DAOrayaki & THUBADAO: Web3.0時代のオンチェーンメディアプラットフォーム、オンチェーンセルフメディア、メディアDAO

DAOrayaki

特邀专栏作者

2023-01-08 03:01

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荒野に最初の花が咲くとき、それはあちこちの花からそう遠くない日になると私は信じています。

AI要約

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荒野に最初の花が咲くとき、それはあちこちの花からそう遠くない日になると私は信じています。

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THUBA DAO は、清華大学ブロックチェーン協会 (THUBA) のメンバーによって設立された分散型組織です。 THUBA DAO は、すべての学生に Web3 の世界をもたらし、国内外のブロックチェーンコミュニティをつなぐ架け橋となり、優れた次世代の Web 若者や先駆者を育成することに尽力しています。

DAOrayaki は、完全に機能する分散型メディアプラットフォームであり、コミュニティの意志を代表する研究組織です。クリエイター、資金提供者、読者を結び付け、報奨金、助成金、予測市場などの複数のガバナンスツールを提供し、コミュニティがさまざまなトピックについて自由にリサーチ、キュレーション、レポートを行うことを奨励することを目的としています。

導入

メディアは、Web3.0 時代に不可欠な環境サポートです。メディアエコロジーの定義を拡張し、一般化します。すべてがメディアである現在および将来において、メディアはどのトラックにも属さず、あらゆるトラックと密接に関係しています。その遍在性のため、メディアエコロジーを分析する研究報告はほとんどありません: Media from Web2 Where dos .0 は Web 3.0 への移行に適合しますか?たとえば、メディアエコロジーを絞り込んでコンテンツエコロジーのサブセットとみなすと、さまざまな形式のメディアがコンテンツ制作の原子となることになりますが、暗号化された世界にネイティブなコンテンツがWeb2.0のステレオタイプから逃れることは可能でしょうか？「可能性」を利用して爆発させ、ユーザーを Web3.0 の新しい世界に導きますか?

この記事では、情報や知識コンテンツの大規模かつ継続的な生産のためのオンチェーンメディアプラットフォーム、オンチェーンセルフメディア、メディア DAO (分散型自律組織、分散型化学自律組織)。

全体的なメディア市場規模の移行の可能性によると、世界のメディア産業の生産額は 2022 年に約 2 兆 3,000 億ドルになると予想されていますが、これは完全に Web3.0 の世界に移行するわけではなく、Web3.0 メディアはWeb3.0 情報メディアの割合が 10% と過小評価された場合、市場規模は約 2,300 億ドルになると予想されます。 2022 年には、中国のオンラインニュースにおけるパンメディアアプリケーションのユーザー数は約 7 億 8,800 万人、ネットユーザーの利用率は 75% になると予想されます (工業情報省、CNNIC データ)。ネットワーク情報メディアの Web2.0 から Web3.0 への移行は相当なものです。

Web3.0時代のメディア定義

理解を容易にするために、関連する 3 種類のメディア形式を定義して区別します。 1つ目は、チェーン上のメディアプラットフォームです。ブロックチェーン技術に基づいたコンテンツ制作プラットフォームで、権利を確認および追跡し、UGCのMirror、PUGCのニュース制作プラットフォームCivilおよびDNN（分散型ニュース）などのトークンメカニズムを通じてコンテンツ制作を促進できます。ネットワーク )、生産と流通のプラットフォームとしての特徴がより強調されています。オンチェーンセルフメディアは、主にオンチェーンメディアプラットフォームに依存してコンテンツを自主制作し、チェーン上の権利を確認する個人または小規模組織を対象としています。たとえば、ミラー上でコラムを開設し、コンテンツクラウドファンディングを実行するミラーユーザーなどです。メディアDAOは、PubDAOや一部のDAOメディアなど、個別のコンテンツ制作を組織しながら分散化し、編集権を必要とせずにコンテンツ制作コミュニティの共同選択と共同構築を行う比較的新しい実験的存在です。 SubDAO 、コンテンツ制作の組織形態としての特徴を強調。実際、この 3 つの開発は絡み合っており、特に強い分離はありません。たとえば、Mirror は実際には Mirror DAO の DAO ツールであり、Mirror DAO も Mirror 上にコンテンツを公開します。

メディアテクノロジーの変化に伴うメディア: 安くなるか、より高価になるか

実際、インターネット以前の時代、Web 1.0 から 2.0 にかけて、メディアは値下げまたは無料という形でますます高価になり、値下げと無料は一般の人々が情報を入手するチャネルであり、情報の場所が高価であるほど、カバーされる情報ギャップの合計の全体的な価値。このような変革が実現できるのは、価値変換者である広告が情報の価値を食い荒らし、チャネルとなったメディアが、大衆が受け取る情報をパッケージ化して広告に販売する仲介者として機能し、広告と広告が混同されているからである。価値情報。メディアを利用する個人にとっては、複合広告の価値情報を受容する過程で、情報獲得という良い体験が損なわれることはなく、消費時に転嫁される広告費、あるいは自らが負担しなければならない。情報を集めて分類した上でメディアが販売する広告商品となっている。 Web3.0 時代には、広告仲介業者に代わってメディアによるコンテンツの作成と配信を促すためにトークンメカニズムが使用され、前述の「視聴者商品理論」 (Dallas Smythe、1977) を打ち破ることが可能になります。

この可能性は現在テストされており、Mirror はこれまでで最も成功した実験であり、コンテンツを中央データベースではなくオンチェーンに保存します。この暗号化されたネイティブ製品には、Twitter で約 80,000 人のフォロワーと約 20,000 人の重複排除有料ユーザーがいます。Web3.0 の世界で最も主流のオンチェーンメディアプラットフォームです。もちろん、これは Web2.0 メディアほど優れたものではありませんプラットフォームメインストリームというよりはニッチに見える Web3.0 のメディア開発はまだ非常に初期のシード段階にあり、競争パターンを形成することさえ不可能であることがわかります。

現在、オンチェーンメディアの開発を推進しているのは、コンテンツ権利確認とトークンインセンティブ、および暗号化ネイティブ ID の魅力です。しかし、実際には、コンテンツがチェーン上で確認された後の合理的な適用シナリオはなく、メディアコンテンツ制作によって得られるインセンティブトークンの価値は限られており、大規模ユーザーは依然として「インターネットは無料」という消費概念に陥っています。研修において、特にニュース情報に関しては、「ニュースは安い」です。暗号ネイティブ製品を使用する「暗号ベテラン」のアイデンティティは、十分なインセンティブを持たない現在のユーザーの分裂を引き起こす重要な原動力となっています。たとえば、初期の段階でミラーを試すために $WRITE トークンが必要な場合、 Mirror を使用するためのトークン取得チャネルを検索し、Twitter で自発的に宣伝します。

現段階では、ユーザーが支払いの習慣を身につけていないという理由だけでなく、オンチェーンメディアの発展が妨げられています。マクロの観点から見ると、暗号化通貨ユーザーの総数はオンチェーンメディアユーザーの数も制限します。ユーザー ID とユーザー作成コンテンツとの間には強い相関関係があるため、オンチェーンメディアは一般に暗号化の作成に焦点を当てています。 -関連情報コンテンツが多く、比較的安定した小規模な生産サイクルを形成しており、次の段階に進むことが困難です。 Civil や DNN などのオンチェーンニュースメディアプラットフォームは、より時間に敏感なニュース情報を生成し、大規模な普及の価値を強調する必要があるため、現段階では障害がより大きくなります。

また、中国エリアでは暗号化世界に入るためには壁を乗り越えたり、デジタルウォレットの連携やチャージなどの操作が必要となり、オンチェーンメディアプラットフォームでは利用敷居が高すぎてコンバージョン率が低いという問題がありました。ミクロな視点で見ると、製品の機能改善が必要であるオンチェーンメディアプラットフォームであるMirrorには、閲覧量表示やレコメンド表示、さらには集約情報の検索チャネルすらない他のユーザーをフォローできるのはプラグインのみフィードを生成したり、プラグインをニュースレターに統合してメールボックスに送信したりすることは、Web2.0 の大手メーカーの製品を使用してきたユーザーにとって、そのエクスペリエンスは先祖に戻ることに近いものです。製品の機能面では、ヘッドプレイヤーであるMirrorが未開の地でせっせと仕事をしているようだ。

荒野におけるメディアの開拓: 個人、プラットフォーム、組織の織り交ぜ

「人々はあらゆる社会活動の最小単位です。Web3.0 の分散化により、メディアコンテンツを制作するすべての個人に独立して参加する最大の権利が与えられ、メディアの責任者だけでなく、個人のコンテンツ制作の労力が確実に利益を得ることができます。」ウエストやロングテールのコンテンツプロデューサーもそれを必要としており、その恩恵を受けることができます。このビジョンの実現には、インターネット時代の重要なプロダクトの集合体であるプラットフォームと、Web3.0時代のスマートコントラクトによる非中央監視を実現する分散型自律組織による、人の組み合わせによるインタラクティブなシステムが必要です。ルールを決める、新しい組織形態。

前述したように、MVP バージョンの Mirror は 2021 年 1 月に誕生し、同年 10 月に利用可能になりました。実際、コンテンツ制作ツールとしては DAO のコミュニティインフラの 1 つとして位置づけられているため、コンテンツレコメンドやソーシャルシェアなどの機能を製品に組み込むのではなく、共同利用などの機能を立ち上げているのかもしれません。資金調達とNFTリリース：MirrorDAOのメンバー、またはMirrorに興味のあるコミュニティ全体で、既存のMirror製品をベースにした新しい製品の開発、つまり共創開発を希望します。そのため、Mirrorのメインデータも同様です。 Arweave に保存され、完全にオープンなため、開発者が使用したりリンクしたりするのに便利です。 Mirrorの検索、サブスクリプションアテンション、キュレーションレコメンデーション、最新記事の追跡、クラウドファンディングなどの機能プラグインは、すべてコミュニティの共創という形で生まれ、利用されていますが、ユーザーにとって機能の分散はあまり便利ではありません。

広告を掲載しないメディアプラットフォームはどのようにして利益を得ることができるのでしょうか?実際、ミラーの利益はクラウドファンディングやNFTオークションのキャスティングなどプラットフォームの補助機能の2.5%のシェアから来ており、4月22日にはミラーの収益約100万ドルが国庫に入った。しかし、弱気市場の到来により、ETH通貨価格は70%以上下落し、活動は減少し、ミラー・トレジャリーはETH基準では徐々に増加し、U基準では急激に縮小しました。ミラー財務省は、DAO 貢献者がプロジェクト報酬タスクを請求することを奨励およびサポートします。報酬額と DAO 給与は DAO の投票によって決定され、DAO 貢献者への追加報酬もメンバーの相互評価によって変換されます。財務支出は次のとおりです。高ボラティリティ ETH やガバナンストークン $WRITE ではなく、主に USDT です。

Mirror では暗号化されたユーザーが多数活動しており、その中には一定量のフォロワーを持ち、Twitter などのプラットフォームに影響力を持つユーザーもいますが、Twitter などの Web2.0 ソーシャルメディアはスペースが限られており、長期間の公開には適していません。 -形式、詳細で価値の高いコンテンツ. オンチェーンでの権利確認に適しており、Mirror への移行は当然のことと言えます。また、Mirror などの Web3.0 暗号化ネイティブメディア製品を使用して、出力を蓄積し、暗号化されたアイデンティティを深め、個人ブランドを構築して、チェーン上のセルフメディアになることにも意欲的です。現在のオンチェーンセルフメディアは一般に暗号化との関連性が高く、市場分析、プロジェクト調査レポート、日々の情報、投資の成長、暗号科学の普及などのトピックがオンチェーンセルフメディアが熱心に出力しているものです。高品質のコンテンツには報酬が与えられ、オークションに出品されて収入を得ることができます。Mirror のガバナンストークンの報酬に加えて、DAO の熱心な愛好家であり参加者である Shawn は、Mirror 上のさまざまな DAO に参加する際の自分の考えや意見を記録し、ミラーDAOのメンバー。

Civil と DNN は、Mirror に似ていますがニュース制作に重点を置いており、実際には Mirror よりも初期のオンチェーンメディアプラットフォームであり、チェーン上でニュースを制作しようと試みてきました。 Civil は、すべて国民が所有、運営する分散型で信頼性の高いニュースメディアの構築を目指して 2016 年に運営を開始し、2018 年にはニュース制作者 (ニュースメーカー) のモチベーションを高めるためにイーサリアムチェーンをベースとした機能トークン CVL の正式発行を開始しました。）、プロデューサーや検証者を含む）、市民読者（市民）は CVL を通じてニュースを購入します。 BBC、AP通信、ガーディアンなどの報道機関がCivil Councilに参加するには、Civil Councilの審査を受け、Civil Registryで一定のCVLを支払い、CivilConstitutionに署名した後、ニュースルームとして登録する必要があります。)ニューストピックやコンテンツをリリースします。

市民読者もプロのジャーナリストも、事実確認の仕事を依頼して報酬を得ることができ、誤ったニュースや質の悪いニュースがあった場合は、国民投票で特定された後、委員会によって公的に検討され、処理され、悪質なスタジオのCVLが決定されます。チェッカーと投票者に報酬が与えられます。 Civil でのユーザーのニュースリリース、読書、投票、その他の行動は、オープンで透明なチェーン上にタイムスタンプが付けられます。すべての良性の行動にはトークンが与えられますが、トークンを消費するメカニズムは完全ではなく、多くの読者がニュースを読むためにCVLに料金を払っており、最終的にCivilは持続不可能な経済運営により2020年に破綻した。

分散型大規模ニュース制作チェーンメディアプラットフォーム実験は失敗、2022年には小規模ニュースDAO——JournoDAOが登場、分散型自律組織の形でニュース制作を行うことを決意コールドスタートの閾値を突破は参加者数が足りず、半年経ってもニュースも生まれず、その後の展開が待たれる。 JournoDAO の作成者の 1 人である Clinamenic は、現在メディアコンテンツ制作に重点を置いているメディア DAO である PubDAO の中心的な貢献者でもあります。

2021 年 10 月に設立された PubDAO は、Web3.0 メディア Decrypt およびその他の DAO コントリビューター (FWB DAO など) の支援を受けてインキュベートされました。メンバーは、DAO で記事執筆タスクを申請し、米ドルで報酬を得ることができます。記事タスクは、ミームのバイラル拡散の概念を調査するために Meme.Market を組み合わせた記事プロジェクトなど、他のプロジェクトパーティから提供される場合があります。報酬は 300 ～ 500 ワードです。 150U

ただし、現時点では、Pub DAO はまだそれほど活発ではなく、特に弱気相場に入ってからは、投稿は受け付けますが、出力は比較的限られており、1 か月に 2 ～ 3 件程度の更新があり、「フラッシュ・イン・ザ・フラッシュ」と評価されています。また、比較的分散していることは、Twitter で公開された記事のさまざまなプラットフォームへのリンクにより直感的に反映されます。

なぜ荒野は荒野になったのか、そして最初の花はどのように咲かせるべきなのか。

現在のWeb3.0時代のメディアは、総じて「認知されていない」の一言で評価できる。

まず、視聴者や制作者の観点から見ると、Web 3.0への参入の敷居が高すぎ、チェーン上のメディアにリーチできるユーザーの規模が不足し、メディアコンテンツの制作者も不足しています。時代はユーザーの決済に対する意識が低いため、チェーン上のメディアプラットフォームの発展が妨げられ、メディアDAOも人手不足となっている。

コンテンツに関して言えば、このような規模のコンテンツ制作者と読者では、影響力の高いニュースを継続的に制作することはできません。暗号化市場に関連する専門性の高いメディアコンテンツの場合、視聴者とユーザーの結合により、小規模な読み取りが発生します。興味や市場。

チャネルに関しては、英語圏の Coin Desk や CoinTelegraph、中国語圏の Foresight News、Odaily、Panews などの Web2.0 専門メディアの存在が、ユーザーに届く暗号化ニュースのチャネル市場を大きく分割しています。 Web3.0 のメディアコンテンツ制作には、高度に統合されたプラットフォーム製品がなく、ユーザーにリーチするチャネルが分散しているため、Web3.0 時代にはオンチェーンのセルフメディアが個人ブランドを預け、Web2 に依存しているように見える状況が生じています。 .0の商品です。さらに、現在の製品は比較的初期のものであり、共創機能が組み込まれていないため、ユーザーの習慣に適合していないか、利益インセンティブの弱さや生産効率の低さなど、ユーザーの中核的な問題点を解決できていません。

上記の 3 つの側面に加えて、市場の弱気から強気への移行というマクロサイクルによって、メディアの実験的な発展を短い時間枠である程度サポートできる可能性も失われてしまいます。本当に多くの人が弱気相場に留まっています。そして、熱意を持ち続けてください。このトレンドに逆らってメディアに投資したり消費したりできる人は本当にいるのでしょうか？ Web3.0 時代のメディア再利用にとって、22 年間にわたる弱気市場は間違いなく悪化しています。

未開発の未開の土地では、不毛であればあるほど、より多くの可能性が存在します。結局のところ、気候は力ずくで変えることはできませんし、一夜にして変えることもできません。コンテンツエコロジーを構築するMirrorの試み、ニュースコンテンツをチェーンにアップロードするCivilの試み、またはメディアコンテンツ制作を組織化するPubDAOの試みのいずれであっても、これらの実験により、Web3.0時代のメディアエコロジーをある程度概説することができました。たとえ障害に遭遇したり、失敗したとしても、あなたは勇敢で成功します。

Web3.0 時代のメディアは、インフラストラクチャではなく、Web3.0 エコロジーのサポート施設であることを明確にする必要があります。開拓の道を一人で歩むのは確かに持続不可能コンセンサスの世界では常に人が貴重インフラエコロジーが未完成でWeb3.0の敷居が未だ高く突破が難しい時代大規模ユーザー獲得サークルはこちらまだ水も肥料もありません。次のステップに焦点を当てて、ミラーの共同構築エコロジーも私たちにインスピレーションを与えます. 機能モジュールを分散開発し、1つずつ組み立てることも花を育てる方法かもしれません. 次のサイクルで借り手と資金の流入を待って組み立てが完了します製品を開発し、ユーザーエクスペリエンスを最適化します。

さらに、非暗号化コンテンツサークルの可能性を広げる必要もあり、例えば、ミラー社の映画撮影への協調融資により、映画業界のロングテール部分のWeb3.0時代への参入が促進される。実体経済とのつながりがより強まる可能性があるため、データのオンチェーン権利確認や個人識別の利点を切り込んで示す適切なシナリオを見つける必要がある。

荒野に最初の花が咲くとき、それはあちこちの花からそう遠くない日になると私は信じています。