DAOrayaki: DAO内での集団行動
原作者: パアルグ・セティ
DAO は、コンセンサスと共通の問題の解決を中心に形成されます。
DAO は、コンセンサスと共通の問題の解決を中心に形成されます。
スーパーチーム DAO が解決しようとしている問題の 1 つは、Web2 で作業している人々を Web3 にどうやって取り込むかということです。これが Ground Zero プロジェクトのきっかけとなりました。このプロジェクトは、リソース ライブラリと一連の教育コンテンツを提供することで、Web3 に対応した新世代の初心者が専門家になるのを支援することを目的としています。
Web3教育
これを考えるときに犯しやすい間違いは、この変化を単なる技術のアップグレードと考えることです。ある程度真実ではありますが、web2 から web3 への移行にはそれ以上のものが必要です。また、テクノロジーや世界全般に対する私たちの考え方である生物学的ソフトウェアを更新することも必要です。
テクノロジーに対する要求とそれに関連するメンタル モデルの変化により、学習曲線は当初の予想よりもはるかに急勾配になりました。これは、既存の教育制度を研究するときに欠けているテーマでもあります。
Web3 のドキュメントは非常に完全であると言えますが、断片的でもあります。
これが私たちが解決しようとしている問題であり、私たちの目標は教育を最適化すると同時に、関連する状況を考慮に入れ、人間味を失わずにそれを行うことです。鍵となるのは、"そして"そして"情報過多"適切なパスを見つけます。
そのため、カバーする必要があるターゲット領域ごとに従うべきフレームワークを設計することになりました。これは、スーパーチーム DAO の優秀なメンバーである Aditya Shetty のおかげです。
枠組みを構築する
まず、将来的に情報をさらに深くする必要がある場合にトップダウン アプローチを採用できるように、プロジェクトをいくつかの Web3 関連のドメイン領域に分割する必要がありました。
各トピック/領域は、初心者がそのトピックに初めて取り組むときに尋ねる可能性のある Buzzfeed のような質問をいくつでも取り上げることでカバーする必要があります。
あらゆるプロジェクトの「北極星」（目標）は製品の最適化であるため、プロジェクト内のトピックの数を 3 つに制限することにしました。
Web3 の概要
NFTs
DAOs
各トピック内のサブトピックごとに、短い概要、ビデオ、ブログ/記事、ツイートの形式で関連コンテンツを提供します。
これには次の 3 つの目的があります。
web3 を使い始めるのは恐ろしいかもしれません。新しいトピックを学習するときは、まず情報過多の問題を回避する必要があります。私たちの目標は、全員に特定のトピックの細部までマスターするよう求めることではありません。その代わりに、彼らに興味を持ってもらい、始めてもらうことが目的です。
キュレート > 作成。かつて、川を渡る方法を見つけようとして、10 年間かけて水の上を歩く方法を学んだ男の有名な話がありました。釈迦に自分の偉大な功績を語ったとき、釈迦はこう言いました。"悪くはありませんが、フェリーで行くには5セントかかります..."。ご存知のとおり、多くの優れたコンテンツ作成者が、Web3 の学習に必要な多くの資料を提供しています。これらのコンテンツを一か所に集めて整理することで、読者に質の高いコンテンツを提供するだけでなく、各分野の優秀な人材を紹介することもできます。
学び方は人それぞれ異なります。ビデオを見たり、詳細な記事を読んだり、ツイートを読んだりすることができ、さまざまなタイプの学習者に余地を提供します。
働き始める
DAO で働くことの最も良い点の 1 つは、あらゆる種類の才能ある人々からいつでも助けを得ることができることです。
人材の不足はもはや問題ではありませんが、人材のモチベーションを高め、管理し、報酬を与える方法はより困難です。
異なる DAO は異なるメカニズムに従っていますが、私たちのフレームワークはスーパーチーム DAO に基づいています。これは、DAO メンバーの評判システムを考案した優秀なカシュ ダンダと他の非常に才能のあるメンバーのおかげです。 Kash は、システムをどのように構築したかについての記事を書きました。
つまり、メンバーの貢献を適宜追跡しながら、アイデアを共有し、必要な支援を伝え、人々の参加を奨励し、最後にプロジェクトで共同作業するというプロセスをたどることになります。
アイデアを共有する
量よりも質に重点を置き、限られた時間枠で小さなタスクを期限内に完了します。
必要な助けを伝える
大きなタスクを小さな識別可能なタスクに分割して、人々が"請求"彼らは。これは DAO のあり方ともよく一致しています。
メンバーのモチベーションを高める
プロジェクト全体における各タスクの重要度に応じて、比例して一定量のXP値が各タスクに割り当てられます。
各タスクで各人が取得した XP 値が累積されて XP 値が形成され、この情報は DAO 貢献者リーダーボードで公開されます。
プロジェクトに貢献する
当初は Notion を使用していましたが、DAO 内のすべてのメンバーによるオープンなコラボレーションが可能になり、貢献を追跡する作業が簡素化されるため、ワークスペースを BIP.so に移動しました。
スーパーチームのもう 1 人のメンバーであるクリシュナは、後にドキュメントの最終バージョンを Gitbook Web サイトにエクスポートし、誰でも貢献できるようにしました。
啓発
この製品をデザインするスリルに加えて、この製品は、グラウンド ゼロ プロジェクトの次の反復やいくつかの共同プロジェクトに重要なインスピレーションを与えてくれたので、私にとって非常に重要でした。
完全に無制限のタスクは機能しません。苦労して学んだ後、支援が必要なタスクが明確に定義されておらず、構築中のプロジェクトとのつながりが緩い場合は、おそらくあまり支援は得られないと断言できます。なぜなら、具体的で測定可能なタスクのみが人間の思考とより一致するからです。
ワークグループの効率とサイズの関係は、プラスに歪んだ釣鐘型の曲線を示します。 2 人より 5 人の方が一緒に仕事をする方がうまくいくことは明らかですが、10 人の方が 5 人よりも優れているとは限りません。なぜなら、DAO のより多くの聴衆から支援を得ようとすると、アイデアやニーズを伝え、メンバーの貢献を追跡すること自体が困難な作業であることがわかるからです。したがって、理想的には、実行するタスクについて考え始める前に、ワークグループの最適なサイズを決定する必要があります。
期間を設定します。プロジェクトの期間を設定することの重要性は、最も過小評価されている側面の 1 つです。プロジェクトでは、事前に適切な期間を設定すると、多くのタスクの実行が容易になり、時間を大幅に節約できます。私たちはまた、困難なプロセスを経て、先延ばしの痛みに耐えた後に、このことに気づきます。
このプロジェクトは私にとって忘れられない学習体験であり、より多くの人に見て利用してもらい、この新興産業をより深く理解してもらえることを願っています。また、近い将来、Ground Zero プロジェクトをより深く、より洗練された、より美しい製品に構築したいと考えています。
DAO は、生成されるプロジェクト、コラボレーションの量、コミュニティの雰囲気によって測定されることがよくあります。世間に満足してもらえるプロダクトを作るには、上記の3つの条件も満たす必要があるため、健全なレピュテーション管理の枠組みを踏まえた上で、DAOで働くことが今後の仕事のあり方となるでしょう。
仕事、DAO、web3 について共有したり議論したりしたい場合は、Twitter の @paarugsethi までお気軽に連絡してください。また、同じような会話を通じて学習について話し合っていきたいと思っています。
参考文献
この記事がお役に立てば幸いです。読んでくれてありがとう。
参考文献
https://superteam.substack.com/p/how-we-built-our-daos-reputation
