「イーサリアム財団2021年財務報告書」の包括的解釈

この記事の由来はEthereum Foundation、日常翻訳家 | モニ

、日常翻訳家 | モニ

最近、イーサリアム財団は2022年第1四半期の財務・運営報告書を発表しました。オデイリー氏(ID:o-daily)は全文を次のように要約しています。

副題

イーサリアム財団とは何ですか?

イーサリアム財団 (略して EF) は、イーサリアム エコシステムをサポートする非営利組織であり、組織、個人、企業からなるより大きなコミュニティの一部です。これらの組織、個人、企業はプロトコルの開発に資金を提供し、コミュニティとイーサリアムの成長に協力しています。

実際、イーサリアム財団がテクノロジー企業でも「通常の」非営利組織でもない、特定の種類の組織であると考えるのは困難です。イーサリアム上で新しい概念やテクノロジーが登場するのと同じように、イーサリアム財団はイーサリアムを管理することなく長期的な開発をサポートする新しいタイプの組織です。

全体として、イーサリアム財団は従来の組織というよりはチーム コミュニティです。

イーサリアム財団コミュニティのすべてのチームは、イーサリアムに参加し、人類に積極的に貢献するという共通のビジョンに情熱を持って取り組んでいます。もちろん、イーサリアム財団内の多くのチームは、独自のプロセス、目標、予算、製品を持ち、互いに独立して存在できます。したがって、非常に一貫した目標と分業と協力を備えたこのようなチーム コミュニティが現在のイーサリアム財団を構成しています。

1. 一部のチームは、イーサリアム技術スタックの重要な部分の開発と保守に専念しています。

3. 一部のチームは、エコシステム自体に焦点を当て、システムを深く掘り下げ、新しい課題と機会を探す責任を負います。

4. イーサリアム財団のリソースが合理的に割り当てられ、問題が正しく解決され、コミュニティ内のチームが目標を達成するために必要なサポートを受けられるようにするために、システムの内部に焦点を当てているチームもあります。

副題

イーサリアム財団の理念は何ですか?

イーサリアム財団の設立以来、いくつかの重要な概念と原則が財団の意思決定と行動の基本ガイドラインとなっています。これらの核となる原則は、イーサリアム財団のリーダーシップの意思決定の指針となり、チーム全体に重要な影響を与えます。

1. 長期的な検討

イーサリアム財団コミュニティが社会全体に与える影響は、今後数十年、場合によっては数百年に及ぶ可能性があり、この影響の継続性は四半期や会計年度で測ることはできません。率直に言って、調整プロトコルとしてのイーサリアムプロトコルのライフサイクルは将来まで延長されます。

これは、イーサリアム財団の計画が長期的であり、現在の社会の利益に注意を払うだけでなく、将来にも配慮することを意味します。それは、将来の世代に希望の種を蒔く庭師のようなものです。

2. 私たちは皆、誇りに思っています

イーサリアム財団の目的は、権力の集中化に抵抗し、コミュニティに機会を分散させ、エコシステム全体のすべてのチームにリソースをプッシュすることです。財団は、より多くのチームが価値を生み出していることを誇りに思うでしょう。それは、イーサリアムがより分散化され、持続可能性を目指していることを意味するからです。

「すべての繁栄」の原則が守られない場合、イーサリアムが世界中で広く普及するにつれて、イーサリアム財団がすべての評判と影響力を独占する可能性がありますが、イーサリアムのエコシステムはイーサリアム財団の組織だけで構成されるべきではありません。 。

この考えに基づき、イーサリアム財団はコミュニティと可能な限り協力し、問題が発生した場合には、自分のことだけを考えるのではなく、コミュニティ全体の視点で検討し、可能な限り支援するよう努めます。

3. コンセプトマネジメント

イーサリアム コミュニティは魂を持ったコミュニティであり、その先進的なコンセプトの多くが現在のイーサリアムを作り上げました。これらの概念には、オープンソース、分散化、オープンアクセス、プライバシー保護などが含まれます。もちろん、イーサリアム財団はイーサリアムコミュニティのコンセプトを決定することはできず、重要なチームをどのように育成するかに関心があります。

イーサリアム財団を庭師に例えると、彼らの仕事はイーサリアムの「自然の生態系」を育成することです。財団の役割は庭師のように、自然の開発を制御したり強制したりするのではなく、栽培とサポートのみであり、足元の苗木を注意深く世話します。

長年にわたり、イーサリアム財団はイーサリアム エコシステムをサポートするためにさまざまなアプローチを試み、多くの異なるグループがリソースの割り当てに関する決定に参加できる「階層型」モデルに進化しました。

最初の層はイーサリアム財団チーム、つまりエコシステムに直接貢献するチームです。2 番目の層は「助成金」と呼ばれ、イーサリアム財団の外部からチームに資金が提供されます。3 番目の層は「委任されたドメイン アロケータ」と呼ばれます。 , イーサリアム財団は外部グループと協力して、特定の範囲内のどのチームが資金を提供するかを共同で決定し、資金を割り当てます。

副題

第 1 層: イーサリアム財団チーム

イーサリアム財団はチームベースのコミュニティです。 Geth、Solidity、Devcon などの輝かしいスター チームは、エコシステム全体の発展にそれぞれ貢献しています。

それだけでなく、コミュニティ内のチームは、何をどのように仕事をするかという点で非常に多様です。非常に独立性が高く、独自のチームとして運営することを好むチームもあれば、コミュニティに統合し、他の異なるイーサリアム財団チームと緊密に連携することを好むチームもあります。コミュニティの注目の的になることを好むチームもあれば、目立たないようにすることを好むチームもいます。

1、Devcon

いずれにせよ、イーサリアム財団は包括的であり、さまざまなチームに資金、運営、成長の余地を提供します。それだけでなく、イーサリアム財団は、新しいチームの作成や特定のチームへのサポートの削減など、エコシステムの新しいニーズに応じて動的な調整を行うことがあります。

2、Geth

Devcon チームは、イーサリアム開発者カンファレンスである Devcon の主催や、Devconnect などの新しい取り組みの立ち上げなど、さまざまなイベントを主催することでイーサリアム エコシステムをサポートすることを目指しています。また、チームはイーサリアムコミュニティの活動を年間を通じてサポートしており、様々な活動を軸にイーサリアムコミュニティの発展に努めています。

Geth チームは、go ethereum (Geth) の開発とメンテナンスを担当しています。ユーザーは、geth クライアントおよび関連ライブラリを通じてイーサリアム ブロックチェーンにアクセスできます。現在、Geth は最も人気のあるイーサリアム クライアントであり、イーサリアム エコシステムの不可欠な部分です。

副題

第 2 層: 助成金

2021 年、イーサリアム財団はエコシステム内のチームに総額 1,960 万元の資金スポンサーを提供します。スポンサーシップ プロセス全体は、エコシステム サポート プログラム (ESP) と呼ばれるオープン スポンサーシップ プロセスを通じて実行されます。具体的なプロセスは次のとおりです: ESP チームは、申請書を受け取り、申請書を処理し、フィードバックを求め、補助金を承認し、補助金関係を管理します。さらに、ESP チームは、助成金を申請するチームをサポートするための他の非財務的な方法も検討しています。

それだけでなく、イーサリアム財団チームは、これらのスポンサー基金を通じてエコシステム内で定められた目標を達成するために、他のチームからもスポンサーを受けます。

これらのスポンサーシップ資金は申請を通じて獲得されるだけでなく、一部の「アクティブな」スポンサーシップも含まれていることは言及する価値があります。通常、イーサリアム財団チームはイーサリアム エコシステムの成長と改善の機会をしっかりと把握しており、財政的スポンサーシップについてコミュニティ メンバーと対話しています。

多くの場合、イーサリアム財団はイーサリアム エコシステム内の他のグループと協力して、共同キャンペーンを後援します。たとえば、2021 年に財団はコミュニティ寄付者のグループと提携し、エグゼクティブ クライアント チームのために 150 万ドルの資金を調達しました。しかし、イーサリアム財団が最も期待しているのは、各チームが単一のルートで資金を獲得するのではなく、自ら直接資金源を獲得し、それぞれの目標を無事に達成できることです。

1、Uniswap

注: 上記の数字は、2021 年のイーサリアム財団の助成金を反映しています。また、イーサリアム財団は、2021年に締結されたスポンサー契約の総額も発表しましたが、これは大規模なプロジェクトへのスポンサードを約束したため、前年を上回っており、数年かけて段階的に実現しました。

イーサリアム財団が後援しているチームの例をいくつか示します。

2. コンセンサス (「Eth2」) コンセンサスクライアント

2018 年以来、イーサリアム財団はコンセンサス クライアント (以前は「Eth2 クライアント」) に取り組むいくつかのチームを後援してきました。長年にわたる財団のたゆまぬ努力により、イーサリアムはプルーフ・オブ・ステークのコンセンサスメカニズムへの移行に成功しました。近い将来、5 つのコンセンサス クライアントが統合される可能性があります。

副題

3 番目の層: 委任されたドメイン アロケータ

イーサリアム財団は長年にわたり、この分野の専門家と積極的に協力し、特定の範囲内でスポンサーシップを検討して提供する権限を与えてきましたが、同時に財団自体も資金の配分について指導を受けてきました。

1、Nomic Labs

イーサリアム財団と協力した専門家は、ゼロ知識テクノロジーやステーキング インフラストラクチャの開発、開発者エクスペリエンスの向上や開発者のオンボーディング トレーニングなどに重点を置いた独自の専門分野を持っています。イーサリアム財団が単独で戦う場合、結局その力には限界があるため、より効果的にリソースを割り当て、エコシステム内の公共製品にスポンサー資金を提供するには、より広範なコミュニティとの協力に依存する必要があります。

2、Devfolio

連携例：

2019 年 6 月、イーサリアム財団は Nomic Labs との協力を開始しました。当初、財団はイーサリアムでの開発者のエクスペリエンスを向上させるために Nomic Labs に資金を提供しました。しかし、時間の経過とともに、この関係は徐々に変化し、Nomic Labs がファンドの販売代理店として委託されるようになりました。これは、イーサリアム財団がイーサリアムでの開発者のエクスペリエンスを向上させるために、エコシステム全体に資金を分配する方法を見つけるために精力的に取り組んでいることを意味します。

2019 年以来、イーサリアム財団は Devfolio チームと協力しており、Devfolio は主にインドのイーサリアム エコシステムのサポート、補助金の提供、奨学金プログラムの運営などを目的としたイーサリアム財団の取り組みの指導を支援しています。

3. 第三者からの資金提供

エコシステムが成熟するにつれて、イーサリアム財団は、エコシステムをサポートし、公共財に資金を提供するために協力する独立したサードパーティ組織に、ますます多くの資金を再配分し始めます。この目的を達成するために、イーサリアム財団は 0xPARC、Nomic Foundation、ETHGlobal などの組織と提携し、CLR / Quadratic Funding などのオンチェーン アプリケーションを使用してコミュニティの手に権限を与えます。

例 1: CLR / 二次資金調達

Quadratic Funding は公共財に資金を提供するための民主的なメカニズムであり、2019 年以来、イーサリアム財団は Gitcoin や CLR.FUND などの組織と提携して、イーサリアム コミュニティからの個人の寄付と同額の多額の資金を分配しています。コミュニティがこれらのツールを使用して資金を配布できるように、Quadratic Funding をスケーラブルで安全なものにするための投資を続けます。

例 2: 0xPARC

例 3: Nomic 財団

2021 年、Nomic Labs は、ツールとインフラストラクチャを構築することでイーサリアム開発者プラットフォームを改善することに特化した新しい非営利財団である Nomic Foundation への移行を発表しました。イーサリアム財団はこの新しい組織に 800 万ドルの助成金を提供しており、その使命をサポートするためにさらに助成金も提供されます。

副題

イーサリアム財団の財務状況の分析

1. イーサリアム財団準備基金

2022 年 3 月 31 日の時点で、イーサリアム財団の準備金は約 16 億ドルで、その内訳は暗号通貨が約 13 億ドル、暗号化されていない投資と資産が 3 億ドルです。イーサリアム財団が保有する仮想通貨の大部分はETHであり、99.1%を占め、ETHの総供給量の0.297%を占めています。

イーサリアム財団は保守的な財務​​管理方針に従っており、数年にわたる市場の低迷に直面しても、イーサリアム財団の中核目標に資金を提供するのに十分なリソースを確保しています。イーサリアム財団の保有資金量からもわかるように、十分な予算があり、基本的にETHの価格変動の影響を受けません。

ETHへの過度の依存を避けるために、イーサリアム財団は非暗号通貨の準備金も増やしました。これにより、より大きな安全マージンが提供され、非コアではあるが高レバレッジのプロジェクトが市場低迷時に財政的支援を提供し続けることが保証されます。資金のほとんどがETHに「置かれている」のは、イーサリアム財団がイーサリアムの可能性を信じているためであり、ETHを保有するということはイーサリアムの長期的な発展に対する自信の表れでもある。 (注: イーサリアム財団が保有する ETH には、クライアント インセンティブ プランにコミットされた 39,168 ETH が含まれており、これらの ETH は、以前に開示されたスケジュールに従って、関連するクライアント開発チームに分配されます。)

上：イーサリアム財団の準備金の分布（2022年3月31日現在）

2. 2021年のイーサリアム財団の支出

2021 年のイーサリアム財団の支出は 4,800 万米ドルに達し、そのうち約 2,000 万米ドルが主に助成金、認可されたドメイン名の配布、第三者資金、報奨金、スポンサーシップなどの外部支出に使用され、残りの資金は主に次の目的に使用されました。以下を含むイーサリアム財団コミュニティ内のチームとプロジェクトに資金を提供します。

1. レイヤ 1 の研究開発 - 2,180 万ドル。

2. レイヤ 2 の研究開発 - 190 万ドル。

3. 応用ゼロ知識 (ZK) 研究開発 - 360 万ドル。

4. 開発者プラットフォーム - 590万ドル。

5. コミュニティ開発 - 970万ドル。

6. 内部運用とサポート - 510 万ドル。

1. レイヤー 1 の研究開発 - 2,180 万ドル

レイヤ 1 の研究開発作業には主に、メインネットのアップグレード、Geth、内部セキュリティの研究、暗号化の研究開発、経済モデリングとメカニズムの設計、イーサリアム コミュニティのロードマップを実現するための長期研究、および外部実行と研究開発が含まれます。コンセンサス層のクライアント。このカテゴリには、ネットワーク ストレス テストや特殊な暗号化に関する外部研究など、外部関係者への助成金も含まれます。クライアント インセンティブ プランの資金は含まれていません。クライアント チームは、事前に合意されたスケジュールに従って資金のロックを解除します。 2022 年 3 月 31 日の時点で、クライアント インセンティブ プログラムには合計 39,168 ETH があり、これは約 1 億 3,250 万ドルに相当します。

2. レイヤー 2 の研究開発 - 190 万ドル

レイヤ 2 R&D 支出には主に、イーサリアム レイヤ 2 研究開発に貢献するチームと、教育リソース、ストレス テストおよびモニタリング ツール、L2 SDK およびその他の開発者ツール、外部プロジェクトのセキュリティ レビュー、およびもっと。

3. 応用ゼロ知識研究開発 - 360 万ドル

この支出部分には主に、MACI、ZKEVM、UniRep などのプロジェクトに取り組むチームへの資金のほか、ZK Developer Tools、ZK Ritual Design UX、ZK Application Proof of Concept などのその他の寄付が含まれます。 2021 年 10 月 0xPARC Foundation への毎月の助成金として。

4. 開発者プラットフォーム - 590万ドル

このカテゴリには、Solidity、Remix、Python エコシステムなどのチームのサポート、Zokrates への貢献、Nomic Labs などのサードパーティへの貢献など、開発者プラットフォームとしての Ethereum の改善に関連するすべての作業が含まれます。 (注: 2022 年の Nomic Foundation への 800 万ドルの助成金は含まれていません)

5. コミュニティ開発 - 970万ドル

このカテゴリには、コア プロトコル コミュニティ (ステーキング コミュニティのサポートなど)、Next Billion、Devcon、Ethereum.org やその他の教育リソースとの対話など、イーサリアム コミュニティのさまざまな部分をサポートするためのさまざまな取り組みが含まれます。助成金の例としては、ホンジュラスやコロンビアなどの特定地域における教育キャンペーンへの助成金、2021 年 11 月に権利擁護団体に対して発表された 100 万ドルの約束されたコミュニティ助成金、および 2021 年 2 月に 100 万ドルが発表されました。