ノベルティ検索エンジン DAO

H.Forest

特邀专栏作者

2022-05-11 07:06

この記事は約5349文字で、全文を読むには約8分かかります

DAOは複雑性を受け入れる性質があり、イノベーションが生まれる可能性が高くなります。

原作者: olly.eth

オリジナルのコンピレーション: H.Forest Ventures、0x123

おすすめの理由

おすすめの理由：

このペーパーでは、組織構造による DAO の特別な機能を紹介します。これは、組織が新しい検索ツールとしてより適切に開発できるように支援します。また、同社の階層システムの長所と短所を説明し、DAO 組織と比較して、DAO の長所と特殊性をより鮮明に示しています。

協働ネットワークとして、DAO は将来その独自の役割を発揮する可能性があります。その役割を決定するには、既成概念にとらわれずに考える必要があります。最初の一歩を踏み出す幼児のように、今日の DAO は未熟で不安定で、つまずきやすいです。

特に「本格的な」イノベーションでは、それらを軽視したくなりますが、その構造により、新しいものを探索し発見するための手段として独自の能力を発揮します。その構造を簡単に説明し、次のことを実行します。

副題

新規性の探求—発見のためのもう一つのパラダイム

今、湖の端にいる自分を想像してみてください。あなたは対岸に到達しようとして、地面にある飛び石を飛び越えなければなりません。しかし、霧が濃くて足元にある飛び石しか見えません。飛び石を越えて進んでいくと、海岸が後ろに消えていきます。

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Stanley と Lehman (2015) は、上記のケースを検索ディスカバリーに例えています。湖は可能性の抽象的な空間を表し、飛び石は航行戦略を表します。あなたの旅は、この可能性の空間での絶え間ない探求のひとつです。問題は、先の道がわからないときにどうやって前に進むかです。

あらゆる可能性のある空間を部屋として考えることで、これを再定義できます。さあ、自分が画家になったと想像して、自分の部屋に次のモネを描いてみてください。検索スペースとして、当社の希少なダイヤモンドはすでにそこにあります。あなたの目的は、数多くの無意味な行き止まりを巡り、それを見つけることです。

作成するときは部屋を検索します。部屋を訪れるたびに、あなたの作品はその部屋から部分的に影響を受けます。モダニズムの研究に時間を費やしているなら、おそらくモダニズムの影響を受けているでしょう。水彩画コーナーに行かなければ、それらを発明することは不可能でしょう。湖の問題がまたここに来ています。モネになるにはどうすればいいですか？飛び石は私たちをどこへ導くのでしょうか？

すべての複雑な領域をこのように考えることができます。向こう側に行けば新たな発見があるはずです。残念ながら足元に飛び石が見えるだけで他は何も見えません。

真空管と同様、これが最初のコンピューターを可能にすることになるとは誰も知りませんでした。真空管とそれに関連するコンピューティングが発見されて初めて、真空管を使用してコンピュータを動作させ、誰かがそれを結び付けることができる可能性が浮上しました。 (チャールズ・バベッジのように) 1800 年代にコンピューターの構築を始めた場合、このような洞察を得る可能性は低いでしょう。

私たちは中間のステップを最後に向けた小さな目標として考え、その小さな目標をそこに到達するための足がかりとして使用する傾向があります。しかし、自分がどこにいるのかを理解していないとき、こうした小さな目標は簡単にトラブルに巻き込まれる可能性があります。

たとえそれが目標に近づくとしても、それが実際に目的関数の値を増加させない可能性は十分にあります。
「なぜ偉大さは計画できないのか」 — スタンリー & リーマン (2015)

教育の例をもう一度取り上げます。テストのスコアが高いほど賢くなっていると仮定して、テストのスコアに基づいて教育の進歩を測定します。「数学の成績が上がりました！それは素晴らしいことですよね？」それは間違いです。評価を通じて数学のパフォーマンスを最適化すると、短期的にはパフォーマンスを向上させることに集中する必要がありますが、より広い探索空間を探索することができなくなります。

では、他の選択肢はあるのでしょうか？もちろん、新規性検索は非客観的な形式の検索です。一見、飛び石に見えるところに向かって最後まで進むのではなく、興味深い方向につながる飛び石をただ集めます。どこにいても新しいことに集中してください。

なぜなら、革新を続けるには、最終的には何らかの新しい知識を獲得する必要があるからです。つまり、新規性の検索は、それが発生する世界に関する情報の一種の蓄積であることを意味します。探索が長引けば長引くほど、世界に関するより多くの情報が蓄積されていきます。
「なぜ偉大さは計画できないのか」 — スタンリー & リーマン (2015)

足がかりを集めるたびに、新たな可能性が開かれます。新しいアイデアは、既存のアイデアを組み合わせること、つまりさまざまな踏み台を組み合わせることから生まれることがよくあります。時々、特定の組み合わせがあなたをまったく新しい状況に導きます。

最初のレベルのタイトル

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副題

企業は単一のビジョンを追求する集合的な手段です

優れたアイデアは、多くの場合、珍しい一連の足掛かりを集めて総合する独立した思考から生まれます。

企業は階層構造になっており、1 人の人物が意思決定を主導し、最終的に責任を負います。リーダーにはビジョンを追求するためにリソースを最適化する力があるため、企業は実現するために多くの人の力を必要とするアイデアにとって理想的な構造です。

これはバグではなく機能であり、企業を強くするものですが、脆弱にする可能性もあります。ビジョンを持った強力なリーダーは会社を信じられないほどの成功に導くことができますが、近視眼的なビジョンを持つ弱いリーダーは多くを達成できず、実際には会社に害を及ぼす可能性があります。

いずれにせよ、同社は特定の目標を達成するために全員を団結させ、全員が共通の目標に向かって努力できるようにすることに重点を置いています。これは"強力な同盟"つまり、全員が協力して収束した結果を達成します。

画像の説明

企業は目標を使用して収束的な成果を追求します

階層構造の利点は、集団がリーダーによって定められた単一のビジョンを追求し、共通の目標を達成するために個人の作業を調整できることです。これを行うには、企業は解決したい問題を慎重に定義し、目標を細分化して全体的な進捗状況を測定することで集中力を維持する必要があります。

副題

DAO はドメインを探索するための拡張ツールです

DAO は、人々と関係に対応するノードとリンクによって定義されるネットワークです。

ネットワークは変化に応じて柔軟に変更できる柔軟なトポロジーを持ち、採用される形状は時間の経過とともに進化して更新されます。リーダーシップはケースバイケースで割り当てられ、個人には許可やコンセンサスなしに組織構造を変更する有意義な決定を下す権限が与えられます。この能力を自己組織化能力と呼ぶことができます。

民主主義のような大規模なネットワークを展開することを想像してみてください。国家は、その成長と改善に貢献する多くの個人や組織で構成されています。しかし、国の複雑さは、単一の組織、さらには大統領でさえも、全体としてそれを評価することができないほどです。

代わりに、各主体は地域コミュニティ、企業、社会サークルなどの独自の環境に組み込まれており、独自の方法で国を理解し、環境に影響を与える意思決定を行っています。ビジネスを始める、政府に投票する、新しい人間関係を築くなどの意思決定を行うと、ネットワークの構造が大きく変化します。

同様に、本格的な DAO では、個人はネットワークの一部を理解できますが、ネットワーク全体を理解することはできません。個人は独自の方法で DAO を理解し、環境全体を考慮することなく、自分の環境に影響を与える可能性のある方向性を模索できるようになります。 - 彼らが意思決定を行うと、それに応じてネットワークの構造が自己組織化されます。

この仕組みにより、ネットワークには情報上の優位性があります。誰もが他の誰よりも自分自身をよく知っており、自分がどのように貢献できるかを自分で決めます。

個人の努力の側面 (才能、モチベーション、仕事量、集中力) は、数か月どころか 1 日でも少しずつ変動するため、それらを正規化して価格を設定することは不可能であることは明らかです。階層構造を採用する組織は、迷子になる媒体です。各生産要素の意思決定に関連する可能性があるが、1 つの形式または 1 つの場所で導入されていないすべての情報。"に含まれる"エージェントの決定は失われます。
コス島のペンギン - ヨチャイ・ベンクラー (2002)

また、ネットワークはメンバーをより効率的に割り当てることができます。これは、誰でもあらゆる役割を果たせるためであり、ネットワークは最適な組み合わせから恩恵を受けることができます。

どの一連のプログラムでも、リソースや協力者を変更しなくても、人によって生産性は異なり、大きく変動します。ピアプロダクションは企業や市場よりも有利です。なぜなら、より大きな個人のグループが、素材、プロジェクト、コラボレーション、組み合わせなどにより多くのリソースを探し出すことができるからです。
コス島のペンギン - ヨチャイ・ベンクラー (2002)

同時に、トークンは「弱い調整」のメカニズムを作成し、ネットワーク内の全員がネットワークの価値を高めるインセンティブを持ちます。ただし、この値を実現する手段は不明です。

したがって、DAO は単一のビジョンを追求するのには適していません。これらは、多くの異なるビジョンを同時に探索できるように最適化されており、個人は自分の状況に基づいて異なる決定を下すことができます。これは将来の Web の原動力となる機能 (バグではありません) です。

副題

DAO は、連携が弱い多くのチームのコンテナです

DAO と企業は、中核となる構造が異なるため、組織の特徴が異なります。ただし、これはそれらが相互に排他的であるという意味ではなく、むしろ逆で、DAO は多くの弱く調整された階層のコンテナーとして見なすことができます。

優れたアイデアは個人の頭脳から生まれることが多く、人間同士の効果的なコラボレーションにはリーダーシップが不可欠です。階層は、強力なリーダーが大きな成果を達成できるように最適化されています。 DAO はこの事実を回避できません。階層構造が機能するのは、リーダーがチームからの貢献を組み合わせることができるからです。

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グローバルに異質なアクションからローカルに同質なアクションまで、ローカルにアクションを調整します。このパターンは、磁気から人間社会に至るまで、あらゆる場所で観察できます。

グループ思考が原因で、階層内で次の問題がよく発生します。それは、他の視点を徐々に考慮できなくなることです。

均質なグループは、自分たちが得意なことは得意ですが、代替案を研究する能力は徐々に失われます。
群衆の知恵 - ジェームズ・スロウィツキ

ネットワーク構成では、各チームが独自の方向性を独自の方法で理解し、単一のビジョンや物語に縛られることなく、自分たちに価値を付加すると信じているものを提供します。各グループには自己組織化する権利があるため、合意や妥協は必要ありません。

集団としての最善の決定は、合意や妥協ではなく、意見の相違と競争の産物です。
群衆の知恵 - ジェームズ・スロウィツキ

このようにして、単一の DAO を複数の組織のネットワークとして見ることができます。これまで、これらの構造は、調整に必要な技術が不足していたため、存在するのが困難でした。現在、プログラム可能なトークンの弱いコンセンサスは、すべてのチームに協力して情報を共有するインセンティブを提供し、オープンブロックチェーンにより情報共有がますます容易になります。

その重要な原則は、複数 (通常は小規模な組織) または組織の一部に散在するメンバー間の異種混合 (または、別の用語を使用して「汎政府的」) コラボレーションです。ネットワーク設計は歴史的に存在していましたが、新しい通信技術により、問題領域での小規模で分散された自律的な協議、調整、および共同行動が可能になるため、複数組織の設計構造が強化され、成熟することが可能になりました。
部族、制度、市場、ネットワーク—デイビッドロンフェルト (1996)

将来の DAO は、両方の長所から恩恵を受けることになります。全体の状態を改善するために協力するさまざまな方向性を模索しながら、ローカルスケールで収束した結果を達成する、強力で統一された階層。

DAO により、連携が弱い多くのチームが協力して探索空間を探索できるようになります

最初のレベルのタイトル

探索のためのツール

画像の説明

夕暮れのサン・ジョルジョ・マッジョーレ、クロード・モネ、1908年

これまで述べてきたように、自分の状況を理解していなければ、目標はあまり役に立ちません。むしろ、どこで止まるかわからないときに、興味深い方向につながる飛び石を集めるべきです。

企業は、単一のビジョンを追求するために階層を使用することで、単一の踏み台の間を飛び越えるのを支援します。しかし、同じメカニズムによってより広範な検索領域の探索が妨げられるため、企業がそのビジョンを超えることは困難です。

DAO の魔法は、多くの協力的なチームが複雑さを受け入れるためのさまざまな足掛かりを収集できることです。これらの足がかりは、新しいコンテキストで共有、再利用、組み合わせて、組織を新しい方向に導くことができます。

DAO は、人と情報をコンポーネントとして探索し、発見を生み出すためのシステムです。

生成システムとは、パーツがどのように組み合わされるかに関するルールを備えたパーツのパッケージです。ほとんど"システム全体"すべてによって"ビルドシステム"生成されました。として製造したい場合"全体"機能するものを作成するには、生成システムを発明する必要があります。
システムを生成するシステム—クリストファー・アレクサンダー (1968)

したがって、DAO はオープンな進化メカニズムです。言い換えれば、進化はオープンです。現在の方向に対する解決策を生み出すだけでなく、徐々に新しい方向を切り開くこともできます。