原文の編集: The Way of the Metaverse

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出典: BanklessDAO

未来へのDAO

率直に言って、DAO は組織の未来です。 DAO (分散型自律組織) の要素は長い間存在していましたが、ついにこれらの要素が集まって、全体よりも大きなものを形成する時が来ました。

新型コロナウイルスの影響で、多くの技術者がすでに知っていること、つまり分散したチームが効率的に作業できることを発見するようになりました。 Compound や Gitcoin などは、これらのチームをコミュニティと統合し、彼らに意思決定をさせることも可能であることを示しました。

ということは、すべてのスタートアップが DAO を作成する必要があるということでしょうか?

完全ではありません。

まず、すべてのビジネスが DAO に適しているわけではありません (たとえば、Shopify の靴下店など)。たとえそれが適切だったとしても、最初のオンチェーン投票の前にやるべき作業はかなりあります。

DAO はコミュニティです。コミュニティは共有のビジョンを形成し、そのビジョンを実現する方法に関するミッションを策定します。ヘクター・エスピナルは、「ニューヨーク市のランナーが最高の状態になれるように高揚し、インスピレーションを与えるネットワークを構築し、その過程を楽しむ」という共通の使命を中心に We Run Uptown を構築しました。

しかし、それが彼がワシントンハイツの隣人たちを一緒に走らせている理由ではない。その代わりに、彼はフェイスブックに「168番街とブロードウェイで会いましょう。橋を走って渡るつもりです」と投稿した。

ヘクターのチームに参加する人々は、自分たちが何をするのか（走る）、誰と（隣人）と行動するのかを正確に知っています。その理由については、人それぞれ個人的な理由はありますが、共通のビジョンはフィットネスに違いありません。

DAO についても同様です。プロジェクトの内容、方法、理由、そして他の人もそのアイデアを気にしているかどうかを理解するまでは開始できません。

DAO にはコミュニティの感覚に加えて、ガバナンスとインセンティブが必要です。コミュニティがこれらを構築しますが、足場を構築する必要があります。ガバナンスとインセンティブの構造は、青写真のビジョンを伝え、DAO の全体的な方向性の概要を示し、最終的には人々が参加する主な理由になります。

進歩的な分散化

進歩的な分散化

ウォルデン氏は、仮想通貨スタートアップは段階的に分散化されるべきだと考えています。

「…製品のリーダーシップ、迅速なイテレーション、管理された市場投入など、初日から成功する製品を構築するために必要なことの多くは、コミュニティの所有権と規制順守に至るまでの道のりを複雑にしますが、長期的な健全性を保証します。」

テストされていないアイデアを中心にコミュニティを構築すると、アイデアのテストという最も重要な作業から人々の注意が逸れてしまいます。この誤ったアプローチを避けるために、ウォールデン氏は次の 3 つの段階を経ることを推奨しています。

• 製品と市場の適合性を発見する

• 活発なコミュニティを構築する

• 画像の説明

副題

製品と市場の適合性を発見する

物事は素早く進み、方向性もすぐに変わりました。スプリント モードで作業します。つまり、問題を定義し、解決策の草案を作成し、テストします。コアチームは、製品が市場に適合するまで微調整と反復を行うことができます。

地域社会への貢献

地域社会への貢献

この時点で、あなたは自分の市場を見つけ、大勢の人々の本当の問題を解決していることになります。あなたの製品はまだ下書きですが、顧客はそれを求め続けています。中には一方的に機能リクエストを行う人もいます。ここからコミュニティの構築が始まります。

DAO が計画にない場合でも、コミュニティは素晴らしいアイデアです。主な理由は 2 つあります。

• 顧客の洞察を得ることで、製品を微調整することができます。

• 顧客の粘着力を高めます。消費者にとっては、コミュニティを通じて愛着の持てない製品の使用をやめる方が簡単な選択です。

Web2 では、企業はコミュニティから価値を引き出すためにコミュニティを構築します。たとえば、この記事を書くために私が使用しているドキュメント アプリである Coda には、人々がテンプレートを共有し、ワークフローを開発し、経験を交換する活発なオンライン ワークスペースがあります。メンバーはこれらのやり取りから恩恵を受けますが、価値の大部分は Coda に当てられます。ユースケース、フィードバック、アイデアを得るためにフォーラムを掘り起こします。その見返りに、ユーザーは開発に協力した製品に対して報酬を受け取ります。

これが搾取のように見える場合、それは、たとえコミュニティが自発的なものであっても、搾取です。しかし、このようにする必要はありません。

Web 2 では、企業とコミュニティは 2 つの別個のグループです。 Web 3 では、それらは 1 つになることができます。

Coda が DAO ルートを選択した場合、次のことが可能になります。

• コミュニティのメンバーが製品開発について提案できるようにします。

• コミュニティレベルでガバナンスとインセンティブ構造を構築します。

• メンバーの貢献（テンプレート作成、ワークフロー開発など）に対して支払いを行うことで、価値を還元します。

• コミュニティの所有権

コミュニティの所有権

前の 2 つのフェーズのすべての取り組みは、このフェーズで最高潮に達します。創設チームはコミュニティに完全な制御を引き渡します。トークン所有者は組織の将来に関するすべての決定を下すことになります。

ガバナンスとインセンティブは、協力的だが介入しないコミュニティから運用可能な DAO への飛躍における最大の課題です。前のフェーズでどれだけの作業を行ったかに関係なく、ガバナンス構造を強化し、DAO がビジネスのあらゆる側面を管理できるようにするプロセスと手順を開発するかどうかはコミュニティにかかっています。

日常業務に加えて、既存株主、従業員、税務、会社設立の管理にも課題があります。ほとんどの州や国は DAO を法人として認めていません。 DAO を有限責任会社 (LLC) として登録しますか、それともワイオミング州に法人化しますか?決定したオプションに基づいて、給与控除と雇用法の遵守をどのように処理しますか?

すべての答えを持っているわけではありません。率直に言って、誰も知らないと思います。以下の例でわかるように、適切な構造を設計するには何年もかかり、多くの場合 3 年以上かかります。

他の人が完全に DAO になる方法

Gitcoin

2017 年、Scott Moore と Kevin Owocki は、Web3 の公共財の開発に資金を提供するプラットフォームである Gitcoin を立ち上げました。今年の初め、オウォッキー氏は、多くのエキサイティングなプロジェクトは単純な理由で構築されなかった、つまり初期段階での資金不足だったと説明した。これに対処するために、ムーア氏とオウォッキー氏は、Web3 用のオープンソース ソフトウェアを構築する開発者をサポートする助成プログラムを立ち上げました。

Gitcoin は、ガバナンス トークン (GTC) を開始する 2021 年 5 月まで DAO になりません。それまでの 4 年間、オウォッキーとムーアは問題を定義し、解決策を設計し、ビルダーとスポンサーのコミュニティを成長させることに忙しかった。上記の問題をすべて理解した後、チームはコミュニティ ガバナンスのフレームワークと、責任を DAO に引き継ぐ方法を策定する必要がありました。 GTC の発売は、これらすべての努力の集大成です。

AAVE

スタニ・クレチョフ氏は、2017 年に分散型ピアツーピア融資プラットフォームとして ETHLend を設立しました。

1 年後、クレチョフ氏と彼のチームはビジネス モデルを流動性プール プラットフォームに転換しました。彼らはまた、名前をフィンランド語で「幽霊」を意味するAAVEに変更しました。

AAVE が DAO として運用を開始したのは 2020 年になってからです。

クレチョフと彼のチームはその 3 年間何をしていたのでしょうか?彼らはビジネス モデルを洗練し、ブランドを変更し、製品と市場の適合性を検証しました。 AAVE がある程度の牽引力を獲得すると、DAO になることを決定しました。

MakerDAO

MakerDAOは2015年にMaker Foundationとして設立されました。 Rune Christensen は、イーサリアム ネットワーク上の価値交換をサポートする安定したトークン (e-Dollar) を構築するというビジョンを思いつきました。クリステンセン氏が解決したいと考えている問題は、私たちが今日も直面している問題だ。それは、主要な仮想通貨は、日々の取引に実用的なツールとしては不安定すぎるということだ。暗号通貨にはステーブルコインが必要です。

その後数年間にわたって、クリステンセンは Maker Foundation を廃止し、限定版のステーブルコインをリリースし、DAI を立ち上げ、The DAO の設立への道を切り開きました。 Maker の旅の全文はここで読むことができます。

MakerDAO は、他の多くの企業と同様に、進歩的な分散化を利用して DAO に成長することに成功しました。ただし、このアプローチが必ずしも意味があるとは限りません。

漸進的分散化が意味をなさない場合

プログレッシブ分散化は、レイヤー 2 アプリケーションに最適に機能します。通常、これらはイーサリアム上に構築され、スマート コントラクトを使用します。ほとんどの DeFi および Web3 アプリケーションはこのグループに分類されます。ただし、一部のビジネス モデルでは、最初から分散化が必要です。

レイヤ 1 プロトコル

設計上、イーサリアム、ソラナ、ポルカドットなどのプロジェクトには、最初から参加者のコミュニティが必要です。それらが存在する本当の理由は、分散型ブロックチェーン技術を利用した特定のソリューションを提供することです。これらは中央当局なしで動作するネットワークです。

もし創設者がすべての意思決定権を持っていたら、イーサリアムは決して成功しなかっただろう。それはトラストレスやパーミッションレスではなく、おそらく単なる別の Amazon や AirBnB であり、人々が中央の意思決定者によって設定されたパラメータ内で活動する場所になるでしょう。

ブロックチェーン ネットワークの価値は、その分散化にあります。したがって、最初から最適化する必要があります。

社交クラブと投資ファンド

Web3 がなければ、The LAO は伝統的なベンチャー キャピタル (VC) ファンドになっていたでしょう。 PleasrDAO は決して存在しません。

LAO の成功は、コミュニティ参加者が一緒に暗号通貨プロジェクトに投資していることにあります。従来のベンチャーキャピタルの世界では、LAO はリミテッドパートナー (LP) の資金をファンドにプールするゼネラルパートナー (GP) を抱えていました。 GP は資金を投資し、収益を提供する責任を負います。

このモデルは、リミテッド・パートナーがファンドの日常的な運営に関心を持たない世界で機能します。多くのLPはこのアプローチを採用しており、ファンドが約束したリターンを提供し、同じリスクプロファイルを維持する限り、参加する必要はありません。

ただし、アクティブな LP が銀行口座に限定されたくない場合は、他の場所を探す必要があります。 LAO やメタ カルテルのような分散型組織は、彼らのために構築されています。

DAO なしでは LAO を達成することはできません。設計上、投資家、スカウト、メンター、創設者など、さまざまな役割を果たす人々のネットワークに依存しています。彼らは協力して、未来を形作るプロジェクトの構築に取り組んでいます。

PleasrDAO についても同様です。その前提はデジタルアートの集団所有です。それは共通の目標を持つ人々のグループを集めます。コレクターズクラブはオフラインの世界にも存在します。ただし、集中管理に大きく依存する傾向があり、メンバーシップが小規模であることがよくあります。 1 つのツイートのおかげで、PleasrDAO の分散型でほとんど匿名のメンバーは、大義を中心に団結し、中央集権的な組織を形成することなく、世界で最も著名な NFT アートワークのいくつかを保持するようになりました。

LAO やイーサリアムのようなプロジェクトは、分散化への段階的なアプローチからは恩恵を受けませんが、最初から完全に分散化されていたわけでもありません。物事を前進させるには、熱心な創設者からなる小規模なチームが必要です。

『The Infinite Machine』の中で、カミラ・ルッソは、ヴィタリック・ブテリンがギャビン・ウッド、チャールズ・ホスキンソン、アンソニー・ディ・イオリオとどのように協力してプロジェクトを推進したかについて説明しています。それぞれが異なる役割を果たしますが、それらはすべて集合的に、会社設立、法的登録、トークン発行などに関する重要な決定を下します。

ルッソ氏によれば、イーサリアムの初期は決して順風満帆ではなかったという。口論や権力闘争が典型的です。当初の創設者のほとんどは対立してプロジェクトを離れました。たとえ創業者同士が仲が良かったとしても、どんな会社でも最初の日は大変です。 DAO を開始しようとすると、作業はさらに困難になるだけです。

暗号通貨業界の多くの人は、DAO の話をよく知っています。イーサリアムの立ち上げから数週間で、スマートコントラクトの欠陥により、ハッカーは数百万ドル相当のETHトークンを引き出すことができました。研究者のクイン・デュポン氏は、DAOの初期の課題について詳細な評価を提供し、攻撃当時、「既存の強力な交渉と影響力の関係を活用して、将来の統治構造が破壊され、伝統的な社会モデルに堕落するというビジョンを我々は見ていた」と指摘した。コードを一行も見ることなく、反対するのです。」

だからこそ、コミュニティ主導のガバナンスに引き継ぐためのプロセスとタイムラインを明確に定義し、共有ビジョンが何なのかを理解し、コミュニティを巻き込む方法で実行することが重要です。