a16z: Web3 は伝統的なガバナンスの歴史から何を学ぶことができますか?
オリジナルはアンドリュー・ホールとポーター・スミスによって書かれました
元の編集: PANews
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Web3 はコミュニティ ガバナンスのための新しい「実験室」を作成します。そこでは公的インセンティブと民間インセンティブが絡み合い、プロジェクトもオープンソースで営利目的であり、公共製品と民間プロジェクトが共存できます。 Web3 では、ガバナンスは継続的で、参加は完全にオープンで、実行は迅速です。
Web3 ガバナンスは、顧客が所有者であるため、さまざまなクラスのアクターによって定義されます。その結果、大規模な実験と迅速な反復サイクルを伴う、新しい形式のデジタル エンゲージメントが出現しました。
しかし、これまでのところ、Web3 ガバナンスへの参加は低く、グループの決定は利益団体によって簡単に把握され、操作される可能性があります。これに対処するには、システムガバナンスの歴史からいくつかの教訓を見つけることができるかもしれません。
Web3 は新しいものですが、ガバナンスは新しいものではありません。社会や組織が直面するガバナンスの課題は、過去数千年にわたってほぼ同じでした。アテネ教会では市民が団結して集団的な政策決定を下し、オランダ東インド会社では優れたガバナンスがリスクを分散し、資本は、株主と債権者の間に法的分離の層を追加することにより、まったく新しい時代の組織設計と民営化されたガバナンスを可能にしました。
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代表者が Web3 の分散型ガバナンスをどのように改善できるか
代表的な Web3 ガバナンスは直接的なガバナンスほど良くないと主張する人もいますが、これは誤解です。代表的な Web3 ガバナンスは、コミュニティ メンバーの必要性を減らすことで、実際にメンバーに権限を与え、参加を促進し、利益団体によるシステムの占有を防ぐために活動を指揮し、集中させることができます。 。
Apple は次期 iPhone の技術的枠組みについて株主に投票を要求しないため、同じ論理がコーポレートガバナンスにも当てはまります。アマゾンはまた、開発計画の各段階をどのように実行しているかについて株主からのフィードバックを公的に求めることもしない。代わりに、少数の株主グループが、株主に代わって監督を行う任務を負った取締役会を選出するなどの意思決定を定期的に行います。
Web3 ガバナンスの現在の問題点は、システムの複雑さである可能性があります。Web3 ガバナンスでは、より複雑で広範な現象が引き続き開発されることが予想されます。第一原則の観点から、Web3 コミュニティがシステム設計とそれらの間で形成される社会契約を実装する必要がある場合、特定のツールを使用する必要があります。
Web3 ガバナンスは従来のガバナンスの原型とは異なりますが、従来のフレームワークを利用して、次のようなより包括的で効率的な組織を構築することもできます。
1. 社内ユニットの役割を明確にし、
2. 関連する決定を下すために、代表者に特定の専門知識を要求する
3. 組織自体に対するチェックとして、戦略的な資本配分の決定をすべてのメンバーに任せます。
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責任のフライホイールを起動する
代表者の Web3 ガバナンスは、本人と代理人の問題を解決する場合にのみ機能します。つまり、代表者は再選に勝ちたいと考えていなければならず、コミュニティのメンバーは自分たちの代表者が再選に値するかどうかを判断するために必要な情報を持っていなければなりません。同様に、コーポレート・ガバナンスにおいても、取締役会メンバーは会社の長期的な利益のために行動しなければならず、さもなければ、たとえそのような解任が珍しい場合でも、株主によって解任される危険を冒す必要があります。
Web3 は、これについて私たちに異なる考え方を与えてくれます。 Web3 には理事会はなく、参加者の多くは匿名であり、組織への参加と脱退の敷居は非常に低いです。一般に、コミュニティのメンバーの情報が豊富で、注意深いほど、参加者は良い仕事をしようとする意欲が高まります。そして、代表者のパフォーマンスが向上すると、利害関係者は組織システムをより信頼し、組織に注意を払うために時間とエネルギーを積極的に投資するようになり、良い仕事をしようとする代表者のモチベーションがさらに高まります。システム自体は、善良であれば自己強化することができます。つまり、良いガバナンスはさらに良いガバナンスを生みます。これを私たちは説明責任のフライホイールと呼んでいます。
Web3 には説明責任を促進するための強力なツールであるトークンがあり、これはエコシステム内の利害関係者に経済的、社会的、政治的権利を分配するための新しいツールとして使用できます。ちょうどスタートアップが所有権を持って従業員にインセンティブを与えるのと同じで、トークンは貢献者やユーザーにインセンティブを与えるために使用できます。ネットワーク上で価値を創造し続けるために。
しかし、トークンだけに依存するだけでは説明責任のフライホイールを刺激するのに十分ではありません。次の 2 つの点によっても支援できます。
1. 貢献者とユーザーに適切な報酬を与え、役割を定義し、場合によっては任期を確保することで、有能で献身的な代表者を奨励します。
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Web3 ガバナンスにおける発言権をどのように表現するか?
トークン所有者の代表者は Web3 システムの重要な部分を占めることがよくありますが、彼らだけが代表者というわけではありません。 Vitalik Buterin 氏が分散型ガバナンスに関する 2016 年の記事で指摘したように、大規模なトークン保有者以外にも、純粋なトークン投票には含まれない可能性のあるコミュニティ内には他にも多くの重要な声が存在します。 Web3 ガバナンス設計 (1 トークン、1 票) は、解決が困難な問題となっています。これは、トークンの比重が通常、創設チームと機関投資家に偏っている一方で、トークンをほとんどまたはまったく保有していない利害関係者が積極的にプロトコルに参加しているためです。
一方で、特にオープンなガバナンスシステムにおいては、非トークン保有者は自らの行動による経済的影響を負うことはなく、そのためトークンのガバナンスは諸刃の剣となります。では、これらの問題をどのように解決すればよいでしょうか?実際、Web3 分野では次のような最適化実験がすでに始まっています。
1. ガバナンス トークンを関連グループに直接配布します。
典型的な例: プロトコルに有意義な貢献をした人は誰でも追跡され、エアドロップで報われます。
2. 別のガバナンス機能を作成します。
典型的な例: Optimism の「Citizen's House」は、コミュニティの貢献者で構成される投票室であり、全員が譲渡不可のトークンを通じて投票し、Citizen's House は公共財プロジェクトに資金を割り当てます。
3. フルタイムの寄稿者、アクティブなフォーラムのメンバー、ユーザー グループなどの特定のグループ向けにいくつかのインセンティブを予約します。
典型的な例: 現在、Web3 コミュニティはありませんが、これは、トークン投票を超えて Web3 システム ガバナンスを拡張できる論理的な将来のシナリオです。
4. 他の手段で非トークン保有者に権限を与える
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Web3 ガバナンスの有用なモデル: 間接的な責任
現段階では、ほぼすべての Web3 ネイティブ組織が間接責任を活用していませんが、そうすべきであり、試行できる一般的なアプローチが 2 つあります。
1. 代表者（任命または選出にかかわらず）に正式な監督権限を与える。
このアプローチは従来のコーポレートガバナンスモデルに最も近いかもしれませんが、Web3 では代表者が会社の取締役会よりも大きな権限を持っている可能性があり、適切な状況下でトークン所有者に広範な直接投票の実施を要求する可能性があります。
重要な監督権限は、伝統的な会社定款で概説されている「財布の力」です。 Web3 ガバナンスでは、これはコミュニティの財務を監督する権限と、組織内の特定の役職、プロジェクト、およびグループに資金を提供または資金提供を停止する能力を意味します。
2. 最も多くの権限を委任されたトークンを持つ代表者がガバナンスに参加できるようにするか、代表者がフルタイムの従業員を雇用できるようにする執行委員会を設立します。執行委員会は従業員を監督し、組織の統一ビジョンを策定する責任を負います。 。
このモデルは、西側諸国の議会モデル、または米国の「議会管理者」タイプの地方自治体に似ています。
エピローグ
エピローグ
Web3 は新しいものですが、ガバナンスは新しいものではありません。
何世紀にもわたって、従来のガバナンスから学んだことに基づいて、私たちは継続的に最適化と改善を行ってきました。これにより、Web3 組織は代表力を活用し、専門知識のバランスをとり、より優れた監視と信頼のメカニズムを開発することができます。
さらに、Web3 組織はそこで終わるべきではありません。 Web3 ガバナンスは、従来の形式のガバナンスよりもさらに高速に進めることができます。現実の世界では、民主主義の実験は遅く、たとえば、ある憲法形態が別の憲法形態よりも優れているかどうかを判断するには、数十年、場合によっては数世紀かかることもあります。しかし、Web3 では、プロトコルが継続的に実験を行って新しい表現の開発とテストを行うことができるため、ガバナンス サイクルが短縮されます。
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