべての離島をカバーする巨大な交通プールを構築し、直通高速道路を形成することであるべきである。

b. 著者の視点: プロジェクトの経験と洞察

i. 業界はどのようなものですか?注目する価値はあるでしょうか？

1. 現在の業界のボトルネックは依然として存在しており、ユーザーの参入障壁が低いという問題があり、そうでなければ既存の Web3 ユーザーが相互に遮断され、風土を形成することが困難です。

2. データが集約された後、ユーザー DID は何ができるのか、どのようなアプリケーションシナリオがあるのか、どのようなゲームプレイを保持できるのか?

3. さらに、ユーザーに市場への参入意欲を持たせる十分なインセンティブをどのように与えるかという経済モデルの問題。純粋にユーザーがトークンを稼ぐためであれば、ポンジが形成され、デススパイラルがすぐに訪れるため、積極的な外部収入の方法が必要です。

ii. このプロジェクトはどうですか?投資する価値はありますか?

1. メタバースは単なるクールな AR シーンや VR デバイスのことではありません。また、ブロックチェーンテクノロジーは、すでに人々を飽きさせている小さなデジタル画像をチェーン上に展開するだけのことではありません。 Web3 が本当に重視しているのは、人のアイデンティティ、行動、価値観です。

2. 繰り返しになりますが、将来のソーシャルシーン全体は、Web2 ソーシャルプロダクトの粘着性 (ネットワーク効果、メタバースなどの斬新なシーン) + チェーン上のユーザーデータ資産の登録 (データアグリゲーション、DID) + ユーザーができることである必要があると考えています。データ資産がある使用シナリオ (トランザクション、広告料金など)。ただ、2 つの主要なジャンルの入り口にはそれぞれ独自の重点があるというだけです。現在の産業発展から判断すると、メタバースの関連支援施設はまだ初期段階にあるため、没入効果はまだ基準に達しておらず、特にユーザー数に反映されると、大きな差が生じるだろう。そのため、私はまずユーザーデータを集約し、生産関係を構築してから、生産性のロジックを徐々に改善する傾向があります。

3. 先ほど述べた 3 つの問題:

a. ユーザーの参入敷居が低い：初期段階で携帯電話番号で登録し、後で現金を引き出す際は、すでにインセンティブを獲得しているため、ウォレットの登録コストを負担するつもりで、低額です。しきい値ウォレット自体は比較的シンプルです。

b. 適用シナリオに関しては、現状の DID 派生シナリオの利用率は著しく不十分であり、活動性は低い。その主な理由は、ユーザーの自己分裂による普及ができず、Bサイドプロジェクト側がマーケティングのためのインセンティブに資金を投入することに頼るしかないことである。実際、経済的インセンティブが完全に排除されているわけではありませんが、羊毛はプロジェクト当事者（海外で通貨を発行する、またはお金を燃やしてトラフィックを購入する）から供給されるだけでなく、主にBエンドの商人（新たなコストの計算を含む）に焦点を当てるべきです。 , そして、Cエンドユーザー自身のインセンティブ（例えば、ユーザーはオフラインボードゲームの予約をするときにPOAPを発行することができ、その後POAPを受け取った全員が、来れば開始者から金銭的な補助金を受け取ることができます）。また、二次創作により、大きな幹（一次創作者）＋小さな枝（二次創作者）のモデルが形成でき、トラフィックプールの共有や一般ユーザーによるUGCの創出も促進され、完全なエコロジー・クローズドを形成することができます。ループ。

c. 経済モデルの観点から見ると、法定通貨 + NFT モデルはコンプライアンスのリスクを回避できると同時に、プラットフォームのトークン販売圧力を軽減できるため、最終的にはそのほとんどが外部のインセンティブと収入を通じてモデルを実行します。